UŞAK GENEL BİLGİLER
UŞAK TÜRKİYE UŞAK’IN PAYI
Nüfus (TÜİK 2012) 342.269 75.627.384 0,45%
İlçe Merkezleri Nüfusu
(TÜİK 2012) 233.659 58.448.431 0,40%
Şehirleşme Oranı (TÜİK 2012) 68% 77%
Okur – Yazarlık Oranı (6+Yaş)
(TÜİK 2011) 96% 93%
On Bin Kişiye Düşen Hastane
Yatağı Sayısı (TÜİK 2010) 29 25
On Bin Kişiye Düşen Hekim
Sayısı (TÜİK 2010) 12 17
UŞAK TÜRKİYE UŞAK’IN PAYI
Sosyo – Ekonomik Gelişmişlik Sıralaması 25 -
Türkiye’nin GSYİH’sına Katkı Sıralaması 58 -
Kişi Başına GSYİH Sıralaması 50 -
2012 Yılı İhracatçı Firma Sayısı (DTM 2012) 168 56.441 0,30%
2012 Yılı İhracat Değeri (DTM 2012) ($1000) 171.585 152.560.775 0,11%
2010 Yılı KOBİ Sayıları 15.508 2.999.813 0,52%
İhracat Büyüklüğüne Göre İller Arası Sıralama
(DTM 2012) 36 -
2006 – 2012 İhracat Artışı (DTM2012) 54% 78%
2011 Yılı İllere Göre Kamu Yatırımları
Sıralamasındaki Yeri (DPT 2011) 77 -
Ege Bölgesi Gelişmişlik Sıralamasında Uşak’ın Yeri
(1.İzmir, 2. Muğla, 3. Denizli) 6 -
UŞAK GENEL BİLGİLER
UŞAK’TA ÖNE ÇIKAN SANAYİ SEKTÖRLERİ
SEKTÖR TEKSTİL SANAYİ
(Battaniye, Pamuklu Dokuma, İplik, Halı, Kilim. vb.) GIDA ÜRÜNLERİ İMALATI
DERİ İMALATI
SERAMİK ÜRÜNLERİN İMALATI MAKİNE VE EKİPMAN İMALATI
KİMYASALLARIN VE KİMYASAL ÜRÜNLERİN İMALATI
Kaynak: TC Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı, Girişim Merkezi İl Sektör Araştırmaları
UŞAK İHRACAT VERİLERİ
2006-2012 Yılları arası ihracat değerinde yaşanan artış;
%54
İHRACAT: FİRMA SAYILARI VE HACİMLER
Yıl İhracatçı Firma Sayısı İhracat Değeri (Bin $)
2006 153 111.253
2007 149 115.276
2008 136 116.760
2009 131 96.903
2010 150 114.759
2011 156 145.379
2012 168 171.457
2013
(Ocak-Eylül) 150 183.064
Kaynak: DTM, 2012
UŞAK İTHALAT VERILERI
İTHALAT: FİRMA SAYILARI VE HACİMLER
Yıl İthalatçı Firma Sayısı İthalat Değeri (Bin $)
2006 162 67.147
2007 183 80.808
2008 171 80.668
2009 165 85.611
2010 209 129.745
2011 227 184.480
2012 207 194.214
2013
(Ocak-Eylül) 185 149.092
Kaynak: DTM, 2012
2006-2012 Yılları arası ithalat değerinde yaşanan artış;
%189
UŞAK FİRMA VERİLERİ
2010 UŞAK TÜRKİYE UŞAK’IN PAYI
Mikro 14.863 2.860.438 0,52%
Küçük 591 120.967 0,49%
Orta 54 18.408 0,29%
Büyük 18 3.303 0,54%
KOBİ 15.508 2.999.813 0,52%
Toplam İşletme
Sayısı 15.526 3.003.116 0,52%
KOBİ'lerin Toplam İşletme
Sayısı
İçerisindeki Payı
% 99,88 99,89%
Kaynak: KOSGEB
UŞAK YATIRIM TEŞVİK BELGELERİ
01.01.2008–30.09.2013 Arasında Verilen Yatırım Teşvik Belgeleri Kaynak: T.C. Ekonomi Bakanlığı
Yerli Sermaye
Alt Sektörü Toplam Belge Adedi Toplam Sabit Yatırım (Milyon TL) Toplam İstihdam
Dokuma ve Giyim 69 315 727
Enerji 5 141 34
Gıda ve İçecek 10 87 169
Turizm 6 38 199
