Bu rapor, Sermaye Piyasası Kurulu’nun II-14.1 sayılı Sermaye Piyasasında Finansal Raporlamaya İlişkin Esaslar Tebliği’nin 7. ve 8. madde hükümleri uyarınca hazırlanmış olup, Zorlu Enerji Elektrik Üretim AŞ’nin (“Şirket” veya “Zorlu Enerji”)1 2016 yılı ilk 6 aylık işletme faaliyetlerinin ve finansal durumunun değerlendirilmesi ve yatırımcılara bilgi verilmesi amacını taşımaktadır.
GENEL BİLGİLER
Raporun İlgili Olduğu Hesap Dönemi: 1 Ocak – 30 Haziran 2016 Ticaret Unvanı: Zorlu Enerji Elektrik Üretim AŞ
Ticaret Sicil No: Bursa Ticaret Sicil Müdürlüğü, No: 33550 Kayıtlı Sermaye Tavanı: 1.000.000.000 TL
Ödenmiş/Çıkarılmış Sermaye: 750.000.000 TL
Personel Sayısı: 158
İnternet sitesinin adresi: http://www.zorluenerji.com.tr İşyerlerimizin adres ve telefon bilgileri aşağıda sunulmuştur:
İstanbul İrtibat Bürosu Levent 199, Büyükdere Caddesi No:199 34310 Şişli - İSTANBUL Tel: (0212) 456 23 00 Bursa (Merkez) Elektrik
Santrali Organize Sanayi Bölgesi, Pembe Cadde, No:13 16159 BURSA Tel: (0224) 242 56 16
Lüleburgaz Elektrik Santrali Yenimahalle D100 Karayolu 17 F, Lüleburgaz - KIRKLARELİ Tel: (0288) 427 31 17
Yalova Elektrik Santrali İpek Kağıt Fabrikası, Zorlu Enerji Tesisleri, Tokmakköyü 77700 Altınova - YALOVA Tel: (0226) 462 89 00
Gökçedağ Rüzgar Santrali Gökçedağ Mevkii 8.km. Yönetim Binası,
80500 Bahçe - OSMANİYE Tel: (0328) 861 30 01
Pakistan Rüzgar Santrali Nooriabad Jhimpir Link Road, Near HESCO Grid Station, Jhimpir Province of Sindh - PAKİSTAN Tel: (0092) 21 352 91 862 Erzincan Hidroelektrik Santrali Atatürk mah. Erzurum Yolu 2. Km
Tercan - ERZİNCAN Tel: (0446) 4413075 Erzurum Hidroelektrik Santrali İspir Yolu 56. km Ilıca - ERZURUM
Tel: (0442) 645 20 76
Tokat Hidroelektrik Santrali Almus İlçesine 7 Km mesafede, Almus - TOKAT Tel: (0356) 411 34 66
Tunceli Hidroelektrik Santrali Ovacık İlçesine 13 km mesafede, Ovacık - TUNCELİ Tel: (0428) 511 24 92
Kars Hidroelektrik Santrali O&M Enerji Tesisleri İ.Ş.A.Ş.T. Çıldır HES Arpaçay - KARS Tel: (0474) 281 24 30
Rize Hidroelektrik Santrali İkizdere HES İşletme Müdürlüğü, İkizdere - RİZE Tel: (0464) 416 12 05
Eskişehir Hidroelektrik Santrali Sarıcakaya İlçesine 16 Km mesafede, 26870 Sarıcakaya - ESKİŞEHİR Tel: (0222) 663 73 81
Kızıldere Jeotermal Santrali Denizli - İzmir karayoluna 1 km mesafede, Sarayköy - DENİZLİ Tel: (0258) 429 11 00
Alaşehir Jeotermal Santrali Alkan Mahallesi Piyadeler mevkii Alaşehir - MANİSA Tel: (0236) 665 66 48
Sarıtepe-Demirciler Rüzgar
Santrali (Rotor II) Sarıtepe – Demirciler Mevkii 3.km. Bahçe – OSMANİYE Tel: (0328) 861 30 01
1 Zorlu Enerji Elektrik Üretim Anonim Şirketi, bağlı ortaklıkları ve iştirakleri ile birlikte “Grup” olarak anılacaktır.
Şirketin Ortaklık Yapısı ve Sermaye Dağılımı
30 Haziran 2016 tarihi itibarıyla Zorlu Enerji Elektrik Üretim AŞ’nin ortaklık yapısı ve sermaye dağılımı aşağıdaki gibidir:
Ortaklar Nominal Pay Tutarı
(1.000 TL) Sermayedeki Payı (%)
Zorlu Holding AŞ 342.999 45,7
Korteks Mensucat San. ve Tic. AŞ 131.606 17,5
Halka Açık 239.859 32,0
Diğer 35.536 4,8
TOPLAM 750.000 100,0
Yönetim Kurulu
Yönetim Kurulu üyeleri Türk Ticaret Kanunu ve ilgili düzenlemeler gereğince Şirket Esas Sözleşmesi hükümleri çerçevesinde seçilmektedir.
Dönem içinde Yönetim Kurulu’nda görev alan üyeler, görev süreleri ve yetki sınırları aşağıda gösterilmiştir (Anılan üyeler ve görev süreleri 28 Nisan 2016 tarihli Olağan Genel Kurul Toplantısı’nda belirlenmiştir).
Adı Soyadı Görevi Görev Süresi
Başlangıç Bitiş
Zeki Zorlu Yönetim Kurulu Başkanı 28 Nisan 2016 2016 yılı Olağan Genel Kurul Toplantısı’na kadar Ali Akın Tarı Yönetim Kurulu Başkan Yrd.
/Bağımsız Üye 28 Nisan 2016 2016 yılı Olağan Genel Kurul Toplantısı’na kadar Olgun Zorlu Yönetim Kurulu Üyesi 28 Nisan 2016 2016 yılı Olağan Genel Kurul
Toplantısı’na kadar Selen Zorlu Melik Yönetim Kurulu Üyesi 28 Nisan 2016 2016 yılı Olağan Genel Kurul
Toplantısı’na kadar Bekir Cem Köksal Yönetim Kurulu Üyesi 28 Nisan 2016 2016 yılı Olağan Genel Kurul
Toplantısı’na kadar Hacı Ahmet Kılıçoğlu Yönetim Kurulu Üyesi/Bağımsız Üye 28 Nisan 2016 2016 yılı Olağan Genel Kurul
Toplantısı’na kadar Burak İsmail Okay Yönetim Kurulu Üyesi 28 Nisan 2016 2016 yılı Olağan Genel Kurul
Toplantısı’na kadar
Zeki ZORLU
Yönetim Kurulu Başkanı
(1939 - Denizli) Zeki Zorlu, çalışma hayatına Denizli Babadağ’da, tekstil sektöründe faaliyet gösteren aile şirketinde başlamıştır. İlk tekstil mağazasını Trabzon’da açan Zeki Zorlu, 1976 yılında Bursa’da Korteks’in temellerini atmıştır. Kardeşi Ahmet Nazif Zorlu ile birlikte, Zorlu Holding’i kuran ve 1994 yılında Vestel’i Holding bünyesine katan Zeki Zorlu, enerji, turizm ve gayrimenkul alanlarında çok sayıda şirketin kurulması ve satın alınmasında önemli rol oynamıştır. Zeki Zorlu, Zorlu Enerji Yönetim Kurulu Başkanlığı’nın yanı sıra, Zorlu Holding Yönetim Kurulu Başkan Yardımcılığı ve Zorlu Grubu’nun tekstil ve gayrimenkul sektörlerinde faaliyet gösteren şirketlerinde Yönetim Kurulu Başkanlığı’nı da yürütmektedir. Sivil toplum kuruluşlarında da aktif görev üstlenen Sn. Zorlu, TOBB Tekstil Sanayi Meclisi Başkan Yardımcısı’dır. İki yıl BUSİAD’da Yönetim Kurulu Üyeliği yapan Zeki Zorlu, Uluslararası Patent Birliği, Bursa Afet Derneği (BUFAD), Uludağ Üniversitesi Güçlendirme Vakfı, Kalite Derneği (KALDER), Suni Sentetik İplik Üreticiler Birliği (SUSEB), Bursa Araştırmalar Vakfı ve Uluslararası Rekabet ve Teknoloji Birliği üyesidir.
Ali Akın TARI
Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı
(1943 - Koruköy) Ali Akın Tarı, İstanbul Hukuk Fakültesi’nden mezun olduktan sonra, 1972-1986 yılları arasında Maliye Bakanlığı’nda hesap uzmanı ve baş hesap uzmanı olarak görev yapmıştır. 1986 yılında Hesap Uzmanları Kurulu Başkan Yardımcılığı, 1989 yılında da İstanbul Grup Başkanlığı görevine atanmış ve bu görevini 2001 yılında Bankacılık Düzenleme ve Denetleme Kurulu Kurul Üyeliği’ne atanana kadar sürdürmüştür. Ali Akın Tarı, aynı yıl Bankacılık Düzenleme ve Denetleme Kurulu Kurul Üyeliği görevine ilaveten Tasarruf Mevduatı Sigorta Fonu Fon Kurulu Üyeliği’ne seçilmiş, 2004 yılında görev süresinin dolması nedeniyle Bankacılık Düzenleme ve Denetleme Kurulu’ndan ayrılarak Maliye Bakanlığı Bakanlık Müşavirliği görevine atanmıştır. 2007 yılına kadar bu görevi yürüten Sn. Tarı, 2007 yılında farklı alanlarda faaliyet gösterme arzusu ile özel sektörde görev almak üzere kamudan kendi isteğiyle ayrılmıştır. 2008 yılında Dilerbank Yönetim Kurulu ve Denetim Kurulu üyesi olmuş, buna ek olarak 2011 yılında da Diler Holding Yönetim Kurulu Üyeliği’ne seçilmiştir. Ali Akın Tarı, Zorlu Enerji Elektrik Üretim AŞ’nin yanı sıra Zorlu Grubu Şirketlerinden Vestel Elektronik Sanayi ve Ticaret AŞ ile Vestel Beyaz Eşya Sanayi ve Ticaret AŞ’de de Yönetim Kurulu üyesi olarak görev yapmaktadır. Kendisi halen bu görevlerini sürdürmekte olup aynı zamanda Yeminli Mali Müşavir ve Bağımsız Denetçi’dir.
