Vårdens reorganisation och det

(1)

Stefan von Below processägare FM

Lisette Sällström

projektledare Vårdnära service

Vårdens reorganisation och det fortsatta arbetet

(2)

Våra krav på vården för fortsatt pilot

(3)

1. Redovisning av den frigjorda tiden

2. Tidstudie – vårdpersonal – arbetsuppgifter inom de olika yrkeskategorierna samt tid för utförande av dem

3. Kompetensförskjutning – rätt ”man” på rätt plats

a. Från läkare till sjuksköterskor till undersköterskor till VNS personal

b. Behövs andra kompetenser i vården (tex koordinatorer)

c. Fundera även på om det finns administrativa arbetsuppgifter som kan göras av andra yrkesgrupper

4. Utred möjligheter att slå ihop avdelningar till en enhet ( tex 5,52,53) 5. Schemaläggning

6. Enhetscheferna i vården ska vara drivande och engagera sig i projektet ( ej undersköterskor som styr som det är idag) Resurs 50 %

(4)

Vårdens reorganisation

Processkarta för vårdens reorganisation

Nuläge Önskat läge Plan för

genomförande

Värdeflödes analys

(5)

Nuläge

Uppgifter

(Vilka uppgifter utförs av respektive

yrkeskategori som i framtiden skulle kunna utföras av annan yrkeskategori)

Förskjutning av arbetsuppgifter

(Kan delar av uppgifter som sjuksköterskan idag utför i framtiden överföras till

undersköterskan på samma sätt som undersköterskans uppgift flyttats över till service uppgifter)

Organisation

(Hur ser organisationen ut nu, vilka personalresurser har vi på respektive

enhet/avdelning och även över hela block. T ex. kirurgblocket med avdelning 51, 52, 53 och 33)

(6)

Önskat läge

Resursfördelning

(Hur kan vården nyttja sina befintliga

resurser, kan förflyttning av personalen bli aktuell, har vi rätt bemanningstal på våra vårdavdelningar nu om en FM

organisation breddinförs med VNS, patienttransportssystem, en väg in, bäddcentral mm.

LEAN

Processinventering Långsiktigt tänkande Optimering i alla led

(Arbetar vi efter ett processtänkt, gör vi rätt saker på rätt tidpunkt)

(7)

Plan för

genomförande

- Organisation för genomförande

arbetet måste kunna svara på frågorna:

hur, vad, vem, när, varför

- Mall för förändringsarbetet inom vården - Ansvaret att genomföra ligger i vården

- Samverkan med och samordning med service

- Utsedda roller måste ha mandat och befogenheter

(8)

Värdeflödesanalys

Konsekvensanalys

Innan genomförande måste en

konsekvensanalys genomföras. SWOT

Kommunikation och information

Innan genomförande måste en planering av hur information skall spridas och hur arbetet skall

kommuniceras.

Tidsplan

Sätt upp realistiska mål för hur arbetet skall genomföras

Resursplanering

Vilka resurser kräver arbetet i form av kompetenser och medel.

(9)

Viktiga delar i det fortsatta arbetet

Betalningsmodeller för FM tjänster Vårdnära administrativa tjänster Uppföljningsmodeller

Information och förankring