C. Birime İlişkin Bilgiler
II- AMAÇ VE HEDEFLER
1. Stratejik Amaç ve Hedefler
II.A-1.1
Stratejik Amaçlar Stratejik Hedefler
1. EĞİTİM ALANINI GÜÇLENDİRMEK 1.3. Öğretim elemanlarının yetkinliklerinin her yıl artırılması
2. KURUMSAL KAPASİTEYİ GELİŞTİRMEK 2.2. Organizasyon işleyişini, insan kaynağını ve kurum kültürünü geliştirmek
Üniversitemiz 2014-2018 II. Stratejik Planında Birimimizin sorumlu tutulduğu Stratejik
III. FAALİYETLERE İLİŞKİN BİLGİ VE DEĞERLENDİRMELER
A. Mali Bilgiler
1. Bütçe Uygulama Sonuçları
1.1. 2014 Yılı Bütçe Uygulama Sonuçları
III.A.1-1
Tertip
Başlangıç Ödeneği
KBÖ
Eklenen Düşülen Yıl Sonu Toplam
Ödeneği
Yıl Sonu
Harcaması Yılsonu Kalan
Toplam Ödeneğin
Harcama Yüzdesi
38.22.06.52-09.4.1.00-2-01.1 201.000,00 456.100,00 0,00 858.062,24 657.062,24 201.000,00 77%
38.22.06.52-09.4.1.00-2-02.1 33.700,00 77.000,00 0,00 144.121,73 110.421,73 33.700,00 77%
38.22.06.52-09.4.1.00-2-03.2 5.400,00 6.100,00 0,00 11.500,00 11.461,88 38,12 100%
38.22.06.52-09.4.1.00-2-03.3 4.600,00 0,00 4.000,00 600,00 310,00 290,00 52%
38.22.06.52-09.4.1.00-2-03.5 1.100,00 0,00 0,00 1.100,00 893,00 207,00 81%
38.22.06.52-09.4.1.00-2-03.7 1.100,00 13.500,00 3.500,00 11.100,00 9.136,44 1.963,56 82%
38.22.06.52-09.4.1.00-2-03.8 1.500,00 0,00 0,00 1.500,00 1.402,55 97,45 94%
TOPLAM 248.400,00 552.700,00 7.500,00 793.600,00 790.687,84 2.912,16 100%
2. Temel Mali Tablolara İlişkin Açıklamalar 2.1. Mal ve Hizmet Alımına İlişkin Veriler 2.1.1. Yolluklara İlişkin Veriler
2.1.1.1. Yurtiçi Yolluk Giderlerine İlişkin Veriler III.A.2-1.1.1
Sıra No Açıklama 2014 Yılı
1 Yurtiçi Geçici Görevlendirme Sayısı 1 2 Yurtiçi Geçici Görev Süresi (Gün) 3 3 Yurtiçi Sürekli Görev Yolluğu Alan
Personel Sayısı 1
2.1.2. Mal ve Hizmet Tüketimine İlişkin Veriler
III.A.2-1.2
B. Performans Bilgileri
1. Faaliyet ve Proje Bilgileri
1.1. Yılı Öğrenci Cari Hizmet Maliyet Tablosu
III.B.1-1.15 Fakülte/Enstitü/Yüksekokul Toplam Cari
Gider (TL)
Toplam Öğrenci Sayısı
Cari Gider Öğrenci Maliyeti (TL/Kişi)
İletişim Fakültesi 790.687,84 193 4.096,83
2. Performans Sonuçları Tablosu
3-Öğretim elemanlarının yetkinliklerinin her yıl artırılması.
20-Eğitici Eğitimi almış öğretim elemanı sayısı.
652 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
2014
3-Öğretim elemanlarının yetkinliklerinin her yıl artırılması.
8-Organizasyon işleyişini, insan kaynağını ve kurum kültürünü geliştirmek.
56-Yurtdışı kongre, konferans, seminer vb.
bilimsel toplantılara gönderilen akademik personel sayısı.
652 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
2014
8-Organizasyon işleyişini, insan kaynağını ve kurum kültürünü geliştirmek.
57-Yurtiçi kongre, konferans, seminer vb.
bilimsel toplantılara gönderilen akademik personel sayısı.
652 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0
2014
8-Organizasyon işleyişini, insan kaynağını ve kurum kültürünü geliştirmek.
58-Yurt içi seminer, konferans, eğitim vb.
toplantılara gönderilen idari personel sayısı.
652 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
2014
8-Organizasyon işleyişini, insan kaynağını ve kurum
8-Organizasyon işleyişini, insan kaynağını ve kurum kültürünü geliştirmek.
60-İdari personelin
memnuniyeti. 652 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
2014
8-Organizasyon işleyişini, insan kaynağını ve kurum kültürünü geliştirmek.
61-Verilen oryantasyon
eğitim sayısı. 652 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
2014
8-Organizasyon işleyişini, insan kaynağını ve kurum kültürünü geliştirmek.
540-Hizmet içi eğitime katılan akademik personel sayısı.
652 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 0
2014
8-Organizasyon işleyişini, insan kaynağını ve kurum kültürünü geliştirmek.
541-Hizmet içi eğitime katılan akademik personel eğitim süresi.
652 0 0 0 0 0 0 0 0 4 0 0 0
2014
8-Organizasyon işleyişini, insan kaynağını ve kurum kültürünü geliştirmek.
