• Sonuç bulunamadı

T. C. BAġBAKANLIK TÜRKĠYE YATIRIM DESTEK VE TANITIM AJANSI

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Share "T. C. BAġBAKANLIK TÜRKĠYE YATIRIM DESTEK VE TANITIM AJANSI"

Copied!
26
0
0

Yükleniyor.... (view fulltext now)

Tam metin

(1)

T. C.

BAġBAKANLIK

TÜRKĠYE YATIRIM DESTEK VE TANITIM AJANSI

11.05.2010

ARDA AÇIKSÖZ

1

(2)

1. BAġBAKANLIK YATIRIM DESTEK VE TANITIM AJANSI

2. TEMEL FAALĠYETLERĠMĠZ ve ÇALIġMA YÖNTEMĠMĠZ

3. SOMUT YATIRIM BAġARILARIMIZDAN ÖRNEKLER

4. Ġġ PLANI VE FĠZĠBĠLĠTESĠ OLAN PROJELERĠN ÖNEMĠ

SUNUM PLANI

(3)

3

(4)

T.C. BAġBAKANLIK YATIRIM DESTEK VE TANITIM AJANSI

Yatırım destek ve tanıtım stratejilerinin belirlenmesi ve uygulanması amacıyla 5523 No’lu Kanunla Temmuz 2006’da kurulmuĢtur

BaĢbakanlığa bağlı kamu kuruluĢudur

Doğrudan BaĢbakan’a rapor verir

Devlet bünyesinde, özel sektör zihniyetiyle faaliyet gösterir

2007 yılı AB Ġlerleme Raporu’nda ve Yatırım DanıĢma

Kurulu Sonuç Bildirisi’nde Ajansın kuruluĢunun, Yatırım

Ortamını ĠyileĢtirici rolüne atıfta bulunmaktadır

(5)

ABD . Kanada . Almanya . Fransa . Belçika . Lüksemburg . Ġngiltere . Ġsrail . Ġspanya Ġtalya . Körfez ülkeleri (BAE, Bahreyn, Katar, Kuveyt, Oman).

Rusya . Suudi Arabistan . Kazakistan . Çin . Hindistan . Japonya

T.C. BAġBAKANLIK YATIRIM DESTEK VE TANITIM AJANSI TEMSĠLCĠLER AĞIMIZ

5

15 temsilci 21 ülke

(6)

T.C. BAġBAKANLIK YATIRIM DESTEK VE TANITIM AJANSI GENEL BĠLGĠ

5523 No’lu kanun,

Temmuz 2006 Yatırım destek ve tanıtım

stratejilerinin belirlenmesi ve uygulanması

Devlet bünyesinde, özel sektör

zihniyetinde faaliyet

Ġstihdam sağlayan yeni teknolojiler geliĢtirerek bilgi ekonomisine götüren

Ekonomik teknolojik ve sosyal iç

dinamikleri hızlandıran Verimlilik ve

rekabet gücümüzü arttıran doğrudan yatırımları teĢvik etmek

Katma değeri yüksek Çevre ve insan dostu Etik (sosyo-ekonomik ahlaka uygun)

Eğitim ve bilgi toplumuna yönelik Kurumsal vatandaĢlık ve sosyal sorumluluğu önemseyen bir ajans olarak doğrudan yatırımları teĢvik etmek

KURULUġ FAALĠYET AMACI AJANS VĠZYONU AJANS MĠSYONU

(7)

T.C. BAġBAKANLIK YATIRIM DESTEK VE TANITIM AJANSI FIAS 2009 RAPORU

DÜNYA BANKASI GLOBAL YATIRIM PROMOSYON AJANSLARI DEĞERLENDĠRME ANKETĠ 2009

Foreign Investment Advisory Service (FIAS)

181 Ulusal Yatırım Ajansı Mart- Eylül 2008

“Yatırım tanıtım hizmetleri kapsamında”

DÜNYADA

Genel Performans Değerlendirmesinde

15.

DÜNYADA

5.

AVRUPADA

2.

