Stratejik Amaç 3:
BeĢeri, fiziki, mali ve teknolojik yapı ile yönetim ve organizasyon yapısını iyileĢtirerek eğitime eriĢimi ve eğitimde kaliteyi artıracak etkin ve verimli iĢleyen bir kurumsal yapıyı tesis etmek.
Stratejik Hedef 3.1: Plan dönemi sonuna kadar yerel ihtiyaçlar göz önünde bulundurularak yapılan insan kaynakları planlamasına uygun hizmet öncesi yeterliliğini sağlamıĢ personelin kesinleĢmiĢ iĢ tanımlarına uygun Ģekilde istihdamının sağlanması, hizmet içi eğitimlerle yeterlilikleri arttırılarak personelin performanslarının değerlendirildiği beĢeri alt yapıyı oluĢturmak.
PG.3.3.c. Lisansüstü eğitimi tamamlayan
personel oranı (%) %10 %11 %12 %13 %14 %15
PG.3.4.d. YDS veya eĢdeğer dil sınavlarından birinden en az C seviyesinde baĢarı gösteren personel oranı (%)
%1 %2 %2 %3 %3 %3
PG.3.5.e. Okulun temizlik, güvenlik ve sekretarya gibi alanlardaki personel sayısı
12 15 15 15 17 20
Eylemler
No Eylem İfadesi Eylem Sorumlusu Eylem Tarihi
1.1.1
ÇalıĢanların görevlendirilmesinde aldığı eğitim, sahip olduğu geçerli sertifikalar ve yabancı dil becerisi gibi yeterlilikler dikkate alınacaktır.
Müdür Yardımcısı 1Eylül-20 Eylül
1.1.2
ÇalıĢanların bilgi ve görgü düzeylerini artırmak, tecrübe paylaĢımını sağlamak amacıyla çalıĢan hareketliliği de dâhil olmak üzere ulusal ve uluslararası kurum ve kuruluĢlarla ortak faaliyetler yapılacaktır.
Müdür Yardımcısı 1Eylül-15Haziran
22 No Eylem İfadesi Eylem Sorumlusu Eylem Tarihi
1.1.3
Öğretmenlerin tam istihdamının sağlanması için aylık karĢılığı okutulacak dersler ile alan ve branĢ değiĢiklikleri konusunda sürdürülebilir bir çerçeve oluĢturulacaktır.
Müdür Yardımcısı 1Eylül-20 Eylül
1.1.4 Okulun temizlik, güvenlik ve sekretarya gibi alanlardaki destek personeli ihtiyacının giderilmesine yönelik çalıĢmalar yapılacaktır.
Müdür Yardımcısı 1Eylül-15Haziran
1.1.5 Okul çalıĢanlarının motivasyon ve iĢ doyumunu artırmaya yönelik çalıĢmalar yapılacaktır.
Müdür Yardımcısı 1Eylül-15Haziran
1.1.6 Engelli çalıĢanlara bilgi, beceri ve engel durumlarına uygun görevler verilmesi sağlanacaktır.
Müdür Yardımcısı 1Eylül-15Haziran
Stratejik Hedef 3.2: Plan dönemi sonuna kadar, belirlenen kurum standartlarına uygun eğitim ortamlarını tesis etmek ve etkin, verimli bir mali yönetim yapısı oluĢturmak.
Performans Göstergeleri konferans salonunda faaliyete katılan öğrenci oranı
%65 %70 %75 %80 %85 %100
PG.3.3.c. Kütüphaneden yararlanan
öğrenci oranı %90 %95 %100 %100 %100 %100
PG.3.4.d.
Okul ve derslik yapımı ile büyük onarımlar için hayırsever yardım miktarı
%10 %11 %12 %13 %14 %15
23 Eylemler
No Eylem Ġfadesi Eylem Sorumlusu Eylem Tarihi
1.1.1
Derslik sayısında belirlenen hedeflere ulaĢmak ve bölgesel farklılıkları en aza indirmek için yatırım programları ihtiyaç analizleri doğrultusunda hazırlanacaktır.
Müdür Yardımcısı 1Eylül-20 Eylül
1.1.2
Kurumun onarım ve bakım ihtiyaçlarının tespiti ve karĢılanması için etkin bir bütçe dağıtım ve kontrol mekanizması oluĢturulacaktır.
Müdür Yardımcısı 1Eylül-15Haziran
1.1.3
Kuruma ait projelerin oluĢturulmasında birimlerin ihtiyaç programları, hijyen, enerji verimliliği, konfor Ģartları ile maddi ve doğal kaynakların tasarrufu gibi öncelikler dikkate alınacaktır.
Müdür Yardımcısı 1Eylül-15Haziran
1.1.4
Kurum iĢ güvenliği, onarım ve bakım esasları öncelikleri göz önüne alınarak düzenlenecektir.
Müdür Yardımcısı 1Eylül-15Haziran
1.1.5
Okul bahçesi, öğrencilerin sosyal ve kültürel geliĢimlerini destekleyecek ve aktif yaĢamı teĢvik edecek Ģekilde düzenlenecek;
öğrencilerin sosyal, sanatsal, sportif ve kültürel etkinlikler yapabilecekleri alanlar artırılacaktır.
Müdür Yardımcısı 1Eylül-15Haziran
1.1.6
Okulumuzdaki öğrenci, öğretmen ve velilerin yararlanabileceği okul kütüphanesi kaynak bakımından zenginleĢtirilecektir.
