Değerli Sosyal Güvenlik Kurumu Personeli;
Kastamonu Üniversitesi Sosyal Birimler Enstitüsü İşletme Anabilim Dalı bünyesinde Doç.Dr. Aysun KANBUR danışmanlığında, Ali Burak ULUS’un yürüttüğü, “Çalışanların Güç Mesafesi ve Örgütsel Adalet Algılarının Politik Davranışlar ile İlişkilerinin İncelenmesi Üzerine Bir Araştırma” konulu yüksek lisans tez çalışması için, ihtiyacımız olan veriyi sizlerin katkılarıyla toplamak istiyoruz.
Anketlere isim ya da birim belirtmenize gerek yoktur. Soruları cevaplarken size en uygun olan seçeneği, işaretlemeniz bizim için yeterli olacaktır.
Bize yardımcı olduğunuz için teşekkür eder, çalışmalarınızda başarılar dileriz.
Doç.Dr. Aysun KANBUR Kastamonu Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi
akanbur@kastamonu.edu.tr
Ali Burak ULUS Kastamonu Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü burakaliulus@gmail.com
Demografik Bilgi Formu
1. Cinsiyetiniz: Kadın Erkek
2. Medeni
Durumunuz: Evli Bekar
3. Yaşınız: 30 yaş ve altı 31-40 yaş arası 41-50 yaş arası 51 yaş ve üzeri
4. Eğitim
durumunuz: İlköğretim Lise Yüksekokul Üniversite
Yüksek lisans Doktora
5. Toplam
hizmet süreniz: 5 yıl ve daha az 6-10 yıl arası 11-15 yıl arası 16 yıl ve üzeri
6. Şu anki kurumunuzda hizmet süreniz:
5 yıl ve daha az 6-10 yıl arası 11-15 yıl arası 16 yıl ve üzeri
7. Görev
EK 2 VERİ TOPLAMA ARACI (DEVAMI)
Güç Mesafesi Ölçeği
Güç mesafesi ölçeğinde çalışanların güç mesafesi algıları ile ilgili yargılar bulunmaktadır. Ölçeğin puanlaması, 5’li Likert ölçeğine göre yapılmıştır (1=Hiç doğru değil; 5=Kesinlikle doğru).
GÜÇ MESAFESİ ÖLÇEĞİ
GM1 Yöneticiler kararlarının çoğunluğunu çalışanlarına danışmadan vermelidirler.
GM2 Yöneticilerin çalışanlarıyla ilişkilerinde genellikle güç ve otorite kullanmaları gereklidir.
GM3 Yöneticiler çalışanları ile iş dışında sosyal ilişki kurmaktan kaçınmalıdırlar.
GM4 Çalışanlar yönetimin kararları ile aksi fikirde olmamalıdırlar.
GM5 Yöneticiler önemli işlerde çalışanlarına yetki devretmemelidirler.
GM6 Yöneticiler çalışanlarının fikirlerini nadiren sormalıdırlar. *GM: Güç Mesafesi
EK 2 VERİ TOPLAMA ARACI (DEVAMI)
Örgütsel Adalet Ölçeği
Örgütsel adalet ölçeğinde çalışanların örgütsel adalet algıları ile ilgili yargılar bulunmaktadır. Ölçeğin puanlaması, 5’li Likert ölçeğine göre yapılmıştır (1=Kesinlikle katılmıyorum; 5=Kesinlikle katılıyorum).
ÖRGÜTSEL ADALET ÖLÇEĞİ
Dağıtımsal Adalet
DA1 Çalışma programımın adil olduğunu düşünüyorum. DA2 Ücretimin adil olduğunu düşünüyorum.
DA3 İş yükümün adil olduğunu düşünüyorum.
DA4 Bir bütün olarak değerlendirildiğinde, işyerimden elde ettiğim kazanımların adil olduğunu düşünüyorum.
DA5 İş sorumluluklarımın adil olduğu kanısındayım.
İşlemsel Adalet
İA1 İşe ilişkin kararlar yöneticiler tarafından tarafsız bir şekilde alınmaktadır. İA2 Yöneticiler işle ilgili kararlar alınmadan önce bütün çalışanların görüşlerini alırlar. İA3 Yöneticiler, işle ilgili kararları vermeden doğru ve eksiksiz bilgi toplarlar.
İA4 Yöneticiler, alınan kararları çalışanlarına açıklar ve istendiğinde ek bilgiler de verirler. İA5 İşle ilgili bütün kararlar, bunlardan etkilenen tüm çalışanlara ayrım gözetmeksizin
uygulanır.
İA6 Çalışanlar, yöneticilerin işle ilgili kararlarına karşı çıkabilirler ya da bu kararların üst makamlarca yeniden görüşülmesini isteyebilirler.
Etkileşimsel Adalet
EA1 İşimle ilgili kararlar alınırken yöneticilerim, kişisel ihtiyaçlarıma karşı duyarlıdırlar. EA2 İşimle ilgili kararlar alınırken yöneticilerim bana nazik ve ilgili davranırlar.
