• Sonuç bulunamadı

Örgütsel Davranış, 6

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2021

Share "Örgütsel Davranış, 6"

Copied!
1
0
0

Yükleniyor.... (view fulltext now)

Tam metin

(1)

Ankara Üniversitesi

Kütüphane ve Dokümantasyon Daire Başkanlığı Açık Ders Malzemeleri

Ders izlence Formu

Dersin Kodu ve İsmi EBH128 Örgütsel Davranış Dersin Sorumlusu Zeynep Tuğçe GÖK GÜRSOY Dersin Düzeyi Ön Lisans

Dersin Kredisi 2 Ulusal

Dersin Türü Zorunlu

Dersin İçeriği

Bireylerin Davranışları, Yönetim Süreci, Yönetim Sürecinde Organizasyonlar ve Örgütsel Yapı, İş Tasarımlarında Çalışma Düzeni veya İşin Doğası, Dış Organizasyonun Örgüt ve Ortamı Arasındaki Etkileşim.

Dersin Amacı Örgüt kültürünün tanıtma, bireysel davranışları incelemek ve değerlendirmek, örgütsel davranışları inceleyerek ve değerlendirmek Dersin Süresi 2 saat / haftada

Eğitim Dili Türkçe

Ön Koşul Yok

Önerilen Kaynaklar

Özkalp, Enver ve Çiğdem Kırel (2013); Örgütsel Davranış, 6. Baskı, Ekin Kitabevi, Bursa

Özkalp, Enver ve Çiğdem Kırel (2013); Örgütsel Davranış, 6. Baskı, Ekin Kitabevi, Bursa

Prof. Dr. Erol Eren, Örgütsel Davranış ve Yönetim Psikolojisi, Beta Yayıncılık, Ekim 2008

Eren Miski Aydın, Öznur Aşan, Örgütsel Davranış, Arıkan Basım Yayım Dağıtım; İstanbul, 2006

Melek Tüz, Zeyyat Sabuncuoğlu,Örgütsel Psikoloji, Alfa Aktüel Yayınları, 2009

Güney, Salih (2011); Örgütsel Davranış, Nobel Yayın Dağıtım, Ankara.

Robbins, Stephen P. ve Timothy A. Judge (2013); Örgütsel Davranış, (Çev.: İnci Erdem), Nobel Yayıncılık, Ankara.

Sabuncuoğlu, Zeyyat ve Melek Vergiliel Tüz (2013); Örgütsel Davranış, 5.

Baskı, Alfa Basım Yayım, Bursa.

Koçel, Tamer (2007); İşletme Yöneticiliği, 11. Baskı, Arıkan Basım Yayın, İstanbul.

Dersin Kredisi (AKTS) 2 AKTS

Laboratuvar Yok

Diğer-1

Referanslar

Benzer Belgeler

Başarıya dayalı bir iklim güven ve birliktelik duygusunu ihtiva eden, örgüt üyelerinin gereksinimlerini karşılayan, özendirici, doyumun fazla olduğu, başarı ve

• Benzersizlik veya kendine özgü oluş, bireyin davranış ve tutumlarının diğer insanlardan farklı oluşunu açıklar.. • Her birey değişik

• Diğer taraftan örgütsel bağlılık düzeyinin düşük olduğu örgütlerde ise, işe devamsızlık, işyerinde ayrımcılık, örgütsel yabancılaşma, kaynakları ve

• Çalışanlarda örgütlerine yönelik ciddi şekilde güvensizlik, yılma, monotonluk, tedirginlik, kuşku, yabancılaşma ve benzeri bir takım olumsuz düşünce, tutum

Çatışma Türleri: -Rol çatışması -Yetki çatışması -Görev çatışması -Uzmanlık çatışması Çatışma Piramidi : 1-Çatışmayı Durdurma 2-Çözüme yardım

Kriz yönetimi, olası kriz durumuna karşılık, kriz sinyallerinin alınarak, değerlendirilmesi ve örgütün kriz durumunu en az kayıpla atlatabilmesi için gerekli

• Denge stratejileri; yavaş büyüme stratejisi, kâr stratejisi, büyümeyi yavaşlatma stratejisi, yaşamı sürdürme stratejisi olarak çeşitlenmektedir.. Yavaş büyüme

Finans, pazarlama, araştırma ve geliştirme gibi fonksiyonların yönetimi için, dar çerçevede iş ünitesi düzeyinde, daha geniş çerçevede ise örgüt düzeyindeki stratejilere