Olgun ZORLU
Yönetim Kurulu Üyesi
(1965 - Trabzon) Olgun Zorlu, İngiltere’de tekstil ve iş idaresi konularında tamamladığı yüksek öğreniminin ardından 1986 yılında iş hayatına atılarak 1988 yılından itibaren Zorlu Holding bünyesindeki şirketlerde yöneticilik yapmaya başlamış ve görev aldığı şirketlerin yurtdışı pazar araştırmaları ve yeni uygulama geliştirme faaliyetlerini yönetmiştir. Sn. Zorlu 1998 yılından itibaren Zorlu Holding Yönetim Kurulu Üyesi olarak görev yapmaya başlamıştır. Olgun Zorlu, Zorlu Enerji Yönetim Kurulu Üyeliği’nin yanı sıra halen Zorlu Holding ve şirketlerinin Yönetim Kurulu Üyeliği görevlerini de yürütmektedir.
Selen ZORLU MELİK Yönetim Kurulu Üyesi
(1975 - Trabzon) Selen Zorlu Melik, Uludağ Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi İşletme Bölümü’nden mezun olmuştur. Çalışma yaşamına 1998 yılında Denizbank’ta başlamıştır. Denizbank Bursa Şubesi’ndeki stajının ardından 1999 yılında aynı bankada Management Trainee (MT) programına katılmıştır. Denizbank Genel Müdürlüğü’nde çeşitli görevlerde bulunduktan sonra 2001 yılında Kaliforniya Üniversitesi, Berkeley’de Pazarlama Diploma Programı’na katılmıştır. 2002 yılında Korteks İplik Fabrikası’nda çalışmaya başlayan Selen Zorlu Melik, 2004 yılında Korteks Yönetim Kurulu Üyeliği’ne atanmıştır. Selen Zorlu Melik, 2005 yılından itibaren Zorlu Enerji Yönetim Kurulu Üyesi olarak görev yapmaktadır.
Bekir Cem KÖKSAL Yönetim Kurulu Üyesi
(1967 - Ankara) 1988 yılında Boğaziçi Üniversitesi Makine Mühendisliği Bölümü’nü bitiren Bekir Cem Köksal, 1990 yılında Bilkent Üniversitesi’nde yüksek lisansını tamamlamıştır. Sn.Köksal 1990 ve 2001 yılları arasında bankacılık sektöründe görev yapmıştır. 1997 yılında Denizbank’ta Genel Müdür Yardımcısı olarak göreve başlayan Cem Köksal, 2002 yılında Vestel’e Finans’tan Sorumlu Başkan olarak katılmıştır. Vestel’de İcra Kurulu Üyesi olarak görevine devam etmekte olan Sn. Köksal, aynı zamanda Zorlu Holding AŞ Mali İşler Grup Başkanı’dır. Cem Köksal, Zorlu Enerji Elektrik Üretim AŞ’nin 31 Mayıs 2012 tarihinde yapılan 2011 yılı Olağan Genel Kurul Toplantısı’nda Yönetim Kurulu Üyeliği’ne atanmıştır ve bu tarihten beri Yönetim Kurulu Üyesi olarak görev yapmaktadır.
Hacı Ahmet KILIÇOĞLU Yönetim Kurulu Üyesi
(1956 - Giresun) Hacı Ahmet Kılıçoğlu, 1977 yılında İngiltere’de University of Essex’ten ekonomi dalında lisans, 1978 yılında ise yüksek lisans derecelerini almıştır. Çalışma hayatına 1979 yılında T.C.
Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı’nda başlayan Sn. Kılıçoğlu, kariyerine 1980 yılında Türkiye İş Bankası’nda uzman yardımcısı olarak devam etmiştir. Askerlik görevini tamamladıktan sonra bir dönem özel sektörde çalışmış ve 1984 yılından itibaren Birleşmiş Milletler Kalkınma Programı ve F-16 uçak
projesinde idari görevlerde bulunmuştur. 1987 yılında Türk Eximbank’ta göreve başlayan Sn. Kılıçoğlu, bu kurumda çeşitli kademelerde bulunduktan sonra, 1998-2010 yılları arasında Genel Müdür ve Yönetim Kurulu Üyesi olarak görev yapmıştır. 1998-2010 yılları arasında Türkiye Bankalar Birliği Yönetim Kurulu Üyeliği’ni de sürdüren Sn. Kılıçoğlu, 2001 yılında Dünya Eximbankları Birliği (The Berne Union) Başkanlığı’na seçilmiştir. Ayrıca, 2008-2009 yıllarında İslam Kalkınma Bankası Başkan Danışmanlığı görevinde bulunmuştur. 2010 yılında Denizbank Yönetim Kurulu Başkan Vekili olarak görev yapan Sn. Kılıçoğlu, Zorlu Enerji Elektrik Üretim AŞ’deki Yönetim Kurulu Üyeliği’nin yanı sıra, Zorlu Grubu Şirketlerinden Vestel Elektronik Sanayi ve Ticaret AŞ ve Vestel Beyaz Eşya Sanayi ve Ticaret AŞ’de de Yönetim Kurulu Üyesi olarak görev yapmaktadır. Kılıçoğlu ayrıca Şeker Mortgage Finansman AŞ, Şekerbank Kıbrıs Ltd., Doğan Gazetecilik AŞ ve Doğan Holding AŞ’de Yönetim Kurulu Üyeliği görevlerini de sürdürmektedir.
Burak İsmail OKAY Yönetim Kurulu Üyesi
(1967 - Ankara) Burak İsmail Okay, 1990 yılında Ankara Üniversitesi Hukuk Fakültesi’nden mezun olmuştur. New York’ta tamamladığı Uluslararası Hukuk Sertifikası Programı sonrası Türkiye İş Bankası Hukuk Müşavirliği’nde avukat olarak çalışmaya başlamıştır. Ardından, sırasıyla Garanti Bankası’nda Hukuk Müşavir Yardımcısı, MNG Bank’ta Hukuk Müşaviri, Nortel Networks Netaş’ta Hukuk İşleri Direktörü ve Bener Hukuk Bürosu’nda Partner olarak görev yapmıştır. 2006 yılında Zorlu Grubu’na katılarak Grubun tüm şirketlerine hizmet veren Hukuk Bölümü’nün yapılandırılmasını sağlayan Sn.
Okay, Grubun Hukuk Başkanlığı’nın yanı sıra 2007’den bu yana Zorlu Enerji’de Yönetim Kurulu Üyesi olarak görev yapmaktadır.
Üst Yönetim İbrahim Sinan AK Genel Müdür
(1971 - Ankara) 1971 yılında Ankara’da doğan Sinan Ak, İstanbul Teknik Üniversitesi İşletme Mühendisliği Bölümü’nden 1995 yılında mezun olmuştur. Çalışma yaşamına Evgin Yatırım Menkul Değerler’de yatırım uzmanı olarak başlayan Sinan Ak, ABD’deki Old Dominion University’de İşletme yüksek lisans programını (Master of Business Administration) tamamlamıştır. 2000 yılında Zorlu Holding bünyesinde göreve başlayan Sinan Ak, 2002 yılına kadar Vestel Komünikasyon’da Finans Şefi, 2002-2006 yılları arasında ise Vestel Beyaz Eşya’da Finans Müdürü olarak çalışmalarını sürdürmüştür.
Sn. Ak, 2006 yılında Zorlu Enerji Grubu’na katılmıştır. 2012 yılına kadar Zorlu Enerji Elektrik Üretim AŞ Finans ve Mali İşlerden Sorumlu Genel Müdür Yardımcılığı görevini yürüten Sinan Ak, Ocak 2012’de Zorlu Enerji Genel Müdürlüğü’ne atanmıştır. Sn. Ak, aynı zamanda Zorlu Enerji Grubu şirketlerinden Zorlu O&M Enerji Tesisleri İşletme ve Bakım Hizmetleri AŞ ve Zorlu Endüstriyel ve Enerji Tesisleri İnşaat Ticaret AŞ’nin de Genel Müdürü’dür.
Elif YENER
Mali İşler Direktörü
(1980 - İstanbul) Elif Yener, 2004 yılında Boğaziçi Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Bölümü’nden mezun olmuştur. 2004-2009 yılları arasında Denizbank’ta proje finansmanı alanında çalıştıktan sonra ABD’de Columbia Üniversitesi’nde MBA programına katılmış ve 2011 yılında mezun olmuştur. Aynı yıl Zorlu Holding’e katılan Elif Yener, 2012 yılından itibaren Strateji ve İş Geliştirme Müdürü olarak görevine devam etmiştir. Sn. Yener, 12 Ağustos 2014 tarihi itibarıyla Zorlu Enerji Grubu Mali İşler Grup Müdürü görevini üstlenmiş olup, 1 Eylül 2015 tarihinden itibaren Zorlu Enerji Grubu Mali İşler Direktörü olarak görev yapmaktadır.
Ali KINDAP
Genel Müdür Yardımcısı
(1968 - Çankırı) Ali Kındap, Orta Doğu Teknik Üniversitesi Makine Mühendisliği Bölümü’nden 1990 yılında mezun olmuştur. Çalışma hayatına GAMA Şirketler Grubu’nda başlayan Sn. Kındap, Meteksan AŞ ve Güriş Mühendislik İnşaat ve Mühendislik AŞ’de görev yapmıştır. 2008 yılında Zorlu Endüstriyel ve Enerji Tesisleri İnşaat Ticaret AŞ’de Genel Müdür Yardımcısı olarak Zorlu Enerji Grubu’na katılan Ali
Kındap, 2011 yılından bu yana Zorlu Enerji Elektrik Üretim AŞ’de Termik Yatırımlardan Sorumlu Genel Müdür Yardımcılığı görevini yürütmektedir.
Ahmet Yağmur ÖZDEMİR Genel Müdür Yardımcısı
(1978 - Ankara) A.Yağmur Özdemir, Doğu Akdeniz Üniversitesi İktisat Fakültesi’nden 2000 yılında mezun olmuştur. Bilgi Üniversitesi’nde Ekonomi Hukuku, Karachi Üniversitesi’nde Executive MBA ve İngiliz Hukuku Yüksek Lisans programlarını tamamlamıştır. Çalışma hayatına 2000 yılında Arthur Andersen şirketinde denetçi olarak başlamıştır. Daha sonra 2002-2004 yılları arasında Ernst&Young’da çalışmıştır. 2004-2007 yılları arasında Vestel Elektronik’te Finansal Kontrolör olarak görev almıştır.
2007 yılında Zorlu Enerji Elektrik Üretim AŞ’de Proje Finansman Müdürü olarak göreve başlayan Yağmur Özdemir, 2012’de Zorlu Enerji Elektrik Üretim AŞ’de Yatırımlar ve Proje Finansman Müdürü olarak görev yapmıştır. Sn. Özdemir, 2012 Ekim ayından bu yana Zorlu Enerji Elektrik Üretim AŞ’de Hidroelektrik ve Rüzgar Enerjisi Yatırımlarından Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı olarak görev yapmaktadır.