EA3 İşimle ilgili kararlar alınırken yöneticilerim bana saygılı davranır ve önem verirler. EA4 İşimle ilgili kararlar alınırken yöneticilerim, bana karşı dürüst ve samimidirler. EA5 Yöneticilerim, işimle ilgili kararların doğuracağı sonuçları benimle tartışırlar. EA6 İşimle ilgili kararlar alınırken yöneticilerim, bir çalışan olarak haklarımı gözetirler. EA7 Yöneticilerim, işimle ilgili kararlar için uygun gerekçeler gösterirler.
EA8 İşimle ilgili kararlar alınırken yöneticilerim bana akla uygun açıklamalar yaparlar. EA9 Yöneticilerim, işimle ilgili alınan her kararı bana net olarak açıklarlar.
EK 2 VERİ TOPLAMA ARACI (DEVAMI)
Politik Davranış Ölçeği
Politik davranış ölçeğinde çalışanların işyerinde sergileyebileceği politik davranışlar ile ilgili yargılar bulunmaktadır. Ölçeğin puanlaması, 5’li Likert ölçeğine göre yapılmıştır (1=Hiçbir zaman; 5=Her zaman).
POLİTİK DAVRANIŞ ÖLÇEĞİ
TD1 Yöneticilere, iş arkadaşlarına sürekli övgüler yağdırmak
TD2 İstediğini elde edebilmek için karşındakini seviyormuş gibi hareket etmek TD3 Bir grup içinde sevilmek ve sayılmak için kendine uymayan düşünceleri savunmak
TD4 İnanmadan başkalarının görüşünü savunmak
TD5 Maddi olanakların artışının konuşulduğu dönemlerde müdürle sık sık görüşmek, odasına gitmek
TD6 Adam kayırmak, adamına göre muamele yapmak
TD7 Kendini çok çalışıyor göstermek için sürekli masa başında bilgisayarla meşgulmüş görüntüsü yaratmak
TD8 Bir üst kademeden iş kapabilmek için yaranmaya çalışmak
TD9 Sahip olunan bilgi, beceri ve yetenekleri abartmak
İD1 Yönetici işte yokken işe gelmemek
İD2 Yapılan iş hakkında bilgi sahibi olmasına rağmen yardım etmemek
İD3 Dostça davranıp sırlarını alıp sonradan karşı tarafın aleyhine kullanmak
İD4 Yüze gülüp arkadan konuşmak
İD5 Başkalarının fikrini kendi fikriymiş gibi satmak
İD6 Çalışanı çalışmayandan ayırmadan herkese eşit ödül dağılımı yapmak
İD7 Kendini daha vasıflı göstermek için başkalarının çalışmalarını eleştirmek ve küçümsemek İD8 Hataları görüp söylemeyip ileride koz olarak kullanmak
İD9 Konuştuğunun, düşündüğünün tersine davranmak
İD10 Haklı ile haksızı bildiği halde taraf tutmamak
GGÇ1 Yöneticiye isteklerini kabul ettirebilmek için, ondan yana olduğunu hissettirmek GGÇ2 Yöneticiye isteklerini kabul ettirebilmek için, başarılı gözükmeye çalışmak GGÇ3 İstediklerini elde etme pahasına üstüne hoş görünmeye çalışmak
GGÇ4 Durumun, zamanın gerektirdiği gibi davranarak kendi çıkarlarını gözetmek GGÇ5 Üst yönetim ve üst yönetime yakın kişiler ile yakın ilişkiler kurmak
KK1 Yöneticiye isteklerini kabul ettirebilmek için, iş arkadaşlarının desteğini almak KK2 Yöneticiyi istenilen fikirler doğrultusunda etkilemek için çalışanların desteğini almak KK3 Yöneticiyi etkilemek için iş arkadaşlarının desteğini almak
KK4 Yönetici ile çözümlenemeyen durumlarda, üst yönetimi devreye sokmak
KK5 Yöneticisine düşünceleri topluluk içinde tek başına söylemek yerine iş arkadaşlarının da desteğini alarak iletmek
ÇOD1 Kendi istediğinin yapılması karşılığında, özveride bulunulabileceğini hissettirmek ÇOD2 Kendisine yapılan iyiliğin karşılıksız kalmayacağını ima etmek
ÇOD3 Başkalarından bir iyilik istenirken, geçmişte kendisi tarafından yapılan iyilikleri hatırlatmak ÇOD4 Belli konularda karşılığını almak şartıyla, başkalarına yardımcı olunacağını hissettirmek ÇOD5 Yöneticilerin düzenlediği sosyal aktivitelere itirazsız katılmak
ÇOD6 Üstlerin beğenisine göre giyinmek
ÇOD7 Yönetici ile ilişkilerde yöneticiyi hep üstün, önemli göstermek
* TD:Tavizci Davranmak; İD:İkiyüzlü Davranmak; GGÇ:Göze Girmeye Çalışmak; KK:Koalisyon Kurmak;