Marmara Üniversitesi øø%)'HUJLVL
YIL 2010&ø/7;;IX, SAYI II, S. 361-385
øù/(70(/(5ø7h0'(1'(ö(5/(0(<g17(0ø
Mustafa ø0(
* Özet5HNDEHWLQ NÕUDQ NÕUDQD \DúDQGÕ÷Õ JQP] NRúXOODUÕQGD LúOHWPHOHU UHNDEHWLQ JHUHNOHULQH X\XP VD÷OD\DPD]ODUVD SD]DUGDNL NRQXPODUÕQÕ oRN NROD\ELU úHNLOGH UDNLSOHULQH NDSWÕUDELOLUOHU 5HNDEHWoL RUWDPD \|Q YHUHQ |]HOOLNOHU LVH Global boyutta rekabet, üretiP WHNQRORMLOHULQGHNL KÕ]OÕ JHOLúPHOHU LOHWLúLP WHNQRORMLOHULQGHNLKÕ]OÕJHOLúPHOHUPúWHUL\HRGDNODQPD\HQL\|QHWLPDQOD\ÕúODUÕLOH VRV\DO SROLWLN YH NOWUHO GH÷LúLNOLNOHU úHNOLQGH LIDGH HGLOPHNWHGLU øúOHWPHOHUGH stratejik amaç ve hedeflerine uyum VD÷OD\DQ HWNLQ ELU SHUIRUPDQV \|QHWLP VLVWHPLQLQ\DSÕODQGÕUÕOPDVÕJHUHNPHNWHGLU
6WUDWHMLN ER\XWOX ELU SHUIRUPDQV |OoP VLVWHPL RODQ øúOHWPHOHUL 7PGHQ 'H÷HUOHQGLUPH <|QWHPL ø7'<¶QLQ EHOLUOHQHQ DPDoODU GR÷UXOWXVXQGD \DSÕODQGÕUÕOPDVÕ JHUHNLU %X \|QWHP \|QHWLFLOHULQ LúOHWPH\H G|UW |QHPOL ER\XWWDQ EDNPDODUÕQÕVD÷ODPDNWDGÕU%XG|UWER\XW-Finansal Boyut, 2-0úWHUL%R\XWX-øoVHOVUHoOHUER\XWX-g÷UHQPHYHJHOLúPHER\XWXGXU
6WUDWHML\LLúOHWPHGHKHUNHVLPLQLúLKDOLQHJHWLUHQELUDQOD\ÕúRODQøúOHWPHyi 7PGHQ 'H÷HUOHPH <|QWHPL LúOHWPHQLQ GQQQ GH÷HUOHQGLULOPHVL GH÷LO JHOHFH÷LQLQ úHNLOOHQGLULOPHVL NRQXVXQGD \|QHWLPH \DUGÕPFÕ RODQ \HQL \|QHWLP DUDoODUÕQGDQELULRODUDNX\JXODQPD\DEDúODPÕúWÕU
Anahtar Kelimeler: 7PGHQ 'H÷HUOHPH <|QWHPL 3HUIRUPDQV glçüm Sistemi
BUSINESS VALUATION METHOD UNEQUIVOCALLY
AbstractRough-and-tumble conditions of competition businesses are experiencing today can not reach compliance with the requirements of competition, the market positions of competitors is very easy to immerse. The competitive environment in shaping features: Global dimension of competition, rapid advances in production technology, rapid advances in communication technology, customer focus, with new management philosophies of social, political and cultural changes are expressed in theuform.
Business, strategic goals and objectives of an effective performance managementusystemoneedsotoubeostructuredotoosuit.
Strategic-sized Enterprises of a performance measurement system altogether Assessment Method ø7'< V PXVW EH FRQILJXUHG IRU WKH SXUSRVHV specified. This method provides a look at the size of four key business managers. This four-dimensional, 1-Financial Size, 2-Client Size, 3-Internal processes, size, andotheodevelopmentodimensionoofo4-Learning.
Business strategy with an understanding of the business altogether, making the job of each sector Valuation Method, evaluation of business history, but about shaping the future of the new management tools to help government started to be implemented as one.
Keywords: Busines Valuation Method, Performans Management System.
GLULú
6RQ \ÕOODUGD LúOHWPHOHU UHNDEHWoL ELU RUWDPGD NÕUDQ NÕUDQD ELU UHNDEHW LoLQGHGLUOHU hUHWLP RUWDPÕQGD PNHPPHOOLN YH LúOHWPH\L EDúDUÕOÕ JLEL J|VWHUHQ ILQDQVDO VRQXoODU UHNDEHWoL NRúXOODUÕQ \HULQH JHWLULOPHVL DQODPÕQD JHOPHPHNWHGLU 6RQXoODUÕQ GH÷HUOHQGLULOPHVL LúOHWPHQLQ UHNDEHWoL NRúXOODUGD JHUoHNOHúWLUGL÷L IDDOL\HWOHUL QH GHUHFH HWNLQ \DSWÕ÷ÕQÕ RUWD\D NR\DFDNWÕU 8\JXODQD JHOHQ ILQDQVDO WDEDQOÕ LúOHWPH GH÷HUOHPH VLVWHPLQGH JHUoHNOHúWLULOHQ IDDOL\HWOHULQ HWNLQOL÷LQLQ GH÷HUOHQGLULOPHVLVRQXFXQGDKDWDOÕ YHHNVLNELOJLOHUUDSRUODQPDNWDGÕU<|QHWLFLOHULQ NDUDU YHUPH DúDPDVÕQGD NXOODQGÕNODUÕ YHULOHU JHoPLúH G|QN ROPDPDOÕ LúOHWPH\L JHOHFH÷LQ EHOLUVL]OLNOHULQH NDUúÕ GDLPD KD]ÕU WXWPDOÕGÕU 3HUIRUPDQV \|QHWLP VLVWHPOHUL UHNDEHWoL YH EHOLUVL]OL÷LQ KDNLP ROGX÷X ELU RUWDPGD LúOHWPH\L GLQDPLN WXWPD\D \|QHOLN ELU \DSÕ\D VDKLS NÕOPD\D KD]ÕUODPDNWDGÕU %X VLVWHPLQ NHQGL LoHULVLQGH NXOODQGÕ÷Õ GH÷LúLN DUDoODU EXOXQPDNWDGÕU %X DUDoODU VRQ RODUDN 3HUIRUPDQVNDUQHVL\DQLLúOHWPHOHULWPGHQGH÷HUOHPHLúOHPLQHG|QúPúWr.
3HUIRUPDQV<|QHWLP6LVWHPOHULQLQ'H÷HUOHQGLULOPHVL
5HNDEHWLQ NÕUDQ NÕUDQD \DúDQGÕ÷Õ JQP] NRúXOODUÕQGD LúOHWPHOHU rekabetin gereklerine uyum gösteremezler ve cevap veremezler ise, pazardaki NRQXPODUÕQÕ oRN NROD\ ELU úHNLOGH UDNLSOHULQH NDSWÕUDELOLUOHU 5HNDEHWoL RUWDPÕQ JHUHNOHULQH FHYDS YHUHPH\HQ LúOHWPHOHULQ SD]DUGDNL NRQXPODUÕ WDUWÕúÕOÕU GXUXPD gelecektir.
øúOHWPHOHULQ LoLQGH EXOXQGX÷X UHNDEHWoL RUWDPÕ úHNLOOHQGLUHQ YH UHNDEHWoL ortama yön veren özellikler:
1. Global boyutta rekabet,
2. Üretim teknolojLOHULQGHNLKÕ]OÕJHOLúPHOHU 3. øOHWLúLPWHNQRORMLOHULQGHNLKÕ]OÕJHOLúPHOHU 4. 0úWHUL\HRGDNODQPD 5. <HQL\|QHWLPDQOD\ÕúODUÕYH 6. 6RV\DOSROLWLNYHNOWUHOGH÷LúLNOLNOHUúHNOLQGHLIDGHHGLOPHNWHGLU1.
1
*HoPLúWH NXOODQÕODQ NODVLN VLVWHPLQ |]HOOLN YH HNVLNOLNOHUL LQFHOHQGL÷LQGH RUWD\DúXVRQXoODUoÕNPDNWDGÕU
1. øúletme stratejisi ve performans ölçPVLVWHPLDUDVÕQGDX\XP\RNWXU 2. .ODVLN SHUIRUPDQV \|QHWLP VLVWHPOHUL \HQLOLN YH GH÷LúLPOHUH FHYDS verememektedir.
3. <DSÕODQ LúOHULQ HNVLN \DQOÕú YH JHUoH÷H X\JXQ ROPD\DQ ELU úHNLOGH GH÷HUOHQGLULOPHVLKDWDOÕNDUDUODUYHULlmesine neden olabilir.
4. %X GXUXP LúOHWPHQLQ UHNDEHWoL RUWDPGD YDUOÕ÷ÕQÕ VUGUPH oDOÕúPDODUÕQÕ GHVWHNOHPH\HFHNYHROXPVX]ELUVRQKD]ÕUOD\DFDNWÕU
(÷HU ELU LúOHWPHQLQ NÕVD YH X]XQ YDGHOL SHUIRUPDQV |OoOHUL \|QHWLPLQ WHPHO DPDoODUÕ LOH X\XPOX GH÷LOVH LúOHWPHQLQ EDúDUÕOÕ ROPD RODVÕOÕ÷Õ GúN demektir2
3HUIRUPDQV<|QHWLP6LVWHPLQLQ<DSÕODQGÕUÕOPDVÕ
3HUIRUPDQV \|QHWLP VLVWHPLQLQ \DSÕODQGÕUÕOPDVÕQGD LúOHWPH VWUDWHMLOHULQH ED÷OÕOÕN LOH GH÷LúHQ NRúXOODUD X\XP VD÷ODQPDOÕ YH NDUDU YHUPHGH HWNLQ URO VWOHQHFHN NULWLN EDúDUÕ IDNW|UOHUL YH SHUIRUPDQV |OoOHUL JHOLúWLULOPHOLGLU (WNLQ ELU performans yönetim VLVWHPLQLQ\DSÕODQGÕUÕOPDVÕLoLQ
%X QHGHQOH LúOHWPHOHUGH VWUDWHMLN DPDo YH KHGHIOHULQH X\XP VD÷OD\DQ HWNLQELUSHUIRUPDQV\|QHWLPVLVWHPLQLQ\DSÕODQGÕUÕOPDVÕJHUHNPHNWHGLU
1. SD]DUNRúXOODUÕ, 2. LúOHWPHVWUDWHMLVL, 3. PúWHULEHNOHQWLOHUL
4. ve JHOHFH÷HLOLúNLQEHNOHQWLOHU gibi özelliklerin belirleyici etkisini göz önünde tutmak gerekir.
(WNLQ ELU SHUIRUPDQV \|QHWLP VLVWHPLQLQ \DSÕODQGÕUÕOPDVÕQGD DúD÷ÕGD belirtilen süreç izlenmelidir3
x øúOHWPHQLQ\DúDPÕLoLQ|QHPOLRODQLoVHOYHGÕúVDOIDNW|UOHULQWDQÕPODQPDVÕ :
x .ULWLNEDúDUÕIDNW|UOHULQLQEHOLUOHQPHVL x Performans ölçülerinin belirlenmesi.
x 3HUIRUPDQV|OoPQQRUJDQL]DV\RQXQDOWEDVDPDNODUÕQD\D\ÕOPDVÕ $úD÷ÕGDEXVUHFHLOLúNLQDoÕNODPDODU\DSÕOPDNWDGÕU
1. øúOHWPHQLQ\DúDPÕLoLQ|QHPOLRODQLoVHOYHGÕúVDOIDNW|UOHULQWDQÕPODQPDVÕ: øúOHWPHQLQEDúDUÕOÕ \DúDPÕ YHX]XQG|QHPOL JHOLúLPLLoLQLoVHOYHGÕúVDO IDNW|UOHULQ WDQÕPODQPDVÕ ]RUXQOXGXU %X WDQÕPODPD øúOHWPHOHULQ ]D\ÕI YH JoO \DQODUÕQÕQ EHOLUOHQPHVL )ÕUVDW YH WHKGLWOHULQ GH÷HUOHQGLULOPHVL YH %X NRQXODUD LOLúNLQ VWUDWHMLOHULQEHOLUOHQPHVLoDOÕúPDODUÕQÕQVRQXFXQGD\DSÕOÕU
2 +RZHOO%URZQYHGL÷HUOHUL, s. 49 3
2. KritiNEDúDUÕIDNW|UOHULQLQEHOLUOHQPHVL: %LULúOHWPHQLQEDúDUÕVÕLoLQJHUHNOL RODQ EDúDUÕ IDNW|UOHULQLQ WDQÕPODQPDVÕ VWUDWHMLOHULQ IRUPODV\RQX YH X\JXQ SHUIRUPDQV |OoOHULQLQ EHOLUOHQPHVL LoLQ ELULQFLO GHUHFHGH |QHPOLGLU .ULWLN EDúDUÕ faktörlerinin seçimindHDúD÷ÕGDEHOLUWLOHQHVDVODUÕQGLNNDWHDOÕQPDVÕJHUHNLU4
x .ULWLN EDúDUÕ IDNW|UOHUL LúOHWPHQLQ VWUDWHMLVLQH J|UH
ROXúWXUXOPDOÕGÕU
:
x .ULWLNEDúDUÕIDNW|UOHULLúOHWPHQLQIDDOL\HWOHULYHVWUDWHMLNSODQODUÕ DUDVÕQGDED÷ROXúWXUPDOÕGÕU
x .ULWLN EDúDUÕ IDNW|UOHUL LúOHWPHGHNL RUJDQL]DV\RQHO EDVDPDNODU LoLQGHD\QÕDQODPÕLIDGHHWPHOLGLU
x .ULWLN EDúDUÕ IDNW|UOHUL LúOHWPHQLQ Lo YH GÕú oHYUHVLQGHNL IDDOL\HWOHULGHGLNNDWHDOPDOÕGÕU
x .ULWLN EDúDUÕ IDNW|UOHUL YHULOHFHN NDUDUODU LoLQ \HWHUOL ROPDOÕ YH NXOODQÕFÕODULoLQ]DPDQÕQGDKD]ÕUROPDOÕGÕU
øúOHWPHOHULQ EHOLUOL G|QHPOHUGH JHUoHNOHúWLUGL÷L IDDOL\HWOHULQLQ GH÷HUOHPHVLQGH HQ oRNNXOODQÕODQNULWLNEDúDUÕIDNW|UOHUL 1. 0úWHULWDWPLQL, 2. Kalite, 3. Maliyet, 4. .DUOÕOÕNve 5. Esneklik RODUDNVÕUDODQPDNWDGÕr5
$\UÕFD *DOOXS WDUDIÕQGDQ \DSÕODQ ELU DUDúWÕUPDGD HQ oRN NXOODQÕODQ NULWLN EDúDUÕIDNW|UVRUXVXQDYHULOHQFHYDSWDúXVÕUDODPDRUWD\DoÕNPÕúWÕU . 1. 0úWHULKL]PHWOHUL 2. Mamul/hizmet kalitesi, 3. Operasyonel etkinlik, 4. øOHWLúLPYHELOJLWHNQRORMLVL 5. Esneklik ve X\XPVD÷OD\DELOPH 6. Yenilik, 7. 3D]DUDJLUPHKÕ]ÕYH 8. 'L÷HUIDNW|UOHU6.
