Esta seção apresenta a caracterização descritiva das 47 empresas pesquisadas.
Para a classificação do porte das empresas pesquisadas foi considerada a classificação proposta pelo IBGE, a qual leva em consideração o número de funcionários da empresa. Para esta instituição, as empresas industriais com mais de 500 funcionários são classificadas como empresas de grande porte, as que possuem de 100 a 499 funcionários são classificadas como de médio porte, as que possuem de 20 a 99 funcionários são classificadas como de pequeno porte e as que possuem menos de 19 funcionários são classificadas como microempresas. O gráfico 5.1 mostra que 87% da amostra é constituída por empresas de grande porte sendo todo o restante da amostra constituído por empresas de médio porte.
13%
87%
Porte das Empresas de Acordo
com o IBGE
Médio Porte Grande Porte
GRÁFICO 5.1– Classificação do porte das empresas pesquisadas, de acordo com o IBGE Em relação à nacionalidade das empresas pesquisadas, o gráfico 5.2 apresenta a distribuição das empresas de acordo com seu continente de origem. A maior parte das empresas é de origem europeia. Em seguida aparecem as empresas com nacionalidade da América do Norte, América do Sul e Ásia.
64
42%
32%
17%
8,5%
Nacionalidade das Empresas
Europa
América do Norte América do Sul (Brasil) Ásia
GRÁFICO 5.2 – Distribuição das empresas pesquisadas de acordo com a nacionalidade A área de atuação dos profissionais entrevistados foi a área de desenvolvimento de produto, uma vez que a proposta desta Tese está pautada na implantação dos conceitos enxutos no processo de desenvolvimento de produto. Uma vez que o estudo de fatores contextuais da organização exige que o entrevistado possua uma visão mais aprofundada tanto do microprocesso de atuação quanto do macroprocesso no qual se insere e, também, da organização como um todo, os questionários foram enviados aos cuidados do responsável pelo PDP. O gráfico 5.3 mostra a distribuição de cargos dos profissionais que responderam o questionário. 13% 38% 49%
Cargo do Funcionário
Entrevistado
Direção Gerência SupervisãoGRÁFICO 5.3 – Área de atuação dos funcionários entrevistados
Uma vez que a aplicação dos conceitos enxutos no PDP está diretamente ligada à aplicação desses conceitos no processo de manufatura, as empresas que aplicam os conceitos enxutos na manufatura há menos de 5 anos foram descartadas, sendo que a amostra analisada
ficou constituída apenas por empresas que aplicam os conceitos enxutos na manufatura há mais de 5 anos. Também, para que o entrevistado tivesse uma visão aprofundada e sistêmica do processo de desenvolvimento da empresa, foi considerada essencial a existência da área de desenvolvimento de produto na planta do entrevistado.
Em relação ao grau de importância que o PDP possui dentro da estratégia de competitividade da empresa, todos os respondentes consideram que as empresas possuem um alto grau de importância na estratégia de competitividade da empresa. É de se esperar que empresas que possuem esse alto grau tenham mais interesse estratégico em alocar recursos no PDP, buscando eficácia e eficiência desses investimentos, podendo, assim, estarem mais avançadas no nível de implantação dos conceitos enxutos do PDP.
Também é de se esperar que empresas que possuam uma maior abrangência do escopo do PDP tenham um maior interesse na alocação de recursos a esse processo. O gráfico 5.4 apresenta a abrangência do escopo do PDP das empresas avaliadas. Para a classificação da abrangência do escopo do PDP, foi utilizada a seguinte escala: Baixa: somente pequenas
alterações/adequações em produtos existentes; Média: pequenas e grandes
alterações/adequações em produtos existentes; Alta: pequenas e grandes
alterações/adequações em produtos existentes, além do desenvolvimento de novos produtos e/ou tecnologias. Aproximadamente 80% das empresas pesquisadas possuem uma alta abrangência do escopo do PDP, o que faz sentido se comparado ao fato de que todas possuem a área de desenvolvimento de produto na planta entrevistada e, também, consideram que o PDP possui um alto grau de importância na estratégia de competitividade da empresa.
13% 8% 79%
Abrangência do Escopo do PDP
Baixa Média Alta66
Quanto ao mercado de atuação das empresas, o gráfico 5.5 apresenta a distribuição dos diferentes mercados de atuação das empresas avaliadas.
26% 19% 15% 15% 13% 6% 4% 2%
Mercado de Atuação
Automotivo
Bens de consumo
Metalúrgico
Químico
Alimentício
Higiene e Saúde
Siderúrgico
Aeronáutico
GRÁFICO 5.5 – Distribuição das empresas pesquisadas de acordo com o mercado de atuação Em relação ao tipo de processo de manufatura utilizado pela empresa, não foram realizadas análises baseadas nesse fator, pois foram encontrados mais de dez diferentes tipos de processos entre as empresas da amostra, o que é um número grande comparado ao tamanho da amostra, que é de 47 empresas. Em cinco empresas, ou 10%, foram encontrados quatro diferentes processos; em nove empresas, ou 19%, foram encontrados três diferentes processos; em dezoito empresas, ou 38%, foram encontrados dois diferentes processos. Somente quinze empresas, ou 32%, apresentaram um único tipo de processo. Para evitar falhas/erros nas análises estatísticas dos resultados, foi decidido não utilizar esse fator nas mesmas. O gráfico 5.6 mostra a distribuição encontrada para os tipos de processo nas empresas pesquisadas.
17% 17% 15% 11% 11% 6% 4,2% 4,2% 4,2% 4,2% 4,2% 2%
Tipos de Processo
ContínuoMontagem e injeção Batelada e montagem Montagem
Montagem, injeção e batelada Batelada, contínuo, injeção e fundição
Batelada, contínuo e injeção Contínuo, montagem e injeção Batelada, contínuo, montagem e injeção
Batelada
Batelada e contínuo Montagem e fundição GRÁFICO 5.6 – Classificação dos diferentes tipos de processo das empresas avaliadas