Örgütlerin görev alanına giren konularda, faaliyetlerini etkin bir şekilde yürütebilmesi ve nitelikli ürün ve hizmet üretebilmesi için güçlü bir insan kaynağına sahip olması gerekmektedir.
Okulumuzun fiziki ortamlarının iyileştirilerek ihtiyaca cevap verecek düzeye getirilmesi, alternatif finansal kaynaklarla eğitimin desteklenmesi, kaynak kullanımında etkinliğin ve verimliliğin sağlanması amaçlanmaktadır.
Müdürlüğümüz hizmet standartları oluşturulmuş, internet sitemizden yayınlanmış ve kurum girişinde vatandaşın görebileceği alana asılması sağlanmıştır.
Müdürlüğümüze yapılan başvurular zaman geçirilmeden değerlendirilmekte olup gerekli çalışmaların başlatılması sağlanmaktadır.
36
Stratejik Amaç 3.
Okulumuzun beşeri, mali, fiziki ve teknolojik unsurları ile yönetim ve organizasyonu, eğitim ve öğretinim niteliğini ve eğitime erişimi yükseltecek biçimde geliştirilecektir.
Stratejik Hedef 3.1.
Okulumuz personelinin mesleki yeterlilikleri ile iş doyumu ve motivasyonları artırılacaktır.
Performans Göstergeleri 3.1.
No PERFORMANS
GÖSTERGESİ
Mevcut HEDEF
2018 2019 2020 2021 2022 2023 PG.3.1.1 Web 2 Araçları, STEM, Robotik Kodlama
Eğitimleri Alan Öğretmen Oranı 5 5 10 15 20 25
PG.3.1.2 Tasarım Beceri Atölyelerine Yönelik
Eğitim Alan Öğretmen Sayısı 0 0 1 2 3 4
PG.3.1.3 Ders Dışı Eğitim/Egzersiz Faaliyetleri
Yürüten Öğretmen Oranı (%) 3 5 5 6 6 8
PG.3.1.4 Öğretmenlerin motivasyonunu
artırmaya yönelik yapılan etkinlik sayısı 3 4 5 5 6 6 PG.3.1.5 Öğretmen başına düşen hizmet içi
eğitim saati (Eğitim Öğretim Yılı İçi) 11 13 15 17 20 25 PG.3.1.6 Mesleki gelişim faaliyetlerine katılan
personel oranı (%) 8 10 12 15 18 20
PG.3.1.7 Öğrenci sayısı 30’dan fazla olan şube
oranı (%) 65 65 55 50 45 40
PG.3.1.8 Lisansüstü eğitim sahibi personel oranı
(%) 0 0 5 5 10 10
PG.3.1.9 Bilimsel ve sanatsal etkinliklere katılan
personel oranı (%) 6 7 8 9 10 12
PG.3.1.10 C düzeyi ve üzeri dil puanına sahip
öğretmen oranı (%) 0 0 0 2 2 2
PG.3.1.11 Uluslar arası hareketlilik programlarına
katılan personel sayısı 0 0 0 1 2 2
PG.3.2.12 Öğretmen başına düşen öğrenci sayısı
28 28 27 27 26 26
PG.3.2.13 Ödül alan personel oranı (%)
2 2 2 3 3 3
PG.3.2.14 İşbirliği yapılan STK, üniversite ve diğer
kurumsal paydaş sayısı 0 0 1 2 3 4
37
Eylemler 3.1.
No Eylem İfadesi Eylem
Sorumlusu Eylem Tarihi 3.1.a Web 2 araçlarına yönelik öğretmen yeterliklerinin artırılması
sağlanacaktır. Okul Müdürü Plan Dönemi
Boyunca 3.1.b
Öğretmenlerin Tasarım Beceri Atölyelerine Yönelik Eğitimlere
teşviki sağlanacaktır. Okul Müdürü Plan Dönemi
Boyunca
3.1.c Egzersiz çalışmaları kapsamında öğretmenlere gerekli destek sağlanacaktır.
3.1.d Okul personeli ile kültürel, sanatsal sosyal ve sportif etkinlikler düzenlenecektir.
