KURUMSAL YÖNETİM UYUM RAPORU
3. MENFAAT SAHİPLERİ
3.1. Menfaat Sahiplerine İlişkin Şirket Politikası
Kurumsal internet sitesinde tazminat politikasının yer aldığı bölümün adı https://www.turkiyesigorta.com.tr/tr-TR/politikalar Çalışan haklarının ihlali nedeniyle şirket aleyhine kesinleşen yargı kararlarının sayısı 5
İhbar mekanizmasıyla ilgili yetkilinin unvanı İç Denetim Direktörlüğü
Şirketin ihbar mekanizmasına erişim bilgileri https://www.turkiyesigorta.com.tr/tr-TR/kurumsal-etik-ilkeler
3.2. Menfaat Sahiplerinin Şirket Yönetimine Katılımının Desteklenmesi
Kurumsal internet sitesinde, çalışanların yönetim organlarına katılımına ilişkin olan iç
düzenlemelerin yer aldığı bölümün adı https://www.turkiyesigorta.com.tr/tr-TR/politikalar
Çalışanların temsil edildiği yönetim organları BASS (Banka ve Sigorta İşçileri Sendikası)
3.3. Şirketin İnsan Kaynakları Politikası
Kilit yönetici pozisyonları için halefiyet planı geliştirilmesinde yönetim kurulunun rolü Her Genel Müdür Yardımcılığı İnsan Kaynakları ile birlikte halefiyet planı çalışmasını yapar, atama yetkisi Genel Müdürdedir.
Kurumsal internet sitesinde fırsat eşitliği ve personel alımı ölçütlerini içeren insan kaynakları
politikasının yer aldığı bölümün adı veya politikanın ilgili maddelerinin özeti https://www.turkiyesigorta.com.tr/tr-TR/politikalar
Pay edindirme planı bulunup bulunmadığı Pay edindirme planı bulunmuyor.
Kurumsal internet sitesinde ayrımcılık ve kötü muameleyi önlemeye yönelik önlemleri içeren
insan kaynakları politikasının yer aldığı bölümün adı veya politikanın ilgili maddelerinin özeti https://www.turkiyesigorta.com.tr/tr-TR/kurumsal-etik-ilkeler İş kazalarıyla ilgili sorumluluk sebebiyle şirket aleyhine kesinleşen yargı kararı sayısı 0
3.5. Etik Kurallar ve Sosyal Sorumluluk
Kurumsal internet sitesinde etik kurallar politikasının yer aldığı bölümün adı https://www.turkiyesigorta.com.tr/tr-TR/kurumsal-etik-ilkeler Kurumsal internet sitesinde kurumsal sosyal sorumluluk raporunun yer aldığı bölümün adı.
Kurumsal sosyal sorumluluk raporu yoksa, çevresel, sosyal ve kurumsal yönetim konularında
alınan önlemler
-İrtikap ve rüşvet de dahil olmak üzere her türlü yolsuzlukla mücadele için alınan önlemler https://www.turkiyesigorta.com.tr/tr-TR/kurumsal-etik-ilkeler
4. YÖNETİM KURULU-I
4.2. Yönetim Kurulunun Faaliyet Esasları
En son Yönetim Kurulu performans değerlendirmesinin tarihi 15.02.2021
Yönetim Kurulu performans değerlendirmesinde bağımsız uzmanlardan yararlanılıp
yararlanılmadığı Hayır
Bütün Yönetim Kurulu Üyelerinin ibra edilip edilmediği İbra edildiler.
