PERFORMANS PROGRAMI 2010

(1)

(2)

ÇUKUROVA BELEDİYESİ SAYFA:1 SAYFA 1

İÇİNDEKİLER :

I. SUNUŞ ... 3

II. GENEL BİLGİLER... 4

a. MİSYON VE VİZYON... 4

b. YETKİ GÖREV VE SORUMLULUKLAR ... 5

c. TEŞKİLAT YAPISI ... 7

d. FİZİKİ YAPI... 8

e. TEKNOLOJİK ALT YAPI... 9

f. İNSAN KAYNAKLARI ... 11

III. PERFORMANS BİLGİLERİ ... 13

a. Temel Politikalar ve Öncelikler ... 13

Dünya’daki Gelişmeler ... 13

Yerel Yönetimlerdeki Gelişmeler ... 13

b. Amaç ve Hedefler... 14

c. Performans Hedef ve Göstergeleri ile Kaynak İhtiyacı ... 33

TEMEL STRATEJİ 1. KURUMSAL YAPININ OLUŞTURULMASI ... 33

TEMEL STRATEJİ 2. MALİ YÖNETİM ... 47

TEMEL STRATEJİ 3. KAMU DÜZENİ / AFET VE RİSK YÖNETİMİ ... 56

TEMEL STRATEJİ 4. KENTSEL ALTYAPI / ÜSTYAPI ... 70

TEMEL STRATEJİ 5. ÇEVRE KORUMA VE İKLİMSEL RİSKLER ... 76

TEMEL STRATEJİ 6. SOSYAL SPORTİF VE KÜLTÜREL FAALİYETLER... 89

IV. MALİ BİLGİLER... 98

a. Toplam Kaynak İhtiyacı... 98

b. 2010 Yılı Müdürlük Ödenekleri... 99

c. Müdürlükler Bazında 2010 Yılı Bütçe Gider Teklifi ... 100

(3)

TABLOLAR :

Tablo 1 : Çukurova Belediyesi Makine Parkı Araç Durumu... 8

Tablo 2 Çukurova Belediyesi Bilgisayarların birimlere göre dağılımı ... 10

Tablo 3 : Belediye çalışanlarının Cinsiyet ve istihdam türlerine göre dağılımı ... 11

Tablo 4 : Belediye Çalışanlarının Eğitim durumu ... 12

Tablo 5 Çukurova Belediyesi Çalışanların Yaş Dağılımı... 12

Tablo 6 Temel Strateji 1 : Kurumsal yapının Oluşturulması Amaç ve Hedefler tablosu ... 14

Tablo 7 : Temel Strateji 2 : “Mali Yönetim” Amaç ve hedefler tablosu ... 15

Tablo 8 : Temel Strateji 3 Kamu Düzeni / Afet ve Risk Yönetimi Amaç ve hedefler tablosu ... 16

Tablo 9 : Temel Strateji 4 : Kentsel Altyapı Üst yapı Amaç ve hedefler tablosu... 17

Tablo 10 : Temel Strateji 5: Çevre Koruma ve İklimsel Riskler Amaç ve hedefler tablosu... 18

Tablo 11 : Temel Strateji 6 : Sosyal Sportif ve Kültürel Faaliyetler Amaç ve hedefler tablosu ... 19

Tablo 12 : “Temel Strateji 1 : Kurumsal Yapının Oluşturulması” Hedeflerin Harcama Birimlerine göre dağılımı ve Performans Göstergeleri ... 20

Tablo 13 : “Temel Strateji 2 : “Mali Yönetim” Hedeflerin Harcama Birimlerine göre dağılımı ve Performans Göstergeleri... 23

Tablo 14 : “Temel Strateji 3 Kamu Düzeni / Afet ve Risk Yönetimi” Hedeflerin Harcama Birimlerine göre dağılımı ve Performans Göstergeleri ... 25

Tablo 15 : Temel Strateji 4 : “Kentsel Altyapı Üst Yapı” Hedeflerin Harcama Birimlerine göre dağılımı ve Performans Göstergeleri ... 27

Tablo 16 : Temel Strateji 5: “Çevre Koruma ve İklimsel Riskler” Hedeflerin Harcama Birimlerine göre dağılımı ve Performans Göstergeleri ... 28

Tablo 17 : Temel Strateji 6 : “Sosyal Sportif ve Kültürel Faaliyetler” Hedeflerin Harcama Birimlerine göre dağılımı ve Performans Göstergeleri ... 31

Tablo 18 : Toplam Kaynak İhtiyacı Tablosu ... 98

Tablo 19 : 2010 Müdürlük Ödenekleri Tablosu ... 99

Tablo 20 : Müdürlükler Bazında 2010 Yılı Bütçe Gider teklifi ... 101

(4)

I. SUNUŞ

Kamu harcama reformu kapsamında hazırlanan 5018 sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu’nun yayınlanmasıyla beraber kamu yönetiminin geliştirilmesi ve vatandaş odaklı, kaliteli, etkili ve hızlı hizmet sunabilen;

araştırmaya önem veren, yenilikçi, şeffaf ve adalet ilkesiyle hareket ederek, geleceğe güvenen, ülke ve dünya sorunlarına duyarlı, hesap verme sorumluluğu, öngörülebilirlik gibi çağdaş kavramları benimsemiş bir anlayış çerçevesinde belediyemizin kalkınma programlarını, ilgili mevzuat ve benimsediğimiz temel ilkeler kapsamında geleceğe ilişkin misyon ve vizyonumuzu oluşturmak, stratejik amaçlar ve ölçülebilir hedefler saptamak, performansımızı önceden belirlenmiş olan göstergeler doğrultusunda ölçmek ve bu sürecin değerlendirilmesini yapmak amacıyla harcama birimi ve idare düzeyinde bir Performans Programı hazırlamış bulunmaktayız.

Programa dayalı bir yönetim anlayışının benimsendiği

günümüz koşullarında hizmet kalitesini korumak ve arttırmak amacıyla kurumumuzun tüm birimlerinde birlikte hedef belirleme, performansımızı ortaya koyma ve bu doğrultuda değerlendirme yapma anlayışı ile çalışmanın gereğine inanmaktayız. Hazırlamış olduğumuz Performans Programı, bir mali yıl içerisinde belediyemizin stratejik planı doğrultusunda yürütülmesi gereken faaliyetlere ilişkin olarak performansımızı belirleyen faaliyet hedefleri ve performans göstergelerini içermektedir. 2010 hizmet yılı için belirlenmiş olan faaliyet hedefleri idare bütçesi ve idare faaliyet raporuna da dayanak oluşturacaktır.

2010 yılı Performans Programı iki ana bölümden oluşmaktadır. Birinci bölümde, birimlerimizin performans hedef ve göstergeleri ile tahsis edilen kaynaklar yer almaktadır. İdare Performans Programı olarak adlandırılan ikinci bölümde ise belediyemizin genel performans hedef ve göstergelerine yer verilmiştir.

Çukurova İlçe Belediyesinin hizmet, faaliyet ve yatırımlarını daha etkin, verimli, kaliteli ve ekonomik biçimde gerçekleştirebilmek için Belediyemiz bünyesinde “Toplam Kalite Yönetimi”

uygulamalarını başlatarak, uluslararası kriterleri esas alan mükemmellik modelini benimsemeye ve bunun gereklerini yerine getirmeye karar vererek çalışmalar sürdürülmüştür. Ayrıca 2010 Yılı Performans Programı yukarıda belirtilen anlayış çerçevesinde performans gelişiminin izlenmesi ve kontrolünün daha etkin bir şekilde sağlanması amaçlanarak hazırlanmıştır.

Günümüzde daha yaşanılabilir bir Çukurova’nın oluşturulması ve her yönden çağdaş bir kent yaşamına kavuşturulması noktasında üzerinde durulması ve çözümlenmesi gereken temel problem genelde; dünya kenti niteliğinde, uluslararası metropollerin nasıl geliştirilebileceğidir. Özelde ise, göreve başladığımız gün kendimiz için belirlediğimiz hedef olan “Çukurova’nın yaşanılacak modern bir dünya kenti”, “bir marka şehir” olması için neler yapılması gerektiğidir.

Bu Raporun, Çukurova İlçe Belediyesi’nin çalışmalarına katkıda bulunmasını ve Çukurova halkına daha iyi hizmet vermek için yapacağımız çalışmalara rehber olmasını temenni ederim.

Yıldıray ARIKAN Çukurova Belediye Başkanı

(5)

II. GENEL BİLGİLER

a. MİSYON VE VİZYON

MİSYONUMUZ

“İlçemizin bugününe ve geleceğine yön veren, eşit, engelsiz, çağdaş yerel belediyecilik hizmetlerini, kültür, doğa, çevreye ve insana saygılı, vatandaş odaklı, katılımcı yönetim felsefesi ile kalitesinden ödün vermeden sürdürülebilir kılmaktır. “

VİZYONUMUZ

“Yönetim anlayışımız; temel değerlerimizden kopmadan, yerel kalkınmada öncü marka ilçe olmak hedefimizdir.”