Aydın AKAT
Genel Müdür Yardımcısı
(1970 - Erzincan) Aydın Akat, 1990 yılında Orta Doğu Teknik Üniversitesi İnşaat Bölümü Önlisans Programı’nı tamamlamış ve 1996 yılında İstanbul Üniversitesi İnşaat Mühendisliği Bölümü’nden mezun olmuştur. Sn. Akat iş hayatına 1990 yılında Cevahirler İnşaat’ta başlamış ve 1996-2005 yılları arasında Tekfen İnşaat bünyesindeki projelerde görev almıştır. 2005 yılında Zorlu Enerji Grubu’na katılan Sn.
Akat, Zorlu Endüstriyel ve Enerji Tesisleri İnşaat Ticaret AŞ’de Proje Yöneticisi olarak çalışmıştır. 2008- 2011 yılları arasında Zorlu Endüstriyel ve Enerji Tesisleri İnşaat Ticaret AŞ’de Mühendislik Müdürü olarak görev yapan Aydın Akat, Ekim 2012’den bu yana Zorlu Enerji Elektrik Üretim AŞ’de Projelerden Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı olarak görevine devam etmektedir.
Gülten YILMAZ
Genel Müdür Yardımcısı
(1966 - Eskişehir) Gülten Yılmaz, 1987 yılında İstanbul Teknik Üniversitesi Makine Mühendisliği Bölümü’nden mezun olmuştur. İş hayatına 1989 yılında Eskişehir Hava İkmal Bakım Merkezi Komutanlığı’nda Turbofan Motor Sistem Mühendisi olarak başlamıştır. Zorlu Enerji Grubu’na 2007 yılında katılan Sn. Yılmaz, Zorlu O&M Teknik Hizmetler Şefi olarak başladığı görevine, 2008 yılından itibaren Pazarlama ve Müşteri İlişkileri Müdürü olarak devam etmiştir. Gülten Yılmaz, 2011 yılı Ekim ayından itibaren Zorlu Enerji Grubu İş Destek Hizmetlerinden Sorumlu Genel Müdür Yardımcılığı görevini yürütmektedir.
İnanç SALMAN
Genel Müdür Yardımcısı
(1981 - İstanbul) İnanç Salman, İstanbul Teknik Üniversitesi İşletme Fakültesi’nden mezun olmuştur.
Lisans eğitiminin ardından İstanbul Teknik Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Bölümü’nden doktora derecesini almıştır. 2004 yılında Zorlu Grubu’na katılan İnanç Salman, 2004-2007 yılları arasında Zorlu Holding İnsan Kaynakları Departmanı’nda görev almıştır. 2007 yılında Zorlu Enerji Grubu’na katılmasının ardından sırasıyla; Proje Mühendisi, Organizasyon Geliştirme Yöneticisi ve Organizasyon Geliştirme Müdürü olarak görev yapmıştır. İnanç Salman, Ekim 2013’ten bu yana Zorlu Enerji Ticaret ve Planlama Genel Müdür Yardımcısı olarak görev yapmaktadır.
Servet BAHADIR
Kamu İlişkileri Direktörü
(1958 - Nevşehir) Servet Bahadır, Kiel Üniversitesi Elektrik Bölümü’nden 1982 yılında mezun olmuştur.
Lisans eğitiminin ardından çalışma hayatına 1983 yılında Türkiye Elektrik Kurumu’nda Elektrik Mühendisi olarak başlamıştır. Kariyerine TEAŞ ve TETAŞ’ta çeşitli görevlerde devam etmiştir. 2008 yılında Zorlu Grubu’na katılan Servet Bahadır, 2008-2013 yılları arasında Elektrik Satış Müdürü olarak görev yapmıştır. Servet Bahadır, Ekim 2013 itibarıyla Zorlu Enerji Grubu Kamu İlişkileri Direktörü görevini üstlenmiştir.
Öniz SAYIT
İnsan Kaynakları Direktörü
(1979 - İzmir) Öniz Sayıt, İstanbul Üniversitesi İletişim Fakültesi’nden 2001 yılında mezun olmuştur.
Ardından, Boğaziçi Üniversitesi’nde İnsan Kaynakları Uzmanlık Programı’nı tamamlamış ve Yıldız Teknik Üniversitesi’nden MBA derecesini almıştır. 2000-2005 yılları arasında Akkök Grubu’nda, 2005-2007 yılları arasında ise Tofaş Türk Otomobil Fabrikası AŞ’de İnsan Kaynakları Departmanlarında görev yapmıştır. 2007 yılında Zorlu Enerji Grubu’na katılan Öniz Sayıt, Ekim 2013’ten bu yana Zorlu Enerji Grubu İnsan Kaynakları Direktörü olarak görev yapmaktadır.
YÖNETİM ORGANI ÜYELERİ İLE ÜST DÜZEY YÖNETİCİLERE SAĞLANAN MALİ HAKLAR Sağlanan huzur hakkı, ücret, prim, ikramiye, kâr payı gibi mali menfaatlerin toplam tutarı Bağımsız Yönetim Kurulu üyelerine huzur hakkı, diğer Yönetim Kurulu üyeleri ve üst düzey yöneticilere ise huzur hakkı ve ücret haricinde herhangi bir mali imkan sağlanmamaktadır. 01.01.2016-30.06.2016 dönemi içerisinde Yönetim Kurulu üyeleri ve üst düzey yöneticilere ödenen maaş ve ücretler ile harcırah toplamı 2.356.704 TL’dir.
Dönem içinde hiçbir Yönetim Kurulu üyesine ve yöneticilere borç verilmemiş, doğrudan veya üçüncü bir kişi aracılığıyla şahsi kredi adı altında kredi kullandırılmamış veya lehine kefalet gibi teminatlar verilmemiştir.
Şirket üst düzey yöneticilerinin maaşları Şirket Yönetim Kurulu tarafından belirlenmektedir.
ŞİRKETİN ARAŞTIRMA VE GELİŞTİRME ÇALIŞMALARI Bulunmamaktadır.
FAALİYETLER VE FAALİYETLERE İLİŞKİN ÖNEMLİ GELİŞMELER Sektördeki Gelişmeler
2016 yılının ilk yarısında toplam elektrik tüketimi, sanayi üretimi ve ekonomideki büyümeye paralel olarak, 2015 yılının aynı dönemine göre %4,5 artış göstererek 133.782 GWh’a ulaşmıştır. Dönem içinde elektrik üretimi de %4,2 oranında büyüyerek 131.334 GWh olarak gerçekleşmiştir.
Kömür ve linyit santrallerinin toplam elektrik üretimi içindeki payı, 2015 yılının ikinci yarısı ve bu yıl içinde devreye alınan yeni kömür santrallerinin katkısıyla yılın ilk altı ayında %28,2’den %30,8’e yükselmiştir. Hidroelektrik santrallerin üretim içindeki payı ise geçen yıl ile aynı seviyelerde kalırken, rüzgar ve jeotermal santrallerinin payları da sırasıyla %4,3 ve %1,2’den %5,0 ve %1,7’ye yükselmiştir.
Spot piyasadaki düşük fiyatlar ve artan yenilenebilir enerji arzı nedeniyle doğal gaza dayalı elektrik santrallerinin toplam elektrik üretimi içindeki payı azalmaya devam ederken, bu yılın ilk altı ayında geçen yılın aynı dönemine göre %36,0’dan %31,2’ye gerilemiştir.
Yılın ilk yarısında eklenen 368 yeni santral ile Türkiye’nin toplam kurulu gücü nette 3.403 MW (kapatılan santraller dikkate alındıktan sonra) artarak 2016 Haziran sonu itibarıyla 76.550 MW’a ulaşmıştır. Dönem içinde devreye giren toplam 3.457 MW’lık yeni kapasitenin %36’sı yenilenebilir enerji santrallerinden (%11 hidroelektrik enerji santralleri, %13 rüzgar enerji santralleri ve %3 jeotermal enerji santralleri), %33’ü yerli ve ithal kömür santrallerinden, %31’i ise doğal gaz ve LNG santrallerinden oluşmaktadır. İlk kez 2014 yılında faaliyete geçmeye başlayan lisanssız elektrik üretim santrallerinin toplam kurulu gücü de 2015 yılındaki 258 MW’lık artışın ardından 2016 yılının ilk altı ayında 280 MW daha artarak 590 MW’a ulaşmıştır. Lisanssız yatırımlardaki artışta en büyük payı 257
MW ile güneş santralleri alırken, hali hazırda lisanslı güneş santralinin devrede olmadığı Türkiye’de toplam lisanssız güneş enerjisi gücü 2016 Haziran sonu itibarıyla 506 MW’a ulaşmıştır.
2016 Haziran sonu itibarıyla kurulu gücün %34’ü hidrolik, %29’u doğal gaz, %22’si yerli ve ithal kömür, %6’sı rüzgar, %0,9’u jeotermal, %0,7’si güneş ve %7’si ise diğer kaynaklardan oluşmaktadır.
Kurulu gücün %26’sı EÜAŞ ve bağlı ortaklıklarına, %12,8’i yap işlet devret, yap işlet ve işletme hakkı devredilen santrallere ve %61,3’ü de serbest üretim şirketleri, otoprodüktörler ve lisanssız santrallere aittir.
2016 yılının ilk yarısında spot piyasadaki ortalama elektrik fiyatı, başta yenilenebilir enerji olmak üzere daha düşük maliyetli enerji kaynaklarının toplam elektrik üretimi içindeki payının artması, son yıllarda sektörde oluşan arz fazlasının devreye giren yeni kapasitelerle daha da artması ve artan arza karşılık elektrik talebinin aynı oranda büyümemesi sonucu, 2015 yılının ilk altı ayına göre %4 azalışla 123,6 TL/MWh olarak gerçekleşmiştir. Spot elektrik fiyatları, ikinci çeyrekte özellikle Haziran ayında artan hava sıcaklıklarına bağlı olarak yılın ilk çeyreğine göre %4 yükseliş göstermiştir. Ortalama elektrik fiyatı 2015’in ikinci çeyreği ile karşılaştırıldığında ise, barajlardaki su seviyelerinin ve hidroelektrik üretimin geçen yılın aynı döneminin altında kalması, bu yıl Haziran ayındaki ortalama sıcaklıkların 2015’e göre daha yüksek gerçekleşmesi ve artan talebin termik santrallerle karşılanması sonucu yıllık bazda %13 artış göstermiştir.
2015 yılında spot piyasadaki gerileyen fiyatlar ve TL’nin ABD$’ı karşısında yüksek değer kaybı 2016 yılı için YEKDEM’e rekor seviyede başvuru yapılmasına neden olmuştur. Bu kapsamda 2016 yılında YEKDEM’den yararlanan yenilenebilir enerji kapasitesi 2015 yılına göre yaklaşık 3 kat artarak 15.083 MW’a çıkmıştır. Bu santraller YEKDEM kapsamında ürettikleri elektriği ABD$ bazında belirlenmiş teşvikli fiyatlardan devlete satmaktadır.
