• Sonuç bulunamadı

Kalite, asla bir tesadüf değil, daima akıllı bir gayretin BURSA OSMANGAZİ. sonucudur. KALİTE, ASLA BİR TESADÜF DEĞİL BİR GAYRETİN DAİMA AKILLI

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Share "Kalite, asla bir tesadüf değil, daima akıllı bir gayretin BURSA OSMANGAZİ. sonucudur. KALİTE, ASLA BİR TESADÜF DEĞİL BİR GAYRETİN DAİMA AKILLI"

Copied!
36
0
0

Yükleniyor.... (view fulltext now)

Tam metin

(1)

Kalite, asla bir tesadüf değil, daima akıllı bir gayretin sonucudur.

,

BURSA OSMANGAZİ

ZÜBEYDE HANIM KIZ TEKNİK VE MESLEK LİSESİ

KALİTE, ASLA

BİR TESADÜF DEĞİL

DAİMA AKILLI BİR GAYRETİN

SONUCUDUR.

(2)

ZHKTML

TKY ve UKH YOLCULUĞUMUZ

2001 yılında eğitimler ile TKY yolculuğuna başladık.

İlk öz değerlendirmemizi yaptık.

2002 yılında çalışma grupları kurduk.

2003 yılında 360° performans değerlendirme anketi uygulamaya başladık.

2008 yılında UKH yolculuğu için KalDer’e üye olduk.

Pilot okul olarak EFQM model eğitimini 7 kişilik ekiple aldık.

Modele uygun öz değerlendirme yaparak Stratejik Planımızı, misyon, vizyon, ilke

ve değerlerimizi revize edip, süreçlerimizi tasarladık.

MEB’in ve KalDer’in ödül sürecine girdik.

(3)

ZHKTML

2007-2008 eğitim-öğretim yılında öğrenci, veli ve tüm çalışanlarla yapılan görüşmelerde politika ve stratejilerimizle uyumlu olacak şekilde misyon-vizyon, ilke ve değerlerimiz gözden geçirilerek revize edilmiştir.

(4)

ZHKTML

Kuruluşumuzun 25. yılında ilimizde, meslek liseleri arasında lider ve marka bir okul olmak.

VİZYONUMUZ

ZHKTML

(5)

ZHKTML

Kaliteli eğitimle, paydaşlarımızın beklentilerini karşılayarak öğrencilerimizi bir üst öğretim kurumuna yerleştirmek ve iş dünyasına donanımlı ara elemanlar kazandırmak.

MİSYONUMUZ

ZHKTML

(6)

ZHKTML

UKH (Ulusal Kalite Hareketi) ÇALIŞMALARI

(7)

ZHKTML

Süreçler

Süreçler Müşterilerle ilgili sonuçlar

Toplumla ilgili sonuçlar Politika &

Strateji

Çalışanlar Çalışanlar

Liderlik Liderlik

Temel Performans

Sonuçları Çalışanlarla

ilgili sonuçlar

İşbirlikleri

& Kaynaklar İşbirlikleri

& Kaynaklar

Girdiler Çıktılar

Yenilikçilik ve Öğrenme

EFQM Mükemmellik Modeli

(8)

ZHKTML

Birlikte çalışmayı özendiren, takdir

eden, ilke ve değerleri benimsemiş

liderlerin tüm paydaşlara örnek olması

(9)

ZHKTML

Okulumuzda Okul Müdürü, Müdür Yardımcıları, Zümre Başkanları, Atölye/Alan Şefleri, Süreç Sahipleri, İyileştirme Ekibi Başkanları ve Okul Temsilcisi öğrenci lider olarak tanımlanmıştır.

Liderlerimizin özellikleri:

 Yenilikçi bakış açısını ilke edinmiş,

 TKY felsefesini benimsemiş,

 Çalışmalarda aktif rol alarak örnek olan,

 Araştıran, sorgulayan, çözüm üreten,

 Kurumsal sosyal sorumluluk anlayışına sahip,

 Çalışmalarda ekip arkadaşlarını motive eden,

 Takdir eden, destekleyen,

 Adil ve paylaşımcıdır.