Okul İdaresi Plan Dönemi Boyunca 3.1.e Okul personelinin yüksek lisans ve üstü eğitime
yönlendirilmesi için teşvik sağlanacaktır. Okul Müdürü Plan Dönemi Boyunca 3.1.f Öğretmenlerin dijital içerik geliştirmelerine yönelik eğitimler
almaları sağlanacaktır. Okul İdaresi Plan Dönemi
Boyunca 3.1.g Uluslararası hareketlilik programlarına katılım için teşvik edici
çalışmalar yapılacaktır. Okul İdaresi Plan Dönemi
Boyunca 3.1.h Sınıf mevcutlarının çağdaş standartlara uygun hale getirilmesi
için gerekli çalışmalar yapılacaktır. Okul İdaresi Plan Dönemi Boyunca 3.1.ı Öğretmenler planlanan merkezi ve yerel hizmetiçi eğitim
faaliyetleri hakkında zamanında haberdar edilecektir.
Müdür Yardımcısı
Plan Dönemi Boyunca 3.1.i Yabancı dil öğretmenlerinin mesleki becerilerinin
geliştirilmesine yönelik programlara katılımları teşvik edilecek Okul Müdürü Plan Dönemi Boyunca 3.1.j Öğretmenlerin mesleki gelişim faaliyetlerini destekleyecek
faaliyetlere katılımları sağlanacaktır. Okul İdaresi Plan Dönemi Boyunca 3.1.k Başarılı yönetici ve öğretmenlerin ödüllendirilmesi
sağlanacaktır. Okul Müdürü Plan Dönemi
Boyunca 3.1.l İşbirliği yapılan STK, Üniversite ve diğer kurumsal paydaşlarla
işbirliğini artırıcı çalışmalar
Okul İdaresi Okul Aile Birliği
Plan Dönemi Boyunca
38
Stratejik Hedef 3.2.
Okulumuzun mali ve fiziksel altyapısı eğitim ve öğretim faaliyetlerinden beklenen sonuçların elde edilmesini temin edecek biçimde sürdürülebilirlik ve verimlilik esasına göre geliştirilecektir.
Performans Göstergeleri 3.2.
PG.3.2.1 FCL (Future Classroom Lab) Sayısı0 0 0 0 0 0
PG.3.2.2 Eko Okul Kapsamında Yapılan Etkinlik Sayısı
0 0 0 1 1 1
PG.3.2.3 Beslenme Dostu Okul Sertifika Sayısı (0-1)
0 0 1 1 1 1
PG.3.2.4 Beyaz Bayrak Sertifika durumu (0-1)
1 1 1 1 1 1
PG.3.2.5 Kütüphanede yer alan kitap sayısı
3510 355 PG.3.2.6 Kütüphaneden faydalanan öğrenci oranı (%)
65 70 75 80 85 90
PG.3.2.7 Geri Dönüşüm Kapsamında Yapılan Etkinlik
Sayısı 2 2 3 3 3 4
PG.3.2.8 Okul gelirlerinin, giderleri karşılama oranı
(%) 80 80 85 85 90 90
PG.3.2.9 Öğrenci başına düşen harcama miktarı (TL)
60,89 65 70 85 80 85
PG.3.2.10 Bakım ve onarım ihtiyaçlarının giderilme
oranı (%) 60 65 70 75 80 85
PG.3.2.11 Sınıfların donatım ihtiyaçlarının giderilme
oranı (%) 90 90 95 95 100 100
39
Eylemler 3.2.
No Eylem İfadesi Eylem
Sorumlusu Eylem Tarihi 3.2.a Geleceğin Labarotuvar Sınıflarının kurulumu için alternatif
kaynakların hayata geçirilmesi sağlanacaktır. Okul İdaresi Plan Dönemi Boyunca 3.2.b
Elektrik Su Doğalgaz vb. harcamaların minimize edilmesi ve tasarruf kültürünün oluşturulmasına yönelik tedbir/eğitim ve etkinliklerin hayata geçirilmesi sağlanacaktır.
Okul İdaresi Plan Dönemi Boyunca
3.2.c
Beslenme Dostu Okul Sertifikasının alınmasına yönelik
faaliyetlerin düzenlenmesi sağlanacaktır. Müdür
Yardımcısı
Plan Dönemi Boyunca 3.2.d Beyaz Bayrak Sertifikasının alınmasına yönelik faaliyetlerin
düzenlenmesi sağlanacaktır.
Müdür Yardımcısı
Plan Dönemi Boyunca 3.2.e Alternatif kaynaklarla okul kütüphanesine kitap temin
edilecektir. Okul İdaresi Plan Dönemi
Boyunca 3.2.f Öğrencilere kütüphaneden faydalanmalarına yönelik
faaliyetler yapılacaktır.
Sınıf Öğretmenleri
Plan Dönemi Boyunca 3.2.g Atık Pil, Sıfır Atık vb. konularda paydaş işbirliği ile etkinlikler
planlanacaktır. Okul İdaresi Plan Dönemi
Boyunca 3.2.h Okul birimlerinin onarım ve bakım ihtiyaçlarının tespit
edilerek onarımlarının gerçekleştirilmesi sağlanacaktır.
