Tak›m Lideri Raporu
Tak›m Lideri
Raporu
EGO ASSESSMENT CENTRE
Cevizliba¤, Tercüman Sitesi A-1 Blok D: 9 Zeytinburnu / ‹STANBUL Tel: 0212 665 77 34 - 0212 665 51 99
www.egoassessment.com - info@egoassessment.com
Bu rapor Say›n için haz›rlanm›flt›r.
Tak›m Lideri
Raporu
Bu rapor modern psikolojinin ve insan tiplerinin özgün bir sentezine dayanarak S‹Z‹N ‹Ç‹N ÖZEL olarak haz›rlanm›flt›r.
Bu rapor sizin için yol gösterme niteli¤indedir. Sizin yaflam› alg›lay›fl fleklinizi, iç dünyan›z›, tutumlar›n›z› ve davran›fllar›n›z› gösteren ana hatlar› belirler yani bu rapor bir harita niteli¤indedir, arazinin kendisi de¤ildir.
Raporun sizi yans›tabilme gücü, testin uygulanmas›nda gösterdi¤iniz objektifli¤inize ve kendiniz hakk›ndaki fark›ndal›k düzeyinize ba¤l›d›r.
Her insan kendi içinde ayr› bir dünyad›r. Hiçbir insan di¤erine bire bir benzemez. ‹nsan› anlamaya çal›fl›rken, farkl›l›klar›n ve çeflitlili¤in arkas›ndaki ortak motifleri yans›tt›k. Bu sebeple, rapordaki tespitlerin ço¤u sizi ifade etse de, belirli noktalarda size uymayan yönlere rastlaman›z mümkündür ve do¤ald›r.
Raporda potansiyelleriniz ve potansiyel olarak düflebilece¤i bir k›s›m hatalardan ve olumsuz tutumlardan bahsedilmifltir. Bu hatalar yarat›l›fl›n›zda potansiyel olarak var olan yatk›nl›klar olup, ortaya ç›k›p ç›kmamalar› yetiflme tarz›n›za ve alm›fl oldu¤u e¤itime ba¤l› olarak de¤iflir. Buradaki amaç, size fark›ndal›k kazand›rmak ve muhtemel tehlikeleri önceden haber vermektir.
Bu raporda potansiyelinizde var olan belki de sizin fark etmedi¤iniz güçlü yanlar›n›z da yer almaktad›r.
Bu güçlü yanlar›n fark›na varman›z sizin bir ad›m öne geçmenize yard›mc› olacakt›r.
Raporda Temel Kiflilik Fonksiyonlar›n›z grafik halinde ortaya konulmufltur. Grafiklerden de görülece¤i gibi siz bütün kiflilik fonksiyonlar›n› az ya da çok bar›nd›rmaktas›n›z. Önemli olan bunlar›n fark›nda olmakt›r.
Raporda tak›ma nas›l bir liderlik yapt›¤›n›z, liderlik tarz›n›za yer verilmifltir. Liderlik yaparken hangi kiflilik özellikleriniz öne ç›k›yor ve olaylara nas›l bir yaklafl›m gösterdi¤iniz yer almaktad›r.
Raporun içinde yarat›c›l›k yönünüzde ele al›nm›flt›r.
Yarat›c›l›k yönünüzü nas›l kulland›¤›n›za da de¤inilmifltir.
Ekiple iletifliminiz kiflili¤iniz bir yans›mas› oldu¤undan raporda buna da yer verdik ayr›ca ekibinize yeni üyeler katarken dikkat etmeniz gereken noktalara da de¤indik.
Ekip içinde nas›l davrand›¤›n›z ve ekibe katk›lar›n›z raporumuzda yer alan bir di¤er bafll›k. Bunlarla liderli¤ini yapt›¤›n›z ekibe katk›lar›n›z› görme f›rsat›n›
yakalay›p eksik yönlerinizi gelifltirebilirsiniz.
Raporda ö¤renme tarz›n›z bulunmaktad›r. Böylece nas›l daha h›zl› ö¤renebilece¤inizi fark edebilirsiniz.
Raporda sizin problem çözme ve karar verme yöntemleriniz yer almakta ve ideal karar verme aflamas›nda daha isabetli bir karar vermeniz için gerekenler ele al›nmaktad›r.
Günümüz ifl dünyas›nda stres kabul edilen bir gerçektir.
Raporda sizde stres meydana getiren olaylar ve durumlar ele al›narak kendinizi stresten koruman›za yönelik tavsiyeler bulunmaktad›r.
Raporun sonunda size özel tavsiyeler yer almaktad›r.
Bu tavsiyeler hem sizin ifl hayat›n›zda hem de özel hayat›n›zda kendinizi gelifltirmeye katk› sa¤layacakt›r.