Görev dağılımı ile kendisine yetki devredilen Yönetim Kurulu Üyelerinin adları ve söz konusu
yetkilerin içeriği Atilla BENLİ - Yönetim Kurulu Başkanı, Çağatay ABRAŞ - Yönetim
Kurulu Başkan Vekili İç kontrol birimi tarafından denetim kuruluna veya diğer ilgili komitelere sunulan rapor sayısı 18 Faaliyet raporunda iç kontrol sisteminin etkinliğine ilişkin değerlendirmenin yer aldığı bölümün
adı veya sayfa numarası 2020 Yıllık Faaliyet Raporu sf. 93
Yönetim Kurulu Başkanının adı / İcra Kurulu Başkanı Atilla BENLİ
Genel Müdürün adı Atilla BENLİ
Yönetim Kurulu Başkanı ve İcra Başkanı/Genel Müdürün aynı kişi olmasına ilişkin gerekçenin
belirtildiği KAP duyurusunun bağlantısı https://www.kap.org.tr/tr/Bildirim/848661
Yönetim Kurulu Üyelerinin görevleri esnasındaki kusurları ile şirkette sebep olacakları zararın,
şirket sermayesinin %25’ini aşan bir bedelle sigorta edildiğine ilişkin KAP duyurusunun bağlantısı KAP duyurusu yapılmamıştır.
Kurumsal internet sitesinde kadın yönetim kurulu üyelerinin oranını artırmaya yönelik çeşitlilik
politikası hakkında bilgi verilen bölümün adı İlgili politika bulunmamaktadır.
Kadın üyelerin sayısı ve oranı 0
4. YÖNETİM KURULU-II
4.4. Yönetim Kurulu Toplantılarının Şekli
Raporlama döneminde fiziki olarak toplanmak suretiyle yapılan yönetim kurulu toplantılarının
sayısı 31
Yönetim Kurulu toplantılarına ortalama katılım oranı 99,58%
Yönetim Kurulunun çalışmalarını kolaylaştırmak için elektronik bir portal kullanılıp kullanılmadığı Hayır.
Yönetim Kurulu çalışma esasları uyarınca, bilgi ve belgelerin toplantıdan kaç gün önce üyelere
sunulduğu 7
Kurumsal internet sitesinde Yönetim Kurulu toplantılarının ne şekilde yapılacağının
belirlendiği şirket içi düzenlemeler hakkında bilginin yer aldığı bölümün adı https://www.turkiyesigorta.com.tr/tr-TR/esas-sozlesme Üyelerin şirket dışında başka görevler almasını sınırlandıran politikada belirlenen üst sınır Üyelerin şirket dışında başka görevler almasını sınırlandıran bir
politika bulunmamaktadır.
4.5. Yönetim Kurulu Bünyesinde Oluşturulan Komiteler
Faaliyet raporunda Yönetim Kurulu komitelerine ilişkin bilgilerin yer aldığı sayfa numarası veya
ilgili bölümün adı 2020 Yıllık Faaliyet Raporu sf. 129-130
Komite çalışma esaslarının duyurulduğu KAP duyurusunun bağlantısı https://www.kap.org.tr/tr/Bildirim/268985
4. YÖNETİM KURULU-III
4.5. Yönetim Kurulu Bünyesinde Oluşturulan Komiteler-II
Faaliyet raporu veya kurumsal internet sitesinin, denetim komitesinin, faaliyetleri hakkında bilgi
verilen bölümünü belirtiniz (sayfa numarası veya bölümün adı) https://www.turkiyesigorta.com.tr/tr-TR/komite-uyeleri-listesi-ve-komiteler-calisma-esaslari