Pişmiş Kil ve Çim.Ger. 6 37 144
Deri ve Kösele 6 35 339
İstihraç ve İşleme 6 25 133
Sağlık 3 19 90
Altyapı - Belediye Hizmetleri 9 13 41
Makina İmalat 3 8 33
Madeni Eşya 2 7 22
Diğer Hizmetler 5 4 69
Lastik-Plastik 2 3 20
Diğer İmalat 1 3 30
Orman Ürünleri 1 2 15
Elektrikli Makinalar 1 2 30
Kimya 1 1 10
Ticaret - Depolama 1 1 5
Genel Toplam 137 738 2.110
UŞAK YATIRIM TEŞVİK BELGELERİ
01.01.2008–30.09.2013 Arasında Verilen Yatırım Teşvik Belgeleri Kaynak: T.C. Ekonomi Bakanlığı
Yabancı Sermaye
Alt Sektörü Toplam Belge Adedi Toplam Sabit Yatırım (Milyon TL) Toplam İstihdam
İstihraç ve İşleme 2 98 96
Dokuma ve Giyim 1 1 10
Orman Ürünleri 1 1 20
Genel Toplam 4 99 126
TEŞVIKLERDEN YARARLANACAK SEKTÖRLER
Uşak İlinde Bölgesel Teşviklerden Yararlanacak Sektörler
Entegre Hayvancılık Elektrikli Makine Ve Cihazları İmalatı
Su Ürünleri Yetiştiriciliği Radyo, Televizyon, Haberleşme Teçhizatı Ve Cihazları İmalatı
Gıda Ürünleri Ve İçecek İmalatı Tıbbi Aletler Hassas Ve Optik Aletler İmalatı
Tekstil Ürünleri İmalatı Motorlu Kara Taşıtı Ve Yan Sanayi
Giyim Eşyası İmalatı Motosiklet Ve Bisiklet Üretimi
Derinin Tabaklanması Ve İşlenmesi Mobilya İmalatı Ağaç Ve Mantar Ürünleri İmalatı (Mobilya Hariç) Oteller
Kağıt Ve Kağıt Ürünleri İmalatı Öğrenci Yurtları İlaç/Eczacılıkta Ve Tıpta Kullanılan Kimyasal Ve Bitkisel
Kaynaklı Ürünlerin İmalatı Soğuk Hava Deposu Hizmetleri
Metalik Olmayan Mineral Ürünlerin İmalatı Lisanslı Depoculuk Demir-çelik Dışındaki Ana Metal Sanayi, Metal Döküm
Sanayi Eğitim Hizmetleri
Metal Eşya Hastane Yatırımı, Huzurevi
Makine Ve Teçhizat İmalatı Teknik Tekstil
Büro, Muhasebe Ve Bilgi İşlem Makineleri İmalatı Atık Geri Kazanım Veya Bertaraf Tesisleri
Seracılık
YATIRIM TEŞVİK BELGELERİ-İHRACAT YORUMLARI
• Uşak’ta 2008/30.09.2013 tarihleri arasında Yatırım Teşviklerinde en fazla sabit yatırım toplamı 70 Belge ve 316 Milyon TL’lik sabit yatırım tutarı ile Dokuma ve Giyim sektöründedir. Dokuma ve Giyim sektöründe Uşak’ta belge başına düşen ortalama sabit yatırım miktarı yaklaşık 4,5 Milyon TL’dir. Türkiye’de ise bu değer 6,8 Milyon TL’dir.
• Yatırım teşviklerinde 5 belge ve 141 Milyon TL‘lik sabit yatırım değeri ile Enerji sektörü ikinci sırada yer almaktadır. Enerji sektöründe Uşak’ta belge başına ortalama sabit yatırım değeri yaklaşık 28 Milyon TL, Türkiye’de ise bu değer 73 Milyon TL’dir.
• Yatırım teşviklerinde Gıda ve İçecek sektörü 10 belge ve 87 Milyon TL‘lik sabit yatırım değeri ile üçüncü sırada yer almaktadır. Gıda ve İçecek sektöründe Uşak’ta belge başına ortalama sabit yatırım değeri yaklaşık 8,7 Milyon TL’dir. Türkiye’de ise bu değer 4,6 Milyon TL’dir.
