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Okul Yöneticisinin Teknoloji Lideri Olarak Okul ve Eğitimi Geliştirmede Görev ve Sorumlulukları

TEKNOLOJİ LİDERLİĞİ BAĞLAMINDA OKUL YÖNETİCİLERİNİN GÖREV, SORUMLULUK, ROL VE BECERİLERİ

3. TEKNOLOJİ LİDERLİĞİ BAĞLAMINDA OKUL YÖNETİCİLERİNİN GÖREV, SORUMLULUK, ROL VE BECERİLERİ

3.1 Okul Yöneticisinin Teknoloji Lideri Olarak Okul ve Eğitimi Geliştirmede Görev ve Sorumlulukları

A franqueadora por sua vez realizou a sua negociação com a franqueada com base nas informações a seguir:

a) Histórico da franqueadora

Em 1984, a Joana João iniciou suas atividades, atuando nos segmentos: decoração, móveis e vestuário infantil, sendo este último dentro de um estilo clássico denominado linha festa.

A partir de 1989, sob um novo comando, a marca passou a ter como foco principal o vestuário infantil dando início a criação de outros segmentos além da linha festa. Com a criação de outros segmentos a marca passou a ser referência quando o assunto era moda e estilo para crianças de 0 a 10 anos, tornando-se uma das mais conhecidas do segmento de vestuário infantil.

A Joana João expandiu sua marca no mercado nacional através do sistema de franquias, onde opera desde 1992. A empresa está preparada para dar suporte necessário para que o franqueado desenvolva seu negócio com os mesmo padrões de qualidade das lojas próprias. Para garantir a continuidade do conceito Joana João, a empresa procura parcerias empreendedoras, criativas, com espírito de liderança e visão mercadológica.

Pessoas que estejam em sintonia com as tendências e exigências do mercado e da moda e que, acima de tudo, acreditam e valorizam as boas oportunidades que a vida oferece.

Hoje com 28 anos a Joana João conta com cinco Lojas próprias, nove franquias e mais de setenta multimarcas espalhadas pelo Brasil e exterior. Está em pleno processo de expansão e possui uma marca atual, moderna e competitiva.

b) Perfil do Franqueado Joana João

No intuito de criar uma relação duradoura de parceria nos negócios, a marca procura as seguintes características preferenciais dos candidatos a franqueado, aqui também considerado como sócio-operador da empresa candidata à franquia:

• Idoneidade e responsabilidade;

• Nível de escolaridade correspondente ao 3º grau completo;

• Desejável possuir noções básicas de planejamento e análise financeira; • Residente na cidade onde será operada a unidade franqueada;

• Capacidade gerencial e administrativa;

• Possuir recursos financeiros próprios e líquidos para o investimento inicial que a franquia exige para a instalação e a operação da unidade, assim como para a aquisição do ponto e para o capital de giro necessário à manutenção do negócio até que o mesmo alcance seu ponto de equilíbrio;

• Estar apto a enfrentar novos desafios e a assumir riscos empresariais; • Habilidade para lidar com o público consumidor e com seus funcionários; • Espírito empreendedor e dinâmico;

• Iniciativa própria, espírito de liderança e boa capacidade de relacionamento; • Disponibilidade de tempo, mesmo que parcial, para se dedicar ao negócio, de

forma que sejam promovidos e mantidos uma administração eficaz e um gerenciamento comprometido com os padrões da operação;

• Capacidade e disciplina para cumprimento de normas, regras, métodos de trabalho e condições estabelecidas pela franqueadora.

O processo de seleção de candidatos prevê o preenchimento de ficha cadastral, a comprovação de disponibilidade financeira, entrevistas pessoais e, ainda, testes a serem aplicados e conduzidos por profissionais devidamente qualificados, que avaliarão o perfil comportamental profissional e de competências.

c) Requisitos para operar uma unidade de franquia Joana João

A franqueadora considera desejável, porém não indispensável, o envolvimento em tempo integral do franqueado; não obstante, vale ressaltar que o franqueado deverá dedicar ao negócio o tempo necessário para o bom andamento da administração e da gerência da loja, bem como para planejar as compras e, ainda, responsabilizar-se pelas principais decisões e pelo desenvolvimento do negócio, tendo em vista que o sucesso na operação de uma unidade de franquia da marca dependerá, em grande parte, do comprometimento pessoal do franqueado.

O franqueado deverá empenhar-se totalmente no cumprimento fiel das obrigações intrínsecas à operação de uma unidade de franquia, especialmente aquelas referentes à manutenção dos padrões de qualidade dos produtos oferecidos e dos serviços prestados, ao cumprimento e à utilização correta e completa dos procedimentos operacionais, sejam estes determinados através de manuais e/ou fornecidos no desenvolvimento da relação contratual.

Não será permitido o exercício de atividades conflitantes, pelo franqueado ou por seus sócios, com marcas, produtos, sistemas e serviços existentes ou que possam surgir no mercado durante a vigência do contrato de franquia.

d) Estimativa de Investimento Inicial

Os custos apresentados a seguir representam apenas uma referência, visando auxiliar numa estimativa, tendo em vista que o investimento inicial para uma unidade franqueada dependerá de diversos aspectos, como localização e tamanho da unidade, entre outros.

