• Sonuç bulunamadı

Çalışan Memnuniyeti Anketi Formu

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Share "Çalışan Memnuniyeti Anketi Formu"

Copied!
5
0
0

Yükleniyor.... (view fulltext now)

Tam metin

(1)

Değerli Çalışma Arkadaşlarımız,

Kaliteli hizmet sunmayı hedefleyen kurumumuzun bundan sonraki çalışmalarında yol gösteri olması açısından aşağıda yer alan soruların sizler tarafından yanıtlanması büyük önem taşımaktadır. Bu konuda göstermiş olduğunuz ilgi ve yardımlarınızdan dolayı şimdiden teşekkür ederiz.

İnsan Kaynakları Müdürü

Bölüm-1 Şirket Hakkındaki Genel Düşünceler Evet Biraz /

Bazen Hayır 1. Şirketimden memnunum.

2. Kendimi şirketin bir parçası olarak görüyorum.

3. Tekrar işe girecek olsam yine bu şirketi seçerdim.

4. Bu şirkette çalışmayı başkalarına tavsiye ederim.

5. Bugün daha iyi bir iş bulsam bu şirkette ayrılırdım

6. Kendimi şirketin geleceği açısından güvencede hissediyorum 7. Şirket profesyonel bir yönetime sahiptir.

8. Şirketin müşteri ilişkileri iyidir

9. Şirket çalışanlarına gerçekten önem veriyor

Bölüm-2 Kurumsal İmaj Evet Biraz /

Bazen Hayır 1. Şirketim, kamuoyunda yeterince tanınıyor.

2. Şirketin yaptığı reklam ve tanıtım faaliyetleri çok başarılıdır 3. Çalıştığım şirket faaliyet alanlarında liderdir.

Bölüm-3 Vizyon, Misyon, Politika ve Stratejiler Evet Biraz /

Bazen Hayır 1. Şirketin ortak ve uzun vadeli hedefleri açık ve anlaşılır.

2. Üst yönetimin aldığı kararlar, çalışanlar tarafından uygulanmaya başlandığında genellikle sorunlar çıkıyor.

3. Şirkette üst yönetim tarafından yaratıcılık, esneklik teşvik edilir ve desteklenir.

4. Üst yönetim, departmanların çalışmalarını kolaylaştırıyor ve destekliyor.

5. Şirkette kararlar uzun vadeli kazançlar düşünülerek veriliyor.

(2)

Bölüm-4 Yönetim Şekli Evet Biraz /

Bazen Hayır 1. Şirket politikaları, amaçları herkes tarafından biliniyor.

2. Şirkette aşırıya kaçan kurallar ve idari detaylar var ve bunlar iş yapmamı engelliyor.

3. Yöneticiler çalışanlarla konuşmak, onların sorunlarını dinlemek ve yardımcı olmak için mümkün olduğunca zaman ayırıyorlar.

4. Yöneticiler açık fikirli ve dürüsttürler.

5. Yöneticiler liderlik niteliklerine sahiptirler.

6. Yöneticiler çalışanlarına karşı adil davranıyorlar.

7. Üstüm işimde ilerlemem konusunda bana kişisel olarak yardım ediyor.

8. Şirketimde yönetim ile çalışanlar arasındaki ilişkilerin iyi olduğunu düşünüyorum.

9. Bu işyerinde otoriter ve çalışanlarına birer makine gibi davranan bir yönetim var.

Bölüm-5 Yapılan İş Evet Biraz /

Bazen Hayır 1. İşimi yapmaktan keyif alıyorum.

2. İşimde benden tam olarak ne beklendiğini iyi biliyorum.

3. İşimin bana sağladığı hiç bir yarar yok.

4. Yaptığım iş ile ilgili bilgi ve beceriler üstlerim tarafından bana tam olarak aktarılıp açıklanıyor.

5. Üstüm işimde ilerlemem konusunda bana kişisel olarak yardım ediyor.

