• Sonuç bulunamadı

Stratejik Yönetim, Pazarlama Yönetimi Süreci PAZARLAMA-4

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2021

Share "Stratejik Yönetim, Pazarlama Yönetimi Süreci PAZARLAMA-4"

Copied!
13
0
0

Yükleniyor.... (view fulltext now)

Tam metin

(1)

PAZARLAMA-4

Stratejik Yönetim, Pazarlama Yönetimi Süreci

(2)

Stratejik Yönetim

• İşletmelerin uzun dönemde yaşamını devam ettirmesi ve sürdürülebilir rekabet üstünlüğü sağlamasına yönelik bilgi

toplama, analiz, seçim, karar ve uygulama faaliyetlerinin tümü

• İşletmenin amaçlarına ulaşmasını sağlamak amacıyla rekabet üstünlüğü sağlayacak kararların alınması, uygulanması ve

kontrolü

(3)

• Stratejik yönetim süreci, işletmelerin yönetim, pazarlama,

finans, muhasebe, üretim, kontrol, araştırma ve geliştirme ve bilgi işleme sistemlerini uyum içinde çalıştırarak başarılı

olmasını amaçlar

(4)

Stratejilerin öğeleri

• Faaliyet sahası: ekonomik birimin, işletmenin endüstri içinde ya da endüstriler arasında faaliyet gösterdiği iş alanlarına denir.

• Rekabet avantajı: bir işletmenin ya da bir örgütün, rekabet ortamında, rakipleri karşısında kaynaklarını kullanma ya da faaliyet alanı nedeniyle elde ettiği üstünlüktür.

(5)

• Pazar çekiciliği: işletme amaçları açısından, girilmesi halinde başarılı

olunacağı umulan pazarlar için, çekici pazar kavramı kullanılır. Bir pazarın çekici olup olmadığına karar vermek için; pazar ve mal farklılaştırmaları, endüstrinin büyüme hızı, fiyat düzeyleri, enflasyondan yararlanma, yasal ve politik ortam, endüstri karlılığı, pazarın büyüme hızı, rekabetin yapısı ve yoğunluğu, giriş engelleri, ayrıcalıklar vb kullanılabilir.

(6)

• Pazar payı: bir işletmenin satışlarının o endüstri satışları içindeki % payıdır. Bu pay genellikle, işletmenin pazarlama bileşenlerine yaptığı yatırımlara ve bu yatırımların etkinlik ve verimliliğine bağlıdır.

(7)

Pazarlama yönetimi

• Stratejik yönetimin parçasıdır

• Pazarlama yönetimi karşılıklı ya da kişisel kazanç sağlamak amacıyla hedef

müşterilerde amaçlanan değişimleri yapmaya yönelen programların çözümlenmesi, planlanması, uygulanması

• Talep yaratma, yaratılan talebi tatmin etme, karşılıklı memnuniyet yaratma

• Pazarlama yöneticisinin başlıca sorumluluğu, işletmeyi kar amacına ulaştırmak için mal ve hizmetlere olan talebi etkileyecek pazarlama strateji ve programlarını

geliştirmek ve bunları uygulamaktır.

• Yeni ürün geliştirilmesi, yeni pazar olanaklarının araştırılması, ürünlerin etkin şekilde tüketiciye ulaştırılması yollarının araştırılması

(8)

Pazarlama yönetimi süreci ve çevre ilişkileri

• İşletmelerin varlığını sürdürebilmesi çevre-işletme ilişkilerinin doğru kurulması, analiz edilmesi ve yönetilmesine bağlıdır.

• Çevre koşullarına işletmelerin tepkisi çevreyi etkileme, karşılıklı etkileşim ve çevreye uyum durumlarıdır.

• İçinde bulunulan iç çevre ve dış çevrenin analizi yapılmalıdır.

(9)

Pazarlama yönetimi süreci ve çevre ilişkileri

• Hedef pazarın ihtiyaç ve isteklerine uygun mal ve hizmet

geliştirme ve sunumunda başarılı olabilmek için dış çevre ve iç çevre anlaşılmalıdır.