Faaliyet raporu veya kurumsal internet sitesinin, kurumsal yönetim komitesinin faaliyetleri
hakkında bilgi verilen bölümünü belirtiniz (sayfa numarası veya bölümün adı) https://www.turkiyesigorta.com.tr/tr-TR/komite-uyeleri-listesi-ve-komiteler-calisma-esaslari
Faaliyet raporu veya kurumsal internet sitesinin, aday gösterme komitesinin faaliyetleri
hakkında bilgi verilen bölümünü belirtiniz (sayfa numarası veya bölümün adı) https://www.turkiyesigorta.com.tr/tr-TR/komite-uyeleri-listesi-ve-komiteler-calisma-esaslari
Faaliyet raporu veya kurumsal internet sitesinin, riskin erken saptanması komitesinin faaliyetleri
hakkında bilgi verilen bölümünü belirtiniz (sayfa numarası veya bölümün adı) https://www.turkiyesigorta.com.tr/tr-TR/komite-uyeleri-listesi-ve-komiteler-calisma-esaslari
Faaliyet raporu veya kurumsal internet sitesinin, ücret komitesinin faaliyetleri hakkında bilgi
verilen bölümünü belirtiniz (sayfa numarası veya bölümün adı) https://www.turkiyesigorta.com.tr/tr-TR/komite-uyeleri-listesi-ve-komiteler-calisma-esaslari
4.6. Yönetim Kurulu Üyelerine ve İdari Sorumluluğu Bulunan Yöneticilere Sağlanan Mali
Haklar
Faaliyet raporunun, operasyonel ve finansal performans hedeflerine ve bunlara ulaşılıp
ulaşılmadığına ilişkin bilginin verildiği sayfa numarası veya bölüm adı 2020 Yıllık Faaliyet Raporu sf. 8-9, sf. 46-67, sf. 146-147 Kurumsal internet sitesinin, icrada görevli ve icrada görevli olmayan üyelere ilişkin ücretlendirme
politikasının yer aldığı bölümünün adı. https://www.turkiyesigorta.com.tr/tr-TR/politikalar
Faaliyet raporunun, Yönetim Kurulu Üyelerine ve idari sorumluluğu bulunan yöneticilere verilen
ücretler ile sağlanan diğer tüm menfaatlerin belirtildiği sayfa numarası veya bölüm adı 2020 Yıllık Faaliyet Raporu sf. 136
Genel Kurul Tarihi
Genel Kurul Tarihi 09.07.2020
Genel Kurul gündemiyle ilgili olarak şirkete iletilen ek açıklama talebi sayısı Yoktur.
Pay sahiplerinin Genel Kurul’a katılım oranı %61,56
Doğrudan temsil edilen payların oranı %0,46
Vekaleten temsil edilen payların oranı %61,10
Şirket’in kurumsal internet sitesinde her gündem maddesiyle ilgili olumlu ve olumsuz oyları da gösterir şekilde Genel Kurul toplantı tutanaklarının yer aldığı
bölümün adı https://www.turkiyesigorta.com.tr/tr-TR/genel-kurul
Kurumsal internet sitesinde Genel Kurul toplantısında yöneltilen tüm soru ve
bunlara sağlanan yanıtların yer aldığı bölümün adı https://www.turkiyesigorta.com.tr/tr-TR/genel-kurul Genel Kurul toplantı tutanağının ilişkili taraflarla ilgili madde veya paragraf
numarası Bulunmamaktadır.