Okul İdaresi Okul Aile Birliği
Plan Dönemi Boyunca 3.2.ı Okul gelirlerinin, giderleri karşılaması için okul aile birliği ile
gelir artırıcı çalışmalar yapılacak
Okul İdaresi Okul Aile Birliği
Plan Dönemi Boyunca 3.2.i Donatım ihtiyaçlarının giderilmesi için çalışmalar
yapılacaktır.
Okul İdaresi Okul Aile Birliği
Plan Dönemi Boyunca
40
Stratejik Hedef 3.3.
Okulumuzun yönetsel süreçleri, etkin bir izleme ve değerlendirme sistemiyle denetlenen, katılımcı, şeffaf ve hesap verebilir biçimde geliştirilecektir.
Performans Göstergeleri 3.3
No PERFORMANS
GÖSTERGESİ
Mevcut HEDEF
2018 2019 2020 2021 2022 2023 PG.3.3.1 Veli memnuniyet oranı (%)
85 88 90 92 94 96
PG.3.3.2 Öğretmen memnuniyet oranı (%)
80 82 85 88 91 95
PG.3.3.3 Okul sitelerine giren yıllık haber sayısı
21 25 28 30 35 40
PG.3.3.4 Okul internet sitesi yıllık ziyaretçi sayısı
1205 1500 2000 2500 3000 3500 PG.3.3.5 Paydaşların karar alma süreçlerine katılımı
için gerçekleştirilen faaliyet sayısı 3 3 4 4 5 5
Eylemler 3.3.
No Eylem İfadesi Eylem Sorumlusu Eylem Tarihi
3.3.a Velilerin görüşlerinin dikkate alındığı bir yönetim
anlayışı benimsenecektir. Okul Müdürü Plan Dönemi
Boyunca 3.3.b İyileştirmeye açık alanlara yönelik tedbirler alınacaktır. Okul İdaresi Plan Dönemi
Boyunca 3.3.c Okul internet sitesi güncellenecektir. Müdür Yardımcısı Plan Dönemi
Boyunca 3.3.d Personelin çalışma motivasyonu ve memnuniyetini
artırmaya yönelik etkinliklerin yapılacaktır. Okul İdaresi Plan Dönemi Boyunca 3.3.e
Okulumuzun tüm yönetim kademelerindeki karar alma ve hesap verme süreçlerine iç ve dış paydaşların dâhil edilmesi sağlanacaktır.
Okul İdaresi Plan Dönemi Boyunca 3.3.f Okul iç paydaşlarına yönelik memnuniyet anketleri
uygulanacaktır. Rehberlik Servisi Plan Dönemi
Boyunca
41
V. BÖLÜM: MALİYETLENDİRME
2019-2023 Stratejik Planı Faaliyet/Proje Maliyetlendirme Tablosu
Kaynak Tablosu 2019 2020 2021 2022 2023 Toplam
Genel Bütçe 0 0 0 0 0 0
Valilikler ve Belediyelerin Katkısı 0 0 0 0 0 0
Diğer (Okul Aile Birlikleri) 33.100 ₺ 35.000 ₺ 37.000 ₺ 39.000 ₺ 40.000 ₺ 184.100 ₺ TOPLAM 33.100 ₺ 35.000 ₺ 37.000 ₺ 39.000 ₺ 40.000 ₺ 184.100 ₺
42
VI. BÖLÜM: İZLEME VE DEĞERLENDİRME
Okulumuz Stratejik Planı izleme ve değerlendirme çalışmalarında 5 yıllık Stratejik Planın izlenmesi ve 1 yıllık gelişim planın izlenmesi olarak ikili bir ayrıma gidilecektir.
Stratejik planın izlenmesinde 6 aylık dönemlerde izleme yapılacak denetim birimleri, il ve ilçe millî eğitim müdürlüğü ve Bakanlık denetim ve kontrollerine hazır halde tutulacaktır.
Yıllık planın uygulanmasında yürütme ekipleri ve eylem sorumlularıyla aylık ilerleme toplantıları yapılacaktır. Toplantıda bir önceki ayda yapılanlar ve bir sonraki ayda yapılacaklar görüşülüp karara bağlanacaktır.
43
Yukarıda sunulan Fatih Sultan Mehmet İlkokulu Müdürlüğü 2019 - 2023 Yılı Stratejik Planı 43 (Kırk Üç) sayfadan ibaret olup, tarafımdan incelenmiş ve imza altına alınmıştır.