EDĠRNE TĠCARET BORSASI STRATEJĠK PLANI
2017-2020
EDĠRNE- 2017
İçindekiler
SUNUġ ... 4
1. GĠRĠġ ... 5
2. EDĠRNE TĠCARET BORSASININ TANIMI, YAPISI ve SORUMLULUKLARI ... 5
2.1. EDĠRNE‟NĠN TANITIMI ... 5
2.1.1. Edirne‟nin Tarihi ... 5
2.1.2. Edirne‟nin Coğrafi Özellikleri ... 6
2.1.3. Edirne‟nin Ġklim ve Bitki Örtüsü ... 6
3. TĠCARET BORSALARININ TARĠHSEL GELĠġĠMĠ ... 7
3.1. TÜRKĠYE‟DE TARĠHSEL GELĠġĠM ... 7
3.2. EDĠRNE TĠCARET BORSASININ TARĠHSEL GELĠġĠMĠ ... 7
3.2.1. Kurucu Üyeler ... 8
3.2.2. Meclis BaĢkanları ... 8
3.2.3. Yönetim Kurulu BaĢkanları ... 9
4. EDĠRNE TĠCARET BORSASININ TANIMI VE ÖRGÜT YAPISI ... 10
4.1. EDĠRNE TĠCARET BORSASI‟NIN TANIMI ... 10
4.2. EDĠRNE TĠCARET BORSASI‟NIN ÖRGÜT YAPISI ... 10
4.2.1. Meclis ... 10
4.2.2. Yönetim Kurulu ... 11
4.2.3. Disiplin Kurulu ... 12
4.2.4. Komisyonlar ... 12
4.3. TEMSĠL YETKĠSĠ ... 13
5. EDĠRNE TĠCARET BORSASININ GÖREVLERĠ VE SORUMLULUKLARI ... 13
5.1. EDĠRNE TĠCARET BORSASININ GÖREVLERĠ VE FONKSĠYONLARI ... 13
5.2. EDĠRNE TĠCARET BORSASI‟NIN SOSYAL SORUMLULUKLARI ... 14
6. MEVCUT DURUM ANALĠZĠ ... 15
6.1. FAALĠYET ALANLARI ... 15
6.1.2. Laboratuvar ĠĢlemleri ... 16
6.1.3. SatıĢ Salonu ĠĢlemleri ... 16
6.1.4. Tescil ĠĢlemleri Hizmeti ... 16
6.1.5. Kayıt ve Sicil Belgesi ... 17
6.1.6. Ölçü ve Tartı Hizmeti ... 17
7. KURULUġ ĠÇĠ ANALĠZ ... 18
7.1. FĠZĠKSEL ĠMKÂNLAR VE MALĠ YAPI ... 18
7.1.1. Hizmet Binası ... 18
7.1.2. Süpürge Teli SatıĢ Tesisleri ... 18
7.1.3. Araçlar ... 18
7.1.4. ĠĢlem Hacimleri ... 18
7.1.5. Personel Durumu ve Ġnsan Kaynakları ... 18
7.1.6. Teknolojik Yapı ... 19
7.1.7. Kurum Kültürü ... 19
8. SWOT ANALĠZĠ ... 20
8.1. GÜÇLÜ YÖNLER ... 20
8.2. ZAYIF YÖNLER ... 21
8.3. FIRSATLAR ... 21
8.4. TEHDĠTLER ... 21
8.5. PAYDAġLARIN ANALĠZĠ ... 21
8.6. PAYDAġLAR ... 21
8.7. PAYDAġLAR VE ÖNCELĠKLERĠ ... 22
8.8. PAYDAġLAR VE ÖNCELĠKLERĠ ... 23
9. GELECEK PROJEKSĠYONU ... 23
9.1. MĠSYON ... 23
9.2. VĠZYON ... 23
9.3. POLĠTĠKALAR... 24
9.3.1. KALĠTE POLĠTĠKASI ... 24
9.3.2. MALĠ POLĠTĠKA ... 24
9.3.3. BĠLGĠ VE ĠLETĠġĠM TEKNOLOJĠLERĠ POLĠTĠKASI ... 24
9.3.4. ĠNSAN KAYNAKLARI POLĠTĠKASI ... 24
9.3.5. BASIN YAYIN POLĠTĠKASI ... 24
9.3.6. ÜYE ĠLĠġKĠLERĠ POLĠTĠKASI ... 24
9.4. TEMEL ve ETĠK DEĞERLER ... 25
9.4.1 TEMEL DEĞERLER ... 25
9.4.2 ETĠK DEĞERLER ... 25
9.5. AMAÇLAR ... 25
9.4.3 STRATEJĠK AMAÇ 1 ... 25
9.5.2 STRATEJĠK AMAÇ 2 ... 26
9.5.3 STRATEJĠK AMAÇ 3 ... 27
9.5.4 STRATEJĠK AMAÇ 4 ... 28
9.6. ĠZLEME VE DEĞERLENDĠRME ... 36
9.6.1. ĠZLEME ... 36
9.6.2. DEĞERLENDĠRME ... 36
SUNUġ
KüreselleĢen dünyamızda en büyük değerlerden biri haline gelen bilgi, toplumsal geliĢme süreçlerinin de belirleyici unsuru olmuĢtur. Her türlü veriye eriĢimin artık çok kolay olduğu günümüzde, hızlı, yoğun ve farklı kaynaklardan gelen veri yığınları, anlamlı ve kullanılabilir bilgi formatlarına dönüĢtükleri anda kurumların karar alma ve geleceği planlama süreçleri için vazgeçilmez bir araç haline gelmiĢtir.
Çok hızlı değiĢim ve geliĢimin söz konusu olduğu günümüzün rekabetçi ortamına ayak uydurabilmek, bunu devam ettirebilmek ve farklılık yaratabilmek ve meydana gelen yeniliklere uyum sağlayabilmek için stratejik plan hazırlamak tüm kurumlar için bir zorunluluk haline gelmiĢtir.
Bu bağlamda Borsamızı bugünkü konumundan daha ileriye taĢımak ve geleceğini planlamak üzere ilk olarak 2012 yılında hazırlanan stratejik plan baĢarılı bir Ģekilde nihayetlendirilmiĢ olup, 2017-2020 yıllarını kapsayan ve kurumumuzun çalıĢmalarına önümüzdeki dört yıl boyunca ıĢık tutacak olan ikinci stratejik plan yönetici, üye, personel ve paydaĢlarımızın görüĢ ve önerilerine baĢvurularak oluĢturulmuĢtur.
Üye memnuniyeti ve hizmet kalitesini her Ģeyden önde tutan, planlı yönetimi benimseyerek belirlediğimiz stratejik amaçlar ve hedefler, üstlendiğimiz vizyon ve misyon doğrultusunda izleyeceğimiz, bugün neredeyiz, nerede olmak istiyoruz, olmak istediğimiz yere nasıl ulaĢabilir, elde ettiğimiz baĢarıların nasıl devamını sağlayacağımız ve nasıl değerlendirebileceğimiz hususlarında bize yol gösterecek olan bu plan doğrultusunda hareket etmeyi planlamaktayız.
Edirne Ticaret Borsası 2017-2020 Stratejik planın hazırlanmasında emeği geçenlere göstermiĢ oldukları hassasiyet ve çabalarından dolayı çok teĢekkür ederim.
Özay ÖZTÜRK Yönetim Kurulu BaĢkanı
1. GĠRĠġ
Günümüzde, dünya hızlı bir biçimde değiĢmekte ve yine çok hızlı bir Ģekilde geliĢen teknoloji nedeniyle dünya büyük bir köy halini almaktadır. Bu noktada, yenilikleri yakalamak amacıyla planlı hareket etmek ve plan hazırlamak stratejik olarak önem kazanmaktadır.
Dünyanın bu değiĢim sürecinde, Borsamız stratejik planını hazırlarken, bu dönüĢüme ayak uyduracak görüĢlere ve öngörülere yer verilmesi amaçlanmıĢtır.
Bununla birlikte stratejik plan;
Plan programlama, bütçeleme, projelendirme ve uygulama aĢamalarında temel referans belgesi olacaktır. Planın amaç ve öncelikleri, bütçede kaynak tahsisi için temel çerçeveyi oluĢturacaktır.
Edirne Ticaret Borsası olarak belirli bir plan dâhilinde hareket ederek, verimlilik, performans, veri analiz metotlarını kullanarak, profesyonel bir bakıĢ açısı ve uzun süren çalıĢmalar sonrasında ortaya çıkan stratejik plan, Edirne Ticaret Borsası organları olarak planlı ve stratejik çalıĢma ile hareket etmenin gerekliliğini ortaya koymuĢ ve planın Edirne Ticaret Borsası‟nın elindeki kaynakları daha verimli ve etkin kullanımına imkân sağlayacağı düĢünülmüĢtür.
2. EDĠRNE TĠCARET BORSASININ TANIMI, YAPISI ve SORUMLULUKLARI
Bu bölümde öncelikle Edirne‟nin coğrafi, iklimsel ve tarımsal yapısı hakkında bilgi verilecek, daha sonra ticaret borsalarının tarihsel geliĢim aĢamaları ve Edirne Ticaret Borsası‟nın yapısı ve sorumlulukları üzerinde durulacaktır.
2.1. EDĠRNE’NĠN TANITIMI
2.1.1. Edirne’nin Tarihi
Edirne‟nin ilkçağda Orta Asya‟dan göç edip buraya yerleĢen Traklar tarafından kurulduğu bilinmektedir. Daha sonraları, Büyük Ġskender zamanında Roma Ġmparatorlarında Hadrianus tarafından yeniden bulunmuĢçasına imar edilen Ģehir, onun adına izafeten Hadrianapolis olarak anılmıĢtır.
