Os três primeiros anos do IDORT foram significativamente problemáticos sob o ponto de vista financeiro. Na época, a receita do Instituto era proveniente de três fontes: i) das contribuições dos sócios; ii) da revista (especificamente, referente à venda do espaço para anunciante e da venda de exemplares avulsos e assinaturas); e iii) da remuneração dos serviços prestados pela Segunda Divisão164. Destas fontes de receita, todas apresentaram dificuldades nos três primeiros anos, não conseguindo atingir a arrecadação esperada – as contribuições de sócios eram insuficientes, as receitas da revista ficavam em um patamar muito abaixo do custo da confecção desta e os proventos gerados pelos poucos serviços da Segunda Divisão contratados não eram suficientes nem mesmo para remunerar o técnico permanente deste departamento.
Na tabela 2, onde são apresentados os resultados financeiros do período de 1931 até 1934 e as respectivas explicações apresentadas nos Relatórios Anuais de Diretoria, observa-se que houve um resultado negativo nos três primeiros anos. Segundo as justificativas apresentadas, estes resultados foram decorrentes da incapacidade das fontes de receita do Instituto suprirem minimamente os gastos com as atividades ordinárias de manutenção (tais como secretaria, aluguel de sede, etc.) e com os projetos realizados. Destes projetos, aquele que representou o déficit de maior expressão foi a revista do IDORT.
Tabela 2 Resultado financeiro do IDORT de 1931-1934
Período Saldo
negativo Saldo positivo Justificativa da diretoria para o resultado financeiro
1931-1932 11:898$700 Baixa receita de contribuições; alto custo com a revista; retorno acima do custo operacional da 2ª divisão (custo com técnico) 1932-1933 9:083$250 Divida contraída junto a alguns dos sócios no ano anterior e a
baixa capacidade de saldar as despesas ordinárias 1933-1934 268$900 Divida contraída junto a alguns dos sócios em 1932 FONTE: Relatórios anuais de diretoria, 1932-1934
164 Apesar da Primeira Divisão também empreender prestação de serviços remunerados, esta
não foi considerada na composição da receita do Instituto em seus três primeiros anos devido às dificuldades para o início das atividades desta Divisão, assunto que trataremos mais adiante.
Como já foi observado, havia uma expectativa de que a revista IDORT fosse capaz de se auto-financiar, especificamente, através da receita com as vendas avulsas, da venda de assinaturas para não-sócios e da venda do espaço de publicidade para as empresas interessadas em abordar um público especializado165. A proposta inicial era a de que a revista fosse editada por terceiros para livrar o Instituto dos encargos financeiros do processo operacional de confecção e distribuição do periódico. Tendo sido esta medida efetuada para o lançamento do primeiro exemplar em janeiro de 1932, logo teve de ser abortada, devido ao baixo interesse pela revista por parte do público geral, conforme informa o Relatório Anual da Diretoria do IDORT do primeiro ano:
A principio, fizemos um accordo provisorio com uma importante empreza de publicidade para editar a Revista sem onus para o Instituto, ficando para aquella a renda provemiente dos annuncios, assignaturas e venda avulsa. Esse acordo, que nos parecera muito interessante e que offerecia ainda a probabilidade de se transformar em fonte de renda para o Instituto, tal fosse a frequencia dos annuncios e das assignaturas, não poude prosseguir alem do 3º numero, a vista do prejuizo total constatado de Rs: 3:639$600 que a empreza em questão soffreu. Os mesmos motivos que retardaram e ainda retardam a affluencia de socios, agiram na obtenção de annuncios e de assignaturas. Entretanto, não há no Brasil revista mais opportuna para annuncios de toda especie de artigos, machinas, etc, que se relacionem com a efficiencia do trabalho, do que IDORT. Ella cria no leitor a predisposição para receber com interesse toda publicidade em torno do rendimento do trabalho. Verificada a impossibilidade de continuar a publicação na forma descripta, assumiu o Instituto a responsabilidade pelo deficit da Revista, do seu 4º numero em deante. No primeiro numero assim publicado (Abril) o desembolso do Instituto foi de Rs. 625$600, e em Maio Rs. 620$000, não contando com a renda avulsa e assignaturas. (Relatório Anual da Diretoria do IDORT, 1932, p. 3)
Devido a este problema, no final de 1932, além de ter assumido a editoração da revista, o IDORT optou pela publicação conjunta de dois em dois números. O número de assinaturas e da venda de exemplares no segundo ano continuou baixo (57 assinaturas e média de onze exemplares de venda avulsa), apesar dos esforços do IDORT em tentar reverter este quadro (Relatório Anual da Diretoria do IDORT,
165 Esta estratégia de ação publicitária é a mesma adotada pelos empreendedores norte-
americanos do final do século dezenove que criaram jornais voltados para a classe de engenheiros, visando criar um canal de publicidade especializado para atender empresas de bens de produção (JENKS, 1960). A análise que empreendemos sobre o tipo de anunciante dos primeiros exemplares da revista IDORT confirmou ter sido este o posicionamento tomado pelo Instituto.
1933, p. 151). Todavia, na visão da diretoria do Instituto, a manutenção da revista era um sacrifício que valeria a pena incorrer, por se acreditar que este seria o principal meio propagador da idéia de racionalização. Isto se explica pelo fato de que a maior proporção das tiragens mensais era endereçada para a distribuição gratuita aos sócios, às firmas e organizações que se desejava promover o instituto e às revistas e jornais – o total destas categorias correspondia a quase 70% em média ao total de tiragem, conforme observado na tabela 3.
Tabela 3 Distribuição da revista IDORT nos primeiros cinco meses Tiragem Em consignação Sócios Propaganda em firmas Revistas e jornais Venda Assinaturas Jan. 3.000 45 414 1.582 145 70 16 Fev. 2.000 45 207 1.032 145 55 16 Mar. 2.000 40 207 733 145 45 16 Abril 1.275 30 213 490 145 58 26 Maio 1.250 70 226 428 131 40 42
Fonte: Relatório Anual de Diretoria - 1932, ARQUIVO IDORT, p. 4