Quadro 5 – Estimativa de Investimento Inicial

Fonte: COF – Circular de Oferta de Franquia Joana João (2012) e) Algumas observações contratuais:

• Não estão inclusos, na tabela acima, os custos para a aquisição do ponto comercial, projetos de regularização e reformas estruturais no estabelecimento, nem o valor referente à legalização da empresa. Não estão considerados, ainda, nesta estimativa, despesas pré-operacionais e valores referentes a viagens, para qualquer finalidade, como, exemplificativamente, para o treinamento inicial e/ou do arquiteto credenciado - que fará, às expensas do franqueado, de uma a três visitas à unidade, para acompanhamento das obras e da respectiva adequação das mesmas ao projeto -, e/ou do vitrinista credenciado;

• Os valores pagos pela locação/compra do ponto serão de responsabilidade exclusiva do franqueado;

• A franqueadora não se compromete com quaisquer patamares de faturamento ou rentabilidade, inexistindo qualquer garantia de retorno do investimento ora projetado;

• O retorno estimado do capital investido varia entre 18 (dezoito) e 24 (vinte e quatro) meses, dentro dos padrões normais de operação e ambiente econômico estável, sendo este somente uma estimativa;

• Aconselha-se um capital de giro no valor aproximado de R$ 40.000,00 (quarenta mil reais) ou o equivalente necessário a suportar os meses iniciais da operação. f) Aspectos financeiros

Para que a franqueadora possa dar um suporte necessário aos seus franqueadores, inovando nos seus produtos, melhorando sua prestação de serviços e aperfeiçoando o sistema de franquias, o franqueado deverá pagar obrigatoriamente as seguintes taxas:

Taxa de Franquia: A Taxa de Franquia, no valor de R$ 40.000,00 (quarenta mil reais) será paga pelo franqueado ao se filiar à rede Joana João pelo direito de adquirir os conhecimentos prévios de instalação e planejamento de uma unidade de franquia e pelo direito de uso da marca, por um período pré-determinado; • Promoção e Publicidade: O valor arrecadado para o fundo de promoção e

publicidade será o equivalente, em reais, a 6% (seis pontos percentuais) calculados sobre o volume total de compras efetuadas pela unidade franqueada no mês anterior, junto a franqueadora e, eventualmente, perante terceiros, fornecedores homologados ou não no sistema de franquia;

• Royalties: O valor dos royalties será o equivalente, em reais, a 14,0% (14 pontos percentuais) calculados sobre o volume total de compras efetuadas pela unidade franqueada no mês anterior, junto à franqueadora e, eventualmente, perante terceiros, fornecedores homologados ou não do sistema de franquia.

g) Fornecedores obrigatórios

O franqueado se obriga a adquirir e comercializar, exclusivamente, produtos fornecidos pela franqueadora e/ou por terceiros previamente homologados ou autorizados pela franqueadora ou, ainda, produtos de terceiros fornecidos pela

franqueadora, não podendo comercializar na unidade franqueada produtos de outra procedência ou marca, estranhos à linha de produtos adotada pela franqueadora.

Todos os pedidos de compra, a qualquer tempo, deverão ser submetidos exclusivamente à franqueadora, que fará as compras junto aos fornecedores homologados, de forma centralizada, visando obter benefícios de escala e controle de qualidade para toda a rede.

O projeto de arquitetura da unidade franqueada será elaborado e desenvolvido por arquiteto indicado pela franqueadora e remunerado diretamente pelo franqueado àquele fornecedor.

A empresa franqueadora possui vitrinista credenciado, devendo o franqueado arcar com os custos de tal profissional.

O aplicativo de gestão da loja será indicado pela franqueadora e adquirido diretamente pelo franqueado da franqueadora e/ou do fornecedor autorizado, devendo ainda o franqueado manter, durante todo o período de vigência contratual, serviços de manutenção mensal do referido aplicativo.

h) Serviços oferecidos pela Franqueadora

Durante o prazo de vigência do contrato de franquia, a franqueadora fornecerá ao franqueado os seguintes serviços:

• Assistência na escolha do ponto comercial e na negociação do mesmo;

• Projeto de arquitetura para a instalação da loja, definido pela franqueadora e adquirido pelo franqueado no prestador de serviço autorizado;

• Treinamento inicial ao franqueado e seu gerente na sede da franqueadora ou em qualquer outro local por esta designado, pelo prazo máximo estimado de 5 (cinco) dias, proporcionando ao franqueado vivenciar a rotina operacional e administrativa de uma loja Joana João em funcionamento. As despesas de hospedagem, transporte e alimentação, dentre outras, correrão às expensas do franqueado;

• Assistência e supervisão no período que antecede a inauguração da loja e nas primeiras semanas após a inauguração, correndo as despesas decorrentes de tais atividades por conta do franqueado;

• Treinamento da primeira equipe de vendas em local a ser definido pela franqueadora. O franqueado deverá arcar com o custo do treinamento, bem como com as despesas de hospedagem, transporte e alimentação dos instrutores, dentre outras;

• Supervisão de rede, no que diz respeito aos aspectos operacionais, comerciais, financeiros e administrativos do franqueado, bem como os referentes à comunicação visual da loja, de modo a averiguar se os procedimentos adotados estão de acordo com as normas, as instruções e os procedimentos que lhe foram fornecidos;

• Acompanhamento na implantação e no treinamento necessário à utilização do software gerencial de controle de vendas e estoque. As despesas relacionadas ao treinamento, à instalação e à manutenção deste sistema correrão às expensas do franqueado. O treinamento será realizado na sede do fornecedor;

• Fornecimento do Manual do Vendedor, de Operação de Loja e do Manual de Operação do Sistema de Franquia Joana João ao franqueado, que objetiva, dentre outras atividades, padronizar rotinas operacionais e métodos de atendimento ao cliente, orientar o treinamento da equipe de vendas, descrever rotinas e procedimentos.