TEMEL DEĞERLERİMİZ

 Güçlü Kurumsal Yapı,

 Demokratik, etkin ve katılımcı yönetim,

 Kamu Yararına odaklı, engelsiz, sürdürülebilir kentsel planlama,

 Etkin, çağdaş, iklime duyarlı hizmet üretimi,

 Kültürel mirasa saygılı, doğayı ve insanı seven korumacı bir kentleşme

 Sürdürülebilir Gelişme

 Kent Bilgi Sisteminin oluşturulması

(6)

b. YETKİ GÖREV VE SORUMLULUKLAR

İlçe Belediyeleri 5393 no’lu Belediye Kanununa göre “kendi yerel bölgesinin rekabet gücünün gelişimine katkı” açısından aşağıda ana başlıklar halinde verilen önemli görevleri üstlenmektedir:

İlçe belediyesinin stratejik planını, performans raporunu, yıllık hedeflerini, yatırım programlarını ve bunlara uygun olarak bütçesini hazırlamak

Belde sakinlerinin mahallî müşterek nitelikteki ihtiyaçlarını karşılamak amacıyla her türlü faaliyet ve girişimde bulunmak.

Kanunların belediyeye verdiği yetki çerçevesinde yönetmelik çıkarmak, belediye yasakları koymak ve uygulamak, kanunlarda belirtilen cezaları vermek.

Gerçek ve tüzel kişilerin faaliyetleri ile ilgili olarak kanunlarda belirtilen izin veya ruhsatı vermek.

Özel kanunları gereğince belediyeye ait vergi, resim, harç, katkı ve katılma paylarının tarh, tahakkuk ve tahsilini yapmak.

Katı atıkların toplanması, taşınması, ayrıştırılması, geri kazanımı, ortadan kaldırılması ve depolanması ile ilgili bütün hizmetleri yapmak ve yaptırmak.

Mahallî müşterek nitelikteki hizmetlerin yerine getirilmesi amacıyla, belediye ve mücavir alan sınırları içerisinde taşınmaz almak, kamulaştırmak, satmak, kiralamak veya kiraya vermek, trampa etmek, tahsis etmek, bunlar üzerinde sınırlı aynı hak tesis etmek.

Gayrisıhhî müesseseler ile umuma açık istirahat ve eğlence yerlerini ruhsatlandırmak ve denetlemek.

Beldede ekonomi ve ticaretin geliştirilmesi ve kayıt altına alınması amacıyla izinsiz satış yapan seyyar satıcıları faaliyetten men etmek, izinsiz satış yapan seyyar satıcıların faaliyetten men edilmesi sonucu, cezası ödenmeyerek iki gün içinde geri alınmayan gıda maddelerini gıda bankalarına, cezası ödenmeyerek otuz gün içinde geri alınmayan gıda dışı malları yoksullara vermek.

Reklam panoları ve tanıtıcı tabelalar konusunda standartlar getirmek.

Gayrisıhhî işyerlerini, eğlence yerlerini, halk sağlığına ve çevreye etkisi olan diğer işyerlerini kentin belirli yerlerinde toplamak; hafriyat toprağı ve moloz döküm alanlarını;

inşaat malzemeleri, odun, kömür ve hurda depolama alanları ve satış yerlerini belirlemek;

bu alan ve yerler ile taşımalarda çevre kirliliği oluşmaması için gereken tedbirleri almak.

Kanunlarla münhasıran Büyükşehir Belediyesine verilen görevler ile birinci fıkrada sayılanlar dışında kalan görevleri yapmak ve yetkileri kullanmak.

Büyükşehir katı atık yönetim planına uygun olarak, katı atıkları toplamak ve aktarma istasyonuna taşımak.

(7)

Birinci fıkrada belirtilen hizmetlerden; otopark, spor, dinlenme ve eğlence yerleri ile parkları yapmak; yaşlılar, özürlüler, kadınlar, gençler ve çocuklara yönelik sosyal ve kültürel hizmetler sunmak; mesleki eğitim ve beceri kursları açmak; sağlık, eğitim, kültür, tesis ve binalarının yapım, bakım ve onarımı ile kültür ve tabiat varlıkları ve tarihî dokuyu korumak; kent tarihi bakımından önem taşıyan mekânların ve işlevlerinin geliştirilmesine ilişkin hizmetler yapmak.

İmar, coğrafî ve kent bilgi sistemleri; çevre ve çevre sağlığı, temizlik ve katı atık, zabıta, acil yardım, kurtarma ve ambulans, ağaçlandırma, park ve yeşil alanlar, kültür ve sanat, gençlik ve spor, sosyal hizmet ve yardım, nikah, meslek ve beceri kazandırma, ekonomi ve ticaretin geliştirilmesi hizmetlerini yapar veya yaptırır. Büyükşehir belediyeleri ile nüfusu 50.000'i geçen belediyeler, kadınlar ve çocuklar için koruma evleri açar.

Okul öncesi eğitim kurumları açabilir. Devlete ait her derecedeki okul binalarının inşaatı ile bakım ve onarımını yapabilir veya yaptırabilir, her türlü araç, gereç ve malzeme ihtiyaçlarını karşılayabilir; sağlıkla ilgili her türlü tesisi açabilir ve işletebilir; kültür ve tabiat varlıkları ile tarihî dokunun ve kent tarihi bakımından önem taşıyan mekânların ve işlevlerinin korunmasını sağlayabilir; bu amaçla bakım ve onarımını yapabilir, korunması mümkün olmayanları aslına uygun olarak yeniden inşa edebilir. Gerektiğinde, öğrencilere, amatör spor kulüplerine malzeme verebilir ve gerekli desteği sağlayabilir, her türlü amatör spor karşılaşmaları düzenleyebilir, yurt içi ve yurt dışı müsabakalarda üstün başarı gösteren veya derece alan sporculara belediye meclisi kararıyla ödül verebilir. Gıda bankacılığı yapabilir.

(8)

c. TEŞKİLAT YAPISI

Şekil 1 : Teşkilat Yapısı

(9)

d. FİZİKİ YAPI

BELEDİYEMİZ MAKİNA PARKI ARAÇ DURUMU

Belediye hizmetlerinin sunulmasında kullanılan araçlar yeni yapılanan bir kurum olması nedeni ile yeteri seviyede değildir. Kuruma ait 76 adet aracın listesi aşağıdaki tabloda verilmiştir.

Araç Cinsi Adeti Araç Cinsi Adeti

Traktör 5 Su Arozözü 1

İtfaiye Aracı 1 Ekip Aracı 2

Motosiklet 24 Damperli Kamyon 6

Traktör Kürek 1 Greyder 2

Cenaze Aracı 4 Asfalt Silindiri 2

Otomobil 18 Stabilize Silindiri 2

Minibüs 2 Kepçe 4

Bobcat 1 Ambulans 1

Pikap 15

Tablo 1 : Çukurova Belediyesi Makine Parkı Araç Durumu

(10)

e. TEKNOLOJİK ALT YAPI

2009 yılı Nisan ayında “Belediye Uygulamaları Otomasyon Paketi” tesis edip tüm birimlerimizin kullanımına sunmuştur. Otomasyon sistemi genel özellikleri ile LINUX işletim sistemi üzerinde ORACLE veritabanına bağlı bir otomasyon programıdır.

Belediyemizin tüm uygulamaları bu paket üzerinden yapılmaktadır. Birimlerimizden gelen istekler doğrultusunda periyodik olarak güncellemeler ve resmi mevzuata uygun bir şekilde düzenlemeler yapılmaktadır. Otomasyon Paketi içerisinde yer alan uygulamalar şöyledir.

Emlak Vergisi Modülü Çevre Temizlik Modülü İlan Reklam Vergisi Modülü Harcamalara Katılım Modülü Eğlence Vergisi Modülü

Genel Tahakkuk Tahsilât Modülü İşçi Maaş ve Özlük İşlemleri Modülü Memur Maaş ve Özlük İşlemleri Modülü Adres (Numarataj) Bilgi Modülü

Encümen Kararları Modülü Meclis Kararları Modülü

İşyeri Açma ve Çalıştırma Ruhsat Takip Modülü Analitik Bütçe Modülü

Tahakkuk Esaslı Muhasebe Modülü Temizlik İşleri Modülü

Park ve Bahçeler Modülü Basın Yayın Modülü

Zabıta Faaliyet Takip Modülü Dava ve İcra Takip Modülü

Zabıta Para Cezaları Takibi Modülü Şikâyet-İstek Modülü

Evrak Takip Modülü Evlendirme Takip Modülü İmar Ruhsat Takip Modülü

Randevu ve Adres Etiket Modülü

İşyeri Açma ve Çalıştırma Ruhsat Modülü Ölüm Mernis Modülü

Karar Destek Modülü Arşiv Modülü

Sivil Savunma Modülü Kültür Müdürlüğü Modülü İşçi Personel Takip Modülü

(11)

Makine-İkmal Takip Modülü Yolluk Bilgileri Modülü Satın alma Modülü

Vezne Toplamları Modülü

Belediye Başkanlığının işlem ve karar sürecinin hızlandırılması, etkinlik ve verimliliğin artırılması amacıyla hizmetlerin yürütülmesi sırasında bilgi ve teknoloji kaynaklarından azami ölçüde faydalanılmaktadır.

Belediye birimlerinin bilgi işlem ve otomasyon ihtiyacını karşılamak, bilgisayar ve yeni teknolojiler konusunda bu birimlere destek vermek üzere Bilgi İşlem Müdürlüğü görev yapmaktadır. Belediyemizde bilgisayar sayısının fazla olması ve verimliliğin arttırılması nedeniyle 5Mbit hızında Metro Ethernet hizmeti kullanılmaktadır.