%38’lik pay ile Tekstil ve Hammaddeleri, %25’lik pay ile Hazır Giyim ve Konfeksiyon Uşak ili ihracatında öne çıkan sektörlerdir. Uşak’ta Dokuma ve Giyim sektörü en çok teşvikten yararlanılan sektördür.
Çimento Cam Seramik ve Toprak ürünleri sektörü ihracatta %15’lik bir paya sahiptir. Yatırım teşvik belgelerinde Pişmiş Kil ve Çimento Ger.
sektörü 6 belge ve 37 Milyon TL’lik sabit yatırım ile 5. sırada yer almaktadır.
Uşak’ta Eğitim sektöründe yatırım teşvik belgesi bulunmamaktadır.
Sağlık sektöründe Uşak’ta belge başına sabit yatırım miktarı yaklaşık 6,2 Milyon TL, Türkiye’de ise 11,6 Milyon TL’dir. Turizm sektöründe Uşak’ta belge başına ortalama sabit yatırım miktarı yaklaşık 6,3 Milyon TL iken Türkiye’de bu değer 12,2 Milyon TL’dir.
YATIRIM TEŞVİK BELGELERİ-İHRACAT
YORUMLARI
GELECEĞE BAŞARIYLA YÜRÜMEK İÇİN NE
YAPMALIYIZ?
KOBİ’ler gelecekte var olmak için uzun dönemli kararlar almak ve planlar yapmak zorundadır.
Yani gelecek stratejilerini belirlemeleri gerekir.
KOBİ’LERDE KALICI OLMA ÇABASI
Strateji, işletmenin amacına ulaşmak için
belirlediği “uzun” yoldur.
Bu uzun yolda başarı, değişen dış faktörlerin doğru analiz edilmesini, değişime uygun iç
dönüşümlerin zamanında başarılmasını gerektirir.
KOBİ’LERDE KALICI OLMA ÇABASI
•Uzun dönemde başarılı ve kalıcı olmak için işletmelerde
Etkili pazarlama
Verimli üretim
Yeterli yönetim
yapılarının oluşturulması gereklidir.
KOBİ’LERDE KALICI OLMA ÇABASI
• İşletmenin uzun dönemli kalıcı olma hedefine giden yolda “ kurumsal gelişme mücadelesi”
çeşitli aşamalardan oluşmaktadır:
• Başlangıç
• Tutundurma
• Gelişme
• Olgunlaşma
Başlangıç Gelişme Olgunluk Küçülme
İŞLETMELERDE HAYAT DÖNGÜSÜ Tutundurma
KOBİ’LERDE KALICI OLMA ÇABASI
• KOBİ’ler bu aşamaların her birinde
“ayakta kalmak” ve “rekabet ve
değişim karşısında güçlü olmak” için sürekli mücadele veren işletmelerdir.
• Bu mücadelenin “işletmelerin gelişim ihtiyacına en uygun şekilde”
gerçekleşmesi ve “işletmeyi kalıcı ve kurumsal bir yapıya dönüştürme”
konusunda doğru adımlardan oluşması gereklidir.
KOBİ’LERDE KALICI OLMA ÇABASI
TEB KOBİ AKADEMİ KURUMSAL GELİŞİM PROGRAMI
ATÖLYE ÇALIŞMALARI
TEB KOBİ AKADEMİ ATÖLYE ÇALIŞMASI
1. Bugünün Başarılı KOBİ’si Geleceği Nasıl Yönetecek?
KOBİ’lerde Stratejik Yönetim
2. İşletmeniz Gelişim Haritası’nın Neresinde?
KOBİ’lerde Büyüme Senaryoları 3. Dış Ticarette Stratejik Yönetim ve
Planlama ?
1. Bugünün Başarılı KOBİ’si Geleceği Nasıl Yönetecek?
KOBİ’lerde Stratejik Yönetim
TEB KOBİ AKADEMİ
ATÖLYE ÇALIŞMALARI
• İşletmelerin İçinde Yaşadığı Şartlar Değişiyor.
• Piyasalar değişiyor, çeşitleniyor, genişliyor.
• Rekabet değişiyor, genişliyor, zorlaşıyor.