Yönetim Kuruluna bildirimde bulunan imtiyazlı bir şekilde ortaklık bilgilerine
ulaşma imkânı bulunan kişi sayısı (İçeriden öğrenenler listesi) 74
KAP’ta yayınlanan Genel Kurul bildiriminin bağlantısı https://www.kap.org.tr/tr/Bildirim/858515
Yönetim Kurulu
Üyesinin Adı/Soyadı İcrada Görevli
Olup Olmadığı Bağımsız Üye Olup Olmadığı
Yönetim Kuruluna İlk Seçilme Tarihi
Bağımsızlık Beyanının Yer
Aldığı KAP Duyurusunun
Bağlantısı
Bağımsız Üyenin Aday Gösterme Komitesi Tarafından
Değerlendirilip Değerlendirilmediği
Bağımsızlığını Kaybeden Üye Olup Olmadığı
Denetim, Muhasebe ve/veya Finans Alanında En Az 5
Yıllık Deneyime Sahip Olup Olmadığı
Atilla BENLİ İcrada Bağımsız Üye
Değil 16.01.2019 - - -
-Çağatay ABRAŞ İcrada Değil Bağımsız Üye
Değil 2.06.2020 - - -
-Muhammed Mahmut ER İcrada Değil Bağımsız Üye
Değil 10.09.2020 - - -
-Murat AKBALIK İcrada Değil Bağımsız Üye 2.06.2020 - Değerlendirildi. Hayır Evet
Mehmet AYDOĞDU İcrada Değil Bağımsız Üye 2.06.2020 - Değerlendirildi. Hayır Hayır
Yönetim Kurulu Komiteleri-I
Yönetim Kurulu Komitelerinin Adları Komite Üyelerinin Adı-Soyadı Komite Başkanı Olup Olmadığı Yönetim Kurulu Üyesi Olup Olmadığı
1-Denetim Komitesi Murat AKBALIK Evet 1- Yönetim Kurulu Üyesi
1-Denetim Komitesi Mehmet AYDOĞDU Hayır 1- Yönetim Kurulu Üyesi
2-Kurumsal Yönetim Komitesi Murat AKBALIK Evet 1- Yönetim Kurulu Üyesi
2-Kurumsal Yönetim Komitesi Çağatay ABRAŞ Hayır 1- Yönetim Kurulu Üyesi
2-Kurumsal Yönetim Komitesi Fulden PEHLİVAN Hayır 2- Yönetim Kurulu Üyesi değil
3-Riskin Erken Saptanması Komitesi Murat AKBALIK Evet 1- Yönetim Kurulu Üyesi
3-Riskin Erken Saptanması Komitesi Mehmet AYDOĞDU Hayır 1- Yönetim Kurulu Üyesi
3-Riskin Erken Saptanması Komitesi Murat SÜZER Hayır 2- Yönetim Kurulu Üyesi değil
4-Strateji Yönetim Komitesi Atilla BENLİ Evet 1- Yönetim Kurulu Üyesi
4-Strateji Yönetim Komitesi Çağatay ABRAŞ Hayır 1- Yönetim Kurulu Üyesi
4-Strateji Yönetim Komitesi Remzi DUMAN Hayır 2- Yönetim Kurulu Üyesi değil
4-Strateji Yönetim Komitesi Bilal TÜRKMEN Hayır 2- Yönetim Kurulu Üyesi değil
5-Bilgi Teknolojileri Yönlendirme Komitesi Muhammed Mahmut ER Evet 1- Yönetim Kurulu Üyesi
5-Bilgi Teknolojileri Yönlendirme Komitesi Bilal TÜRKMEN Hayır 2- Yönetim Kurulu Üyesi değil
5-Bilgi Teknolojileri Yönlendirme Komitesi Ali ARAZ Hayır 2- Yönetim Kurulu Üyesi değil
Yönetim Kurulu Komiteleri-II
Yönetim Kurulu Komitelerinin Adları İcrada Görevli Olmayan
Yöneticilerin Oranı Komitede Bağımsız Üyelerin Oranı
Komitenin Gerçekleştirdiği Fiziki
Toplantı Sayısı
Komitenin Faaliyetleri Hakkında Yönetim Kuruluna
Sunduğu Rapor Sayısı
1-Denetim Komitesi %100 %100 22 4
2-Kurumsal Yönetim Komitesi %67 %33 7 7
3-Riskin Erken Saptanması Komitesi %67 %67 6 19
4-Strateji Yönetim Komitesi %25 %0 2 2
5-Bilgi Teknolojileri Yönlendirme Komitesi %33 %0 3 3
Sürdürülebilirlik İlkelerine Uyum Beyanı Ekim 2020 itibarıyla tebliğde yapılan değişiklik ile SPK tarafından ilan edilen sürdürülebilirlik ilkelerinin uygulanması gönüllülük esasına dayalı olup kurumsal yönetim ilkelerine uyum raporlamalarında, Sürdürülebilirlik İlkeleri Uyum Çerçevesi kapsamındaki açıklamalara yer vermeleri ve yıllık faaliyet raporlarında, sürdürülebilirlik ilkelerinin uygulanıp uygulanmadığına, uygulanmıyor ise buna ilişkin gerekçeli açıklamaya, bu ilkelere tam olarak uymama dolayısıyla çevresel ve sosyal risk yönetiminde meydana gelen etkilerin neler olduğuna ilişkin bilgilerin açıklanması istenmektedir.