4
Keegan, Eiler ve Jones, 1989, s. 45-49
5 Smith, 1995:178-182 6
%X NULWLN EDúDUÕ IDNW|UOHULQGHQ PúWHUL KL]PHWOHUL SD]DUD JLUPH KÕ]Õ YH \HQLOLN IDUNOÕODúWÕUPD VWUDWHMLVL LOH LOJLOL LNHQRSHUDV\RQHO HWNLQOLN PDOL\HW OLGHUOL÷L stratejisi ile LOJLOLGLU 7P |OoOHULQ ELU NULWLN EDúDUÕ IDNW|U LOH LOLúNLOHQGLULOPHVL JHUHNPHNWHGLU%LUSHUIRUPDQV|OoVNULWLNEDúDUÕIDNW|ULOHLOLúNLOHQGLULOHPH]LVH LIDGHHGLOHPH\HFHNWLUYHLúOHWPHQLQVWUDWHMLNDPDoODUÕQÕGDGHVWHNOHPH\HFHNWLU7P performans |OoOHULQLQ UHWLPVUHFLLOHLOLúNLOHQGLULOPHVL KDOLQGHUHWLPVUHFLLOH ED÷ODQWÕOÕROPD\DQELU|OoGHLIDGHHGLOHPH\HFHNWLU7
3. Performans ölçülerinin belirlenmesi: 3HUIRUPDQV |OoOHUL \DSÕODQ IDDOL\HWOHULQ VRQXFXQX \DQVÕWDQ ELU J|VWHUJHGLU øúOHWPHQLQ DQD DPDoODUÕ WDQÕPODQGÕ÷ÕQGD GH÷HUOHQGLULOGL÷LQGH YH VWUDWHMLN SODQGDNL |QHPH J|UH VÕQÕIODQGÕUÕOGÕ÷ÕQGD SHUIRUPDQV |OoOHUL NHQGLOL÷LQGHQ RUWD\D oÕNPDNWDGÕU %X |OoOHU LúOHWPHQLQ WP |QHPOL IDDOL\HWOHULQGH PDOL\HW \|QQGHQ HWNLQ ROPD YH ]DPDQOÕ YHUL VD÷ODQPDVÕ NRQXODUÕQGD KDVVDV ROPDOÕ NROD\ X\JXODQPDOÕ YH KHU G]H\GHNLSHUVRQHOWDUDIÕQGDQNDEXOHGLOPHOLGLU
.
8
4. 3HUIRUPDQV |OoPQQ RUJDQL]DV\RQXQ DOW EDVDPDNODUÕQD \D\ÕOPDVÕ: 3HUIRUPDQV |OoP VLVWHPL VDGHFH VW \|QHWLP WDUDIÕQGDQ NXOODQÕODFDN ELU VLVWem GH÷LOGLU (WNLQ RODUDN LúOH\HFHN ELU SHUIRUPDQV \|QHWLP VLVWHPL ROXúWXUDQ LúOHWPHOHULQ UHNDEHWoL SD]DUGDNL GH÷LúLNOLNOHUH DQÕQGD FHYDS YHUHELOPH HVQHNOL÷LQL \DNDOD\DFD÷ÕELU JHUoHNWLU $PDoVDGHFH VLVWHPLQNXUXOPDVÕGH÷LOGH÷LúHQRUWDPD X\XP VD÷OD\DFDN úHNLOGH \HQLOHQPHVLGLU
.
9
1. Pazar düzeyi,
3HUIRUPDQV |OoPOHULQLQ NXOODQÕOGÕ÷Õ basamaklar;
2. øúOHWPHG]H\L 3. Tesis düzeyi ve
4. +DWG]H\LRODUDNVÕUDODQGÕUÕOPDNWDGÕU10
3HUIRUPDQV |OoPQGH EDúDUÕQÕQ WHPHOL KHU EDVDPDN DUDVÕQGD ED÷ODQWÕ NXUXOPDVÕYHEXED÷ODQWÕGDQHGHQVRQXoLOLúNLVLQLQLúOHUOLNND]DQGÕUÕOPDVÕGÕU
.
Klasik performans ölçüleri, endüstriyel alanda kendinden bekleneni çok iyi úHNLOGH \HULQH JHWLUPLúWLU $QFDN EXQODU JQP]GH X]PDQOÕN YH UHNDEHW NRúXOODUÕQGD \HWHUOL RODPDPDNWDGÕU 3HUIRUPDQV \|QHWLP VLVWHPOHULQLQ EDúDUÕOÕ ELU úHNLOGH \DSÕODQGÕUÕOPDVÕ LúOHWPHOHULQ SHUIRUPDQV |OoPQH \HQLOLN JHWLUPHNOH NDOPDPDNWDLúOHWPHOHULQNDUúÕODúDFD÷ÕNRúXOODUGDGDEHQ]HU|OoOHULQJHOLúWLULOPHVL GH÷HUOHQGLULOPHVLYHX\JXODQPDVÕQGDGDNXOODQÕOPDNWDGÕU11
7 Beiscel ve Smith, 1991, s. 26 8 Berliner ve Brimson, 1988, s. 161 9
McNair, Lynch ve Cross, 1990, s. 29
10 Berliner ve Brimson, 1988, s. 161-163 11
Choe, Haddad ve Wilson, 1997, s. 21
. Yöneticiler performans |OoPQVWUDWHMLQLQ|QHPOLELUSDUoDVÕRODUDNSHNGLNNDWHDOPDPDNWDGÕUODU%XWLS yöneticiler, sadece yeni amaçlar ve süreçleri kontrol etmek için yeni ölçülerin
NXOODQÕOPDVÕQGD EDúDUÕVÕ] ROPDPDNWD HVNL |OoOHULQ \HQL RUWDP LOH LOJLOL olup ROPDGÕNODUÕQDNDUúÕFHYDSYHUPHGHGHEDúDUÕVÕ]ROPDNWDGÕUODU12
øúOHWPHOHULQ ROXúWXUDFDNODUÕ SHUIRUPDQV \|QHWLP VLVWHPOHUL VWUDWHMLOHULQL GHVWHNOH\LFLROPDOÕGÕU%XVLVWHPPúWHULYHLoVUHFLQSHUIRUPDQVÕLOHLOJLOLRODUDN ILQDQVDO|OoOHU\DQÕQGDILQDQVDOROPD\DQ|OoOHULGHLoHUPHOLGLU$\UÕFDEXVLVWHP LúOHWPH DPDoODUÕQÕ \|QHWLOHELOLU DOW EDúOÕNODUD G|QúWUPHN LoLQ RUJDQL]DV\RQHO \DSÕGDNL DOW EDVDPDNODUÕ GD NDSVDPDOÕGÕU
.
13
Strateji Ve Uygulama-øúOHWPHOHUL7PGHQ'H÷HUOHPH<|QWHPL
2OXúWXUXODFDN SHUIRUPDQV \|QHWLP VLVWHPL LúOHWPH VWUDWHMLVL LOH LOLúNLOL RODUDN LúOHWPHQLQ Lo VUHFL GH÷HU ]LQFLUL PúWHULOHU YH JHOLúPH IDDOL\HWOHULQL ILQDQVDO ER\XW LOH ELUOHúWLUHFHN úHNLOGH \DSÕODQGÕUÕOPDOÕGÕU%DVLWRODUDNEHOLUWLOHQEXDPDoODUÕNDUúÕODPDN]HUH³øúOHWPHOHUL 7PGHQ'H÷HUOHPH´7HNQL÷LJHOLúWLULOPLúWLU
øúOHWPH\LWPGHQGH÷HUOHPH\|QWHPLø7'<EDVLWELULIDGHLOHVWUDWHMLQLQ LúOHU KDOH JHWLULOPHVL YH LúOHWPHGH EHOLUOHQHQ VWUDWHML GR÷UXOWXVXQGD KDUHNHW WDU]ODUÕQÕQ EHOLUOHQPHVLGLU (VDV RODUDN ø7'< LúOHWPHQLQ NULWLN EDúDUÕ IDNW|UOHUL LOH LOJLOL ILQDQVDO YH ILQDQVDO ROPD\DQ |OoOHUGHQ ROXúDQ ELU \DSÕGÕU <HQLOLN YH GH÷LúLNOLN LIDGH HGHQ KXVXV ø7'<¶QLQ WHPHO XQVXUODUÕQÕQ LúOHWPHQLQ PHYFXW YH JHOHFHNGXUXPXQXJ|VWHUHUHNELUELULQLHWNLOH\HFHNúHNLOGH\DSÕODQGÕUÕOPDVÕGÕU14. Tek
WLS |OoOHU DQODúÕOÕU SHUIRUPDQV KHGHIOHUL ROXúWXUDPD\DFDN \D GD LúOHWPHOHULQ NULWLN DODQODUD RGDNODQPDVÕQÕ HQJHOOH\HFHNWLU ø7'< LVH \|QHWLFLOHUH LúOHWPH ED]ÕQGD NDSVDPOÕ ELOJLOHUL KÕ]OÕ ELU úHNLOGH VXQDQ |OoOHULQ ROXúWXUGX÷X ELU \DSÕGÕU ø7'< KHPHQ JHUoHNOHúWLULOHQ LúOHPOHULQ VRQXoODUÕQÕ LIDGH HGHQ ILQDQVDO |OoOHU LoHUPHNWHGLU ø7'< PúWHUL WDWPLQL LúOHWPHQLQ Lo VUHFL YH LúOHWPHQLQ \HQLOLN YH JHOLúPH IDDOL\HWOHULQH LOLúNLQ RSHUDV\RQHO |OoOHU LOH ILQDQVDO |OoOHUL bütüQOHúWLUPHNWHGLU %X WU RSHUDV\RQHO |OoOHU JHOHFH÷H LOLúNLQ ILQDQVDO SHUIRUPDQVÕQEHOLUOH\LFLOHULGLU15
ø7'< VW G]H\ \|QHWLFLOHUH LúOHWPH LOH LOLúNLOL NDSVDPOÕ YH KÕ]OÕ ELOJLOHU VXQDQ |OoOHUGHQ ROXúDQ ELU WHNQLNWLU ø7'< VDGHFH JHoPLúWH JHUoHNOHúHQ IDDOL\HWOHULQ NRQWUROQH GD\DOÕ ILQDQVDO |OoOHU LOH VÕQÕUODQPDPDNWD RSHUDV\RQHO ED]GDNL JHOLúPH YH GH÷LúPHOHUL |OoPH\H \|QHOLN |OoOHUL GH EQ\HVLQGH EDUÕQGÕUPDNWDGÕUgQHPOLELUQRNWDø7'<¶QLQEX|]HOOLNOHULQLQLúOHWPHQLQVWUDWHMLVL LOH LOLúNLOL ROPDVÕGÕU 6WUDWHMLQLQ EHOLUOHQPHVL LOH KHU úH\ \ROXQGD JLGHFHN JLEL ELU EHNOHQWL\H JLUPHN \DQOÕú RODFDNWÕU gQHPOL RODQ VDSPDODUÕQ EHOLUOHQPHVL QHGHQOHULQLQ DUDúWÕUÕOPDVÕ YH JLGHULOPHVLQH \|QHOLN o|]P |QHULOHULQLQ JHOLúWLULOPHVLGLU ø7'< LúOHWPHQLQ YL]\RQ YH VWUDWHMLVL WDUDIÕQGDQ EHOLUOHQHQ SHUIRUPDQV|OoOHULQLQ \HUDOGÕ÷ÕSHUIRUPDQV \|QHWLP VLVWHPLQHVWUDWHMLWDEDQOÕELU \DNODúÕPGÕU ø7'< WHPHO VWUDWHMLN IDDOL\HWOHU YH QLKDL DPDo RODQ ILQDQVDO GH÷HU
\DUDWPD DUDVÕQGD ED÷ ROXúWXUPDNWDGÕU
. 16
12 Kaplan ve Norton, 1993, s. 134 13 Epstein ve Manzoni, 1997, s. 28 14
Choe, Haddad ve Wilson, 1997, s. 21
15 Kaplan ve Norton, 1993, s. 71 16
Frigo, 2002, s. 6
. Stratejinin, uygulamaya G|QúWUOPHVLQGHNLIRQNVL\RQXQHGHQLLOHø7'<LúOHWPHGH|QHPOLELUVRUXPOXOXN VWOHQPLúWLU %X ED÷ODPGD ø7'< VDGHFH VWUDWHMLQLQ \|QHWLOPHVL GH÷LO VWUDWHMLQLQ
JoOHQGLULOPHVLQGH GH \DUGÕPFÕ ROXU ø7'< LOH VWUDWHML LúOHWPHGH KHU G]H\GH oDOÕúDQÕQ LúL RODUDN WDQÕPODQPÕúWÕU 6WUDWHML YH X\JXODPD DUDVÕQGDNL DoÕN ø7'< DUDFÕOÕ÷ÕLOHNDSDWÕOPÕúWÕU.ODVLNVLVWHPJQONILQDQVDOROD\ODUÕQoDOÕúDQODUÕQVUHo YH \HQLOLN JLEL PDGGL ROPD\DQ YDUOÕNODUÕQ |QHPLQL \|QHWLFLOHUH YH oDOÕúDQODUD DNWDUDPDPÕúWÕU ø7'<EXQXEDúDUPÕúWÕU17
ø7'< NODVLN \|QHWLP VLVWHPOHULQGHNL ELU GL]L HNVLNOL÷L GH RUWD\D oÕNDUPDNWDGÕU NL EX LúOHWPHQLQ X]XQ G|QHPOL VWUDWHMLVLQLQ NÕVD G|QHPOL IDDOL\HWOHU LOH ED÷ODQWÕVÕGÕU
.