Orta ve uzun vadede ülkemizin zengin doğal kaynaklarından azami ölçüde ve sürdürülebilirlik ilkeleri doğrultusunda yararlanmak hedefiyle, 2014 yılında Enerji ve Tabii Kaynaklar Bakanlığınca “2015-2019 dönemi için yeni bir Stratejik Plan” hazırlanmıştır. 4 Aralık 2014’te yayımlanan Stratejik Plan ile enerjinin nihai tüketiciye sürekli, sürdürülebilir, çevre ile uyumlu, kaliteli, güvenli ve asgari maliyetlerle arzı ile enerji temininde kaynak çeşitlendirmesi esas alınarak; yerli ve yenilenebilir enerji kaynaklarının mümkün olan en üst düzeyde değerlendirilmesi, enerji yoğunluğunun azaltılmasının desteklenmesi, nükleer teknolojinin elektrik üretiminde kullanılması, israfın ve enerjinin çevresel etkilerinin asgariye indirilmesi ve ülkemizin uluslararası enerji ticaretinde stratejik konumunu güçlendiren rekabetçi bir enerji sistemine ulaşılması amaçlanmaktadır.
Stratejik Plan’a göre, 2015-2019 döneminde elektrik üretimi alanında:
• Yerli kömürden üretilen elektrik enerjisi miktarının dönem sonunda yıllık 60 milyar kWh düzeyine çıkarılması,
• Yenilenebilir enerji kaynaklarının birincil enerji ve elektrik enerjisi arzı içindeki payının arttırılması kapsamında, yenilenebilir enerji kaynaklarına dayalı kurulu gücün, hidroelektrikte 32.000 MW’a, rüzgar enerjisinde 10.000 MW’a, jeotermal enerjide 700 MW’a, güneş enerjisinde 3.000 MW’a ve biyokütle enerjisinde 700 MW’a çıkarılması,
• Nükleer enerjinin elektrik enerjisi üretim portföyüne dahil edilmesi,
• Plan dönemi sonuna kadar doğalgaz kaynaklı elektrik enerjisi üretiminin toplam üretim içindeki payının %38’e indirilmesi ve
• 2016 sonuna kadar termik santral özelleştirmelerinin tamamlanarak kamunun toplam elektrik enerjisi üretimi içindeki payının dönem sonuna kadar %20’ye düşürülmesi hedeflenmektedir.
4 Haziran 2016 tarihinde “Elektrik Piyasası Kanunu ile Bazı Kanunlarda Değişiklik Yapılmasına Dair Kanun” TBMM’de kabul edilmiştir. Türkiye’nin, enerjide dışa bağımlılığın azaltılması hedefi kapsamında
Stratejik Plan’a uyumlu olarak yapılan yeni kanun düzenlemeleriyle, elektrik üretimde yerli kömür ve yenilenebilir kaynakların kullanımının azami seviyeye yükseltilmesi ve enerji sepetine nükleer enerjinin de eklemesi için yapılan çalışmaların hız kazanması beklenmektedir. Bu kapsamda elektrik üretimi alanında yeni Kanun’la getirilen bazı önemli düzenlemeler aşağıda özetlenmektedir:
• Ülkenin yerli kömür kaynaklarından azami ölçüde yararlanabilmesi için yerli kömür yatırım ortamı iyileştirilmektedir. Türkiye Elektrik Ticaret ve Taahhüt AŞ (TETAŞ)’ın Kanun’un ilgili maddesinde belirtilen elektrik enerjisi alım miktarını mevcut sözleşmeler kapsamında karşılayamaması durumunda yerli kömür yakıtlı elektrik üretim santrallerinden temin etmesine ilişkin bir madde Kanun’a eklenmiştir. EÜAŞ’a ait varlıkların veya hisselerin yerli kömüre dayalı elektrik üretim tesisi kurulması amacıyla özelleştirilmesi halinde bunlar için değer tespiti yapılmamasına, ihaleye katılan şirketler arasında Elektrik Satış Anlaşması için geçerli olacak fiyatın belirlenmesi noktasında pazarlık ve açık eksiltme usulüne göre yarışma yapılmasına karar verilmiştir. Yarışma sonucunda elektriği en düşük bedelle satmayı öngören teklif sahibi ile Elektrik Satış Anlaşması imzalanacak ve ilgili varlıklar veya hisseler bedel alınmaksızın teklif sahibine devredilecektir.
• Rüzgâr veya güneş enerjisine dayalı elektrik üretim tesisi kurulması için yapılan önlisans başvurularının değerlendirilmesi sırasında aynı bağlantı noktasında veya bölgesinde çoklu başvuru olması durumda yapılacak yarışmaların katkı payı üzerinden değil, YEKDEM tarifeleri üzerinden teklif edilecek indirim üzerinden yapılmasına karar verilmiştir.
• Yenilenebilir enerji kaynak alanlarına ilişkin esaslar belirlenmiştir. Bu alanlarda kurulacak üretim tesislerinde kullanılacak aksam için yurt içinde üretim ve/veya yerli malı kullanım şartı eklenmiştir.
• Nükleer santrallerin inşaası ile ilgili mevzuat kaynaklı bazlı sınırlamalar yeni yasa ile kaldırılmıştır.
Elektrik üretiminde yerli kömür kullanımını teşvik etmek amacıyla, 2 Ağustos 2016 tarihli Resmi Gazete’de yayımlanan Bakanlar Kurulu kararı ile elektrik üretimi amacıyla yapılan kömür ithalatına ton başına 15 Amerikan Doları ek vergi getirilmiştir. Bu kararı takiben 2 Ağustos 2016 tarihli Resmi Gazete’de yayımlanan Bakanlar Kurulu kararı ile TETAŞ’ın yerli kömür yakıtlı elektrik üretim santrallerini işleten özel şirketlerden elektrik enerjisi temin etmesine ve 2016 yılı için temin edilecek miktarın 6 milyar kWh, birim fiyatın ise 185 MW/TL olmasına karar verilmiştir.
2016 yılında YEKDEM’den yararlanmak için başvuran tesislerin toplam kurulu gücünün 15.000 MW’ı aşmasının ardından piyasanın daha sağlıklı işlemesini sağlamak ve tüketiciler üzerindeki yükü azaltmak amacıyla “Yenilenebilir Enerji Kaynaklarının Belgelendirilmesi ve Desteklenmesine İlişkin Yönetmelikte Değişiklik Yapılmasına İlişkin Yönetmelik“ 29 Nisan 2016 tarihli Resmi Gazete’de yayımlanarak yürürlüğe girmiştir. Yeni Yönetmelik ile getirilen bazı önemli düzenlemeler aşağıda özetlenmektedir:
• YEKDEM katılımcısı santraller de Gün Öncesi Piyasa sistemi katılımcısı haline gelmiştir ve üretim tahmini yapıp bu tahmini tutturmaları gerekmektedir.
• YEKDEM katılımcılarına ödenecek YEK bedelinin hesaplanma yöntemi yeniden düzenlemiştir.
• Getirilen yeni düzenlemelerle sistem katılımcılarının portföylerini düzgün bir şekilde yöneterek, dengesizliklerini en aza indirmeleri hedeflenmektedir. Yeni sistemde, portföylerini iyi yöneten sistem katılımcılarının eski teşvik mekanizmasına göre daha fazla kazanç elde etmesi mümkün olacaktır.
• Piyasada iyi ticaret yapamayan ve dengesizliklerini iyi yönetemeyen katılımcılar ise risklerini kendileri üstlenecektir.
• YEKDEM Yönetmeliği’nde yapılan düzenlemelerin ardından “Yenilenebilir Enerji Kaynaklarından Elektrik Enerjisi Üreten Tesislerde Kullanılan Yerli Aksamın Desteklenmesi Hakkında Yönetmelik” 24 Haziran 2016 tarihli Resmi Gazete’de yayımlanarak yürürlüğe girmiştir. Yönetmelik ile yenilenebilir enerji kaynaklarından elektrik enerjisi üreten tesislerde yerli aksam kullanılması durumda YEK
bedeline ilaveten ödenecek yerli üretim katkı payları belirlenmektedir. Yönetmelik’te yerli aksam
“Elektrik üretim tesisinde kullanılan aksama ait yurt içinde imal edilen bütünleştirici parçaların aksam içindeki oranlarının toplamının en az % 55 olduğu aksam” olarak tanımlanmıştır.
Enerji sektöründe rekabete dayalı bir ortamın sağlanması, mali açıdan güçlü, şeffaf ve istikrarlı enerji piyasalarının oluşturulması ve bu piyasaların düzenlenmesi ile denetlenmesi enerji sektörünün gelişimi ve dünya çapında rekabet gücünün artması açısından büyük önem taşımaktadır.
Bu kapsamda, Elektrik Üretim Anonim Şirketi’ne (EÜAŞ) ait üretim tesislerinin 2009 yılında başlayan özelleştirme çalışmaları devam etmektedir.
Özelleştirme Yüksek Kurulu’nun (ÖYK) 15 Haziran 2015 tarih ve 2015/55 no.lu kararıyla, Elektrik Üretim AŞ’ye (EÜAŞ) ait toplam 1.662 MW kurulu güce sahip 3 termik santral (Aliağa Kombine Çevrim Gaz Türbinleri Santrali, Hopa Termik Santrali ve Bursa Doğalgaz Santrali) ve toplam kurulu gücü 1.366 MW’a ulaşan 26 hidroelektrik santral ve bu santraller tarafından kullanılan taşınmazlar özelleştirme kapsam ve programına alınmıştır. Varlık satışı veya işletme hakkının devri yöntemi ile özelleştirilecek bu santrallerin özelleştirme işlemlerinin 31.12.2020 tarihine kadar tamamlanması hedeflenmektedir.
Söz konusu 26 hidroelektrik santralinden toplam 532 MW kurulu güce sahip 9 HES (Karacaören 1 ve Karacaören 2, Manavgat, Fethiye, Kadıncık 1 ve Kadıncık 2, Doğankent, Kürtün ve Torul HES) ve bu santraller tarafından kullanılan taşınmazların “İşletme Hakkının Verilmesi” yöntemiyle 5 grup halinde özelleştirilmesi için 2015 Temmuz ayında ilana çıkılmış ve nihai teklifler 2015’in son çeyreğinde alınmıştır. Bu santrallerden Karacaören 1 ve Karacaören 2 santralleri dışındaki diğer yedi santralin devir işlemleri 2016 yılının ilk 7 ayında tamamlanmıştır.
Özelleştirme kapsamına alınan 26 HES’ten Şanlıurfa, Tortum, Adıgüzel ve Kemer hidroelektrik santrallerinin ve bu santraller tarafından kullanılan taşınmazların “İşletme Hakkının Verilmesi”
yöntemiyle özelleştirilmesi için 18.12.2015 tarihinde ihale ilanına çıkılmış ve nihai pazarlık görüşmeleri 2016 Nisan ayı içinde tamamlanmıştır. Söz konusu ihalelere ilişkin Özelleştirme Yüksek Kurulu onay süreci devam etmektedir.
