SERİ:XI NO:29 SAYILI TEBLİĞE İSTİNADEN HAZIRLANMIŞ YÖNETİM KURULU FAALİYET RAPORU 1 Nisan 30 Haziran İMKB Sembolü: CCOLA.IS

(1)

SERİ:XI NO:29 SAYILI TEBLİĞE İSTİNADEN HAZIRLANMIŞ

YÖNETİM KURULU FAALİYET RAPORU

1 Nisan – 30 Haziran 2012

(2)

İÇİNDEKİLER

Murahhas Aza Damian P. Gammell’in Yorumları 2

CCİ Hakkında 2

Ortaklık Yapısı 2

Dönem İçindeki Gelişmeler 3

Kurumsal Yönetim İlkeleri Uyum Raporu 4

Yatırımcı Bilgileri 9

İştirakler 10

Finansal Performans Değerlendirmesi 11

(3)

MURAHHAS AZA DAMIAN P. GAMMELL’IN YORUMLARI

“Coca-Cola İçecek (CCİ) bir kez daha güçlü bir performans göstererek, ikinci çeyrekte satış hacmini %11, net satışlarını %27 ve FAVÖK’ünü %50 artırdı. Satış gelirlerini artırmaya odaklı yönetimimiz ve girdi maliyetlerinin istikrarlı olmasının yanı sıra faaliyet gösterdiğimiz coğrafyada piyasa uygulamalarımızı geliştirmeye yönelik çabalarımız bu başarıyı getiren önemli unsurlardır.

Birinci çeyrekteki güçlü baz etkisine rağmen, Türkiye satış hacmi ikinci çeyrekte %4,5 artarken gazlı içecek ve yerinde tüketim ürünlerindeki güçlü artış sayesinde ünite kasa başına satış geliri %8,6 arttı. Uluslararası operasyonlarımızın karlı büyümesi devam etti.

Satış hacmi ikinci çeyrekte %26,5 büyürken, uluslararası operasyonların toplam satış hacmi, net satışlar ve FAVÖK içindeki payı yılın ilk yarısında %32 olarak gerçekleşti.

CCİ’nin yıllık beklentilerimizi gerçekleştirmek için doğru yolda olduğunu söylemekten büyük memnuniyet duyuyorum. Türkiye’de orta-tek haneli seviyede, uluslararası operasyonlarda ise orta-onlu seviyede olması beklenen satış hacmi artışının, konsolide bazda düşük çift haneli olmasını bekliyoruz. Ayrıca, satış gelirlerindeki büyümenin satış hacmindeki büyümeyi geçmesini beklemekteyiz. 2012 için ilk beklentimiz FAVÖK marjımızın yatay ya da pozitif gelişim göstermesi yönündeyken ikinci çeyrek sonuçlarımız tüm yıl içinde FAVÖK marjı iyileşmesi olacağına işaret ediyor. Bununla beraber, geçen yılın dördüncü çeyreğindeki yüksek faaliyet karı artışının güçlü bir baz etkisi yaratacağının da farkındayız.

2012’nin geri kalanında da sizlerle iyi sonuçlar paylaşmayı bekliyorum”

.

CCİ HAKKINDA

Coca-Cola Sistemi’nde satış hacmine göre 6.sırada yer alan Coca-Cola İçecek A.Ş. (CCİ), The Coca-Cola Company (TCCC) markalarından oluşan gazlı ve gazsız içeceklerin üretim, satış ve dağıtımını gerçekleştirmektedir. CCİ Türkiye, Pakistan, Kazakistan, Azerbaycan, Kırgızistan, Türkmenistan, Ürdün, Irak ve Suriye’de 9 bini aşan çalışanı ile faaliyet göstermektedir. CCİ ayrıca Tacikistan pazarına ihracat yapmaktadır.

CCİ 20 fabrikası ile 360 milyona yakın tüketici kitlesine gazlı içeceklerin yanı sıra meyve suyu, su, enerji ve sporcu içecekleri, buzlu çay ve çaydan oluşan gazsız içecekler kategorisinde de zengin bir ürün portföyü sunmaktadır.

CCİ’nin hisseleri İstanbul Menkul Kıymetler Borsası’nda “CCOLA.IS” sembolü ile işlem görmektedir.

ORTAKLIK YAPISI

Anadolu Efes Biracılık ve Malt Sanayi A.Ş. %40,12

The Coca-Cola Export Corporation %20,09

Efes Pazarlama ve Dağıtım Ticaret A.Ş. %10,14

Özgörkey Holding A.Ş. %4.02

Halka açık kısım %25,63

%100,00

(4)

DÖNEM İÇİNDEKİ GELİŞMELER Kurumsal Yönetim Derecelendirmesi Revizyon Notu

Sermaye Piyasası Kurulu’nun (SPK) Sermaye Piyasasında Derecelendirme Faaliyeti ve Derecelendirme Kuruluşlarına İlişkin Esaslar Tebliği kapsamında SAHA Kurumsal Yönetim ve Kredi Derecelendirme Hizmetleri A.Ş. (SAHA) tarafından hazırlanan dönemsel revizyon çalışması tamamlanmıştır. Coca-Cola İçecek A.Ş.’nin (CCİ) 10,00 üzerinden 8,50 olan Kurumsal Yönetim Derecelendirme Notu 02.07.2012 itibarıyla 8,88 olarak güncellenmiştir.

Kurumsal Yönetim Derecelendirme notu, SPK’nın konuya ilişkin ilke kararı çerçevesinde farklı şekilde ağırlıklandırılmış dört ana başlık altında yapılan değerlendirme sonucu belirlenmiştir. Kurumsal Yönetim Derecelendirme Notumuzun ana başlıklar itibarıyla dağılımı aşağıda verilmektedir:

Ana Başlıklar Ağırlık Alınan Not

Pay Sahipleri %25 81,07

Kamuyu Aydınlatma ve Şeffaflık %35 95,42

Menfaat Sahipleri %15 96,43

Yönetim Kurulu %25 82,73

TOPLAM %100 88,81

Kurumsal Yönetim Derecelendirme Raporu aynı zamanda CCİ’nin kurumsal internet sitesi olan www.cci.com.tr adresinde yayımlanmaktadır.

Dönem içinde esas sözleşmede yapılan değişiklikler ve nedenleri

CCİ Yönetim Kurulu’nun 16 Mart 2012 tarihli kararı ile, Türk Ticaret Kanunu ve Sermaye Piyasası Kurulu’nun Kurumsal Yönetim İlkeleri’ne uyum doğrultusunda, CCİ Ana Sözleşmesinin “Şirket Merkezi ve Şubeleri” başlıklı 4., “Sermaye” başlıklı 6., “Pay Nevileri ve Payların Dağılımı” başlıklı 7., “Yönetim Kurulu” başlıklı 8., “Şirketin Denetimi” başlıklı 10.,

“Genel Kurul” başlıklı 11., “Toplantılarda Komiser Bulunması” başlıklı 12., “İlanlar” başlıklı 13.

ve “Kanuni Hükümler” başlıklı 20. maddelerinin tadili ile Ana Sözleşmenin “Geçici Madde 1” ve

“Geçici Madde 2” başlıklı maddelerinin kaldırılmasına karar verildi.

