A necessidade do desenvolvimento das competências individuais deve sinalizar a existência de alinhamento entre estratégias empresariais e competências individuais a partir dos seus resultados a serem alcançados. Os resultados finais a serem alcançados devem evidenciar que a maioria dos empregados atendeu ou superou as competências individuais requeridas pela empresa, ainda que um resultado satisfatório, como vem ocorrendo na empresa, vem sendo fortemente influenciado pela orientação técnica instalada e pelos níveis
de complexidade mais altos. Assim sendo, observa-se que o conceito de competência fortemente associado aos saberes (saber-conhecimento, saber-atitude e saber-fazer), geram os melhores resultados da EMBRAER, relacionando-se aos níveis de complexidade mais elevados.
Diante do exposto, defende-se que a EMBRAER deva desenvolver o ambiente e os programas necessários para integrar e alinhar a administração estratégica e o sistema de gestão de pessoas por competências individuais, ainda que a empresa apresente resultados satisfatórios. Isto identifica oportunidades para aperfeiçoamento e melhorias, fato típico de um processo em fase de construção.
Este trabalho apresentou um caráter exploratório, buscando propiciar um melhor conhecimento do assunto e estimular o levantamento de novos questionamentos.
Portanto não teve a intenção de ser conclusivo, ao contrário, pretendeu-se com este trabalho suscitar um aumento da discussão sobre estratégias e gestão de pessoas. Dessa forma, apontam-se, a seguir, algumas das possíveis limitações apresentadas por esta dissertação, que reforçam a importância do desenvolvimento de futuros trabalhos sobre o assunto:
• A escolha de uma empresa com a abrangência, complexidade e porte da EMBRAER, certamente dificulta o desenvolvimento de um trabalho desse vulto, pois tem a intenção de ser uma ação corporativa. Certamente uma empresa de menor porte e complexidade poderia trazer mais clareza e agilidade no desenvolvimento e execução do modelo de gestão proposto.
• O fato do autor deste trabalho acadêmico atuar na área de RH da empresa em questão, pode ter influenciado no diagnóstico apresentado, pois trata-se de uma visão pessoal do mesmo.
• Ausência de uma visão externa no desenvolvimento do trabalho, pois apesar de ser um trabalho acadêmico, trata-se de um trabalho totalmente aplicável na organização, e para a sua implantação é aconselhável apoio de consultoria externa no desenvolvimento da execução.
• Resistência natural ao desenvolvimento do trabalho, por se tratar de proposta para a implantação de um novo modelo de gestão que faz algumas críticas ao modelo atual.
• Pouco tempo para investigar as novas perguntas que surgiram no decorrer deste trabalho, considerando o vasto referencial teórico da administração estratégica e das competências individuais, e que ensejam a elaboração de trabalhos futuros:
a) A ênfase na gestão organizacional interna provoca sempre um afastamento das estratégias de negócio?
b) A participação e o envolvimento nas decisões estratégicas da empresa é um desejo de todos os empregados? Por que não participam do processo estratégico tanto quanto os gestores gostariam que participassem?
c) Sendo o saber agir das competências individuais uma questão de atitude, somente poderão estar presentes nas funções de complexidade mais elevadas? Será que a função de níveis de complexidade mais baixa estão fadadas ao modelo Taylorista no qual o que prevalece são as competências técnicas – o saber fazer?
• Pouca experiência do autor em trabalhos de pesquisa de campo, aliado a necessidade de compatibilizar as atividades profissionais com as atividades acadêmicas.
• Ainda assim, acredita-se ter avançado na discussão e sistematização das dificuldades de empresas de capital intelectual intenso, atuantes em cenários competitivos, de conceberem programas que compatibilizem as estratégias empresariais com a gestão de pessoas, a partir da implantação de programas que agreguem tanto valor econômico quanto social, a partir da capacitação e envolvimento dos empregados.
Esperamos com esta dissertação, auxiliar no esclarecimento dos conceitos e práticas que permeiam a gestão de pessoas por competências e instigar pesquisadores e gestores a estudarem e aplicarem estes conceitos voltados ao management, e principalmente, fornecer uma nova alternativa de modelo de gestão para a EMBRAER se tornar cada vez mais competitiva.
A receptividade crescente do tema, antes de ser apenas mais um modismo em administração, sugere o aprofundamento por pesquisadores e a adoção pelas empresas destes sistemas, merecendo, indiscutivelmente, novos trabalhos a respeito.
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