15.06.2015 tarihinde özelleştirme kapsamına alınan ve “Varlık Satışı” yöntemi ile özelleştirilecek olan 3 termik santralden Hopa Termik Santrali (50 MW) için 2015 Kasım ayında nihai teklifler alınmış olup, satış işlemi 14.03.2016 tarihinde Özelleştirme Yüksek Kurulu tarafından onaylanmıştır. Santralin devir işlemi ise henüz tamamlanmamıştır.
ÖYK’nın 15.06.2015 tarihli ve 2015/55 no.lu kararına istinaden, Çamlıca, Menzelet-Kılavuzlu ve Almus- Köklüce hidroelektrik santrallerinin 3 grup halinde “İşletme Hakkının Devri” yöntemi ile özelleştirilmesi için 07.06.2016 tarihinde ihaleye çıkılmış olup, ihalede önyeterlilik ve son teklif verme tarihi Grup 1- Çamlıca HES için 19.08.2016, Grup 2- Menzelet ve Kılavuzlu HES için 30.09.2016, Grup 3- Almus ve Köklüce HES için 05.09.2016 olarak belirlenmiştir.
Piyasa açıklık oranının kademeli olarak artırılması ve tüm tüketicilerin serbest tüketici kapsamına alınması hedefi doğrultusunda, EPDK’nın 24 Aralık 2015 tarihli toplantısında 2016 yılı için serbest tüketici limiti 2015 yılına göre %10 azaltılarak yıllık 3.600 kWh’a indirilmiştir. Serbest tüketici limitindeki bu azalmayla teorik piyasa açıklık oranı %86’ya yükselmesine rağmen fiili uygulamada bu oran çok daha düşük seviyelerde kalmaktadır.
ÖNCEKİ YILA GÖRE KARŞILAŞTIRMALI TÜRKİYE BRÜT ELEKTRİK TÜKETİMİ Birim: Milyon kWh
AYLAR 2016 2015 ARTIŞ/(AZALIŞ)
(Gerçekleşen Fiili) (Gerçekleşen Fiili) %
OCAK 23.840,4 22.781,6 4,6
ŞUBAT 21.254,6 20.496,2 3,7
MART 22.271,3 21.700,0 2,6
NİSAN 21.379,5 20.564,9 4,0
MAYIS 22.018,8 21.375,1 3,0
HAZİRAN 23.017,2 21,093,2 9,1
TOPLAM 133.781,8 128.011,0 4,5
Kaynak: TEİAŞ Aylık İşletme Faaliyetleri Raporu
ÖNCEKİ YILA GÖRE KARŞILAŞTIRMALI TÜRKİYE BRÜT ELEKTRİK ÜRETİMİ Birim: Milyon kWh
AYLAR 2016 2015 ARTIŞ/(AZALIŞ)
(Gerçekleşen Fiili) (Gerçekleşen Fiili) %
OCAK 23.324,7 22.333,5 4,4
ŞUBAT 20.779,8 20.094,9 3,4
MART 21.872,0 21.318,3 2,6
NİSAN 21.093,6 20.432,0 3,2
MAYIS 21.682,7 21.128,2 2,6
HAZİRAN 22.581,5 20.766,5 8,7
TOPLAM 131.334,3 126.073,4 4,2
Kaynak: TEİAŞ Aylık İşletme Faaliyetleri Raporu Kurulu Güç, Üretim ve Satışlar
Zorlu Enerji Elektrik Üretim AŞ’nin Mevcut Santralleri ve Kurulu Gücü Lüleburgaz Santrali
Türü: Doğal Gaz Dönüşümlü Kojenerasyon Enerji Santrali Kapasitesi: 125,99 MW2Elektrik + 189,5 ton/saat Buhar Bursa Santrali (Organize Sanayi Bölgesi)
Türü: Doğal Gaz Dönüşümlü Kombine Çevrim Enerji Santrali Kapasitesi: 90 MW Elektrik
Yalova Santrali (İpek Kağıt – Altınova)
Türü: Doğal Gaz Dönüşümlü Kojenerasyon Enerji Santrali Kapasitesi: 15,9 MW Elektrik + 30 ton/saat Buhar
2 22 Nisan 2016 tarihli özel durum açıklamamıza istinaden, santralin üretim lisansı tadil edilerek, lisansa derç edilen kurulu güç 133,190 MWe'den 125,99 MWe'ye düşürülmüştür.
Gökçedağ Santrali (Osmaniye) Türü: Rüzgar Enerji Santrali Kapasitesi: 135 MW Elektrik Pakistan Santrali (Jhimpir) Türü: Rüzgar Enerji Santrali Kapasitesi: 56,4 MW Elektrik Erzincan Tercan Santrali Türü: Hidroelektrik Enerji Santrali Kapasitesi: 15 MW Elektrik Erzurum Kuzgun Santrali Türü: Hidroelektrik Enerji Santrali Kapasitesi: 20,9 MW Elektrik Tokat Ataköy Santrali
Türü: Hidroelektrik Enerji Santrali Kapasitesi: 5,5 MW Elektrik Tunceli Mercan Santrali Türü: Hidroelektrik Enerji Santrali Kapasitesi: 20,4 MW Elektrik Kars Çıldır Santrali
Türü: Hidroelektrik Enerji Santrali Kapasitesi: 15,4 MW Elektrik Rize İkizdere Santrali
Türü: Hidroelektrik Enerji Santrali Kapasitesi: 18,6 MW Elektrik Eskişehir Beyköy Santrali Türü: Hidroelektrik Enerji Santrali Kapasitesi: 16,8 MW Elektrik
Kızıldere I ve II Santralleri (Denizli) Türü: Jeotermal Enerji Santrali
Kapasitesi: 95 MW Elektrik Alaşehir I Santrali (Manisa) Türü: Jeotermal Enerji Santrali Kapasitesi: 45 MW Elektrik3 Rotor II Santrali (Osmaniye) Türü: Rüzgar Enerji Santrali Kapasitesi: 80,3 MW Elektrik4
3Alaşehir I santrali, toplamda 45 MW kurulu güce sahip olarak tam kapasite çalışmaktadır.
4 8 Mart 2016 tarihli özel durum açıklamasına istinaden, Şirketin %100 bağlı ortaklığı Zorlu Rüzgar Enerjisi Elektrik Üretimi AŞ tarafından Osmaniye'de yapımı devam eden 80,3 MWm/73,3MWe kurulu güce sahip Rotor II projesi kapsamındaki rüzgar enerjisi santralinin toplam 39,9MWm/35 MWe kapasiteli ilk 14 türbininin geçiçi kabulleri yapılmış olup, santral 18.06.2016 tarihi itibarıyla ticari elektrik satışına başlamıştır. 17 Haziran 2016 tarihinde toplamda 19,9 MWm/18,5 MWe kapasiteli 7 türbininin daha geçici kabulleri tamamlanarak ilgili türbinlerde 23.07.2016 tarihi itibarıyla ticari elektrik üretimine başlanmıştır. Santralin geri kalan 20,5 MWm/19,8 MWe'lık kapasitesinin 2016 yılsonuna kadar işletmeye alınması hedeflenmektedir.
Üretim Ocak – Haziran2015 Ocak – Haziran 2016
Elektrik (kWh)* 1.119.713.647 1.235.796.200
Buhar (ton) 268.712 259.945
*2016 yılının ilk altı ayında üretilen elektriğin 90.629.813 kWh’lik kısmı iç tüketimde kullanılmıştır (2015 yılı ilk altı ay: 58.298.870 kWh).
Satış Ocak – Haziran 2015 Ocak – Haziran 2016
Elektrik (Üretim) (kWh) 1.049.538.491 1.159.268.491
Elektrik (Ticari ) (kWh) 368.599.470 1.247.909.325
Buhar (ton) 268.712 133.001
Kullanma ve Soğutma Suyu,
Karbondioksit Gazı (m3) 22.762 19.235
Yatırımlar
01.01.2016 - 30.06.2016 döneminde yapılmakta olan yatırımlara ilişkin toplam harcamalar 109,6 Milyon TL olarak gerçekleşmiştir.
Devam Eden Yatırımlar
Rotor II Rüzgar Enerji Santrali Projesi: Osmaniye’de Sarıtepe ve Demirciler bölgesinde inşa edilmekte olan 80,3 MW kurulu güce sahip olacak Rotor II RES santrali için ekipman seçimi ve proje finansman çalışmaları 2014 yılı içinde tamamlanmıştır. İnşaat çalışmalarına 2015 yılında başlanan santralin toplam 59,8 MWm/53,5 MWe kapasiteli 21 türbininin geçici kabulleri yapılmış olup, santral 18.06.2016 tarihinde ticari elektrik satışına başlamıştır.
Santralin geri kalan 20,5 MWm/19,8 MWe’lık kapasitesinin 2016 yılsonuna kadar devreye alınması planlanmaktadır.
Kızıldere III Jeotermal Enerji Santrali (JES) Projesi: Denizli ve Aydın il sınırlarında yer alan Karataş mevkiinde kurulması ve toplamda 165 MW kurulu güce (proje sırasıyla 95,2 MW ve 69,8 MW kurulu güce sahip 2 üniteden oluşmaktadır) sahip olması planlanan Kızıldere III JES projesinde, Ünite 1 (95,2 MW) için 2014 yılında başlatılan arama ve kuyu açma çalışmaları devam etmektedir. Proje kapsamında Ünite 1 için 2016 Mayıs ayında 2037 yılsonuna kadar geçerli olacak üretim lisansı alınmıştır. Projenin birinci ünitesine ilişkin ana ekipman seçimi çalışmaları 2015 yılı içinde tamamlanmış olup, 27 Ekim 2015 tarihinde 255 milyon ABD$’lık proje finansmanı sağlanmıştır. Kızıldere III JES Ünite 1 için Ekim 2015 tarihinde ÇED Olumlu Belgesi alınmış ve 2016 yılının birinci çeyreğinin sonunda inşaat çalışmalarına başlanmıştır. Santralin 95,2 MW kurulu güce sahip olacak birinci ünitesinin 2017 sonunda devreye alınması planlanmaktadır.
Yapılan değerlendirmeler sonucu Kızıldere VI jeotermal enerji santrali projesinin yine aynı sahada yatırımı devam etmekte olan Kızıldere III JES projesi altında yürütülmesine karar verilmiş olup, Kızıldere VI JES projesi için Enerji Piyasası Düzenleme Kurumu'na yapılmış olan 60 MW'lık önlisans başvurusu geri çekilmiştir.
