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A Liderança Transformacional teve suas questões divididas em 4 (quatro) grupos, a saber: Influência Idealizada, Motivação Inspiracional, Estímulo Intelectual e Consideração Individual.

A Influência Idealizada é uma dimensão da Liderança Transformacional, a qual representa líderes que conseguem a lealdade dos liderados pelos seus altos padrões de moral e conduta.

A tabela 8 (4), abaixo, expõe o Índice Médio da Liderança Transformacional baseada na Influência Idealizada. Com média de 4,04, o índice sugere que os Gestores do Governo Eduardo Campos, embora tenham um alto índice na Liderança Transacional baseada na Recompensa Contingencial, que privilegia a relação de troca entre o desempenho do liderado e os recursos dos líderes, se veem, com frequência, como pessoas de alto padrão moral e ético e que têm a lealdade da maioria dos seus liderados. Nesse ponto, os ideais de natureza política relacionados ao serviço público também emergem entre os respondentes.

TABELA 8 (4): Índice Médio da Liderança Transformacional baseada na Influência

Idealizada.

Assertivas N Mínimo Máximo Média Desvio-padrão

Ajudo o liderado a desenvolver seus pontos fortes.

101 1 5 4,36 0,756

Faço o liderado sentir-se orgulhoso de estar

associado a mim. 100 1 5 3,81 1,098

Expresso sentimentos de respeito pelos liderados

por serem profissionais competentes. 102 3 5 4,60 0,601

Não estou interessado em autopromoção. 101 1 5 3,29 1,374

Ajo da maneira que meus liderados me respeitem.

101 1 5 4,41 0,851

Acredito que o liderado é incorruptível. 99 1 5 3,28 1,170

Encorajo o liderado a se preparar para se

desenvolver. 101 3 5 4,60 0,584

Procuro a opinião do liderado no que diz respeito

à visão da instituição governamental. 101 2 5 4,04 0,692

Índice de Liderança Transformacional baseada na

Influência Idealizada 95 3,00 4,88 4,04 0,429

Válido N (listwise) 95

Fonte: Pesquisadora

Escala: (1) Nunca; (2) Raramente; (3) Ocasionalmente; (4) Frequentemente; (5) Sempre

A figura 8 (4), p. 54, mostra as assertivas com suas médias. Optou-se por analisar o resultado em três blocos, de acordo com a tendência às respostas: sempre, frequentemente e ocasionalmente.

O primeiro bloco, da resposta “sempre”, tem a média tendendo a se aproximar de 5, sendo composto por 2 (duas) assertivas: “encorajo o liderado a se preparar para se desenvolver” e “expresso sentimentos de respeito pelos liderados por serem profissionais competentes”. Ambas com média 4,60. Os resultados demonstram a preocupação dos

Gestores com o desenvolvimento do liderado e com seus comportamentos, por servir de modelo para o auto-desenvolvimento do liderado.

O segundo bloco, que engloba a tendência da resposta frequentemente, é composto pelas seguintes assertivas: “ajo de maneira que meus liderados me respeitem”, com média 4,41; “ajudo o liderado a desenvolver seus pontos fortes”, tem média 4,36; “procuro a opinião do liderado no que diz respeito à visão da instituição governamental”, com média 4,04; “faço o liderado sentir-se orgulhoso de estar associado a mim”, média 3,81. Pode-se concluir que os Gestores se preocupam, de maneira frequente, de forma que o liderado atinja o desenvolvimento de pontos fortes, também para melhor desempenho de suas atividades na instituição organizacional.

O terceiro e último bloco refere-se à resposta ocasionalmente e é composto pelas assertivas: “não estou interessado em autopromoção”, com média 3,29 e “acredito que o liderado é incorruptível”, com média 3,28. Duas conclusões gerais são sugeridas pelos resultados das médias das assertivas. A primeira é que os Gestores têm padrões de conduta moral e de ética satisfatórios, havendo menores possibilidades de receberem vantagens pessoais, enquanto desempenhando a função de Gestor Público. A outra demonstra a confiança existente entre o líder e seus liderados.

FIGURA 8 (4): Distribuição do Estilo de Liderança Transformacional baseada na

Influência Idealizada.

A Motivação Inspiracional, dimensão da Liderança Transformacional, se caracteriza por líderes com forte visão de futuro, baseada em valores e ideais. Com o maior índice médio computado (4,40), os resultados sugerem que os Gestores do Governo Eduardo Campos se voltam para o futuro, tendo o cuidado com os seus valores. De alguma maneira, é consistente com os dados demográficos apurados na seção anterior, uma vez que os gestores, ao mesmo tempo, se comportam de maneira tradicional, mantendo seus valores e padrões éticos intactos; surpreendem em pensar no futuro, inspirando todos que estão à sua volta.

A tabela 9 (4), a seguir, exibe o Índice Médio da Liderança Transformacional baseada na Motivação Inspiracional.

TABELA 9 (4): Índice Médio de Liderança Transformacional baseada na Motivação

Inspiracional.

Assertivas N Mínimo Máximo Média Desvio-padrão

Falo com otimismo sobre o futuro. 101 2 5 4,49 0,673

Atribuo aos liderados tarefas que aumentem seus

contatos profissionais. 101 2 5 4,18 0,684

Expresso confiança em que os objetivos serão

atingidos. 100 3 5 4,56 0,592

Índice de Liderança Transformacional baseada na

Motivação Inspiracional 97 3,33 5 4,40 0,492

Válido N (listwise) 97

Fonte: Pesquisadora

Escala: (1) Nunca; (2) Raramente; (3) Ocasionalmente; (4) Frequentemente; (5) Sempre

A figura 9 (4), abaixo, mostra as afirmativas e médias que fazem o conjunto dessa dimensão. É relevante notar que as médias giram em torno das respostas frequentemente e sempre, com um acesso mínimo de 100 respondentes. A assertiva com maior média (sempre) obteve o número 4,56 e simboliza a Liderança Transformacional baseada na Motivação Inspiracional, a saber: “expresso confiança em que os objetivos serão atingidos”.