• Müşteri beklentileri değişiyor, çeşitleniyor, artıyor.
• Strateji, Ayakta Kalmak ve Kalıcı Olmak İçin
“Değişimi Anlamak ve Değişime Uyum Göstermek”
Mücadelesidir.
1. Eğitim Grubu : “ Bugünün Başarılı KOBİ’si
Geleceği Nasıl Yönetecek? KOBİ’lerde
Stratejik Yönetim”
• Krizlerin Bize Öğrettikleri:
• Ülkemizde sürekli krizler ve değişim rüzgarları altında işletmeler kuruluyor ve gelişmeye çalışıyor.
• Bu şartlar altında dahi yeni işletme kuruluşları (azalsa da) durmuyor.
• Ülkemizin bu şartları altında tüm işletmeler, dalgalara ve değişime karşı güçlü ve dayanıklı olmak için mücadele etmelidir:
Kısa vadeli çözümler yerine, uzun vadeli ancak kalıcı hedefler ve gelişim çabalarına yönelmeli, bunun için stratejik bakış açısını işletmelerine kazandırmalıdırlar.
Değişim ihtiyacını doğru ve zamanında analiz edecek ve alınacak stratejik kararları uygulayacak iyi yönetim yapıları kurmalıdırlar.
1. Eğitim Grubu : “ Bugünün Başarılı KOBİ’si
Geleceği Nasıl Yönetecek? KOBİ’lerde
Stratejik Yönetim”
Mevcut kaynaklarını doğru karar ve hedeflere yönelik iyi planlarla kullanmalıdırlar.
Sığ satış çabasının yerini etkili pazarlama çabaları almalıdır: (daha geniş sunum bölgesi, daha çeşitli müşteriler, daha çeşitli ürün/hizmetler, artan müşteri memnuniyeti)
Fiyata dayalı rekabetin yerini “yenilikçilik”, “farklılık” ve “faydaya” dayalı rekabet almalıdır.
Sürekli gelişim ile kalıcı ölçekler, daha iyi teknolojiler ve verimlilik hedeflenmelidir.
Katma değerli ürün/hizmetlere yönelik çabalar hiç durmamalı, büyük müşteri grupları ve dış pazarlar hedeflenmelidir.
1. Eğitim Grubu : “ Bugünün Başarılı KOBİ’si
Geleceği Nasıl Yönetecek? KOBİ’lerde
Stratejik Yönetim”
• KOBİ’lerde Uzun Dönemli Hedeflere Yönelik Stratejik Yönetim Uygulanabilir mi?
• KOBİ’lerde Stratejik Yönetim İçin Pratik Bir Yöntem: İŞ PLANI
1. Eğitim Grubu : “ Bugünün Başarılı KOBİ’si
Geleceği Nasıl Yönetecek? KOBİ’lerde
Stratejik Yönetim”
2. İşletmeniz Gelişim Haritası’nın Neresinde?
KOBİ’lerde Büyüme Senaryoları
TEB KOBİ AKADEMİ
ATÖLYE ÇALIŞMALARI
• İşletmelerin Temel Amacı:
“Ayakta Kalmak, Sürekliliği Başarmak ve Gelecekte Güçlü Bir Şekilde Var Olmaktır.”
• Ülkemizde Tüm İşletmeler Hem Ömürlerini Hem de Dayanıklılık ve Rekabet Güçlerini Artırmak Yönünde Sürekli Çaba
Göstermektedirler.
• Gelecekte Var Olmak İçin Değişen Piyasalara, Değişen
Rekabete ve Değişen Müşteri Beklentilerine Uyum Gösterebilen Dayanıklı İşletmelere “Dönüşmek” Zorundayız.
2. Eğitim Grubu : “ İşletmeniz Gelişim
Haritası’nın Neresinde? KOBİ’lerde
Büyüme Senaryoları”
İşletme Ömründe Kurumsal Gelişme Adımları
Başlangıç Gelişme Olgunluk Küçülme
İŞLETMELERDE HAYAT DÖNGÜSÜ Tutundurma
Gelişim Çabasının Başında Olan KOBİ’ler Nasıl Çalışıyor:
BAŞLANGIÇ AŞAMASI
Kuruluş
Yakın Yerlerden İlk Müşteriler
Müşteri İsteklerine Özel Ürün/Ölçüler
Üretmek Üretilebilen Az
Sayıda Ürün Çeşidi
Müşterinin Her İsteğini Karşılama
Siparişlerin Uzun Üretim
Süreleri
Siparişler Yokken Boş Duran Makine/Ustalar
Müşteri Bulmaya Çalışan Yok Yeni Müşteri
Bulmaya Zaman Yok
Yüksek Maliyet Yüksek Fiyat
Az Kazanç Az Kazanç Nedeniyle Paz.
