• Sonuç bulunamadı

Toplam Kalite Yönetiminin Uygulamaya Dönük Boyutları: Toyota Otomobil Fabrikasında Bir Araştırma

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2021

Share "Toplam Kalite Yönetiminin Uygulamaya Dönük Boyutları: Toyota Otomobil Fabrikasında Bir Araştırma"

Copied!
1
0
0

Yükleniyor.... (view fulltext now)

Tam metin

(1)

Finans Politik & Ekonomik Yorumlar 2009 Cilt: 46 Sayı: 532

63

Toplam Kalite Yönetiminin

Uygulamaya Dönük Boyutları:

Toyota Otomobil Fabrikasında Bir

Araştırma

Özet

Toplam Kalite Yönetimi (TKY) hem bir felsefe hem de bir uygulamadır. TKY uygu-layan işletmelerin uygulamadaki başarılarının ölçülmesine ilişkin yaklaşımlardan bir tanesi de; çevre, tedarikçi seçimi, tedarikçi ilişkileri, ürün tasarımı ve imalat süreci boyutlarının yer aldığı bir modeldir. Bu model ekseninde Toyota otomobil fabrikasında yapılan araştırma sonucunda, TKY’nin beş boyutuyla ilgili olarak toplam kalite uygulamalarının, çalışanlar arasındaki iletişimi en üst noktaya ta-şıyan uygulamalar olduğu görülmüştür. Bu çalışmada, toplam kalite yönetimi anlayışının otomobil sektöründe işleyişi, sektör çalışanlarının toplam kalite yö-netimine bakış açıları ve toplam kalite yönetimi boyutlarının birbiriyle olan ilişkisi incelenmeye çalışılmıştır. Toyota Fabrikasında, Toplam Kalite Yönetiminin belir-lenen boyutları arasında, etkin olanlar yada daha çok öne çıkanlar belirlenmiş-tir. Bunun yanında TKY uygulamalarının demografik faktörlere göre farklılaşma durumu ortaya çıkarılmıştır.

Anahtar Kelimeler: Toplam Kalite Yönetimi, Otomotiv Sektörü.

Application of Total Quality Management

Oriented Dimensions: Toyota Automobile

Factory in a Research

Abstract

Total Quality Management (TQM) is both a philosophy and a practice. Measure of business success in the implementation of TQM implementation approach for one of the environmental, supplier selection, supplier relations, product design and manufacturing process is a model where sizes. This model Toyota car factory in the axis of research results, in relation to the five dimensions of total quality TKY’nin applications, communication between workers with the highest point is deemed to be applications. In this study, total quality management in unders-tanding the functioning of the automobile sector, industry employees and total quality management, total quality management perspective with the relationship between size was to be reviewed. Toyota Factory in Total Quality Management in the specified dimensions, or more effective ones are set out. Besides this differ by factors of TQM practices demographic situation has been revealed.

Keywords: Total Quality Management, Automobile Sector.

Ayhan SEYFULLAHOĞULLARI1

1 Yrd.Doç.Dr., Marmara Üniversitesi Sosyal Bilimler Meslek Yüksekoku-lu, email:cayhan08@hotmail.com

Referanslar

Benzer Belgeler

che avrá luogo presso la Sala Teatro dell’lstituto Italiano di Cultura giovedi 20 marzo 1997 alie ore 11.30. ed

bu ödeme türünün miktarı düşürülecek ve işlevsiz- leşecektir. 5) Kıdem tazminatını ye- niden düzenleme çabası, neo-liberal strateji ile uyumlu bir şekilde hem üretim hem

Basınç dayanım değerleri açısından, örneklerin hazırlanması sırasında kil bünyeye eklenen plastiklik suyunun artması pişmiş tuğla örneklerin dayanım değerlerini

(SOC 455), Sociology of the Heritage of Islam (SOC 393), Sociology of Contemporary Muslim Experiences (SOC 392), Globalization and the Muslim World (SOC 439), Europe and Islam

Al ve Fe elektrotlarının kullanıldığı sürekli akışlı EK model reaktörü için optimum hidrolik bekleme süresi sırasıyla, 40 dk ve 60 dk, akım yoğunluğu ise her iki

Most of the researchers have been re- ported that, while economy is major problem for rubber included asphalt pavement, poor bonding be- tween the rubber particles and cement paste

a) Çekme testleri sonrasında maksimum çekme mukavemeti ve kaynak bölgelerindeki kusurlar esas alındığında en iyi kaynak bağlantısının konik helisel pim

Hemşirelerin çoğunluğu 0-3 yıldır (%42.3) psikiyatri kliniklerinde çalışmaktadır. Psikiyatri kliniklerinde gündüz hemşire başına düşen hasta sayısı 8.91±4.55