Şirketimiz, kurulduğu günden bu yana
sürdürülebilir bir gelecek için kaynakları verimli kullanarak tüm paydaşlarının geleceğini güvence altına almak için çalışmaktadır. Toplumsal gelişime katkı sağlama ilkesiyle etkin doğal kaynak
kullanımı, çevrenin korunması ve toplumsal gelişim odaklı projeleri desteklemektedir. Yıllık faaliyet raporunda her yıl sürdürülebilirlik başlığı altında Şirket tarafından gerçekleştirilen faaliyetleri özetlemekte olan Şirketimiz
sürdürülebilirlik yaklaşımını sistematiğe taşımak ve sürdürebilirlik ilkeleri karşısında Şirketin pozisyonunun raporlanması için Kurumsal Yönetim Komitesi gözetiminde sürdürülebilirlik çalışmalarına başlayacaktır. Şirket stratejimizin belirlenmesi ile birlikte genel, çevresel, sosyal ve kurumsal yönetim ilkeleri olmak üzere 4 ilkeye ilişkin olarak Şirket içinde farklı ekipler kurarak dünya genelinde geçerli standartlara göre sürdürülebilirlik raporlaması hedefine ulaşmak
için çalışmak 2021 yılı planlarımız arasında yer almaktadır. Şirketimiz sürdürülebilirlik çalışmaları için kısa ve uzun vadeli planlarını belirlemiştir.
Bununla birlikte, mevcut durumun fotoğrafını gösterir şekilde Sürdürülebilirlik İlkeleri Uyum Çerçevesine göre Şirketin mevcut pozisyonu yıllık faaliyet raporumuza eklenmiştir. Şirketimiz, sürdürülebilirlik çalışma planına uyarak ilkelere uyum konusunda azami gayreti gösterecek ve kısa sürede örnek gösterilen şirketler arasına girmek yolunda çalışmalarına devam edecektir.
Türkiye Sigorta, Genel Müdürlük binasına kurmuş olduğu “Güneş Enerjisi Santrali”
ile 2009’dan bu yana kendi elektriğini üretmekte ve enerji tasarrufu sağlamaktadır.
Türkiye Sigorta, çevresel etkiyi gözeten
faaliyetler yürüterek doğal kaynakların korunması noktasında azami dikkat göstermektedir.
Şirket, atmış olduğu yenilikçi adımlarla sektörel sorumluluklarının yanı sıra yaşadığı çevreye karşı sorumluluklarını da daima ön planda tutmaya devam etmektedir. Sektörde referans gösterilen bu bilinçle hareket eden Türkiye Sigorta, Genel Müdürlük binasına kurmuş olduğu “Güneş Enerjisi Santrali” ile 2009’dan bu yana kendi elektriğini üretmektedir. Güneş Enerji Santrali ile yılda ortalama 9 MWh enerji üreterek, elektrik ihtiyacının bir bölümünü kendisi karşılayan Şirket, kurumsal sosyal sorumluluk çerçevesinde gerçekleştirdiği bu projeyle, yılda 5,47 ton karbondioksit emisyonunu engellemektedir. Bu rakam, fosil bazlı yakıt kullanarak 9.963 kilometre yol kat etmeye denk gelmektedir. Böylesine bir karbondioksit seviyesi, ancak 547 ağaç tarafından bir yıl boyunca emilim ile telafi edilebilir. Mart
2009’da Güneş Sigorta markasıyla güneş enerjisi kullanımına başlayan Şirket, Türkiye Sigorta markasıyla elektrik enerjisinin bir kısmını Güneş Enerjisi Santrali’nden karşılamaya 11. yılında da devam etmektedir.
