Vårdens reorganisation
Processkarta för förändring
Nuläge Önskat läge Plan för
genomförande
Värdeflödes analys
Vårdens reorganisation
Nuläge
Uppgifter
(Vilka uppgifter utförs av respektive yrkeskategori som i framtiden skulle kunna utföras av annan yrkeskategori)
Förskjutning av arbetsuppgifter
(Kan delar av uppgifter som sjuksköterskan idag utför i framtiden överföras till undersköterskan på samma sätt som undersköterskans uppgift flyttats över till service uppgifter)
Organisation
(Hur ser organisationen ut nu, vilka personalresurser har vi på respektive enhet/avdelning och även över hela block. T ex. kirurgblocket med avdelning 51, 52, 53 och 33)
Önskat läge
Resursfördelning
(Hur kan vården nyttja sina befintliga resurser, kan förflyttning av personalen bli aktuell, har vi rätt bemanningstal på våra vårdavdelningar nu om en FM organisation breddinförs med VNS,
patienttransportssystem, en väg in, bäddcentral mm.
LEAN
Processinventering Långsiktigt tänkande Optimering i alla led
(Arbetar vi efter ett processtänkt, gör vi rätt saker på rätt tidpunkt)
Plan för genomförande
- Organisation för genomförande
arbetet måste kunna svara på frågorna:
hur, vad, vem, när, varför
- Mall för förändringsarbetet inom vården - Ansvaret att genomföra ligger i vården
- Samverkan med och samordning med service
- Utsedda roller måste ha mandat och befogenheter
Värdeflödesanalys
Konsekvensanalys
Innan genomförande måste en konsekvensanalys genomföras.
SWOT
Innan genomförande måste en SWOT genomföras
Kommunikation och information
Innan genomförande måste en planering av hur information skall spridas och hur arbetet skall kommuniceras.
Tidsplan
Sätt upp realistiska mål för hur arbetet skall genomföras
Resursplanering
Vilka resurser kräver arbetet i form av kompetenser och medel.
