DoEpontoEdeEvistaEacadêmico,EoEpresenteEtrabalhoEdiscutiuEaEimportanteEligaçãoEentreEasE competênciasEtecnológicasEeEgerenciaisEdoECIO,ErevendoEosEmodelosEnecessáriosEparaE queEesteEexerçaEasEsuasEfunçõesEdentroEdasEorganizações.EEleEpodeEservirEdeEbaseEparaE aprofundamentosEnasEáreasEdeETecnologiaEbemEcomoEnasEquestõesEorganizacionais.
Este E trabalho E oferece E ainda E material E para E a E revisão E de E currículos E acadêmicosE relacionadosEàEformaçãoEbásicaEdosEprofissionaisEdeETI.EOEconteúdoEdasEementasEpoderiaE serEorientadoEsegundoEasEnecessidadesEapontadasEpelosECIOs.E
Sob E a E perspectiva E prática, E profissionais E de E RH, E empresas E de E recrutamento, E seleção,E treinamentoEeEconsultoriasEdeETIEpodemEtambémEseEvalerEdoEmodeloEdeEcompetênciaE proposto.E
O E modelo E proposto, E complementarmente, E pode E ser E de E grande E utilidade E comoE direcionador E para E ferramentas E de E capacitação E dos E CIOs E nas E empresas E e E no E seuE recrutamentoEeEseleção.E 7.3 Estudos Futuros OEpresenteEtrabalhoEpodeEsugerirEumaEsérieEdeEestudosEfuturos,EsejaEaEpartirEdoEmodeloE proposto,EsejaEnoEdesdobramentoEdeEsuasEconclusões.EAssim,EnovosEmodelosEexistentesE poderiamEserEincorporadosEaoEmodeloEpropostoEouEnovasEpesquisasEeEanálisesEpodemE utilizar-seEdosEresultadosEdestaEdissertação.E AnálisesEqualitativas EtomandoEcomoEbaseEoEmodeloEpropostoEpoderiamEserEobjetoEdeE trabalhos E que E desejassem E aprofundar E as E questões E aqui E levantadas. E Assim, E oE entendimentoEdeEcadaEcompetênciaEcríticaEpodeEserEdiscutidoEeEanalisadoEcomECIOsEouE com E os E demais E elementos E organizacionais E com E ele E envolvidos E – E superiores,E fornecedores,EparesEeEfuncionários. ComoEformaEdeEexpandirEestaEpesquisaEpode-seEelaborarEtambémEumaEanáliseEcomEex- CIOs.EEstaEnovaEpesquisaEpoderiaEserEaplicada,EaEexemploEdoEestudoEdeEEarlE(1996),E paraEvalidarEseEaEausênciaEdasEcompetênciasEdoEmodeloEinterferiuEdeEalgumaEformaEnaE evoluçãoEdasEsuasEvidasEprofissionais. AlémEdisso, EpesquisasEqueEbusquemEabordarEosEaspectosErelativosEàsEorganizaçõesEemE queEoECIOEatuaEnoEmomentoEpodemEoferecerEumEdesdobramentoEnaEcompreensãoEdesteE modelo.EConjugarEoEnívelEdeEamadurecimentoEtecnológicoEdaEorganização,EporEexemplo,E poderiaEoferecerEumEentendimentoEadicionalEaoEmodelo.EEntenderEtambémEoEnívelEdeE
autonomiaEeEdeEreporteEdoECIOEpodemEvaler-seEdeEtriangulaçãoEcomEoEpresenteEmodelo,E avaliandoEsuaEinterferênciaEemEcadaEcompetênciaEcrítica. PorEfim,EnovasEregressõesEpodemEserEaplicadasEaoEmodelo,EbuscandoEoutrasEformasEdeE identificaçãoEdeEvariáveisEdependentesEqueEpossamEserEexplicadasEpelasEcompetênciasE críticasEaquiEapontadas.EOutrosEaspectosErelacionadosEàEorganizaçãoEcomo,EporEexemplo,E oEseuEsegmentoEdeEatuação,EpodemEserEacrescentados.EAlémEdisso,EproporcionalizarEoE tempoEdeEatuaçãoEdoECIOEemErelaçãoEaoEseuEtempoEtotalEcomoEprofissional,EpodeEserEumE abordagemEaEserEconsiderada. 7.4 Recomendações AlgumasErecomendaçõesEsãoErelevantesEaEpartirEdosEresultadosEdesteEestudo. AEprimeiraErecomendaçãoEdizErespeitoEaoEpróprioECIOEbrasileiro,EprincipalEbeneficiárioE do E presente E trabalho. E Ele E deve E direcionar E a E própria E capacitação E profissional, E paraE aquelas E competências E com E maiores E oportunidades E de E ganhos E individuais. E Ou E seja, E aE partirEdoEmodeloEproposto,EoECIOEdeveEexaminarEoEpapelEqueEestáEdesempenhandoEnaE organização EaEqualEpertence.EOEModeloEdeECompetências ECríticas EdoECIOEBrasileiroE seráEassim,EumEroteiroEparaEaEavaliaçãoEdosEpontosEaEdesenvolver.EParaEisto,EoECIOEdeveE refletirEsobreEcadaEumaEdasEcompetênciasEcríticasEeEsobreEosEreflexosEnaEsuaEorganização.E UmEexameEdasEexperiênciasEanteriores,EàEluzEdesteEmodelo,EpodeEserEtambémEdeEgrandeE valia.