Bir aralar Bulgar egemenliğine geçmiĢ ve 1361 yılında I.Murat zamanında Lala ġahin PaĢa tarafından fethedilene dek Bizans Egemenliğinde kalmıĢtır.1453 yılında Ġstanbul‟un fethine kadar 92 yıl boyunca Osmanlı Ġmparatorluğu‟nun payitahtı olan kent, daha sonraki
yıllarda “PaĢa Sancağı” adıyla Rumeli Beylerbeyliği‟ne bağlı bir vilayet olarak kalmıĢtır.
Ġmparatorluğun üniversite kenti olarak tanınan 17.yy.‟da Avrupa‟nın en büyük beĢinci Ģehri
haline gelmiĢ olan Edirne, 1990 nüfus sayımına göre Trakya‟nın Ġstanbul‟dan sonra ikinci büyük Ģehridir.
2.1.2. Edirne’nin Coğrafi Özellikleri
Türkiye Cumhuriyeti‟nin Marmara Bölgesinin Trakya yakasında, doğuda Kırklareli ve Tekirdağ, güneyde Çanakkale ve Ege Denizi, batıda Yunanistan ve kuzeyde Bulgaristan ile çevrili ildir.
Edirne ilinin geneli düzlük olup il sınırları içerisindeki herhangi bir yükselti 500 m‟ yi aĢmadığı için ilde dağ bulunmamaktadır.% 25‟i ormanlık olan ve topraklarının % 57‟sinde tarım yapılan ilin en önemli akarsuyu, Karaağaç hariç olmak üzere Türk- Yunan sınırını çizen Meriç‟tir.
Bu nehre Arda ve Tunca ile birlikte Ergene Nehri de katılır. Edirne ilinin % 47‟si tarım toprakları, % 34‟ü çayır ve otlaklar ve % 6‟sı ürün getirmeyen topraklardan oluĢmaktadır.
Edirne‟nin ilçeleri: Enez, Havsa, Ġpsala, KeĢan, LalapaĢa, Meriç, Süloğlu ve Edirne‟dür.
Yüzölçümü : 6.074 Km² Nüfusu : 399,316 ġehir Nüfusu : 272. 294 Köy Nüfusu : 127.022 Nüfus Yoğunluğu : 63 kiĢi/ Km² Yüzölçümü : 6.276 Km²
Bölge : Marmara Bölgesi
2.1.3. Edirne’nin Ġklim ve Bitki Örtüsü
Marmara bölgesinin Trakya kesiminde yer alan ilimiz soğuk yani karasal bir iklime sahiptir. Ġlin yıllık sıcaklık ortalaması 13,5 derece ve ortalama yıllık yağıĢ miktarı da 600 mm.
civarındadır. Yılda ortalama olarak 20 gün karla örtülüdür. 60 gün kadar da donlu gün görülür.
Yıllık sıcaklık ortalaması 13,5 tir. Ġl‟de en sıcak aylar Haziran, Temmuz, Ağustos en soğuk aylar ise Aralık ve Ocaktır.
YağıĢların yıl içerisinde düzenli olarak dağıldığı Edirne‟de, yıllık yağıĢ miktarı 603,5 mm.
dir. Ġlde en çok yağıĢ Kasım, Aralık ve Ocak aylarında düĢmektedir.
Edirne’nin Tarımsal Yapısı
Edirne Ġli‟nin yüzölçümü 6,276 Km² olup, 53.074 hektar sulu ve 311.629 hektar kuru olmak üzere toplam 364.703 hektar tarla arazisine sahiptir. Bunun yanında 2.678 hektar bağ arazisi ve 7. 748 hektar sebze arazisi bulunmaktadır. Meyve yetiĢtiriciliği yapılan arazi ise oldukça düĢüktür. Edirne‟nin Türkiye toplam ayçiçeği üretimindeki payı yaklaĢık %27‟dir. Türkiye‟nin toplam çeltik üretiminin yaklaĢık %56.8‟ini, buğday üretiminin %3‟ünü Edirne karĢılar.
ġekerpancarı, fasulye, kavun ve karpuz, domates üretimi de önem taĢır.
Edirne Ġli mülki hudutları dahilinde toplam 364.703 hektar tarım arazisi mevcuttur. 81.279 hektar çayır mera dahil değildir. Bu arazinin 33.901 hektarı Devlet Su ĠĢleri Bölge TeĢkilatı
tarafından,27.372 hektarı Köy Hizmetleri ve halk sulaması olmak üzere toplam 61.273 hektar arazi sulanmaktadır.
3. TĠCARET BORSALARININ TARĠHSEL GELĠġĠMĠ
Tarihsel geliĢim kısmında ilk olarak Türkiye‟de ticaret borsalarının tarihsel geliĢimine değinilecek, daha sonra Edirne Ticaret Borsası‟nın tarihsel geliĢimi anlatılacaktır.
3.1. TÜRKĠYE’DE TARĠHSEL GELĠġĠM
Ülkemizde ticaret borsalarından ilk kez 1856 tarihli Islahat Fermanı kapsamında yürürlüğe konan 1856 tarihli Meclis-i Ticaret ve Ziraat‟e ait Nizamname‟de bahsedilmektedir. Ancak bu nizamnamede o oluĢturulmaları öngörülen ticaret borsaları kurulamamıĢtır. Daha sonra 1882 yılında Ġstanbul‟da bir ticaret odası kurulmak üzere çıkarılan “Dersaadet Ticaret Odası Nizamnamesi” ile kurulacak ticaret odasına bir ticaret borsası kurma görevi verilmiĢ ancak baĢarılı olunamamıĢtır.
Nihayet, 18862da ülke düzeyinde geçerli olmak üzere “ Umumi Borsalar Nizamnamesi” ile genel bir düzenlemeye gidilmiĢ ve bu düzenleme ile ilk borsa, 1891 yılında Ġzmir‟de Ticaret ve Sanayi Borsası adı altında kurulmuĢ, bunu 1913‟de Adana, 1920‟de Antalya, 1924‟de Edirne, Konya, Bursa ve 1925‟te Ġstanbul Ticaret ve Zahire Borsaları izlemiĢtir. Cumhuriyet döneminde yapılan yeni düzenlemelerle 1950 yılına kadar toplam 24 borsa kurulmuĢtur. 1950 yılında daha genel ve ayrıntılı bir hukuki düzenlemeye gidilerek çıkarılan 5590 sayılı yasa ile Ticaret Borsaları, Ticaret Odaları, Sanayi Odaları, Ticaret ve Sanayi Odaları ve Deniz Ticaret Odaları ile birlikte bunların üst kuruluĢu olarak kurulan Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği(
TOBB)‟ un bünyesinde ama ayrı ayrı bir tüzel kiĢilik olarak düzenlenmiĢ,01.06.2004 tarihinde 5174 sayılı kanun çıkartılarak bugüne gelinmiĢtir.
3.2. EDĠRNE TĠCARET BORSASININ TARĠHSEL GELĠġĠMĠ
Edirne Ticaret Borsası Kasım, Mehmet, Kamil Uncular ile Türk Hava Kurumu BaĢkanı Sami Özçubukçu‟nun teĢebbüsleri ile 01 Haziran 1924 tarihinde 163-1455 sayılı Vekiller Heyetinin kararı ile kurulmuĢ, ancak 1926 yılında faaliyete geçebilmiĢtir. Faaliyete baĢladığı tarih itibariyle ticaret borsalarının 14.ncüsüdür.
KuruluĢta RüstempaĢa Kervansarayı yanında bir handa faaliyete geçen Edirne Ticaret Borsası 1930 yılında geniĢ bir salona nakledilmiĢ, 1931 yılında ilk binasını satın almıĢ ve bu binada 1958 yılına kadar çalıĢmıĢtır.
1959 yılı baĢında,yaptırdığı ve 1983 yılında Edirne Defterdarlığı‟na satılan TalatpaĢa Asfaltı üzerindeki “Borsa Sarayı”na taĢınmıĢtır. Bu binasında 1976 yılına kadar üyelerine ve üreticilerine hizmet vermiĢtir. 1976 yılından itibaren Zindanaltı Cumhuriyet Caddesindeki mülkiyeti kendisine ait bina ve ilave tesislerinde hizmetine devam etmiĢtir. Merkez Borsa binasında hububat, yağlı tohumlar ve kabak çekirdeği alım satımları yapılmıĢtır.
Merkez Borsa binasına ilaveten 1991 yılında yapımı tamamlanan Canlı Hayvan ve Süpürge Teli SatıĢ Tesislerinde canlı hayvan ve süpürge alım satım iĢlemleri, günümüz borsacılık
anlayıĢı içerisinde sürdürülmüĢtür. 25.000 m² alan üzerine yaptırılan Canlı Hayvan ve Süpürge Teli Borsası ve Sosyal Tesisleri 20.08.1991 tarihinde faaliyete geçmiĢtir. Bu tesislerde ayrıca imalathane ve depo olarak kullanılmaya müsait 42 adet iĢ yeri mevcuttur.
Dünya Bankasının katkıları ve T.C Sanayi Bakanlığı‟nın koordinasyonunda yürütülen,
“Ürün Borsaları GeliĢtirme Projesi” kapsamında belirlenen,4 Hububat Borsasından biri seçilmiĢ olup, Mart 1998‟ de yeni tesisleri için 235 dönümlük yer satın almıĢtır.