FIGURA 9 (4): Distribuição do Estilo de Liderança Transformacional baseada na

A dimensão Estimulo Intelectual, da Liderança Transformacional, caracteriza-se por líderes que desafiam as normas organizacionais, encorajam o pensamento divergente e incentivam os liderados para o desenvolvimento de estratégias inovadoras. A tabela 10 (4), abaixo, demonstra o Índice Médio da Liderança Transformacional baseada no Estímulo Intelectual.

O índice médio dessa dimensão foi de 4,21, comprovando, mais uma vez, o equilíbrio entre inovação e tradição, que vigora entre os Gestores do Governo Eduardo Campos, de acordo com os resultados da amostra.

TABELA 10 (4): Índice Médio de Liderança Transformacional baseada no Estímulo

Intelectual.

Assertivas N Mínimo Máximo Média Desvio-padrão

Reexamino premissas críticas para questões, se

for o caso. 100 3 5 4,27 0,649

Peço sugestões sobre problemas que tenho. 101 1 5 4,15 0,753

Faço o liderado olhar os problemas sob diferente

ângulo. 101 2 5 4,11 0,647

Encorajo o liderado a tomar decisões. 101 3 5 4,33 0,665

Índice de Liderança Transformacional baseada no

Estímulo Intelectual 98 3,00 5 4,21 0,439

Válido N (listwise) 98

Fonte: Pesquisadora

Escala: (1) Nunca; (2) Raramente; (3) Ocasionalmente; (4) Frequentemente; (5) Sempre

A figura 10 (4), a seguir, relaciona todas as alternativas da dimensão da Liderança Transformacional baseada no Estímulo Intelectual. As médias das assertivas dessa dimensão estão um pouco acima na categoria frequentemente. É possível sugerir, portanto, pelos resultados ora aferidos, que os Gestores do Governo Eduardo Campos tendem a encorajar os pensamentos divergentes a insuflar idéias inovadoras, aproveitando-as no processo estratégico das instituições governamentais.

Embora o componente da atitude da dimensão Estímulo Intelectual esteja presente nos Gestores do Governo Eduardo Campos, como demonstra o índice médio, não significa que seja necessariamente transformado em comportamento. De fato, isso depende, entre outros fatores, das peculiaridades do processo decisório estratégico, o qual, conforme demonstrado mais adiante, é formado por traços deliberados e com pensamento predominante lógico.

FIGURA 10 (4): Distribuição do Estilo de Liderança Transformacional baseada no

Estímulo Intelectual.

A última dimensão a ser analisada da Liderança Transformacional é a Consideração Individual, caracterizada pela preocupação do líder com o desenvolvimento do liderado, realizando com ele a prática de coaching e consultoria. O índice médio baseado nessa dimensão é 3,82, colocando-o nas respostas de “frequentemente”.

Dentre as dimensões da Liderança Transformacional, a Consideração Individual foi a que obteve o menor índice médio. Contudo, todos os índices médios da Liderança Transformacional estão na categoria “frequentemente”, e este não é exceção.

A tabela 11 (4), p. 58, exibe o Índice Médio da Liderança Transformacional baseada na Consideração Individual.

TABELA 11 (4): Índice Médio de Liderança Transformacional baseado em

Consideração Individual.

Assertivas N Mínimo Máximo Média Desvio-padrão

Atribuo ao liderado tarefas que ofereçam

oportunidades de aprender novas habilidades. 102 3 5 4,42 0,620

Trato cada liderado como indivíduo e não como

membro de grupo. 100 1 5 2,93 1,343

Converso com o liderado sobre sua própria

carreira. 101 2 5 3,71 0,792

Dou apoio e feedback sobre o desempenho do

liderado como profissional. 101 2 5 4,22 0,743

Índice de Liderança Transformacional baseado na

Consideração Individual 99 2,75 5 3,82 0,487

Válido N (listwise) 99

Fonte: Pesquisadora

Escala: (1) Nunca; (2) Raramente; (3) Ocasionalmente; (4) Frequentemente; (5) Sempre

A figura 11 (4), a seguir, mostra as assertivas da dimensão e suas médias. As 03 (três) primeiras assertivas, com médias de 4,42, 4,22 e 3,71 estão contidas na categoria frequentemente. São elas, respectivamente: “atribuo ao liderado tarefas que ofereçam oportunidades de aprender novas habilidades”, com 102 (cento e dois) respondentes; “dou apoio e feedback sobre o desempenho do liderado como profissional”, com 101 (cento e um) respondentes; “converso com o liderado sobre sua própria carreira”, com 101 (cento e um) respondentes. Esses resultados sugerem que os Gestores habitualmente se envolvem com o desempenho nas carreiras, bem como com o desenvolvimento pessoal de cada liderado.

A última assertiva, “trato cada liderado como indivíduo e não como membro de grupo”, obteve média 2,93, atribuindo-se a categoria de “ocasionalmente”. Diante disso, pode-se concluir que, embora os Gestores se envolvam no desenvolvimento geral dos seus liderados, ainda têm, ocasionalmente, certa dificuldade de vê-los como indivíduos, sem fazerem parte do grupo.

FIGURA 11 (4): Distribuição do Estilo de Liderança Transformacional baseado na

Consideração Individual.