• Sonuç bulunamadı

İşyerinde Duygular (1. kısım) 5. HAFTA

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2021

Share "İşyerinde Duygular (1. kısım) 5. HAFTA"

Copied!
8
0
0

Yükleniyor.... (view fulltext now)

Tam metin

(1)

İşyerinde Duygular (1.

kısım)

(2)

İşyerinde Duygular

 DUYGULAR: Kızgınlık,korku,memnuniyet,sevgi,keder,süpriz

 DUYGU;Objelere, kişilere veya olaylara yönelik olan bir hazır oluş durumunu

ifade eder.Duygularımız düşünce davranış ve fiziksel tepkilerle ortaya çıkmış tecrübelerimizden oluşur.

 KAYNAKLARI BAKIMINDAN DUYGULAR

 1-)Öz-Bilinç Duyguları: Kendi içinde kaynaklanan duygular  2-)Sosyal Duygular: Kendi dışında kaynaklan duygular.  DUYGULAR VE ÇALIŞMA YAŞAMI

 1-)Duygusal uyumsuzluk  2-)Duygusal zeka

(3)

İşyerinde Duygular

 DEĞERLER: Değerler bir çeşit inanç olup, insanların iyiyi, doğruyu ve güzeli tanımlamak için koymuş olduğu ölçütler veya standartlardır.

 DEĞER SİSTEMİ;Bireylerin değerlerinin önceliklerini temsiz eden kavrama denir.Bireylerin öncelikle önem verdiği hürriyet, zevk, kendine güven, dürüstlük, itaat, eşitlik gibi kıstasları önem sırasına göre sıralarsak değer sistemi oluşur.

 DEĞERLERİN ÖNEMİ NEDİR ?Değerler örgüt içindeki davranış ve tutumları etkilemektedir.

(4)

İşyerinde Duygular

 DEĞERLERİMİZİN KAYNAKLARI NELERDİR ?

 Değerlerimizin önemli bir kısmı kalıtsaldır. Gerisi ise milli kültür, ebeveynlerin

baskısı, öğretmenler ve arkadaşlar gibi çevresel faktörlere bağlı olarak ortaya çıkar. Araştırmalar sonucunda değerlerin % 40 kalıtsal olduğu görülmüştür.

 DEĞER ÇEŞİTLERİ

 MiltonRokeach değerleri iki kategoriye ayırır.

 1- AMAÇSAL VE SONUL DEĞERLER ; Sonul değer, bir kişinin yaşam boyu ulaşmak

isteği amaçlardır.

 2- ARAÇSAL DEĞERLER ; bireyin sonul değerlerine ulaşmak için sergilediği veya

(5)

İşyerinde Duygular

 –İkinci bir yaklaşıma göre değerler, insanların çalışma yaşamına başlamaları 18-23 yaşları

arasındadır. Bu çalışmada işgücü dört kategoriye ayrılmıştır.

 1- BİRİNCİ GRUP ; – 1950 -1960 – gaziler olarak adlandırılır. – çalışkan, tutucu , uyumlu ,

örgüte bağlı –bunlar rahat bir yaşam ve aile güvenliğine büyük önem verir.

 2- İKİNCİ GRUP; 1965 -1985 – hamleciler olarak adlandırılır – başarılı, istekli, otoriteden

hoşlanmayan, kariyerine bağlı – sonul değerler olarak tanımlama duygusu, sosyal tanınma ve saygınlığına önem verirler.

 3- ÜÇÜNCÜ GRUP ; 1985 -2000 – x nesli – iş ve aile yaşamı dengeli, takıma bağlı,

kurallardan hoşlanmayan , ilişkilerine değer Verne – bu grubun alie ve ilişkileri çok değerlidir. Para, kariyer gelişimi , unvan , güvenlik , boş zaman etkinlikleri ve işyeri yükselmeleri yaşamlarının odağıdır.

 4- DÖRDÜNCÜ GRUP ; 2000 – + – Gelecek nesil – güvenli , finansal başarı, kendine bağlı,

fakat tamık oryantasyonu yüksek, hem kendine hem ilişkilerine bağlı , sadık – sonul değerler olarak özgürlük ve rahat yaşama önem vermektedirler.

(6)

İşyerinde Duygular

 TUTUMLAR: Bireylerin belirli objelere karşı yaşadığı deneyimler sonucunda düzenli tavır alışları , davranış biçimleridir.

 DUYGULAR VE TUTUMLAR ARASINDAKİ FARKLAR  1- Duygular tecrübelidir, tutumlar kararlıdır.  2- Duygular hissedilir, tutumlar düşünülür

 3- Duygular kısa sürelidir, tutumlar uzun sürelidir.  TUTUMLARIN ÜÇ BİLEŞENi

(7)

İşyerinde Duygular

 TUTUMLARIN ÜÇ BİLEŞENİ

 1- DUYGUSAL BİLEŞEN ; tutum nesnesi ile ilgili olumlu yada olumsuz olarak nitelendirilen duygusal tecrübelerimizdir.

 2- BİLİŞSEL BİLEŞEN; Algılarımız ve tutumlarımız arasındaki ilişkiyi oluşturur. Bilişsel bileşen, bireyin tutum nesnesi hakkındaki inançlardan oluşur.

(8)

İşyerinde Duygular

 BİLİŞSEL TUTARSIZLIK :Örneğin işinizi sevmemenize rağmen seviyormuş gibi anlatmak ve davranmak zorunda kalmanız gibi. Bu ve buna benzer

durumlar istemediğimiz bir gerginlik yaratır. Buna da bilişsel tutarsızlık denir.  İŞLE İLGİLİ TUTUMLAR VE İŞ TATMİNİ: Örgütsel davranış açısından en önemli tutumlardan biri bireyin işine karşı geliştirdiği tutumlardır .Buna genellikle iş tatmini diyoruz.

Referanslar

Benzer Belgeler

Başarıya dayalı bir iklim güven ve birliktelik duygusunu ihtiva eden, örgüt üyelerinin gereksinimlerini karşılayan, özendirici, doyumun fazla olduğu, başarı ve

• Benzersizlik veya kendine özgü oluş, bireyin davranış ve tutumlarının diğer insanlardan farklı oluşunu açıklar.. • Her birey değişik

• Diğer taraftan örgütsel bağlılık düzeyinin düşük olduğu örgütlerde ise, işe devamsızlık, işyerinde ayrımcılık, örgütsel yabancılaşma, kaynakları ve

• Çalışanlarda örgütlerine yönelik ciddi şekilde güvensizlik, yılma, monotonluk, tedirginlik, kuşku, yabancılaşma ve benzeri bir takım olumsuz düşünce, tutum

Kriz yönetimi, olası kriz durumuna karşılık, kriz sinyallerinin alınarak, değerlendirilmesi ve örgütün kriz durumunu en az kayıpla atlatabilmesi için gerekli

Finans, pazarlama, araştırma ve geliştirme gibi fonksiyonların yönetimi için, dar çerçevede iş ünitesi düzeyinde, daha geniş çerçevede ise örgüt düzeyindeki stratejilere

Bireysel ve örgütsel kültür davranış ve performansı

insanların fiziksel ve ruhsal açıdansağlıklarınını çok daha iyi olduğunu kısa sürede yeni işler öğrendiklerini, iş kazalarına uğrama risklerinin ve oranlarının