Tablo 2 Çukurova Belediyesi Bilgisayarların birimlere göre dağılımı

BİRİM MASAÜSTÜ DİZÜSTÜ YAZICI FOTOKOPİ TARAYICI

1 BİLGİ İŞLEM MÜDÜRLÜĞÜ 8 1

2 YAZI İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 5 4 1

3 MALİ HİZMETLER MÜDÜRLÜĞÜ 43 22 2

4 İNSAN KAYN. VE EĞİTİM

MÜDÜRLÜĞÜ 6 2 3 1

5 RUHSAT VE DENETİM MÜDÜRLÜĞÜ 5 1 1

6 DESTEK HİZMETLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 2 1 1

7 KÜLTÜR VE SOSYAL İŞLER

MÜDÜRLÜĞÜ 3 1

8 ÖZEL KALEM MÜDÜRLÜĞÜ 6 1 4

9 FEN İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 10 6 1

10 İMAR VE ŞEHİRCİLİK MÜDÜRLÜĞÜ 20 6 2 1

11 EMLAK VE İSTİMLAK MÜDÜRLÜĞÜ 8 3 1 1

12 TEMİZLİK İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 9 7 2

13 PARK VE BAHÇELER MÜDÜRLÜĞÜ 6 2 1

14 İŞLETME VE İŞTİRAKLER

MÜDÜRLÜĞÜ 4

15 ÇEVRE KORUMA VE KONT.

MÜDÜRLÜĞÜ 6 5 1

16 BAS. YAY. VE HALK. İLİŞK.

MÜDÜRLÜĞÜ 5 2 1

(12)

f. İNSAN KAYNAKLARI

Çukurova Belediyesi çalışanları memurlar, sözleşmeli personeller, işçiler ve geçici işçilerden oluşmaktadır. Çalışan sayısı 20.08.2009 tarihi itibari ile 318dir.

Sözleşmeli Personel

2%

Geçici İşçi Memur 1%

21%

İşçi 76%

Grafik 1 Belediye Personelinin İstihdam Türlerine Göre Dağılımı

Mevcut Personelin %80 i işçilerden %17 si memurlardan %3 ü de sözleşmeli personeller ve geçici işçilerden oluşmaktadır. İlçe belediyesi yeni yapılanmasından dolayı personelinin çoğunluğunu Salbaş ve Seyhan İlçe Belediyelerinden almıştır. Bu nedenle belediye insan kaynakları Belediye mevzuatına hakim tecrübeli personellerden oluşmaktadır. Mevcut Personelin %18.45’i Kadın, %81.55’i erkeklerden oluşmaktadır.

STATÜSÜ Bayan Erkek Toplam Norm

Kadro

Memur 17 49 66 208

İşçi 37 206 243 240

Geçici İşçi 2 2 4 4

Sözleşmeli Personel 2 3 5 5

Genel Toplam 58 260 318 457

Tablo 3 : Belediye çalışanlarının Cinsiyet ve istihdam türlerine göre dağılımı

Eğitim Durumu MEMUR İŞÇİ SÖZ. PERS. TOPLAM

Okur-Yazar - 10 - 10

İlköğretim 1 123 - 124

Lise veya Dengi 39 73 - 112

Önlisans 7 2 1 10

Lisans 21 34 4 59

Lisansüstü 1 2 - 3

TOPLAM 69 244 5 318

(13)

Tablo 4 : Belediye Çalışanlarının Eğitim durumu

Personelin Yaş Aralığı Memur İşçi Sözleşmeli Personel

Genel Toplam

25’den Küçük 1 - - 1

25-35 15 14 4 33

36-45 18 113 - 131

46-55 30 108 - 138

55’den Büyük 5 9 1 15

Genel Toplam 69 244 5 318

Tablo 5 Çukurova Belediyesi Çalışanların Yaş Dağılımı

Memur

0 5 10 15 20 25 30 35

Memur 1 15 18 30 5

25’den Küçük 25-35 36-45 46-55 55’den Büyük

İŞÇİ

0 20 40 60 80 100 120

İşçi 0 14 113 108 9

25’den Küçük 25-35 36-45 46-55 55’den Büyük

Grafik 2 : Memur Personel Yaş dağılımı Grafik 3 İşçi Personel Yaş Dağılımı

(14)

III. PERFORMANS BİLGİLERİ

a. Temel Politikalar ve Öncelikler Dünya’daki Gelişmeler

Dünyada yerel yönetimler hizmet sunumunda temel birim olarak öne çıkmaktadır.

AB üyesi ülkeler içerisinde güçlü merkezi idare yapılanması yanında görev tanımları yapılmıs güçlü yapılanmalar olusturmus yerel yönetimler görülmektedir. Gelismis ülkelerde 1990 öncesi baslayan ve sonrasında hız kazanan yeni kamu yönetimi anlayısıyla birlikte;

kamu yönetimlerinin sürekli gelişim odaklı, etkin, verimli, kaliteli, şeffaf ve katılımcı bir yönetim anlayışına sahip olması yönünde adımlar atılmıstır. Bu yeniden yapılanma 1990’lardan sonra özel sektör yönetim anlayışına hakim olan toplam kalite, stratejik planlama, personel yönetimi yerine insan kaynakları yönetimi gibi yeni yönetim anlayışları kamu yönetimi uygulamalarında yerini bulmuştur.

Yerel Yönetimlerdeki Gelişmeler

Yerel yönetim anlayışında ise özerk yerel yönetim ilkesinin hayata geçirilmesine yönelik hukuksal birliktelikler oluşturulmaya çalışılmıştır. Avrupa Bakanlar Konseyi’nde imzalanan (1985) Avrupa Yerel Yönetimler Özerklik Şartı bunun yanısıra Avrupa Kentsel Şartı, Kentli Hakları gibi düzenlemeler de yerelleşme konusundaki önemli adımlardır.

Türkiye’deki Gelişmeler Dünyadaki gelişmelere paralel bir seyir izlememekle beraber Türkiye’de de yerel yönetimlerin yapısı, işlevleri, kapasitelerinin artırılmasına yönelik bir çok adım atılmıstır. Türkiye 1993 yılında Avrupa Yerel Yönetimler Özerklik Şartını uygulamaya koymuştur. Bu şartta yerel özerklik ve güçlü yerel yönetimlerin oluşturulması ve yerel yönetimlerin birlikler oluşturması gibi konular ağırlıklı olarak işlenmiştir. Türkiye’nin AB adaylık süreci ve uyum çerçevesinde bu alanda bir çok yeni düzenlemelere imza atılmıstır.

Bu paralelde ‘yeni kamu yönetimi anlayışı’ yaklaşımıyla bir dizi yeni kanun paketleri hazırlanmış ve bunun ilk nüvesi 5018 sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu’nun çıkartılması olmuştur. Bu kanunla birlikte kamuda stratejik planlama anlayışına geçisin ilk adımı atılmıstır. 5216 sayılı Büyükşehir Belediye Kanunu, 5393 sayılı Belediye Kanunu, 4982 sayılı Bilgi Edinme Hakkı Kanunu ile bu yaklaşım doğrultusunda, mevzuat değişiklikleri gerçekleştirilmiştir. Bu kanunlarla yerel yönetimlerin yetkileri artırılmaya başlanmıştır. Bundan sonra beklenen adım yerel yönetimlerin mali ve teknik donanım açısından güçlendirilmesi olacaktır. 9. Kalkınma Planı Stratejisinde; İnsan odaklı bir gelişme ve yönetim anlayışı sergilenmesi, toplumsal diyalog ve katılımcılık güçlendirilerek hizmet sunumunda; şeffaflık, hesap verebilirlik, katılımcılık, verimlilik ve vatandaş memnuniyeti ilkeleri esas alınmıştır. Kurumlar arası yetki ve sorumluluklarının rasyonelleştirilmesi Çevrenin korunması ve kentsel altyapının geliştirilmesi Kamu hizmetlerinde kalite ve etkinliğin artırılması

Politika oluşturma ve uygulama kapasitesinin arttırılması Gelir dağılımının iyileştirilmesi, sosyal içerme ve yoksullukla mücadele Bölgesel gelişmenin sağlanması Kültürün korunması ve geliştirilmesi ve toplumsal diyalogun güçlendirilmesi Yerel düzeyde kurumsal kapasitenin artırılması e-devlet uygulamalarının yaygınlaştırılması ve etkinleştirilmesi

(15)

b. Amaç ve Hedefler

Strateji Amaç Hedef

1. Bilgi ve Teknoloji Sistemlerinin Geliştirilmesi

1. Kent Bilgi Sisteminin Kurulması ve Tüm Belediyecilik işlemlerinin dijital ortama taşınması

2. AB ve BM Mali Kaynaklarından faydalanılması.

1. Avrupa Birliğine katılım sürecinde AB müktesebatının belediyelerle alakalı bölümlerinin gereklerini yerine getirmek, AB, BM ve Dünya Bankası Mali destek programlarını takip etmek üzere uzmanlaşmış kadro oluşturmak.

3. Halkla ilişkiler ve Tanıtım Faaliyetleri

1. Belediye faaliyetlerini halka duyurmak amacıyla faaliyetler gerçekleştirmek, faaliyetlerin çeşitliliğini ve katılımcı sayısını her yıl artırarak devam ettirmek.

2. Vatandaşların belediye ile olan iletişim kanallarını artıracak yöntemler geliştirmek.

Belediyemize yapılan şikâyet ve önerilere cevap verme süresini en aza indirmek.

4. İnsan Kaynakları ve Eğitim Faaliyetleri

1. Belediye personelinin Mahalli İdareler Mevzuatlarına hâkimiyetini sağlamak ve hizmet kalitesini artırmak.

2. 2014 yılına kadar Belediye çalışanlarına yönelik kariyer planlamasını yapmak

3. Kurumda çalışan nitelikli personele sayısını optimum düzeyde tutarak kaliteli, etkili ve zamanında hizmet sunmak.

5. Stratejik Yönetim

1. 2011 yılı sonuna kadar Stratejik Yönetim ilkelerini eksiksiz uygulayacak sistemin kurulması ve sürdürülebilirliğinin sağlanması.

