• Sonuç bulunamadı

KARAR VERME, PLANLAMA,

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2021

Share "KARAR VERME, PLANLAMA,"

Copied!
21
0
0

Yükleniyor.... (view fulltext now)

Tam metin

(1)

KARAR VERME, PLANLAMA, ÖRGÜTLEME VE KOORDİNE

(2)

YÖNETİCİLİK VE KARAR VERME

Yönetici ne iş yapar?Ne iş yapmalı?

Yöneticilik işi çok boyutlu bir iştir.Yöneticiler

Kişilerarası ilişkiler

Bilgi toplama ve dağıtma

(3)

Yönetici-Karar Verme İlişkisi

Yönetici İnsan Kaynakları ve Maddi Kaynaklar Yapılacak İşler

(4)

Yine yönetim uygulamalarına girmiş

bulunan;

İş yapmazsan hata yapmazsın,İş yapan eleştirilir veya

Kaçma, karışma, çalışma gibi

deyişleri de karar verme işine bağlamak mümkün

(5)

Yönetici karar vermiş olmak için

karar veremeyecektir,

yöneticilik oyununun ana unsuru karardır

(6)

Programlanabilen (rutin) veya

programlanamayan (rutin dışı) kararlar

Stratejik ve operasyonel kararlarKişi ve grup kararları

Alt ve üst kademe kararları

Belirlilik ve belirsizlik şartları altında

verilen kararlar

(7)

Balık Kılçığı Tekniği

İŞGÜCÜ MAKİNA METOD MALZEME SONUÇ Hatalı Test sonuçları DENETİM

Çalışan kişi makineyi tanımıyor Kalibrasyonu yeterli doğrulukta değil Prosedüre tam uyulmaması Ön hazırlıkların yapılmaması Kapasitesinin sınırlı oluşu

Özel kite ihtiyaç duyulması

Kitlerin miadının kısa olması

Hatalı ürün oranının yüksek olması Testin denetimin güç olması ALT NEDEN ANA NEDEN

SORUN

(8)

Soruna balıklama dalmakYanlış problemi çözmek

Başkalarının ‘problem çatılarını’

benimsemek

Aşırı güven

Kestirme çözümler üretme takıntısı

‘Böyle olacağını zaten biliyordum/Ben

demiştim’ yanılgısı

Grup/takım süreçleri

Eski kararlardan/hatalardan

öğrenmemek

(9)

Kararsızlık nedenleri

Bilgi ve veri yetersizliği

Amaç ve sorunlar net ve açık tanımlanmamış

Alternatifler yetersizSeçim kriteri belirsiz

Alternatifler birbirine çok yakın

Yöneticinin karar yetkisi olmayabilir

Vereceği kararın uygulamada çıkaracağı

sorunlar nedeniyle

Risk almak istemeyebilir

Yönetici kararsız tip olabilir

İşletme içi politika ve güç mücadeleleri

Eleştirilmek korkusu

(10)

Kararsızlık sonucu

Kararsızlığın en önemli sonucu diğer

hususlar bir yana işleyen zaman maliyetidir.

(11)

5N 1K Bir faaliyet;NeNiçinNasılNezamanNeredeKim tarafından yapılacaktır.

PLANLAMA

(12)

SAĞLIK HİZMETLERİNİN PLANLANMASI

Sağlık hizmetlerinin planlanması, belirli bir süre içinde sağlık seviyesini yükseltmek için

gerekli kıt kaynakların en uygun kullanılmasının planlanmasıdır.

(13)

Yönetsel işlevlerin ilk adımı olan planlama

sürecinden sonraki aşamadır.

Örgütleme, örgütsel hedeflere ulaşılabilmesi

için çalışanın koordinasyonunun, görevlendirmesinin ve faaliyetlerinin

N A S I L

yapılandırılacağı ve guruplandırılacağına ilişkin süreci oluşturur.