Bu kapsamda, söz konusu iki proje Kızıldere III JES yatırımı altında sürdürüleceği için, Kızıldere III JES projesinin mevcut üretim lisansında yer alan 95,2 MW kurulu gücün 69,8 MW kurulu gücünde ikinci bir ünite eklenerek toplamda 165 MW'a tadil edilmesi için Haziran 2016’da EPDK'ya başvurulmuştur.
Alaşehir II Jeotermal Enerji Santrali Projesi: Manisa Alaşehir sahasındaki ilave jeotermal potansiyelinin değerlendirilmesi amacıyla kurulması ve 24,9 MW kurulu güce sahip olması planlanan Alaşehir II JES projesi için Eylül 2014’te EPDK’dan önlisans alınmıştır. Proje için 19 Haziran 2015
tarihinde ÇED gerekli değildir belgesi alınmış ve 2015 yılı içinde arama ve kuyu açma çalışmalarına başlanmıştır.
Lüleburgaz Doğalgaz Santrali Akışkan Yataklı Buhar Kazanı Yatırımı: Kırklareli’nin Lüleburgaz ilçesindeki 125,99 MW elektrik ve 189,5 ton/saat buhar üretim kapasitesine sahip doğal gaz dönüşümlü kojenerasyon santralinin buhar üretim kapasitesini artırmak için santralde 2x40 ton/saat buhar üretme kapasitesine sahip akışkan yataklı buhar kazanı tesisi kurulması planlanmaktadır. Toz linyit kömürü yakma özelliğine sahip kazanlar ve yardımcı ekipmanları, kömür stok alanı da dahil olmak üzere, toplamda 2.500 m2’lik bir alana inşa edilecektir. Projeye ilişkin inşaat ve mühendislik çalışmalarına Nisan 2016’da başlanmış olup, tesisin 2017 yılının ikinci çeyreğinde devreye alınması hedeflenmektedir.
İkizdere Regülatörü ve HES Rehabilitasyon Yatırımı: Rize’nin İkizdere ilçesindeki 18,6 MW kurulu güce sahip İkizdere hidroelektrik enerji santralinin kurulu gücünün yapılacak rehabilitasyon çalışmaları doğrultusunda 26,05 MW’a yükseltilmesi planlanmaktadır. Planlanan yatırım ile ilgili elektromekanik ekipman seçimi tamamlanmış olup, Temmuz 2016’da inşaat çalışmalarına başlanmıştır.
İkizdere HES’in üretimi, rehabilitasyon çalışmaları süresince durdurulacak olup santralin Temmuz 2017’de tekrar devreye alınması planlanmaktadır.
Devlet Teşvik ve Yardımları
T.C. Hazine Müsteşarlığı’ndan alınan Yatırım İndirimi Teşvik Belgeleri kapsamında yapılan ilgili yatırım harcamaları üzerinden Şirkete bazı teşvikler sağlanmaktadır. 31 Haziran 2016 tarihi itibarıyla bu teşvik belgeleri sonucu kazanılmış olan ve devreden yatırım indirimi tutarı 312.629.742,44 TL’dir.
Gelir Vergisi Kanunu’nun Geçici 69 uncu maddesinin (b) bendinden sonra gelen bölümleri 6009 sayılı Kanun’un 5’inci maddesiyle değiştirilerek, mükelleflerin önceki yıllarda yararlanamadıkları yatırım indirimi istisnası tutarlarını 2010 yılı kazançlarına uygulamak üzere 1 Ağustos 2010 tarihinden itibaren geçerli olacak şekilde indirim konusu yapabilecekleri hüküm altına alınmış, devam eden bölümünde ise yatırım indirimi istisnası olarak indirim konusu yapılacak tutarın, ilgili kazancın %25'ini aşamayacağı belirlenmiştir. Bu hükümlere göre, Şirketin devreden yatırım indirimi tutarına ilişkin yararlanabileceği vergisel avantaj sınırsız olarak uzatılmıştır. Ancak güncel durumda, yatırım indirimi istisnasına ilişkin kurum kazancının %25’i ile sınırlı tutulan söz konusu uygulama hakkında Anayasa Mahkemesi’nin iptal kararı bulunmakla beraber, karar henüz yayımlanmadığı için yürürlüğün durdurulması kararı çıkmıştır.
Şirket mevcut uygulamada kurum kazancı doğması halinde yatırım indirimi istisnasının %100’ünden faydalanabilmektedir.
Şirketin Kurumlar Vergisi Kanunu’nun 10/1-ı maddesi kapsamında, 2015 yılında gerçekleştirilen nakit sermaye artışı nedeniyle faydalanabileceği bu döneme devreden 2.271.837,32 TL tutarında “Nakdi Sermaye Artışlarından Kaynaklanan Faiz İndirimi” bulunmaktadır. Ayrıca her hesap dönemi sonunda T.C. Merkez Bankası tarafından açıklanacak faiz oranı üzerinden “Nakdi Sermaye Artışlarından Kaynaklanan Faiz İndirimi” hesaplanması yasal düzenlemede yer almaktadır.
Zorlu Jeotermal Elektrik Üretimi AŞ, Manisa Alaşehir yatırımı için 3 Mayıs 2012 tarih ve 1051 sayılı Yatırım Teşvik Belgesi almıştır. İlgili teşvik belgesi yeni makine alımı konusunda %100 oranında gümrük vergisi muafiyeti ve KDV istisnası sağlamaktadır.
Zorlu Doğal Elektrik Üretimi AŞ’nin Denizli Sarayköy yatırımı için aldığı 27 Nisan 2010 tarih ve 96329 sayılı Yatırım Teşvik Belgesi 20 Ocak 2016 tarihinde sonlandırılmış olup yerine 29 Aralık 2015 tarih ve 121896 sayılı yeni Yatırım Teşvik Belgesi alınmıştır. İlgili teşvik belgesi yeni makine alımı konusunda
%100 oranında gümrük vergisi muafiyeti ve KDV istisnası sağlamaktadır.
Zorlu Rüzgar Enerjisi Elektrik Üretimi AŞ, Osmaniye’de Sarıtepe ve Demirciler bölgesinde 80,3 MW kurulu güce sahip olması planlanan Rotor II rüzgar santrali yatırımı için sırasıyla; 31 Ağustos 2015 tarih ve 120411 sayılı ve 3 Eylül 2015 tarih ve 120455 sayılı Yatırım Teşvik Belgeleri’ni almıştır. İlgili
teşvik belgeleri yeni makine alımı konusunda %100 oranında gümrük vergisi muafiyeti ve KDV istisnası sağlamaktadır.
Şirket Faaliyetlerindeki Önemli Gelişmeler
18 Ocak 2016 tarihli özel durum açıklamamıza istinaden, Şirketimizin %100 oranında hissedarı olduğu Zorlu Jeotermal tarafından Manisa'nın Alaşehir ilçesinde yapımı tamamlanan 45 MW kurulu güce sahip Alaşehir I projesi kapsamındaki jeotermal santralinin 11,27 MW'lık ikinci ve son fazının devreye alınmasıyla santral tam kapasite çalışmaya başlamıştır.
25 Ocak 2016 tarihli özel durum açıklamamıza istinaden, %100 bağlı ortaklığımız Zorlu Hidroelektrik Enerji Üretim AŞ'nin bünyesinde bulunan Sami Soydam Sandalcık Barajı ve HES projesine ilişkin üretim lisansı tadil edilerek lisansa derç edilen kurulu güç 127,8 MWm/124 MWe'den 130,801 MWm/125,866 MWe'ye yükseltilmiştir.
8 Şubat 2016 tarihli özel durum açıklamamıza istinaden, Yönetim Kurulu’nun bağımsız üyelerin tamamının katılımı ve toplantıya katılanların oybirliğiyle alınan 8 Şubat 2016 tarih ve 2016/4 sayılı kararıyla; toptan elektrik ticareti faaliyetlerinin Şirket bünyesinde konsolide edilmek suretiyle faaliyet bütünlüğünün sağlanması ve şeffaflığın artırılması amacıyla; sattığı elektriğin bir kısmını Şirket ve bağlı ortaklıklarından tedarik eden Zorlu Enerji Grubu şirketlerinden Zorlu Elektrik Toptan’ın paylarının tamamının, EPDK'dan gerekli onayın alınmasını takiben, Zorlu Elektrik Toptan'ın ortakları olan Zorlu Holding AŞ (96.000.000 adet), Zorlu Hometeks Tekstil Ürünleri Sanayi ve Ticaret AŞ (1.000.000 adet), Zorluteks Tekstil Ticaret ve Sanayi AŞ (1.000.000 adet), Korteks Mensucat Sanayi ve Ticaret AŞ (1.000.000 adet) ve Zorlu O&M Enerji Tesisleri İşletme ve Bakım Hizmetleri AŞ'den (1.000.000 adet), sermaye tutarları oranında, nominal bedel üzerinden toplam 1.000.000,00-TL'ye (Bir milyon Türk Lirası) satın alınmasına karar verilmiştir. 2 Mart 2016 tarihli özel durum açıklamamıza istinaden, Zorlu Elektrik Toptan'ın paylarının tamamının Şirket tarafından satın alınmasına ilişkin onay EPDK’dan alınmış olup, 7 Mart 2016 tarihli özel durum açıklamamıza istinaden, devralmaya ilişkin tescil işlemleri tamamlanmıştır.
12 Şubat 2016 tarihli özel durum açıklamamıza istinaden, Kırklareli İli Vize İlçesi Kıyıköy Mevkii'nde kurulması planlanan doğal gaz kombine çevrim santral projesi için yapmış olduğumuz önlisans başvurusu EPDK tarafından uygun bulunmuş olup, önlisans şartı olarak projeye ilişkin Çevresel Etki Değerlendirmesi (ÇED) sürecinin iki yıl içerisinde tamamlanması gerekmektedir.
7 Mart 2016 tarihli özel durum açıklamamıza istinaden, İsrail'de kurulu Ashdod ve Ramat Negev doğal gaz kojenerasyon santrallerinin devreye alımıyla piyasa düzenleyicisi "Israel Electric Corporation"
tarafından yapılan performans testlerinde daha yüksek değerlere ulaşılması neticesinde üretim lisansları tadil edilerek kurulu güçleri sırasıyla 55 MW ve 120 MW'tan 64,54 MW ve 126,4 MW'a yükseltilmiştir.