6. Şeffaflık Ve Katılımcı

Belediyeciliğin Geliştirilmesi

1. Şeffaf yönetimin Sağlanması için tüm meclis çalışmalarının içeriğine halkın ve ilgili kurum/kuruluşların erişimini sağlaması.

1 . KU R U M S A L Y A P IN IN O LU ŞTU R U LM A SI

7. Çağdaş hizmetin verileceği, tüm belediye birimlerinin bir arada bulunduğu belediye hizmet binasının yapılması.

Tablo 6 Temel Strateji 1 : Kurumsal yapının Oluşturulması Amaç ve Hedefler tablosu

(16)

Strateji Amaç Hedef

1. Mali Yapının Güçlendirilmesi

1. 2011 yılı sonuna kadar üst yönetimin etkili ve verimli karar almasına yardımcı olacak düzenli, zamanında ve güvenilir raporlama tekniklerinin kullanımını sağlamak

2. 2011 yılından itibaren mükelleflerin vergilerinin internet aracılığıyla ödenmesini sağlamak için gerekli çalışmaların yapılması.

3. 2014 yılı sonuna kadar belediye gelirlerinin tahakkukların tamamının tahsilatının yapılması.

4. Stratejik plan ve performans planları ile uyumlu bütçenin hazırlanmasının sağlanması

2. Belediye Kaynaklarının Etkin ve Verimli Kullanılmasının

Sağlanması

1. Mevzuata uygun hızlı ve etkin şekilde işleyen bir harcama yönetim sistemi kurmak

3. Emlak

1. 2011 yılı sonuna kadar kamu kurum ve kuruluşlarının mülkiyetinde olup imar planları gereği belediyemiz projelerinin gerçekleştirilmesi için ihtiyaç duyulan gayrimenkullerin belediyemiz adına devrini sağlamak.

2. Belediye gayrimenkullerini etkin ve verimli bir şekilde değerlendirerek mümkün olan optimum mali ve sosyal faydayı sağlamak.

2 . M A L İ Y Ö N ET İM

4. Kent Ekonomisinin gelişmesi, istihdam olanaklarının

yaratılmasına katkıda bulunmak.

1. İstihdamı artırmaya yönelik imkân yaratmak

Tablo 7 : Temel Strateji 2 : “Mali Yönetim” Amaç ve hedefler tablosu

(17)

1. Ruhsatlandırma çalışmalarının etkinlik ve verimliliğini sağlamak

1. Ruhsatlandırılmasında yasal engel olmayan tüm işyerlerinin %100’ünü ruhsatlandırmak, ruhsat alamayacak olanların faaliyetlerine son vermek.

2. Belediye Zabıta hizmetlerini ulusal standartlara çıkarmak.

1. Kanun ve mevzuatlar doğrultusunda halk sağlığını korumak için etkin ve sürdürülebilir denetim sistemi oluşturulması.

2. Kurbanlık ve adak hayvanlarının mezbaha dışı kesimi ile belirlenen yerler dışında kurban kesimini önlemek.

3. İlçemiz, cadde ve sokaklarındaki kaldırım işgallerinin azaltılması için denetim faaliyetlerinin artırılması.

4. İlçe sınırları içerisinde modern Pazar yerleri kurmak, var olanları ıslah etmek.

3. Yerleşme alanları ve bu yerlerdeki yapılaşmaların imar kanunu ve mevzuata uygun teşekkülünün sağlanması, ruhsatsız bina yapımının engellenmesi.

4. Asansör yönetmeliğinin 24. Maddesine istinaden mevcut asansörlerin yıllık kontrollerinin yapılması için gerekli alt yapının 2011 yılına kadar oluşturulması.

5. Afetle mücadele ve Acil Yardım uyum kapasitemizin

geliştirilmesi.

1. Doğal Afetlerle Mücadele Kapasitemizin Artırılması.

6. Vatandaşlarımızın sağlıkla ilgili bilgilerini artırmak.

1. Yıllık Sağlık taramaları ile ilçemizde sık görülen sağlık sorunlarının belirlenmesi.

2. Belirlenen sorunların İl Sağlık Müdürlüğü ve meslek örgütleri ile koordineli olarak giderilmesi çalışmalarının planlanıp uygulamaya alınması.

3. İl Milli Eğitim Müdürlüğü, İl Sağlık Müdürlüğü ve meslek örgütleri ile koordinasyonlu olarak ilçe İlköğretim okullarında yılda en az beş tanesinde ağız ve diş sağlığı taramalarının yapılması.

3 . KA M U D Ü Z EN İ / A F ET V E R İS K Y ÖN ET İM İ

7. 2011 yılına kadar ilçemizin çevresel gürültü kalitesi envanterinin çıkarılması

2011 yılına kadar ilçemizin çevresel gürültü kalitesi envanterinin çıkarılması.

Tablo 8 : Temel Strateji 3 Kamu Düzeni / Afet ve Risk Yönetimi Amaç ve hedefler tablosu

(18)

Strateji Amaç Hedef

1. İlçemizin tarihsel dokusuna zarar vermeden, gelişmiş kent kimliği ve çağdaş görüntüye sahip, kentsel dönüşümü tamamlamış ilçe oluşturmak.

1. Belediye sınırları içinde kalan planlı arsalarda imar uygulaması yapmak.

2. Kent estetiğinin artırılması için 5 yılda en az 5 hektar Kentsel Tasarım uygulamaları yapmak.

2. İlçe sınırları içerisinde altyapı hizmetlerini çağdaş yaşamın gerekleriyle uyumlu bir anlayışla etkin ve verimli yürütülmesi.

1. Belediyemiz makine, araç ve gereçlerinin kullanım hatası, bakım eksikliği veya arızadan kaynaklanan iş kaybını en aza indirmek.

2. Yeni açılan ve aşırı deforme olan yolları asfalt ya da kilitli parke ile tam kaplama yapmak, noktasal boyutlu hasarlı alanlarda yama çalışması yapmak.

3. İlçe Trafiğinin güvenli, akıcı ve düzenli bir biçime getirilmesi.

1. Trafiğin yoğun olduğu ve tehlike arz eden noktalarda geometrik düzenlemeler ve sinyalizasyon yapılması ile ilgili Büyükşehir belediyesi ile koordinasyonlu çalışma yürütülmesi.

2. İlçe sınırları içerisindeki Okulların önüne hız kesici engellerin yapılması.

3. Okulların çıkış kapıları önüne korkuluk yapılması.

4. Bedensel Engelli

Vatandaşlarımızın yaşamlarının kolaylaştırılması.

1. İlçemizde yaşayan bedensel engelli vatandaşlarımızın sorun ve ihtiyaçlarının tespiti ve sorunlarının çözülmesi.

5. Salbaş Mahallesinin 530 Hektarlık imar planlarının yapılması ve uygulamasının gerçekleşmesini 2013 yılına kadar sağlamak.

4 . KEN TSEL A LT Y A P I / Ü ST Y A P I

6. 2014 yılı sonuna kadar sorunlu olan uygulama imar planlarının (yaklaşık 800 hektar), nazım imar planlarına uygun hale getirmek, imar planlarını yapmak ve uygulamak.

Tablo 9 : Temel Strateji 4 : Kentsel Altyapı Üst yapı Amaç ve hedefler tablosu

(19)

Strateji Amaç Hedef

1. İlçe Sınırları içerisindeki sokak hayvanlarının rehabilite edilmesi

1. Sokaklardaki sahipsiz (kedi-köpek) hayvanların kontrol altına alınması

2. Salgın Hastalıklarla Mücadele

1. Sinek ve haşerelerle bulaşabilecek hastalıkların engellenmesi için yılın 12 ayı ilaçlama planları oluşturarak, fiili ilaçlama uygulamaları gerçekleştirmek.

2. İlçemiz sınırları içerisinde gıda üretimi yapan işyerlerinin denetiminin sağlanması.

3. Etkin Temizlik faaliyetleri ile Toplum sağlığını korumak.

3. İlçemizdeki yeşil alanların miktarını dünya standartlarına çıkarmak.

1. 5 yıl içerisinde yeşil alan miktarını kişi başına 5 m² e çıkarılması.

2. Yaprak bitkilerin sağlığına kavuşturulması ve bulaşmaları önlemek amacıyla kimyasal mücadele yapmak.

4. Atık yönetimi uygulamalarına uyumunun artırılarak kent içinde görsel, çevresel kirliliğin

azaltılması

1. İlçemizde sağlıklı ve yaşanılabilir bir çevrenin oluşumu amacıyla, Belediyemizin uyguladığı toplama yöntemlerine ilave olarak yeni yöntemler ile Çukurova’da yaşayanların atık yönetimi uygulamalarına uyumunun artırılarak kent içinde görsel, çevresel kirliliğin azaltmak ve sağlıklı ortam oluşumuna katkı sağlamak.

2. Katı atıkların yerinde ayrıştırılarak çevre ve ekonomiye yeniden kazandırılması.

5. Atık bitkisel yağların yeniden ekonomiye kazandırılması

1. Çevre ve Orman Bakanlığınca hazırlanıp resmi gazetede yayınlanan “Atık bitkisel yağların kontrolü yönetmeliği” çerçevesinde atık bitkisel yağların kanalizasyon sistemine karıştırılmadan geri dönüşüm tesislerine nakledilerek yeniden ekonomiye kazandırılması amaçlanmaktadır.

