Bütünleşik Bilgi Sistemine Bakış Kriteri ile Değişkenlerin İlişkis

a. Bütünleşik Bilgi Sistemine Bakış Kriteri ve BT Stratejisinin Varlığı Arasındaki İlişki

BT stratejisinin varlığı ile Bütünleşik BS’ne bakış kriteri puan ortalamalarının farklılaşıp farklılaşmadığına bağımsız örnekler testi (independent samples test) ile bakılmıştır.

Tablo 3.35 BT Stratejisinin Varlığına Göre Bütünleşik BS’ne Bakış Bilişim Stratejisi Var Yok N= 17 N= 3 SORULAR X Standart Sapma X Standart Sapma Mevcut olan Bütünleşik BS,

ERP olarak tanımlanabilir 3,24 1,89 0,00 0,00 Bütünleşik BS’nin karar

verme sürecinde önemli bir

etkisi vardır 4,65 0,49 4,00 0,00

Tablodaki sonuçlarda görüldüğü gibi BT stratejisinin olduğu firmalarda Bütünleşik BS’ne bakış ölçeğinin ortalama değerleri biraz daha yüksek çıkmıştır. Bağımsız örnekler testi sonuçlarına göre BT stratejisi olan firmaların puan ortalaması ( X = 3,94; s = 0,99) ile BT stratejisinin olmadığı firmaların puan ortalaması ( X = 2,00; s = 0,83) arasında istatistiksel olarak anlamlı düzeyde bir fark olmadığı saptanmıştır (t = -0,91; sd = 2; p= 0,457).

b. Bütünleşik Bilgi Sistemine Bakış Kriteri ve Çalışan Sayısı Arasındaki İlişki

Çalışan sayısına göre ayrılan iki grupta (10- 49, 100 ve üstü), Bütünleşik BS’ne bakış kriterinin puan ortalamalarının farklılaşıp farklılaşmadığına bağımsız örnekler testi (independent samples test) ile bakılmıştır.

Tablo 3.36 Çalışan Sayısına Göre Bütünleşik Bilgi Sistemine Bakış Kriteri Çalışan Sayısı 10 - 49 100 ve üstü N= 4 N= 16 SORULAR _X Standart Sapma X Standart Sapma Mevcut olan Bütünleşik BS,

ERP olarak tanımlanabilir 3,25 2,22 2,63 2,13 Bütünleşik BS’nin karar

verme sürecinde önemli bir

etkisi vardır 4,75 0,50 4,50 0,52

Tablodaki sonuçlarda görüldüğü gibi çalışan sayısı Bütünleşik BS’ne bakış kriteri üzerinde anlamlı bir fark göstermemiştir. Bağımsız örnekler testi sonuçlarına göre çalışan sayısı 10-49 arasında olan firmaların puan ortalaması ( X= 4,00; s = 1,33) ile

çalışan sayısı 100 ve üstü olan firmaların puan ortalaması ( X = 3,56; s = 1,06) arasında istatistiksel olarak önemli bir fark olmadığı saptanmıştır (t = -0,36; sd = 2; p= 0,750).

c. Bütünleşik Bilgi Sistemine Bakış Kriteri ve Firmanın Faaliyet Süresi Arasındaki İlişki

Faaliyet süresine göre ayrılan iki grupta (6-10, 11-25 yıl); Bütünleşik BS’ne bakış kriterinin puan ortalamalarının farklılaşıp farklılaşmadığına bağımsız örnekler testi (independent samples test) ile bakılmıştır.

Tablo 3.37 Faaliyet Süresine Göre Bütünleşik Bilgi Sistemine Bakış Kriteri Faaliyet Süresi 6-10 Yıl 11-25 Yıl N=2 N= 18 SORULAR X Standart Sapma X Standart Sapma Mevcut olan Bütünleşik BS,

ERP olarak tanımlanabilir 2,00 2,83 2,83 2,09 Bütünleşik BS’nin karar verme

sürecinde önemli bir etkisi

vardır 4,50 0,71 4,56 0,51

Analiz sonuçlarına göre faaliyet süresi Bütünleşik BS’ne bakış kriteri üzerinde anlamlı bir fark göstermemiştir. Bağımsız örnekler testi sonuçlarına göre faaliyet süresi 6-10 yıl arasında olan firmaların puan ortalaması ( X = 3,25; s = 1,77) ile faaliyet süresi 11-25 yıl arasında olan firmaların puan ortalaması ( X = 3,69; s = 1,22) arasında istatistiksel olarak önemli bir fark olmadığı saptanmıştır (t = 0,29; sd = 2; p= 0,797).

d. Bütünleşik Bilgi Sistemine Bakış Kriteri ve Şehir Dışındaki Faaliyet Durumu Arasındaki İlişki

Şehir dışındaki faaliyet durumu dağılımına göre Bütünleşik BS’ne bakış kriterinin puan ortalamalarının farklılaşıp farklılaşmadığına bağımsız örnekler testi (independent samples test) ile bakılmıştır.

