2. BÖLÜM II KOBİLERDE FİRMA ANALİZİ
2.6 Genel Değerlendirme
2.6.1 Kobilerde Risk Analizi
Risk analizi ile firmanın moralite, yönetim yapısı, ticari faaliyet, rekabet gücü, finansal yapı gibi çeşitli konulardaki performansı ile ilgili güçlü ve zayıf yönlerinin irdelenmesi amaçlanmakta, arıca firma için fırsat veya risk doğurabilecek firma dışında gelişen etmenlerin firmanın performansı üzerinde yaratacağı etkilerinin irdelenmesi hedeflenmektedir.
Bankamız uygulamasında firmaların risk analizi yapılırken ‘’SWOT Analiz Tekniği’’ kullanılmaktadır.
2.6.1.1 Swot Analizi
S…… STRENGTHS (Güçlü Yönler) W…… WEAKNESSES (Zayıf Yönler) O…… OPPORTUNITIES (Fırsatlar) T……. THREATS (Riskler)
SWOT Analizi, firmanın performansını etkileyebilecek güçlü ve zayıf yönlerinin, firma dışında gelişen çevresel faktörlerin yarattığı fırsatların ve risklerin analizini içeren bir tekniktir.
Bu analizin uygulanması ile kredi değerliliği ölçülen firmanın yönetsel, ticari ve finansal anlamda güçlü ve zayıf yönlerinin ortaya konulması amaçlanmakta, dışsal
etkenlerin ne gibi fırsatlar ve riskler yarattığı veya yaratabileceği, bu fırsat ve risklerin firmanın mevcut performansı üzerindeki olumu ve olumsuz etkileri, mevcut/olası fırsat ve riskler karşısında firmanın ne tür stratejiler ile bu fırsatlardan yararlanabildiği/yaralanabileceği ve risklerden kaynaklanan olumsuzlukları giderebileceği konularının irdelenmesi hedeflenmektedir.
‘’SWOT Analiz Tekniği’ne göre bir firmanın gelişimini belirleyecek iki etmen mevcuttur.
2.6.1.2 Firmanın İç Dinamikleri (Güçlü Yönler-Zayıf Yönler)
Firmanın iç dinamikleri, firmanın kontrolü altında olan ve firma tarafından şekillendirilebilen etmenlerdir.
Yönetim ve Organizasyon Yapısı (Yönetim kalitesi, planlama, bilgi kontrol sistemlerinin, karar mekanizmasının işlerliği…)
Üretim (Üretim tesisinin yeri, üretim kapasitesi, etkin ve verimli üretim gücü, makine ve teçhizat yatırımları, satın alma sistemi, kalite kontrol…) Pazarlama ve Satış (Dağıtım kanalları, pazar payı, müşteri memnuniyeti,
ürün kalitesi, servis hizmetleri…)
Finansal Yapı (Borç/öz kaynak düzeyi kar marjı, stok devir hızı, yatırımların getirisi…)
Araştırma ve Geliştirme Faaliyetleri (Yeni ürün geliştirme, teknolojik yenilikler sunma becerisi ve olanakları…)
İnsan Kaynakları (Çalışanların eğitim durumları, deneyimleri, sendika, çalışanların memnuniyeti…)
Gibi etmenler firmanın kendi kontrolü ile şekillendirdiği iç dinamikler arasındadır ve bu etmenlerin firma lehine veya aleyhine gelişmesi ve firmanın performansını olumlu veya olumsuz yönde etkilemesi –dış dinamiklerin aksine-firmanın içsel özellikleri ve iç yapısı ile başka bir deyişle ticari, yönetsel ve finansal anlamda firmanın kendi seçim, karar ve stratejileri ile doğrudan ilişkilidir.
2.6.1.2.1 Güçlü Yönler (Strenghts)
Firmanın güçlü yönleri, firmanın iç dinamikleri ile ilgili olan ve firmanın ticari, yönetsel ve finansal performansını olumlu yönde etkileyen özellikleri, rakiplerine göre üstün olduğu yönleri olarak tanımlanabilir.