10 Mart 2016 tarihli özel durum açıklamamıza istinaden, Şirketimiz Yönetim Kurulu Sayın Zeki Zorlu başkanlığında şirket merkezinde toplanmış, gündeminde bulunan konu müzakere edilerek; Şirketimizin kurulmasına karar verilen "Zorlu Solar Enerji Tedarik ve Ticaret Anonim Şirketi" unvanlı şirkete 2.000.000 TL ( İki Milyon Türk Lirası) sermaye payı ile tek kurucu ortak olarak katılmasına; Şirketimiz tarafından yukarıda anılan sermaye payının dörtte birine tekabül eden 500.000 TL'nin (Beş Yüz Bin Türk Lirası) tescilden önce ödenmesine, geri kalan ve 1.500.000 TL'ye (Bir Milyon Beş Yüz Bin Türk Lirası) tekabül eden dörtte üçünün ise Yönetim Kurulu'nun alacağı kararlara göre şirketin tescilini izleyen yirmi dört ay içinde ödenmesine toplantıya katılanların oybirliği ile karar verilmiştir. 29 Mart 2016 tarihli özel durum açıklamamıza istinaden, "Zorlu Solar Enerji Tedarik ve Ticaret Anonim Şirketi"
unvanlı şirketin kuruluşuna ilişkin tescil işlemleri İstanbul Ticaret Sicili nezdinde 28 Mart 2016 tarihi itibarıyla tamamlanmıştır.
4 Nisan 2016 tarihli özel durum açıklamamıza istinaden, Şirketimizin %100 bağlı ortaklığı olan Zorlu Jeotermal Enerji Elektrik Üretimi AŞ'nin ("Zorlu Jeotermal") Manisa ili Alaşehir ilçesinde kurmayı planladığı Alaşehir III Jeotermal Enerji Santrali projesinin önlisans başvurusundaki kurulu gücün 30
MW'dan 50 MW'a yükseltilmesi için Enerji Piyasası Düzenleme Kurumu'na yaptığı başvuru kabul edilmiş olup, Kurul Zorlu Jeotermal'e karar tarihinde yürürlüğe giren ve 30 ay süreyle geçerli olacak önlisans verilmesine karar vermiştir.
5 Nisan 2016 tarihli özel durum açıklamamıza istinaden, Şirketin %100 bağlı ortaklığı olan Zorlu Doğal, Denizli ve Aydın il sınırlarında yer alan Karataş mevkiinde kurmayı planladığı ve daha önce önlisans aldığı 95,2 MW kurulu güce sahip olacak Kızıldere III jeotermal enerji santrali projesi için önlisans süresi içinde yapılması gereken işlemleri tamamlayarak üretim lisansı almak üzere EPDK'ya başvurmuş olup, 6 Mayıs 2016 tarihli özel durum açıklamamıza istinaden, EPDK’dan 2037 yılsonuna kadar geçerli olacak üretim lisansı almıştır.
5 Nisan 2016 tarihli özel durum açıklamamıza istinaden, Enerji Piyasası Düzenleme Kurumu, Konya ili, Çumra ilçesinde kurmayı planladığımız 18 MW kurulu güce sahip olacak Alibeyhöyüğü Güneş Enerji Santrali Projesi için Şirketimize 30 ay süreyle geçerli olacak önlisans vermiştir.
22 Nisan 2016 tarihli özel durum açıklamamıza istinaden, Zorlu Enerji Elektrik Üretim AŞ'nin Kırklareli ili, Lüleburgaz ilçesinde bulunan doğal gaz yakıtlı kojenerasyon santralinin üretim lisansı tadil edilerek, lisansa derç edilen kurulu güç 133,190 MWe'den 125,99 MWe'ye düşürülmüştür.
5 Mayıs 2016 tarihli özel durum açıklamamıza istinaden, Şirketimizin %100 bağlı ortaklığı Zorlu Doğal Elektrik Üretim AŞ, Denizli ve Aydın il sınırlarındaki Sarayköy ve Buharkent ilçelerinde kurmayı planladığı 60 MW kurulu güce sahip olacak Kızıldere VI jeotermal enerji santrali yatırımı için Enerji Piyasası Düzenleme Kurumu'na önlisans başvurusunda bulunmuştur.
8 Haziran 2016 tarihli özel durum açıklamamıza istinaden, Şirketimizin %100 bağlı ortaklığı Zorlu Doğal Elektrik Üretim AŞ yaptığı değerlendirmeler sonucu Kızıldere VI jeotermal enerji santrali ("JES") projesinin yine aynı sahada yatırımı devam etmekte olan Kızıldere III JES projesi altında yürütülmesine karar vermiş olup, Kızıldere VI JES projesi için Enerji Piyasası Düzenleme Kurumu'na ("EPDK") yapmış olduğu 60 MW'lık önlisans başvurusunu geri çekmiştir. Bu kapsamda, söz konusu iki proje Kızıldere III JES yatırımı altında sürdürüleceği için, Kızıldere III JES projesinin mevcut üretim lisansında yer alan 95,2 MW kurulu gücün 69,8 MW kurulu gücünde ikinci bir ünite eklenerek toplamda 165 MW'a tadil edilmesi için EPDK'ya başvurulmuştur.
17 Haziran 2016 tarihli özel durum açıklamamıza istinaden, Zorlu Enerji’nin %100 hissedarı olduğu Zorlu Rüzgar’ın Osmaniye'de kurmayı planladığı 60 MW'lık Demirciler ve 50 MW’lık Sarıtepe Rüzgar enerjisi santrali projelerine ait üretim lisansları EPDK tarafından sırasıyla 23,3 MW ve 57 MW olarak tadil edilmiş olup, şirketin bu lisanslar kapsamında gerçekleştirdiği toplamda 80,3 MW kurulu güce sahip olacak Rotor II rüzgar enerji santralinin toplam 39,9MWm/35 MWe kapasiteli ilk 14 türbininin geçiçi kabulleri yapılmış olup, santral 18.06.2016 tarihi itibarıyla ticari elektrik satışına başlamıştır.
Santralin geri kalan 40,4MWm/38,3MWe'lık kapasitesinin ise 2016 yılı içinde işletmeye alınması hedeflenmektedir.
27 Haziran 2016 tarihli özel durum açıklamamıza istinaden, Şirketimizce; ihraç belgesinin tebliği akabinde 1 yıl içerisinde çeşitli tarihlerde, 3 yıla kadar vadeli, Türk Lirası cinsinden, yurt içinde, bir veya birden çok seferde, halka arz edilmeksizin, tahsisli ve/veya nitelikli yatırımcılara satış şeklinde borçlanma aracı ihraç edilmesi için Sermaye Piyasası Kurulu (SPK)'na başvuruda bulunulduğu 25 Mayıs 2016 tarihli özel durum açıklamamızla duyurulmuş, 24 Haziran 2016 tarihinde ihraç talebimizin, 106.345.000 TL toplam ihraç limiti içinde kalacak şekilde SPK tarafından olumlu karşılandığı, 2016/20 sayılı SPK Bülteni'nde duyurulmuştur.
İç Denetim Bölümü ve Faaliyetleri
Zorlu Enerji Grubu Şirketleri’nde iç denetim fonksiyonu, 2000 yılından beri hizmet veren Zorlu Holding AŞ bünyesinde yapılanmış İç Denetim Bölümü tarafından yürütülmektedir. İç Denetim Bölümü, Uluslararası İç Denetim Standartları’nı temel alarak, resmi yönetmelikler ve Yönetim Kurulu tarafından onaylanan denetim programları çerçevesinde denetimlerini gerçekleştirmekte ve hem her denetim
sonrası hazırladığı denetim raporları, hem de yıllık olarak hazırladığı faaliyet raporları ile bütün bir yılın denetim sonuçlarını Yönetim Kurulu, ilgili şirketlerin Denetim Komiteleri ve Sektör Başkanları ile paylaşmaktadır. İç Denetim Bölümü’ne ek olarak 2011 senesi içerisinde oluşturulmuş ve tüm grup şirketlerinde finansal denetim yapmak üzere kurgulanmış Mali Denetim ve Vergi Denetimi Bölümü de 2012 yılında denetimlerine başlamıştır. 2013 yılı son çeyreğinde ise İç Denetim ile Mali ve Vergi Denetimi Bölümleri Zorlu Holding Denetim ve İç Kontrol Genel Müdürlüğü çatısı altında toplanmıştır. Zorlu Grubu’nun değişen ihtiyaçları doğrultusunda, Vergi Denetim Müdürlüğü 1 Aralık 2015 itibarıyla Vergi Denetim Direktörlüğü, İç Denetim Müdürlüğü ise 1 Ocak 2016 itibaryla Grubun değişen ihtiyaçları doğrultusunda İç Denetim Süreç Denetimi ve İç Denetim İnceleme Denetimi olmak üzere iki ayrı Müdürlük şeklinde yapılandırılmıştır.
İç Denetim faaliyetlerinin amaç, yetki ve sorumlulukları ile çalışma şekli ve yapısı, Yönetim Kurulu tarafından onaylanmış ve şirketlere duyurusu yapılmış “Denetim Yönetmeliği” ve “İç Denetim Çalışma İlkeleri” gibi dokümanlar ile tanımlanmıştır.
İç Denetim Çalışmaları
Risk bazlı hazırlanan; Yönetim Kurulu tarafından onaylanan yıllık denetim programı çerçevesinde;
kaynakların etkin ve verimli kullanılması, yazılı kurallara uygunluk (kanun, yönetmelik, kurum içi politika ve kurallar), bilgilerin doğruluğu, güvenilirliği ve güvenliği konularında süreç denetimleri gerçekleştirilmektedir. Her bir denetimin başında Üst Yönetim ile bir araya gelinerek risk değerlendirilmesi yapılmakta; şirketlerin hedefleri ve bu hedeflerin oluşmasına engel teşkil edebilecek riskler, risk matrisinde etki ve olasılıkları göz önünde bulundurularak konumlandırılmaktadır. Denetim saha çalışması esnasında ise, etki ve olasılığı yüksek olan riskleri yöneten iç kontroller, yapılan testlerle değerlendirilmektedir. Gözlem sonuçları taslak rapor halinde şirket yöneticileri ile paylaşılmakta, onların da görüşleri eklenerek Üst Yönetim’e nihai rapor gönderilmektedir. Sonuç olarak; makul güvence ile danışmanlık hizmeti verilmekte aynı zamanda grup sinerjisinden yararlanılarak en iyi uygulama örnekleri önerilmektedir. Nihai raporun yayınlanmasından 1 ay sonra ise alınan aksiyonlar 4T yaklaşımı çerçevesinde (Treat = İyileştirme, Terminate = Sonlandırma, Transfer = Transfer ve Tolerate = Üstlenme) Yönetim Kurulu ile ayrıca paylaşılmaktadır.
Yıl içerisinde, İç Denetim Bölümü ile Denetim Komitesi arasında periyodik olarak gerçekleştirilen toplantılarda; yıl içerisindeki planlanan ve gerçekleşen denetim, danışmanlık, özel inceleme vb.
faaliyetler değerlendirilmekte, karşılaşılan bulgular paylaşılmakta, belirlenen bulgulara yönelik alınması gereken aksiyon planları ve takip sonuçları değerlendirilmekte ve gelecek dönem için planlar gözden geçirilmektedir.