Borsamızın yıllar önce baĢlamıĢ olduğu ve karayollarına ait 235 dekarlık alanın satın alınmasıyla baĢlayan “Ticaret Merkezi” projesinin birinci bölümü olan ve hizmet binamızın temeli 23.04.2001 tarihinde atılmıĢ olup 23.04.2003 tarihinde açılıĢı yapılmıĢtır.
Projenin ikinci bölümü; üreticilere ait tüm sektörleri bir arada toplayan ve üyelerimiz tarafından kullanılan iĢyeri ve depoların yapımıdır. 150 metrekarelik 34 adet depo ve 75 metrekarelik 24 adet iĢyerinin inĢası 2003 yılında tamamlanarak hizmete açılmıĢtır.
Üyelerden gelen talepler doğrultusunda 500 metrekarelik 13 adet deponun inĢası 2016 kasım ayı itibarıyla tamamlanarak hizmete açılmıĢtır.
Projenin üçüncü bölümü; yeni canlı hayvan satıĢ tesisleri ile modern mezbahanın yapılmasıdır. Bu proje tamamlanarak 2010 yılında üye ve üreticilerimizin hizmetine açılmıĢtır.
Dördüncü Bölüm; tarım ürünlerinin depolanmasındaki sorunların ortadan kaldırılması ve ürün senetleri vasıtasıyla ticaretin kolaylaĢtırılması amacıyla çelik siloların kurulması ve lisanslı depoculuğa geçmektir. Bu yatırım içinde Borsamız önderliğinde Ģirket kurulmuĢtur.
ġirket tarafından gerekli alt yapı çalıĢmaların tamamlanarak 2016 yılsonu itibarıyla 20 adet çelik silo inĢa edilmiĢ ve toplam 40 bin ton kapasiteye ulaĢılmıĢtır. Bölgenin ihtiyacına göre kapasitenin 90 bin ton seviyesine çıkartılması mümkün olabilecektir. Lisans alma iĢlemlerinin tamamlanarak 2017 hasat sezonunda lisanslı depoculuk faaliyetlerine baĢlanılması planlanmaktadır.
3.2.1. Kurucu Üyeler
Edirne Ticaret Borsası, Kasım, Mehmet, Kamil Uncular ile Türk Hava Kurumu BaĢkanı Sami Özçubukçu‟nun teĢebbüsleri ile kurulmuĢtur.
3.2.2. Meclis BaĢkanları
05.07.1945- 13.08.1951 tarihleri arası bilinen ilk Meclis BaĢkanlığını Rakım ERTÜRK yürütmüĢtür.
13.08.1951-09.11.1954 tarihleri arası 2. Meclis BaĢkanlığı‟nı ġakir BEġER yürütmüĢtür.
01.12.1954-04.05.1960 tarihleri arası 3. Meclis BaĢkanlığı‟nı Ġbrahim BĠLDĠK yürütmüĢtür.
06.08.1960-01.08.1961 tarihleri arası 4. Meclis BaĢkanlığı‟nı Muhittin Ağaoğulları yürütmüĢtür.
12.06.1962-23.10.1963 tarihleri arası 5. Meclis BaĢkanlığı‟nı Ahmet GÖÇMEN
yürütmüĢtür.
17.04.1962-16.11.1966 tarihleri arası6. Meclis BaĢkanlığı‟nı Hilmi ATAKAN yürütmüĢtür.
18.12.1968-30.11.1975 tarihleri arası 7. Meclis BaĢkanlığı‟nı Mustafa AKINCI yürütmüĢtür.
02.10.1961-31.04.1962 ve 30.11.1975-27.11.1987 yılları arası8. ve 9. Meclis BaĢkanlığı‟nı Rıfat YILMAZER yürütmüĢtür.
18.10.1968-30.11.1968 ve 27.11.1987-16.09.1996 tarihleri arası 10. ve 11. Meclis BaĢkanlığı‟nı Namık Kemal Haseki yürütmüĢtür.
26.09.1996-26.11-2001 tarihleri arası 12. Meclis BaĢkanlığı‟nı Salih KURBAN yürütmüĢtür.
01.12.2001-24.03.2005 tarihleri arası 13. Meclis BaĢkanlığı‟nı Halil ĠNALCI yürütmüĢtür.
24.03.2005-12.01.2009 tarihleri arası 14. Meclis BaĢkanlığı‟nı Hamdi GASPAR yürütmüĢtür.
12.01.2009-30.05.2013 tarihleri arası 15. Meclis BaĢkanlığı‟nı Arslan KIYUNAT yürütmüĢtür.
30.05.2013 „ten bu yana 16. Meclis BaĢkanlığı‟nı Fedai CANIM yürütmektedir.
3.2.3. Yönetim Kurulu BaĢkanları
Yönetim kurulu 5 kiĢiden oluĢup ilk Yönetim Kurulu BaĢkanı Ahmet AĞAOĞULLARI 25.01.1946-10.05.1951 tarihleri arasında görev yapmıĢtır.
15.08.1951-26.11.1954 tarihleri arası 2. Dönem Yönetim Kurulu BaĢkanlığı‟nı Sebahattin PARSOY yürütmüĢtür.
08.12.1954-23.11.1959 tarihleri arası 3. Dönem Yönetim Kurulu BaĢkanlığı‟nı Fethi PARSOY yürütmüĢtür.
20.06.1960-18.07.1960 tarihleri arası 4. Dönem Yönetim Kurlu BaĢkanlığı‟nı Rakım ERTUR yürütmüĢtür.
11.06.1951-02.07.1951 ve 09.08.1960-28.03.1961 tarihleri arası 5. ve 6. Dönem Yönetim Kurulu BaĢkanlığı‟nı Cenap AĞAOĞULLARI yürütmüĢtür.
02.12.1959-01.06.1960 ve 01.12.1963-09.11.1966 ve 29.11.1969-27.11.1987 tarihleri arası 7., 8. ve 9. Dönem Yönetim Kurulu BaĢkanlığı‟nı Namık Kemal HASEKĠ yürütmüĢtür.
17.04.1962-12.11.1963 ve 16.11.1966-27.11.1967 ve 30.11.1968-17.11.1969 ve 27.11.1987-22.11.1989 tarihleri arası 10.11.12.13. Dönem Yönetim Kurulu BaĢkanlığı‟nı Rıfat YILMAZER yürütmüĢtür.
23.11.1989-26.11.1997 tarihleri arası 14.Dönem Yönetim Kurulu BaĢkanlığı‟nı Hamdi GASPAR YürütmüĢtür.
27.11.1997-30.05.2013 tarihleri arasında 15.16.17. Dönem Yönetim Kurulu BaĢkanlığı‟nı Mustafa YARDIMCI yürütmüĢtür.
30.05.2013 „ten bu yana 18. Dönem Yönetim Kurulu BaĢkanlığı‟nı Özay ÖZTÜRK yürütmektedir.
4. EDĠRNE TĠCARET BORSASININ TANIMI VE ÖRGÜT YAPISI
Bu bölümde Edirne Ticaret Borsasının tanımı ve örgüt yapısı ile ilgili detaylı bilgiler verilmiĢtir.
4.1. EDĠRNE TĠCARET BORSASI’NIN TANIMI
Üyelerin müĢterek ihtiyaçlarını karĢılamak, mesleki faaliyetleri kolaylaĢtırmak Mesleğin genel menfaatlerine uygun olarak geliĢimini sağlamak, mensuplarının birbiriyle ve halk ile olan iliĢkilerinde üstünlüğünü ve güveni hakim kılmak üzere odalar ve borsalar kanunu hükümlerine göre 01 Haziran 1924 tarihinde 163- 1455 sayılı Vekiller Heyetinin kararı ile kurulmuĢ, kamu tüzel kiĢiliğe sahip meslek kuruluĢudur.
4.2. EDĠRNE TĠCARET BORSASI’NIN ÖRGÜT YAPISI
Edirne Ticaret Borsası’nın organları;
Meclis
Yönetim Kurulu
Disiplin Kurulu
Hesapları Ġnceleme Komisyonu
4.2.1. Meclis
Bu bölümde meclisin oluĢum süreci, görev ve yetkileri hakkında bilgiler verilmiĢtir.
4.2.1.1. Meclisin Oluşumu, Süresi ve Üye Sayısı
Meclis, “Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği ile Odalar ve Borsalar Organ Seçimleri Hakkında Yönetmelik” hükümlerine göre 14 üyeden oluĢur. Borsanın karar ve denetim organı olan Meclisin görev süresi dört yıldır. Borsa Meclisinin ilk toplantısında, dört yıl için bir baĢkan ile bir baĢkan yardımcısı ve bir kâtip üye seçilir. Süresini bitirenler yeniden seçilebilirler. Meclis baĢkan ve yardımcıları, yönetim ve disiplin kurulu baĢkanlığına ve üyeliğine seçilemezler. Üst üste iki dönem meclis baĢkanlığı yapmıĢ olanlar, aradan iki seçim dönemi geçmedikçe aynı göreve yeniden seçilemezler.
4.2.1.2. Meclisin Görev ve Yetkileri
Aynı çalıĢma alanı içindeki diğer borsaların görüĢü alınmak kaydıyla, meclis üye tam sayısının üçte birinin veya yönetim kurulunun teklifi üzerine, uyulması zorunlu mesleki kararlar almak,
Bütçeyi, aylık mizan ve bütçe izleme raporunu, fasıllar arası aktarma taleplerini, ek ödeneğe ilave edilmesi veya olağanüstü ödenek konulması tekliflerini
incelemek ve onaylamak,
Kendi üyeleri arasından dört yılda bir muhtelif teĢekküllerin genel kurullarında borsayı temsil edecek delegeleri seçmek,
Yönetim kurulu, disiplin kurulu ile kendi üyeleri arasından ihdas edeceği komisyonların üyelerine verilecek huzur hakkını tespit etmek,
Borsaya dâhil maddelerin asgari tescil miktarlarını tespit etmek ve Birliğin olumlu görüĢü üzerine Bakanlığın onayına sunmak,
Kanuni süresi içinde tescil ettirilmeyen muamelelere ait cezaların makbul mazeret halinde kaldırılmasına karar vermek,
Gerekli görmesi halinde, borsanın maddi duran varlıkları ile nakdi varlıklarının teminat altına alınması maksadıyla emniyet sigortası yaptırmak,
Kanunun 39‟uncu maddesi ile verilen görevleri yapmak.
