• Sonuç bulunamadı

SKY 302

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2021

Share "SKY 302"

Copied!
6
0
0

Yükleniyor.... (view fulltext now)

Tam metin

(1)

SKY 302

İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ

(2)
(3)

Personel Hareketliliğinin Kapsamı

Personelin bir işten diğer bir işe atanması

veya geçirilmesidir.

(4)

Personel hareketliliği türleri

Yükselme

Transfer

Rütbe Düşürümü

Geçici İşten Çıkarma

Sürekli İşten Çıkarma

Zorunlu Emeklilik

Emeklilik

(5)

Personel Hareketliliğinin Faydaları

İş değişikliklerine uyum gösterme

Performansını ödüllendirme

Yanlış yapılmış atamaları düzeltme

Personel disiplinini sağlama ve koruma

Personelin gelişmesini sağlama

Personelin iş dışındaki gereksinme ve isteklerini karşılamasını sağlama

Personel arasında yardımlaşma ve dayanışmayı geliştirme ve güçlendirme

(6)

Kaynaklar

Can, H. Ve Kavuncubaşı, Ş. (2005). Kamu ve Özel Kesimde İnsan Kaynakları Yönetimi. Siyasal Kitabevi, Ankara.

Uyargil, C. ve diğerleri. (2009). İnsan Kaynakları Yönetimi. 4. Baskı, Beta Basım A.Ş. İstanbul.

FINDIKÇI Cemal, (1999), İnsan Kaynakları Yönetimi, Alfa Yönetim Dizisi.

YÜKSEL Öznur, (2000), İnsan Kaynakları Yönetimi, Gazi Kitapevi, Ekim, Ankara.

HESAPÇIOĞLU Muhsin,(2001), Türkiye’de Makro Düzeyde İnsan Kaynakları Planlaması. Anı Yayıncılık, Eylül.

TORTOP Nuri, (1999), Personel Yönetimi. Yargı Yayınları, 6. Baskı,

SABUNCUOĞLU Zeyyat, (1997), Personel Yönetimi, Ezgi Kitabevi, Furkan Ofset, Bursa.

Referanslar

Benzer Belgeler

Bu çalışmanın amacı özellikle içinde bulunduğumuz pandemi döneminde sağlık hizmetlerinde insan kaynakları yönetiminin önemi vurgulamak ve Türkiye’de

Örtüşmeci görüşü savunan İKY modelleri genellikle örgüt stratejisi ve İKY stratejileri arasındaki ilişkilere odaklanıp, evrenselliği vurgulamakta, ayrışmacı görüşü

Ancak insan onuru, yani insanın akıl ve vicdan sahibi bir varlık olarak değerli olduğu bir kere kabul edildikten sonra, insanın yaşam hakkının, özgürlüğünün, düşünce

 Çalışanların örgütün amaçlarına katkıda bulunmak için daha fazla kendilerini vermelerinin sağlanması,.  Çalışanların beklentilerinin karşılanması ve

´ Verimliliğinin artırılabilmesi için insan kaynaklarının en doğru, etkin ve verimli şekilde kullanılmasını ifade eder.. İKY -

işin başarı ile yapılması için bu işi üstlenecek kişilerde aranması gereken niteliklerin (beceri, deneyim, eğitim, vb.) sistematik biçimde..

8 İhtiyaç Analizi gözlem personel başarı değerlendirmeleri görüşme Grup toplantıları düzenlenmesi anket iş analizlerinden yararlanma örgüt içi sorunlardan

 YÜKSEL Öznur, (2000), İnsan Kaynakları Yönetimi, Gazi Kitapevi, Ekim, Ankara.  HESAPÇIOĞLU Muhsin,(2001), Türkiye’de Makro Düzeyde