Stratejik Amaç, Hedef ve Stratejiler Tablosu

Tablo: 22 Stratejik Amaç, Hedefler ve Stratejiler Tablosu

Amaç 1.0 Öğretimin kalitesini arttırmak, ağırlıklı olarak uygulamaya dayalı eğitim sistemini uygulamak.

Hedef 1.1 Eğitim Programlarını geliştirmek ve uygulamak.

Stateji 1.1.1. Ön Lisans Programları ders içeriklerinin bilimsel gelişmelere göre

güncellenerek ders tanımlarının 2014 yılı sonuna kadar AB ve uluslar arası

22 standartlara uygun hale getirilmesi.

Hedef 1.2. Labaratuvar ve diğer uygulama alanlarını arttırmak.

Strateji 1.2.1 Bütçe olanakları da göz önünde bulundurularak çağın gereklerine uygun teknik alt yapının iyileştirilmesi.

Strateji 1.2.2 Mobilya ve Dekorasyon Atölyesinin bina dışına çıkartılması.

Hedef 1.3. Teknolojiyi daha iyi kullanabilen kalifiye meslek elemanı yetiştirmek.

Strateji 1.3.1 Donanım ve ağ alt yapısının geliştirilmesi ve güçlendirilmesi.

Amaç 2.0 Okul-Sanayi işbirliğini geliştirmek.

Hedef 2.1 Sanayide uygulanan teknolojiyi takip etmek.

Stateji 2.1.1. Sektörün ileri gelen firma ve yöneticileriyle işbirliği yapmak, seminer ve konferanslar düzenlemek.

Hedef 2.2 Öğrencileri teknik gezi ve stajlar ile sanayi içinde tutmak.

Strateji 1.2.1 Öğrencilerimizin mesleki ve teknik gelişimlerini rasyonel geliştirecek staj alanlarının doğru seçimi ve denetlenmesi.

Hedef 2.3. Mezun olan öğrencilerimize iş imkanı arttıracak tedbir ve alt yapıyı geliştirmek.

Strateji 2.3.1 Kamu ve sivil toplum kuruluşları ile işbirliği içerisinde bulunmak.

Amaç 3.0 Akademik Personel sayısını arttırmak, niteliğini geliştirmek.

Hedef 3.1 Öğretim Elemanı sayısının arttırılması,

Stateji 3.1.1. Her bölümde en az 3 öğretim elemanı bulunmasını sağlamak.

Strateji 3.1.2. Öğretim eleman başına düşen öğrenci sayısının düşürülmesi.

Hedef 3.2. Akademik Personel niteliğinin arttırılması,

Strateji 3.2.1 Öğretim elemanlarının Lisans üstü eğitimlerini tamamlamaları için motive etmek

Hedef 3.2.2 Mesleki bilgi ve gelişime yönelik kısa süreli yurtiçi ve yurt dışı görevlendirmelerin arttırılması

Amaç 4.0 İdari personelin sayısını arttırmak, niteliğini geliştirmek.

Hedef 4.1 İdari personel sayısının arttırılması

Stateji 4.1.1. İdari personelin kadro doluluk oranının arttırılması

Hedef 4.2. İdari Personelin niteliğinin arttırılması

Strateji 4.2.1 İdari personellerin mesleki bilgi ve becerilerini arttıracak hizmet içi eğitim programlarının düzenlenmesi.

Hedef 4.3 Kurumsal memnuniyet ve aidiyet duygusunu geliştirilmesi

Strateji 4.3.1 Bu amaçla seminerler, konferanslar, toplantılar ve geziler düzenlenmesi

Amaç 5.0 Kurum kültürünün geliştirilmesi ve zenginleştirilmesi

Hedef 5.1 Çalışanların kurum kültürü ve motivasyonunun arttırılması

23

Stateji 5.1.1. Çalışanlara yönelik sosyal, kültürel ve sanatsal faaliyetler düzenlemek

Strateji 5.1.2 Spor, sosyal, kültürel ve sanatsal amaçlı tesislerin fiziki durum ve donanımının iyileştirilmesi

Strateji 5.1.3 Engelsiz dolaşım yerlerinin düzenlenmesi

Amaç 6.0 Fiziksel altyapıyı güçlendirmek

Hedef 6.1 Eğitim-Öğretim alt yapısının güçlendirilmesi

Strateji 6.1.1 Meslek Yüksekokulunun ihtiyaç duyduğu eğitim-öğretim alt yapı ve yenileme çalışmalarının yapılması