Big Bang sponsorluğu ile girişimcilik kültürünün gelişimine katkı sağlanması hedeflenmektedir.
Sigortacılık ve bireysel emeklilik sektörüne yönelik araştırma ve geliştirme faaliyetlerini sürdürmekte olan Türkiye Sigorta ve Türkiye Hayat Emeklilik, müşteri ihtiyaçlarını en üst seviyede karşılayan ürünler sunmayı ve yeni veri kaynaklarından beslenerek müşteri beklentilerine cevap vermeyi hedeflemektedir. Bu amaçla süreçleri optimize ederek maliyetlerini azaltmak, kişiselleştirme ve dinamik adaptasyon ile müşteri beklentilerini karşılayan iyi bir deneyim yaşatmak için çalışmalara devam edilmektedir.
Sigorta ve emeklilik sektörüne katkı sağlamak üzere her iki şirket de İTÜ Çekirdek Insurtech programını desteklemekte, üniversite-özel sektör işbirliğini güçlendirmeyi amaçlamaktadır.
İTÜ ARI Teknokent’in Kuluçka Merkezi İTÜ Çekirdek’in her yıl desteklediği girişimlerin en iyilerini belirlediği Big Bang Start-up Challenge,
“Rise Together” mottosuyla 3 Aralık 2020 tarihinde online olarak düzenlenerek Türkiye’nin ve dünyanın yükselen girişimlerini ağırlamıştır.
İzleyicilere benzersiz bir online deneyim sunan ve 100 binden fazla girişimcilik, teknoloji ve inovasyon odaklı kişinin takip ettiği etkinlikte, girişim stantlarını online olarak gezebilme imkanı sağlanmıştır.
Türkiye Sigorta ve Türkiye Hayat Emeklilik, inovatif yönlerini geliştirmek, daha çevik ve yenilikçi çözümler bulmak amacıyla Big Bang Start-up Challenge etkinliğinde “Altın Paydaşlar” arasında yer almıştır. Bu sayede insurtech çalışmaları ve start-up işbirlikleriyle şirket sistemlerinin daha da güçlendirilmesi ve geliştirilmesi, girişimcilik kültürünün gelişimine katkı sağlanması hedeflenmektedir.
İş Sağlığı ve Güvenliği
Şirketimiz; çalışanlarımız, müşterilerimiz ve ziyaretçilerimiz için, iş sağlığı ve güvenliği konusundaki yasal mevzuata uygun, daha güvenli ve sağlıklı çalışma ortamı oluşturulması, olası iş kazaları ve risklerin önlenmesi amacı ile gerekli düzenlemelerin hayata geçirilmesi, koruyucu sağlık uygulamalarını yaygınlaştırmayı amaçlamaktadır.
İş Sağlığı ve Güvenliği kapsamında;
İşyerinde iş kazası ve meslek hastalıkları riskini azaltacak ve ortadan kaldıracak şekilde risk değerlendirmesi yaparak ergonomik, sağlıklı ve güvenli iş ortamları sağlanmaktadır.
İş Sağlığı ve Güvenliği Yönetim Sisteminin, çalışanlarımız tarafından benimsenmesi, uygulanması için gerekli sınıf içi ve online eğitimler verilmektedir.
İş sağlığı ve güvenliği uzmanı ve işyeri hekiminin de içinde bulunduğu bir kurul oluşturulmuş olup, iş sağlığı güvenliği konusunda proaktif bir yaklaşımla süreçlerimizin sürekli iyileştirilmesi sağlanmaktadır.