18 øúOHWPHQLQ X]XQ G|QHPOL VWUDWHMLOHULQLQ NÕVD G|QHPOL IDDOL\Ht
WDU]ODUÕQD G|QúWUOPHVL LOH LúOHWPH KHP PHYFXW GXUXPGD KHP GH JHOHFHNWHNL GH÷LúLP YH JHOLúPHOHUH ø7'< DUDFÕOÕ÷Õ LOH DQÕQGD FHYDS YHUHELOHFHN YH X\XP VD÷OD\DELOHFHNWLU19 %LU oRN LúOHWPHQLQ \|QHWLP YH RSHUDV\RQHO NRQWURO VLVWHPOHUL
finansal ölçüler ve hHGHIOHU oHUoHYHVLQGH \DSÕODQGÕUÕOPÕúWÕU %X DQOD\Õú LúOHWPHQLQ X]XQG|QHPOLVWUDWHMLNDPDoODUÕQDXODúPDGDNL³LúOHWPHQLQJHOLúLPL´LOHoRND]LOLúNL LoLQGHGLU%XQHGHQOHNÕVDG|QHPOLILQDQVDO|OoOHUH\|QHOHQLúOHWPHOHUVWUDWHMLOHULQ JHOLúWLULOPHVL YH X\JXODQPDVÕ DUDVÕQGD DoÕN EÕUDNPDNWDGÕU20 ø7'< LúOHWPHQLQ
SHUIRUPDQVÕLOHLOJLOLNDSVDPOÕELUJ|UQWVXQDUDNSHUIRUPDQV\|QHWLPLNRQXVXQGD \|QHWLFLOHUH \DUGÕPFÕ ROPDNWDGÕU %X J|UQWGH ILQDQVDO |OoOHU \DQÕQGD ³PúWHUL sadakati”, “kalite”, “Lú J|UHQ ELOJisi” ve “VUHo JHOLúLPL” gibi finansal olmayan |OoOHUGH\HUDOPDNWDGÕU%XIDNW|UOHULQ\HUDOGÕ÷ÕELU\DSÕ\|QHWLPLNÕVDG|QHPOL YH GDU NDSVDPOÕ RGDNODQPD \HULQH X]XQ G|QHPOL YH GDKD NDSVDPOÕ SHUIRUPDQV ölçümüne yönlendirmektedir21
øúOHWPHOHULQ7PGHQ'H÷HUOHPH<|QWHPL¶QLQ<DSÕODQGÕUÕOPDVÕ
6WUDWHMLN ER\XWOX ELU SHUIRUPDQV |OoP VLVWHPL RODQ ø7'<¶QLQ EHOLUOHQHQ DPDoODUGR÷UXOWXVXQGD \DSÕODQGÕUÕOPDVÕJHUHNLUø7'<\|QHWLFLOHULQLúOHWPH\HG|UW |QHPOL ER\XWWDQ EDNPDODUÕQÕ VD÷ODPDNWDGÕU %X G|UW ER\XW ELU LúOHWPHGH ø7'< \DSÕODQGÕUÕOÕUNHQDúD÷ÕGDEHOLUWLOHQG|UWVRUXúHNOLQGHGLNNDWHDOÕQPDNWDGÕU
.
1. )ø1$16$/ %2<87 3D\ VDKLSOHULQH 8]XQ VUHOL \DWÕUÕPFÕODUD YH ERUVDGDNL RUWDNODUD QDVÕO J|UQPHNWH\L]" øúOHWPH LOH ILQDQVDO LOLúNL LoHULVLQGH EXOXQDQhoQFNLúLOHUHQDVÕOJ|UQPHNWH\L]"
2. 0hù7(5ø%2<UTU0úWHULOHUEL]HKDQJLJ|]LOHEDNPDNWDGÕU" 3. øÇSEL SÜREÇ BOYUTU 0NHPPHOOL÷L hUHWLPGH YH GL÷HU IDDOL\HWOHUGHQDVÕOVD÷OD\DELOLUL]"
4. gö5(10(9(*(/øù0(%2<878*HOLúPHYHGH÷HU\DUDWPD\Õ\HQL EXOXúODUGDNL|QGHUOL÷LQDVÕOGHYDPHWWLUHELOLUL]"
<DSÕODQGÕUÕODFDNø7'<¶QLQWHPHOXQVXUODUÕQÕEXVRUXODUDLúOHWPHWDUDIÕQGDQ YHULOHQ FHYDSODU ROXúWXUPDNWDGÕU hVW G]H\ \|QHWLFLOHUH EX G|UW DoÕGDQ ELOJL YHULOGL÷LQGH ø7'< NXOODQÕODQ |OoOHULQ VD\ÕVÕQÕ D]DOWDUDN ELOJL \NQ GH D]DOWÕU
17 Waal, 2003, s. 31 18 Kaplan ve Norton, 1993, s. 75 19 Constantinides ve Shank, 1994, s. 34-36 20 Kaplan ve Norton, 1993, s. 75 21 Silk, 1998, s. 38
øúOHWPHOHUGH ø7'<¶QLQ \DSÕODQGÕUÕOPDVÕQD JHoPHGHQ |QFH \|QHWVHO JHUHNOHULQ NDUúÕODQPDVÕJHUHNLU22 øONRODUDNø7'<LúOHWPHQLQUHNDEHWoL\DSÕVÕQGD\HUDODQ : 1. 0úWHULRGDNOÕROPD 2. &HYDSVUHOHULQLQNÕVDOWÕOPDVÕ 3. 7DNÕPoDOÕúPDVÕQÕQ|QHPLQLQYXUJXODQPDVÕ 4. .DOLWHQLQJHOLúWLULOPHVi, 5. <HQLPDPXOOHULEXOPDVUHVLQLQNÕVDOWÕOPDVÕYH
6. %XQODUÕQ X]XQ G|QHPGH \|QHWLOPHVL JLEL ELU oRN IDUNOÕ XQVXUX WHN ELU \|QHWLPUDSRUXDOWÕQGDWRSODPDNWDGÕU
øNLQFL RODUDN ø7'< |OoOHULQ HNVLN NXOODQÕPÕQD NDUúÕ NR\PDNWDGÕU hVW yöneticileri önemli operasyonel ölçüleri bir araya getirmeye zorlayarak, bir alanda \DSÕODQ KDUFDPDODUÕQ GL÷HU DODQODUGD JHOLúPH VD÷OD\ÕS VD÷ODPD\DFD÷ÕQÕQ J|UOPHVL NRQXVXQGDGD\|QHWLFLOHUH\DUGÕPFÕROXU
dRN L\L \DSÕODQGÕUÕOPÕú ELU ø7'< LúOHWPHQLQ JHOHFHNWHNL SHUIRUPDQVÕQÕ etkilH\HQXQVXUODUÕQ|OoPLOHJHoPLúG|QHPSHUIRUPDQVÕQÕQILQDQVDO|OoOHULQLELU DUD\D JHWLUPHNWHGLU%LULúOHWPHQLQø7'<¶GHNLDPDoYH|OoOHULLúOHWPHQLQVWUDWHML YHYL]\RQXQDJ|UHROXúWXUXOPDNWDGÕUøúOHWPHOHUDUWÕNVDGHFHPDGGLGXUDQYDUOÕNODUD \DWÕUÕP \DSDUDN VUGUOHELOLU ELU UHNDEHWoL DYDQWDM HOGH HGHPH\HFHNWLU )DUNOÕ ELU úHNLOGH LIDGH HWPHN JHUHNLUVH LúOHWPHOHULQ ³PDGGL ROPD\DQ GXUDQ YDUOÕNODU´ YH ³HQWHOHNWHO VHUPD\H\H´ \DWÕUÕP \DSPDVÕ GHYDPOÕ ELU UHNDEHWoL DYDQWDMÕQ VD÷ODQPDVÕYHGHYDPHWWLULOPHVLDoÕVÕQGDQ|QHPOLELU³NULWLNIDNW|U´KDOLQHJHOPLúWLU '|UW ER\XWX LOH ø7'< LúOHWPHOHUH ILQDQVDO VRQXoODUÕQ L]OHQPHVL LOH Hú DQOÕ RODUDN JHOHFHNWH ³LúOHWPHQLQ JHOLúPHVL´ YH ³UHNDEHWoL Jo´ ROPD NRQXVXQGD JHUHNOL RODQ PDGGL ROPD\DQ GXUDQ YDUOÕNODUD \DSÕODQ \DWÕUÕPODUÕQ NRQWURO HGLOPHVL NRQXVXQGD \DUGÕPFÕROPDNWDGÕU23
Finansal Boyut
.
)LQDQVDO ER\XW LúOHWPH SD\ VDKLSOHULQH QDVÕO J|UQPHNWHGLU YH ILQDQVDO RODUDN QDVÕO EDúDUÕOÕ ROXQDFDNWÕU VRUXODUÕ LOH úHNLOOHQPHNWHGLU )LQDQVDO ER\XW GL÷HU boyutlardaki aPDo YH |OoOHUH RGDNODQPD\D \|QHOLN KL]PHW YHUPHNWHGLU %X EDNÕú DoÕVÕNÕVDYHX]XQG|QHPOLILQDQVDOSHUIRUPDQVÕJHOLúWLUPHGHHQVRQQRNWD\DJHOHQ neden–VRQXo LOLúNLOHULQLQ ELU SDUoDVÕ RODQ KHU IDDOL\HWLQ NDU DPDoOÕ LúOHWPHOHUGHNL |QHPLQL \DQVÕWÕU $PDo YH |OoOHULQ WDQÕPODQPDVÕ VUHFLQGH IDUNOÕ E|OPOHU LoLQ IDUNOÕ ILQDQVDO |OoOHU RODELOLU $QFDN EX E|OPOHUGHNL ILQDQVDO DPDoODUÕQ LúOHWPH VWUDWHMLVLLOHX\XPOXROPDVÕJHUHNLU24
22 Kaplan ve Norton, 1992, s. 73 23 Sim ve Koh, 2001, s. 19 24
Choe, Haddad ve Wilson, 1997, s. 21 .
*HoPLúWH\DSÕODQLúOHULQYHEXROD\ODULOHLOJLOLPHYFXWGXUXPXQölçülebilen VRQXoODUÕQÕ |]HWOHPHGH ILQDQVDO |OoOHU oRN \DUDUOÕ ROPDNWDGÕU %X QHGHQOH ø7'< ILQDQVDO ER\XWX ROGX÷X JLEL NXOODQPD\D GHYDP HGHU )LQDQVDO SHUIRUPDQV |OoOHUL ELULúOHWPHQLQVWUDWHMLVLQLQYHEXVWUDWHML\H\|QHOLNLúOHPYHX\JXODPDODUÕQLúOHWmeyi JHOLúWLUPH\H NDWNÕGD EXOXQXS EXOXQPDGÕ÷ÕQÕ RUWD\D oÕNDUÕU25
1. +Õ]OÕJHOLúPHDúDPDVÕ
. Finansal boyutta yer DODQ DPDoODU GL÷HU ER\XWODUÕQ DPDo YH |OoOHUL LoLQ RGDN QRNWDVÕ QLWHOL÷LQGHGLU 6HoLOHQKHU|OoQQILQDQVDOSHUIRUPDQVWDELUJHOLúPH\HQHGHQRODFDNQHGHQVRQXo LOLúNLOHULQLQELUSDUoDVÕROPDVÕJHUHNLU'L÷HUELULIDGHLOHILQDQVDOER\XWGÕúÕQGDNLo ER\XWWDNLJHOLúPHOHULQ ILQDQVDOSHUIRUPDQV]HULQGHNLHWNLVLDoÕNELUúHNLOGHRUWD\D NRQXOPDOÕGÕU)LQDQVDOER\XWWD\HUDODQSHUIRUPDQV|OoOHULX]XQG|QHPOLDPDoODUÕ tanÕPODPDNWD NXOODQÕOPDNWDGÕUODU )LQDQVDO ER\XWWD \HU DODQ DPDoODU PDPXOQ KD\DW G|QJVQGHNL E|OPOHUH J|UH EHOLUOHQLU %X DoÕGDQ o DúDPD\D J|UH IDUNOÕ VWUDWHMLOHUEHOLUOHQHELOLU%XDúDPDODU
2. 'HYDPDúDPDVÕYH
3. 6RQDúDPDQDNLWJLULú DúDPDVÕRODUDNEHOLUOHQPHNWHGLU26
+Õ]OÕ JHOLúHQ LúOHWPHOHU KD\DW G|QJOHULQLQ LON DúDPDVÕQGDGÕUODU. Bu LúOHWPHOHU \HQL PDPXOKL]PHW JHOLúWLUPHN YH DUWÕUPDN UHWLP WHVLVOHULQL \DSÕODQGÕUPDN YH JHQLúOHWPHN LúOHP NDSDVLWHVLQL DUWÕUPDN JOREDO LOLúNLOHUL GHVWHNOH\HFHNVLVWHP\DSÕYHGD÷ÕWÕPD÷ODUÕQD\DWÕUÕP\DSPDNYHPúWHULLOLúNLOHULQL JHOLúWLUPHN LoLQ PDQWÕNOÕ \DWÕUÕPODU \DSDFDNODUGÕU 'HYDP DúDPDVÕQGD \HU DODQ LúOHWPHOHU LoLQ \HQL \DWÕUÕPODU FD]LS KDOGHGLU $QFDN \DWÕUÕPÕQ JHWLULVLQLQ oRN yüksek ve hÕ]OÕ G|Qú |]HOOL÷LQH VDKLS ROPDVÕ JHUHNLU %X DúDPDGD LúOHWPHOHUGHQ SD]DU SD\ÕQÕ NRUX\DFD÷Õ YH PXKWHPHOHQ EX SD\Õ \ÕOGDQ \ÕOD oRN D] JHOLúWLUHFH÷L EHNOHQLU <DWÕUÕP SURMHOHULQLQ NRQXVX NDSDVLWH\L JHQLúOHWLFL GDUER÷D]ODUÕ DúPD\D \|QHOLN YH VUHNOL JHOLúPH\L GHYDP HWWLULFL \DWÕUÕPODUGÕU Bu döngünün son DúDPDVÕQGD LVH LúOHWPHOHU LON LNL DúDPDGD \DSWÕNODUÕ \DWÕUÕPÕQ JHWLULOHULQL EHNOHPHNWHGLUOHU %X LúOHWPHOHU DUWÕN WHoKL]DW YH NDSDVLWHQLQ GHYDPOÕOÕ÷Õ GÕúÕQGD PHYFXW NDSDVLWHQLQ JHOLúWLULOPHVL YH\D \HQL NDSDVLWH\H \|QHOLN |QHPOL \DWÕUÕPODUÕ WDDKKWHGHPH](VDVDPDoQDNLWJLULúOHULQGHDUWÕúÕVD÷ODPDNWÕU
%XoDúDPDGDILQDQVDODPDoODULúOHWPHLoLQROGXNoDIDUNOÕGÕU .