4.2.2. Yönetim Kurulu
Bu bölümde yönetim kurulunun oluĢum süreci, görev ve yetkileri hakkında bilgiler verilmiĢtir.
4.2.2.1. Yönetim Kurulunun Oluşumu, Süresi ve Üye Sayısı
Yönetim kurulu, ”Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği ile Odalar ve Borsalar Organ Seçimleri Hakkında Yönetmelik” hükümlerine göre 5 üyeden oluĢur. Borsanın yürütme organı olan yönetim kurulunun görev süresi dört yıldır. Yönetim kurulu baĢkanı, meclis tarafından, kendi üyeleri arasından yönetim kurulu asıl ve yedek üyeleri ile birlikte seçilir. Yönetim kurulu, seçimi izleyen ilk toplantısında, dört yıl için bir baĢkan yardımcısı ile bir sayman üye seçer. Süresini bitirenler yeniden seçilebilirler. Üst üste iki dönem yönetim kurulu baĢkanlığı yapmıĢ olanlar, aradan iki seçim dönemi geçmedikçe aynı göreve yeniden seçilemezler.
4.2.2.2. Yönetim Kurulunun Görev ve Yetkileri
Borsanın gelir ve giderleri ile ilgili her türlü ücret tarifelerini hazırlamak ve Meclisin kabulüne sunmak,
Bütçeye ve Meclis kararlarına uygun olarak gerekli harcamaları yapmak,
Gerekli hallerde yetkilerinden bir kısmını baĢkana, üyelerinden birine veya birkaçına yahut genel sekretere devretmek,
Ekonomik, mali, sosyal, kültürel ve gerekli görülen diğer konularda her türlü incelemeleri yapmak ve raporlar düzenlemek,
Borsanın çalıĢma alanına münhasır olmak üzere, gerekli gördüğü veya ilgililerin talep ettikleri maddelerin fire, zayiat ve randıman oranlarını; ilgili meslek komitesinin görüĢü veya gerekli durumlarda yönetim kurulu tarafından görevlendirilecek uzman heyetinin raporu üzerine tespit etmek,
Kayıtlı üyelerin derecelerini incelemek ve gerekli revizyonu yapmak,
Bütçe dıĢı yapılacak harcama tekliflerini meclisin onayına sunmak,
Mesleki konularda görüĢ oluĢturmak amacıyla dört ayda bir düzenlenecek il oda ve borsa yönetim kurulları ortak toplantılarına katılmak,
Kanunun 41‟inci maddesi ile verilen görevleri yapmak.
4.2.3. Disiplin Kurulu
Bu bölümde disiplin kurulunun oluĢum süreci, görev ve yetkileri hakkında bilgiler verilmiĢtir.
4.2.3.1. Disiplin Kurulunun Oluşumu, Süresi ve Üye Sayısı
Borsa disiplin kurulu, ”Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği ile Odalar ve Borsalar Organ Seçimleri Hakkında Yönetmelik” hükümlerine göre altı asıl ve altı yedek üyeden oluĢur.
Disiplin kurulunun görev süresi dört yıldır. ”Oda ve Borsa üyelerine verilecek disiplin ve para cezaları ile disiplin kurulu ve yüksek disiplin kurulu hakkında yönetmelik ”gereğince; Disiplin kuruluna seçilen üyelerin en az lise veya dengi okul mezunu olması Ģarttır. Disiplin kurulu, seçimden sonraki ilk toplantısında, üyeleri arasından bir baĢkan seçer.
Gerektiğinde, baĢkanın veya yönetim kurulu baĢkanının çağrısı üzerine toplanır. Ayrıca, en az üç üyenin disiplin kurulu baĢkanlığına hitaben yapacağı yazılı talep üzerine disiplin kurulu, üç gün içinde baĢkanı, yokluğunda en yaĢlı kurul üyesi tarafından toplantıya çağrılır. Disiplin kurulu toplantılarına, baĢkanın yokluğunda en yaĢlı üye baĢkanlık yapar. Borsa disiplin kurulunun görevleri Kanunun 44‟üncü maddesi ile düzenlenmiĢtir.
4.2.4. Komisyonlar
Bu bölümde komisyonların kuruluĢ süreci, görev ve yetkileri hakkında bilgiler verilmiĢtir.
4.2.4.1. Komisyonların Kuruluşu
Borsa meclisi, üyelerinin seçiminin kesinleĢmesinden itibaren yapacağı ilk toplantısında kendi üyeleri arasından üç kiĢiden oluĢan hesapları inceleme komisyonunu seçer. Hesapları inceleme komisyonu üyelerinin görev süresi yerlerine yenileri seçilinceye kadar devam eder.
Ayrıca meclis, kendi üyeleri arasından mesleklere ve sorunlara göre ihtisas komisyonları kurabilir. Ġhtisas komisyonları, konunun özelliğine ve ihtiyaca göre en az üç, en çok yedi üyeden oluĢur. Komisyonlar ilk toplantısında üyeleri arasından bir baĢkan ve bir baĢkan yardımcısı seçer. Komisyona baĢkan, yokluğunda yardımcısı baĢkanlık eder. Komisyonlar üye tamsayısının çoğunluğuyla toplanır ve kararlar toplantıya katılanların oy çokluğuyla alınır.
Toplantılarda çekimser oy kullanılamaz.
Organ üyeleri için öngörülen haziran cetveli ile toplantı devam çizelgesi ilgili komisyon baĢkanı tarafından tutulur ve muhafaza edilmek üzere genel sekretere verilir. Komisyon çalıĢmalarına izinsiz ve mazeretsiz olarak üç birleĢim katılmayan üyenin durumu komisyon baĢkanı, yokluğunda yardımcısı tarafından bir tutanakla meclis baĢkanlığına bildirilir. Bu üye hakkında meclisçe komisyon üyeliğinden düĢürülme kararı verilebilir. Komisyonlarda üye sayısının herhangi bir nedenle toplantı yeter sayısının altına düĢmesi halinde, boĢalan komisyon üyelikleri için meclisçe yeniden seçim yapılır.
Komisyon, çalıĢmalarında genel sekreter veya hizmet birimi yetkililerinin görüĢüne baĢvurulabilir. Genel sekreter veya hizmet birimi yetkilileri komisyona yardımcı olmakla yükümlüdür.
Komisyon toplantılarının hizmet binasında yapılması esastır. Zorunlu hallerde hizmet binası dıĢında da toplanılabilir.
4.2.4.2. Hesapları İnceleme Komisyonu
Hesapları inceleme komisyonu, borsanın mali iĢleriyle ilgili konuları inceleyen komisyondur. Bu komisyon, borsa meclis üyeleri içinden 3, üyeden oluĢur. Hesapları inceleme komisyonu, bir baĢkan ile bir baĢkan yardımcısını seçer. Komisyona baĢkan, yokluğunda baĢkan yardımcısı baĢkanlık eder. Hesapları Ġnceleme Komisyonunun meclis sözcülüğü baĢkan veya baĢkan yardımcısı veya üyelerden biri tarafından yapılır.
Hesapları inceleme komisyonunun görev ve yetkileri aĢağıda gösterilmiĢtir:
Meclis baĢkanı tarafından havale edilen bütçe tasarısını, meclis baĢkanının belirleyeceği süre içinde inceleyerek, görüĢünü bir rapor halinde meclise sunmak,
Meclis baĢkanı tarafından havale edilen kesin hesabı, meclis baĢkanının belirleyeceği süre içinde inceleyerek, görüĢünü bir rapor halinde meclise sunmak,
Gerekli gördüğünde, tahsilat ve harcamalar ile diğer muhasebe iĢ ve iĢlemlerini toplantı dönemlerinde kontrol etmek,
4.3. TEMSĠL YETKĠSĠ
Borsayı protokolde Meclis BaĢkanı veya görevlendireceği Meclis BaĢkan Yardımcısı temsil eder. Borsanın hukuki temsilcisi Yönetim Kurulu BaĢkanıdır.
5. EDĠRNE TĠCARET BORSASININ GÖREVLERĠ VE SORUMLULUKLARI
Edirne Ticaret Borsasının mevzuattan kaynaklanan yükümlülüklerinin tespit edildiği bu aĢamada, kuruluĢa görev ve sorumluluklar yükleyen, kuruluĢun faaliyet alanını düzenleyen mevzuat gözden geçirilerek borsanın görevleri, fonksiyonları ve sorumluluklarına değinilmiĢtir.
5.1. EDĠRNE TĠCARET BORSASININ GÖREVLERĠ VE FONKSĠYONLARI
Borsamız mevcut bulunan 5174 sayılı kanun esasları dahilinde Tüccar-tacir, Ģirket, kooperatif gibi doğrudan ticaret-imalat ve hizmet sektöründe faaliyet gösteren ticari kuruluĢların kayıt ve tescillerini kayıt altına alan, 5174 sayılı yasanın 51.maddesinde tanzim edilmiĢ belgeleri üyeleri için tasnif, tanzim ve tespit eden, bölgenin ve çiftçinin ekonomik sorun ve ihtiyaçlarına çözüm önerileri oluĢturabilen genel bir hizmet idari yapılanması içinde faaliyet göstermektedir.