6. İşimi iyi yaptığımı düşünüyorum.

7. İşim bana sürekli gelişme imkânı sağlıyor.

Bölüm-6 Yetki, Sorumluluk Dengesi Ve Karar Alma Süreci Evet Biraz /

Bazen Hayır 1. Üstüm, ona danışmadan karar almama izin vermez.

2. Bu şirkette karar alma süreci yavaştır ve bu da şirketin işlerini yavaşlatıyor.

(3)

3. Bu şirkette tüm kararlar yöneticiler tarafından alınır.

4. Şirketteki çalışanların, kendileri ve yaptıkları işle ilgili ya da onları etkileyecek tüm kararlara katılması sağlanıyor.

5. Bu şirketteki yöneticilere güvenim tamdır.

6. Üstüm, kritik konular dışında, yaptığım ve uzman olduğum işlerde, kendi kararlarımı almam konusunda yeterli özgürlüğü tanıyor.

BÖLÜM-7 FİZİKSEL ÇALIŞMA ORTAMI Evet Biraz /

Bazen Hayır 1. Çalıştığım yerdeki koşullar (sıcak/ soğuk/ gürültü/ kalabalık/ dar alan vb.) işimi iyi yapmamı

engelliyor.

2. Kullandığım hammadde / yarımamul ve teknik malzemeden memnunum.

3. Çalışma saat ve sürelerinin uygulanışı konusunda problem yaşıyorum.

BÖLÜM-8 İLETİŞİM SİSTEMLERİ Evet Biraz /

Bazen Hayır 1. Şirketle ya da şirketteki çalışanlarla ilgili bilinmesinde yarar olan herşey, her zaman tepe yönetim

tarafından tüm çalışanlara duyuruluyor.

2. Şirkette olup bitenleri ya da şirketle ilgili olayları, daha çok başkalarından ve tesadüfen öğreniyorum.

3. Şirketteki iletişim şekli ve miktarı yöneticiden yöneticiye değişiyor.

4. Şirketteki bilgi paylaşımında ve şirket içi haberleşmede karmaşa var.

5. Şirkette çalışanlar arasında ciddi iletişim problemleri var.

6. Şirkette çalışanlarla yöneticiler arasında ciddi iletişim problemleri var.

7. Şirkette yöneticiler arasında ciddi iletişim problemleri var.

8. Tüm bölümler birbiriyle gerekli haberleşme, diyalog ve işbirliğini sağlıyorlar.

9. Şirkette iletişimi sağlamak için gerekli teknolojik altyapıdan etkili biçimde yararlanılıyor.

BÖLÜM-9 KARİYER OLANAKLARI Evet Biraz /

Bazen Hayır 1. Bu şirkette yükselme olanağının bulunduğuna inanıyorum.

2. Terfi ve tayinlerde, personelin başarısına göre değerlendirme yapılıyor.

(4)

BÖLÜM-10 PROSEDÜR Evet Biraz /

Bazen Hayır 1. Prosedürler benim gereksiz ya da yanlış adım atmamı engelliyor.

2. Şirketteki prosedürler, işimizi kolaylaştırıyor.

3. Prosedürlerin, iş sürecimi uzattığını düşünüyorum.

BÖLÜM-11 MOTİVASYON-ÖDÜLLENDİRME VE TAKDİR Evet Biraz /

Bazen Hayır 1. İşimi iyi yaptığımda ve başarı gösterdiğimde üstlerim tarafından takdir ediliyorum.

2. Bu şirkette tüm çalışanların önerileri dikkate alınır ve ödüllendirilir.

3. Hata yaptığımızda, başkalarının yanında cezalandırılıyoruz.

4. Hata yaptığımızda, yöneticilerimiz tarafından azarlanıyor ve aşağılanıyoruz.

BÖLÜM-12 ÇALIŞANLARA VERİLEN DEĞER VE EŞİTLİK Evet Biraz /

Bazen Hayır 1. Şirket politika ve prosedürleri tüm çalışanlara eşit uygulanmaktadır.