(10)

ZHKTML

Liderlerimizin performansı liderlik kriterleri doğrultusunda yılda bir kez anket ile ölçülmektedir. Çıkan sonuç doğrultusunda liderlerimiz kendi özdeğerlendirmesini gözden geçirme fırsatı bulup iyileştirme çalışmaları yapmaktadır. Ayrıca 360° performans değerlendirme anketi ile de liderlik etkililikleri ölçülmektedir.

Okulumuzda misyon, vizyon, ilke ve değerler, stratejik plan hazırlama çalışmaları tüm liderler ile birlikte yapılmaktadır.

Liderlerimiz kalite çalışmalarında yer alarak katılımcı ve paylaşımcı yönetim anlayışını benimsemişlerdir.

Liderlerimiz kurumumuzun ilke ve değerlerini benimseyerek süreç ve iyileştirme çalışmalarında aktif görev alarak ekip çalışması ruhunu benimseterek okul toplumuna davranışlarıyla örnek olmaktadır.

(11)

ZHKTML

Liderlerimiz kendi sorumlulukları kapsamında işbirliklerini kurup yönetmekte ve ortak projelerde yer almaktadırlar(Sektör, Sivil toplum kuruluşları, yerel yönetimler, kamu kuruluşları vb.).

Liderlerimiz toplumsal sosyal sorumluluk kapsamında da;

çevrenin iyileştirilmesi ve desteklenmesi konusunda karşılıklı fayda sağlamak amacıyla işbirliği çalışmaları yapmaktadırlar.

Liderlerimiz tarafından paydaşlarımıza yönelik takdir tanıma sistemi uygulanmaktadır (Öğrenci, veli, çalışan ve okul toplumuna katkı sağlayan paydaşlarımız ödüllendirilmektedir).

Liderlerimiz çalışanların yetkinliklerine ve bilgi birikimlerine göre fırsat eşitliği ve istekleri göz önünde bulundurularak görevlendirmelerde bulunmaktadırlar.

(12)

ZHKTML

Sürekli gelişim için etkin bir öz değerlendirme, mevcut durum ile gelecekteki pozisyonumuza ışık tutacak tüm verileri toplama ve analiz etme

(13)

ZHKTML

Okulumuz çağın gerektirdiği kaliteli eğitim ve sürekli iyileşme anlayışıyla 2001 yılında TKY felsefesini benimseyerek TKY yolculuğuna başlamıştır. Bu alanda eğitimler alarak (TKY felsefesi ve temel ilkeleri, Liderlik, Problem çözme teknikleri, Ekip çalışması, değişim, değişime direnç vb.) tüm paydaş temsilcilerinden oluşan OGYE’yi kurmuştur.

Tüm paydaşlarımıza kaliteli eğitim ve hizmet sunmak amacıyla okulumuzda her yıl özdeğerlendirme çalışmaları kapsamında paydaşlarımıza memnuniyet anketleri uygulanır, pazar analizi ve performans göstergelerine göre mevcut durum analizi yapılır. Çıkan veriler ışığında SWOT analizi yapılarak iyileştirmeye açık alanlarımız belirlenir bu doğrultuda İyileştirme ekipleri kurularak faaliyetler planlanır ve uygulamaya geçilir.

(14)

ZHKTML

Okulumuzun vizyonuna ulaşmada belirlediği stratejik amaçlar ve hedefler süreçlerle ilişkilendirilerek süreçlerin bünyesine dahil edilmiştir. Her süreç SP amaç ve hedeflerine ulaşmadaki performans göstergelerini yılda 2 kez değerlendirerek gerekli iyileştirmeleri planlar.

Stratejik Plan amaç ve hedefleri doğrultusunda her zümre tarafından sene başında bir önceki yılın verileri mevcut durum olarak belirlenerek zümreleri için yıllık hedef saptanır. Sınav sonlarında ve I. dönem sonunda sınıfların ve derslerin başarısını analiz ederek hedefe ulaşılıp ulaşılmadığı izlenir ve gerekli tedbirler alınır.

(15)

ZHKTML

Çalışanların süreçler yoluyla yönetime etkin katılımı, yenilikçi- yaratıcı fikirlerinin, kişisel ve mesleki gelişimlerinin desteklenmesi, motivasyonlarının yüksek tutulması

(16)

ZHKTML

Okulumuzda çalışanlar; yönetim kadrosu, öğretmenler ve destek personel şeklinde tanımlanır.

