C. İdareye İlişkin Bilgiler
V. ÖNERİ VE ÖNLEMLER
1. Üniversitenin güçlü yönleri ile dış çevrenin sunduğu fırsatlardan faydalanmaya yönelik geliştirilen stratejiler.
a) Kurumda Merkezi Araştırma Laboratuvarı Uygulama ve Araştırma Merkezi’nin ve Araştırma ve Uygulama Merkezleri Koordinatörlüğünün bulunması, bu sayede kurumun araştırma geliştirme faaliyetleri ile yerel-bölgesel sosyoekonomik dokuya katkı sağlıyor olması” (G) yönümüzü değerlendirerek “Giresun Kalite Fındık Tarımı ile ilgili araştırmaların teşvik edilmesi” (G) yönümüzü birleştirerek bölgesel kalkınmaya katkı sağlanması,
b) “Havaalanına yakınlığı sayesinde ulaşımın kolay olmasını” değerlendirerek (F) “Farklı ülkelerden gelen, çok sayıda uluslararası öğrencinin olması” (G) yönümüzü daha da artırarak bölge üniversiteleri arasında ön sıralara yerleşmeye çalışılması,
c) Kamu kurumları, sivil toplum kuruluşları ve sanayi kuruluşlarıyla etkili, düzenli ve gelişime açık ilişkileri geliştirmeye yönelik Giresun Üniversite-Kent İşbirliği Platformu’nun (GÜKİP) kurulmuş olması (G)” yönümüzü değerlendirerek “Şehrin potansiyel/alternatif turizm olanaklarına ve kültürel çeşitliliğe sahip olması” (F) yönümüzü birleştirerek ortaya çıkacak sinerji ile yerel ve milli kalkınmaya katkı sunulması,
ç) “Lisansüstü öğretimde disiplinler arası programların çeşitliliği (G)” yönümüzün oluşturduğu sinerji ile” TÜBİTAK, KOSGEB, DOKAP ve DOKA gibi kurumların araştırma faaliyetlerine yönelik destek sunması (F)” yönümüzü artırarak bilimsel faaliyetlerin artmasına katkı sunulması,
d) “Motivasyon artırıcı sosyal, bilimsel, kültürel ve sportif etkinliklerin olması (G)”
yönümüzü değerlendirerek “Ilıman iklimi, yeşil bitki örtüsü, denizi ve temiz havası ile yaşanabilir bir il olması (F) yönümüzü birleştirerek üniversitemizin daha yüksek puanlı öğrencilerin tercih edebilirliğinin artırılmasına yönelik çalışmalar yapılması.
2. Üniversitenin zayıf yönlerinin olumsuz etkilerini en aza indirgerken fırsatların olası olumlu etkilerinden azami düzeyde yararlanmaya yönelik geliştirilen stratejiler.
a) “Havaalanına yakınlığı sayesinde ulaşımın kolay olması (F)” fırsatından yararlanarak diğer üniversitelerden öğretim üyesi görevlendirmesi yapmak suretiyle “Öğretim üyesi sayılarının fakülteler arasındaki dağılımda ve program bazında öğretim elemanı başına düşen öğrenci sayılarında dengesizlik olması (Z)” yönündeki dengesizlikleri gidermeye yönelik çalışmalar yapmak.
b) “Akademik ve idari personele yönelik hizmet içi eğitimlerin yetersizliğini (Z) ortadan kaldırmak ve personelin yeterliliğini artırmak amacıyla yıllık hizmet içi eğitim programı yapmak ve uygulamak.
c) Üniversitemizin “Kalite yönetimi sistemine tam olarak geçilememiş olması, Toplam Kalite Yönetimi’ne yönelik çalışmaların yetersiz olması (Z)” yönünü güçlendirmek amacıyla bütün birimlerde Kalite Güvence Sistemini uygulamak.
ç) Üniversitemizde “İdari personel sayısını (Z)” artırmak amacıyla Norm Kadro Yönetmeliği doğrultusunda idari personel sayısını artırmaya yönelik girişimlerde bulunmak. Ayrıca; destek personeli ihtiyacını gidermek amacıyla sözleşmeli personel alımı veya İŞKUR tarafından uygulanan programlardan daha fazla yararlanmak suretiyle ihtiyacı karşılamaya yönelik faaliyetlerde bulunmak.