Firmanın diğer firmalara göre daha düşük bir maliyetle çalışması, Yıllar itibariyle güçlü bir finansal yapıya sahip olması,
Firma ortaklarının ve profesyonel yöneticilerinin sektörle ilgili bilgi ve tecrübeleri, ileriye yönelik gelişmelerle ilgili olarak gerçekçi tahminlerde bulunabilmeleri,
Firma ortaklarının eğitimli olmaları, gayrimenkul ve menkul varlıklar açısından değerli varlıklara sahip olmaları,
Firmanın kar marjının aynı sektörde faaliyet gösteren emsal firmalara göre daha yüksek olması,
Firmanın ürettiği, pazarladığı, hizmetlerde ve/veya mamullerde sektörün diğer üreticilerinden, pazarlamacılarından daha farklı çeşitleri tüketiciye sunabilmesi,
Firmanın sağlam öz kaynak yapısı ile kriz koşullarına dayanıklılığını arttırabilmesi,
Firmanın hammadde kaynaklarına ve pazara yakınlığı sayesinde yüksek taşıma maliyetlerine katlanmaması,
Firmanın alım-satım koşullarında rakiplerine göre avantajlı konumda olması Firma ve firma ortaklarının piyasada sahip olduğu olumlu moralite ve imaj,
karşılıksız çekinin, protestolu senedinin olmaması,
Firmanın ürünlerinin tüketiciler tarafından aranması, tercih edilmesi, firmanın ürünlerinde markalaşmayı başarabilmesi,
Firmanın piyasadaki gelişmelere ve değişikliklere hızlı bir şekilde adapte olabilmesi, kendisini aynı konuda geliştirebilmesi,
2.6.1.2.2 Zayıf Yönler (Weaknesses)
Firmanın iç dinamikleri ile ilgili olan ve firmanın ticari, yönetsel, finansal performansı ve rekabet gücünü olumsuz yönde etkileyen, rakiplerine göre zayıf olduğu yönlerdir.
Firmanın göreceli olarak daha yüksek bir maliyetle çalışması,
Güçlü bir kaynak yapısının olmaması, firmanın öz kaynakları yerine kısa vadeli borçlanma yoluyla faaliyetlerini sürdürmesi,
Firma yönetiminin tecrübesiz olması, sektör ve firmanın faaliyet konusu hakkında yeterli düzeyde bilgiye sahip olmaması,
Firmanın ortaklık yapısından kaynaklanan sorunlar, aile şirketlerinde sık görülen ile içi çekişmeler, uyumsuzluklar,
Firmanın ortakları hakkında ödeme alışkanlıklarından ve/veya ödeme güçlüğünden kaynaklanan olumsuz bilgilerin varlığı, (Ödenmemiş vergi borcu, karşılıksız çek, protestolu senet vb.)
Firmanın sektördeki gelişmelere uyum gösterememesi,
Firmanın ve ürünlerinin söz konusu ürünlerde meydana gelen hatalar ve bozukluklar nedeniyle oluşan, piyasadaki olumsuz imajı,
Üretimde sektörde rekabetin getirdiği teknolojik yapıya sahip olmaması, rakiplerinden geride kalmaması,
Firmanın alım-satım vade koşulları gereği yüksek bir borçlanma yoluyla kendisini finanse etmesi… Vb.
2.6.1.3 Firmanın Dış Dinamikleri (Fırsatlar-Riskler)
Firmanın dış dinamikleri, firmanın kontrolü dışında oluşan ve çeşitli çevresel faktörlerin etkisiyle gelişen etmenlerden oluşmakta ve bu dışsal etmenler firmayı olumlu veya olumsuz yönde etkileyebilmektedir.
Çevresel faktörler, firmanın kontrolü dışında gelişmeleri ve belirsizlik yaratmaları nedeniyle özellikle analiz edilmesi gereken noktalardır.
Çevresel faktörleri, • Sektörel Çevre • Genel Çevre
olmak üzere ikiye ayırmak mümkündür.
Sektörel çevre firmanın kendi faaliyet konusu gereği sürekli ve direkt olarak ilişki halinde olduğu;
Müşterileri
Mal sağlayan firmaları(tedarikçileri) Rakipleri
İş gücü arzını kapsar.
Sektörel çevrde yer alan bu 4 grup, firmanın başarısını ve performansını etkilemekte ancak bu 4 gruba ilişkin değişim ve gelişmeleri firma kontrol edememektedir. Bu anlamda sektörel çevrede gelişen her durum firmayı olumlu veya olumsuz yönde etkileyebilmekte, firma için fırsat veya risk doğurabilmektedir.
Genel çevre, firmaları –sektörel çevreye göre-daha dolaylı olarak etkileyen ve aynı sektörde bulunan tüm firmaları hemen hemen aynı ölçüde etkileyen;
Teknolojik gelişmeleri Ekonomik gelişmeleri Sosyo-kültürel gelişmeleri Politik/yasal gelişmeleri Uluslar arası gelişmeleri kapsamaktadır.
Teknolojik, ekonomik, sosyo-kültürel, uluslararası, politik ve yasal gelişmeler firmanın kontrolü dışında oluşmakta ve firmanın ticari performansını pozitif veya negatif etkileyebilmektedir.