1. øONDúDPDGDILQDQVDODPDoODUVDWÕúODUGDNLDUWÕú \HQL PúWHULYHSD]DUODUD VDWÕú\HQLPDPXOKL]PHWOHULQVDWÕúÕPDPXOYHVUHoJHOLúWLUPHGHNLKDUFDPDG]H\L YH \HQL SD]DUODPD VDWÕú YH GD÷ÕWÕP NDQDOODUÕQÕQ ROXúWXUXOPDVÕ úHNOLQGH VÕQÕIODQGÕUÕODELOLU
2. øNLQFL DúDPDGDNL ILQDQVDO DPDoODU DUDVÕQGD YDUOÕN GHYLU KÕ]Õ IDDOL\HW gelirleri ve brüt kar JLELNODVLN|OoOHU\HUDODFDNWÕU
3. 6RQ DúDPDGD ILQDQVDO DPDoODU QDNLW JLULúLQL YXUJXODPDNWDGÕU $PDo \DWÕUÕPÕQ JHWLULVLQL DUWÕUPDN GH÷LOGLU 6RQ DúDPDGD NDSDVLWH DUWÕUÕFÕ KDUFDPD \DSÕOPD] )LQDQVDO ER\XW ø7'<¶ GH GL÷HU ER\XWODU YH LúOHWPH VWUDWHMLVL LOH LOLúNLOL
25 Kaplan ve Norton, 1996a, s. 47-48 26
gösterilmelidir. Bu boyutta yer alan amaç ve ölçüler Tablo 5.1.1 üzerinde gösterilmektedir. )LQDQVDO%R\XWODøOJLOL'H÷HUOHPH.ULWHUOHUL 7DEORøúOHWPH\LWPGHQGH÷HUOHPH\|QWHPLQGHILQDQVDOER\XW )ø1$16$/%2<87 AMAÇLAR ÖLÇÜLER 6DWÕúODU 6DWÕúYHNDUODUGDNL\ÕOOÕNDUWÕú <HQLPDPXOOHULQVD\ÕVÕQGDNLDUWÕú <HQLPDPXOOHULQVDWÕú\]GHVL Yeni bir fiyatlama stratejisinin
X\JXODQPDVÕ 0DPXOYHPúWHULNDUOÕOÕ÷Õ
%LULPPDPXOPDOL\HWLQLQD]DOWÕOPDVÕ Mamullerin birim maliyeti
%LULPPúWHULPDOL\HWLQLQD]DOWÕOPDVÕ 0úWHULOHULQELULPPDOL\HWL
6DWÕúODUÕQPDOL\HWL <ÕO ED]ÕQGD EHOOL ELU G]H\GH NDOPD
veya azalma
9DUOÕNNXOODQÕPÕQÕQJHOLúWLULOPHVL 9DUOÕNVHUPD\HVLGHYLUKÕ]Õ (NRQRPLNNDWPDGH÷HU Finansal Analiz Yöntemleri
1. %LODQoRGDQ7XWDUODUÕ.DUúÕODúWÕUPD<|QWHPL 2. Dikey Yüzdeler Yöntemi
3. Trend Yüzdeleri Yöntemi 4. Oranlar Yoluyla Analiz Yöntemi
A. .DUOÕOÕN2UDQODUÕ Aa. g]6HUPD\H.DUOÕOÕ÷Õ Ab. 7P6HUPD\H.DUOÕOÕ÷Õ Ac. 6DWÕú.DUOÕOÕ÷Õ B. 6HUPD\H<DSÕVÕ2UDQODUÕ Ba. g]VHUPD\HQLQ3D\Õ Bb. )LQDQVDO<DSÕRUDQÕ Bc. )DL]OHUL.DUúÕODPDRUDQÕ C. )DDOL\HW2UDQODUÕ Ca. g]VHUPD\H'|QúP+Õ]Õ Cb. $ODFDNODUÕ7DKVLO6UHVL
Cc. %RUoODUÕgGHPH6UHVL Cd. 6WRNODUÕ'|QúPKÕ]Õ D. /LNLGLWH2UDQODUÕ Da. 6WDWLN/LNLGLWHøQFHOHPHOHUL 1) 1DNLW2UDQÕ 2) 1. dereceden Likidite 3) 2. dereceden Likidite Db. Dinamik /LNLGLWHøQFHOHPHOHUL 1) )RQDNÕú7DEORVX 2) 1DNLWDNÕP7DQORVX 3) øúOHWPH6HUPD\HVLGH÷LúLPWDEORVX Dc. )LQDQVPDQ.XUDOODUÕ 1) <DWD\)LQDQVPDQ.XUDOODUÕ 2) 'LNH\)LQDQVPDQ.XUDOODUÕ 5. %DúDEDú1RNWDVÕ$QDOL]OHUL 6. 6DELW<DWÕUÕPODUÕ'H÷HUOHQGLUPH\|QWHPOHUL A. 6WDWLN'H÷HUOHQGLUPH<öntemleri Aa. *LGHUOHULQ.DUúÕODúWÕUÕOPDVÕ<|QWHPL Ab. .DUODUÕQ.DUúÕODúWÕUÕOPDVÕ<|QWHPL Ac. %DVLW5DQWDELOLWH+HVDEÕ<|QWHPL Ad. Basit Geri Ödeme Süresi Yöntemi Ae. hUHWLP*FNDUúÕODúWÕUPD<|QWHPL B. 'LQDPLN'H÷HUOHQGLUPH<|QWHPL
Ba. 1HWùLPGLNL'H÷HU<|QWHPL Bb. øo.DUOÕOÕN9HULPYöntemi
Bc. Dinamik Geri Ödeme Süresi Yöntemi Bd. <ÕOOÕN']JQ'L]L$QLWH<|QWHPL 7. 'X\DUOÕN$QDOL]L
8. (QIODV\RQ.RúXOODUÕQGD'H÷HUOHQGLUPH 9. Similasyon Yöntemi
%X \|QWHPOHUGHQ ELU NÕVPÕ GDKD |QFHNL E|OPOHUGH DoÕNODQGÕ÷Õ LoLQ EX bölümde sadece Temel Analiz \|QWHPOHULDoÕNODQDFDNWÕU
*HQHO$oÕNODPDODU
0DOL DQDOL] ELU LúOHWPHQLQ PDOL GXUXPXQXQ IDDOL\HW VRQXoODUÕQÕQ YH PDOL \|QGHQJHOLúPHVLQLQ\HWHUOLROXSROPDGÕ÷ÕQÕVDSWDPDNYHRLúOHWPHLOHLOJLOLJHOHFH÷H ait öngörmelerde bulunabilmek için mali tablolarda \HU DODQ NDOHPOHU DUDVÕQGDNL
LOLúNLOHULQYHEXQODUÕQ]DPDQLoLQGHJ|VWHUPLúROGXNODUÕH÷LOLPOHULQLQFHOHQPHVLQGHQ ROXúXU
øúOHWPHQLQ \|QHWLP NDGURVX YH WP oDOÕúDQODUÕ WHNQLN \DSÕVÕ WLFDUL VD\JÕQOÕ÷ÕUHWWL÷LPDOYHKL]PHWOHUHNRQRPLNWHNQLNYHVRV\DOoHYUHNRúXOODUÕQÕQ GDLQFHOHPHNRQXVX\DSÕOPDVÕJHUHNLU%XQDJ|UHPDOLWDEORODUDQDOL]LDVOÕQGDILUPD analizinin bir bölPQ ROXúWXUXU WU PDOL DQDOL] YDUGÕU 7UHQG $QDOL]L <]GH 7HNQL÷LøOH$QDOL]2UDQODU7HNQL÷LøOH$QDOL]
A. 2UDQODU7HNQL÷LøOH0DOL$QDOL]
2UDQODU WHNQL÷L LOH DQDOL] oHúLWOL PDOL WDEORODUGD \HU DODQ YDUOÕN YH ND\QDN \DSÕVÕ LOH LOJLOL GH÷HUOHU DUDVÕQGDNL NDUDNWHULVWLN LOLúNL\L RUWD\D NR\DU %X QHGHQOH PDOL WDEORODU DQDOL]L LOH LOJLOL oDOÕúPDODU VÕUDVÕQGD NXOODQÕODQ RUDQODU LúOHWPH \|QHWLPL YH GHQHWLPL DoÕVÕQGDQ KHU ELUL ELU DQODP WDúÕ\DQ GH÷HUOHU DUDVÕQGDNL ED÷ODQWÕODUÕ J|VWHULU %X \DNODúÕP LoHULVLQGH HOH DOÕQGÕ÷ÕQGD RUDQODUÕQ ILUPD oDOÕúPDODUÕQÕDoÕNYHKÕ]OÕELUELoLPGHDQDOL]LQHRODQDNVD÷OD\DQDQDKWDUODUROGX÷X söylenebilir.
'L÷HU PDOL DQDOL] \|QWHPOHULQLQ RUWD\D oÕNDUDPDGÕ÷Õ LOLúNLOHUL RUWD\D oÕNDUDELOPHVLDoÕVÕQGDQVWQO÷YDUGÕU2UDQODUDUDFÕOÕ÷Õ\OD\DSÕODFDNPDOLWDEORODU DQDOL]LQGHQ oÕNDUÕODFDNRODQ VRQXoODUÕQ JHUoH÷HX\JXQOX÷XQXQ VD÷ODQDELOPHVLLoLQ RUDQODUÕQEHOOLELUG|QHPLoHULVLQGH PDUX]NDOGÕNODUÕGH÷LúPHOHULQGHNDUúÕODúWÕUPDOÕ olarak incelenmesi gerekir. Bu noktadan hareketle, orDQODUÕQ DQODPODQGÕUÕOPDVÕ VÕUDVÕQGD PHYVLPVHO GH÷LúLNOLNOHUL JHQHO HNRQRPLN GXUXPGD ROXúDQ GH÷LúPH YH JHOLúPHOHU LOH LúOHWPHQLQ \DSÕVDO |]HOOLNOHUL ELU EWQ KDOLQGH J|] |QQGH EXOXQGXUXOPDOÕGÕU 'H÷LúLN ELU ELoLPGH LIDGH HWPHN JHUHNLUVH RUDQODU DúÕUÕ Eir PDWHPDWLNVHO NHVLQOLNOH \RUXPODQPDPDOÕGÕU 2UDQODUÕQ YHUGLNOHUL VRQXoODU DoÕVÕQGDQ DQFDN EHOOL ELU H÷LOLPL RUWD\D NR\GXNODUÕ XQXWXOPDPDOÕ YH RUDQODU DUDFÕOÕ÷Õ\OD EHOOL ELU H÷LOLP VDSWDQGÕNWDQ VRQUD EX H÷LOLPOHULQ QHGHQOHULQLQ DUDúWÕUÕOPDVÕ \ROXQD JLGLOPHOLGLU 2UDQODU WHNQL÷L LOH DQDOL]GH oRN GH÷LúLN VD\ÕGDNL RUDQODUD\UÕFDELUELUOHULQLGDKDoRNDQODPODQGÕUDELOPHNWHGLU
$QDOL]GHNXOODQÕODQRUDQODUÕDQDEDúOÕNODUKDOLQGHú|\OHVÕUDODQGÕUDELOLUL] a. Likiditeyi ölçen oranlar,
b. Aktiviteyi ölçen oranlar, c. %RUoODQPD\Õ|OoHQRUDQODU d. Özsermayeyi ölçen oranlar, e. .DUOÕOÕ÷Õ|OoHQRUDQODU Likitideyi Ölçen Oranlar
A. &DUL2UDQ '|QHQ9DUOÕNODU.ÕVD9DGHOL%RUoODU
&DUL RUDQ KHVDSODPDVÕQGDNL DPDo ILUPDQÕQ NÕVD YDGHOL ERUoODUÕQÕ |GH\HELOPH JFQ|OoPHNWLU<DQLLúOHWPH\HNÕVDVUHOLERUoYHUHQOHUHSDUDODUÕQÕ JHULDOPDDoÕVÕQGDQELUJYHQOLNPDUMÕQÕRUWD\DNR\DU2UDQODUÕQLoLQGHHQHVNLYHHQ VÕNNXOODQÕODQÕGÕU*HQHOGHEXRUDQROPDOÕGÕU&DULRUDQÕQ¶GHQE\N
ROPDVÕ ILUPDQÕQ NÕVD YDGHOL ERUoODUÕQÕ oRN UDKDW ELU úHNLOGH |GH\HFH÷L DQODPÕQD JHOPH\HFH÷L JLEL ¶GHQ NoN ROPDVÕ ]RU GXUXPGD ROGX÷XQXQ WHN J|VWHUJHVL GH÷LOGLU
B. /LNLGLWH$VLW7HVW2UDQÕ '|QHQ9DUOÕNODU-6WRNODU.ÕVD9DGHOL%RUoODU /LNLGLWH DVLW WHVW RUDQÕ FDUL RUDQÕ WDPDPOD\DQ RQX GDKD DQODPOÕ KDOH JHWLUHQ ELU RUDQGÕU %X RUDQ KHVDSODQÕUNHQ OLNLGLWHOHUL QLVSHWHQ GúN GH÷HUOHU VWRNODUDNUHGLWLIOHUYHYDUVDJHOHFHN\ÕODDLWSHúLQ|GHQPLúJLGHUOHUG|QHQYDUOÕNODU WXWDUÕQGDQLQGLULOPHOLGLU%XRUDQÕQYH\DROPDVÕ\HWHUOLNDEXOHGLOPelidir. C. 1DNLW2UDQÕ
