3. HAFTA DEĞER YÖNETİMİ

3. HAFTA

DEĞER YÖNETİMİ

2/59

 Değer Mühendisliği

 Değer Mühendisliği Uygulamaları

 Sonuç ve Öneriler

PROJE YÖNETİMİNDE MALİYETLERİN MİNİMİZASYONUNUN İNŞAAT SEKTÖRÜNDE BİR UYGULAMASI

 Çalışmanın Amacı

 Çalışma Hakkında Genel Bilgiler

 Projenin Planlanan Şebeke Diyagramı ve Hesapları

 İş Programı ve WBS

 Proje Bütçesi

 Güncel İş Programı

 Kazanılmış Değer Analizi

 Projenin Maliyet Başarı Endeksi

 Projenin Tahmini Bitiş Maliyeti

 Projenin Takvimde Başarı Endeksi

 KAYNAKLAR

DEĞER YÖNETİMİ

• Dünyadaki kaynakların giderek azalması, insanları daha az kaynakla daha verimli işler yapma yollarını araştırmaya itmiştir. İş dünyasında karşılaşılan sorunlar da gün geçtikçe artmaktadır. Artan sorunların üstesinden gelebilmek ve rakiplerine karşı üstünlük sağlamak için işletmeler çeşitli teknikler kullanmaktadır. Bu tekniklerden bir kısmı zaman içinde kısa ömürlü olup proje bazında kalırken, bir kısmı da gün geçtikçe daha önemli hale gelmektedir.

• Bugünkü ekonomik koşullar maliyet denetiminin tasarımın ilk aşamalarından başlayarak projenin tamamlanmasına kadar geçen süre içerisinde yapılmasını zorunlu hale getirmiştir. Tasarım tamamlandıktan sonra yapım aşamasında yapılan herhangi bir değişiklik proje maliyetini ve süresini büyük ölçüde etkileyecektir. Bu nedenle tasarım aşamasında projenin iyi irdelenmesi ve mümkün olan bütün alternatiflerin düşünülmesi optimum maliyeti elde etmek açısından önemlidir.

4/59

• İnşaat sektöründeki firmalar bulundukları ülkenin kaynaklarını en akılcı yollarla kullanıp, kendi maliyetlerini en az seviyede tutup teklif fiyatını rakiplerine göre azalttığında iş alabilme şansları da yüksek olmaktadır. Teklif fiyatının düşük olması işin o firmaya verilmesinde tek etken değildir. Projenin "değer"inin de yüksek olması gerekmektedir.

Değer, yapımcı firma, mal sahibi, kullanıcı ya da tasarımcı için farklı anlamlar taşımaktadır. Yapımcı firma inşaatı en az maliyetle bitirip kârını yüksek tutmaya çalışır. Mal sahibi yapıdan en fazla geliri elde etmek ister. Kullanıcı işlevlerini kolaylıkla yapabilmeyi, tasarımcı ise eserinin estetiğine ya da işlevlerine daha fazla önem verir.

• Değer denildiğinde, akla hemen bunun parasal karşılığı olan fiyat gelir. Ancak fiyat değer tanımını tam karşılamamaktadır. Değerin maliyetle direkt olarak bağlantısı yoktur. Değer, bir nevi, kişinin herhangi bir şeyi almak veya vermek konusundaki arzusuyla ölçülebilen bir kavram olarak görülebilir.

Değer = Maliyet + Alıcının Ödemeye Razı Olduğu Artık Değer

DEĞER YÖNETİMİ

• Genellikle projenin en iyi kalitede, en düşük maliyetle ve en kısa sürede tamamlanmış olması istenir. İnşaat yapım sürecinin birçok bileşenden oluşması ve uzun süreli olması risk faktörünü artırır.

• Fonksiyonların kalite, sağlamlık, kullanışlılık, devamlılık, yapılabilirlik, uyum, imaj, işletim kolaylığı gibi özellikleri sağlanarak tahmin edilen maliyetlerde (ilk yatırım + kullanım maliyeti) ve sürede tamamlanması gerekir.

Uygulanmakta olan geleneksel maliyet kontrol ve planlama yöntemleri ile yapı maliyetini azaltmak mümkün olmakla birlikte, proje sahibi düşük maliyete karşılık kalitenin de düşük olmasından şikayet etmektedir. Bu sorunların üstesinden gelebilmek için birçok yöntem kullanılmaktadır.

• Değer Yönetimi’nin temelinde de verimli iş yapmak yatar. Değer Yönetimi, yapıyı oluşturan her bileşeni en iyi şekilde

düzenleyerek yapıların değerini arttırmak için uğraşır. Bir yapının değerini arttırmak, gereksiz tüm maliyetleri yok

ederek ve mal sahibi, kullanıcı, yüklenicinin amaçlarının optimum olarak sağlanması ile mümkündür.

6/59

• Değer mühendisliği, II. Dünya Savaşı sırasında General Electric tarafından maddi sıkıntı nedeniyle yeni icatlara duyulan ihtiyaç ile ortaya çıkmıştır.

Değer Mühendisliği’nin özellikleri;

1. Sistemli bir çalışmadır: Uygulanacak teknikler ve sıralaması bellidir. İş Plânı denilen bir sistem içinde yürütülür.

2. Birçok uzmanlık alanı arasında eşgüdüm sağlar: Her uzman geleneksel yöntemlerde kendi alanlarıyla ilgili kararlar verirken diğer alanların nasıl etkileneceğini bilemez. İlgili uzmanların birbirlerinin çalışmalarından bilgi sahibi olarak çalışmaları ve belli bir amaca doğru yönlendirilmeleri değerin artması için önemlidir.

3. Fonksiyon kavramını "Fonksiyon Analizi" yöntemiyle irdeler: Klâsik maliyet azaltma yöntemlerinde "Bu elemanın yerine başka hangi elemanı kullanabilirim

?" ya da "Bu elemanı başka hangi maddeden üretebilirim ?" sorularıyla tasarım geliştirilir. Fonksiyon analizinde ise, "Bu eleman ne iş

yapar?" ve " Bu elemanın yerine getirmek istediği asıl fonksiyon nedir ?" sorularının cevapları araştırılarak "Ana Fonksiyon” bulunur.

KAYNAKÇA

• Ferry, M. and Brandon, P.S., 1984. Cost Planning of Buildings,Billing and Sons Limited, Worcester, England

• Ferry, D., Brandon, P., 1986. Cost Planning of Buildings, Collins, London

• Güvemli, O., 1994. Yatırım Projelerinin Düzenlenmesi Değerlendirilmesi ve İzlenmesi, Marmara Üniversitesi Nihad Sayar Eğitim Vakfı Yayınları, 5. Baskı, İstanbul.

• Karslı, D., 1998. İnşaat Süresini Etkileyen Faktörler veİnşaat Süresi Tahmin Modelleri, Yüksek Lisans Tezi, İ.T.Ü. Fen Bilimleri Enstitüsü, İstanbul.

• Kelly, J., 1992. Some Thouhts on Cost Modelling, Harriot –Wat University

• Kıvanç, T., 1985. Yatırım Projesinin Hazırlanması ve Değerlendirilmesi, Devlet Yatırım Bankası Yayınları.

Ankara, s.99.

• Kobu, B., 1987. Üretim Yönetimi, İstanbul Üniversitesi Yayınları, İstanbul.

• Kreps R.E., Slomba J.W., 1990. Conceptual Estimating Systems and Their Benefits, AACE International

Transactions, ABI / INFORM Global, 68.