Gerek sektörel çevrede, gerekse genel çevrede oluşan gelişmeler karşısında firmanın bu gelişmeler ve değişmelere uyum sağlama becerisi firmanın devamlılığı ve rekabet gücü açısından önemlidir.62
Tablo 7 Nakit Akış Tablosu
GENEL ÇEVRE Teknolojik SEKTÖREL ÇEVRE Müşteriler Uluslar- İşgücü Sosyo- arası kültürel Rakipler Tedarikçiler Politik/Yasal Ekonomik FİRMA
Kaynak: Akın Tümay,Temel Firma Analizi,İstanbul,2007,s.32
2.6.1.4 Fırsatlar (Opportunities)
Fırsatlar, firmanın kendi kontrolü altında olmayan, sektörel ve genel çevresinde gelişen ve firmanın iş hacmini, ticari performansını olumlu yönde etkileyen gelişmelerdir.
Firmanın yeni teknolojik gelişmelerden faydalanarak, maliyetlerini düşürmesi, ürünlerini çeşitlendirmek suretiyle talep artışı sağlanması,
Firmanın faaliyet konusu ile ilgili olarak değişik faktörler soncunda sektörle ilgili yeni pazarların açılması, firmanın bu pazarlara satış yapabilecek konumda olması,
Tüketici tercihlerindeki firma lehine olan gelişmeler, tüketicinin artık firmanın ürettiği be/veya pazarladığı ürünü talep etmesi,
Firmaya rakip olan diğer ikame mal ve/veya hizmetlerin üretim pazarlama ve satış süreçlerinde yaşanan problemler,
Tamamlayıcısı olunan mal ve/veya hizmetin üretim ve satışında yaşanan olumlu gelişmeler, (Örneğin; fotoğraf makinesi üretim ve satışındaki artış, film ve pil satışlarındaki artışı da beraberinde getirecektir.),
Üretilen ve/veya pazarlanan malın/hizmetin tüketiciler için çok ihtiyaç duyulan, gerekli bir ürün/hizmet olması,
Ülkenin veya sektörün ekonomik profilindeki olumlu gelişmeler,
Dünya ve Türkiye’deki siyasal istikrar ve bunların ekonomik hayattaki olumlu yansımaları,
Uluslar arası anlaşmaların (kota artışları, gümrük vergisi indirim ya da muafiyeti… vb.) gibi sektöre sağlayacağı olumlu katkılar,
Devlet tarafından sektöre sağlanan teşvik uygulamaları, Firmanın rakiplerinde yaşanan sorunlar,
Firmanın kendi hinterlandı içinde, pazarladığı ürünün/hizmetin tek satıcısı konumunda olması,
2.6.1.5 Riskler (Threats)
Riskler, firmanı kendi kontrolünde olmayan, sektörel ve genel çevresinde gelişen ve firmanın iş hacmini, ticari performansını olumsuz yönde etkileyen, firmanın hedeflerine ulaşmasında engel teşkil eden etmenlerdir.
Ülkedeki, firmanın faaliyet gösterdiği pazardaki ya da dünyadaki olumsuz ekonomik gelişmeler,
Firmanın faaliyet gösterdiği pazardaki ya da dünyadaki olumsuz ekonomik gelişmeler,
Firmanın faaliyet gösterdiği pazarda, rakip firmalar tarafında yeni bir ürünün piyasaya sürülmesi, ya da yeni firmaların aynı pazarda faaliyet göstermeye başlaması,
Firmanın faaliyet gösterdiği sektördeki kar marjlarının yüksek olması nedeniyle, zaman içinde bu sektöre pek çok rakip firmanın girmesi, bu nedenle de firmanın karlılığının azalması,
Devlet tarafından sektöre sağlanan teşviklerin kaldırılması ve/veya sektörde ek vergi uygulanmasına başlanması,
Firmanın pazarladığı ürün ya da hizmetin yerine geçebilecek yeni ürünleri piyasaya çıkması,
Üretilen ürünün, pazarlanan hizmetin tüketiciler tarafından çok aranan, talep edilen bir ürün olmaması,
Doğal afetler, isyanlar, darbeler… vb
olası riskler arasında sayılabilir.
SWOT Analizi’nde yukarıda ifade edilen tüm değerlendirme kriterlerinin sonucunda risk analizi yapılan firmanın içsel etkenleri ne derece kontrol edebildiği ve dışsal etkenlere ne derece uyum sağlayabildiği ve sağlayabileceği ortaya konulmakta, firmanın artı ve eksi yönleri karşılaştırılabilmektedir.