21 Mayıs 2012’de yapılan Genel Kurul Toplantısında, Sermaye Piyasası Kurulu’nun 28.03.2012 tarih ve B.02.6.SPK.0.13.00-110.03.02-904-3615 sayılı onayı ve Gümrük ve Ticaret Bakanlığı’nın 2.04.2012 tarih ve B.21.0.İTG.0.03.00.01/431.02-39982-285706-2222- 2445 sayılı izinlerine uygun olarak, Ana Sözleşmenin 4, 6, 7, 8.1, 8.3.1, 8.3.2, 8.3.3, 10.3, 11/a,11/e, 12, 13 ve 20. maddelerinin tadil metnine uygun olarak değiştirilmesi kabul edildi.

(5)

KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİ UYUM RAPORU

Kurumsal Yönetim İlkeleri Uyum Raporu yılda bir kere güncellenerek yıllık faaliyet raporunun bir parçası olarak yayımlanmaktadır. Ara dönem faaliyet raporunda raporun sadece değişen bölümlerine yer verilmektedir.

Pay Sahipleri İle İlişkiler Birimi

CCİ’de Şirket ve pay sahipleri arasındaki ilişkileri yöneten ve doğrudan Mali İşler Direktörü’ne raporlama yapan bir Yatırımcı İlişkileri Departmanı bulunmaktadır.

Yatırımcı ilişkileri birimi çalışanlarının bilgileri aşağıda yer almaktadır:

Dr. Deniz Can Yücel Yatırımcı İlişkileri Müdürü Tel: +90 216 528 4000 Faks: +90 216 365 8457

E-posta: deniz.yucel@cci.com.tr Eser Taşcı

Yatırımcı İlişkileri Yöneticisi Tel: +90 216 528 4480 Faks: +90 216 365 8457 E-posta: eser.tasci@cci.com.tr Nebahat Rodoplu

Yatırımcı İlişkileri Yöneticisi Tel: +90 216 528 3392

Faks: +90 216 365 8457 E-posta: nebahat.rodoplu@cci.com.tr Merih Ortabaş

Yatırımcı İlişkileri Analisti Tel: +90 216 528 4717

Faks: +90 216 365 8457 E-posta: merih.ortabas@cci.com.tr

Yatırımcı İlişkileri Birimi’ne yöneltilen sorular CCİ Bilgilendirme Politikasına uygun olarak cevaplanmaktadır. CCİ Yönetimi ve Yatırımcı İlişkileri Birimi 2012 yılının ikinci çeyreğinde 8 adet Yatırımcı Konferansı ve roadshowa katılmış, 9 adet telekonferans görüşmesi gerçekleştirmiştir. Bu konferanslarda ve telekonferanslarda, şirket merkezinde veya yatırımcıların ofisinde olmak üzere 130 kurum ve fondan 174 yatırımcı/analistle bir araya gelinmiştir.

Genel Kurul Bilgileri

Olağan Genel Kurul toplantısı, 21 Mayıs 2012 tarihinde, şirketin genel merkezinde, toplantıda hazır bulunan ve 25.437.078.200 adet payın 21.708.892.547,9 adedini elinde bulunduran pay sahiplerinin oluşturduğu %85,3’lük bir çoğunlukla yapılmıştır. CCİ’nin yerli ve yabancı

(6)

Toplantının günü, saati, yeri ve gündemi Türkiye Ticaret Sicil Gazetesi’nin 1117 sayılı ve 26 Nisan 2012 tarihli nüshasında, Posta Gazetesi’nin 26 Nisan 2012 tarihli nüshasında ve ayrıca CCİ’nin internet sitesi www.cci.com.tr adresinde yayımlanmıştır.

Toplantıdan önce hazırlanan Genel Kurul Bilgilendirme Dokümanı şirket internet sitesinde yayımlanmış, aynı zamanda Genel Kurul’a katılan ortaklarımıza basılı olarak da dağıtılmıştır.

Toplantıya medya kuruluşu temsilcisi katılmamıştır. Bununla birlikte toplantıya Kurumsal Yönetim Derecelendirme Şirketi temsilcisi misafir olarak katılmıştır. Toplantının açılışında bir sunum ile katılımcılara 2011 yılı faaliyetleri hakkında bilgi verilmiştir. Gerçekleştirilen genel kurulda pay sahipleri soru sorma haklarını kullanmışlar, sorulara cevap verilmiştir.

Şirketimizin vergiden muaf vakıflara yaptığı 1.600.000.- TL tutarındaki bağışlar Pay Sahiplerinin bilgisine sunulmuştur.

Genel kurul toplantısının tutanakları ve hazirun cetvelleri CCİ’nin internet sitesinde Türkçe ve İngilizce olarak yayımlanmıştır.

Kar Dağıtım Politikası ve Kar Dağıtım Zamanı

Genel bir kural olarak, yüksek miktarlarda nakit çıkışı gereken yatırım dönemleri haricinde, pay sahiplerine dağıtılabilir kârın %50’sine kadar temettü dağıtılması prensipte kabul edilmiştir. Genel ekonomik şartlarda ortaya çıkan olağanüstü gelişmelerin ve Şirketin uzun vadeli büyümesi için gerekli olan yatırım ve diğer finansman ihtiyaçlarının yol açabileceği özel durumlar haricinde, bu politikanın sürdürülmesi Şirketin temel hedeflerinden biridir.

Şirketimizin 21 Mayıs 2012 tarihinde yapılan Olağan Genel Kurul Toplantısı’nda alınan karara istinaden, şirketimizin 2011 yılı dağıtılabilir karı üzerinden 60.031.505 TL, nakit temettü olarak 25 Mayıs 2012 tarihinden itibaren ortaklarımıza dağıtılmıştır.

Şirketimiz 2011 yılı karından tam mükellef kurumlar ile Türkiye’de bir işyeri veya daimi temsilcilik aracılığı ile kar payı elde eden dar mükellef kurumlara 1 TL nominal değerde olan 100 adet hisse senedi karşılığında 0,2360000 TL brüt (0,2360000 TL net), diğer hissedarlara ise 0,2360000 TL brüt (0,2006000 TL net) nakit temettü ödemesi yapılmıştır.

Kâr dağıtımı Türk Ticaret Kanununa ve Sermaye Piyasası Kanununa uygun olarak ve yasal süre limitleri içerisinde yapılmaktadır. 2012 yılı içerisinde kar dağıtımı yasal süreler içerisinde gerçekleşmiştir. Hiçbir pay grubuna kar dağıtımıyla ilgili herhangi bir imtiyaz tanınmamıştır.

Özel Durum Açıklamaları

SPK mevzuatı doğrultusunda 2012 yılının ikinci çeyreğinde aşağıda belirtilen konu ve tarihlerde toplam 5 adet özel durum açıklaması yapılmıştır:

1. Kar Dağıtım Teklifi - 11 Nisan 2012

2. Genel Kurul Daveti - 25 Nisan 2012

3. Genel Kurul Toplantısı Sonuçları - 21 Mayıs 2012 4. Yönetim Kurulu Görev Dağılımı - 23 Mayıs 2012

5. Yönetmeliklerin Kabulü - 29 Haziran 2012

Dönem içinde yapılan özel durum açıklamaları ile ilgili olarak SPK veya İMKB tarafından ek açıklama istenmemiştir.