1DNLW RUDQÕ SD\ÕQGD ILUPDQÕQ NÕVD VUHOL DODFDNODUÕ \HU DOPDGÕ÷ÕQGDQ EX RUDQÕ OLNLGLWH RUDQÕQD J|UH GDKD NDWÕ ELU |Oo RODUDN NDEXO HGHELOLUL] %X RUDQÕ ILUPDQÕQ VDWÕúODUÕQÕQ GXUPDVÕ DODFDNODUÕQÕ WDKVLO HGHPHPHVL KDOLQGH NÕVD YDGHOL bRUoODUÕQÕ NDUúÕOD\DELOPH JFQ J|VWHUPHNWHGLU 1DNLW RUDQÕQÕQ ¶QLQ DOWÕQGD ROPDPDVÕWHUFLKHGLOLU
Aktiviteyi Ölçen Oranlar
A. $ODFDNODUÕQ'HYLU+Õ]Õ 6DWÕúODU7LFDUL$ODFDNODU2UWDODPDVÕ
$ODFDNODUÕQGHYLUKÕ]ÕELUILUPDQÕQDODFDNODUÕQÕQWDKVLONDELOL\HWini gösteren ELU |OoGU %X RUDQÕQ \NVHN ROPDVÕ LVWHQLU $QFDN EX RUDQ ILUPDQÕQ JHoPLú \ÕOODUGDNLYHVHNW|UGHNLRUDQODULOHNDUúÕODúWÕUÕOGÕ÷ÕQGDDQODPOÕROXU
6WRNODUÕQ'HYLU+Õ]Õ NHW6DWÕúODU2UWDODPD6WRN
6WRNODUELUILUPDGDEDúOÕFDVDWÕúYHGROD\ÕVÕ\ODQDNLWJLULúLND\QD÷ÕGÕU6WRN GHYLU KÕ]Õ VWRNODUÕQ SDUD\D G|QúP KÕ]ÕQÕ RUWD\D NR\DFD÷ÕQGDQ oRN |QHPOL ELU RUDQGÕU $\UÕFD DODFDNODUÕQ GHYLU KÕ]Õ JLEL OLNLGLWH RUDQODUÕQÕQ \HWHUOL ROXS ROPDGÕ÷Õ konusunda |QHPOLLSXoODUÕYHULU
6WRN GHYLU KÕ]ÕQÕQ DUWPDVÕ JHQHOOLNOH VWRNODUÕQ GDKD HWNLQ ELU ELoLPGH \|QHWLOPHVLQLQJ|VWHUJHVLRODUDNNDEXOHGLOLU6WRNGHYLUKÕ]ÕDUWDQELUILUPDVWRNODUD J|UHOLRODUDNGDKDD] ND\QDN ED÷ODPDNRODQD÷ÕQÕHOGHHGHUVWRNGHYLU KÕ]Õ \NVHN RODQ ILUPD GDKD GúN ELU OLNLGLWH RUDQÕ LOH oDOÕúDELOLU %|\OH ELU ILUPD NDU PDUMÕQÕ GúUHUHN VDWÕú KDFPLQL JHQLúOHWHELOLU 6DWÕú KDFPLQLQ JHQLúOHPHVL NDU PDUMÕQGDNL GúúHUD÷PHQILUPDQÕQNDUÕQÕDUWWÕUDELOLU
6WRNGHYLUKÕ]ÕQÕQ\DYDúODPDVÕ VWRNWXWPDPDOL\HWLQLQ\NVHOPHVLILUPDQÕQ ILQDQVPDQ JHUHNVLQLPLP DUWPDVÕ VWRNWD EXOXQDQ PDOODUÕQ VDWÕú |]HOOLNOHULQL ND\EHWPH RODVÕOÕ÷ÕQÕQ |UQH÷LQ ]HYNOHUGH GH÷LúLP ID]ODODúPDVÕ JLEL ULVNOL YH VDNÕQFDOÕ\|QOHULYDUGÕU
$NWLI'HYLU+Õ]Õ 1HW6DWÕúODU$NWLI7RSODPÕ
%X RUDQ ELU ILUPDQÕQ VHUPD\H \R÷XQOX÷XQXQ J|VWHUJHVL YH\D DNWLI NXOODQÕPÕQÕQELU|OoVRODUDN\RUXPODQPDNWDGÕU
%LU HQGVWULGH WRSODP DNWLI LoHULVLQGH VDELW GH÷HUOHULQ SD\Õ \NVHN LVH V|] NRQXVX HQGVWULGH NDUOÕOÕN UHWLOHQ PDO YH KL]PHWH WDOHELQ JHOHFHNWH J|VWHUHFH÷L JHOLúPH\H E\N |OoGH ED÷OÕ ROPDNWDGÕU %XQXQ QHGHQL WDOHSWHNL GDOJDODQPDODUD J|UH HQGVWULQLQ \DWÕUÕPÕQÕ VUDWOH D\DUODPDN DNWLILQL D]DOWPDN YH\D DUWWÕUPDN NRQXVXQGDNLKDUHNHWHVQHNOL÷LQLQVÕQÕUOÕROXúPDVÕQGDQGÕU*HOHFH÷LQEHOLUVL]OL÷LEX WLS HQGVWULOHULQ NDUOÕOÕ÷ÕQGD GD EHOLUVL]OLNOHUH VHEHS ROPDNWDGÕU 'L÷HU ELU GH÷LúOH DNWLIGHYLUKÕ]Õ\DYDúRODQHQGVWULOHUJHQHOOLNOHULVNL\NVHNRODQHQGVWULOHUGLU6|] NRQXVXHQGVWULOHUDNWLIGHYLUKÕ]ÕQGDNL\DYDúOÕ÷ÕQ kar üzerindeki olumsuz etkilerini JLGHUPHN YH Lú ULVNLQGHNL \NVHNOL÷L NDUúÕOD\DELOPHN LoLQ \NVHN NDU PDUMODUÕ LOH oDOÕúPDN GXUXPXQGDGÕU %XQD NDUúÕOÕN DNWLI WRSODPÕ LoHULVLQGH VDELW GH÷HUOHULQ |QHPOL \HU WXWPDGÕ÷Õ HQGVWUL NROODUÕQGD WDOHSWHNL GH÷LúLNOLNOHUH DNWLILQ WXWDUÕQÕ D\DUODPDND]DOWPDNYH\DoR÷DOWPDNRODQD÷ÕGDKDID]ODEXOXQGX÷XQGDQJHOHFH÷LQ EHOLUVL]OL÷LQLQHWNLVLGDKDVÕQÕUOÕNDOPDNWDGÕU
g]6HUPD\H'HYLU+Õ]Õ 1HWVDWÕúODU2UWDODPDg]6HUPD\H
6|]NRQXVXRUDQELUILUPDQÕQ|]VHUPD\HVLQLQH|OoGHYHULPOLNXOODQGÕ÷ÕQÕ ifade eden bir göstergedir.
%RUoODQPD\ÕgOoHQ2UDQODU
A. %RUo .DOGÕUPD 2UDQÕ )LQDQVDO .DOGÕUDo %RUoODU 7RSODPÕg]
Sermaye
%X RUDQ NÕVD YH X]XQ YDGHOL ERUoODUÕQ WRSODPÕQÕQ |] VHUPD\H\H RUDQÕGÕU 9H ILUPDQÕQ ERUoODQPD \ROX\OD WHPLQ HWWL÷L \DEDQFÕ ND\QDN LOH ILUPD VDKLS YH VDKLSOHULQLQNDWWÕ÷ÕVHUPD\HDUDVÕQGDNLLOLúNL\LJ|VWHULU
%RUo NDOGÕUPD RUDQÕQÕQ ¶GHQ GDKD E\N ROPDVÕ ILUPD\D NUHGL YHUHQOHULQ ILUPDQÕQ VDKLSOHULQH NÕ\DVOD R ILUPD\D GDKD ID]OD \DWÕUÕPGD EXOXQPXú oldu÷XQX RUWD\D NR\DU øGHDO RODQÕ EX RUDQÕQ ¶, DúPDPDVÕGÕU 6|] NRQXVX RUDQÕ DúPDVÕ GXUXPXQGD ILUPDQÕQ D÷ÕU ELU IDL] \N DOWÕQGD ROGX÷XQXQ DODFDNOÕODU LoLQ HPQL\HWSD\ÕQÕQGúNROGX÷XQXQELUJ|VWHUJHVLRODUDNNDEXOHGLOHELOLU³ERUoODU|] sermaye” oraQÕ \NVHN RODQ ELU ILUPD UHWWL÷L PDO YH KL]PHWOHULQ IL\DWODUÕQGD DQL Gúú ROPDVÕ KDOLQGH VHUPD\HQLQ WDPDPÕQÕ ND\EHGHELOHFH÷L JLEL ERUoODUÕQÕ YDGHVLQGH|GH\HPH]GXUXPDGDGúHELOLU
%RUoODUÕQ$NWLIOHUH2UDQÕ7RSODP%RUoODU$NWLIWRSODPÕ
Bu oran aktiflerLQNDoÕQÕQ\DEDQFÕND\QDNODUODERUoODUODILQDQVHHGLOGL÷LQL belirler. Bu oran %40 - DUDVÕQGDROPDVÕX\JXQNDEXOHGLOPHNWHDúDQRUDQLVH WHKOLNHQLQLúDUHWLNDEXOHGLOPHNWHGLU
g]VHUPD\HGHYLUKÕ]ÕGH÷LúLN\RUXPODUD\RODoDELOHFHNRUDQODUGDQELULGLr. *HUoHNWHQ DQDOL] HGLOHQ ELU ILUPDQÕQ |] VHUPD\HVLQLQ GHYLU KÕ]ÕQÕQ \NVHN ROXúX ILUPDQÕQ VHUPD\HVLQL HNRQRPLN YH HWNLQ ELU ELoLPGH NXOODQGÕ÷ÕQÕ J|VWHUHELOHFH÷L JLEL ILUPDQÕQ |] VHUPD\HVLQLQ \HWHUVL] ROXúXQXQ YH JHQLú |OoGH \DEDQFÕ kaynaklardan yararlDQPDVÕQÕQ ELU VRQXFX GD RODELOLU %X \RUXPODUGDQ KDQJLVLQLQ JHoHUOL ROGX÷X ILUPDQÕQ PDOL \DSÕVÕ LOH LOJLOL RODUDN \DSÕODFDN DQDOL]H ED÷OÕGÕU $\UÕFD ILUPDQÕQ |] VHUPD\HVLQLQ \HWHUOL ROXS ROPDGÕ÷Õ NRQXVXQGD D\QÕ IDDOL\HW
NROXQGDNL GL÷HU ILUPDODUOD YH D\QÕ ILUPDQÕQ JHoPLú \ÕOODUGDNL VRQXoODUÕ LOH NDUúÕODúWÕUPD\DSÕOPDOÕGÕU
7LFDUL%RUoODUÕQ'HYLU+Õ]Õ .UHGLOLDOÕPODU7XWDUÕ7LFDUL%RUoODU
%X RUDQ NUHGLOL DOÕPODUGDQ GR÷DQ WLFDUL ERUoODUÕQ ELU \ÕO LoLQGH NDo NH] |GHQGL÷LQLRUWD\DNR\PDNWDGÕU
6DWÕú LVWLNUDUOÕ KDPPDGGH IL\DWODUÕ NDUDUOÕ SL\DVDVÕQÕ NRQWURO HGHELOHQ UQOHULQLQ PRGDVÕQÕQ JHoPH RODVÕOÕ÷Õ GúN NHQGLQH Jo ND]DQGÕUDQ NQRZ- how YE¶OHUHVDKLSELUILUPDILQDQVPDQÕQGDGDKDID]OD\DEDQFÕND\QDNNXOODQDELOLU
.ÕVD 9DGHOL %RUoODUÕQ $NWLIOHUH 2UDQÕ .ÕVD YDGHOL %RUoODU$NWLI
WRSODPÕ
%X RUDQ ILUPDQÕQ YDUOÕNODUÕQÕQ NDoÕQÕ NÕVD YDGHOL ND\QDNODUOD ILQDQVH HWWL÷LQL RUWD\D NR\DU .ÕVD VUHOL ERUoODUÕQ WRSODP ND\QDNODUD RUDQÕQÕQ ¶ DúPDPDVÕJHQHOELUNXUDORODUDNEHQLPVHQPLúWLU9DUOÕNODUÕQE\NELUE|OPQQ NÕVDYDGHOLERUoODUODNDUúÕODQPDVÕULVNOLELUGXUXPXLIDGHHGHU
%RUoWDQ<DUDUODQPD2UDQÕ
%RUoWDQ \DUDUODQPD ERUoODQPD\OD VD÷ODQDQ YDUOÕNODUÕ NXOODQÕS |] ND\QDN VDKLSOHULQHHNND]DQoVD÷ODPDDQODPÕQDJHOPHNWHGLU
Borçlanma yoOX\OD VD÷ODQDQ IRQODU QHGHQ ROGXNODUÕ IDL] PDOL\HWOHULQGHQ GDKD \NVHN NDU JHWLUHFHN ELoLPGH \DWÕUÕPODUD \|QHOWLOHELOLUVH |] ND\QDN VDKLSOHUL EXERUoODQPDQHGHQL\OHD\UÕFD\DUDUVD÷ODPÕúROXUODU'ROD\ÕVÕ\ODLúOHWPHLONHRODUDN ERUoWDQ \DUDUODQGÕ÷Õ VUHFH ERUoODQPD\Õ VUGUPHOL ERUoWDQ \DUDUODQPDQÕQ ELWWL÷L QRNWDGDDUWÕNERUoODQPD\ÕGXUGXUPDOÕGÕU%XRUDQúXúHNLOGHKHVDSODQDELOLU
%RUoWDQ<DUDUODQPD VHUPD\HQLQSD\Õ[EUWNDUWP9DUOÕNODU
%RUoWDQ \DUDUODQPD ! ROGX÷X VUHFH ERUoWDQ \DUDUODQPD VU\RU demektir.
%RUoWDQ\DUDUODQPDLVHERUoODQPDNDUOÕOÕNDoÕVÕQGDQLúOHWPHQLQDOH\KLQH demektir.