2008 yılından itibaren EFQM çalışmaları doğrultusunda kurum özdeğerlendirmesiyle birlikte İK’nın yönetimi süreçler aracılığı ile yapılmaya başlanmıştır.

ZHKTML’de önceliğimiz çalışanlarımızın yetkinliklerini artırarak memnuniyeti ve motivasyonu en üst seviyeye çıkarmaktır.

Okulumuza yeni başlayan çalışanlara; okulun kültürünü tanımaları, benimsemeleri ve yetkinliklerinin analizi için oryantasyon çalışması Müdür Baş Yard. tarafından yapılır. EFQM çalışmaları konusundaki bilgilendirme de SPYS başkanı tarafından verilir. Eğitimlerle desteklenen çalışanımıza görev ve sorumluluklar verilerek iyileştirme gruplarında yer almaları sağlanır.

(17)

ZHKTML

Çalışanlarımızın tüm potansiyellerinin açığa çıkarılması amacıyla kurum içi/dışı eğitimler, çalıştay, konferans, fuar, sergi ve yarışmalara katılmaları konusunda desteklenerek onlara fırsat tanınır ve gelişimlerine katkıda bulunulur.

Çalışanlarımızın bilgi birikimleri ve yetkinlikleri, aldığı ödüller, eğitimler, lisans üstü eğitim alanları dikkate alınarak yetkelendirme ve görevlendirmelerde kullanılır.

Çalışanlarımızın performans değerlendirmeleri; o yıl içinde yapılan iyileştirme faaliyetleri, TKY çalışmaları, projelerde elde edilen başarılar, İl/Ülke çapında düzenlenen yarışmalarda elde edilen dereceler, başarılı zümre çalışmaları değerlendirilerek Ödül Yürütme Komisyonu tarafından ödüllendirilmeleri sağlanmaktadır.

(18)

ZHKTML

Alanlarımızı ilgilendiren sektör kuruluşlarıyla güçlü iletişim ve işbirliği,

Maddi kaynakların, bina, donanım ve malzemelerin etkin ve verimli kullanılması

(19)

ZHKTML

Kaynaklarımız, PS’lerimize hizmet edecek ve paydaşlarımızın beklentilerini karşılayacak şekilde Kaynak Yönetimi Ana Süreci tarafından belirlenen hedefler doğrultusunda etkin ve verimli yönetilmektedir.

Okulumuz mevcut işbirliklerini ve potansiyel işbirliği olanaklarını vizyonuna ulaşmak için kurmakta ve yürütmektedir. Bu amaçla süreçlerde hangi stratejilerimizde işbirliğine ihtiyacımızın olduğu belirlenmektedir.

İşbirliği yaptığımız kurumlarla ve tedarikçilerle karşılıklı yarar sağlama ve değer yaratmayı destekleyecek ilişkiler geliştirilmektedir.

Kaynak Yönetimi Politikamız doğrultusunda paydaş beklentilerine en iyi cevap verebilmek için bilgi ve bilgi birikiminin etkin ve verimli kullanılması sağlanmaktadır. Her türlü bilginin ve bilgi birikiminin yönetimi süreçler tarafından yapılmaktadır.

(20)

ZHKTML

Tüm paydaşların, ihtiyaç ve beklentilerini karşılayacak süreçlerin tanımlanması ve süreçlerle yönetime geçiş

(21)

ZHKTML

Süreçlerimiz tasarlanırken temel faaliyetimiz olan eğitim- öğretim, vizyonumuz, misyonumuz, politika ve stratejilerimiz esas alınarak ana ve alt süreçler olarak tanımlanmış ve sahiplendirilmiştir.

Kurumumuz; politika ve stratejisini destekleyecek, paydaşların memnuniyetini ve onlar için katma değerin artmasını sağlayacak şekilde süreçlerini tasarlamakta, çalışmaları bu süreçler doğrultusunda planlayarak uygulamaya koymaktadır. Süreç haritası oluşturulurken okulumuzdaki iş ve işlemlerin bütünlüğünün bozulmamasına dikkat edilmiş, çalışan personelin uzmanlıkları ve istekleri doğrultusunda da sahiplendirilmiştir.