Ticaret borsalarının görevleri aĢağıdaki Ģekilde tanımlanabilir;
Borsaya dahil maddelerin, borsada alım satımını tanzim ve tescil etmek.
Borsaya dahil maddelerin borsada oluĢan her günkü fiyatlarını usulü dairesinde tespite ilân etmek.
Alıcı ve satıcının, teslim ve teslim alma ile ödeme bakımından yükümlülüklerini,
muamelelerin tasfiye Ģartlarını, fiyatlar üzerinde etkili Ģartları ve ihtilaf doğduğunda ihtiyari tahkim usullerini gösteren ve Birliğin onayıyla yürürlüğe girecek genel düzenlemeler yapmak.
Yurt içi ve yurt dıĢı borsa ve piyasaları takip ederek fiyat haberleĢmesi yapmak, elektronik ticaret ve Ġnternet ağları konusunda üyelerine yol göstermek.
51 inci maddedeki belgeleri düzenlemek ve onaylamak.
Borsaya dahil maddelerin tiplerini ve vasıflarını tespit etmek üzere laboratuvar ve teknik bürolar kurmak veya kurulmuĢlara iĢtirak etmek.
Bölgeleri içindeki borsaya iliĢkin örf, adet ve teamülleri tespit etmek, Bakanlığın onayına sunmak ve ilân etmek.
Borsa faaliyetlerine ait konularda ilgili resmî makamlara teklif, dilek ve baĢvurularda bulunmak; üyelerinin tamamı veya bir kesiminin menfaati olduğu takdirde bu üyeleri adına veya kendi adına dava açmak.
Rekabeti bozucu etkileri olabilecek anlaĢma, karar ve uyumlu eylem niteliğindeki uygulamaları izlemek ve tespiti halinde ilgili makamlara bildirim.
Mevzuatla bakanlıklara veya diğer kamu kurum ve kuruluĢlarına verilen iĢlerin, bu Kanunda belirtilen kuruluĢ amaçları ve görev alanı çerçevesinde borsalara tevdii halinde bu iĢleri yürütmek.
Üyelerinin ihtiyacı olan belgeleri vermek ve bunlara iliĢkin gerekli hizmetleri yapmak.
Yurtiçi fuarlar konusunda yapılacak müracaatları değerlendirip Birliğe teklifte bulunmak.
Sair mevzuatın verdiği görevlerle, ilgili kanunlar çerçevesinde Birlik ve Bakanlıkça verilecek görevleri yapmak.
Borsamız kanun tarafından kendisine yüklenen görevlerini en iyi Ģekilde yerine getirmek için çalıĢmalarını sürdürmektedir. Bunun yanında bütçe imkanları el verdiği
Ölçüde sosyal sorumluluk ilkesi gereği çeĢitli faaliyetlerde de bulunmaktadır.
5.2. EDĠRNE TĠCARET BORSASI’NIN SOSYAL SORUMLULUKLARI
ġirketlerin gönüllü olarak, toplumsal ve çevresel konuları operasyonlarına ve paydaĢlarıyla olan etkileĢimlerine bütünleĢtirmeleri” olarak tanımlanan sosyal sorumluluk bağlamında Edirne Ticaret Borsası bütçe imkanları dahilinde mevzuatlara uygun olarak kamu yararı görülen alanlara yardımlarda bulunmuĢtur.
Edirne Ticaret Borsası sosyal sorumluluk kapsamında, yöre ekonomisinin kalkınmasına katkı sağlamak amacıyla bölge halkına yönelik seminerler ve bilgilendirme toplantıları düzenlemek, üyelere, personele yönelik eğitim ve seminerler düzenlemektedir.
Her yıl hasat dönemi baĢlangıcında borsamıza ilk mahsulü getiren üreticilere ödüller verilmektedir. Üyelerin düzenlenen fuarlara katılımının sağlanması için teĢvikler sağlanmaktadır.
Maddi durumu yeterli olmayan üniversite öğrencilerine Meclis tarafından belirlenen miktar ve süre ile bütçe olanakları dahilinde her yıl burs verilmektedir. Ayrıca 500 öğrenciye giyim ve
kırtasiye, 1.000 aileye gıda yardımı yapılmaktadır. Eğitime katkı sağlamak amacıyla okullara teknolojik araç gereç yardımı yapılmaktadır.
6. MEVCUT DURUM ANALĠZĠ
Stratejik planlama sürecinin ilk adımı olan mevcut durum analizinde, kuruluĢun
“neredeyiz?” sorusuna cevap aranmıĢtır. KuruluĢun geleceğe yönelik amaç, hedef ve stratejiler geliĢtirebilmesi için öncelikle, mevcut durumda hangi kaynaklara sahip olduğunu ya da hangi yönlerinin eksik olduğunu, kuruluĢun kontrolü dıĢındaki olumlu ya da olumsuz geliĢmeleri değerlendirmesi gerekir. Dolayısıyla bu analiz, kuruluĢun kendisini ve çevresini daha iyi tanımasına yardımcı olarak stratejik planın sonraki aĢamalarından daha sağlıklı sonuçlar elde edilmesini sağlayacaktır.
6.1. FAALĠYET ALANLARI
Bu bölümde borsanın alanları ve bu faaliyet alanlarında hangi iĢlemleri yaptıkları açıklanacaktır.
6.1.1. Borsa Kayıt ĠĢlemleri
Ticaret borsası kotasyonuna dahil maddelerin alım veya satımı ile uğraĢanlar, bulundukları yerin borsasına kayıt yaptırmak zorundadırlar. Buna uymayanların kayıtları, borsa tarafından re‟ sen yapılır ve kendilerine tebliğ edilir. Üyelere ait bilgiler elektronik ortamda Bakanlık ve Birlik bünyesinde düzenlenen ortak veri tabanında güncel olarak tutulur.
Gerçek kiĢiler için:
ĠĢtigal konuları arasında borsa kotasyonuna dahil maddelerin alım veya satımının olduğunun tescilini gösterir Türkiye Ticaret Sicili Gazetesi veya Türkiye Esnaf ve Sanatkarlar Sicil Gazetesinin aslı veya onaylı örneği ya da sicil tasdiknamesi.
Onaylı ve fotoğraflı nüfus cüzdanı örneği
Noter tasdikli imza sirküleri
Ġkametgah ilmühaberi veya tezkeresi
Yeni çekilmiĢ üç adet fotoğraf
Vergi levhası veya vergi kaydını gösterir belge
Mevzuatla istenen veya Birlik ya da borsalarca gerekli görülecek diğer belgeler
Tüzel kiĢiler için:
Tescil ilanının yayınlandığı ticaret sicili gazetesinin aslı veya onaylı örneği ya da Ticaret sicili tasdiknamesi
Temsilcilerin noter tasdikli imza sirküleri
Temsilcilerin onaylı ve fotoğraflı nüfus cüzdanı örneği
Temsilcilerin yeni çekilmiĢ üç adet fotoğrafı
Temsilcilerin ikametgah ilmühaberi veya tezkeresi
Tescil ilanında yayınlanmamıĢsa noter tasdikli ana sözleĢme örneği
Mevzuatla istenen veya Birlik ya da borsalarca gerekli görülecek diğer belgeler.
6.1.2. Laboratuvar ĠĢlemleri
SatıĢ salonuna ve ürün kalitesini öğrenmek için getirilen ürünlerden alınan numuneler, hububat laboratuvarında, rutubet, protein, glüten, indeks, sedim, gecikmeli sedim, çeltik randımanı gibi fiziksel ve kimyasal özellikleri belirlenmektedir.
6.1.3. SatıĢ Salonu ĠĢlemleri
Borsa satıĢ salonuna gelen ürünlerden alınan numuneler, hububat laboratuarında fiziksel ve kimyasal özellikleri belirlendikten sonra bilgisayar ortamındaki değerleri satıĢ salonuna aktarılmakta ve hem görünüĢ hem de kalitesinin belirlenmesi sağlanarak üreticilerimizin ve üyelerimizin menfaatleri karĢılıklı olarak korunmaktadır. Bu sistemde yapılan satıĢlarda üreticilerimize, kalite farkının fiyata yansıması kaliteli ürünün yetiĢtirilmesi için tatlı bir rekabet ortamı da yaratmaktadır. SatıĢlar açık arttırma usulü yapılmakta ve en yüksek fiyat oluĢana kadar arttırma devam eder ve üretici ürününü satıp satmamakta serbesttir.
Borsamızda hububat satıĢlarının yanı sıra canlı hayvan ve süpürge satıĢ iĢlemleri de yapılmaktadır. Canlı hayvan için yapılan satıĢlardan önce borsa çalıĢanı veteriner tarafından yapılan kontroller sonucu hayvan satıĢ için uygunsa satıĢ salonunda açık arttırma yöntemi ile satıĢ yapılmaktadır.
6.1.4. Tescil ĠĢlemleri Hizmeti
Borsaya tâbi maddelerin en az miktarları üzerinde yapılan alım satım muamelelerinin borsalara tescili zorunludur. Elektronik ticaret yoluyla yapılan satıĢlar da bu madde kapsamındadır.
Borsalarca gösterilen yerlerde yapılan iĢlemler aynı gün, borsa dıĢında alınıp satılmasına müsaade edilen maddelere ait iĢlemler en geç otuz gün içinde tescil ettirilir. Geçerli bir neden olmaksızın belirtilen sürelerde tescil zorunluluğunun yerine getirilmemesi durumunda, tescil ücreti yüzde elli fazlasıyla tahsil olunur.