6. Tıbbi atıkların, çevre ve insan sağlığına zarar vermeden toplanması

1. Tıbbi Atıkların Kontrolü Yönetmeliği çerçevesinde ilçe sınırlarımız içerisinde kayıtlı bulunan 66 adet tıbbi atık üreticisi konumunda bulunan kamu kurum ve kuruluşları faaliyetlerinin sonucu ortaya çıkan tıbbi atıkların, çevre ve insan sağlığına zarar vermeden toplanması ve bertaraf tesisine taşınması amaçlanmaktadır.

5 . Ç E V R E KO R U M A V E İKLİ M S EL R İS KLER

7. Türkiye’nin Bin Yıllık Kalkınma

1. Yenilenebilir enerji Kaynaklarının kullanımı 2. Park ve Bahçelerde Basınçlı sulama

sistemlerinin kullanılması ile su tasarrufu

(20)

Strateji Amaç Hedef

1. İlçe içerisinde sosyal, sportif ve kültürel alan sayısını artırmak.

1. Yol yapımı ile birlikte bisiklet ve yürüme yolu yapımının da düzenlenmesi.

2. Okuma Salonları ve Kütüphane sayısının artırılması.

3. 2010 yılında Hayal park içerisinde gazete okuma köşelerinin oluşturulması.

2. 5 yıl içerisinde İlçemizdeki Dinlenme, Çocuk Parkı ve Spor Kompleksi sayısını artırmak

1. 5 Yıl içerinde 10 adet mahalle çocuk parkı ve 2 adet spor kompleksinin yapılması.

3. Belediyemizin sosyal, Kültürel ve Sportif faaliyetlerine katılan çocuk ve gençlerin sayısını artırmak.

6 . SOSY A L SP O R T İF V E KÜ LT Ü R EL F A A L İY ETLE R

4. Hobi Bahçeleri ile organik tarım üreticiliğinin, desteklenmesi yoluyla İklimsel değişime uyum kapasitesinin artırılması.

1. Hobi Bahçelerinin Kurulması.

Tablo 11 : Temel Strateji 6 : Sosyal Sportif ve Kültürel Faaliyetler Amaç ve hedefler tablosu

(21)

Tablo 12 : “Temel Strateji 1 : Kurumsal Yapının Oluşturulması” Hedeflerin Harcama Birimlerine göre dağılımı ve Performans Göstergeleri

HEDEFLER İlgili Birim PERFORMASN GÖSTERGELERİ

S1A1H1 : Kent Bilgi Sisteminin Kurulması ve Tüm Belediyecilik işlemlerinin dijital ortama taşınması

- Bilgi İşlem 1. Kent bilgi sistemi ile ilgili grup kurulması ve çalışma ortamı sağlanması. (%100)

2. e-belediyecilik uygulamalarını İntranet üzerinden kullanıcıların tahsilât işlemini 2010 yılı sonuna kadar tek bir seferde yapabileceği bir hale getirme. (%100)

3. Arşiv bilgilerinin sayısal ortama aktarılması ve güncellenmesini 2010 yılı sonuna kadar sağlamak. (%100)

4. Kurum içi haberleşmenin daha güvenli ve hızlı bir ortamda kesintisiz yapılmasının sağlanması. (Sürekli)

5. Teknolojik gelişim doğrultusunda donanım, yazılım, altyapı ile ilgili yeni sistemlerin bünyemize dâhil edilebilmesini 2010 yılı sonuna kadar sağlamak. (%100)

6. Mevcut sunucu, bilgisayar, altyapı ve yan ekipmanlarının bakım ve onarım hizmetinin her yıl sağlanması (Sürekli)

7.Uygulama yazılımlarının bakım ve destek hizmetinin alınmasının her yıl sağlanması (Sürekli)

S1A2H1 : Avrupa Birliğine katılım sürecinde AB müktesebatının belediyelerle alakalı bölümlerinin gereklerini yerine getirmek, AB, BM ve Dünya Bankası Mali destek programlarını takip etmek üzere uzmanlaşmış kadro oluşturmak.

- İnsan Kaynakları ve Eğitim Müdürlüğü

1.Çukurova Belediyesinin AB standartlarına uyum kapasitesinin artırılması için birimlerde çalışan personellerin en az birinin AB ilişkileri konusunda eğitim almasını sağlamak bilgilendirme toplantıları düzenlemek.

S1A3H1 : Belediye faaliyetlerini halka duyurmak amacıyla faaliyetler gerçekleştirmek, faaliyetlerin çeşitliliğini ve katılımcı sayısını her yıl artırarak devam ettirmek.

- Basın Yayın Halkla İlişkiler Müdürlüğü

1. Belediyemiz faaliyetlerini ışıklı panolar, afişler ve el ilanları ile tanıtımının yapılması ve/veya yaptırılması. (500 adet/yıl)

2. Belediyemizin çalışmalarının makaleler, röportajlar vb. yazılı görsel basın materyalleri ile yerel ve ulusal basında yer almasını

(22)

HEDEFLER İlgili Birim PERFORMASN GÖSTERGELERİ S1A3H2 : Vatandaşların belediye ile olan iletişim

kanallarını artıracak yöntemler geliştirmek. Belediyemize yapılan şikâyet ve önerilere cevap verme süresini en aza indirmek.

1. Halkla İlişkiler hizmeti veren personelin bilgilerini güncelleyecek eğitim faaliyeti düzenlemek, bu yolla vatandaşlara daha hızlı ve ayrıntılı bilgi verilmesini sağlamak. ( 2 adet / yıl)

S1A4H1 : Belediye personelinin Mahalli İdareler

Mevzuatlarına hâkimiyetini sağlamak ve hizmet kalitesini artırmak.

- Hukuk İşleri Müdürlüğü

1. Belediye personelinin Mahalli İdareler Mevzuatlarına

hâkimiyetini sağlamak amacıyla eğitime tabi tutulması ile hizmet kalitesini artırmak. ( 1 adet / yıl)

2. Yeni çıkan kanun ve mevzuatlar doğrultusunda eğitim programı düzenlemek. ( 2 adet / yıl)

S1A4H2 : 2014 yılına kadar Belediye çalışanlarına yönelik kariyer planlamasını yapmak

1. Müdürlük yönetmeliklerinin oluşturulması. (% 100) 2. İç-hizmet yönergelerinin hazırlanması. (%100) 3. Norm kadro çalışmasının yapılması (%100)

4. Personele yönelik Anket çalışmaları Yapılması. (2 Adet/yıl)

S1A4H3 : Kurumda çalışan nitelikli personele sayısını optimum düzeyde tutarak kaliteli, etkili ve zamanında hizmet sunmak.

1. Kuruma bağlılığını pekiştirecek ve çalışmayı özendirici hale getirecek "Kurum Kültürü ve Bilinci"nin oluşmasına katkıda bulunacak sosyal aktiviteler yapmak. ( 2 Adet/yıl)

2. Lisans ve ön lisans mezunu personel sayısını artırmak. (%50) S1A5H1 : 2011 yılı sonuna kadar Stratejik Yönetim

ilkelerini eksiksiz uygulayacak sistemin kurulması ve sürdürülebilirliğinin sağlanması.

- Bilgi İşlem 1. Stratejik Yönetimin alt yapısının oluşturulması ve ilgili birimlerdeki personelin eğitimlerinin tamamlanması. (%100) 2. Tüm iş süreçlerinin analizinin yapılması. (%100)

- Yazı işleri ve Kararlar Müdürlüğü

1.Meclis üyeleri ve Belediye Yöneticilerine meclis gündemi, komisyon raporları ve karar özetlerini elektronik ortamda göndermek. (Sürekli)

2. Meclis Karar özetlerini Çukurova Belediyesi internet sitesinde düzenli yayınlayarak elektronik ortamda erişebilirliğin sağlanması.

(Sürekli) S1A6H1 : Şeffaf yönetimin Sağlanması için tüm meclis

çalışmalarının içeriğine halkın ve ilgili kurum/kuruluşların erişimini sağlaması.

- Bilgi İşlem 3. İnternet ağı üzerinden vatandaşların belediye faaliyetlerini

öğrenmesi ve denetlemesi amacıyla web sayfasının hizmete alınması ve düzenli olarak güncellenmesi. (Sürekli)

(23)

HEDEFLER İlgili Birim PERFORMASN GÖSTERGELERİ S1A7 : Çağdaş hizmetin verileceği, tüm belediye

birimlerinin bir arada bulunduğu belediye hizmet binasının yapılması.

- Fen İşleri Müdürlüğü 1. 2010 yılı içerinde Hizmet Binasının yapılacağı yerin seçilmesi ve etüd ve projelendirme çalışmalarının yapılması. (%100)

2. 2011 yılı İçerinde Hizmet Binasının yapımına başlanması. (%100)

(24)

Tablo 13 : “Temel Strateji 2 : “Mali Yönetim” Hedeflerin Harcama Birimlerine göre dağılımı ve Performans Göstergeleri

S2A1H1 : 2011 yılı sonuna kadar üst yönetimin etkili ve verimli karar almasına yardımcı olacak düzenli, zamanında ve güvenilir raporlama tekniklerinin kullanımını sağlamak

- Mali Hizmetler Müdürlüğü

1. Aylık, 3 aylık, yıllık gelir gider raporlarının düzenli hazırlanması.

(Sürekli)

2. Bütçe Faaliyetleri hakkında periyodik raporlar sunmak. (Sürekli) S2A1H2 : 2011 yılından itibaren mükelleflerin vergilerinin

internet aracılığıyla ödenmesini sağlamak için gerekli çalışmaların yapılması

1. İnternet ortamında verglerin toplanması için banka anlaşmaları yapılmak. (2 adet/yıl)

S2A1H3 : 2014 yılı sonuna kadar belediye gelirlerinin tahakkukların tamamının tahsilatının yapılması.