(14)

BAŞKAN Başkan yardımcısı ARAŞTIRMA/ GELİŞTİRME Başkan yardımcısı ÜRETİM Başkan yardımcısı PAZARLAMA ÜRÜN A ÜRÜN B ÜRÜN C FONKSİYONEL YAPI

Fonksiyonel Yapılar

(15)

BAŞKAN BAŞKAN Yrd. Ürün A Bölümü BAŞKAN Yrd. Ürün B Bölümü BAŞKAN Yrd. Ürün C Bölümü Araştırma/

Geliştirme Üretim Pazarlama

BÖLÜMSEL YAPI

(16)

MATRİKS YAPILAR

Faaliyetler Finans Pazarlama

Proje 1

Proje 2

(17)

SAĞLIK KURUMLARININ ÖRGÜT YAPISI VE ÖRGÜTLENMESİ

Sağlık kurumları, çok çeşitli şekil ve sayıdadır.

Hem özel, hem de kamu sağlık hizmeti

vermektedir.

Bu kurumların girdisi de çıktısı da insandır. Dolayısıyla farklı bir örgütlenme yapısı ortaya çıkmaktadır.

(18)

SAĞLIK KURUMLARININ ÖRGÜT YAPISI VE ÖRGÜTLENMESİ

Hastanelerde fonksiyonel yönetici; hasta bakım ve tedavi hizmetlerinin üretiminin yapıldığı kliniğin yöneticisi ve kliniğin baş hemşiresi,

(19)

SAĞLIK KURUMLARININ ÖRGÜT YAPISI VE ÖRGÜTLENMESİ

Projede çalışan bir personel aynı anda hem fonksiyonel, hem de proje yöneticisine karşı sorumludur.

(20)

YÜRÜTME FONKSİYONU

Yürütme veya yöneltme ve etkileme;

örgüt üyelerinin planlarla uyuşum içinde

faaliyetlere girişimlerini uyarma çabalarını içerir. Bu uyarma, kişileri güdüleme ve liderlik

rollerini sergileyerek örgütte geliştirilecek

örgüt iklimi ile örgütsel ve yönetsel gelişme yolları aracılığıyla sağlanabilir.

(21)

KOORDİNASYON

Etkin Bir Koordinasyon İçin;

Ortak amaç,

İş birliği ve dayanışma

Senkronizasyon

Referanslar

Benzer Belgeler

- Güneş enerjisi piyasası için stratejik bir dayanak olan fabrika yatırımımız, hükümetimizin yerli ve milli hedefleri ile güçlü bir bağlantı kurmasından dolayı

Kalkınma ajanslarının AB tarafından akredite edilmesinin, ajansların kurumsallaşmasına, hizmet kalitesine ve uluslararası fon ve yatırımların Türkiye’ye

maaş alanlar var. 657’nin mutlaka değişmesi lazım” diyerek cevapladı. elbette 657’de değişiklikler yapılabilir. İyi niyetle yapılacak değişiklikler her zaman

 Özel etkinlikler (örn. – Güçlü kütüphane dernekleri yaratma, Haiti’ye yardım, IFLA Başkanı özel toplantıları)..  Bölümler (Divisions)–

Tasarı veya tekliflerin Genel Kurul’daki görüşmelerinde söz alabilecek olanlar hükümet, komisyon, siyasi parti grupları temsilcileri ve şahsı adına iki

Müşterilerin yurt içi ve yurt dışından gelen web üzerinden bildirdikleri şikayetler, web üzerinden, Hekim Yapı Tesis Müdürü, Pazarlama ve Satış Koordinatörü,

Yeni Bir Miyozit Bulgusu Olarak Hiker's Feet Sertaç Ketenci 88 Dirençli Bir Erişkin Başlangıçlı Still Hastalığı Olgusu Gizem Sevik 89 Behçet

İhracatları → 2 milyar 581 milyon dolar (2020 ekim → 2 milyar 648 milyon dolar idi) -Kocaeli gümrüklerinden yapılan → 1 milyar 155 milyon dolar.. -Kocaeli