Tablo 3.38 Şehir Dışındaki Faaliyet Durumuna Göre Bütünleşik Bilişim Sistemine Bakış Kriteri

Şehir Dışındaki Faaliyet Durumu Var Yok N= 18 N= 2 SORULAR X Standart Sapma X Standart Sapma Mevcut olan Bütünleşik BS,

ERP olarak tanımlanabilir 2,61 2,17 4,00 0,00 Bütünleşik BS’nin karar

verme sürecinde önemli bir

etkisi vardır 4,56 0,51 4,50 0,71

Tablodaki sonuçlarda görüldüğü gibi şehir dışındaki faaliyet durumu Bütünleşik BS’ne bakış kriteri üzerinde anlamlı bir fark göstermemiştir. Bağımsız örnekler testi sonuçlarına göre şehir dışında faaliyeti olan firmaların puan ortalaması ( X = 3,58; s = 1,37) ile şehir dışında faaliyeti olmayan firmaların puan ortalaması ( X = 4,25; s = 0,35) arasında istatistiksel olarak önemli bir fark olmadığı saptanmıştır (t = 0,66; sd = 2; p= 0,575).

e. Bütünleşik Bilgi Sistemine Bakış Kriteri ve Yöneticilerin Uzmanlık Alanı Arasındaki İlişki

Yöneticilerin uzmanlık alanına göre oluşan iki grupta (mühendislik/mimarlık ve müteahhitlik); Bütünleşik BS’ne bakış kriterinin puan ortalamalarının farklılaşıp farklılaşmadığına bağımsız örnekler testi (independent samples test) ile bakılmıştır.

Tablo 3.39 Yöneticilerin Uzmanlık Alanına Göre Bütünleşik Bilgi Sistemine Bakış Kriteri

Firma Yöneticisinin Uzmanlık Alanı Mühendislik/Mimarlık Müteahhitlik N= 12 N= 8 SORULAR X Standart Sapma X Standart Sapma Mevcut olan Bütünleşik BS,

ERP olarak tanımlanabilir 2,92 2,19 2,50 2,07 Bütünleşik BS’nin karar

verme sürecinde önemli bir

etkisi vardır 4,58 0,51 4,50 0,53

Tablodaki sonuçlarda görüldüğü gibi yöneticilerin uzmanlık alanı Bütünleşik BS’ne bakış kriterinin üzerinde anlamlı bir fark göstermemiştir. Bağımsız örnekler testi sonuçlarına göre uzmanlık alanı mühendislik/mimarlık olan firmaların puan ortalaması ( X = 3,75; s = 1,18) ile uzmanlık alanı müteahhitlik olan firmaların puan ortalaması ( X = 3,50; s = 1,41) arasında istatistiksel olarak önemli bir fark olmadığı saptanmıştır (t = 0,19; sd = 2; p= 0,865).

f. Bütünleşik Bilgi Sistemine Bakış Kriteri ve Faaliyet Alanı Arasındaki İlişki

Faaliyet alanı değişkeni, projelendirme, taahhüt,proje-taahhüt, diğer şeklinde dört seçenekle değerlendirilmeye alınmıştır. Faaliyet alanına göre Bütünleşik BS’ne bakış kriterinin puan ortalamalarının farklılaşıp farklılaşmadığına tek yönlü varyans analizi (one way anova) ile bakılmıştır.