Strateji 6.1.2 Sosyal ve spor alanlarının çoğaltılması, var olanların da iyileştirilmesi

Hedef 6.2 Akademik ve İdari Personellerin çalışma çalışma ortam ve koşullarının iyileştirilmesi

Strateji 6.2.1 Akademik birimlerde eğitim-öğretim alanı dışındaki araç gereç ve ihtiyaçların karşılanması

Strateji 6.2.2 İdari birimlerin alt yapı iyileştirme ihtiyaçlarının karşılanması

Strateji 6.2.3 İdari bürolarda çalışma koşullarının iyileştirilmesi

Amaç 7.0 İlçe ile etkileşim, iletişim ve hizmetin iyileştirilmesi

Hedef 7.1 Kültür, sanat ve sosyal sorumluluk projelerinin oluşturulması

Strateji 7.1.1 İlçeye ve bölgeye yönelik kültür ve sanat etkinliklerinin düzenlenmesi

Amaç 8.0 Stratejik planın kurumsallaştırılması

Hedef 8.1 Stratejik planın kurumsal olarak benimsenmesi ve yaygınlaşmasının sağlanmak

Strateji 8.1.1 Yüksekokulumuz Stratejik planının tümleştirilmesi ve özetlenmesi

Strateji 8.1.2 Stratejik plan, performans göstergesi verilerinin toplanması ve analiz edilmesi

Hedef 8.2 Stratejik planın izlenmesi ve değerlenmesi

Strateji 8.2.1 Stratejik planlarının yıllık değrlendirmesi

24 4.4.2 Performans Gösterge Tablosu

Tablo: 23 Performans Göstergeleri Tablosu

Hedef Numarası Göstergeler 2014-15-16 2017-18

Hedef 1.1 AKTS’ye uygun ders tanımlarının tüm derslere oranı (%) 100 +

Hedef 1.1 İhtiyaçları belirleme ve iyileşme oranı (%) 50 50

Hedef 1.1 Ders içeriklerinin Üniversitemiz ve AB Standartlarına ulaşması (%) 100 + Hedef 1.2 Laboratuvar ve diğer uygulama alanlarının kurulması ve

yenilenmesi

+ +

Hedef 1.3 Yeni yöntem, araç ve sistemlerle oluşturulacak müfredat programı + + Hedef 2.1 Sektörün ileri gelen firma yöneticileri ile seminer ve konferans

düzenlemek (adet)

15 15

Hedef 2.1 Sektörde teknik ve mesleki tecrübeli elemanlardan yararlanmak (kişi)

15 15

Hedef 2.2 Öğrenciler için mesleki ve teknik gezi düzenlemek (adet) 3 2

Hedef 2.2 Staj alanlarının denetlenmesinin sağlanması + +

Hedef 2.3 Okul-sanayi koordinasyonunun işlevselleştirilmesi + +

Hedef 3.1 Yeni Okutman sayısı 3 2

Hedef 3.1 Yeni Öğretim Görevlisi Sayısı 8 3

Hedef 3.1 Öğretim elemanı başına düşen öğrenci sayısı 65 55

Hedef 3.2 Akademik personelin katılacağı bilimsel seminer sayısı 30 20

Hedef 3.2 Akademik personelin bilimsel yayın sayısı 30 20

Hedef 4.1 İdari Personel kadro doluluk artış oranı (%) 10 5

Hedef 4.2 Düzenlenecek Eğitim Sayısı 3 2

Hedef 4.3 Yapılacak Sosyal ve Kültürel Faaliyet Sayısı 6 4

Hedef 5.1 Çalışanlara yönelik yapılacak sosyal faaliyet sayısı 6 4

Hedef 5.1 Çalışanların memnuniyet yüzdesi (%) 75 100

Hedef 5.1 İyileştirme oranı (%) 50 75

Hedef 5.1 Engelsiz erişim sağlanan düzenleme oranı (%) 50 50

Hedef 6.1 Altyapı çalışmalarına ayrılacak bütçe oranı (%) 10 15

Hedef 6.2 Akademik ve İdari Personelin ihtiyaçlarının giderilme oranı (%) 50 100

Hedef 7.1 Düzenlenecek Etkinlik Sayısı 5 3

Hedef 7.1 Düzenlenecek eğitim ve katılımcı sayısı 6 4

Hedef 8.1 Sistemin Geliştirilmesi(%) 50 100

Hedef 8.2 Yıllık Toplantı sayısı, incelenecek ve düzenlenecek faaliyet sayısı 3, 10 2, 5

