Doğal TaĢın (Mermer) Petrografik, Endüstiyel Tanımı ve Sınıflandırılması

Conforme apresenta Gomide et al. (2006), a avaliação das atividades de manutenção é fundamental para análise crítica e sistêmica dos resultados da manutenção predial empregada. Nela reside a identificação de pontos de melhoria contínua, observação quanto às necessidades de mudanças e procedimentos devido a problemas de perda de desempenho, aumento da vida em operação dos sistemas, alterações de uso, dentre outros.

Pujadas (2005) coloca alguns passos que podem ser seguidos para avaliação da manutenção predial:

1º. Identificação do tipo de estratégia da manutenção: verificação das atividades programadas dentro de um plano de manutenção – objetivos e planejamentos; quais são as atividades empregadas: corretivas, preventivas ou preditivas.

2º. Verificação da estratégia identificada (plano) com o uso da edificação e com as expectativas dos usuários: confiabilidade e disponibilidade dos sistemas e elementos construtivos.

3º. Execução da Inspeção Predial para a constatação de eventuais problemas: verificação de anomalias e falhas. Constatação da origem dos problemas levantados e sua pertinência com as atividades de manutenção ou planos de manutenção programados.

4º. Elaboração de orientações técnicas consoante às não conformidades constatadas na avaliação física, observada a estratégia (plano) de manutenção existente. As orientações técnicas podem ser classificadas em:

ii. Orientações corretivas planejadas; iii. Orientações preventivas;

iv. Orientações administrativas.

5º. Classificação das anomalias constatadas quanto à criticidade, consideradas as possíveis causas, as origens e os mecanismos de ação existentes: avaliação quanto à gravidade ou criticidade, às consequências ou tendências, e ainda, à pertinência de melhoria junto à gestão de manutenção existente.

6º. Análises de documentos pertinentes à manutenção: para completar dados coletados em campo e identificar eventuais falhas de aderência de contratos de manutenção das empresas terceirizadas. Também pode observar questões de ordem legal.

7º. Avaliação das Equipes de Manutenção: quanto a sua formação, dimensionamento, capacidade de cumprimento das atividades do plano estratégico existente.

8º. Avaliação dos Custos de Manutenção: difícil de ser avaliado, visto que os custos estão ligados ao tipo de estratégia adotada, bem como as características dos sistemas de cada edificação.

9º. Avaliação da Qualidade da Manutenção: para avaliação da qualidade da manutenção predial, destaca-se o item 15 da NBR 5674– Manutenção de Edificações – Requisitos para o Sistema de Gestão da Manutenção (ABNT, 2012):

i. Elaboração de compêndio (resumo) das normas e procedimentos para o sistema de manutenção;

ii. Supervisão dos serviços de manutenção, incluindo as etapas de documentação e registro, coleta de informações, previsão orçamentária, planejamento, projeto e programação, contratação de serviços de terceiros e controle de execução; iii. Avaliação da eficiência do sistema de manutenção empregado quanto:

a. Ao tempo de respostas às solicitações;

c. À taxa de sucesso das intervenções; d. À satisfação dos usuários;

e. Ao desempenho técnico econômico;

f. Ao acompanhamento do valor da edificação ao longo de sua vida útil, evitando aspectos de depreciação por deterioração, obsoletismo, mutilação, decrepitude (idade avançada), etc;

g. Acompanhamento da variação do valor da edificação ao longo da sua vida útil em função do resultado do sistema de manutenção.

Desta avaliação surge a indicação de como a manutenção está sendo realizada, devendo os gestores implantar medidas que garantam diminuição nos riscos a acidentes, deterioração, valor do imóvel, além do aumento da confiabilidade, disponibilidade e vida útil nas instalações.

3.7. Conclusões sobre o Capítulo 3

O capítulo 3 aborda os conceitos de manutenção como função estratégica, sendo esta incorporada no setor da construção civil como parte fundamental para conservação e melhor uso da edificação. A conservação tem papel fundamental e na garantia de maior vida útil a uma edificação e contribui para o bom desempenho dos elementos e sistemas que a compõem. Pelos conceitos abordados verifica-se que a manutenção passou por várias etapas, sendo que atualmente esta função existe para que não haja manutenção onde as falhas necessitam ser evitadas e não corrigidas, ou seja, ser proativo e não reativo (correções somente quando necessário).

Enumerando os papéis da manutenção predial preventiva (proativa), pode-se dizer nos objetivos encontram-se a busca da redução de serviços corretivos emergenciais, redução das taxas de retrabalhos, redução de custos, aumento da vida útil, segurança, etc.

A Manutenção Produtiva Total (MPT) é uma ferramenta importante para melhoria da estrutura de qualquer organização para a melhoria dos processos, dos equipamentos, do fator humano, do ambiente de trabalho com segurança e conforto, na busca constante pela máxima eficiência do sistema produtivo.

É interessante apontar que inúmeros são os tipos de manutenção e cabe ao administrador/gerente escolher qual a melhor forma de desenvolver estas atividades. Dessa forma a engenharia de manutenção como área da engenharia que contribui para o gerenciamento dos sistemas, pode contribuir para a redução dos custos de operação e manutenção, melhoria do atendimento, conservação de equipamentos e instalações, aumento da confiabilidade, manutenabilidade, disponibilidade, participação na elaboração de projetos, além da melhoria contínua nos serviços prestados.

De tudo que foi apresentado neste capítulo, pode-se afirmar que a manutenção deve sempre existir, sendo de vital importância para conseguir melhores resultados dentro do processo produtivo de qualquer empresa. A função manutenção age para que não mais existam improvisos, visando alcançar a excelência em seus processos, deixando de ser corretiva e atuando na prevenção. Entretanto, devido à sua complexidade e desconhecimento de sua importância e da relação custo X benefício pelos inúmeros agentes envolvidos, a manutenção é dificilmente implantada em toda a sua plenitude nem alcança plenamente as metas e os resultados esperados.