Aynı şirket gibiyiz

(1)

í"7 . 1 T - - 'Z ~ K > O ,

AYM ŞİRKET GH YIZ

_{GURER AYKAL'DAN}

YÖNETİM DERSLERİ

I Orkestralarda çalışan insanların hepsi eğitimlidir. Bu en önemli kuraldır. I Bir şef ekibinden çok iyi bir

performans bekliyorsa kendisinin de en az onlar kadar iyi olması gerekir. I Kadınların sorunlarla başetme güçleri

var. Ortama daha çabuk uyum sağlarlar.

I Ö zel sorunlar erkekleri nadiren etkiler ama çıkış yolu bulamazlar. I Orkestralarda milliyet diye bir

kavram yoktur. Çalgıcılar eserde yani gönül verdikleri iş üzerinde birleşirler.

I Çalışanların farklılıkları ancak şefin bilgileriyle birleşebilir.

I Pazarlama ve yönetim artık her alanda ön planda. Orkestralar için de aynı durum geçerli.

Gürer Aykal... Dünyaca

ünlü oncestra şefimiz...

Türkiye'de

Cumhurbaşkanlığı Senfoni

Orkestrası, ABD'de

Lubbock Teksas Senfoni

Orkestrası ve El Paso

Teksas Senfoni

Orkestrası'nda Genel

Müzik Direktörlüğü yapan

Aykal 1999'dan bu yana

Borusan İstanbul Flarmoni |P

l

-

j

Orkestrası Şefi olarak

görev yapıyor. Aykal ile

“ Ç

liderlik ve yönetim üzerine

t,ur<

konuştuk...

■ Orkestraların organizasyon

yapısı nasıldır?

- Orkestraların da tıpkı şirketler

gibi bölümleri var. Genel olarak

yaylı sazlar, tahta nefesli sazlar,

bakır nefesli sazlar, vurmalı

Gürer Aykal'a göre orkestrada en önemli

çalgılar bölümlerinden oluşur. Bu

an

bölümler de kendi aralarında alt

birimlere ayrılırlar. Her bölümün

etler

sorumluları var. Ayrıca bölüm

ak

yardımcıları da var. Bir orkestrada

ir,

ortalama 80 kişi görev yapar ve bu

kişilerin 15’i yöneticidir.

-dRggjyfc.

■ Bu yöneticilerin

jLyv

görevi nedir?

Ajgfrfr Şr

- Bir kere

%

orkestrada

W

demokrasi yoktur.

Her şey şefin

inisiyatifinde

olmalıdır.

f

Çünkü uyum

içinde olmak

h

zorundasınız.

Bölüm

jf1**

%

yöneticilerinin

— , ---,

görevi şefin

şey uyum . yükünü

hafifletmektir. Bu kişiler şefin ne

istediğini kimi zaman

hareketlerinden, kimi zamansa

gözlerinden anlayabilmeliler.

Şefin isteklerini ekibin diğer

üyelerine aktarmakla da

yükümlüdürler.

Hiçbir orkestrada

demokrasi yoktur

HERKES İYİ OLMALI

■ Başarılı bir orkestra yöneticisi

nasıl olmalıdır?

- Orkestra yönetimi çok zor bir

iştir. Küçük bir hatanız sizi ve

ekibinizi mahvedebilir. Ekipten bir

kişinin hatası tüm ekibe mal

edilebilir. Bir şef ekibinden çok iyi

bir performans bekliyorsa kendisinin

de en az onlar kadar iyi olması

gerekir. Bu durum şirket yöneticileri

M,.,.*,

_{seyirciler ve}

orkestra şefi... Tıpkı

çalışanlar,

müşteriler ve

yöneticiler gibi.

Ünlü şefler iyi bir

yöneticinin

farklılıkları

birleştirecek kadar

'demokrat',

uyumsuzlukları yok

edecek kadar

'diktatör' olması

gerektiği konusunda

birleşiyorlar.

Orkestralarda

demokrasi yok.

Peki, ya şirketlerde?

için de geçerli. Bir yöneticinin

çalışanlarının görev ve

sorumlulukları ile ilgili çok geniş

bilgiye sahip olması gerekiyor.

■ Ekip içindeki uyumsuzlukları

nasıl giderirsiniz?