Borsaya tâbi olmamakla birlikte yeterli arz ve talebi bulunan, misli nitelikte tarımsal ürünlerin alım satım iĢlemleri, alıcı veya satıcının talebine bağlı olarak borsaya tescil edilebilir.
Borsaya tâbi maddelerle ilgili alivre ve vadeli alım satım iĢlemlerine iliĢkin tip sözleĢmeler ticaret borsalarınca hazırlanır. Buna göre düzenlenecek sözleĢmeler ticaret borsalarına tescil ettirilir.
5174 sayılı Kanun hükümlerine tâbi olarak düzenlenen sözleĢme, ürün senedi ve benzeri belgeler, 2499 sayılı Sermaye Piyasası Kanunu uyarınca düzenlenen vadeli iĢlem ve opsiyon sözleĢmeleri gibi değerlendirilmez. Bu fıkranın uygulanmasına iliĢkin esaslar Birlik tarafından çıkarılan yönetmelikle düzenlenir.
Tescil yükümlülüğü aĢağıdaki Ģekilde yerine getirilir:
1) Alıcı ve satıcının aynı borsanın çalıĢma alanı içinde bulunmaları halinde, iĢlem borsa örf ve adetlerine göre tespit olunan tarafça o borsaya tescil ettirilir ve tescil ücreti ödenir. Tescil ile yükümlü olan tarafın yokluğu halinde, diğer taraf tescili yaptırmak ve ücretini ödemekle yükümlüdür.
2) Alıcı ve satıcıdan birinin borsanın çalıĢma alanı içinde, diğerinin dıĢında olması halinde;
Ġki tarafın bulunduğu yerde borsa mevcut ve mal her iki borsaya tâbi ise ve iĢlem de yazıĢma, telgraf, telefon, teleks ile yapılmıĢ veya elektronik ortamda gerçekleĢtirilmiĢse, sözleĢmenin kabul ile tamam olduğu yerdeki tarafça o yer borsasına tescil ettirilir ve ücreti ödenir. SözleĢmenin nerede kabul ile tamam olduğu tespit edilemediği takdirde, iĢlem satıcının merkezinin bulunduğu yerdeki borsaya, satıcı tarafından tescil ettirilir ve ücreti ödenir. Taraflardan birinin bulunduğu yerde borsa mevcut değil veya borsa mevcut olmasına rağmen, mal o borsaya dahil değil veya taraflardan biri yurt dıĢında ise, iĢlem diğer tarafça kendi merkezinin bulunduğu yer borsasına tescil ettirilir ve ücreti ödenir.
3) Borsaya kayıtlı üyeler, borsanın çalıĢma alanı dıĢında yaptıkları ve bu fıkrada belirlenen tescil iĢlemleri dıĢında kalan alım veya satımları, kayıtlı bulundukları borsalara tescil ettirir ve ücretini öderler.
4) Borsanın çalıĢma sınırları dıĢında alım satım yapan taraflardan biri tacir veya sanayici sıfatını haiz olmayan üretici ise, tescil zorunluluğu ve tescil ücretini ödeme yükümlülüğü tacir ve sanayici olan diğer tarafa aittir. Alım satım yapan tarafların her ikisi de tacir veya sanayici sıfatını haiz olmayan üretici ise, tescil zorunluluğu uygulanmaz.
Tescil ücretinin oranı, malın alım satım değeri üzerinden azamî binde ikidir ve bu oranı borsa meclisi belirler. ĠĢlem baĢına alınacak toplam tescil ücreti tavanı, yıllık aidat tavanının yüzde onundan az ve tamamından fazla olamaz. Ürün senedi tescil ücreti oranı ise alım satım değeri üzerinden en çok onbinde beĢtir. Ġhracatın tescilinden ücret alınmaz.
Borsalar, üyelerinin alım satımlarının tamamını tescil ettirip ettirmediklerini denetlemeye yetkilidirler. Bu amaçla hâkim kararıyla üyelerinin ilgili defter ve evrakını inceleyebilirler.
6.1.5. Kayıt ve Sicil Belgesi
Üyelere, istek halinde borsa sicil dosyasındaki kayıt ve belgelere dayanılarak kayıt ve sicil suretleri verilir.
6.1.6. Ölçü ve Tartı Hizmeti
Üyelere ait ürünlerin zamanında ve güvenilir bir Ģekilde tartılması için yedi gün yirmi dört saat hizmet verilmektedir. Kalibrasyonları yılda en az 1 kere düzenli olarak yaptırılan kantarlarımızda ölçü ve tartı hizmetleri verilmektedir.
6.1.7. Tır GeçiĢ Belgesi Dağıtım Hizmeti
Kapıkule, Hamzabeyli ve Ġpsala sınır kapılarından geçiĢ yapan tırlar için gerekli evrakların;
UlaĢtırma, Denizcilik ve HaberleĢme Bakanlığı, Karayolu Düzenleme Genel Müdürlüğü GeçiĢ Belgeleri Dağıtım Esasları Yönergesine göre kontrolleri yapılarak, tır geçiĢ belgesi verilmektedir. Borsanın en fazla çalıĢan sayısına sahip birimidir.
7. KURULUġ ĠÇĠ ANALĠZ
KuruluĢ içi analiz kapsamında, kuruluĢun mevcut durumunu ve geleceğini etkileyebilecek, iç ortamdan kaynaklanan ve kuruluĢun kontrol edebildiği koĢulların ve eğilimlerin incelenerek güçlü ve zayıf yönlerin belirlenmesi ve değerlendirilmesi amaçlanmıĢtır.
7.1. FĠZĠKSEL ĠMKÂNLAR VE MALĠ YAPI
Edirne Ticaret Borsası‟nın fiziksel imkânları Ģu Ģekilde özetlenebilir:
7.1.1. Hizmet Binası
5,1 hektarlık arsa üzerinde inĢa edilen hizmet binasında; zemin katında toprak tahlil laboratuvarı, kafeterya, banka Ģubesi, tır geçiĢ belgesi kontrol servisi, yemekhane ve mescit, birinci katında tescil bürosu, satıĢ salonu, tüccar bekleme salonu, 360 kiĢilik konferans salonu ve fuaye salonu bulunmakta, ikinci katta ise Genel Sekreterlik, Yönetim Kurulu Toplantı Odası, 84 kiĢilik Meclis Toplantı Salonu, Bekleme salonu, Muhasebe, Muamelat servisleri, çatı katında ise borsaya ait evrakların saklanması için ArĢiv bölümü bulunmaktadır. Ayrıca tesislerde iki adet kantar bulunmaktadır.
Canlı Hayvan SatıĢ Tesislerinde ise küçükbaĢ hayvanlar ve büyük baĢ hayvanlar için kapalı ve açık padoklar, satıĢ salonu, kafeterya, tescil servisi, veteriner bürosu, kayıt bürosu, canlı hayvan kantarları bulunmaktadır.
7.1.2. Süpürge Teli SatıĢ Tesisleri
23.594 m2 arsa üzerine 36 adet imalathane, 6 adet depo, 6 adet büro, 1 adet lokanta ve 1 adet kafeterya ile satıĢ salonu, tescil servisi, 2 adet kantar bulunmaktadır.
7.1.3. Araçlar
2010 model Mercedes Viano dizel kamyonet
2012 model Passat marka dizel otomobil.
2012 model 2 adet Dacia Logan MCW dizel otomobil
2014 model Dacia Dokker dizel otomobil.
7.1.4. ĠĢlem Hacimleri
Yıllar ĠĢlem Hacmi Yıllar ĠĢlem Hacmi Yıllar ĠĢlem Hacmi 2001 212.812.142,60 2007 591.237.167,10 2013 1.111.845.566,84 2002 334.836.734,17 2008 717.631.010,87 2014 1.430.610.484,58 2003 406.346.993,00 2009 918.301.747,22 2015 1.722.593.122,12 2004 562.973.226,00 2010 1.191.754.980,36 2016 1.815.319.374,06 2005 551.959.557,37 2011 1.074.932.758,81
2006 554.589.919,88 2012 1.149.914.086.16 7.1.5. Personel Durumu ve Ġnsan Kaynakları
Edirne Ticaret Borsasında mevcut personel durumu aĢağıdaki tabloda gösterilmiĢtir.
Personel
ÇalıĢan Personel
Sayısı
Eğitim Durumu
Ġlkokul Ortaokul Lise Ön Lisans Lisans Yüksek Lisans
Erkek 64 2 31 9 21 1
Kadın 11 1 1 1 2 6
Toplam 75 1 3 32 11 27 1
7.1.6. Teknolojik Yapı
Edirne Ticaret Borsasına ait hizmetlerinin gerçekleĢtirilmesinde teknolojik imkânları üst düzeyde kullanarak, üyelerimizin ve üreticilerimizin kısa sürede, kaliteli hizmet almalarını amaçlamaktadır.
Cihaz Adı Hizmet
Binası Laboratuar Canlı Hayvan Tesisleri
Kantar Binası
Süpürge
Tesisleri Toplam
Bilgisayar 15 4 4 2 2 27
Notebook 2 1 - - 3
Renkli Lazer Yazıcı 3 - 1 - - 4
Renksiz Lazer Yazıcı 28 1 1 - 3 33
Printer Nokta VuruĢlu 5 4 3 2 - 14
Tarayıcı 6 - 1 - - 7
Projeksiyon 4 - 1 - - 5
Ethernet Hub 3 - - - 1 3
Ses Sistemi 2 - 1 - - 3
Kantar 2 - 2 - 2 6
Protein Cihazı - 2 - - - 2
Gluten Cihazı - 2 - - - 2
Santrifüj - 2 - - - 2
Değirmen - 3 - - - 3
Terazi - 5 - - - 5
Randıman Makinası - 1 - - - 1
Klima - - - - 1 1
Ultrason Cihazı - - 1 - - 1
Kesintisiz Güç Kaynağı - - - - 2 2
7.1.7. Kurum Kültürü
KuruluĢ içi iletiĢim süreçleri; karar alma süreçleri, kurum içerisinde süregelen gelenekler ve değerler kurum kültürünü oluĢturan unsurlardır.