As E organizações, E por E sua E vez, E também E devem E utilizar E o E Modelo E de E CompetênciasE Críticas EdoECIOEBrasileiroEcomoEumaEformaEdeEavaliarEaEprópriaEconcepçãoEdaETIEeE comoEsuaEestruturaEvemEinfluenciandoEaEformaEdeEatuaçãoEdoECIO.
AEutilizaçãoEdoEModeloEdeECompetênciasECríticasEdoECIOEBrasileiro,Eenfim,EserviráEparaE oECIO,EsuaEorganizaçãoEeEmesmoEconsultoriasEdeETI,EcomoEmeioEdeEavaliaçãoEquantoEàE aplicabilidade E de E determinados E modelos E de E Gestão, E de E Governança E de E TI, E ou E aindaE determinadosEmodismosEqueEvenhamEaEserEsugeridos.
7.5 Limitações da Pesquisa
AlgumasElimitaçõesEdevemEserEconsideradasEaoEseEavaliarEoEpresenteEtrabalho,EconformeE mencionadoEanteriormente,EnoEitemE2.3EdestaEdissertação.EAEseguirEestasElimitaçõesEsãoE explicitadas.
As E interpretações E aqui E apresentadas, E embora E todas E calcadas E no E referencial E teóricoE apresentado,EconsideramEtambémEaEvisãoEdoEautorEumaEvezEqueEesteEcompõeEoEgrupoEdeE CIOsEdoERioEdeEJaneiro.EAssimEsendo,EpodeEhaverEcertaEdificuldadeEdeEdistanciamentoE doEpesquisadorEquantoEàEbaseEpesquisada,EconformeEmencionadoEanteriormente. AsEcaracterísticasEdaEorganizaçãoEnãoEforamEconsideradasE eEpodemEexercerEinfluênciaE nasECompetênciasECríticasEdoECIOEqueEnelaEtrabalhaE(PRESTONEetEal.,E2008).EDeEfato,E oEalinhamentoETI-NegócioEdependeEtantoEdoECIOEquantoEdaEorganizaçãoE(LUFTMAN,E 2000),EoEqueEnesteEestudoEnãoEfoiEconsiderado. EAssim, EnãoEfoiEavaliada EaEvisãoEdasE organizaçõesEquantoEàETecnologiaEdaEInformação,EevidenciandoEtãoEsomenteEaEvisãoEdoE próprioECIOEquantoEasEsuasEcompetênciasEcríticas.EAlémEdisso,EnãoEfoiEapuradoEoEnívelE deEautonomiaEdeEeEdeEreporteEdoECIO.EAssim,EnãoEfoiEpossívelEdeterminarEseEaEquemEoE CIO E responde E pode E interferir E na E importância E atribuída E às E competências E críticasE estabelecidas.
OutraElimitaçãoErefere-seEaosEseisEmodelosEescolhidosEeEutilizadosEnoEreferencialEteórico.E Eles E não E esgotam E a E totalidade E dos E modelos E de E competência E existentes E na E literaturaE acadêmicaEmundial.
OEnúmeroEdeErespondentesEdaEpesquisa,EemboraEadequadoEàEanálise,EevidenciouEumaE grandeEconcentraçãoEnaEregiãoESudeste,EoEqueEpoderiaEocasionarEumaEdistorçãoEquandoE aplicado E às E outras E regiões E brasileiras. E A E ausência E de E respondentes E da E região E NorteE evidenciaEesteEfato.EAlémEdisso,EpodeEserEqueEaEamostraEobtidaEnãoEsejaEsuficientementeE representativaEdosECIOsEbrasileiros.
PorEfim,EpodeEserEqueEaEvariávelEdependenteEescolhidaEnãoEsejaEaEmaisEindicadaEparaEaE aplicaçãoEdaEanáliseEdeEregressãoErealizada.E
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