12 kişiden oluşan Zorlu Grubu İç Denetim Ekibi’nin mevcut bilgi, beceri ve diğer vasıflarının arttırılması ve güçlendirilmesi amaçlı olarak eğitimler alması, ilgili derneklere üyeliği (örn. Türkiye İç Denetim Enstitüsü - TIDE) ve mesleki uluslararası sertifikaların iç denetçiler tarafından alınması gibi konular Zorlu Grubu tarafından desteklenmekte ve teşvik edilmektedir. Ekipte 2 CIA (Sertifikalı İç Denetçi), 2 SMMM (Serbest Muhasebeci Mali Müşavir), 1CISA (Sertifikalı Bilgi Teknolojileri Denetçisi) ve 6 CRMA (Risk Yönetimi Güvencesi Sertifikası) bulunmaktadır.
Finansal Denetim ve Vergi Denetimi Çalışmaları
Finansal Denetim ve Vergi Denetimi Bölümleri tarafından 2012 yılından itibaren Zorlu Grubu şirketlerinde denetimlere başlanmıştır. Hali hazırda bu Bölümler’de sırasıyla, 13 ve 6 kişi olmak üzere toplam 19 kişilik bir ekip, denetim çalışmalarını yürütmektedir.
Grup şirketlerinde finansal ve vergi raporlamalarında kullanılacak olan bilanço ve gelir tablosu hesaplarının tek düzen hesap planı kurallarına, vergi kanunlarına ve denetim standartlarına göre analizi ve doğruluğunun kontrolü yapılmakta ayrıca ilgili konularda yönetim Kurulu’na makul bir güvence verilmesi amaçlanmaktadır. Denetimler neticesinde oluşan bulgulara istinaden hazırlanan raporlar ise ilgili şirket yöneticileri ve üst yönetim ile paylaşılmaktadır.
Vergi Denetim Bölümü Grup şirketlerinin karşılaşabileceği vergi risklerine karşı gerek görüldüğü noktalarda makul güvence ile danışmanlık faaliyetlerini de yerine getirmektedir. Ayrıca, Finansal Denetim ekibi, ilgili dönemler itibarıyla halka açık Zorlu Grubu şirketlerinin hazırlamış olduğu SPK mali tablo ve raporlarının kontrolünü de gerçekleştirip yorumlarını ilgili birimlerle paylaşmaktadır.
Finansal Denetim Ekibi’nde 1 Kamu Gözetim Kurumu Lisanslı Denetçi, 1 SPK İleri Düzey ve Kurumsal Yönetim İlkeleri Derecelendirme lisanslı denetçi ve 5 SMMM (Serbest Muhasebeci Mali Müşavir), Vergi Denetim Ekibi’nde ise 3 SMMM bulunmaktadır.
FİNANSAL DURUM
Şirketin 01.01.2016 – 30.06.2016 dönemine ilişkin konsolide mali tabloları, faaliyet raporu ve özel durum açıklamaları Kamuyu Aydınlatma Platformu’nda (“KAP”) yayınlanmış olup, söz konusu açıklama ve raporlarawww.zorluenerji.com.tr web sitesinden de ulaşılabilmektedir.
Kârlılık ve finansal durumumuza ilişkin oranlarımız aşağıda yer almaktadır.
Özet Bilanço
Özet Gelir Tablosu
(bin TL) 30.06.2016 Yeniden düzenlenmiş
30.06.2015
Hasılat 555.029 308.360
Finansman Gideri Öncesi Faaliyet Kârı 114.811 70.520
FAVÖK 211.983 138.161
Net Dönem Zararı** (59.470) (207.413)
Brüt Kâr Marjı 23,0% 27,0%
FAVÖK Marjı 38,2% 44,8%
* 30 Haziran 2016 tarihi itibarıyla brüt borç hesaplamasında, Grup’un kısa ve uzun vadeli finansal borçları ile finansal nitelikli diğer borçlar dikkate alınmış olup, Zorlu Holding’e olan 276.725 TL tutarındaki uzun vadeli diğer borç, toplam borç tutarından düşülmüştür. (31 Aralık 2015: 125.472) Net
(bin TL) 30.06.2016 Yeniden düzenlenmiş
31.12.2015
Dönen Varlıklar 901.702 805.748
Duran Varlıklar 4.915.409 4.872.348
Toplam Varlıklar 5.817.111 5.678.096
Kısa Vadeli Yükümlülükler 2.111.553 2.044.489
Uzun Vadeli Yükümlülükler 3.050.544 2.881.629
Özkaynaklar 655.014 751.978
Toplam Kaynaklar 5.817.111 5.678.096
Brüt Borç * 4.513.086 4.330.178
Net Borç * 4.395.684 4.171.632
borç hesaplanırken ise, her iki dönem için de nakit ve nakit benzerleri brüt borç tutarlarından düşülmüştür.
Grup, devam eden yatırımların tamamlanmasını takip eden dönemlerde net borç/toplam sermaye oranında önemli ölçüde azalma beklemektedir.
** Net dönem zararı, ana ortaklık paylarına ilişkin dönem zararını ifade etmektedir.
Şirketimizin Kâr Dağıtım Politikası
Zorlu Enerji Elektrik Üretim AŞ, Türk Ticaret Kanunu hükümleri, Sermaye Piyasası Düzenlemeleri, Vergi Düzenlemeleri ve diğer ilgili düzenlemeler ile Esas Sözleşme’nin kâr dağıtımı ile ilgili maddesi çerçevesinde kâr dağıtımı yapmaktadır. Dağıtılacak kâr miktarı ve dağıtım tarihi Yönetim Kurulu’nun teklifi doğrultusunda, Genel Kurul tarafından onaylanarak karara bağlanmaktadır.
Şirket, Kâr Dağıtım Politikası olarak, dağıtılabilir kârının en az %25’ini nakit ve/veya bedelsiz pay olarak dağıtmayı benimsemiştir. Bu politika, ulusal ve küresel ekonomik şartlara, Şirketin büyüme ve yatırım planlarına ve finansal durumuna bağlı olarak her yıl Yönetim Kurulu tarafından gözden geçirilir.
Politikada yapılan değişiklikler, değişiklikten sonraki ilk Genel Kurul toplantısında pay sahiplerinin onayına sunulur ve Şirket internet sitesinde yayınlanır.
Kâr payı dağıtımına, en geç Genel Kurul toplantısının yapıldığı yılın sonuna kadar olmak kaydıyla, Genel Kurul’da belirlenen tarihte başlanır. Şirket yürürlükteki mevzuat hükümlerine uygun olarak kâr payı avansı dağıtmayı veya kâr payını eşit veya farklı tutarlı taksitlerle ödemeyi değerlendirebilir.
2015 yılının zarar ile sonuçlanması nedeniyle 2016 yılında kâr payı dağıtımı yapılmamıştır.
RİSK YÖNETİMİ
Zorlu Enerji Grubu Şirketlerinin (Grup Şirketleri) varlığını, gelişmesini ve devamını tehlikeye düşürebilecek risklerin erken teşhisi, tespit edilen risklerle ilgili gerekli önlemlerin uygulanarak risklerin merkezi bir yapıda yönetilmesi faaliyetleri Zorlu Holding Kurumsal Risk Yönetimi Bölümü tarafından gerçekleştirilmektedir. Zorlu Holding bünyesinde faaliyet gösteren tüm ilişkili şirketlerde geçerli olmak üzere tüm risk yönetimi faaliyetlerinde Zorlu Holding Risk Politika ve Prosedürü ile Kurumsal Risk Yönetimi Çerçevesi esas alınmaktadır.
Bu bağlamda, Zorlu Holding Kurumsal Risk Yönetimi Politikası aşağıda özetlenmiştir.
18 Şubat 2013 tarihinden bu yana faaliyet gösteren Zorlu Enerji Elektrik Üretim Anonim Şirketi Riskin Erken Saptanması Komitesi 6102 sayılı Türk Ticaret Kanunu’nun 378’inci maddesine uyum sağlanması ve ilgili şirketlerin varlığını ve devamını tehlikeye düşüren risklerin erken teşhisinin sağlanması, bunun için gerekli önlem ile çarelerin uygulanması ve risklerin koordineli olarak yönetilmesine ilişkin çalışmalar yapmaktadır.
Şirketin misyonu çevreye uyumlu, güvenli, sürdürülebilir enerji üretmek ve dağıtmak, etkin, pazar ve müşteri odaklı çalışmalar ile tüm paydaşlara değer yaratmak olarak tanımlanmaktadır. Bu misyon doğrultusunda şirketin hedeflerine ulaşmasını etkileyebilecek 4 ana risk kategorisi ve alınan aksiyonlar aşağıdaki gibi özetlenmiştir;
Hedef Belirleme
•Stratejik planlama ve hedef belirleme süreçlerine risk yönetimi prensiplerinin dahil edilmesi
•Belirlenen strateji ve hedeflerin şirketin risk iştahı ile uyumlu olması
TanımlamaRisk
•Şirketin hedeflerini etkileyebilecek risk ve fırsatların tüm organizasyonun katılımıyla, koordineli bir şekilde ve ortak bir algı çerçevesinde ortaya çıkartılması
Değerlendirme Risk ve Doğal Risk
•Risklerin gerçekleşme olasılığı ve gerçekleşme durumunda şirkete olan etkilerinin değerlendirilmesi
•Alınan aksiyonlar ve kontrol faaliyetleri öncesi riskin aldığı değerin, yani doğal riskin tespit edilmesi
Aksiyonların Belirlenmesi
•Risk alma iştahı ve fayda/maliyet unsurları dikkate alınarak en uygun risk yanıtlarının (Riskin Kabulü, Riskin Transferi, Riskin Azaltılması, Riskten Kaçınma) verilmesi
•Belirlenen yanıtlar doğrultusunda aksiyonların tespit edilerek risklerin proaktif bir şekilde yönetilmesi
Artık Risk ve Aksiyon Plan
Takibi
•Alınan aksiyonlar sonrası riskin aldığı değerin, yani artık riskin tespit edilmesi
•Aksiyon planlarında belirtilen aktivitelerin tamamlanma sürecinin takip edilmesi
Risklerin Raporlanması ve Paylaşılması
•Ortaya çıkarılan risklerin önceliklendirilerek Anahtar Risk Göstergeleri ile takip edilmesi
•Uyarı veren anahtar risk göstergeleriyle diğer tüm risklerin kontrol noktaları gözetilerek ölçülmesi ve raporlanması
•Tüm çalışmaların şeffaf bir şekilde paylaşılması ve grubun tüm faaliyetlerinde risk bilinci ve kültürünün yerleştirilmesiyle birlikte risk yönetim sürecinin karar mekanizmalarının bir parçası olmasının sağlanması
SÜREKLİ İZLEME