6HUPD\H<DSÕVÕ2UDQODUÕ
A. g]6HUPD\H.DWVD\ÕVÕ 9DUOÕNODU7RSODPÕg]6HUPD\H
%X RUDQ |] VHUPD\HQLQ NDo NDWÕ NDGDU YDUOÕN HGLQLOPLú ROGX÷XQX J|VWHULU 6|]NRQXVXRUDQÕQ¶WHQoRNROPDPDVÕLVWHQLU
g]9DUOÕN2UDQÕ 1HW6DELW9DUOÕNODU1HWg]6HUPD\H
%X RUDQ JHQHOOLNOH VÕQDL ILUPDODU LoLQ DQODP WDúÕU %X RUDQ ILUPDQÕQ VDELW GH÷HUOHUILQDQVPDQÕQGDQH|OoGH|]VHUPD\HNXOODQÕOGÕ÷ÕQÕRUWD\DNR\DU%LUVÕQDL ILUPDGDPDGGLVDELWGH÷HUOHULQQHWWXWDUÕQÕQWDPDPÕQÕQ|]VHUPD\HLOHNDUúÕODQPDVÕ beklenir. OranÕQ ¶GHQ D] ROPDVÕ LVWHQLU 6|] NRQXVX RUDQÕQ ¶GHQ
E\N ROPDVÕ GXUXPXQGD ILUPDQÕQ WP G|QHQ YH ED÷OÕ YDUOÕNODUÕQ GÕúÕQGD VDELW NÕ\PHWOHULQELOHILQDQVPDQÕQGD\DEDQFÕND\QDNNXOODQÕOGÕ÷ÕRUWD\DoÕNDU
.DUOÕOÕ÷ÕgOoHQ2UDQODU
A. g]6HUPD\H.DUOÕOÕ÷Õ %LODQoRNDUÕg]6HPD\H
6|] NRQXVX RUDQ ILUPDQÕQ VDKLS YH\D VDKLSOHUL WDUDIÕQGDQ VD÷ODQDQ sermayenin bir birimine isabet eden kar nispetini ortaya koyar.
%LU ILUPDQÕQ |] VHUPD\H NDUOÕOÕ÷Õ ³QHW NDU QHW VDWÕúODU´ RUDQÕ VDWÕúODUÕQ NDUOÕOÕ÷ÕLOH|]VHUPD\HGHYLUKÕ]ÕQÕQELUIRQNVL\RQXGXU
6DWÕúODUÕQ.DUOÕOÕ÷Õ%LODQoRNDUÕQHW6DWÕúODU
%X RUDQÕQ DQODPOÕ ELU úHNLOGH \RUXPODQDELOPHVL LoLQ D\QÕ VHNW|UGHNL firmalDUYHILUPDQÕQJHoPLú\ÕORUDQODUÕLOHNDUúÕODúWÕUPD\DSÕOPDOÕGÕU
%X RUDQÕQ \NVHN ROPDVÕ LúOHWPH LoLQ ROXPOX ELoLPGH \RUXPODQDELOLU 0LNWDURODUDNDUWÕúJ|VWHUPH\HQVDWÕúODUGDEXRUDQÕQ\NVHOPHH÷LOLPLROXPOXNDEXO edilmemelidir27
0úWHULER\XWX
.
0úWHUL ER\XWX LúOHWPHQLQ YL]\RQXQD XODúPDVÕ LoLQ PúWHULOHUH QDVÕO J|UQPHOLGLU VRUXVX LOH úHNLOOHQPHNWHGLU %LU oRN LúOHWPH JQP]GH PúWHULOHUH RGDNODQPD\Õ DPDo RODUDN HGLQPLúWLU 0úWHULOHUH ³GH÷HU VXQPD” konusunda bir QXPDUDROPDNLúOHWPHDPDFÕQÕQWLSLNELULIDGHVLGLU%XQHGHQOHPúWHULOHULoLQELU LúOHWPHQLQ QDVÕO IDDOL\HWWH EXOXQDFD÷Õ VW \|QHWLP LoLQ |QFHOLNOL ELU konudur28
1. 0úWHULWDWPLQL
%XJQNDQOD\ÕúPúWHULOHULQLúOHWPHPDOL\HWOHULQLNDUúÕODGÕNODUÕYHNDUÕQ HOGHHGLOPHVLQHQHGHQROGXNODUÕLoLQPúWHULOHULQihtiyaç ve isteklerine yönelmeleri GR÷UXOWXVXQGDGÕU øúOHWPHOHU UHNDEHW HGHFHNOHUL SD]DU YH PúWHUL E|OPOHULQL VHoPHOLGLUOHU0úWHULER\XWXPúWHULGH÷HUOHULLOHLOJLOL
2. 0úWHULVDGDNDWL
3. 0úWHULQLQHOGHWXWXOPDVÕ 4. 0úWHULNDUOÕOÕ÷ÕYH
5. 3D]DU SD\Õ JLEL |OoOHULQ KHGHIOHQHQ SD]DU YH PúWHUL E|OPOHUL LOH X\XPODúWÕUÕOPDVÕNRQXVXQGDLúOHWPH\H\DUGÕPFÕROPDNWDGÕU29
0úWHUL ER\XWX oRN L\L ROXúWXUXOPXú YH X\JXODQPÕú VWUDWHMLQLQ EDúDUÕOÕ VRQXoODUÕQÕLoHULU*HQHOVRQXoODULoLQGHKHGHIOHQHQSD]DUE|OPOHULQGHSD]DUSD\Õ PúWHUL\L HOGH WXWPD PúWHUL ND]DQPD PúWHUL WDWPLQL YH PúWHUL NDUOÕOÕ÷Õ JLEL |OoOHU\HUDOPDNWDGÕU%X|OoOHUWPLúOHWPHLoLQJHQHO|OoOHUJLELJ|UQPHVLQH .
27 Kaya, 1999 28 Kaplan ve Norton, 1992, s. 73 29 Hornsby ve Baxendale, 2001, s. 35
UD÷PHQ LúOHWPHOHULQ JHOLúPH YH NDUOÕOÕN EHNOHGL÷L KHGHI PúWHUL JUXSODUÕ LOH GH LOLúNLOHQGLULOHELOLU30
<|QHWLFLOHU PúWHUL WDWPLQ YH PHPQXQL\HWLQL DPDo RODUDN EHOLUOHPHGHQ |QFH LúOHWPHQLQ DPDo YH VWUDWHMLVLQL ø7'<¶QLQ PúWHUL ER\XWXQGD SD]DU YH PúWHULOHUH|]HOKHGHIOHUKDOLQHG|QúWUPHOLGLU+HGHIRODUDNbelirlenen bölümlere sunulacak “GH÷HU |QHULOHULQL” belirlemek, ø7'<¶QLQ PúWHUL ER\XWXQXQ DPDo YH |OoOHULQLJHOLúWLUPH\LVD÷OD\DFDNDQDKWDUGÕU%|\OHFHLúOHWPHQLQDPDoYHVWUDWHMLVL ø7'<¶QLQ PúWHUL ER\XWX LOH KHGHI SD]DU YH PúWHUL G]H\LQGH |]HO DPDoOara G|QúWUOU
.
318QXWXOPDPDOÕGÕUNLH÷HULúOHWPHX]XQG|QHPGHoRNL\LELUILQDQVDO
SHUIRUPDQVD XODúPDN LVWL\RUVD PúWHULOHUH ³GH÷HU VXQPDQÕQ´ JHUHNOHULQL HQ L\L úHNLOGH \HULQH JHWLUPHOLGLU ø7'7¶GH PúWHUL ER\XWXQGD \HU DODQ JHQHO |OoOHUH LOLúNLQGH÷HUOHQGLUPHNULWHUOHULQGHNLHWNLQIDNW|UOHUúXQODUGÕU32 1 3D]DUSD\Õ: +HGHIOHQHQPúWHULE|OPOHULLoLQSD]DUSD\ÕELULúOHWPHQLQDU]X HGLOHQSD]DUDQDVÕOHQL\LúHNLOGHJLUHFH÷LQLJ|VWHULU3D]DUSD\Õ : 1.1. PúWHULVD\ÕVÕ 1.2. WRSODPKDUFDPDPLNWDUÕYH\D
1.3. VDWÕODQ PDO PLNWDUÕ JLEL |OoOHU LOH LúOHWPHQLQ EHOLUOL ELU SD]DUGD \DSWÕ÷Õ VDWÕúODUÕQLOJLOLSD]DUGDNLWRSODPLúKDFPLQHRUDQÕQÕLIDGHHWPHNWHGLU
2 0úWHUL\LHOGHWXWPD: +HGHIOHQHQPúWHULJUXSODUÕQGDSD]DUSD\ÕQÕNRUXPDQÕQ
YH DUWÕUPDQÕQ PDQWÕNOÕ ELU \|QWHPL PHYFXW PúWHULOHUL HOGH WXWPDGÕU øúOHWPHQLQ PúWHULOHUL LOH VUGUG÷ YH NRUXGX÷X LOLúNLOHULQ RUDQÕQÕ L]OH\HQ ELU |OoGU 0úWHULOHULQ HOGH WXWXOPDVÕQGD PúWHUL NDUOÕOÕ÷Õ JLEL NÕVWDVÕQHVDV DOÕQPDVÕ JHUHNLU %X DúDPDGD PúWHUL\L HOGH WXWPDN \HQL PúWHUL Nazanmaya göre daha dikkatli ROPD\ÕJHUHNWLUHFHNWLU33
3 0úWHUL ND]DQPD: øúOHWPHQLQ E\PHVLQL VD÷ODPDN LoLQ JHQHOGH KHGHIOHQHQ
E|OPOHUGH PúWHUL WDEDQOÕ DUWÕú VD÷ODPDN DPDo HGLOLU 0úWHUL ND]DQPD \HQL PúWHULOHULQVD\ÕVÕ\DGDLOJLOLE|OPGH\HQLPúWHULOHUH\DSÕODQVDWÕúLOH|OoOHELOLU 0úWHUL ND]DQPDQÕQ LúOHWPH\H PDOL\HWL EXQXQ LoLQ JHUHNHQ \DWÕUÕPODU YH \DWÕUÕPODUÕQDYDQWDMGH]DYDQWDMODUÕGLNNDWHDOÕQDUDNLQFHOHQPHOLGLU
.
4 0úWHUL WDWPLQL: +HP PúWHULQLQ HOGH WXWXOPDVÕ KHP GH \HQL PúWHULOHULQ ND]DQÕOPDVÕ PúWHULOHULQ LKWL\DoODUÕQÕQ NDUúÕODQPDVÕ LOH JHUoHNOHúWLULOLU 0úWHUL WDWPLQL|OoOHULLúOHWPHQLQLúOHULQDVÕOHQL\L\DSWÕ÷ÕQDLOLúNLQELUJHULELOGLULPVD÷ODU 0úWHULOHU³NDUÕJHUoHNOHúWLUHQWDUDIODr” ve mamuller de “PúWHULLKWL\DoODUÕQÕNDUD G|QúWUHQ DUDoODUGÕU´ 7DWPLQ ROPXú ELU PúWHUL\H LúOHWPH DoÕVÕQGDQ PDPXOQ GHYDPOÕDODFDNJ|]LOHEDNÕOPDNWDGÕU0úWHULWDWPLQLPúWHUL\LHOGHWXWPDYH\HQL PúWHULND]DQPDLoLQ|QHPOLELUEHOLUOH\LFLGLU
30 Kaplan ve Norton, 1996b, s. 58 31
Kaplan ve Norton, 1996a, s. 63-65
32 Kaplan ve Norton, 1996b, s. 59-61 33
5 0úWHUL NDUOÕOÕ÷Õ:0úWHUL\L HOGH WXWPD \HQL PúWHUL ND]DQPD YH PúWHUL WDWPLQLQH \|QHOLN ROXPOX JHOLúPHOHU LúOHWPHQLQ NDUOÕ PúWHULOHUH VDKLS ROGXNODUÕ DQODPÕQD JHOPH] 0úWHULOHUL WDWPLQ HWPHQLQLQ ELU \ROX PúWHULOHUH GúN IL\DWODUGDQPDPXOKL]PHWVXQPDNWÕU0úWHULWDWPLQLYH\NVHNSD]DUSD\Õ\NVHN ILQDQVDO JHWLULOLUH XODúPD DUDoODUÕ ROGX÷XQGDQ LúOHWPHOHU VDGHFH PúWHULOHUH QH \DSWÕNODUÕ LOH GH÷HUOHQGLUPH \DSPD\DFDN LúOHWPHQLQ NDUOÕOÕ÷Õ KHGHIOHQHQ PúWHUL E|OPOHULHVDVDOÕQDUDN|OoOHFHNWLU0úWHULNDUOÕOÕ÷ÕWPPúWHULOHULQLúOHWPe için NDUOÕ ROPDGÕNODUÕQÕ GD RUWD\D oÕNDUDFDNWÕU %X WU GXUXPODUGD NDUOÕ ROPD\DQ PúWHULOHUGHQ YD]JHoLOPHVLQH \DGDHOGHWXWXOPDVÕQD NDUDUYHUPHNLoLQ|PUER\X NDUOÕOÕNNÕVWDVÕHVDVDOÕQPDOÕGÕU<HQLPúWHULOHUEDúODQJÕoWDNDUVÕ]RODUDNJ|UOVHOHU dahLJHOHFHNWHNLSRWDQVL\HOOHULGLNNDWHDOÕQDUDNGH÷HUOHQGLULOPHOLGLU%XER\XWWD\HU alan amaç ve ölçüler Tablo 5.2 üzerinde gösterilmektedir.