(7)

İçeriden Öğrenebilecek Durumda Olan Kişilerin Kamuya Duyurulması

27 Mayıs 2012 tarihi itibarıyla Coca-Cola İçecek A.Ş. İçsel Bilgilere Erişimi Olanlar Listesi’nde yer alan kişilerin adları şu şekildedir:

Yönetim Kurulu Üyeleri:

Tuncay Özilhan Yönetim Kurulu Başkanı

Kevin Andrew Warren Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı

Damian P. Gammell Üye ve Murahhas Aza

Mehmet Hurşit Zorlu Üye

Michael A. O’Neill Üye

Salih Metin Ecevit Üye

Dr. Yılmaz Argüden Üye

Armağan Özgörkey Üye

Ahmet Cemal Dördüncü Üye

Kamil Ömer Bozer Üye

Mehmet Mete Başol Üye

Michael Spanos Üye

CCİ Üst Yönetimi:

Hüseyin M. Akın Uluslararası Operasyonlar Başkanı

Burak Başarır Türkiye Bölge Başkanı

N. Orhun Köstem Mali İşler Direktörü

Ali Hüroğlu Tedarik Zinciri Servisleri Direktörü

Rengin Onay İnsan Kaynakları Direktörü

R. Ertuğrul Onur Hukuk Direktörü

Atilla D. Yerlikaya Kurumsal İlişkiler Direktörü

Özlem İğdelipınar İç Denetim Direktörü

Meltem Metin Strateji ve İş Geliştirme Direktörü

Anadolu Grubu:

Alejandro Jimenez Aslı Kılıç Aykut Gümüşlüoğlu

Aynur Süleymanoğlu Ayşe Dirik Barış Dinç

Berrin Akman Bora Öner Burak Özpoyraz

Burak Tansuk Can Çaka Can Doğan

Christos-Alexis Komninos Eftim Koçaridis Ege Cansen

Emine Elif Deniz Filiz Menge Graham Mackay

İrfan Çetin İrem Çalışkan Dursun M. Cem Kozlu

Mete Türkyılmaz Murat Timur Mustafa Susam

Nilgün Yazıcı Onur Tufanoğlu Orçun Özdemir

Ö. Osman Kurdaş Ömer Yağcı Rauf Can Kağıtçı

Sabriye Selin Aydın Serdar Bahadır Sevim Sezai Tanrıverdi Volkan Harmandar

The Coca-Cola Company:

Ahmet Alemdar Atakan Balcı Ayça Akyel

Aysu Aytemur Aydın Ayşe İlik Birge Arısoy

Çağatay Bedük Galya Frayman Molinas Karim Yahi Nida Azaklı

(8)

CCİ Çalışanları:

Abdullah Özkara Aslıhan Çapanoğlu Cellek Aykan Gülten

Aylin Mert Ayşe Elif Güneği Çelik Cem Küçük

Cenk Uzunoğlu Çiğdem Güres Erden Deniz Can Yücel

Doruk İşeri Ebru Özgen Emir Yılmazoğlu

Eser Taşcı F. İdil Altınbaşcan Gökhan Kıpçak

Hüma Muhaddisoğlu Işıl Civelekoğlu Kasım Coşkun

Kerem Kerimoğlu Kerem Ongan Meltem Tarhan

Merih Ortabaş Miraç Özdil Muharrem Uzunoğlu

M. Sinan Özgürel Nebahat Rodoplu Özge Çataloğlu

Pınar Lale Selin Telli Togan Deryal

Tugay Keskin Tulü Karagöz Uğur Yazıcı Özgörkey Holding:

Ahmet Cemal Özgörkey Yasal Denetçiler:

Ahmet Bal Akın Erdem Menteş Albayrak

Bağımsız Denetim Şirketi:

Derya Sicim Ertan İskender Ayhan Kaan Birdal Tam Tasdik Hizmeti Alınan Kişi ve Kuruluşlar:

Erol Sakin (Kapsam Yeminli Mali Müşavirlik A.Ş.) Derecelendirme Şirketi:

Giulio Lombardi Ching Mei Chia

Yönetim Kurulunun Yapısı, Oluşumu ve Bağımsız Üyeler

Şirket, Genel Kurulda seçilmiş 12 üyeden oluşan bir Yönetim Kurulu tarafından idare ve temsil edilmektedir.

CCİ’nin Yönetim Kurulu, 7’si A Grubu pay sahiplerince, 1’i B Grubu pay sahiplerince ve 4’ü herhangi bir pay sahibi tarafından atanan 12 Üyeden oluşmaktadır. CCİ’nin Yönetim Kurulu’nda SPK Kurumsal Yönetim İlkelerinde tanımlanmış olan anlamda bağımsız olan 4 üye bulunmaktadır.

Şirketin Yönetim Kurulu aşağıda isimleri verilen üyelerden oluşmaktadır:

Tuncay Özilhan Başkan (İcracı olmayan)

Kevin Andrew Warren Başkan Yardımcısı (İcracı olmayan)

Damian Paul Gammell Üye (İcracı – Murahhas Aza)

Michael A. O'Neill Üye (İcracı olmayan)

Mehmet Hurşit Zorlu Üye (İcracı olmayan)

Dr. Yılmaz Argüden Üye (İcracı olmayan)

Armağan Özgörkey Üye (İcracı olmayan)

Salih Metin Ecevit Üye (İcracı olmayan)

Ahmet Cemal Dördüncü Üye (Bağımsız)

Kamil Ömer Bozer Üye (Bağımsız)

Mehmet Mete Başol Üye (Bağımsız)

Michael Spanos Üye (Bağımsız)

(9)

Yönetim Kurulu üyeleri 21.05.2012 tarihinde yapılan Olağan Genel Kurulu Toplantısı’nda 1 yıllığına seçilmişlerdir. Aynı tarihli Genel Kurul Toplantısı’nda Yönetim Kurulu Başkan ve üyelerine TTK’nın 334. ve 335. maddelerindeki iş ve muameleleri yapabilmeleri hususunda izin verilmiştir.

Yönetim Kurulunda Oluşturulan Komitelerin Sayı, Yapı ve Bağımsızlığı

CCİ Yönetim Kurulu altında faaliyet gösteren üç komite bulunmaktadır.

Denetim Komitesi

Denetim Komitesi, Yönetim Kurulu’nun 21 Temmuz 2004 tarihli kararıyla kurulmuştur.

Yönetim Kurulu’un 23 Mayıs 2012 tarihinde aldığı karar uyarınca, Denetim Komitesi başkanlığına Yönetim Kurulu Üyesi Mehmet Mete Başol, Denetim Komitesi üyeliğine ise Ahmet Cemal Dördüncü tayin edilmişlerdir.

Kurumsal Yönetim Komitesi

CCİ’nin 31 Temmuz 2008 tarihli Yönetim Kurulu Toplantısında Yönetim Kurulu Üyelerinden bir “Kurumsal Yönetim Komitesi” oluşturulmasına karar verilmiştir. Yönetim Kurulu’nun 23 Mayıs 2012 tarihinde aldığı karar uyarınca, Komitenin başkanlığına Kamil Ömer Bozer, üyeliklere ise Mehmet Hurşit Zorlu ve Dr. Recep Yılmaz Argüden getirilmişlerdir.

Riskin Erken Saptanması Komitesi

CCİ Riskin Erken Saptanması Komitesi, Yönetim Kurulu’nun 23 Mayıs 2012 tarihli kararıyla kurulmuştur. Yönetim Kurulu'nun 23 Mayıs 2012 tarihinde aldığı karar uyarınca, Riskin Erken Saptanması Komitesi başkanlığına Kurul Üyesi Ahmet Cemal Dördüncü, Riskin Erken Saptanması Komitesi üyeliğine ise Mehmet Hurşit Zorlu, Salih Metin Ecevit ve Michael Spanos tayin edilmişlerdir.