Raporunuzun size özel yorumlanmas›n› ve testin s›n›rlamalar›n›n d›fl›nda size özel koçluk yap›lmas›n›
istiyorsan›z, Bireysel Koçluk için bizimle iletiflime geçebilirsiniz.
Rapor Hakk›nda
Kiflili¤iniz
‹nsanlara ak›l hocal›¤› yap›yor; potansiyellerini kullanmalar› için onlar› yönlendiriyor ve gerçekte sahip olduklar› güçlü özellikleri ortaya ç›kar›yorsunuz. Genel olarak hareketli ve heyecanl› bir yap›ya sahipsiniz. ‹nsanlara s›cak bir flekilde yaklaflarak onlar›n ifllerini kolaylaflt›r›yor ve onlara yard›m ederek ihtiyaçlar›n› karfl›l›yorsunuz. Çevrenizdeki kiflilerin isteklerinin ve arzular›n›n bilincindesiniz, bu yüzden onlar›n hayallerini gerçe¤e dönüfltürmek için planlar yapmaya çal›fl›yorsunuz. Her insanda olmayan iletiflim becerilerinizi, heyecanlar›n›z› ve samimi tav›rlar›n›z› kullanarak tek bir birey ya da organizasyon için iflbirli¤ini sa¤layabiliyorsunuz. En iyi oldu¤unuz konu, kiflisel hassasiyet gerektiren durumlar› kolaylaflt›rma çaban›zd›r. ‹nsanlara karfl›
hoflgörülü ve de¤er bilen birisiniz; onlara da sorumluluk vererek onlar› kazanmaya çal›fl›yorsunuz. ‹nsanlara övgülerinizi gösterirken özgür düflünceli, konuflkan bir yap›n›z var.
Öylesine empatik ve sevecen bir insans›n›z ki baflkalar›n›n sorunlar› ve duygular›yla yak›ndan ilgileniyorsunuz. Bu durum bazen baflkalar› için harcad›¤›n›z enerji ve zaman› bofla ç›kartabiliyor.
‹fller istedi¤iniz gibi yürümedi¤i zaman büyük hayal k›r›kl›¤› yafl›yor, o zaman da geriye çekilip takdir edilmedi¤inizi düflünüyorsunuz.
Kendi s›n›rlar›n›z› ve sevdi¤iniz insanlar›n limitlerini ö¤renmeye ve kabul etmeye ihtiyac›n›z var. Ayr›ca ne için mücadele edece¤inizi ve gerçekçi beklentilerinizi de ö¤renmeniz gerekiyor.
Uyumlu bir yap›ya sahip olman›zdan dolay› bazen kendi ihtiyaçlar›n›z› ihmal ediyor ve gerçek sorunlar›
görmezden gelebiliyorsunuz.
Anlaflmazl›klardan kaç›nd›¤›n›z için bazen dürüst ve eflit olmayan iliflkiler kurabiliyorsunuz.
Baflkalar›n›n hislerine önem verdi¤iniz için elefltiri gerektiren olaylar› ya da duygular› incitecek önemli gerçekleri görmezden geliyorsunuz.
‹liflkilerin bir parças› olan anlaflmazl›klar› ö¤renip kabul etmeniz gerekebilir.
Aceleci oldu¤unuz için bazen hatal› tahminlerde bulunuyor, önemli gerçekleri ö¤renmeden ani kararlar verebiliyorsunuz. Asl›nda temkinli olman›z ve ayr›nt›lara dikkat etmeniz gerekiyor. Yeterli bilgi almak için beklerseniz hata yapmaktan kaç›nm›fl olursunuz.
Övgülerden hofllan›yorsunuz; fakat elefltiriler karfl›s›nda kolayca k›r›l›yor ve bu yüzden al›ngan insan olarak görülüyorsunuz.
Öylesine idealistsiniz ki her fleyi kendi istedi¤iniz gibi görme e¤ilimindesiniz.
‹nand›¤›n›z de¤erlere ters düflen gerçekleri görmezden gelmeye çal›fl›yorsunuz. Hoflunuza gitmeyen gerçeklerle yüzleflmeyi ö¤renemiyor, sorunlar›n›z› çözmeye çal›flmak yerine onlar› önemsememeyi tercih ediyorsunuz.
Gelifltirilmesi Gereken Yanlar›n›z
‹dealist bir insans›n›z.
De¤erlerinize göre yaflad›¤›n›zdan, sayg› ve hayranl›k duydu¤unuz insanlara, unsurlara ya da kurumlara sad›ks›n›z.
Enerjik, hevesli, sorumluluk duygusuna sahip, bilinçli ve azimli bir insans›n›z.
Kendinizi elefltirme e¤iliminiz var; fakat baflkalar›n›n duygular›na önem verdi¤iniz için herkesin içinde genellikle elefltiri yapm›yorsunuz.
Uygun davran›fl›n ne olup, ne olmad›¤› konusunu iyi biliyorsunuz; minnettar, sevimli ve sosyal aç›dan sevilen bir insans›n›z.