Gelen Taleplere Cevap Verilmesi Konusunda

Gelen Taleplere Cevap Verilmesi Konusunda

7

(8)
(9)

TEMEL FAALĠYETLER VE ÇALIġMA YÖNTEMLERĠ 3 TEMEL FONKSĠYON

Mevcut veya yeni yatırımcıya ana koordinatör olarak destek vermek

GERĠ BĠLDĠRĠM

Türkiye’nin yatırım ortamını Dünyaya tanıtmak

Yatırımcıyı doğrudan etkileyen hususlarda Sayın BaĢbakan’a ve ilgili mercilere rapor vermek Makro yatırım projelerini koordine etmek

Yatırım ortamını iyileĢtirme faaliyetlerine katkı sağlamak

(10)

ÇALIġMA YÖNTEMĠMĠZ

YATIRIMCIYA DESTEK ANLAYIġIMIZ

GÜVENĠLĠRLĠK HIZ VE FAYDA GĠZLĠLĠK ĠLKESĠ PROFESYONEL ÜCRETSĠZ HĠZMET

YATIRIM YAPMADAN

ÖNCE

YATIRIM AġAMASINDA

YATIRIM YAPTIKTAN

SONRA

(11)

ÇALIġMA YÖNTEMĠMĠZ DĠĞER KATKILARIMIZ

Genel pazar bilgisi

DĠĞER KATKILARIMIZ

GeniĢ sektör

raporları ve teĢvik simülasyonları

Arazi

taramasında destek

Potansiyel ortaklıklar için firma arayıĢı

Gerekli kamu kuruluĢlarıyla iletiĢim

BaĢvuru ve izin süreçlerinde destek (Ģirket kurulumu, teĢvik baĢvuruları, ruhsat alımı, iĢ ve oturma izinleri)

11

(12)

ÇALIġMA YÖNTEMĠMĠZ GÖREV EKĠPLERĠ OLUġUMU

26 KALKINMA AJANSININ HER BĠRĠNE PROJE DĠREKTÖRÜ ATANMIġTIR.

ÜLKE TAKIMLARI

•ALMANYA

•ÇĠN

•FRANSA

•HĠNDĠSTAN

•ĠNGĠLTERE

•ĠSKANDĠNAVYA-HOLLANDA

•ĠSPANYA

•ĠSRAĠL

•ĠTALYA

•JAPONYA

•KORE

•KÖRFEZ

•KUZEY AMERĠKA

•RUSYA-KAZAKĠSTAN

SEKTÖR TAKIMLARI

•ENERJĠ

•TARIM – GIDA

•ĠLETĠġĠM-BĠLĠġĠM TEKNOLOJĠLERĠ (ICT)

•OTOMOTĠV

•ULAġTIRMA

•FĠNANS

•SAĞLIK

•TURĠZM

•MADENCĠLĠK

•SAVUNMA

•EĞĠTĠM

ÖZEL ÇALIġMA GRUPLARI

•ARAZĠ

•OSB/SB

•PPP

•ÇALIġMA-OTURMA ĠZĠNLERĠ

•YATIRIM ORTAMI ĠYĠLEġTĠRME

(13)

13

(14)

YATIRIM ÖZETİ

Yatırım Portföyü Miktarı 750 Milyon AVRO

Yatırım Cinsi Kırklareli, Tekirdağ, Çanakkale ve Mersin’de rüzgar enerjisi yatırım kararı

SOMUT YATIRIM BAġARILARIMIZDAN

ÖRNEKLER: RES

(15)

SOMUT YATIRIM BAġARILARIMIZDAN ÖRNEKLER: HUAWEI AR-GE MERKEZĠ

YATIRIM ÖZETİ

İstihdam 150

Yatırım Cinsi Telekomünikasyon alanında

Ar-Ge merkezi

15

(16)

YATIRIM ÖZETİ

Yatırım Miktarı 10 Milyon ABDDoları

Yatırım Cinsi • Ankara Bilkent Üniversitesi Cyberpark

bünyesinde yenilikçi Ar-Ge yazılım projelerine yönelik Microsoft İnovasyon Merkezi

• Gençlerin yazılım geliştirme teknolojilerine erişimini kolaylaştıran DreamSpark programı

SOMUT YATIRIM BAġARILARIMIZDAN

ÖRNEKLER: MICROSOFT INOVASYON MERKEZĠ

(17)