550-Hizmet içi eğitime katılan idari personel sayısı.
652 0 0 0 0 0 2 0 0 2 0 0 0
2014
8-Organizasyon işleyişini, insan kaynağını ve kurum kültürünü geliştirmek.
551-Hizmet içi eğitime katılan idari personel eğitim süresi.
652 0 0 0 0 0 96 0 0 4 0 0 0
2014 16-Dış destekli proje sayısının % 10 artırılması.
135-Özel kurum
destekli proje sayısı. 652 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
2014 16-Dış destekli proje sayısının % 10 artırılması.
136-Proje destekleri bilgilendirme ve eğitim toplantı sayısı.
652 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
2014 16-Dış destekli proje sayısının % 10 artırılması.
137-Sanayi iş dünyası odaklı yapılan lisans bitirme tezlerinin sayısı.
652 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
3. Performans Sonuçlarının Değerlendirilmesi
Fakültemizde, akademik ve idari hizmetler; bölümler, programlar ve Fakülte Sekreterliği arasındaki uyumlu ve başarılı çalışmalarla yürütülmektedir. Demokratik ve hukuk prensipleri ile etik değerler doğrultusunda yapılanmasını başarabilmek için uygun ortamların
IV. KURUMSAL KABİLİYET VE KAPASİTENİN DEĞERLENDİRİLMESİ
A. Üstünlükler
•Demokratik ve saydam bir yönetimin devam etmesi.
•Fakülte olarak, iş ve eğitim akışının iyi takip edilmesinin sürdürülmesi.
•Kanun, tüzük, yönetmelik ve yönergelere uygun hizmet verilmesine devam edilmesi.
•Akademik gelişmeye açık eğitimci kadrosunun arttırılması.
•İdari ve akademik personel arasındaki ilişkilerin olumlu ve uyumlu olmasının sürdürülmesi.
•Gelecekte Fakültemizi öğrencilerin tercihlerinin cezbedebilmesi için gereken şartların oluşturmaya devam edilmesi.
•Çağın gerektirdiği teknik donanıma sahip, modern bir fakülte binasının yapılmış olması.
B. Zayıflıklar
Yeni kurulmakta olan bir fakülte olmamız dolayısıyla ülke sathında yeterli seviyede tanınmamamız ve henüz açılmamış bölümlerimizin olması.
C. Değerlendirme
2014 performans sonuçları, 2013 performans sonuçlarına göre ilerleme kaydetmiştir.
Bununla birlikte yeni kurulan Fakültemizde görevlerine yeni başlayan Öğretim Elemanlarının eğitim-öğretim faaliyetlerinin de başlamasıyla beraber performans gerçekleşme oranını daha yukarı taşıyacakları düşünülmektedir.
V. ÖNERİ VE TEDBİRLER
1- Fakültemizin stratejik hedefleri olarak, öğrencilerimize lisans ve lisansüstü eğitim-öğretim sağlamak.
2- Günümüzde iletişim araçlarının maliyetlerinin yüksek olması göz önünde bulundurulduğunda hem eğitim öğretim hem de AR-GE çalışmalarında kullanılacak olan araç ve gereçlerin temini noktasında mali kaynakların ihdas edilmesi.
3- Fakültemizin öğretim üyesi eksiğinin giderilebilmesi için üniversitemize gelecek olan iletişim uzmanlarına yeni imkanların hazırlanması. (Lojman tahsisi, döner sermaye ödenekleri,…..v.s.)
4- Fakültemize yeni stüdyo ve atölyelerin kazandırılması.
HAZIRLAYAN
Adı ve Soyadı :Ali ÇAKIR
Unvanı :Memur
Telefonu :3121919/7906
İmza :
VI. İÇ KONTROL GÜVENCE BEYANI
Harcama yetkilisi olarak yetkim dâhilinde; bu raporda yer alan bilgilerin güvenilir, tam ve doğru olduğunu beyan ederim.
Bu raporda açıklanan faaliyetler için idare bütçesinden harcama birimimize tahsis edilmiş kaynakların etkili, ekonomik ve verimli bir şekilde kullanıldığını, görev ve yetki alanım çerçevesinde iç kontrol sisteminin idari ve mali kararlar ile bunlara ilişkin işlemlerin yasallık ve düzenliliği hususunda yeterli güvenceyi sağladığını ve harcama birimimizde süreç kontrolünün etkin olarak uygulandığını bildiririm.
Bu güvence, harcama yetkilisi olarak sahip olduğum bilgi ve değerlendirmeler, benden önceki harcama yetkilisinden almış olduğum bilgiler, iç kontroller, iç denetçi raporları ile Sayıştay raporları gibi bilgim dâhilindeki hususlara dayanmaktadır.
Burada raporlanmayan, idarenin menfaatlerine zarar veren herhangi bir husus hakkında bilgim olmadığını beyan ederim. ( SAMSUN – …. / 01 / 2015 )
Prof. Dr. M.Nurdan ÖNCEL TAŞKIRAN Dekan
İÇ KONTROL GÜVENCE BEYANI EK TABLOSU
Harcama Yetkilisi
Göreve Başlama Tarihi (Gün/Ay/Yıl)
Görevden Ayrılma Tarihi (Gün/Ay/Yıl)
İmza