Yönetim Kurulu’na Sağlanan Mali Haklar

21 Mayıs 2012 tarihli CCİ Olağan Genel Kurul toplantısında, Bağımsız Yönetim Kurulu Üyelerinin her birine 01.04.2012 – 31.03.2013 dönemini kapsamak üzere yıllık toplam net 48.000.-TL ücretin aylık bazda ödenmesine karar verilmiştir.

(10)

YATIRIMCI BİLGİLERİ

Hisse sayısı: 25.437.078.200 (100 adet hissenin nominal değeri 1 TL’dir.) Halka açılma tarihi: 12 Mayıs 2006

Halka açıklık oranı: %25,63 2Ç12’de Hisse Performansı

1 Nisan – 30 Haziran 2012 En Düşük En Yüksek Ortalama 30 Haziran 2012

Hisse Fiyatı (TL) 21,8 28,5 25,2 22,5

Piyasa Değeri (mn dolar) 3.111 4.035 3.553 3.940

Bağımsız Denetçi:

Güney Bağımsız Denetim ve Serbest Muhasebeci Mali Müşavirlik A.Ş.

A member firm of Ernst&Young Global Limited

Büyükdere Cad. Beytem Plaza Kat: 10 Şişli 34381 İstanbul Kredi Derecelendirme Notu:

Yabancı Para Cinsinden Uzun Vadeli Temerrüt Derecelendirmesi Notu ‘BBB-’, Durağan Görünüm

Yerel Para Cinsinden Uzun Vadeli Temerrüt Derecelendirmesi Notu ‘BBB’, Durağan Görünüm

(Fitch Rating, 24 Kasım 2011)

Kurumsal Yönetim Derecelendirme Notu:

CCİ kurumsal yönetim derecelendirme çalışmasının sonucunda 10 üzerinden 8,88 notu ile derecelendirilmiştir. (SAHA Kurumsal Yönetim ve Kredi Derecelendirme Hizmetleri A.Ş. (2 Temmuz 2012)

İletişim:

Coca-Cola İçecek A.Ş. Yatırımcı İlişkileri

Esenkent Mah. Deniz Feneri Sk. No:4 Ümraniye 34776

Tel: 0 216 528 40 00 Faks: 0 216 365 84 57 CCI-IR@cci.com.tr Hisse Performansı

45,000 50,000 55,000 60,000 65,000 70,000 75,000 80,000 85,000

14 16 18 20 22 24 26 28

30TL CCOLA (Sol Eksen) İMKB-100 (Sağ Eksen) TL

(11)

İŞTİRAKLER

Coca-Cola İçecek A.Ş.

CCI International Holland B.V.

Hollanda

Turkmenistan Coca-Cola Bottlers Ltd., Türkmenistan

Coca-Cola Almaty Bottlers LLP, Kazakistan

Azerbaijan Coca-Cola Bottlers Ltd., Azerbaycan

Coca-Cola Bishkek Bottlers CJSC, Kırgızistan

The Coca-Cola Bottling Company of Jordan Ltd.,

Ürdün

CC Beverage Limited Irak

%50,95

%83.56

%70,49

%90,00

%29,51

%50,00

%100,00

%99,96

%99,99

%99,60

%100,00

Coca-Cola Beverages Pakistan Ltd., Pakistan Coca-Cola Satış ve Dağıtım

A.Ş., Türkiye

Mahmudiye Kaynak Suyu Ltd. Şti., Türkiye

Efes Sınai Dış Ticaret A.Ş, Türkiye

%59,50

%49,39

%48,77

%16,30

Distribution L.L.C., Suriye Syrian Soft Drink Sales and

The Coca-Cola Bottling of Iraq FZCO, B.A.E.

Waha Beverages B.V

100.00%

%76,40 Hollanda

100.00%

Coca-Cola Beverages Tajikistan Ltd., Tacikistan

(12)

FİNANSAL PERFORMANS DEĞERLENDİRMESİ

COCA-COLA İÇECEK 2012 İLK YARI SONUÇLARI

Konsolide satış hacmi %11 artarak 395 milyon ünite kasaya ulaştı Türkiye satış hacmi %4 artarak 268 milyon ünite kasaya ulaştı Uluslararası satış hacmi %30 artarak 126 milyon ünite kasaya ulaştı

Konsolide net satışlar %23 artarak 1,9 milyar TL’ye ulaştı Konsolide faaliyet karı %52 artarak 224 milyon TL’ye ulaştı

Konsolide FAVÖK %45 artarak 325 milyon TL, FAVÖK marjı ise %17 oldu Konsolide net kar %128 artarak 186 milyon TL’ye ulaştı

1Y11 1Y12

Gazlı Gazsız Çay

Ml ük

356 395

Satış Hacmi Dağılımı – 1Y12 Konsolide Satış Hacmi

Konsolide Satış Gelirleri Satış Gelirleri Dağılımı – 1Y12

Konsolide FAVÖK

Ml TLMl TL

FAVÖK Dağılımı – 1Y12

%69,5 %69,2

%9,0 %8,9

%21,5 %21,9

1.555

1.911

Uluslararası Türkiye %32

%68

%68 224

325

1Y11 1Y12

(13)

Konsolide (milyon TL) 2Ç12 2Ç11 % Değişim 1Y12 1Y11 % Değişim

Satış Hacmi (mily on ük) 243,8 219,4 %11,1 394,7 356,5 %10,7

Satış Gelirleri 1.227,0 967,5 %26,8 1.911,0 1.554,8 %22,9

Faaliy et Karı / (Zararı) 190,4 123,1 %54,6 223,8 147,7 %51,5

Faaliy et Karı / (Zararı) (Diğer gelir/gider hariç) 189,2 120,7 %56,8 221,7 142,7 %55,4

FAVÖK 242,9 162,3 %49,7 325,5 223,8 %45,4

FAVÖK (Diğer gelir/gider hariç) 241,0 160,2 %50,4 322,3 221,4 %45,5

Net Dönem Karı / (Zararı) 136,1 67,4 %102,1 185,6 81,6 %127,5

Brüt Kar Marjı %41,0 %38,2 %38,9 %36,4

Faaliy et Kar Marjı %15,5 %12,7 %11,7 %9,5

Faaliy et Karı Marjı (Diğer gelir/gider hariç) %15,4 %12,5 %11,6 %9,2

FAVÖK Marjı %19,8 %16,8 %17,0 %14,4

FAVÖK Marjı (Diğer gelir/gider hariç) %19,6 %16,6 %16,9 %14,2

Net Kar Marjı %11,1 %7,0 %9,7 %5,2

Türkiye (milyon TL) 2Ç12 2Ç11 % Değişim 1Y12 1Y11 % Değişim

Satış Gelirleri 817,5 720,2 %13,5 1.294,1 1.181,2 %9,6

FAVÖK 158,4 121,7 %30,1 220,4 175,8 %25,4

Brüt Kar Marjı %44,3 %40,6 %42,5 %38,7

Faaliy et Kar Marjı (Diğer gelir/gider hariç) %14,5 %12,9 %11,5 %10,4

FAVÖK Marjı %19,4 %16,9 %17,0 %14,9

Net Kar Marjı %11,7 %6,9 %11,7 %6,0

Uluslararası (milyon ABD Doları) 2Ç12 2Ç11 % Değişim 1Y12 1Y11 % Değişim

Satış Gelirleri 230,0 173,2 %32,8 346,8 254,0 %36,6

FAVÖK 50,0 27,5 %81,6 61,6 31,4 %95,9

Brüt Kar Marjı %34,2 %28,9 %31,1 %27,5

Faaliy et Kar Marjı (Diğer gelir/gider hariç) %16,5 %9,7 %11,0 %4,4

FAVÖK Marjı %21,7 %15,9 %17,8 %12,4

Net Kar Marjı %11,4 %6,4 %6,5 %2,2

Not 1: FAVÖK = Faaliyet Karı + İtfa Payları & Amortisman + Çalışanlara Sağlanan Faydalara İlişkin Karşılıkları da İçeren Diğer Nakdi Olmayan Giderler - Negatif Şerefiyeyi de İçeren Diğer Nakdi Olmayan Gelirler

Not 2: Diğer gelir/gider hariç Faaliyet Karı / FAVÖK = Net Diğer Faaliyet Gelirleri/Giderleri Hariç Faaliyet Karı / FAVÖK

(14)

Konsolide satış hacmi 2012 yılının ikinci çeyreğinde %11,1 artarak 243,8 milyon ünite kasaya ulaşmıştır.