Advancing Through Innovation

YATIRIM ÖZETİ

Yatırım Miktarı 60 MilyonABD Doları İstihdam 2000 Çalışan

Yatırım Cinsi Yüksek Teknoloji: Çorlu’da Bilgisayar Üretim Tesisi

SOMUT YATIRIM BAġARILARIMIZDAN ÖRNEKLER: HEWLETT PACKARD-FOXCONN

17

(18)

SOMUT YATIRIM BAġARILARIMIZDAN

ÖRNEKLER: VISION 3

(19)
(20)

Ġġ PLANI VE FĠZĠBĠLĠTESĠ OLAN PROJELERĠN ÖNEMĠ TEASER

ġirket Bilgileri

• Yönetim

• Faaliyet Alanı

• Üretim Kapasitesi

• Yıllık Ciro

• EBITDA

Proje Bilgileri

• Projenin Tanımı

• Projenin Bulunduğu AĢama

• Proje ile ilgili Finansal Beklentiler - Yatırım Tutarı

- IRR

- NPV

(21)

Pazar / Fırsat

• Pazarın Tanımı

(Firmanın pazardaki konumu, Büyüklük, Rekabet Yapısı…)

• Pazarın son 5 yıl içindeki büyüme oranları

• Pazar ile ilgili geleceğe yönelik büyüme oranları Potansiyel Yatırımcıdan Beklentiler

• Stratejik Ortak

- Ortalık / Pay Devri

- Pay Devri için talep Edilen Tutar

• Finansal Ortak

- Ortalık / Pay Devri

- Pay Devri için talep Edilen Tutar

Ġġ PLANI VE FĠZĠBĠLĠTESĠ OLAN PROJELERĠN ÖNEMĠ

TEASER

(22)

Ġġ PLANI VE FĠZĠBĠLĠTESĠ OLAN PROJELERĠN ÖNEMĠ Ġġ PLANI ĠÇĠN GEREKLĠ ANA PARAMETRELER

1. YÖNETĠCĠ ÖZETĠ

Özet sayfası ; iĢin içeriğini, amacını, finansal ihtiyaçlarını, mevcut durumunu, vizyonunu, kaynaklarını yansıtmalıdır.

2. ĠġLETME BĠLGĠLERĠ ve ġĠRKET ANALĠZĠ 2.1 ŞİRKETİN FAALİYET KONUSU

ġirketin kısaca faaliyetleri belirtilmelidir.

2.2 GEÇMİŞ PERFORMANS – TRACK RECORD

ġirketin güçlü ve zayıf yönlerinin tespit edilebilmesi ve risklerinin tanımlanabilmesi için geçmiĢ finansal performansı Ģeffaf bir Ģekilde gösterilmelidir.

2.3 ORTAKLIK YAPISI ve YÖNETİM KADROSU

ġirketin Ortaklık Yapısı, yönetim kadrosu ve ana personel hakkında bilgi verilmelidir.

Kurumsal yönetim uygulamaları anlatılmalıdır.

2.4 İŞLETME STRATEJİSİ VE HEDEFLERİ

Gelecek yatırımın, Ģirketin hedef ve vizyonuna uygunluğu ile Ģirketin piyasadaki bugünkü ve gelecekteki muhtemel pozisyonu anlatılmalıdır.

2.5 SEKTÖRÜN ŞİRKET İLE KARŞILAŞTIRMALI ANALİZİ

Sektör analizinin yapılarak sektördeki fırsatlar ve tehditler belirtilmeli, Ģirketin pazarda kendisini nasıl konumlandırdığı vurgulanmalıdır.

(23)

3. YATIRIM ANALĠZĠ VE FĠZĠBĠLĠTESĠ 3.1 ÜRÜN/HİZMET BİLGİLERİ

-Sunulacak ürün/hizmetlerin özellikleri, hangi alanlarda kullanıldıkları, kullanıcıya sunduğu avantajlar ve pazarda mevcut emsal ürünlerden üstün özellikleri ve yenilikçi yönleri belirtilmelidir.

-Ürünün uymak zorunda olduğu kriterlerin belirlenip bu kriterlerin sağlanması için neler yapılacağının ifade edilmesi faydalı olacaktır.