7DEORøúOHWPH\LWPGHQGH÷HUOHPHWHNQL÷LQGHPúWHULER\XWX 0hù7(5ø%2<878
AMAÇLAR ÖLÇÜLER
3D]DUSD\ÕQÕQDUWPDVÕ 3D]DUSD\Õ\]GHVL
0úWHULVDGDNDWLQLQDUWWÕUÕOPDVÕ *HOLúPH \]GHVL \HQL PúWHULWRSODP PúWHUL\]GHVLQGHNLDUWÕú
'HYDPOÕ]DPDQOÕWHVOLP 6LSDULúOHULQNDUúÕODQPDVÕ
.DUúÕOÕNOÕLOLúNLOHULQJHOLúWLULOPHVL øOLúNLGHEXOXQXODQPúWHULVD\ÕVÕ
0úWHULWDWPLQL 6ÕIÕU KDWD WDP ]DPDQÕQGD WHVOLP
\NVHNNDOLWHGúNIL\DW
0DPXONDOLWHVLQLQDUWÕUÕOPDVÕ øDGH\]GHVL
3D]DUDJLULúOHUGHDUWÕú 0úWHULVD\ÕVÕVDWÕúKDFPL
øúOHWPHQLQøoVHO6UHo%R\XWX
øoVHO VUHo YH JHOLúWLUPH ER\XWX PNHPPHOOL÷L QDVÕO VD÷OD\DELOLUL] VRUXVX LOH úHNLOOHQPHNWHGLU ø7'<¶GH \HU DODQ EX ER\XWWD \|QHWLFLOHU LúOHWPHGHNL NULWLN LoVHO VUHFL WDQÕPODPDNWDGÕUODU %LU LúOHWPHQLQ SD\ VDKLSOHULQL YH PúWHULOHULQL tatmin edebilmesi LoLQ LúOHWPH VUHFLQGH HWNLQOLN QDVÕO VD÷ODQPDOÕGÕU" 0úWHUL PHPQXQL\HWLQL VD÷OD\DFDN IDNW|UOHU WDQÕPODQGÕNWDQ VRQUD \|QHWLP PúWHULOHUL WDWPLQ HGHELOPHN LoLQ NULWLN LoVHO VUHFH RGDNODQPDOÕGÕU %X VUHoOHUGH tam ]DPDQÕQGD UHWLP WRSODP NDOLWH \|QHWLPL IDDOL\HW WDEDQOÕ PDOL\HWOHPH ve hedef maliyetleme JLEL DUDo YH WHNQLNOHULQ X\JXODQPDVÕ \DQÕ VÕUD HWNLQOL÷LQLQ VD÷ODQPDVÕ YHJHOLúWLULOPHVLJHUHNLU34
34
Tatikonda ve Tatikonda, 1998, s. 51
%XER\XWPúWHULOHULQEXJQYHJHOHFHNWHNLLKWL\DoODUÕQÕ WDQÕPODQPDVÕQÕ YH EX LKWL\DoODUD \|QHOLN o|]POHULQ JHOLúWLULOPHVLQL LoHUHQ ELU Lo GH÷HU ]LQFLULQLQ WDQÕPODQPDVÕQÕQ |WHVLQH RGDNODQPDNWDGÕU %X ER\XW PDPXO YH
KL]PHWOHUL LOH PúWHULOHULQH GH÷HU VXQDQ WP ]LQFLUL WDQÕPODGÕ÷ÕQGDQ LúOHWPHQLQ NHQGLVLQH|]JRODFDNWÕU35
ùHNLO1øúOHWPH\LWPGHQGH÷HUOHPHWHNQL÷LQGLoVHOVUHo
+HU LúOHWPH PúWHULOHUL LoLQ GH÷HU \DUDWPDN YH ROXPOX ILQDQVDO VRQXoODU HOGH HGHELOPHN LoLQ ELU GL]L IDUNOÕ LúOHP X\JXOD\DFDNWÕU <XNDUÕGDNL úHNLOGH ø7'<’nin içsel süreci gösWHULOPHNWHGLU øúOHWPHQLQ Lo GH÷HU ]LQFLULQGH ø7'< DoÕVÕQGDQoWHPHOLúOHP\HUDOPDNWDGÕU
.
øoVHO VUHo ER\XWX NODVLN YH ø7'< yaNODúÕPODUÕQÕQ SHUIRUPDQV |OoPQH \DNODúÕPODUÕ DUDVÕQGDNL LNL WHPHO IDUNÕ RUWD\D NR\PDNWDGÕU.DSODQ YH 1RUWRQ 1996a:92-94):øON D\UÕP QRNWDVÕ, NODVLN \DNODúÕPODU LúOHWPHGHNL PHYFXW VUHFL NRQWUROYHJHOLúWLUPH\HRGDNODQPDNWDGÕU+HUQHNDGDUNDOLWHYH]DPan gibi finansal ROPD\DQ |OoOHU NXOODQÕOVD GD EX \DNODúÕP KDOHQ PHYFXW VUHFH RGDNODQPDNWDGÕU Ancak ø7'< PúWHUL EHNOHQWLOHUL YH ILQDQVDO DPDoODUGD EHNOHQWLOHUL NDUúÕOD\DFDN \HQL VUHoOHUL WDQÕPODPDNWDGÕU øoVHO VUHo DPDoODUÕ LúOHWPHQLQ VWUDWHMLVLQGH EDúDUÕ\D XODúPDVÕQGD oRN |QHPOL RODQ VUHFL YXUJXODU øNLQFL D\ÕUÕP QRNWDVÕ, ø7'<’nin yenilik sürecini içsel süreç boyutuna dahil etmesidir. Klasik performans
|OoP VLVWHPL PHYFXW PúWHULOHUH \|QHOLN PDPXOKL]PHW VXQXPXQD
RGDNODQPDNWDGÕU$QFDNX]XQG|QHPOLILQDQVDOEDúDUÕQÕQEHOLUOH\LFLOHULLúOHWPHQLQ PHYFXWYHJHOHFHNWHNLPúWHULOHULQLKWL\DoODUÕQÕNDUúÕOD\DFDN\HQLPDPXOKL]PHWOHU JHOLúWLUPHVLQLQ JHUHNOLOL÷LQL EHOLUWLU øoVHO VUHFLQ LúOH\LúL ùHNLO ]HULQGH gösterilmektedir.
1 Yenileme,
2 Operasyon ve
3 6DWÕúVRQUDVÕKL]PHWOHU
Bu üç sürecin EDúODQJÕo QRNWDVÕ, PúWHUL LKWL\DoODUÕQÕQ WDQÕPODQPDVÕ ve ELWLú QRNWDVÕ LVH PúWHUL LKWL\DoODUÕQÕQ NDUúÕODQPDVÕGÕU. Yenileme sürecinde, PúWHULOHULQ \HQL JHOLúHQ YH GDKD RUWD\D oÕNPDPÕú LKWL\DoODUÕQÕQ DUDúWÕUÕOÕS EX LKWL\DoODUÕNDUúÕOD\DFDNPDPXOKL]PHWOHULQWDVDUÕPÕ\DSÕOÕU2SHUDV\RQVUHFLQGHLVH PHYFXW PDPXO YH KL]PHWOHU UHWLOLS PúWHULOHUH VXQXOPDNWDGÕU %X DúDPDGD JHUoHNOHúWLULOHQ IDDOL\HWOHU YH PHYFXW PDPXOOHUGH PDOL\HW NRQWURO YH PDOL\HWOHULQ
35
D]DOWÕOPDVÕ |QHPOL ELU D÷ÕUOÕ÷D VDKLSWLU 6DWÕú VRQUDVÕ KL]PHW VUHFLQGH LVH LúOHWPHOHULQPDPXOKL]PHWOHULPúWHUL\HVXQGXNWDQVRQUDJHUoHNOHúWLUGL÷LIDaliyetler \HUDOPDNWDGÕU
0úWHUL DPDoODUÕQÕQ EHOLUOHQPHVL YH EXQODUÕQ NDUúÕODQPDVÕ ø7'<’de ILQDQVDO YH PúWHUL ER\XWODUÕ LOH GH÷HUOHQGLULOHFHNWLU %X ER\XWWD \HU DODQ DPDo YH ölçüler Tablo 5.3 üzerinde gösterilmektedir.
7DEORøúOHWPH\LWPGHQGH÷HUOHPHWHNQL÷LQGHLoVHOVUHoER\XWX ød6(/6h5(d%2<878
AMAÇLAR ÖLÇÜLER
<HQLPDPXOVD\ÕVÕQGDNLDUWÕú <HQL PDPXO VD\ÕVÕ3ODQODQDQ \HQL
mamul
6UHoNDOLWHVLQLQDUWÕUÕOPDVÕ .DOLWH PDOL\HWOHUL KDWDOÕ PDPXO
yüzdesi
6UHo]DPDQÕQD]DOWÕOPDVÕ hUHWLPVUHoHWNLQOL÷L
6UHoJHOLúWLUPH +DWD RUDQÕQGD D]DOPD NDWPD GH÷HU
analizi
<HQLPDPXOHEDúODPD <HQL PDPXO VDWÕúODUÕ \HQL PDPXOH
WDOHSVD\ÕVÕ
øúJ|UHQWDWPLQL øúJ|UHQDQNHWOHUL
g÷UHQPHYH*HOLúPH%R\XWX
g÷UHQPH YH JHOLúPH ER\XWX LúOHWPHOHULQ YL]\RQXQD XODúDELOPHOHUL LoLQ |÷UHQPH YH JHOLúPH \HWHQHNOHULQL QDVÕO GHYDP HWWLUHELOHFHNOHUL YH JHOLúWLUHFHNOHUL VRUXVX LOH úHNLOOHQPHNWHGLU 'L÷HU ELU LIDGH LOH LúOHWPHOHU PúWHULOHU LoLQ ³GH÷HU \DUDWPD´ YH ³GH÷HUVXQPD´ NRQXODUÕQGDGHYDPOÕOÕ÷Õ JDUDQWLHGHFHNOHU PL"0úWHUL YH LoVHO VUHo LúOHWPH\H KDQJL DODQODUOD LOJLOHQHFH÷L KDNNÕQGD ELOJL YHUPHNWHGLU $QFDNPúWHULWDWPLQLGH÷LúPHJ|VWHUHQELUKHGHIWLU%XKHGHIHD\DNX\GXUDELOPHN LoLQ LúOHWPHOHU PHYFXW PDPXO YH UHWLP VUHoOHULQGH GHYDPOÕ JHOLúPH VD÷ODPDOÕ |÷UHQPH YH \HQLOLN \HWHQHNOHULQL JHOLúWLUPHOL YH VUGUPHOLGLU36 'H÷LúHQ EDúDUÕ
KHGHIOHUL YH DUWDQ UHNDEHW LúOHWPHOHULQ PHYFXW PDPXO YH VUHoOHUL LoLQ GHYDPOÕ JHOLúWLUPH IDDOL\HWLQGH EXOXQPDODUÕQÕ JHUHNWLUPHNWHGLU %LU LúOHWPHQLQ \enilik, JHOLúWLUPHYH|÷UHQPH\HWHUOLOL÷LGR÷UXGDQLúOHWPHQLQGH÷HULQLG]HQOHPHNWHGLU37
%XER\XWLúOHWPHQLQX]XQG|QHPOLJHOLúPHYHLOHUOHPHHOGHHGHELOPHVLLoLQ JHUHNOL RODQ \DSÕ\Õ WDQÕPODU 0úWHUL YH LoVHO VUHo ER\XWODUÕ PHYFXW YH JHOHFH÷H LOLúNLQ EDúDUÕ LoLQ oRN NULWLN RODQ IDNW|UOHUL WDQÕPODU øúOHWPHOHU PXKWHPHOHQ EXJQQ WHNQRORML YH NDSDVLWHVLQL NXOODQDUDN PúWHUL YH LoVHO VUHo LoLQ X]XQ G|QHPOL KHGHIOHUL NDUúÕOD\DPD\DFDNODUGÕU
. 38
36 Tatikonda ve Tatikonda, 1998, s. 51 37 Kaplan ve Norton, 1992, s. 76 38 Kaplan ve Norton, 1993 , s. 3-64
KD]ÕUOÕNOÕROPDNRQXVXQGD\DUGÕPFÕROPDNWDGÕUg÷UHQPHYHJHOLúPHER\XWXQGD\HU DODQDPDoODUGL÷HUoER\XWWDEHOLUOHQHQKHGHIOHULQJHUoHNOHúWLULOPHVLLoLQJHUHNOLDOW \DSÕ\Õ VD÷ODU .ÕVD G|QHPOL ILQDQVDO SHUIRUPDQVD GD\DOÕ GH÷HUOHQGLUPHOHU \DSÕOGÕ÷ÕQGD oDOÕúDQODU VLVWHP YH NXUXPVDO \DSÕQÕQ JHOLúWLULOPHVL LoLQ \DSÕODFDN \DWÕUÕPODUÕQ ]RU ROGX÷X EHOLUWLOPHNWHGLU )LQDQVDO PXKDVHEH DQOD\ÕúÕQGD EX WU \DWÕUÕP LoLQ \DSÕODQ KDUFDPDODUG|QHPVHOOLNJHUH÷LG|QHPOHULOHLOLúNLOHQGLULOPHNWH YH EX KDUFDPDODU D]DOWÕOÕQFD G|QHPLQ JHOLULQGH DUWÕú VD÷ODQPDNWDGÕU $QFDN oDOÕúDQODUVLVWHPYHNXUXPVDO\DSÕ\D\|QHOLN\DSÕODQ\DWÕUÕPODUGDNL\HWHUVL]OLNNÕVD G|QHPGHHWNLVLQLJ|VWHUPH\HFHNWLU%XQHGHQOHGLUNLLúOHWPHOHUGHJHOHFH÷H\|QHOLN RODUDNEXER\XWLQFHOHQLUNHQoWHPHOXQVXUHVDVDOÕQPDNWDGÕU39 1 ÇDOÕúDQODU : 2 Organizasyonel süreç ve 3 Sistemler.
ø7'<¶GHNL ILQDQVDO PúWHUL YH LoVHO VUHo DPDoODUÕ oDOÕúDQ VLVWHP YH RUJDQL]DV\RQHO VUHFLQ PHYFXW \HWHUOLOLNOHUL YH LOHUL G]H\GH SHUIRUPDQVD XODúPDN LoLQ QH \DSÕOPDVÕ JHUHNWL÷L DUDVÕQGDNL DoÕ÷Õ HQ L\L úHNLOGH RUWD\D NR\PDNWDGÕU %X DoÕ÷Õ NDSDWPDN LoLQ LúOHWPHOHU oDOÕúDQODUÕQ X]PDQOÕN ND]DQPDVÕ \|QHWLP ELOJL VLVWHPOHULYHWHNQRORMLVLQLQJQFHOOHúWLULOPHVLYHRUJDQL]DV\RQHOVUHoYHLúOHPOHULQ X\XPODúWÕUÕOPDVÕ LoLQ \DWÕUÕP \DSDFDNODUGÕU40
gö5(10(9(*(/øù0(%2<878
. Bu boyutta yer alan amaç ve ölçüler Tablo 5.4 üzerinde gösterilmektedir.