1. Belediye gelirlerinin tahakkuklarının tahsilat oranının artırılması.

(%80)

2. Kayıtlı olan mükelleflerimizin borç durumlarına göre ödeme emirlerinin gönderilmesi. ( Sürekli)

3. Gönderilen ödeme emirlerinin tebliğ/tebellüğ durumlarının takip edilmesi. (Sürekli)

4. Mükellef gönderilen ödeme emrindeki borcunu ödememiş ise yasal işlemin yapılması.(Sürekli)

5. Belediye mülklerinden kiralık olanların kira bedelleri güncellenecek. Kiralarını düzenli ödemeyenler tahliye edilecek.(Sürekli)

S2A1H4 : Stratejik plan ve performans planları ile uyumlu bütçenin hazırlanmasının sağlanması

1. Belediyemiz bütçesinin gerçekleşmesinin sağlanması.( %90) 2. 2. Bütçede planlanan bütçe giderlerinin, gerçekleşen bütçede denkliğini sağlanmak. ( %100)

S2A2H1 : Mevzuata uygun hızlı ve etkin şekilde işleyen bir harcama yönetim sistemi kurmak

1. Harcama sürecindeki görev ve iş analizlerini tamamlamak.

(%100)

2. Tüketim mallarını tasarruflu şekilde kullanımının sağlanması için gerekli önlemlerin alınması. (Sürekli)

S2A3H1 : 2011 yılı sonuna kadar kamu kurum ve kuruluşlarının mülkiyetinde olup imar planları gereği belediyemiz projelerinin gerçekleştirilmesi için ihtiyaç duyulan gayrimenkullerin belediyemiz adına devrini sağlamak.

- Emlak ve İstimlak Müdürlüğü

1- İmar planları gereği Kamulaştırma faaliyetlerinin gerçekleştirilmesi. (%100)

(25)

HEDEFLER İlgili Birim PERFORMASN GÖSTERGELERİ S2A3H2 : Belediye gayrimenkullerini etkin ve verimli bir

şekilde değerlendirerek mümkün olan optimum mali ve sosyal faydayı sağlamak.

- Emlak ve İstimlak Müdürlüğü

1. Belediye taşınmazlarının mülkiyet hareketlerini güncel olarak takip etmek.

2. Belediye gelirlerini artırmak amacıyla belediyemizin sahip olduğu gayrimenkuller üzerinde yatırım projeleri gerçekleştirmek.

S2A4H1 : İstihdamı artırmaya yönelik imkân yaratmak - Kültür Ve Sosyal İşler Müdürlüğü

1. Muhtarlar ile koordineli olarak mahallelerde el emeğini değerlendiren üretime ve satışa yönelik hizmet birimleri oluşturulması.

(26)

Tablo 14 : “Temel Strateji 3 Kamu Düzeni / Afet ve Risk Yönetimi” Hedeflerin Harcama Birimlerine göre dağılımı ve Performans Göstergeleri

S3A1H1 : Ruhsatlandırılmasında yasal engel olmayan tüm işyerlerinin %100’ünü ruhsatlandırmak, ruhsat alamayacak olanların faaliyetlerine son vermek.

- Ruhsat ve Denetim Müdürlüğü

1. Ruhsatlandırılmasında yasal engel olmayan işyerlerini ruhsatlandırmak. (%100)

2. Ruhsat alamayacak işyerlerinin faaliyetlerine son vermek. (%100) - Çevre Koruma ve

Kontrol Müdürlüğü

1. İlgili Kamu Kuruluşları ile ortak hareket ederek programlanmış denetlemeler gerçekleştirilmesi. (12 adet/yıl)

2. Şikayet Odaklı denetimlerin gerçekleştirilmesi ve sonuç analizleri yaparak, denetleme programlarının niteliğinin artırılması. (%100) 3. Denetlemelerin gerçekleştirilmesi için araç miktarının artırılması.

( 1 Adet) S3A2H1 : Kanun ve mevzuatlar doğrultusunda halk

sağlığını korumak için etkin ve sürdürülebilir denetim sistemi oluşturulması.

- Zabıta Müdürlüğü 4. Semt Pazarlarının denetimlerinin yapılması ve düzeninin sağlanması. (Sürekli)

5. Zabıta Hizmeti veren personelin mevzuat, görev ve sorumlulukları ile ilgili yılda en az bir kez eğitimler organize edilmesi. (1 adet/yıl) - Zabıta Müdürlüğü 1. Kurban bayramlarında denetim ve kontrol işlemlerinin

sıkılaştırılması. (Sürekli) S3A2H2 : Kurbanlık ve adak hayvanlarının mezbaha dışı

kesimi ile belirlenen yerler dışında kurban kesimini önlemek.

- Çevre Koruma ve Kontrol Müdürlüğü

2. Kurban bayramı öncesinde hayvan satış yerleri ve kesim

yerlerinin düzenlenmesi ve geliştirilmesinin sağlanması. ( 12 Adet) S3A2H3 : İlçemiz, cadde ve sokaklarındaki kaldırım

işgallerinin azaltılması için denetim faaliyetlerinin artırılması.

- Zabıta Müdürlüğü 1. Yaya Kaldırım işgallerinin çok olduğu bölgelerin tespitinin yapılması. (Süreki)

2. Kaldırım işgalinin önlenmesi için denetim programı hazırlanması (Sürekli)

3. Denetim programına göre işgallerin kaldırılması için ikazlar yapılacak. İkazlara rağmen işgale devam edenlere yasal işlem yapılacak. (Sürekli)

S3A2H4 : İlçe sınırları içerisinde modern Pazar yerleri kurmak, var olanları ıslah etmek.

- Fen İşleri Müdürlüğü 1. Semt pazarlarının kademeli olarak modern ve alt yapısı tamamlanmış hale getirilmesi. (2 Adet/yıl)

S3A3 : Yerleşme alanları ve bu yerlerdeki yapılaşmaların imar kanunu ve mevzuata uygun teşekkülünün sağlanması, ruhsatsız bina yapımının engellenmesi.

- İmar ve Şehircilik Müdürlüğü

1. Kaçak yapılaşmanın engellenmesi için düzenli kontroller gerçekleştirmek. (Sürekli)

(27)

HEDEFLER İlgili Birim PERFORMASN GÖSTERGELERİ S3A4 : Asansör yönetmeliğinin 24. Maddesine istinaden

mevcut asansörlerin yıllık kontrollerinin yapılması için gerekli alt yapının 2011 yılına kadar oluşturulması.

1. Asansör yönetmeliğine uygun olarak denetimler yapmak.

(Sürekli) S3A5H1 : Doğal Afetlerle Mücadele Kapasitemizin

Artırılması.

1. Acil durum ve müdahale planı oluşturmak. (1 Adet ) S3A6H1 : Yıllık Sağlık taramaları ile ilçemizde sık görülen

sağlık sorunlarının belirlenmesi.

1. İlimiz Çukurova İlçesi genelinde; sağlık tarama hizmetlerinin yaygın ve sürelikli hale getirilmesi,

2.İlimiz Çukurova İlçesi genelinde ölüm raporlarının, cenaze defin ruhsatlarının düzenlenmesi, cenazelerin mezarlıklara naklinin sağlanması ve mernis ölüm tutanaklarının uygun bir biçimde düzenlenerek ilgili yerlere ulaştırılması, 3. ilöğretim okullarında sağlık taraması yapılması. (5 adet / yıl) S3A6H2 : Belirlenen sorunların İl Sağlık Müdürlüğü ve

meslek örgütleri ile koordineli olarak giderilmesi çalışmalarının planlanıp uygulamaya alınması.

1. İlimiz Çukurova İlçesi genelinde; ilgili mevzuatımız kapsamında bölgelerin ayrımlaştırılması ve denetim altında tutulması,

2. İlimiz Çukurova İlçesi genelinde; ilgili mevzuatımız gereğince eğitim çalışmalarının yapılması-sürekli hale getirilmesi,

3. İlimiz Çukurova İlçesi genelinde; sağlık tarama hizmetlerinin yaygın ve sürelikli hale getirilmesi,

S3A6H3 : İl Milli Eğitim Müdürlüğü, İl Sağlık Müdürlüğü ve meslek örgütleri ile koordinasyonlu olarak ilçe

İlköğretim okullarında yılda en az beş tanesinde ağız ve diş sağlığı taramalarının yapılması.

1. İlköğretim okullarında Sağlık taraması yapılması ( 5 adet/yıl)

S3A7H1 :2011 yılına kadar ilçemizin çevresel gürültü kalitesi envanterinin çıkarılması.

1. İşletmelerden gelen “Gürültü Kontrol İzin Belgesi” taleblerini karşılamak. (10 Adet/yı)

(28)

Tablo 15 : Temel Strateji 4 : “Kentsel Altyapı Üst Yapı” Hedeflerin Harcama Birimlerine göre dağılımı ve Performans Göstergeleri

S4A1H1 : Belediye sınırları içinde kalan planlı arsalarda imar uygulaması yapmak.