2019 YILI İDARE FAALİYET RAPORU 89
GİRESUN ÜNİVERSİTESİ İDARE FAALİYET RAPORU
d) Müstakil Hazırlık (Yabancı Diller Yüksekokulu) binasının yapılmasını sağlamak amacıyla yatırım programında Yabancı Dil Yüksek Okulu için müstakil bir hizmet binasına yer vermek.
e) Bilgi işlem otomasyon programlarının ortak bir platform üzerinde çalışmıyor olması ve buna bağlı olarak çeşitli belge ve formlarda eşgüdümün sağlanamamış olması (Z) yönündeki zayıflığı ortadan kaldırmak amacıyla çaok amaçlı bilgi işlem otomasyon programlarının satın alınmasını sağlamak.
f) Döner sermaye gelirlerini (Z) artırmak amacıyla DS’ye gelir getirici eylem planı yapmak.
g) Yetersiz olan Kütüphanenin (basılı kaynaklar, elektronik kaynaklar, veri tabanları vb.) artırmak amacıyla ilave alımlar yapmak.
ğ) Öğrencilerin serbest zamanlarında kullanabilecekleri bilgisayar sayısını (Z) artırmak için yeni donatımlı alanlar oluşturmak.
h) Engelli öğrencilere gerekli imkânların sunulmaması (Z) amacıyla “Engelsiz Üniversite”
faaliyetlerini artırmak ve bu konuda uygulanmak üzere Eylem Planları yapmak.
3. Dış çevredeki tehditlerin olumsuz etkilerini, üniversitenin güçlü yönlerini kullanarak en aza indirgemeye yönelik geliştirilen stratejiler.
a) Üniversitemiz “Düz ve geniş arazilerin kısıtlı olması (topoğrafik yapı) nedeniyle yerleşkelerde oluşan fiziki yetersizlikler (T)” içinde olmasına rağmen “Kamu kurumları, sivil toplum kuruluşları ve sanayi kuruluşlarıyla etkili, düzenli ve gelişime açık ilişkileri geliştirmeye yönelik Giresun Üniversite-Kent İşbirliği Platformu’nun (GÜKİP) kurulmuş olması (G)” yönümüzü kullanarak daha geniş kampüs alanına ulaşmaya çalışmak.
b) “Uygulama ve staj alanlarının yetersizliği (T)” gibi ünüversitemizi tehdit eden yönümüzü “Kamu kurumları, sivil toplum kuruluşları ve sanayi kuruluşlarıyla etkili, düzenli ve gelişime açık ilişkileri geliştirmeye yönelik Giresun Üniversite-Kent İşbirliği Platformu’nun (GÜKİP) kurulmuş olması (G) yönümüzün oluşturduğu sinerji ile uygulama ve staj alanlarının artırılmasına katkı sunmak.
4. Zayıf yönler ve tehditlerin olumsuz etkilerini en aza indirgemeye yönelik geliştirilen stratejiler.
a) “Mezunlarla zayıf olan ilişkileri (Z)” artırmak için sosyal medya ve diğer medya aracılığı ile iletişime geçmeye yönelik faaliyetleri artırmak.
b) “Üniversiteye ait sosyal ve kültürel donatı alanlarının (lojman, lokal, misafirhane, restoran gibi alanların) eksikliği/yetersiz olması (Z) ve “Şehrin öğrenciler için barınma ve sosyal alanlar açısından yeni olanaklar oluşturamaması (T) yönündeki tehditlerin giderilmesine katkı sağlayacak faaliyetler başlatmak.
2019 YILI İDARE FAALİYET RAPORU 90
GİRESUN ÜNİVERSİTESİ İDARE FAALİYET RAPORU
2019 YILI İDARE FAALİYET RAPORU 91
GİRESUN ÜNİVERSİTESİ İDARE FAALİYET RAPORU
2019 YILI İDARE FAALİYET RAPORU 92
GİRESUN ÜNİVERSİTESİ İDARE FAALİYET RAPORU
2019 YILI İDARE FAALİYET RAPORU 93
GİRESUN ÜNİVERSİTESİ İDARE FAALİYET RAPORU
2019 YILI İDARE FAALİYET RAPORU 94