7DEORøúOHWPH\LWPGHQGH÷HUOHPHWHNQL÷LQGH|÷UHQPHYHJHOLúPHER\XWX
AMAÇLAR ÖLÇÜLER
<HQLPDPXOOLGHUOL÷L
<HQLPDPXOOHUGHQHOGHHGLOHQVDWÕúODU $U *HKDUFDPDODUÕ WDVDUÕP maliyetlerinin toplam maliyet içindeki
SD\Õ dDOÕúDQODUÕQ\HWHQHNOHULQLQ JHOLúWLULOPHVL dDOÕúDQWDWPLQL dDOÕúDQGHYLUKÕ]Õ dDOÕúDQODUPRWLYDV\RQX dDOÕúDQODUÕQG|QHPOLNLQFHOHQPHVL %HNOHQWLVWJHOLúPH <HQLPDPXOOHUGHQHGLQLOHQVDWÕúODU 7HNQRORMLOLGHUOL÷L <HQLPDPXOOHULJHOLúWLUPHVUHVL
39 Kaplan ve Norton, 1996a, s. 127 40
øúOHWPH\L7PGHQ'H÷HUOHPH<|QWHPLQLQøúOH\LúL
ø7'<LúOHWPH\|QHWLFLOHULQHSHUIRUPDQV|OoPQHIDUNOÕELUDoÕGDQEDNPD NRQXVXQGD \DUGÕPFÕ ROPDNWDGÕU %HOLUOHQHQ G|UW IDUNOÕ ø7'< ER\XWX IDUNOÕ RUWDPODUGDNLGH÷LúLNOLNOHUHX\PDNRQXVXQGDLúOHWPHOHUH\DUGÕPFÕROXUNHQUHNDEHWoL SD]DUODUGD|QHPOLELUDYDQWDMÕQGDHOGHHGLOPHVLQLVD÷ODPDNWDGÕUø7'<’de yer alan bu dört boyut ve her biri içinde yer alan amaçlar ve ölçüler birbiri ile ilLúNLLoLQGHGLU $PDo LúOHWPHQLQ EDúDUÕVÕ ROGX÷XQGDQ KHU ELU ER\XW ø7'< LOH LúOHWPHQLQ PDOL\HW \|QHWLP VLVWHPOHUL UHWLP VLVWHPOHUL \|QHWLP DQOD\ÕúÕ NÕVDFD LúOHWPHQLQ KHU IRQNVL\RQXLOHLOLúNLOLRODFDNWÕU
ø7'< NXOODQÕODQ LúOHWPHOHUGH NÕVD G|QHPOL ILQDQVDO |OoOHUH EDNÕODUDN ILQDQVDOSHUIRUPDQVÕQGH÷HUOHQGLULOPHVLKDWDOÕVRQXoODUYHUHELOLU%XQHGHQOHø7'<, \|QHWLFLOHUL X]XQ G|QHPOL VWUDWHMLN DPDoODUÕ NÕVD G|QHPOL LúOHPOHUOH LOLúNLOHQGLUHQ G|UW\HQL\|QHWLPVUHFLQHVRNPDNWDGÕU41
41
Kaplan ve Norton, 1996c, s. 75-76
.
øON VUHoWH, vizyonun DNWDUÕOPDVÕ JHUoHNOHúWLULOLU. Bu süreç, yöneticilere LúOHWPHQLQ YL]\RQ YH VWUDWHMLVL HWUDIÕQGD \HQL ELU DQOD\Õú ROXúWXUPDODUÕ NRQXVXQGD \DUGÕPFÕROXUYHVWUDWHMLQLQRSHUDV\RQHOLIDGHOHULOHWDQÕPODQPDVÕVD÷ODQÕU
øNLQFL VUHo, LOHWLúLP YH ED÷ODQWÕ NXUPDGÕr. Bu süreç, yöneticilere, VWUDWHMLQLQ WP RUJDQL]DV\RQHO EDVDPDNODUD \D\ÕOPDVÕ YH E|OP DPDoODUÕ LOH LOLúNLVLQLQ NXUXOPDVÕQGD \DUGÕPFÕ ROXU ø7'<, yöneticilere tüm basamaklarda uzun G|QHPOL VWUDWHMLQLQ DQODúÕOPDVÕ YH EX VWUDWHMLQLQ E|OP ED]ÕQGD DPDoODU Lle LOLúNLOHQGLULOPHVLNRQXVXQGD\DUGÕPFÕROPDNWDGÕU
Üçüncü süreç, LúOHWPHGH SODQODPDGÕU %X VUHo LúOHWPH YH ILQDQVDO SODQODUÕQELUOHúWLULOPHVLQH\DUGÕPFÕROXU
Dördüncü süreç ise, |÷UHQPHYHJHULEHVOHPHGLU%XVUHoLúOHWPHOHULoLQ VWUDWHMLN|÷UHQPH \HWHQHNOHULQLEHOLUOHPHGH \DUGÕPFÕROXU0HYFXW JHULEHVOHPHYH LQFHOHPHDQOD\ÕúÕEWoHOHQHQILQDQVDODPDoODUÕQNDUúÕODQPDVÕQDRGDNODQÕUNHQø7'<, PúWHUL LoVHO VUHo YH |÷UHQPH YH JHOLúPH ER\XWODUÕ LOH NÕVD YDGHOL VRQXoODUÕ GH÷HUOHQGLUPHNWHGLU
ø7'<, LúOHWPH LoLQGHNL ELU JHOLúPH YH LOHUOHPHQLQ ILQDQVDO VRQXoODUD G|QúPQ VD÷ODPDNOD ELUOLNWH VWUDWHMLOHULQ GH HWNLQ ELU úHNLOGH NRQWUROQ GH VD÷ODPDNWDGÕU %X QHGHQOH ø7'< RUJDQL]DV\RQXQ KHU DúDPDVÕQGD JHUoHNOHúWLULOHQ IDDOL\HWOHULQ LúOHWPH VWUDWHMLVL LOH X\XPOX ROXS ROPDGÕ÷ÕQÕQ EHOLUOHQPHVL NRQXVXQGD \|QHWLPH \DUGÕPFÕ ROPDNWDGÕU +HU ER\XWWD \HU DODQ DPDoODU YH |OoOHU LúOHWPH VWUDWHMLVLYHDPDoODUÕLOHWHUVGúPHPHOLGLU
øúOHWPH\L 7PGHQ 'H÷HUOHPH WHNQL÷L YH LúOHWPH VWUDWHMLVL LOH RUWD\D NRQDQ LOLúNLOHU LúOHWPHQLQ GL÷HU VLVWHPOHUL LoLQ GH JHoHUOLGLU %LU LúOHWPHQLQ VWUDWHMLN SODQÕQÕQ EDúDUÕOÕ ELU úHNLOGH X\JXODQPDVÕQGDNL DQDKWDU IDNW|U SHUIRUPDQV ölçümüdür.
SONUÇ
3HUIRUPDQV|OoPVLVWHPLSODQODPDVUHFLQGHJHOLúWLULOHQDPDoYHKHGHIOHU LOH LOJLOL RODUDN LúOHWPHOHULQ DPDo YH KHGHIOHUH XODúPD GHUHFHVLQL |OoHU 6DGHFH UHWLPGHNL JHOLúPHOHU GH÷LO LúOHWPHQLQ IDDOL\HW J|VWHUGL÷L RUWDPGDNL WP KDUHNHW WDU]ODUÕ |OoPH WDEL WXWXOXU øúOHWPHQLQ QLKDL DPDFÕ RODQ ILQDQVDO PNHPPHOOL÷H XODúPDVÕLoLQROXúWXUXODQVWUDWHMLQLQVW\|QHWLPLQVÕQÕUODUÕGDKLOLQGHNDOPDPDVÕYH RUJDQL]DV\RQXQDOWEDVDPDNODUÕQDGDDNWDUÕOPDVÕJHUHNLU.ÕVDFDDPDoODUDXODúPDN için strateji ile ortaya kRQDQ DPDoODUÕQ VDGHFH VW \|QHWLP WDUDIÕQGDQ GH÷LO LúOHWPHGHNLKHUoDOÕúDQÕQNDWÕOÕPÕLOHEHOLUOHQPHVLKHPEHOLUOHQHQVWUDWHMLNDPDoODUÕQ DQODúÕOPDVÕKHPGHoDOÕúDQODUÕQEXDPDoODUDLQDQPDVÕDoÕVÕQGDQROGXNoD|QHPOLGLU
)LQDQVDO SHUIRUPDQV PúWHUL WDWPininden etkilenmektedir. Bu etkilenme VÕUDVÕ LOH LúOHWPHQLQ GH÷HU ]LQFLULQGH HWNLVLQL J|VWHUHFHNWLU hUHWLP RUWDPÕQGDNL \HQLOLN YH JHOLúPHOHULQ GH HWNLVL PúWHUL WDWPLQL ]HULQGH HWNLVL RODFDNWÕU %X zincirde, neden-VRQXo ED÷ODQWÕVÕ VWUDWHMLOHULQ X\JXODQPDVÕ YH GH÷HUOHQGLULOPHVLQGH JoO ELU DUDoWÕU %X ED÷ODQWÕ øúOHWPH\L 7PGHQ 'H÷HUOHPH WHNQL÷L LOH
VD÷ODQPDNWDGÕU ø7'< \HQL SHUIRUPDQV |OoOHULQLQ WDQÕPODQPDVÕQÕ
NROD\ODúWÕUPDNWDGÕU
øúOHWPHOHU VWUDWHML KDULWDODUÕ YH ø7'<¶ \L NXOODQGÕNODUÕ ]DPDQ \HQL performans ölçüleri ve neden-VRQXoED÷ODQWÕODUÕRUWD\DoÕNPDNWDGÕU.ÕVDFDVWUDWHML YHVWUDWHMLQLQX\JXODPDVÕDUDVÕQGDED÷ÕROXúWXUDQVWUDWHML\LLúOHWPHGHKHUNHVLPLQELU LúL KDOLQH JHWLUHQ ELU DQOD\Õú RODQ øúOHWPH\L 7PGHQ 'H÷HUOHPH WHNQL÷LLúOHWPHQLQ dQQQGH÷HUOHQGLULOPHVLGH÷LOJHOHFH÷LQLQúHNLOOHQGLULOPHVLNRQXVXQGD\|QHWLPH \DUGÕPFÕRODQ\HQL\|QHWLPDUDoODUÕQGDQELULRODUDNX\JXODQPD\DEDúODPÕúWÕU
KAYNAKÇA
AMARATUNGA, Dilanthi – BALDRY David – SARSHAR Marjan; “Assesment of Facilities Management Performance-What Next?”, Facilities, Vol. 18, No. 1/2, 2000.
%ø7ø7&ø 8PLW 6 – TURNER, Trevor – BEGEMANN, Carsten; “Dynamics of Performance Measurment Systems”, International Journal of Operationns & Production Management, Vol. 20, No.6, 2000.
BOURNE, Mike – Mills, John – :ø/&2;0DUN– NEELY, Andy – PLATTS, Ken; “Designing, Implementing and Updating Performance Measurement Systems”, Internal Journal of Operations & Productions Management, Vol. 20, No. 7, 2000.
'$9ø6 7LP R.V.; “Developing an Employee Balanced Scorecard: Linking Frontline Performance to Corporate Objectives”, Management Decision, 34/4, 1996.
'58&.(5 3HWHU )dHY %HONÕV d25$.d, Kapitalist Ötesi Toplum, øQNÕODS .LWDEHYLøVWDQEXO
DRUCKER, Peter F.; Knowledge Management, “The Coming of the New Organization”, Harvard Business School Publishing, Boston, 1998. GARBER, Joseph R.; “Back From The Junkyard”, Forbes, 11/16/1998, Vol.162,
Issue 11.
GARST, Karen – HACKER, Marla; “&DVH 6WXGLHV 'HVLJQLQJ DQG øQstallig a Performance Measurement System Within a Professional Society-A Case Study”, Managing Service Quality, Vol.10, No.4, 2000.
GUPTA, Babita – IYER, Lakshmi S. – ARONSON, Jay E.; “Knowledge Management: Practices and Challenges”, Industrial Management & Data Systems, 100/1, 2000.
HACKER, Marla – GARST Karen; “Designing and Installing a Performance Measurement System Within a Professional Society – A Case Study”, Managing Service Quality, Vol. 10, No. 4, 2000.
HAMEL, Gary; Strateji Bir Devrimdir, Capital, Yönetim Dizisi:2, Temmuz-1998. HEPWORTH, Paul; “Weighing It Up – A Literature Review for The Balanced
Scorecard”, Journal of Management Development, Vol. 17, No. 8, 1998. Hürriyet, Pazar-Ekonomi, 05.11.2000.
ø1&(/(5 +DOLPH ³%LOLúLP 6LVWHPOHUL YH %LOJL (NRQRPLVLQH *HoLú´ Byte Türkiye, Haziran-1997.
-2ø$ /XL] $QWRQLR “Measuring Intangible Corporate Assets – Linking Business Strategy with Intellectual Capital”, Journal Of Intellectual Capital, Vol. 1, No. 1, 2000.
KAPLAN, Robert S. – NORTON, David P. (ÇHY (*(/ø 6HUUD); Balanced Scorecard-ùLUNHW 6WUDWHMLVLQL (\OHPH '|QúWUPHN 6LVWHP <D\ÕQFÕOÕN, øVWDQEXO
KAPLAN, Robert S. – NORTON, David P.; “Putting the Balanced Scorecard to :RUN %ODQFHG 6FRUHFDUG¶Õ 8\JXODPDN´, Harvard Business Review, September-October 1993.
KAPLAN, Robert S. – NORTON, David P.; “The Balanced Scorecard – Measures That Drive Performance”, Harvard Business Review, January-February 1992.
KAPLAN, Robert S. – NORTON, David P.; “Using Balanced Scorecard as a Strategic Management System”, Harvard Business Review, January-February 1996.
KIRIM, Arman; Yeni Dünyada Strateji ve Yönetim 6LVWHP <D\ÕQFÕOÕN øVWDQEXO 1998.
LEE, S.F. – KO, Andrew Sai On; “Building Balanced Scorecard with SWOT $QDO\VLVDQGøPSOHPHQWLQJ–Sun Tzu’s The Art of Business management Strategies- on QFD Metodology”, Managerial Auditing Journal, 15/1/2, 2000.
LOVE, Peter E.D. – HOLT, Gary D.; “Constructing Business Performance Measurment: The SPM Alternative”, Business Process Management Journal, Vol. 6, No. 5, 2000, s.408-410.
PARKER, Charles; “Performance Measurement”, Work Study, Volume 49, No.2, 2000.
PORTER, Micheal E.; “What is Strategy?”, Harvard Business Review, November-December 1996.
ROEST, Pim; “The Golden Rules for Implementing The Balanced Business Scorecard”, Information Management & Computer Security, 5/5, 1997. WALKER, Kenton B.; “Corporate Performance Reporting Revisited the Balanced
Scorcard and Dynamic Managemet Reporting”, Industrial Management & Data Systems, 93/3, 1996.
YÜKSEL, Ali Sait, 3DUDEXOPD<DWÕUÕPøVWDQEXO
ZIEGENFUSS, Douglas E.; “Developing an Internal Auditing Department Balanced Scorecard”, Managerial Auditing Journal, MCB Universty Press, 15/1/2, 2000