İkinci çeyrekte, tüm önemli pazarlardaki başarılı uygulamalar, soğutucu yatırımları ve Eurocup sırasında yapılan pazarlama aktiviteleri sayesinde hem gazlı hem de gazsız içecek kategorileri büyümüştür. Hem Türkiye hem de uluslararası operasyonlardaki güçlü kategori büyümesi ile gazlı içeceklerin toplam satış hacmi içindeki payı artmıştır.

Konsolide net satış gelirleri bu çeyrekte satış hacmindeki büyümenin üzerinde bir artışla %26,8 artarak 1,2 milyar TL’ye ulaşmıştır. Ünite kasa başına net satış geliri Türkiye ve uluslararası operasyonlardaki artan ortalama fiyatlar sonucunda %14,1 yükselerek 5,03 TL olmuştur. Bunda gazlı içecek kategorisindeki güçlü yükseliş ve yerinde tüketim ürünlerinin toplam satışlar içerisindeki payının artması etkili olmuştur. Bir önceki yılın aynı döneminde %26 olan uluslararası operasyonların toplam net satış geliri içerisindeki payı, 2012 yılının ikinci çeyreğinde %33’e yükselmiştir.

Hem Türkiye hem de uluslararası operasyonlardaki artan ortalama fiyatlar ve hammadde fiyatlarının olumlu seyretmesi nedeniyle brüt kar marjı 2,76 puan artarak %41,0’a yükselmiştir.

Dolayısıyla konsolide faaliyet karı, net satış gelirindeki büyümenin üzerinde artış göstererek, %54,6 oranında büyümüştür. Faaliyet kar marjı, pazarlama, satış ve dağıtım giderlerinin net satışlara oranındaki azalma sayesinde 2011 yılının ikinci çeyreğinde %12,7 iken 2012 yılının aynı döneminde %15,5’e yükselmiştir.

FAVÖK’ün %49,7 arttığı bu çeyrekte, FAVÖK marjı geçen senenin aynı dönemindeki %16,8 seviyesinden

%19,8 seviyesine yükselmiştir.

Geçen yılın aynı döneminde 34,7 milyon TL olan net finansal giderler özellikle ikinci çeyrekteki görece güçlü TL’nin yardımıyla 2012 yılının ikinci çeyreğinde 20,7 milyon TL’ye gerilemiştir.

Artan karlılık ve yabancı para cinsinden finansal borçlardan kaynaklanan nakdi olmayan kur farkı giderlerindeki düşüş sayesinde net dönem karı, bir önceki yılın ikinci çeyreğindeki 67,4 milyon TL’den 136,1 milyon TL’ye yükselmiştir.

İlk Yarı Konsolide Sonuçlar

Konsolide satış hacmi 2012 yılının ilk yarısında, geçen yılın aynı dönemindeki %17,7’lik güçlü büyümenin üzerine %10,7 artmıştır. Uluslararası operasyonların toplam satış hacmi içerisindeki payı bir önceki yılın aynı dönemindeki %27’ye kıyasla 2012 yılının ilk yarısında %32’ye yükselmiştir. Aynı dönemde hem gazlı hem de gazsız içecek kategorisi düşük çift haneli seviyede artış göstermiştir. Türkiye’deki çay kategorisi ise yüksek tek haneli seviyede büyümüştür.

Konsolide net satışlar 2012 yılının ilk yarısında %22,9 artışla 1.9 milyar TL olmuştur. Ünite kasa başına satış geliri %11,0 artışla 4,84 TL’ye ulaşmıştır. 2012’nin ilk yarısında uluslararası operasyonların toplam satış gelirlerinin içerisindeki payı 2011 yılının ilk yarısındaki %24,0 seviyesinden %32,3’e yükselmiştir.

Hem Türkiye hem de Uluslararası operasyonlardaki uygun hammadde fiyatları ve artan ortalama fiyatlar nedeniyle brüt kar marjı bir önceki yılın aynı dönemine kıyasla 2,47 puan artarak %38,9’a yükselmiştir.

Bunun sonucunda faaliyet kar marjı 2,21 puan artarak %11,7 olurken, mutlak faaliyet karı %51,5 artmıştır.

Ayrıca, FAVÖK %45,4 artarken, FAVÖK marjı geçen yılın aynı dönemindeki %14,4 seviyesinden %17,0’a yükselmiştir.

CCİ, özellikle 1. çeyrekte TL’nin ABD dolarına karşı değer kazanması sonucunda geçen yılın aynı dönemindeki 40,5 milyon TL’lik net finansal gidere karşılık 11,3 milyon TL net finansal gelir kaydetmiştir.

Daha iyi operasyonel performans ve nakdi olmayan kur farkı gelirleri sayesinde net dönem karı bir önceki yılın aynı dönemindeki 81,6 milyon TL’den 185,6 milyon TL’ye yükselmiştir.

(15)

2Ç11 2Ç12

Satış Hacmi (ml ük)

Satış Gelirleri (TL ml)

FAVÖK (TL ml) Faaliyet Karı (TL ml)

* Faaliyet kar marjı

*

* FAVÖK marjı

153,4 160,3

720,2

817,5

121,7

158,4 97,1

127,3

%15,6

%13,5

%19,4

%16,9

*

İkinci Çeyrek: Türkiye satış hacmi 2012’nin ikinci çeyreğinde, geçen yılın aynı çeyreğindeki %11,4 büyümenin üzerine %4,5 artarak 160,3 milyon ünite kasaya ulaşmıştır. Hem gazlı hem de gazsız içecek kategorisi ikinci çeyrekte orta tek haneli seviyelere yakın büyümüştür.

Net satışlar yılın ikinci çeyreğinde %13,5 artarken, etkin fiyatlama, promosyon yönetimi ve gazlı içecek kategorisi ile yerinde tüketim ürünlerinin toplam satışlar içerisindeki payının artması sonucunda ünite kasa başına net satış geliri %8,6 artışla 5,10 TL’ye yükselmiştir.

Satılan malın maliyeti, rezin, kutu ve tatlandırıcı fiyatlarındaki düşüşün etkisiyle net satış gelirinin altında %6,5 oranında artmıştır.

Sonuç olarak, yılın ikinci çeyreğinde brüt kar marjı %40,6’dan

%44,3’e yükselirken ünite kasa başına brüt kar %18,4 artarak 2,26 TL’ye yükselmiştir.