Şirketimiz; çalışanlarımız, müşterilerimiz ve ziyaretçilerimiz için, iş sağlığı ve güvenliği konusundaki yasal mevzuata uygun olarak süregelen pandemiye ilişkin risk analizini yaparak acil eylem planı oluşturmuştur. Çalışanlarımız için daha güvenli ve sağlıklı çalışma ortamı tesis edilmesi, olası iş kazaları ve risklerin önüne geçilmesi amacı ile gerekli önlem ve düzenlemeler hayata geçirilmiştir.
Bu kapsamda alınan önlemlerden bazıları;
• Salgın hastalık hakkında ilk bilgilerin alınmasının ardından yayılımını engellemek ve farkındalık yaratmak için Sağlık Bakanlığı’nın sitesi takip edilerek burada gerçekleştirilen bilgilendirmeler (bulaşma yolu, korunma yolu vb.) e-posta, seminer vb. kanallardan çalışanlarla paylaşılmıştır.
• Çalışma alanlarına koyulan el dezenfeksiyon makineleri ile hastalığın yayılması
engellenmeye çalışılmaktadır.
• Sık kullanılan ve canlı virüslerinin bulunabileceği yüzeylerin (kapı kolları, bilgisayar klavyesi, cep telefonu ya da kablolu telefon ahizeleri, televizyon uzaktan kumandaları, sandalye, masa, armatürler, lavabolar, asansör düğmeleri vb. yüzeyler) sürekli dezenfeksiyonu
sağlanmaktadır.
• Su sebillerinin, su ile bulaşan enfeksiyonların önlenmesi amacıyla dezenfeksiyonlarının daha sık periyodik aralıklarla yapılması sağlanmaktadır.
• Hastalığın yayılmasını engellemek için, hasta çalışanların, işe gelmemesi sağlanmakta olup, hasta çalışanlar öncelikle İşyeri Hekimine daha sonra Sağlık Bakanlığı’nın bildirdiği sağlık kuruluşlarına yönlendirilmektedir.
• Salgın hastalık yönünden sorunlu olan bölgelerden dönen çalışanlardan, Sağlık Bakanlığı tarafından belirtilen kuruluşlara yönlendirilerek alacakları raporlar ile hastalığın ortaya çıkma süresi olarak bildirilen süre boyunca evde kalmaları istenmektedir.
• İşyeri servis araçlarının sık periyotlarla dezenfekte edilmesi sağlanmaktadır.
• Şirketimizce alınan karar ile hafta içi 09:00-18:00 olan mesai saatleri 10:00-17:00 olarak değiştirilmiş ve 50 yaş üzeri, kronik hastalığı olan ve hamile çalışanların evden çalıştırılmasının yanı sıra yönetici ve altı unvanda bulunan personelin zorunlu haller dışında uzaktan çalışma yürütmesi sağlanmıştır.
Uyum Durumu
Evet Kısmen Hayır İlgisiz Açıklama 1. GENEL İLKELER
1.1. Strateji, Politika ve Hedefler
1.1.1 - Yönetim Kurulu ÇSY öncelikli konularını, risklerini ve fırsatlarını belirler ve buna uygun ÇSY politikalarını oluşturur. Söz konusu politikaların etkin bir biçimde uygulanması bakımından; Ortaklık içi yönerge, iş
prosedürleri vs. hazırlanabilir. Bu politikalar için Yönetim Kurulu kararı alır ve kamuya açıklar.
X
Şirketin mevcut çalışmalarını yürütmesinde belirleyici olması ve Kurumsal Yönetim Tebliği gereği olarak çeşitli politikalar hazırlanmıştır. Bilgilendirme Politikası, Kar Dağıtım Politikası, Risk Yönetim Politikası,
Ücretlendirme Politikası, Bağış ve Yardım Politikası, İnsan Kaynakları Politikası, Tazminat Politikası oluşturulmuştur.
2021 yılı içinde rapor döneminden önce alınan Yönetim Kurulu kararı ile Sürdürülebilirlik çalışmalarına başlanılabilmesi için Genel Müdürlüğe yetki verilmiştir.