Edirne Ticaret Borsası kamuoyu önünde itibar ve güvenirliliğini sağlam temellere oturtmuĢ, Ģeffaf, her kesime eĢit tutum içerisinde olan, teknolojiyi takip eden, eğitimler yapan bir kurum olmayı sürdürmektedir. Her türlü geliĢime ve değiĢime açık, sürekli hizmet kalitesini arttıran, Sivil Toplum KuruluĢları ile kaynaĢabilen ortak çalıĢmalarda öncülük eden bir kurumdur.
8. SWOT ANALĠZĠ
SWOT analizi, iĢletmenin, kurumun, tekniğin, sürecin, yapının veya durumun güçlü ve zayıf yönlerini belirlemekte, dıĢ çevreden kaynaklanan fırsat ve tehditleri saptamakta kullanılan bir tekniktir. SWOT analizinde kurumun dıĢ çevredeki unsurların incelenmesi sonucunda ise kurumun güçlü ve zayıf yönleri belirlenir.
8.1. GÜÇLÜ YÖNLER
Kurumun içinde bünyesinden gelen, kurumun büyümesini ve geliĢmesini destekleyen içsel pozitif unsurlardır. Bunlar;
Kurumun Borsalar tarihinde köklü bir yere sahip olması,
GeçmiĢten gelen tecrübeler ıĢığında güçlü bir örf, adet, teamül yapısına sahip olması,
SatıĢ sistemi olarak Türkiye‟de bir eĢi daha bulunmayan canlı hayvan satıĢ tesislerimizin olması,
Ürün analiz laboratuvarımızda yetkili sınıflandırıcı lisansı olması,
Lisanslı Depoculuk için gerekli altyapıya sahip olunması,
Üyeler ve Müstahsiller ile güvene dayanan güçlü ve sağlam iliĢkilerin olması,
Kurum çalıĢanlarının tecrübeli ve eğitim düzeyinin yüksek olması,
Kurum çalıĢanları arasında sağlıklı bir iletiĢimin olması,
AB Ülkeleri olan Yunanistan ve Bulgaristan‟a yakın olması,
Yönetim Kurulu BaĢkanımızın TOBB Ticaret Borsaları Konsey Üyesi Olması,
Teknolojik ve fiziki alt yapı imkânları,
Borsamızın Trakya Kalkınma Ajansı Kalkınma Kurulu üyesi olması,
UMAT A.ġ ortaklığı,
Gümrük Turizm ĠĢletmeleri A.ġ. ortaklığı,
Edirne Et ve Et Ürünleri Entegre Tesisleri San. ve Tic. A.ġ ortaklığı,
Edirne Depoculuk ĠĢletmeleri A.ġ ortaklığı
Edirne Turizm Endüstri A.ġ ortaklığı,
Trakya Teknopark Yönetici A.ġ ortaklığı,
8.2. ZAYIF YÖNLER
Yapılan toplantı, seminer ve konferanslara üyelerimizin katılımının yeterli düzeyde olmaması,
Tarıma dayalı sanayinin istenilen düzeye ulaĢmaması,
Fuar ve organizasyonlardaki aktif katılım ve tanıtım eksikliği,
Üyelerimizin iletiĢim bilgilerini güncel tutmaması,
Hayvansal üretimin yeterince desteklenmemesi,
8.3. FIRSATLAR
DıĢ çevrenin analizi sonucunda ortaya çıkan ve kurum için olumlu sonuçlar yaratabilecek unsurlardır.
Gıda, Tarım ve Hayvancılık Ġl ve Ġlçe Müdürlükleri ile ortak çalıĢmalar yürütülmesi,
Elektronik ticaret alanına yönelik faaliyet gösterme olanaklarının bulunması,
Kurumların borsamızla iĢbirliği talepleri,
Bölgemizde ürün çeĢitliliğinin fazla olması,
AĢılı hastalıklardan ari bölge içerisinde bulunulması,
Çevre oda ve borsalarla iĢbirliği halinde olunması,
Coğrafi açıdan birçok sınır kapısının ilimizde bulunması,
8.4. TEHDĠTLER
Fırsatların aksine kurumun varlığını sürdürmesine engel olabilecek, baĢarılarını engelleyebilecek, uzak ve yakın çevredeki değiĢimler sonunda ortaya çıkan, kurum içi arzu edilmeyen oluĢumlardır.
Ekonomik kriz,
Ġlimizin 1.Bölgede yer alması nedeniyle devlet teĢviklerinden yeterince faydalanılamaması,
Verimli toprak arazilerinin miras yoluyla bölünmesinin toprak varlığımızdan yeterince istifade etmemize engel olması,
Küresel ısınmaya bağlı olarak mevsim koĢullarındaki değiĢimler(kuraklık, yağıĢ vb.)
8.5. PAYDAġLARIN ANALĠZĠ
Katılımcılık stratejik planlamanın temel unsurlarından biridir. KuruluĢun etkileĢim içinde olduğu tarafların görüĢlerinin dikkate alınması stratejik planın sahiplenilmesini sağlayarak uygulama Ģansını artıracaktır. Diğer yandan, kamu hizmetlerinin yararlanıcı ihtiyaçları doğrultusunda Ģekillendirilebilmesi için yararlanıcıların taleplerinin bilinmesi gerekir. Bu nedenle durum analizi kapsamında paydaĢ analizinin yapılması önem arz etmektedir.
8.6. PAYDAġLAR
PaydaĢlar, kuruluĢun ürün ve hizmetleri ile ilgisi olan, kuruluĢtan doğrudan veya dolaylı, olumlu ya da olumsuz yönde etkilenen veya kuruluĢu etkileyen kiĢi, grup veya kurumlardır. PaydaĢlar, iç ve dıĢ paydaĢlar ile yararlanıcılar/müĢteriler olarak sınıflandırılabilir.
Ġç PaydaĢlar: KuruluĢtan etkilenen veya kuruluĢu etkileyen kuruluĢ içindeki kiĢi, grup veya (varsa) ilgili/bağlı kuruluĢlardır.
DıĢ PaydaĢlar: KuruluĢtan etkilenen veya kuruluĢu etkileyen kuruluĢ dıĢındaki kiĢi, grup veya kurumlardır.
Borsamızın etkileĢim içinde olduğu tarafların görüĢlerinin dikkate alınması, stratejik planın sahiplenilmesini sağlayarak uygulama Ģansını artıracaktır. Edirne Ticaret Borsası olarak paydaĢlarımızın görüĢleri ve stratejik planlamanın temel unsurlarından biri olan katılımcılık bizim için önemlidir. GerçekleĢtirilen paydaĢ analizinin ilk aĢamasında Edirne Ticaret Borsası paydaĢlarının belirlenmesi çalıĢması yapılarak paydaĢ listesi oluĢturulmuĢtur. Borsamız faaliyetlerini etkileyebilme gücü ve faaliyetlerinde etkilenme derecesine göre paydaĢların önem sıralaması yapılarak önceliklendirilmiĢtir.
Öncelikle paydaĢlarla gerçekleĢtirilecek çalıĢmaların niteliğinin belirlenmesi amacıyla Etki/Önem matrisinden yararlanılmıĢtır. Bu matriste Etki; paydaĢın Borsanın faaliyetlerini yönlendirme, destekleme ve etkileme gücünü, önem ise Borsanın paydaĢlarının beklenti ve taleplerinin karĢılanması konusunda verdiği önceliği ifade etmektedir.