1. Düzenli kentleşme için 1/5000’lik planlara dayalı 1/1000’lik uygulama imar planlarının hazırlanması. (%100)

2. Belediye hizmetlerinin imar yönünden sürekliliğini sağlamak amacıyla imar bilgilerinin güncellenmesi ve ilgililere istenildiğinde bilgi vermek. (Sürekli)

3. Kaldırım ve tretuvar yapımı sırasında, engelli rampaları, otopark girişleri, ağaçlandırma için boşluklar ve gerekli yerlere mantar taşları koyulması.

S4A1H2 : Kent estetiğinin artırılması için 5 yılda en az 5 hektar Kentsel Tasarım uygulamaları yapmak.

1. Tasarım yapılacak bölge ve yerlerin tespit edilmesi. (5 Ha) S4A2H1 : Belediyemiz makine, araç ve gereçlerinin

kullanım hatası, bakım eksikliği veya arızadan kaynaklanan iş kaybını en aza indirmek.

- İşletme ve İştirakler Müdürlüğü

1. Belediyemizde kullanılan makine araç ve gereçlere ait kullanım ve bakım onarım kitapları/katalogların arşivlenmesi ( Sürekli)

2. Makine araç ve gereçlerin bakım onarım ve arıza kayıtları eksiksiz tutulacak. (Sürekli)

3. Tespit edilen bakım onarım periyotlarında araçların bakımları gerçekleştirilecek. (Sürekli)

4. Belediyemize ait olan tüm makine, araç gereç ve bina ve parkların güvenlik faaliyetlerinin yapılmasını sağlamak. (Sürekli )

S4A2H2 : Yeni açılan ve aşırı deforme olan yolları asfalt ya da kilitli parke ile tam kaplama yapmak, noktasal boyutlu hasarlı alanlarda yama çalışması yapmak.

- Fen İşleri Müdürlüğü 1. Kilitli Parke çalışması yapmak. ( 100.000 M²) 2. Asfalt Kaplama çalışmaları yapmak. ( 100.000 M²) 3. Satıh kaplama yapılmak. (10.000 M²)

4. Ham yolların asfalt ya da kilitli parke serilecek hale getirilmesi.

S4A3H1 : Trafiğin yoğun olduğu ve tehlike arz eden noktalarda geometrik düzenlemeler ve sinyalizasyon yapılması ile ilgili Büyükşehir belediyesi ile

koordinasyonlu çalışma yürütülmesi.

- Fen İşleri Müdürlüğü 1. Büyükşehir belediyesi ile Trafiğin yoğun olduğu ve tehlike arz eden noktalarda geometrik düzenlemeler ve sinyalizasyon konusunda koordinasyon sağlanması. (Sürekli)

(29)

Tablo 16 : Temel Strateji 5: “Çevre Koruma ve İklimsel Riskler” Hedeflerin Harcama Birimlerine göre dağılımı ve Performans Göstergeleri

S5A1H1 : Sokaklardaki sahipsiz (kedi-köpek) hayvanların kontrol altına alınması

1. Sahipsiz hayvanlara doğal yaşam ortamı sağlayacak barınak yapılması. ( 1 Adet)

2. İlimiz Çukurova İlçesi Genelinde Yaşamakta Olan Bilumum Hayvanlardan Bulaşabilecek Hastalıkların Asgari Seviyeye Çekilmesi, Sokak Hayvanları İle Sahipli Hayvanların Kayıt Altına Alınması ve Takiplerinin Tek Elden Yapılması (1200 adet)

3. İlimiz Çukurova İlçesi Genelinde Dağınık Halde Yaşamakta Olan Hayvan Popülasyonlarının Bir Arada Tutulması (% 100)

4.İlimiz Çukurova İlçesi Genelinde Yaşamakta Olan Hayvanların Kısırlaştırılması (700 Adet / Ay)

5. İlimiz Çukurova İlçesi Genelinde Yaşamakta Olan Hayvanların Aşılanması (1000 Adet/Ay)

S5A2H1 : Sinek ve haşerelerle bulaşabilecek hastalıkların engellenmesi için yılın 12 ayı ilaçlama planları oluşturarak, fiili ilaçlama uygulamaları gerçekleştirmek.

1. 8. İlimiz Çukurova İlçesi genelinde larva, uçkun ve ergin

çalışması yaparak halk sağlığının güvenlik altına alınması, (Sürekli) 2. Açık alanlarda, bodrum katlarında, alt yapı sistemlerinde ilaçlama uygulamaları gerçekleştirmek.

3.Kene, hamamböceği, pire vb. haşereler için kalıcı ilaçlama planları hazırlanması ve ilaçlama uygulamalarının yapılması.

4. Daha sağlıklı ve etkin ilaçlama yapmak için ilaçlama aracı sayısının artırılması. ( 4 Adet)

S5A2H2 : İlçemiz sınırları içerisinde gıda üretimi yapan işyerlerinin denetiminin sağlanması.

- Ruhsat ve Denetim Müdürlüğü

1. İlçemizde bulunan ve yasal mevzuatta denetim yetkisi belediyemize verilen iş yerleri tespit edilecek ve bir liste haline getirilecek. ( 1 Adet)

2. Denetime tabi tutulacak tüm iş yerleri yılda en az bir kez denetlenecek şekilde bir denetim planı hazırlanacak. İş yerlerinin

(30)

HEDEFLER İlgili Birim PERFORMASN GÖSTERGELERİ S5A3H1 : 5 yıl içerisinde yeşil alan miktarını kişi başına 5

m² e çıkarılması.

- Park Bahçeler Müdürlüğü

1. Park ve Bahçeler Müdürlüğü şantiyesi yapılması. ( 1 Adet ) 2. Hareketli İş Makinası alımı. ( 2 Adet )

3. Belediyemiz bünyesinde bulunan yeşil alan niteliğindeki tesislerin bakım ve restorasyonlarının yapılması. (114 Adet) 4. Vizyon park uygulamasının yapılması. ( 2 Adet)

S5A3H2 : Yaprak bitkilerin sağlığına kavuşturulması ve bulaşmaları önlemek amacıyla kimyasal mücadele yapmak

1. Park ve Bahçeler Müdürlüğü bünyesindeki yaprak bitkilerin düzenli ilaçlanması.( Sürekli)

S5A4H1 : İlçemizde sağlıklı ve yaşanılabilir bir çevrenin oluşumu amacıyla, Belediyemizin uyguladığı toplama yöntemlerine ilave olarak yeni yöntemler ile Çukurova’da yaşayanların atık yönetimi uygulamalarına uyumunun artırılarak kent içinde görsel, çevresel kirliliğin azaltmak ve sağlıklı ortam oluşumuna katkı sağlamak.

- Temizlik İşleri Müdürlüğü

1. Toplama yöntemi olarak kullanılan standart atık konteynır sistemlerinin 5 yıl içerisinde Çukurova’nın tüm mahallelerine yaygınlaştırılması sağlanacaktır. (Sürekli)

2. Çukurova İlçesinde tüm mahallerin katı atıklarının en hızılı ve sağlıklı bir şekilde toplanması. (Sürekli)

S5A4H2 : Katı atıkların yerinde ayrıştırılarak çevre ve ekonomiye yeniden kazandırılması.

- Temizlik İşleri Müdürlüğü

1. 2010 yılı içerisinde Cam, organik atık, metal vb. yeniden kullanılabilir atık materyallerin ayrıştırılması konusunda eğitici broşür ve el ilanları dağıtarak toplumsal bilincin artırılması. ( 50.000 Broşür dağıltılması)

2. Faaliyet 4.2.3. Atık Kağıt Toplama konusunda çalışan iş yerleri, Sanayiciler, ilgili. Meslek örgütleri ve üniversitenin katılımında bir çalışma başlatılarak, atık değerlendirmesi konusunda işbirliğinin kurulması. (2 Toplantı)

3. “Atık Pil ve Akümülatör Toplama ve Taşıma Sözleşmesi” yapılan işletme sayısı, (350 Adet)

S5A5H1 : Çevre ve Orman Bakanlığınca hazırlanıp resmi gazetede yayınlanan “Atık bitkisel yağların kontrolü yönetmeliği” çerçevesinde atık bitkisel yağların kanalizasyon sistemine karıştırılmadan geri dönüşüm tesislerine nakledilerek yeniden ekonomiye kazandırılması amaçlanmaktadır.

1. “Bitkisel Atık Yağ Toplama ve Taşıma Sözleşmesi” yapılan işletme sayısı, (350 Adet)

(31)

HEDEFLER İlgili Birim PERFORMASN GÖSTERGELERİ S5A6H1 : Tıbbi Atıkların Kontrolü Yönetmeliği

çerçevesinde ilçe sınırlarımız içerisinde kayıtlı bulunan 66 adet tıbbi atık üreticisi konumunda bulunan kamu kurum ve kuruluşları faaliyetlerinin sonucu ortaya çıkan tıbbi atıkların, çevre ve insan sağlığına zarar vermeden

toplanması ve bertaraf tesisine taşınması amaçlanmaktadır.

1. 2010 yılı içerisinde yönetmelik kapsamına giren ve ilçe sınırlarımız içerisinde faaliyet gösteren kamu kurum, özel işletmelerin ve hane sahipleri dışında kayıtsız tıbbi atık üretici pozisyonunda bulunan üreticilerin tespit edilmesi (Sürekli)

S5A7H2 : Park ve Bahçelerde Basınçlı sulama sistemlerinin kullanılması ile su tasarrufu sağlanması.