2. Şirket kendimi değerli hissetmemi sağlıyor.

3. İşyerimde ödüllerin ve / veya terfilerin, eşitlik ilkesine dayalı ve adil olarak verildiğine inanıyorum.

BÖLÜM-13 TAKIM ÇALIŞMASI Evet Biraz /

Bazen Hayır 1. Şirkette etkin bir takım çalışması var.

2. Şirkette çalışanlar arasında sık sık çatışma yaşanıyor.

3. Şirkette çalışanlar arasında çatışma yaşandığında, etkin biçimde çözümleniyor.

4. Bu şirkette iş dağıtımı konusunda adam kayırma yapılıyor.

5. Şirkette takım halinde çalıştığımızda daha iyi sonuçlar aldığımızı düşünüyorum.

6. Bir sorunumuz olduğunda, çalışma arkadaşlarımız ve yöneticilerimizle bu sorunumuzu rahatça paylaşır ve birlikte çözümleriz

7. Şirkette kişiler arasında dargınlıklar ve küskünlükler var.

(5)

8. Birlikte çalıştığım takımdan ve takım arkadaşlarımdan memnunum.

BÖLÜM-14 KİŞİSEL GELİŞİM VE EĞİTİM OLANAKLARI Evet Biraz /

Bazen Hayır 1. Şirket çalışanlarını geliştirmeye önem verir ve bu yönde çalışanlarına yatırım yapar.

2. Aldığım eğitimler, işimi kolaylaştırıyor ve başarıma katkıda bulunuyor.

3. Yaptığım işi ve kendimi geliştirmek için gereken eğitimleri yeterince alamıyorum.

BÖLÜM-15 EKONOMİK VE SOSYAL OLANAKLAR Evet Biraz /

Bazen Hayır 1. Şirketimde adil bir ücret düzeni var.

2. Yaptığım işe göre aldığım ücret yeterli.

BÖLÜM-16 ŞİRKETİNİZ HAKKINDAKİ DÜŞÜNCELERİNİZ 1. Sizce şirketinizin en olumlu özellikleri nelerdir?

2. Sizce şirketinizin en olumsuz özellikleri nelerdir?

BÖLÜM 17. BİZİMLE PAYLAŞMAK İSTEDİĞİNİZ HERHANGİ BİR KONU VAR İSE LÜTFEN YAZINIZ.

Referanslar

Benzer Belgeler

1997 yılında, Gelirler Kontrolörleri Derneği’nin yayını olan Vergi Sorunları Dergisi’nde Yayın Kurulu Üyesi olarak görev yapmıştır.. 2008 yılında Maliye

“Anneden ayrı kalma, anneye özlem” şeklinde anlaşıldığı tespitlerimiz arasında yer almaktadır. Araştırmaya katılanların çoğu, çocuklar arasında ancak çocuğun

Bu araştırma; rehabilitasyon ve ilkokuldaki disleksi probleminin doğru bir şekilde değerlendirilmesiyle disleksi sorunu olan çocukların daha etkili bir

Fonksiyonel yönetim bir işletmeyi bütün olarak değil, bölüm olarak ele alan ve daha çok bölüm. yöneticilerinin yerine

Özellikle epistemoloji konusunda, dönemindeki hâkim düşünceden ayrılarak, ‘kesin’ oluşu nedeniyle bilgiyi öne çıkaran ve bilgiye ulaşmada tecrübeye

metodu, hCG günü endometrium kalınlığı, follikül sayısı, bazal spermiogramdan hesaplanan total motil normal sperm sayısı (sperm konsantrasyonu X volüm X ileri hareketli sperm

The publication on “Prognostic significance of brain-derived neurotrophic factor (BDNF) levels in patients with heart failure and reduced left ventricular ejection fraction” is

arasındaki karşılıklı bilgi alışverişi iletişim olarak adlandırılır.. Bir