• Dış çevre: Genel veya uzak çevre- Sektör veya yakın çevre (fırsat ve tehditler)

• İç çevre: işletmeyi oluşturan alt sistemler (üstünlükler ve zayıflıklar)

(10)

Pazarlama çevresi

• İşletme üst sistemi; genel veya uzak çevre ve sektör veya yakın çevre olarak iki alt sınıfta incelenebilir.

• Genel çevre işletme faaliyetlerine dolaylı olarak etki eden

faktörlerin oluşturduğu çevredir (politik, yasal, ekonomik, sosyo- kültürel, demografik, doğal, teknolojik ve uluslararası gibi çevre faktörleri)

• İşletmenin içinde bulunduğu sektör ya da yakın çevresi dış

çevrenin diğer unsurlarıdır (tedarikçiler, müşteriler, rakipler, sivil toplum kuruluşları, medya)

(11)

• İşletmenin iç çevre faktörleri, işletmenin alt sistemleridir (yönetim, finansman, pazarlama, üretim..)

• İşletmenin dış çevresindeki faktörlerin analizi çevredeki fırsat ve tehditleri; iç çevre faktörleri ise işletmenin rekabet

avantajını, üstünlüğünü veya zayıflıklarını gösterir.

(12)

Pazarlama yönetimi süreci

• Stratejik planlama ve pazarlama planlaması sürecinin organize edilmesi, pazar fırsatlarının analiz edilmesi, pazar araştırması ve hedef pazar seçimi, hedef pazara uygun pazarlama karması

stratejilerinin belirlenmesi, pazarlama programlarının planlanması, organizasyonu, yürütülmesi, kontrolü...

(13)

Kaynakça

• Kotler, P. ve Armstrong G. (2009) Principles of Marketing (13 ed) : Global Edition,Pearson Education

• Korkmaz, S., Eser, Z., Öztürk, S.A ve Işın, B.F. (2009) Pazarlama:

Kavramlar, İlkeler, Kararlar, Siyasal Kitabevi.

• Masterson, R.; Phillips, N.; Picton, D. (2017). Marketing: An Introduction. Sage

Referanslar

Benzer Belgeler

Türkiye’nin söz konusu üründe ihracat birim fiyatı 531 $/Ton iken, dünya ortalaması 589 $/Ton olarak gerçekleşmiştir.. Bu durumda, ürünlerimiz birim fiyat bazında

Stratejk pazarlama planlaması, işletmenin tümünün-pazar bileşimlerini bütün hâlinde değerlendererek işletmenin vizyon ve stratejk amaçlarına ulaşmasını sağamak üzere

Bölümler için farklı ürün ve pazarlama çeşitleri sunan işletme yüksek satışlar ve her bir pazar bölümünde güçlü konum edinmeyi amaçlar.. YOĞUNLAŞTIRILMIŞ

Takipçilerinize en doğru şekilde, en doğru zamanda seslenmek ve takipçi listenize yenilerini eklemek için Sosyal Medya hesaplarınızı Fikir İşler Sosyal Medya Departmanı'na

değerlendirme ve oluşturma, pazarlama performansını izleme ve pazarlamayı bir işlem olarak anlamak için kullanılan bilgi yoluyla pazarlamacı ile tüketici, müşteri ve

• 2018 yılında İspanya ve Türkiye’den 8,4 milyar dolarlık ithalat yaparken Türkiye’den yapılan ithalat toplam ithalatı içindeki payı %2,2 olurken Türkiye ise

2018 yılı ülkemiz badem ihracatının 76.821 bin dolar olduğu göz önünde bulundurulursa, ülkemiz badem ürününde dış ticaret açığı

Pazarlama Yönetimi; İşletmenin amaçları doğrultusunda hedef pazarlarla; yararlı değişimler, sürdürülebilir ilişkiler gerçekleştirebilmek amacıyla