Diğer gelir/giderler hariç bakıldığında faaliyet giderleri satış, dağıtım ve pazarlama giderlerinin etkisiyle %21,9 yükselmiştir. Bunda mevsimsellik sonucu artan satış hacmi ve yeni ürün lansmanlarının sebebiyle artan pazarlama giderleri etkili olmuştur.

Faaliyet karı %31,1 artarken faaliyet kar marjı, brüt kar marjındaki önemli iyileşmenin etkisiyle bir önceki yılın aynı dönemine kıyasla 2,09 puan artarak %15,6 olmuştur. FAVÖK büyümesi %30,1 oranında gerçekleşerek faaliyet karı büyümesinin biraz gerisinde kalmıştır. FAVÖK marjı ise 2,47 puan artarak %19,4’e yükselmiştir.

Faaliyet Bölümlerinin İncelenmesi Türkiye

(16)

1Y11 1Y12

Satış Gelirleri (TL ml)

FAVÖK (TL ml) Faaliyet Karı (TL ml)

* Faaliyet kar marjı

*

* FAVÖK marjı

259,0 268,3

1.181,2

1.294,1

175,8

220,4

125,9 159,2

%12,3

%10,7

%17,0

%14,9

*

Türkiye

İlk Yarı: 2012 yılının ilk yarısında, Türkiye satış hacmi %3,6 artışla 268,3 milyon ünite kasaya ulaşmıştır. Yılın ilk çeyreğindeki orta tek haneli daralmaya rağmen gazlı içecek kategorisi 2. çeyrekte güçlü büyüme sergilemiştir ve ilk yarıda yatay kalmıştır. Ortalamaların altındaki sıcaklıklar ve yüksek baz etkisi yılın ilk dört ayında büyümeyi kısmi olarak etkilerken, ikinci çeyreğin geri kalanında büyüme hızlanmıştır.

Net satış gelirleri %9,6 artarak 1,3 milyar TL’ye yükselirken, ünite kasa başına net satış geliri ise ürün portföyünün olumlu yönde değişmesi ve fiyat artışları sayesinde %5,8 artarak 4,82 TL olmuştur.

Satılan malın maliyeti ise, temelde hammadde fiyatlarındaki düşüş nedeniyle sadece %2,9 oranında ve net satış geliri büyümesinin altında artmıştır. Dolayısıyla, brüt kar marjı %38,7’den %42,5’e yükselirken, ünite kasa başına brüt kar, ortalama fiyat seviyelerindeki iyileşme ve uygun hammadde fiyatlarının etkisiyle, %16,0 artarak 2,05 TL olmuştur.

Diğer gelir/giderler hariç bakıldığında faaliyet giderleri %19,8 artmıştır.

Faaliyet karı %26,5 artarken, faaliyet kar marjı 1,65 puan iyileşerek

%12,3’e yükselmiştir. FAVÖK büyümesi %25,4 olurken, FAVÖK marjı 2,15 puan artışla %17,0’a ulaşmıştır.

(17)

2Ç11 2Ç12

Satış Gelirleri (ml ABD Doları)

FAVÖK (ml ABD Doları) Faaliyet Karı (ml ABD Doları)

*

* Faaliyet Kar Marjı

* FAVÖK Marjı

*

66,0 83,6

173,2

230,0

27,5

50,0 18,1

%10,4 38,0

%16,5

%15,9

%21,7

Uluslararası Operasyonlar

İkinci Çeyrek: Uluslararası operasyonlarda satış hacmi, satış ve dağıtım sistemi iyileştirmeleri ve özellikle de Orta Asya ülkelerindeki artan tüketici harcamalarının etkisiyle ikinci çeyrekte %26,5 artmıştır.

Net satışlar yılın ikinci çeyreğinde %32,8 artarken, ünite kasa başına net satışlar önemli pazarlardaki ortalama fiyat seviyelerindeki iyileşme sonucu

%5,0 artış ile 2,75 ABD Dolarına yükselmiştir.

Satılan malın maliyeti, rezin ve şeker fiyatlarındaki düşüşün etkisiyle, satış gelirlerindeki artışın altında, %23,0 büyümüştür. Bunun sonucunda, brüt kar marjı 5,26 puan artarak %34,2’ye yükselmiştir.

Net diğer faaliyet gelir/giderleri hariç tutulduğunda, faaliyet giderleri yüksek faaliyet kaldıracı sayesinde net satış gelirlerindeki büyümenin altında %22,4 artmıştır.

Faaliyet karı iki katın üzerinde büyümüş ve faaliyet karı marjı 6,09 puan yükselerek %16,5 olmuştur. Bunun sonucunda, FAVÖK %81,6 büyürken, FAVÖK marjı 2012 yılının ikinci çeyreğinde 5,84 puan artarak %21,7’ye yükselmiştir.

(18)

1Y11 1Y12

Satış Gelirleri (ml ABD doları)

FAVÖK (ml ABD doları) Faaliyet Karı (ml ABD doları)

*

* Faaliyet Kar Marjı

* FAVÖK Marjı

* 97,6

126,4

254,0

346,8

31,4

61,6 14,3

38,8

%11,2

%5,6

%12,4

%17,8

Uluslararası Operasyonlar

İlk Yarı: Uluslararası operasyonların satış hacmi 2012’nin ilk yarısında Pakistan, Orta Asya ve Irak'ta devam eden güçlü satış hacmi büyümesi sayesinde %29,6 artmıştır.

Irak operasyonları Mart 2011’den itibaren tam olarak konsolide edilmeye başlanmıştır. Irak’ın uluslararası operasyonlardaki satış hacmi payı 2011’in aynı döneminde %9’dan 2012’nin ilk yarısında %12’ye yükselmiştir. 2011’in ilk yarısına proforma bazda (Irak tam konsolide edilerek) bakıldığında, uluslararası operasyonların satış hacmi 2012’nin ilk yarısında %28 artmıştır.

Bu dönemde net satışlar %36,6 artarken, ünite kasa başına net satışlar önemli pazarlardaki ortalama fiyat seviyelerindeki iyileşmenin yardımıyla %5,4 artarak 2,74 ABD dolarına yükselmiştir.

Satılan malın maliyeti, uygun hammadde fiyatlarının etkisiyle %29,8 oranında artmıştır. Bunun sonucunda, brüt kar marjı 3,57 puan yükselerek %31,1’e ulaşmıştır.

Bu dönemde net diğer faaliyet gelir/giderleri hariç tutulduğunda faaliyet giderleri, iyileşen faaliyet kaldıracı sayesinde, net satış geliri büyümesinden daha az bir oranda, %18,5 artmıştır.

Faaliyet karı %170,7 artarak 38,8 milyon ABD dolarına yükselirken, FAVÖK %95,9 artmıştır. FAVÖK marjı ise 5,38 puan yükselerek %17,8 olarak gerçekleşmiştir.

(19)

Finansal Detaylar Borç Yapısı

31 Aralık 2011 tarihi itibarıyla 1.634 milyon TL olan konsolide toplam finansal borç rakamı, 30 Haziran 2012 tarihi itibarıyla 1.645 milyon TL’ye yükselmiştir. 30 Haziran 2012 itibarıyla mevcut uzun vadeli borcun vade yapısı şu şekildedir:

Konsolide finansal borcun çoğunluğu yabancı para cinsinden olup %89’u ABD doları, %7’si Euro ve %4’ü diğer para birimi cinsindendir. 31 Aralık 2011 itibarıyla konsolide net borç rakamı 587 milyon ABD doları iken bu rakam, 30 Haziran 2012 itibarıyla 649 milyon ABD dolarıdır.