1. Büyükşehir Belediyesi, ASKİ ile şehir içme suyunun alınması konusunda anlaşmaya varılması.( 1 Adet)

2. Park ve Bahçeler Müdürlüğüne bağlı yeşil alanlarda basınçlı sulama sisteminin devreye alınması. (2 Adet)

(32)

Tablo 17 : Temel Strateji 6 : “Sosyal Sportif ve Kültürel Faaliyetler” Hedeflerin Harcama Birimlerine göre dağılımı ve Performans Göstergeleri

S6A1H1 : Yol yapımı ile birlikte bisiklet ve yürüme yolu yapımının da düzenlenmesi.

- Fen İşleri Müdürlüğü 1. 2010 yılı içerisinde bisiklet ve yürüme yolu yapılabilecek yolların tespiti ve imar planına işlenmesi gerçekleştirilecek. (%100)

S6A1H2 : Okuma Salonları ve Kütüphane sayısının artırılması.

- Kültür Ve Sosyal İşler Müdürlüğü

1. İlçemiz sınırları içerisindeki kütüphane ya da okuma evi ihtiyacı bulunan mahalleler ve bu mahallelerdeki fiziki mekanlar tespit edilecek. (% 100)

2. Kütüphane ve okuma evleri için gerekli malzeme ve kitaplar temin edilerek kütüphaneler açılması. (1 adet)

S6A1H3 : 2010 yılında Hayal park içerisinde gazete okuma köşelerinin oluşturulması.

1. Hayal park içerisinde gazete okuma köşelerinin oluşturulması. (1 Adet)

S6A2H1 : 5 Yıl içerinde 10 adet mahalle çocuk parkı ve 2 adet spor kompleksinin yapılması.

1. İlçe halkından gelen talepler ve nüfus yoğunluğu dikkate alınarak imar planında park olabilecek yerler yerinde incelenerek bu yerler için peyzaj projelerinin hazırlanması. ( 2 adet )

2. Peyzaj projesinde yer alan üniteler (çocuk bahçesi, spor alanı, kamelya, parke, bordür, oturma gurupları vb.) için gerekli

malzemeler ilgili müdürlükler ile istişare edilerek temin edilmesi. ( 2 adet)

3. Çalışma sezonu başladığı zaman proje yerinde aplike edilerek alt yapı çalışmaları (rögar, sulama hattı, aydınlatma vb.) tamamlanır.

Daha sonra üst yapı (asfalt, parke, bordür, ahşap işleri vb. ) çalışmaları tamamlanır. (2 adet)

4. Alt ye üst yapısı tamamlanan mahalle parkının peyzaj

bitkilendirilmesinin tamamlanarak halkımızın hizmetine açılması (2 adet)

5. 100. Yıl Vadisi Parkını ve spor kompleksini yapmak. (1 adet)

(33)

HEDEFLER İlgili Birim PERFORMASN GÖSTERGELERİ S6A3 : Belediyemizin sosyal, Kültürel ve Sportif

faaliyetlerine katılan çocuk ve gençlerin sayısını artırmak.

1. Her yıl yaz döneminde Belediyemize ait spor tesislerinde Amatör Spor Kulüpler ile müştereken çeşitli branşlarda spor okulları açarak çocuklara spor eğitimi verilmesi. ( 200 çocuk)

2. Diğer amatör / profesyonel spor kulüpleri ve kamu ve özel kuruluşlar ile koordinasyon kurarak Seyhan Baraj Gölünde sportif faaliyetler organize edilmesi. 1 Adet)

3. İlçemiz ilköğretim okulları ve liselerinde başarılı olan, belediyemiz programlarında görev alan ve belediye olarak düzenlenen yarışmalarda dereceye giren öğrencilerin ödüllendirilmesi. ( 10 öğrenci)

4. Belediyemiz sınırları içerisinde halkımızın katılacağı sosyal ve kültürel aktiviteler ( Folklör, tiyatro müzik , konser vs. )

gerçekleştirilmesi. ( 10 Adet) S6A4H1 : Hobi Bahçelerinin Kurulması. - Park Bahçeler

Müdürlüğü

1. 2010 yılı içerisinde Hobi bahçesi olarak değerlendirilebilecek yerlerin tespitinin yapılması. ( 2 adet)

(34)

c. Performans Hedef ve Göstergeleri ile Kaynak İhtiyacı TEMEL STRATEJİ 1. KURUMSAL YAPININ OLUŞTURULMASI

İDARE PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU İdare Adi Çukurova Belediyesi

Amaç Bilgi ve Teknoloji Sistemlerinin Geliştirilmesi.

Hedef S1A1H1 :

Kent Bilgi Sisteminin Kurulması ve Tüm Belediyecilik işlemlerinin dijital ortama taşınması Yıllar

Performans Hedefi

Gerçekleşme Hedef

2007 2008 2009 2010 2011

Kent Bilgi Sisteminin Kurulması

% 100 Açıklamalar

Performans Göstergeleri 2007 2008 2009 2010 2011

1

Kent bilgi sistemi ile ilgili grup kurulması ve çalışma ortamı sağlanması.

- - - % 100

2

e-belediyecilik uygulamalarını İntranet üzerinden kullanıcıların tahsilât işlemini 2010 yılı sonuna kadar tek bir seferde yapabileceği bir hale getirme.

- - - % 100

3

Arşiv bilgilerinin sayısal ortama aktarılması ve güncellenmesini 2010 yılı sonuna kadar sağlamak.

- - - % 100

4

Kurum içi haberleşmenin daha güvenli ve hızlı bir ortamda kesintisiz yapılmasının sağlanması.

- - - Sürekli

5

Teknolojik gelişim doğrultusunda donanım, yazılım, altyapı ile ilgili yeni sistemlerin bünyemize dâhil edilebilmesini 2010 yılı sonuna kadar sağlamak.

- - - % 100

6

Mevcut sunucu, bilgisayar, altyapı ve yan ekipmanlarının bakım ve onarım hizmetinin her yıl sağlanması

- - - Sürekli

(35)

7

Uygulama yazılımlarının bakım ve destek hizmetinin alınmasının her yıl sağlanması

- - - Sürekli

Kaynak İhtiyaci İlgili harcama birimleri

2007 2008 2009 2010 2011

1 BİLGİ İŞLEM MÜDÜRLÜĞÜ 2,300,000

2 3 4

İdare Düzeyinde Dağıtılan Giderler 0

Genel Toplam

Bütçe Dışı Kaynaklar Ekonomik Kod (I. Düzey) Bütçe Ödeneği

Döner Sermaye Diğer Yurt İçi Yurt Dışı

Toplam

01 Personel giderleri 125,000 125,000

02 SGK Devlet Primi Giderleri 25,000 25,000

03 Mal ve Hizmet Alımı 150,000 150,000

04 Faiz Giderleri 0

05 Cari Transferler 0

06 Sermaye Giderleri 2,000,000 2,000,000

07 Sermaye Transferleri 0

08 Borç Verme 0

Toplam Kaynak İhtiyacı 2,300,000 0 0 0 2,300,000

(36)

Amaç AB ve BM Mali Kaynaklarından faydalanılması.

Hedef Avrupa Birliğine katılım sürecinde AB müktesebatının belediyelerle alakalı bölümlerinin gereklerini yerine getirmek, AB, BM ve Dünya Bankası Mali destek programlarını takip etmek üzere uzmanlaşmış kadro oluşturmak.

Yıllar Performans Hedefi

Gerçekleşme Hedef

2007 2008 2009 2010 2011

AB ilişkilerinde yetişmiş uzman

personel 5 kişi

Açıklamalar

1AB ilişkilerinde ve hibe

programlarında uzman kadrolaşmak 5 kişi

2007 2008 2009 2010 2011

1İnsan Kaynakları ve Eğitim

Müdürlüğü 137,000

2 3 4

İdare Düzeyinde Dağıtılan Giderler 0

Genel Toplam 137,000

Bütçe Dışı Kaynaklar Ekonomik Kod (I. Düzey) Bütçe Ödeneği

Döner Sermaye Diğer Yurt İçi Yurt Dışı

Toplam

01 Personel giderleri 100,000 100,000

02 SGK Devlet Primi Giderleri 17,000 17,000

03 Mal ve Hizmet Alımı 20,000 20,000

04 Faiz Giderleri 0

05 Cari Transferler 0

06 Sermaye Giderleri 0

07 Sermaye Transferleri 0

08 Borç Verme 0

Toplam Kaynak İhtiyacı 137,000 0 0 0 137,000

(37)

Amaç Halkla ilişkiler ve Tanıtım Faaliyetleri.

Hedef S1A3H1 :

Belediye faaliyetlerini halka duyurmak amacıyla faaliyetler gerçekleştirmek, faaliyetlerin çeşitliliğini ve katılımcı sayısını her yıl artırarak devam ettirmek.

Yıllar Performans Hedefi

Gerçekleşme Hedef

2007 2008 2009 2010 2011

Açıklamalar

1

Belediyemiz faaliyetlerini ışıklı panolar, afişler ve el ilanları ile tanıtımının yapılması ve/veya yaptırılması.

500 Adet/yıl

2

Belediyemizin çalışmalarının makaleler, röportajlar vb. yazılı görsel basın materyalleri ile yerel ve ulusal basında yer almasını sağlamak.

300 Adet/yıl

3

Basınla iyi ilişkilerin geliştirilmesi için basın

toplantıları organize etmek. 15 Adet / Yıl

4

Basın bültenin takip edilmesi amacı ile gazete, dergi ve

ajanslara abone olunması 40 Adet/Yıl

5

Basında çıkan yazılı ve görsel haberlerin düzenli olarak

arşivlenmesini sağlamak ^Sürekli

2007 2008 2009 2010 2011

1Basın Yayın Halkla ilişkiler

345,000