25 4.4.3 Stratejik Hedefler Tablosu

Tablo: 24 Stratejik Hedefler Tablosu

Hedef Numarası Stratejik Hedefler Sorumlu Birim

Hedef 1.1 Eğitim Programlarını geliştirmek ve uygulamak. Yüksekokul Müdürlüğü Hedef 1.2. Labaratuvar ve diğer uygulama alanlarını arttırmak. Yüksekokul Müdürlüğü

Hedef 1.3. Teknolojiyi daha iyi kullanabilen kalifiye meslek elemanı yetiştirmek.

Yüksekokul müdürlüğü

Hedef 2.1

Sanayide uygulanan teknolojiyi takip etmek. Yüksekokul Müdürlüğü, Yüksekokulumz Staj Komisyonu Başkanlığı

Hedef 2.2 Öğrencileri teknik gezi ve stajlar ile sanayi içinde tutmak.

Yüksekokul Müdürlüğü, Yüksekokulumuz Staj Komisyonu Başkanlığı

Hedef 2.3. Mezun olan öğrencilerimize iş imkanı arttıracak tedbir ve alt yapıyı geliştirmek.

Yüksekokul Müdürlüğü

Hedef 3.1 Öğretim Elemanı sayısının arttırılması, Rektörlük, Yüksekokul Müdürlüğü Hedef 3.2. Akademik Personel niteliğinin arttırılması, Rektörlük, Yüksekokul

Müdürlüğü

Hedef 4.1 İdari personel sayısının arttırılması Rektörlük, Yüksekokul

Müdürlüğü, Yüksekokul Sekreterliği

Hedef 4.2. İdari Personelin niteliğinin arttırılması Rektörlük, Yüksekokul Müdürlüğü, Yüksekokul

Sekreterliği

Hedef 4.3 Kurumsal memnuniyet ve aidiyet duygusunu geliştirilmesi

Yüksekokul Müdürlüğü

Hedef 5.1 Çalışanların kurum kültürü ve motivasyonunun arttırılması

Rektörlük, Yüksekokul Müdürlüğü Hedef 6.1 Eğitim-Öğretim alt yapısının güçlendirilmesi Yüksekokul Müdürlüğü

Hedef 6.2 Akademik ve İdari Personellerin çalışma çalışma ortam ve koşullarının iyileştirilmesi

Yüksekokul Müdürlüğü

Hedef 7.1 Kültür, sanat ve sosyal sorumluluk projelerinin oluşturulması

Yüksekokul Müdürlüğü

Hedef 8.1 Stratejik planın kurumsal olarak benimsenmesi ve yaygınlaşmasının sağlanmak

Yüksekokul Müdürlüğü

Hedef 8.2 Stratejik planın izlenmesi ve değerlenmesi Yüksekokul Müdürlüğü

26 5. SONUÇ

Hazırlanan bu Stratejik Plan Kozan Meslek Yüksekokulu’nun 2014-2018 yılları arasında Meslek Yüksekokulumuzun uygulayacağı stratejileri ve hedeflerini göstermektedir.

Çalışmanın temel amacı Üniversitemizin stratejik planının hazırlanmasında faydalı olabilecek bazı temel bilgilerin aktarılması ve belirli başlıklar altında faaliyetlerimizin değerlendirilmesi seklinde özetlenebilir. Yüksekokulumuzun performansı periyodik olarak izlenecek ve hedeflerden sapmaların nedenleri belirlenerek gerekli iyileştirme ekipleri oluşturulacaktır.

Planda, Yüksekokul olarak ihtiyaç duyulan değerler, fiziksel altyapı eksiklerinin giderilmesi, nitelikli idari ve akademik personel açıklarının kapatılması ve teknolojik altyapıda yapılacak olan iyileştirmeler verilmiştir. Ayrıca Yüksekokulumuzun daha kaliteli ve çağdaş bir eğitim sunabilmesi adına paydaşlarımızın katkılarının devam etmesi kaçınılmaz bir gerçektir

27