Eğitim Yönetiminde Değerler

• Diğer taraftan örgütsel bağlılık düzeyinin düşük olduğu örgütlerde ise, işe devamsızlık, işyerinde ayrımcılık, örgütsel yabancılaşma, kaynakları ve

• Çalışanlarda örgütlerine yönelik ciddi şekilde güvensizlik, yılma, monotonluk, tedirginlik, kuşku, yabancılaşma ve benzeri bir takım olumsuz düşünce, tutum

Çatışma Türleri: -Rol çatışması -Yetki çatışması -Görev çatışması -Uzmanlık çatışması Çatışma Piramidi : 1-Çatışmayı Durdurma 2-Çözüme yardım

Kriz yönetimi, olası kriz durumuna karşılık, kriz sinyallerinin alınarak, değerlendirilmesi ve örgütün kriz durumunu en az kayıpla atlatabilmesi için gerekli

(3 veya daha fazla grup elemanı ile olan iletişim) • Büyük gruplarla iletişim. (küçük gruplarla olan

• Denge stratejileri; yavaş büyüme stratejisi, kâr stratejisi, büyümeyi yavaşlatma stratejisi, yaşamı sürdürme stratejisi olarak çeşitlenmektedir.. Yavaş büyüme

Finans, pazarlama, araştırma ve geliştirme gibi fonksiyonların yönetimi için, dar çerçevede iş ünitesi düzeyinde, daha geniş çerçevede ise örgüt düzeyindeki stratejilere

• Yöneticilerin kendileri için öğrenme amaçları belirlemede istekli olması • Geri bildirimi tüm işgörenlere verme. • İşçilerin işyerinde öğrenme