- Şefin karşısındaki insanların

hepsinin eğitimli kişiler olması

şarttır. Bu en önemli kuraldır. Belli

bir eğitimden geçtikleri için

uyumsuzluk ya da başarısızlık

ihtimali çok azdır. Ancak buna

rağmen uyumsuzluklar çıkabilir.

Çünkü her üye kendi müzik

dünyasını yansıtır. Burada orkestra

şefine büyük görev düşer. Öncelikle

kaliteli ve ekibe uyum

sağlayabilecek kişiler seçmesi

gerekir. Çalgıcılardan birinin özel

problemleri olabilir. Bu durum en

çok kadın çalgıcılarda yaşanır.

Kadınlar üç işi bir arada yürütmeye

çalışırlar ve yaparlar. Erkekler ancak

bir işi yapabilirler.

Çalışanlarının en iyi sesleri çıkarmaları için uğraşırken susmayı tercih ederler. Kalabalığı arkalarına alıp notaları bir adım önce hissederler. Amaçları milyonlarca notanın uyum içinde dansetmesini sağlamak. Küçük bir aksaklık dev bir bütünün bozulmasına neden olabilir. Her notanın kendi güzelliğini kanıtlamasını sağlayacak kadar demokrat,

uyumsuzlukları 'daha doğmadan’ yok edecek kadar diktatör olmak zorundalar.

Sözünü ettiğimiz kişiler yönetim dünyasının yeni gözdeleri, orkestra şefleri... Onlar her defasmda uç ateş' arasında kalarak işlerini yapıyorlar. Batanlarını sihirli bir değnek gibi kullanarak önce orkestrayı notalarla birleştiriyor ardmdan seyirciyi bu birlikteliğe dahil ediyorlar.

Orkestra şeflerini son yılların yönetim gurulan olarak kabul edenlerin sayısı her geçen gün artıyor. Şeflerin bu sıfatı

kazanmalarının ana nedeni yaptıkları işin şirket yönetimindeki pek çok kavramla örtüşüyor olması.

Özellikle ABD ve Avrupa'da birçok orkestra şefi meslek sırlarını paylaşmak için yöneticilere yönelik programlar

düzenliyorlar. Yönetici ve yönetici

■ Güç sizin elinizde. Ancak bu gücü doğru yönde kullanın. Uyumsuzlukları yok edecek kadar diktatör, her sese kulak verecek kadar demokrat olun.

■ Müzisyenlerinizin ve seyircilerin düşündüklerini hissedin. Onlardan bir parça uzak durun ve iki tarafı

birleştirmeye çalışın.

■ Acılarınızın gölgesi altında hayatınızı yaşamayın.

adaylarına liderliğin tılsımını anlatıyorlar. Boston Flarmoni Orkestrası Şefi Benjamin Zander en ünlülerden biri. Yaptığı işi 'Yönetimin Orkestrasyonu' olarak nitelendiriyor. Zander, orkestra şeflerinin ellerindeki büyük gücün korkutucu bir sorumluluk doğurduğunu düşünüyor:

■ Arkanıza aldıklarınız önünüzdekiler kadar önemlidir unutmayın.

■ İşinizle ilgili her şeyi herkesten fazla düşünecek, herkesten fazla bileceksiniz.

■ Ekibinizin ve seyircinin bir adım ötesinde gideceksiniz.

■ Bozuk çalan her notanın üzerinde duracak, ekibinizi ahenk içinde çahşmaya yönlendireceksiniz.

"Orkestra şefi tek bir hareketle tüm müzisyenleri yönlendirir. O nerede olursa olsun her elemanına ulaşarak onların en iyi sesleri çıkarmalarına yardımcı olur. Oluşacak bir aksaklıkta en büyük suç şeflerindir."

Roger Nienberg yöneticilere yönelik liderlik eğitimi veren bir diğer ünlü orkestra şefi. 'Müzik Paradigması' başlıklı eğitimler veren Nienberg'e göre bir liderin en önemli özelliği çalışanlarını eleştirmek değil yönlendirmek olmalı: "insanlara

melodilerin ahengini sunduğunuz bir anda o sihri bozmadan liderlik

yapmak, bir holdingi yönetmek kadar zor. Çalışan larınızdan gelen notalara kulak vermeli, bozuk çalan her notanın üstünde tek tek durarak orkestrayı ahenk için de çalar hale getirmelisiniz."