PAYDAġ ETKĠ/ÖNEM MATRĠSĠ
ETKĠ ÖNEM
ZAYIF GÜÇLÜ
ÖNEMSĠZ ĠZLE BĠLGĠLENDĠR
ÖNEMLĠ ÇIKARLARINI GÖZET
ÇALIġMALARA DAHĠL ET BĠRLĠKTE ÇALIġ
8.7. PAYDAġLAR VE ÖNCELĠKLERĠ
PAYDAġ ADI PAYDAġ TÜRÜ
ETKĠ ÖNEM ÖNCELĠĞĠ
ZAYIF/GÜÇLÜ ÖNEMLĠ/ÖNEMSĠZ
ÇIKARLARINI GÖZET ÇALIġMALARA DAHĠL
ET/BĠRLĠKTE ÇALIġ
Edirne Valiliği DıĢ PaydaĢ Güçlü Önemli Birlikte ÇalıĢ
Edirne Belediyesi DıĢ PaydaĢ Güçlü Önemli Birlikte ÇalıĢ
Üyeler Ġç PaydaĢ Güçlü Önemli Birlikte ÇalıĢ
Personel Ġç PaydaĢ Güçlü Önemli Birlikte ÇalıĢ
Yönetim Kurulu Ġç PaydaĢ Güçlü Önemli Birlikte ÇalıĢ
Borsa Meclisi Ġç PaydaĢ Güçlü Önemli Birlikte ÇalıĢ
Disiplin Kurulu Ġç PaydaĢ Güçlü Önemli Birlikte ÇalıĢ
ĠĢtirakler DıĢ PaydaĢ Zayıf Önemsiz Ġzle
TOBB DıĢ PaydaĢ Güçlü Önemli Birlikte ÇalıĢ
TOBB Emekli Sandığı Vakfı DıĢ PaydaĢ Güçlü Önemli Birlikte ÇalıĢ
Bakanlıklar ve Ġl Müdürlükleri DıĢ PaydaĢ Güçlü Önemli Birlikte ÇalıĢ
Oda ve Borsalar DıĢ PaydaĢ Güçlü Önemli Birlikte ÇalıĢ
Üniversiteler DıĢ PaydaĢ Zayıf Önemli Çıkarlarını Gözet
ÇalıĢmalara Dahil Et
AraĢtırma Enstitüleri DıĢ PaydaĢ Güçlü Önemli Birlikte ÇalıĢ
Trakya Kalkınma Ajansı DıĢ PaydaĢ Zayıf Önemli Çıkarlarını Gözet
ÇalıĢmalara Dahil Et
KOSGEB DıĢ PaydaĢ Zayıf Önemsiz Ġzle
Ziraat Odası DıĢ PaydaĢ Güçlü Önemli Birlikte ÇalıĢ
TMO DıĢ PaydaĢ Güçlü Önemli Birlikte ÇalıĢ
Trakya Birlik DıĢ PaydaĢ Güçlü Önemli Birlikte ÇalıĢ
Görsel ve Yazılı Basın DıĢ PaydaĢ Güçlü Önemli Birlikte ÇalıĢ
Sivil Toplum KuruluĢları DıĢ PaydaĢ Güçlü Önemli Birlikte ÇalıĢ
Siyasi Partiler DıĢ PaydaĢ Zayıf Önemsiz Ġzle
Muhasebeciler DıĢ PaydaĢ Zayıf Önemsiz Ġzle
8.8. PAYDAġLAR VE ÖNCELĠKLERĠ
ÜYE/ORTAK OLUNAN KURULUġ GÖREV GÖREVLĠ
TOBB Genel Kurul Delegeliği Meclis Üyeleri
TOBB Ticaret Borsaları Konseyi Yön. Kur. BĢk.
TMO-TOBB LĠDAġ Yönetim Kurulu Üyeliği Yön. Kur. BĢk.
Edirne Et ve Et Ürünleri Entegre Tes. San ve Tic. A.ġ. Yönetim Kurulu BaĢkanlığı Yön. Kur. BĢk. Yrd.
Edirne Depoculuk ĠĢletmeleri A.ġ. Yönetim Kurulu BaĢkanlığı Yön. Kur. BĢk.
Gümrük ve Turizm ĠĢletmeleri Tic. A.ġ. ġirket Ortaklığı Yön. Kur. BĢk.
Umat Gümrük Turizm ĠĢletmeleri A.ġ. ġirket Ortaklığı Yön. Kur. BĢk.
Trakya Teknopark Yönetici A.ġ. Yönetim Kurulu Üyeliği Yön. Kur. BĢk.
9. GELECEK PROJEKSĠYONU
Bu bölümde, Borsanın misyonu, vizyonu temel ilkeleri, amaçları, hedefleri, stratejileri, iĢ planları, performans göstergeleri ve maliyetleri üzerinde durulmuĢ ve bilgi verilmiĢtir.
9.1. MĠSYON
Marmara bölgesinde, hububat, yağlı tohumlar ve canlı hayvan fiyatlarının oluĢmasında
“Ana Merkez” olmak.
9.2. VĠZYON
Edirne Ticaret Borsası; üyelerine verdiği hizmetlerin kalitesini arttırmak, meslek odaları, sivil toplum örgütleri ve kentin yönetimindeki diğer tüm unsurlar ile ortak bir güç oluĢturmak,
laboratuvar analizleriyle desteklenerek yapılan satıĢlarla belirlenen ürün fiyatlarının, ülkemiz ve dünyadaki diğer borsalar tarafından referans alınarak takip edileceği, tarafsız Ģeffaf, güvenilir bir borsa olmayı amaç edinmiĢtir.
9.3. POLĠTĠKALAR
9.3.1. KALĠTE POLĠTĠKASI ÇağdaĢ borsacılık anlayıĢı içerisinde;
Teknolojik geliĢtirmeler yapmak,
Tarafsızlık, Ģeffaflık ve güvenirlilik anlayıĢı ile etkin Ģekilde hizmet vermek,
Sivil toplum kuruluĢlarıyla tek bir güç oluĢturmak,
Üyeler arasındaki birlik ve beraberliği geliĢtirmek ve ticari iĢbirliği kültürünü yaygınlaĢtırmak,
Üye memnuniyetini sağlamak,
Personel memnuniyetini ve performansını geliĢtirmek,
Tanıtım, iletiĢim ve yayın faaliyetlerini etkin yönetmek ve prosesleri sürekli olarak iyileĢtirmeyi taahhüt etmektedir.
9.3.2. MALĠ POLĠTĠKA
Tabi olunan mevzuat hükümlerine uygun olarak, faaliyetlerin muhasebeleĢtirilmesi ve uluslararası standartlara uygun Ģekilde hazırlanması ve raporlanmasını sağlamak, stratejik amaçlarını gerçekleĢtirmek için ihtiyaç duyduğu mali kaynakları, Ģeffaflık ve hesap verebilirlik ilkelerini esas alarak, riskin en az olduğu alanda değerlendirmek, tanımlanmıĢ yetki ve sorumluluklarla etkin bir Ģekilde yönetmektir.
9.3.3. BĠLGĠ VE ĠLETĠġĠM TEKNOLOJĠLERĠ POLĠTĠKASI
Güçlü kurumsal altyapısıyla, borsacılık iĢlemlerinde sektörel geliĢmeleri ve teknolojik yenilikleri takip ederek, üyelerine dünya standartlarında kaliteli hizmet vermek ve kalite düzeyini geliĢen teknoloji doğrultusunda arttırmaktır.
9.3.4. ĠNSAN KAYNAKLARI POLĠTĠKASI
Stratejik plan ve hedefleri doğrultusunda, insan gücü ihtiyacını karĢılamak, bu gücün en verimli Ģekilde değerlendirilmesini ve devamlılığını sağlamak amacıyla; motivasyon ve kurumsal aidiyeti ön planda tutarak, kiĢisel ve mesleki geliĢim için uygun ortamı yaratmak, objektif kıstaslarla performans ölçümlemek, yüksek performansı ödüllendirmek, beklenenin altındaki performansı geliĢtirmektir.
9.3.5. BASIN YAYIN POLĠTĠKASI
Yapılan faaliyetleri üyelerimize, paydaĢlarımıza ve kamuoyuna eĢitlik, doğruluk, ve tarafsızlık ilkelerine bağlı kalarak internet, radyo ve televizyon dahil olmak üzere tüm yerel ve ulusal basın-yayın organlarında duyurarak takip etmek ve uygulamaları güncelleyerek sürekli geliĢmesini sağlamaktır.
9.3.6. ÜYE ĠLĠġKĠLERĠ POLĠTĠKASI
Üyelerin dilek ve önerilerini kolayca iletmesini sağlamak, talepleri hızlı, etkin, tarafsız ve gizlilikle ele alarak mevzuata uygun ve çözüm odaklı olarak değerlendirmek ve gerekli
iyileĢtirmeleri yaparak takip etmektir.
9.4. TEMEL ve ETĠK DEĞERLER
9.4.1 TEMEL DEĞERLER
Güvenilirlik ve Dürüstlük
Tarafsızlık ve Ģeffaflık
Liyakat,
Mesleki uzmanlık,
Kalite
Üye memnuniyeti
ÇalıĢan Memnuniyeti
Eğitim, AraĢtırma ve GeliĢim,
9.4.2 ETĠK DEĞERLER
Yüksek Verimlilik,
DeğiĢime Açıklık ve Yenilikçilik,
UzlaĢmacı
Fırsat EĢitliği,
Bilgi Güvenliliği ve gizlilik,
Ekip ÇalıĢması ve ĠletiĢim,
Sorumluluk, Tecrübe ve Yetki PaylaĢımı,
Misyon ve değerlere bağlılık,
9.5. AMAÇLAR
Edirne Ticaret Borsası, belirli bir plan dâhilinde hareket etme, verimlilik, performans, Veri analiz metotlarını kullanarak profesyonel bir bakıĢ açısı ve uzun süren çalıĢmalar sonrasında, Edirne Ticaret Borsası‟nın elindeki kaynakları daha verimli ve etkin kullanmayı amaçlamaktadır. Ayrıca, tarımın, hayvancılığın değerini yükseltecek, yenilikçi, sektörel geliĢimi, iç ve dıĢ paydaĢlarla iliĢkileri ve istekleri hayata geçirmek ve onlara yönelik gerekli çalıĢmaların yapılması amaçlanmaktadır.
9.4.3 STRATEJĠK AMAÇ 1
Hububat, yağlı tohumlar ve canlı hayvan fiyatlarının oluşmasında merkez olmak
Hedef 1.1 ÇağdaĢ borsacılık anlayıĢı içerisinde teknolojik geliĢtirmeler yapmak
Kontrol Kriteri 1.1.1 SatıĢ salonlarının fiziki altyapılarını sektörlerdeki geliĢme ve talepler doğrultusunda sürekli iyileĢtirmek, Kontrol Kriteri 1.1.2 SatıĢ salonlarının bilgisayar altyapılarını sektörlerdeki geliĢme ve talepler doğrultusunda sürekli iyileĢtirmek, Kontrol Kriteri 1.1.3 Yazılımları sektörlerdeki geliĢme ve talepler doğrultusunda sürekli iyileĢtirmek,