Tablo 3.40 Faaliyet Alanına Göre Bütünleşik Bilgi Sistemine Bakış Kriteri

Faaliyet Alanı

Projelendirme Taahhüt Proje-Taahhüt Diğer N= 3 N= 8 N= 8 N= 1 SORULAR X Standart Sapma X Standart Sapma X Standart Sapma X Standart Sapma SORU13 4,33 0,58 2,00 2,14 3,25 2,05 0,00 0,00 SORU14 5,00 0,00 4,50 0,53 4,50 0,53 4,00 0,00

Analiz sonuçlarına göre projelendirme alanında faaliyet gösteren firmaların puan ortalaması ( X = 4,67; s = 0,47), taahhüt alanında faaliyet gösteren firmaların puan ortalaması ( X = 3,25; s = 1,77), proje-taahhüt alanında faaliyet gösteren firmaların puan ortalaması ( X = 3,87; s = 0,88), diğer (Haritacılık) alanında faaliyet gösteren firmaların puan ortalaması ( X = 2; s = 0,83) olarak belirlenmiştir.

Tek yönlü varyans analizi sonuçlarında varyanslar homojen çıkmıştır. Bu nedenle Tukey HSD testi post-hoc test olarak kullanılmıştır. Bu test sonucuna göre ( F(3, 4)=0,84, P>0,05) grup ortalamaları arasında önemli düzeyde farklılaşma yoktur.

Tablo 3.41 Çoklu Karşılaştırma Testi Sonuçları

(I) Grup (J) Grup

Ortalama Farkı p 1,0000 2,0000 0,4167 0,8459 3,0000 0,7917 0,9652 4,0000 0,6667 0,4990 2,0000 1,0000 -0,4167 0,8459 3,0000 -0,6250 0,9820 4,0000 0,2500 0,8855 3,0000 1,0000 -0,7917 0,9652 2,0000 0,6250 0,9820 4,0000 0,8750 0,7203 4,0000 1,0000 -0,6667 0,4990 2,0000 -0,2500 0,8855 3,0000 -0,8750 0,7203

Tablodan görüldüğü gibi faaliyet alanına göre sınıflandırılmış olan 4 grubun Bütünleşik BS’ne bakış kriterinin ortalamaları arasında anlamlı bir fark yoktur.

g. Bütünleşik Bilgi Sistemine Bakış Kriteri ve BT Stratejilerini Belirleyen Çalışanın Görevi Arasındaki İlişki

BT stratejilerini belirleyen çalışanın görevi bilgi işlem müdürü, firma yöneticisi, firma mühendisi şeklinde üç seçenekle değerlendirilmeye alınmıştır. BT stratejilerini belirleyen çalışanın görevine göre Bütünleşik BS’ne bakış kriterinin puan ortalamalarının farklılaşıp farklılaşmadığına tek yönlü varyans analizi (one way anova) ile bakılmıştır.

Tablo 3.42 BT Stratejilerini Belirleyen Çalışanın Görevine Göre Bütünleşik Bilgi Sistemine Bakış Kriteri

BT Stratejilerini Belirleyen Çalışanın Görevi Bilgi İşlem

Müdürü Firma Yöneticisi Firma Mühendisi N= 2 N= 14 N= 4 SORULAR X Standart Sapma X Standart Sapma X Standart Sapma SORU13 4,50 0,71 2,43 2,21 3,00 2,00 SORU14 5,00 0,00 4,43 0,51 4,75 0,50

Analiz sonuçlarına göre BT stratejilerini Bilgi işlem müdürünün belirlediği firmalarda puan ortalaması ( X= 4,75; s = 0,35), firma yöneticisinin belirlediği

firmalarda puan ortalaması ( X = 3,43; s = 1,41), firma mühendisinin belirlediği firmalarda puan ortalaması ( X = 3,87; s = 1,23) olarak belirlenmiştir.

Tek yönlü varyans analizi sonuçlarında varyanslar homojen çıkmıştır. Bu nedenle Tukey HSD testi post-hoc test olarak kullanılmıştır. Bu test sonucuna göre ( F(2, 3)=0,74, P> 0,05) grup ortalamaları arasında önemli bir farklılık gözlenmemiştir.

Tablo 3.43 Çoklu Karşılaştırma Testi Sonuçları

(I) GRUP (J) GRUP

Ortalama Farkı p 1,0000 2,0000 1,3214 0,5310 3,0000 0,8750 0,7326 2,0000 1,0000 -1,3214 0,5310 3,0000 -0,4464 0,9162 3,0000 1,0000 -0,8750 0,7326 2,0000 0,4464 0,9162

Tablodan görüldüğü gibi BT stratejilerini belirleyen çalışanın görevine göre sınıflandırılmış olan 3 grubun Bütünleşik BS’ne bakış kriterinin ortalamaları arasında anlamlı bir fark yoktur.