StaMPS ile Gerçekleştirilen Envisat Çalışmaları

SUMÁRIO

Esta seção retoma conceitos como due diligence, relevância, significância e esfera de influên- cia. A compreensão da responsabilidade social de uma organização passa pela análise cuidadosa das suas atividades, dos temas centrais e das questões abordadas pela Norma, e pelas relações da organização na sociedade.

No contexto mais amplo da RS, due diligence é um processo abrangente e proativo que visa identificar impactos negativos atuais e potenciais das decisões e atividades, e as formas de evitar e mitigar

BRASKEM

Em dezembro de 2009, a Braskem aderiu ao Projeto Integrado de Reciclagem (Recicla Sul), desenvolvido desde 2007 pela Fundação Vonpar em parceria com o governo do Estado do Rio Grande do Sul, empresas privadas e institutos educacionais. O objetivo é a geração de trabalho e renda para catadores da Região Metropolitana de Porto Alegre, reunidos em 38 unidades associativas de reciclagem de resíduos sólidos urbanos. Os recursos aportados pelos financia- dores são revertidos em melhorias para os galpões (onde os resíduos são manipulados), como: equipamentos de triagem, segurança no trabalho, capacitação em gestão e processo produtivo. O projeto também recebe suporte financeiro da Fundação Banco do Brasil e apoio do Centro de Assessoria Multiprofissional (CAMP), bem como o apoio da MaxiQuim, consultoria especializada em mercado de plástico, e do Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia Sul-Riograndense. Hoje o projeto beneficia diretamente 640 pessoas.

VIVO

A Vivo acredita que na sociedade em rede as pessoas vivem melhor e podem mais. Que indiví- duos conectados a outros indivíduos têm acesso a informações, meios e recursos que lhes per- mitem viver de forma mais humana, segura, inteligente e divertida. Essa crença, que direciona os negócios da empresa como prestadora de serviços de comunicações, e a missão fundamental, que é conectar pessoas, alicerçam as ações da empresa no âmbito da sustentabilidade.

Inovador. Colaborativo. Desafiador. Esses termos traduzem bem o projeto Multiconexão Vivo Sustentável, que teve como objetivos construir, em rede e com a participação do Ecossistema Vivo, a Política de Sustentabilidade da empresa, e mobilizar colaboradores para entenderem e praticarem o valor Sustentabilidade da Vivo. Todo colaborador, por meio de encontros de conversação, teve a oportunidade de participar desse processo, materializado num documento coletivo, respondendo o que significava sustentabilidade na sua vida pessoal, profissional, e para a Vivo. O projeto foi também colaborativo por proporcionar diversas formas de participação e interação voluntárias das pessoas.

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tais impactos. O processo de due diligence deve incluir o contexto local e o desempenho da organização com relação aos temas centrais e princípios da Norma.

Contudo, nem todas as ques- tões abrangidas na Norma são relevantes a todas as organizações, implicando que essas devam avaliar sua pertinência ou não no contexto de suas atividades, na sua esfera de influência e cadeia de valor. Convém que as organizações busquem envol- ver as partes interessadas nessa ava- liação. Após identificar as questões relevantes, as organizações deveriam estabelecer quais são as mais signi- ficativas. Para tanto, é recomendável que sejam definidos critérios que considerem a extensão do impacto e a importância dada pelas partes interessadas, entre outros.

Muitos dos impactos associados às questões e às operações da organização podem ser relativos a outras organizações que estejam presentes em sua esfera de influência. A esfera de influência de uma organização pode ser determinada por fatores como composição acionária e governança, relações eco- nômicas, autoridade legal, autoridade política e opinião pública. A influência sobre outras organizações deveria ser exercida para minimizar impactos negativos e maximizar os positivos. Ao exercer sua influência, as organizações deveriam agir em conformidade com os Princípios da Norma.

CONSIDERAÇÕES DO GRUPO DE TRABALHO

O grupo destaca uma característica desta seção que é o seu papel de “roteiro inicial” para a implementação de uma gestão socialmente responsável. Sua estru- tura, em quatro partes, é uma sequência lógica de ações a serem tomadas quando se planeja, por exemplo, a implantação da própria ISO 26000: primeiro, assumir a importância de uma análise diligente, na qual serão de início identificadas as questões da RS relevantes para a empresa e, em seguida, priorizadas, consideran- do a magnitude dos impactos da empresa em toda a sua esfera de influência, e a capacidade da empresa para exercer positivamente tal influência, em benefício da integração da RS em todas as suas operações e relacionamentos.

AES

Para identificar e tratar os temas mais relevantes ligados à responsabilidade socioambiental, a AES Brasil leva em conta os possíveis impactos de seus negócios e ouve as partes interessadas por meio de pesquisas e manifestações recebidas, que são ana- lisadas no ciclo do planejamento estratégico e definidos planos de ação. Os resultados são publicados no relatório de sustenta- bilidade, elaborado segundo as diretrizes da GRI.

ANGLO AMERICAN

A Anglo American percebeu que no passado não tinha conhe- cimento da opinião das comunidades em relação à presença da empresa em sua vizinhança. A empresa fazia contato eventual com alguma autoridade ou empresário, mas não tinha uma maneira sistemática de entender suas preocupações. Para isso foi desenvolvido o SEAT – conjunto de ferramentas para avaliação dos impactos socioeconômicos –, que levou a empresa a formar esse quadro e compreender cada vez melhor seu papel como cida- dão responsável, passando a discutir essas questões com a comuni- dade e convidá-la a pensar em soluções – próprias ou da empresa.

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Outro aspecto observado pelo GT é o detalhamento e a articulação de dois conceitos-chave para definição das responsabilidades sociais de uma empresa: due diligence (subseção 7.3.1) e esfera de influência (subseção 7.3.3). Levando verdadeiramente em conta as orientações da Norma, a aplicação desses con- ceitos implicará uma análise profunda e abrangente das responsabilidades de uma organização, trazendo uma visão mais clara e profunda de quais devem ser as prioridades de implementação da RS, e também das consequências de não lhes dar a necessária atenção. O grupo reconhece que, apesar da existência de iniciativas e esforços no sentido indicado, esse é claramente um campo ainda pouco explorado pelas empresas brasileiras, havendo muito a ser desenvolvido, em termos de metodologia e gestão, com a consequente realocação de recursos.

7.4 PRÁTICAS PARA INTEGRAR RESPONSABILIDADE