Satış Gideri/Satış Elemanı Yok
Az Kazanç Nedeniyle Yeni veye Standart
Ürün Yok Memnun Müşterilerden
Duyup Kendi Gelen 1-2 Yeni Müşteri
KOBİ’ler Uzun Vadede Nasıl Bir İşletmeye Dönüşmelidir:
OLGUNLAŞMA AŞAMASI
GELİŞME DÖNEMİ
Az Miktarda Özel Sipariş
Çok Çeşitli Ürün Listesi Mevcut ve Yeni
Bölgelerde Paz.
Satış Çalışmaları
Gelişen Üretim Yönetimi ve
Süreçleri
Yüksek Ciro Artan Giderler
Geniş Bir Dağıtım Ağı
Mevcut Ürün Geliştirme Çalışmaları
Yeni Ürün Geliştirme Çalışmaları
Müşteri Beklentilerin
e Uygun Üretim
Standartlara Uygun Üretim Farklı
Yatırımlar ve Yeni Üretim
Birimleri
Düşen Birim Kar Oranı
Artan Toplam Kar
Seçilmiş İç ve Dış Pazarlarda Satış
Daha Etkili ve Çeşitli Dağıtım
Kanalları
Daha Yavaş Artan Satış ve
Siparişler
Seçilmiş Ürünlerin Üretilmesi
Özel Üretim
Yok Otomasyon
ve Teknoloji Yatırımları
Yüksek Verimli Bir
Üretim Sistemi
Çok Sayıda Yönetici
Genişleyen Organizasyon
Şeması
Stratejik Yönetim İhtiyacı
Gelecek Vizyonu Var
Gelecek Vizyonu Yok
Toplam Kazancın Azalması
Küçülme Artan Kazanç
Yatırım Gücü Nitelikli Yönetim
Yapısı Güçlü İşletme
Sistemi Stratejik Yönetim Yapılanması
3. Dış Ticarette Stratejik Yönetim ve Planlama
• Dış Ticaret Stratejiniz Hazır mı?
• Dış Ticaret Hedefleriniz Net midir?
• Hangi veriler ile hedeflerinizi belirlediniz?
• Doğru Pazara Ulaşmak için Seçtiğiniz Yol Doğru mu?
• Risksiz Dış Ticaret Yapabiliyor musunuz?
TEB KOBİ AKADEMİ
ATÖLYE ÇALIŞMALARI
3. Eğitim Grubu: Dış Ticarette Stratejik Yönetim ve Planlama
Küreselleşen ekonomilerin iç piyasalarında karşılaşılan daralma ve firmaların globalleşme isteği nedeniyle dış ticaret önem
kazanmaktadır.
Uluslar arası markalaşma, bilinilirlik, yaratılan artı değerin ülkede kalması isteği ve giderek artan kalite ve standardizasyon sistemleri KOBİ’lerin sadece ulusal pazarda kalmasına izin vermemektedir.
Dış Ticarette Başarı:
Dış Ticarette Başarı:
Dış ticaret planı KOBİ’lerin alt yapılarını geliştirmeleri ve hedeflerini net saptayabilmeleri açısından gereklidir.
Uluslar arası pazar araştırmaları yapılacak dış ticaret planının temelini teşkil etmekte olup firmanın gelecek beklentilerini sağlıklı bir biçimde belirlemesine yardımcı olmaktadır.
KOBİ kurumsal alt yapısını geliştirdiğinde ve stratejik plan yaparak uluslar arası pazarlara eriştiğinde başarı şansı büyük oranda
artmaktadır.
3. Eğitim Grubu: Dış Ticarette Stratejik
Yönetim ve Planlama
Değişen Dünyada Güçlü İşletmeler
Olmak
TEB KOBİ AKADEMİ
GİRİŞİM
EĞİTİM ve DANIŞMANLIK MERKEZİ