Ġġ PLANI VE FĠZĠBĠLĠTESĠ OLAN PROJELERĠN ÖNEMĠ Ġġ PLANI ĠÇĠN GEREKLĠ ANA PARAMETRELER

3.2 PAZARLAMA STRATEJİLERİ

- Potansiyel ve mevcut durum değerlendirmeleri yapılarak hedef pazarlardaki ulaĢılmak istenen müĢterilere iliĢkin talebin yapısı anlatılmalıdır.

- Mevcut pazar büyüklüğü ve Ģirketin pazar payı ile fiyatlandırma politikası belirtilmelidir.

- Tanıtımın nasıl yapılacağı ve öngörülen dağıtım kanalları konusunda bilgi verilmelidir.

(24)

3.3 FİNANSAL PLAN

- Projenin hayata geçirilmesi için ihtiyaç duyulan baĢlangıç yatırım tutarları, gerekli iĢletme sermayesi miktarları ve bunların kaynakları belirtilmelidir.

-KarĢılaĢtırmalı nakit akım tabloları, gelir tabloları ve bilançolara yer verilmelidir.

Enflasyon muhasebesine göre hazırlanan söz konusu finansal tablolar üzerinden aĢağıdaki rasyo çalıĢmaları yapılmıĢ olmalıdır.

a. NPV (Yatırımların net bugünkü değeri) b. IRR (Ġç verimlilik oranı)

c. Payback Period (Yatırımın geri dönüĢ süresi) d. ROI (Yatırımın beklenen getiri oranı)

Ġġ PLANI VE FĠZĠBĠLĠTESĠ OLAN PROJELERĠN ÖNEMĠ Ġġ PLANI ĠÇĠN GEREKLĠ ANA PARAMETRELER

4. RĠSK DEĞERLENDĠRMESĠ

Fiyat, pazar, ürün ve yönetim risklerinin analiz edilerek bunlar ile baĢ etmek için uygulanacak stratejiler belirtilmelidir.

(25)

T.C. BaĢbakanlık Yatırım Ajansı

• Yatırım Ajansı olarak 40’ın üzerinde Private Equity ile iletiĢim halinde bulunmaktayız.

• Yatırımcılar turizmden gayri menkule, IT sektöründen lojistiğe kadar çok farklı sektörlerde ülkemizde proje aramaktadırlar.

• Yatırım fırsatlarını tararken belirledikleri alt limit 10 milyon dolar iken üst limit konusunda sınır koymamaktadırlar.

(26)

TEġEKKÜRLER.

Referanslar

Benzer Belgeler

Söz konusu bağımsız denetim şirketi, 27 Ağustos 2009 tarihli inceleme raporunda 30 Haziran 2009 tarihli konsolide finansal tabloların Grup’un konsolide finansal pozisyonunu,

(3) Başkan, Ajansın hizmetlerinin mevzuata, Hükümetin genel ekonomi politikalarına, Danışma Kurulu tavsiyelerine uygun olarak yürütülmesini ve Ajansın faaliyet alanına

2012 yılında İş Teftiş Ankara Grup Başkanlığınca Ankara, Eskişehir, Kayseri, Kocaeli ve Konya illerindeki otellerde uygulanan Konaklama Ve Eğlence Yerleri

göremezlikle sonuçlanan iş kazası meydana gelmemesi halinde, %2 olan işsizlik sigortası işveren prim payı 3 yıl süre ile %1 olarak uygulanacaktır.  Ölümlü veya sürekli

ĠĢyeri hekimi ve/veya diğer sağlık personeli niteliklere ve gerekli belgeye sahip olması halinde, çalıĢan sayısı ve tehlike sınıfını dikkate alarak

1) ÇalıĢan sayısı ve tehlike sınıfı göz önünde bulundurularak hangi iĢyerlerinde iĢyeri sağlık ve güvenlik biriminin kurulacağı, bu birimlerin fiziki Ģartları

kişi veya kuruluşlar ile uluslararası normlar, yürürlükteki mevzuat ve politika hükümlerine göre yürütülecek Uyum Programı dahilindeki risk yönetimi, izleme

% 20'sini buluncaya kadar birinci tertip kanuni yedek akçe olarak ayrılır. b) Kalandan, Sermaye Piyasası Kurulu’nca saptanan oran ve miktarda birinci temettü ayrılır. c)