Finansal Giderler Dağılımı

Yatırım Harcamaları

(20)

Mali Tabloların Sunumuna İlişkin Esaslar

Şirket, Konsolide finansal tablolarını SPK’nın Seri: XI, No: 29, “Sermaye Piyasasında Finansal Raporlamaya İlişkin Esaslar Tebliği” uyarınca hazırlamaktadır. SPK’nın Seri: XI, No: 29 sayılı tebliği uyarınca işletmeler, ara dönem finansal tablolarını UMS 34 “Ara Dönem Finansal Raporlama” standardına uygun olarak tam set veya özet olarak hazırlamakta serbesttir. Şirket bu çerçevede, özet konsolide finansal tablo hazırlamayı tercih etmiştir. Söz konusu ara dönem özet konsolide finansal tablo ve dipnotlarını SPK Finansal Raporlama Standartları’na uygun olarak hazırlamıştır.

30 Haziran 2012 tarihi itibariyle ara dönem özet konsolide finansal tablolar, 31 Aralık 2011 tarihinde sona eren yıla ait konsolide finansal tabloların hazırlanması sırasında uygulanan muhasebe politikalarıyla tutarlı olan muhasebe politikalarının uygulanması suretiyle hazırlanmıştır. Dolayısıyla, bu ara dönem özet konsolide finansal tablolar 31 Aralık 2011 tarihinde sona eren yıla ait konsolide finansal tablolar ile birlikte değerlendirilmelidir.

Şirket'in işlevsel ve sunum para birimi Türk Lirası (TL) olarak kabul edilmiştir. Yabancı ülkelerdeki bağlı ortaklıklar ve müşterek yönetime tabi teşebbüslerin uluslararası yapısı ve bu şirketlerin işlemlerini Amerikan Doları (USD) ağırlıklı gerçekleştirmeleri, bu şirketlerin işlevsel para birimini USD olarak belirlemelerine neden olmuştur. Konsolide edilen yabancı bağlı ortaklıkların çoğu ve müşterek yönetime tabi teşebbüsler finansal, ekonomik ve organizasyon olarak bağımsız olduklarından yabancı kuruluşlar olarak nitelendirilmektedir.

Konsolide finansal tablolar oluşturulurken, işlevsel ve sunum para birimi USD olan yurt dışında faaliyette bulunan bağlı ortaklıkların ve müşterek yönetime tabi teşebbüslerin bilanço kalemlerinin Şirketin işlevsel ve sunum para birimi olan TL’ye çevrilmesinde bilanço tarihinde geçerli Türkiye Cumhuriyet Merkez Bankası’nın açıkladığı resmi döviz alış kuru olan, 1 USD = TL 1.8065 TL (31 Aralık 2011; 1 USD = 1.8889 TL) kuru, gelir tablosunun çevriminde ise dönem içinde oluşan ortalama kur, 1 USD = 1.7935 TL (1 Ocak - 30 Haziran 2011; 1 USD = 1.5641 TL) esas alınmıştır.

SSG’nin %100 hisselerinin ve CCBI’nın %50 hisselerinin satın alınmasıyla, Grup’un CCBL’deki %30 olan dolaylı ortaklık payı 2011 yılının Mart ayı içerisinde %100’e yükselmiştir. Satın alma işlemlerinin tamamlanmasıyla birlikte, SSG, CCBI ve CCBL tam konsolidasyon yöntemiyle konsolide edilmiştir. Söz konusu bağlı ortaklıkların konsolidasyonu için, UFRS 3 “İşletme Birleşmeleri” kapsamında, makul değer esasına göre hazırlanmış mali tablolarındaki net varlık değeri ile, CCİ’nin alım maliyeti arasındaki fark olan 14.691 TL, geriye dönük olarak, yeniden düzenlenmiş satın alım tarihli konsolide bilançoda pozitif şerefiye olarak yansıtılmıştır.

Söz konusu satın alımların makul değer çalışmaları 30 Haziran 2011 tarihi itibariyle tamamlanamadığından, 30 Haziran 2011 tarihli ara dönem mali tablolarda provizyonel olarak yansıtılan şerefiye muhasebesi, UFRS 3 “İşletme Birleşmeleri” kapsamında yeniden düzenlenerek geçmiş dönem mali tablolarında makul değerlerine getirilmiştir.

Buna göre konsolidasyon kapsamındaki değişiklik neticesinde, 30 Haziran 2011 tarihli ara dönem konsolide finansal tabloları yeniden düzenlenerek, CCBL’nin makul değer esasına göre hazırlanmış mali tablolarında oluşan ve CCİ'nin CCBL’deki geçmişten taşınan %30 oranındaki payının karşılığı olarak kayıtlara yansıtılan 5.884 TL tutarındaki makul değer artışı, 30 Haziran 2011 tarihli ara dönem konsolide gelir tablosundaki diğer gelirler hesabı içerisinde, konsolide kapsamlı gelir tablosu, özkaynak değişim tablosu ve nakit akım tablosunda gösterilmiştir.

(21)

Mali Tabloların Sunumuna İlişkin Esaslar

30 Haziran 2012 tarihi itibariyle CCİ’nin bağlı ortaklıkları ve müşterek yönetime tabi teşebbüsleri aşağıda sunulduğu gibidir:

(22)

Dr. Deniz Can Yücel Yatırımcı İlişkileri Müdürü Tel: +90 216 528 3386 deniz.yucel@cci.com.tr

Orhun Köstem

CFO Tel: +90 216 528 4432 orhun.kostem@cci.com.tr

Bu bilgilendirme notu CCİ’nin ileriye dönük planlarına, amaçlarına, beklentilerine ve niyetlerine (bunları içeren ancak sadece bunlara sınırlı olmayan) dair ve tarihi vaka olmayan beyanlar içermektedir. İleriye dönük beyanlar genellikle “olabilmek”, “olabilecek”, “beklemek”,

“tasarlamak”, “öngörmek”, “planlamak”, “hedeflemek”, “inanmak” ve aynı anlama gelebilecek diğer sözcüklerin kullanımıyla tarif edilebilir. Geleceğe yönelik bu beyanlar yönetimin görüş ve varsayımlarını yansıtmaktadır ve niteliği gereği önemli ticari, ekonomik ve diğer riskler ve belirsizliklere konu olabilir. Belirli zaman zarfında yönetim yansıtılan ileriye dönük beyanların o zaman için makul beklentiler olduğuna inansa da, bu ileriye dönük beyanlara güvenilmemelidir. CCİ’nin beklentilerinin gerçek sonuçlardan büyük ölçüde farklı olmasına neden olacak önemli etkenler, bunlarla sınırlı olmamak üzere: CCİ’nin The Coca-Cola Company ile olan ilişkisindeki ve şişeleyici anlaşmasıyla belirlenen haklarını icra etmesindeki değişiklikler, CCİ’nin piyasadaki rekabetçi konumunu sürdürme ve iyileştirme yeteneği, CCİ’nin hammadde ve ambalaj malzemelerini uygun fiyatlarla tedarik edebilmesi, CCİ’nin belli pay sahipleriyle olan ilişkisinde değişiklik, piyasalardaki CCİ ürünlerine olan talep seviyesi, Türk Lirası’nın değerinde yaşanan dalgalanmalar ya da Türkiye’deki enflasyon seviyesi, Türkiye ve CCİ’nin diğer pazarlarında politik ve ekonomik ortamdaki değişiklikler, yaz aylarında yaşanabilecek kötü hava koşulları, Türkiye’deki turizm seviyesinde değişiklikler, CCİ’nin stratejisini başarılı bir şekilde uygulama kabiliyeti ve diğer faktörler. Bu risk ve belirsizliklerin gerçekleşmesi ya da yönetimin esas teşkil eden varsayımlarının doğru olmaması durumunda, CCİ’nin gerçek sonuçları ve finansal durumu önemli bir şekilde burada umulan, inanılan, hesaplanan ve beklenenden farklı gelişebilir. İleriye dönük beyanlar sadece bu bilgi notunun yayımlandığı tarihten bahsetmektedir ve CCİ’nin bu tarihten sonra oluşabilecek değişiklikler için bu beyanları güncelleme zorunluluğu yoktur.