(22)

ZHKTML

Müşterilerle İlgili sonuçlar 2008-2009 2009-2010

Öğrenci memnuniyet oranı 91 91.25

Müşterilerle ilgili alınan ödül ve

ünvanların sayısı 14 18

Veli toplantılarına katılım oranı 88 88 Sosyal kültürel ve sportif faaliyet

sayıları 55 66

Sosyal kültürel ve sportif

faaliyetlere katılım oranı 85 91

Müşteri memnuniyet oranlarında artış

(23)

ZHKTML

Çalışanların memnuniyet oranlarında artış

Çalışanlarla İlgili sonuçlar 2008-2009 2009-2010

Çalışan memnuniyet oranı 92 92

Yıllık kişi başına alınan hizmet içi

eğitim saati 39.6 42

Çalışanların iyileştirme ekiplerine

katılım oranı 100 100

Çalışanlarımıza verilen dış ödüller 49 63 Çalışanlara verilen ödül/belge

sayıları 67 71

(24)

ZHKTML

Toplum memnuniyet oranlarında artış

Toplumla İlgili sonuçlar 2008-2009 2009-2010

Toplum memnuniyet oranı 89 91

Toplum memnuniyeti ile ilgili alınan

ödüller 14 18

Basında yer alma sayısı 45 57

Geri dönüşüme kazandırılan atık

maddeler katı atık (kg) 1440 1680

Atık pil kampanyası 221 adet 350 adet

Ağaçlandırma kampanyası 764 809

Yerel toplum kuruluşlarıyla işbirliği

sayıları 15 27

(25)

ZHKTML

AB projeleri, ÖSS başarısı, sosyal kültürel ve sportif aktivitelere katılım oranlarında,

Özdeğerlendirme sonuçları doğrultusunda yapılan iyileştirme sayılarında artış

Temel Performans sonuçları 2008-2009 2009-2010

Bir üst öğrenim programına

yerleşen öğrenci oranı 9 10

Alanında istihdam edilen öğrenci

sayısı 50 67

Devamsızlıktan sınıf tekrarına kalan

öğrenci oranı 0.99 0.85

Başarısızlıktan sınıf tekrarına kalan

öğrenci oranı 2.1 1.46

Öğrenci başına düşen devamsızlık

oranı 4.63 8

Doğrudan sınıfını geçen öğrenci

oranı 93.16 97.27

(26)

ZHKTML

Öğrencimiz AB Gençlik Programları Kapsamında 8-18 Nisan 2011 tarihleri arasında Macaristan’ın Debrecen Kentinde kültürel eğitim gezisine katılmıştır.

(27)

ZHKTML

KalDer’den EFQM eğitimi aldık

Süreçlerle yönetim anlayışı kazandık

Tüm çalışanların süreçlere gönüllü katılımı sağlandı

Sürekli iyileşme anlayışını benimsedik

Milli Eğitim Müdürlüğü’müzün ve KalDer’in destekleriyle diğer pilot okullarla paylaşımlarda bulunduk

Ölçüm araçlarından yararlanıp sayısal veriler ışığında çalışmalarımıza yön vermeye başladık

(28)

ZHKTML

Okulumuz;

2008 MEB “Yılın En Kaliteli Okulu”

Kategorisinde İl

İkincisi,

2009 Yılında İl Birincisi Olmuştur!

(29)

ZHKTML

Okulumuz MEB Ödül sürecinde saha ziyaretine kalmaya hak kazanmış ve 21 Mayıs 2010’da saha ziyaretimiz gerçekleştirilmiştir.

(30)

ZHKTML

15 Haziran 2010 tarihinde yapılan ödül töreninde okulumuz MEB “Yılın Kaliteli Okulu/Kurumu” kategorisinde

Türkiye birincisi

olmuştur.

(31)

ZHKTML

Okulumuz, 17 Nisan 2010 Kalite Sempozyumu sonrası yapılan Kalite Ödül Töreninde KalDer Başarı Ödülünü alarak marka ve lider bir kurum olma vizyonu ile başladığı kalite yolculuğunda ülkemizde kendi türündeki okullar arasında bir ilke imza atmıştır.