Müdür Yardımcısı 1Eylül-15Haziran
1.1.7
Kurumun kütüphane, konferans salonu ve bahçe gibi mekânlarının bu imkânlardan yoksun okullar tarafından kullanılabilmesi sağlanacaktır.
Müdür Yardımcısı 1Eylül-15Haziran
1.1.8
Belirli teknoloji altyapı standartları dâhilinde kurumun bu standartlarda donatılması sağlanacaktır. Bu kapsamda kurumun internet altyapısı ve teknolojik donanım (bilgisayar, projeksiyon vs) ile ilgili eksiklikleri giderilecektir.
Müdür Yardımcısı 1Eylül-15Haziran
1.1.9
Eğitim ve öğretimin finansmanı için genel bütçe dıĢındaki kaynakların artırılması ve etkinleĢtirilmesi.
Müdür Yardımcısı 1Eylül-15Haziran
24
V. BÖLÜM: MALĠYETLENDĠRME
Amaç ve Hedef Maliyetleri Tablosu
Amaç ve Hedef Maliyetleri Tablosu (TL) Amaç
Amaç Toplam 8.500,00 10.600,00 8.700,00 14.800,00 16.900,00 59.500,00
Genel Yönetim Gideri 60.000,00 65.000,00 70.000,00 75.000,00 80.000,00 350.000,00 Toplam Kaynak 68.500,00 75.600,00 78.700,00 89.800,00 96.900,00 409.500,00
2019-2023 Stratejik Planı Faaliyet/Proje Maliyetlendirme Tablosu
Kaynak Tablosu 2019 2020 2021 2022 2023 Toplam
Genel Bütçe 0 0 0 0 0 0
Valilikler ve Belediyelerin Katkısı 5.000 7.000 10.000 12.000 15.000 49.000 Diğer (Okul Aile Birlikleri) 120.000 130.000 140.000 150.000 160.000 700.000 TOPLAM 125.000 137.000 150.000 162.000 175.000 749.000
VI. BÖLÜM: ĠZLEME VE DEĞERLENDĠRME
Okulumuz Stratejik Planı izleme ve değerlendirme çalıĢmalarında 5 yıllık Stratejik Planın izlenmesi ve 1 yıllık geliĢim planın izlenmesi olarak ikili bir ayrıma gidilecektir.
Stratejik planın izlenmesinde 6 aylık dönemlerde izleme yapılacak denetim birimleri, il ve ilçe millî eğitim müdürlüğü ve Bakanlık denetim ve kontrollerine hazır halde tutulacaktır.
Yıllık planın uygulanmasında yürütme ekipleri ve eylem sorumlularıyla aylık ilerleme toplantıları yapılacaktır. Toplantıda bir önceki ayda yapılanlar ve bir sonraki ayda yapılacaklar görüĢülüp karara bağlanacaktır.
Ġzleme, stratejik planın uygulanmasının sistematik olarak takip edilmesi ve raporlanması anlamını taĢımaktadır. Değerlendirme ise, uygulama sonuçlarının amaç ve hedeflere kıyasla ölçülmesi ve söz konusu amaç ve hedeflerin tutarlılık ve uygunluğunun analizidir. Okulumuz Stratejik Planının onaylanarak yürürlüğe girmesiyle birlikte,
25 uygulamasının izleme ve değerlendirmesi de baĢlayacaktır. Planda yer alan stratejik amaç ve onların altında bulunan stratejik hedeflere ulaĢılabilmek için yürütülecek çalıĢmaların izlenmesi ve değerlendirilmesini zamanında ve etkin bir Ģekilde yapabilmek amacıyla Okulumuzda Stratejik Plan Ġzleme ve Değerlendirme Ekibi kurulacaktır. Ġzleme ve değerlendirme, planda belirtilen performans göstergeleri dikkate alınarak yapılacaktır.
Stratejik amaçların ve hedeflerin gerçekleĢtirilmesinden sorumlu kiĢiler 6 aylık veya yıllık dönemler itibariyle yürüttükleri faaliyet ve projelerle ilgili raporları bir nüsha olarak hazırlayıp Ġzleme ve Değerlendirme Ekibine verecektir. Okulumuzun Ġzleme ve Değerlendirme Ekibi (OGYE) Stratejik amaçların ve hedeflerin gerçekleĢtirilmesi ilgili raporları yıllık dönemler itibariyle raporları iki nüsha olarak hazırlayıp bir nüshası Okul Ġzleme ve Değerlendirme Ekibine bir nüshasını da Ġlçe Milli Eğitim Müdürlüğü Strateji GeliĢtirme bölümüne gönderecektir.
Ġzleme ve Değerlendirme Ekibi, iyileĢtirme ekiplerden gelen yıllık performans değerlendirmelerini inceleyerek, performans göstergelerinin ölçümü ve değerlendirilmesini, ait olduğu yıl içinde yapılan faaliyetlerin o yılki bütçeyle uyumu ve elde edilen sonuçların Stratejik Planda önceden belirlenen amaç ve hedeflere ne derece örtüĢtüğünü rapor halinde okul müdürünün bilgisine sunacaktır. Ġlçe Milli Eğitim Müdürlüğünden gelen kararlar doğrultusunda ilgili birim ve kiĢilere geri bildirim yapılacaktır.
Böylece, Plan’ın uygulanma sürecinde bir akĢama olup olmadığı saptanacak, varsa bunların düzeltilmesine yönelik tedbirlerin alınması ile performans hedeflerine ulaĢma konusunda doğru bir yaklaĢım izlenmiĢ olacaktır.
Ankara-2019