İletişim

İleriye Dönük Beyanlara İlişkin Açıklama

(23)

1 Nisan - 1 Nisan - 1 Ocak- 1 Ocak-

30 Haziran 2012 30 Haziran 2011 % Değişim 30 Haziran 2012 30 Haziran 2011 * % Değişim (incelem eden

geçmiş)

(incelem eden geçmiş)

Satış Hacmi (milyon ük) 243,8 219,4 %11,1 394,7 356,5 %10,7

Satış Gelirleri (net) 1.227,0 967,5 %26,8 1.911,0 1.554,8 %22,9

Satışların Maliyeti (724,0) (597,6) %21,1 (1.168,2) (988,8) %18,1

Ticari Faaliyetlerden Brüt Kar /

(Zarar) 503,0 369,9 %36,0 742,9 566,0 %31,2

Faaliyet Giderleri (net) (313,8) (249,2) %25,9 (521,1) (423,3) %23,1

Diğer Faaliyet Gelirleri /(Giderleri)

(net) 1,1 2,4 (%53,1) 2,0 5,0 (%59,1)

Faaliyet Karı / (Zararı) 190,4 123,1 %54,6 223,8 147,7 %51,5

Finansman (Giderleri) / Gelirleri (net) (20,7) (34,7) (%40,4) 11,3 (40,5) a.d.

Sürdürülen Faaliyetler Vergi

Öncesi Karı/(Zararı) 169,7 88,4 %91,9 235,1 107,2 %119,2

Vergiler (31,2) (20,9) %49,4 (46,9) (26,0) %80,4

Sürdürülen Faaliyetler Dönem

Karı/(Zararı) 138,4 67,5 %105,1 188,2 81,3 %131,6

Azınlık Payları (2,3) (0,2) a.d. (2,6) 0,3 a.d.

Net Dönem Karı / (Zararı) 136,1 67,4 %102,1 185,6 81,6 %127,5

FAVÖK 242,9 162,3 %49,7 325,5 223,8 %45,4

* Yeniden düzenlenmiş (m ilyon TL)

30.06.2012 31.12.2011 30.06.2012 31.12.2011

(bağımsız denetim den

geçmiş)

(bağımsız denetim den

geçmiş)

Nakit ve Nakit Benzerleri 469,9 522,2 Kısa Vadeli Finansal Borçlar 205,5 125,4

Finansal Yatırımlar 1,8 3,8 Ticari Borçlar 183,2 185,9

Ticari Alacaklar 578,2 264,6 İlişkili Taraflara Borçlar 119,7 89,4

İlişkili Taraflardan Alacaklar 10,7 19,6 Diğer Borçlar 147,7 92,5

Stoklar 408,3 298,6 Dönem Karı Vergi Yükümlülüğü 33,2 1,4

Diğer Alacaklar 11,7 13,2

Çalışanlara Sağlanan Faydalara

İlişkin Karşılıklar 24,7 14,7

Diğer Dönen Varlıklar 284,3 328,3 Diğer Kısa Vadeli Yükümlülükler 108,8 16,9

Dönen Varlıklar 1.764,9 1.450,2 Kısa Vadeli Yükümlülükler 822,8 526,1

Maddi Duran Varlıklar 1.692,3 1.676,8 Uzun Vadeli Finansal Borçlar 1.439,0 1.508,6

Maddi Olmayan Duran Varlılar (Şerefiye

dahil) 567,3 593,7

Çalışanlara Sağlanan Faydalara

İlişkin Karşılıklar 35,3 30,2

Ertelenmiş Vergi varlığı 1,4 1,9 Ertelenen Vergi Yükümlülüğü 40,0 52,6

Diğer Alacak ve Diğer Duran Varlıklar 63,3 65,0 Uzun Vadeli Yükümlülükler 1.514,3 1.591,4

Duran Varlıklar 2.324,3 2.337,4 Azınlık Payları 21,4 20,1

TOPLAM VARLIKLAR 4.089,2 3.787,6 Özkaynaklar 1.730,7 1.650,0

TOPLAM ÖZSERMAYE VE

YÜKÜMLÜLÜKLER 4.089,2 3.787,6

(m ilyon TL) (m ilyon TL)

CCİ – Konsolide SPK Gelir Tablosu

CCİ – Konsolide SPK Bilanço

(24)

Finansal tablolara ve dipnotlara aşağıdaki adresten ulaşabilirsiniz:

http://www.cci.com.tr/tr/yatirimci-iliskileri/finansal-veriler/finansal-sonuclar/

Türkiye Operasyonu – SPK Gelir Tablosu

Uluslararası Operasyonlar – SPK Gelir Tablosu

Satış Hacmi (milyon ünite

kasa) 160,3 153,4 %4,5 268,3 259,0 %3,6

Satış Gelirleri (net) 817,5 720,2 %13,5 1.294,1 1.181,2 %9,6

Satışların Maliyeti (455,5) (427,5) %6,5 (744,4) (723,7) %2,9

Brüt Esas Faaliyet Karı 362,0 292,7 %23,7 549,7 457,5 %20,2

Diğer Faaliyet

Gelirleri/(Giderleri) (net) 8,5 4,0 %113,8 10,9 3,4 %223,8

Net Esas Faaliyet Karı 127,3 97,1 %31,1 159,2 125,9 %26,5

FAVÖK 158,4 121,7 30,1% 220,4 175,8 25,4%

(m ilyon TL)

1 Nisan- 30 Haziran 2012

1 Nisan- 30

Haziran 2011 % Değişim

1 Ocak- 30 Haziran 2012 (incelemeden

geçmiş)

geçmiş) % Değişim

Satış Hacmi (milyon ünite

kasa) 83,6 66,0 %26,5 126,4 97,6 %29,6

Satış Gelirleri (net) 230,0 173,2 %32,8 346,8 254,0 %36,6

Satışların Maliyeti (151,4) (123,2) %23,0 (238,9) (184,1) %29,8

Brüt Esas Faaliyet Karı 78,6 50,1 %56,9 107,9 69,9 %54,3

Diğer Faaliyet

Gelirleri/(Giderleri) (net) 0,1 1,2 (%93,1) 0,5 3,1 (%83,4)

Net Esas Faaliyet Karı 38,0 18,1 %110,3 38,8 14,3 %170,7

FAVÖK 50,0 27,5 81,6% 61,6 31,4 95,9%

* Yeniden düzenlenmiş

% Değişim (milyon ABD doları)

1 Nisan- 30 Haziran 2012

1 Nisan- 30

Haziran 2011 % Değişim

geçmiş)

geçmiş) *