1.1.2 - ÇSY politikalarına, risk ve fırsatlarına uygun Ortaklık Stratejisini belirler. Ortaklık Stratejisi ve ÇSY politikalarına uygun kısa ve uzun vadeli
hedeflerini belirler ve kamuya açıklar. X 2021 yılında yapılacak plan dâhilinde sürdürülebilirlik
çalışmalarına başlanacaktır.
1.2. Uygulama/İzleme
1.2.1 - ÇSY politikalarının yürütülmesinden sorumlu komiteleri/birimleri belirler ve kamuya açıklar. Sorumlu komite/birim, politikalar kapsamında gerçekleştirilen faaliyetleri yılda en az bir kez ve her halükarda Kurul’un ilgili düzenlemelerinde yıllık faaliyet raporlarının kamuya açıklanması için belirlenen azami süreler içerisinde kalacak şekilde Yönetim Kuruluna raporlar.
X 2021 yılında yapılacak plan dâhilinde sürdürülebilirlik çalışmalarına başlanacaktır.
1.2.2 - Belirlenen kısa ve uzun vadeli hedefler doğrultusunda uygulama ve
eylem planlarını oluşturur ve kamuya açıklar. X 2021 yılında hazırlanacak plan dâhilinde sürdürülebilirlik
çalışmalarına başlanacaktır.
1.2.3 - ÇSY Kilit Performans Göstergelerini (KPG) belirler ve yıllar bazında karşılaştırmalı olarak açıklar. Teyit edilebilir nitelikteki verilerin varlığı halinde, KPG’leri yerel ve uluslararası sektör karşılaştırmalarıyla birlikte sunar.
X 2021 yılında hazırlanacak plan dâhilinde sürdürülebilirlik çalışmalarına başlanacaktır.
1.2.4 - İş süreçlerine veya ürün ve hizmetlere yönelik sürdürülebilirlik
performansını iyileştirici inovasyon faaliyetlerini açıklar. X 2021 yılında hazırlanacak plan dâhilinde sürdürülebilirlik çalışmalarına başlanacaktır.
1.3. Raporlama
1.3.1 - Sürdürülebilirlik performansını, hedeflerini ve eylemlerini yılda en az bir kez raporlar ve kamuya açıklar. Sürdürülebilirlik faaliyetlerine ilişkin
bilgileri faaliyet raporu kapsamında açıklar. X 2021 yılında hazırlanacak plan dâhilinde sürdürülebilirlik
çalışmalarına başlanacaktır.
1.3.2 - Paydaşlar için ortaklığın konumu, performansı ve gelişiminin anlaşılabilmesi açısından önemli nitelikteki bilgilerin, doğrudan ve özlü bir anlatımla paylaşılması esastır. Ayrıntılı bilgi ve verileri kurumsal internet sitesinde ayrıca açıklayabilir, farklı paydaşların ihtiyaçlarını doğrudan karşılayan ayrı raporlar hazırlayabilir.
X
1.3.3 - Şeffaflık ve güvenilirlik bakımından azami özen gösterir. Dengeli yaklaşım kapsamında açıklama ve raporlamalarda öncelikli konular
hakkında her türlü gelişmeyi objektif bir biçimde açıklar. X
Uyum Durumu
Evet Kısmen Hayır İlgisiz Açıklama 1.3.5 - Çevresel, sosyal ve kurumsal yönetim konularında aleyhte açılan
ve/veya sonuçlanan davalara ilişkin açıklama yapar. X 1.4. Doğrulama
1.4.1 - Bağımsız üçüncü taraflara (bağımsız sürdürülebilirlik güvence sağlayıcılarına) doğrulatıldığı takdirde, sürdürülebilirlik performans ölçümlerini kamuya açıklar ve söz konusu doğrulama işlemlerinin artırılması yönünde gayret gösterir.
X 2021 yılında hazırlanacak plan dâhilinde sürdürülebilirlik çalışmalarına başlanacaktır.
2. ÇEVRESEL İLKELER