• Sonuç bulunamadı

DEĞİŞİM VE KRİZ YÖNETİMİ

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2021

Share "DEĞİŞİM VE KRİZ YÖNETİMİ"

Copied!
13
0
0

Yükleniyor.... (view fulltext now)

Tam metin

(1)

DEĞİŞİM VE KRİZ YÖNETİMİ

(2)

• Değişim kurumlar için kaçınılmazdır, önemli

olan değişimi yönetebilmek, değişimin nasıl ve ne zaman yapılacağına karar vermektir.

• Değişimde kayıplar ve kazançlar muhakkak ki olacaktır.

Değişim, herhangi bir

şeyi bir düzeyden başka bir düzeye getirmedir.

(3)

Değişim konuları

1. Kurumla ilgili(politikalar, roller..)

2. Çalışanlarla ilgili(motivasyon, bilgi..)

3. İş süreçleri ile ilgili(iş akışı, teknoloji, iş dizaynı..) 4. Kurumsal amaçlarla ilgili(hedefler, standartlar,

öncelikler..)

5. Sosyal faktörlerle ilgili(haberleşme, liderlik..)

(4)

Değişime karşı direnç

1. İşle ilgili nedenler: işsizlik korkusu, iş yükü artışı, teknik

bilgi yetersizliği, , iş-ücret-ödül ilişkisinde değişiklik korkusu, değişimi teknik anlamda imkansız görme gibi…

2. Kişisel nedenler: güven ihtiyacı, bilinmeyen korkusu,

alışkanlıklardan vazgeçme zorluğu, bilgisizlik, başarısız olma endişesi, güvensizlik gibi kişisel nedenler diğer çalışma arkadaşlarına da yansıyabilmektedir.

3. Sosyal nedenler: yakın çevrenin değişime karşı

olumsuz tutumu, mevcut sosyal ilişkilerden

vazgeçememe, değişimi sadece belli grupların çıkarı şeklinde algılama gibi…

(5)
(6)

• Kriz, örgütün yaşamını tehdit eden bir durum ya da, • Kriz, beklenmeyen koşulların üstesinden gelme gerekliliği ve önceliğidir.

(7)

- Endişe - Stres - Panik

meydana getiren pek çok olayda krizden söz edebiliriz.

(8)

• Kurumlarda kriz yönetiminde, krizler ortaya çıkmadan erken uyarı sinyallerinin

belirlenerek, olası bir krize hazırlık ve

korunmanın gerçekleştirilmesi, gerçek bir krizin varlığı halinde ise gerekli önlemlerin alınması, uygulanması ve sonucun

(9)

Kriz Yönetiminin Amacı

Kurumun krize hazır oluşluk durumunun ve herhangi bir kriz durumunda en az kayıpla ve

zararla atlatılmasının sağlanmasıdır.

(10)

Proaktif kriz yönetimi Reaktif kriz yönetimi

Kriz

Sinyal algılama

Hazırlık ve

(11)
(12)

• Kriz sonrası kurumsal yetersizliklerin

belirlenmesi, geleneksel yönetim araçlarının değişiminin hızlanması, kurumsal daha etkin stratejilerin alınmasının sağlanması, takım ruhunun geliştirilmesi kuruma etki eden olumlu sonuçlar olarak sayılabilir.

(13)

Referanslar

Benzer Belgeler

• Şirket varlıklarını kişisel kullanım için kullanmayız ve uygun izinler olmadan şirket dışına çıkarmayız. • Ekipman veya yedek parça gibi önemli

Kuru doymuş buhar: Altında bulunduğu basınca karşılık gelen buharlaşma sıcaklığında olup, suyu ile temas halinde bulunmayan buhara denir. Aynı basınçtaki

Yani, siyasal dünyanın, en nihayetinde kurgusal bir şekilde, ahlaken saf ve bütünleşmiş halk ile ahlaken aşağı olan yozlaşmış seçkinler arasında bir ayrım üzerinden

Mehmet Öztürk bu konuda çalışmalar yapan 10-15 araştırma merkezinin olduğunu, yaşam bilimleri konusunda farkındalık oluştuğunu ve bundan sonra ülkenin

"Tehlikeler ve etik kayg›lar yaln›zca bilimin herhangi bir teknolojiyi gelifltirmek için kullan›l- mas› durumunda ortaya ç›k›yor.. Ancak atom

Büyük bir dinleyici topluluğunca ilgiye iz­ lenen bu açık oturumlardan biri 8 nisan 1967’de Turgutlu’ da yapılmış, Tur­ gutlu Lisesi salonundaki bu

Psikolojik sahiplik teorisini temel alarak çalışanların bilgi pay- laşma korkusunda cinsiyete, kamu ve özel sektörde yönetici olma durumu- na göre farklılık olup olmadığı

Tüm dünyada yaşlı nüfusun giderek artıyor oluşu, toplumun yaşlıyı ve yaşlanmayı nasıl algıladığı, yaşlanma hakkındaki yanlış inanışlar ve olumsuz