(32)

ZHKTML

Okulumuz 10 Kasım 2010 tarihinde Lütfi Kırdar Kongre ve Sergi Sarayı’nda yapılan 19.Kalite Kongresi Mükemmellik Aşamaları Belge Törenine katılarak 4 yıldız “Mükemmellikte Yetkinlik Belgesi” almaya hak kazanmıştır.

(33)

ZHKTML

British Council ve MEB Kız Teknik Öğretim Genel Müdürlüğü tarafından

2010-2011 “İşte biz de varız III” girişimcilik ve yenilikçilik projesi kapsamında düzenlenen yarışmada okulumuz Yiyecek İçecek Hizmetleri Alanı “Emeğin Hakkı” adlı projeyle 75 İlden 735 proje arasından Türkiye 5.incisi olmuştur.

(34)

ZHKTML

İl Dışı Ziyaretçilerimiz

Ankara Yenimahalle İlçe Milli Eğitim Müdürlüğü tarafından organize edilen “Kalite Çalışmaları Eğitim Gezisi”ne toplam 17  Endüstri

Meslek

Lisesi ve Kız Meslek Lisesi Müdürü ve İlçe Şube Müdürü katılarak okulumuza ziyarette bulunmuşlardır. 

(35)

ZHKTML

Okulumuzun 2010 Yılı “Yılın Kaliteli Okulu/Kurumu”

kategorisinde Türkiye birincisi olması dolayısıyla gerçekleştirdikleri gezide  bilgi deneyimlerimizi paylaşarak eğitim-öğretim ortamımızı yerinde inceleme fırsatı bulmuşlardır.

Ziyaretçilerimiz; tüm süreç liderleri tarafından yapılan bilgi paylaşım sunuları ile memnuniyetlerini dile getirerek okulumuzdan ayrılmışlardır.

(36)

ZHKTML

Adını Türk analarının en büyüğünden alan Zübeyde Hanım Kız Teknik ve Meslek Lisesi’ne ait olmaktan gurur duyarız.

TEŞEKKÜR EDERİZ

Zübeyde Hanım Kız Teknik ve Meslek Lisesi Zübeyde Hanım Caddesi Dikkaldırım Mahallesi

Osmangazi/BURSA 0 224 234 10 32

www.zubeydehanimkml.k12.tr

Referanslar

Benzer Belgeler

Wavin, sürekli ürün iyileştirme programı ile hareket eder; bu nedenle ürün teknik özelliklerinde haber vermeden düzeltme ya da değişiklik yapma hakkına sahiptir.

56 Nippon- Japonca’da Japonya’ya verilen isimdir.. olduğu yıllarda ABD’li dev Western Electric önce yerel üretici Oki ile anlaşmaya çalışır. Kuruluş

Böyle gereklilik kipiyle konuşur her zaman, ancak gereklilik hep sizin için- dir; “Yapmalıyız, etmeliyiz, çalışmalıyız.” şeklinde görünse de yapıp ede- cek olan

1 Seval Şahin, “Ahmet Hamdi Tanpınar’ın Hikâ- ye ve Romanlarında Oyun” başlıklı tezinde oyunu şöyle açıklamıştır: “Oyun, sınırlı bir zaman ve

Konuşma sırasında olmakta olan, konuşmadan önce olmuş olan ya da daha yakın zamanda olacak olan olaylara referans göstermek dinleyicilerinizin de ilgili olduğu bir konuyu

Olaya bir de gençler tarafından baktığımızda ise şöyle bir tablo ile karşılaşıyoruz: Gençler kendilerine teknolojik imkânlar ile sağlanan söz konusu

Görünür | Görünmez: Soykırım ve Yahudi Mezarlıkları Anıtı'na Ardışık Peyzaj Yaklaşımı, Dong Zhang... Görünür | Görünmez: Soykırım ve Yahudi Mezarlıkları Anıtı'na

50m sırtta Duru Özsaraç Antalya 3.sü (10 yaş), 50m kurbağada Elif Berra Büyükkleş Antalya 3.sü (10 yaş), 50m serbest kategorisinde Murat Çağan Olcay Antalya 3.sü (9