Il›ml›, hoflgörülü, diplomatik yanlar›n›z göze çarp›yor, bu özellikleriniz sayesinde de çevrenize uyum sa¤l›yorsunuz.
Siz do¤al bir lider olmakla beraber karizmatik ve ayn›
zamanda popüler bir kiflili¤e de sahipsiniz.
Baflkalar›yla iyi iliflkiler kuruyorsunuz.
Bir karar verirken gerçek duruma göre de¤il de, daha ziyade o durum hakk›nda hissettiklerinize bak›yorsunuz.
Aç›kça görülenin ötesindeki ihtimallere ve bu ihtimallerin baflkalar›n› etkilemesine dikkat ediyorsunuz.
Düzenli bir insan oldu¤unuz için düzenli bir dünyada yaflamak ve baflkalar›n›n da sizin gibi olmas›n› istiyorsunuz.
Karar vericiler baflkalar› olsa bile meselelerin k›sa sürede çözümlenmesini arzu ediyorsunuz.
Çevrenize sempatik görünüyor ve kiflilere anlay›fll›
yaklafl›yorsunuz.
Sorumluluklar›n›z› çok iyi bilen ve idealist bir insan oldu¤unuzdan dolay› genellikle baflkalar›n›n da iyi yanlar›n›
görmeye çal›fl›yorsunuz.
Güçlü Yanlar›n›z
Hayata Karfl› Durufl
‹çedönük: (Enerjisini ‹ç Dünyas›ndan Alanlar )/D›fladönük: (Enerjisini D›fl Dünyadan Alanlar)
‹nsanlar hayata karfl› yönelimlerinde içedönük ya da d›fladönük bir tutum tak›n›rlar. Bu boyutta önemli olan kiflinin enerjisini nereden ald›¤› ve nereye yönlendirdi¤idir. Hiç kimse tamamen içedönük ya da tamamen d›fladönük de¤ildir. ‹deal olan kiflinin içedönük ve d›fladönük tutumlar›n›
dengelemesidir, dengeleme çabas› kiflisel geliflime aç›lan kap›d›r. Afla¤›daki grafik sizin içedönük - d›fladönük grafi¤inizdir. Grafi¤in alt›nda bu kavramlara iliflkin aç›klamalar bulunmaktad›r.
Temel Kiflilik Fonksiyonlar›
Bilgiyi Elde Etme Süreci
Sezgi: (Alt›nc› his, hayal gücü, ilham, olas›l›klar )/Befl Duyu:(Görme, dokunma, duyma, tat ve koku)
‹nsanlar d›fl dünyadan bilgiyi ya sezgileri ile ya da befl duyusu ile elde ederler. Hiç kimse tamamen sezgileriyle ya da tamamen befl duyusu ile bilgi toplamaz. Fakat sezgi ve befl duyu fonksiyonlar›ndan birisi insanda bask›nd›r ve bask›n olan fonksiyon kiflili¤i belirleyen bir etkiye sahiptir.
Afla¤›daki grafik bilgiyi elde ederken hangi fonksiyonu bask›n olarak kulland›¤›n›z› gösteren sezgi - befl duyu grafi¤idir. Grafi¤in alt›nda bu kavramlara iliflkin aç›klamalar bulunmaktad›r.
Sezgi:
‹lham ve sezgilerine güvenirler.
Yeni fikirleri ve kavramlar›, yeni ve farkl› oldu¤u için severler.
Hayal gücüne ve yeniliklere önem verirler. Farkl› ve özgün yöntemler, oyunlar, sözler bulur veya uydururlar.
Yeni yollar denemeyi severler, bir fleyi ö¤rendikten sonra s›k›l›rlar.
Genel resme önem verirler, anlat›mlar›nda hikâyeler kullanmay› severler.
Mecaz ve benzetmelerin oldu¤u ifadeler kullan›rlar.
Bilgiyi atlayarak ve dolayl› olarak verirler.
Gelece¤e yöneliktirler.
‹malara ve sonuca güvenirler.
‹lk bak›flta görülmeyen ihtimalleri ve alternatifleri görebilir ve görüntünün ötesine geçebilirler.
Yeni bir öneri, eflya, kifli veya mekân karfl›s›nda çok heyecan duyar.
Ayn› ifli tekrar tekrar yapmaktan hofllanmazlar. Biraz maymun ifltahl›d›rlar.
Befl Duyu:
Görme, iflitme, koklama, dokunma ve tat alma duyular› oldukça hassast›r.
Befl duyusuyla edindi¤i bilgilere dikkatlerini yo¤unlaflt›r›rlar ve renkler, kokular, sözcükler zihinlerinde yer eder.
Somut ve net fleylere güvenirler.
Yeni fikirleri e¤er pratik uygulamalar› varsa severler.
Sa¤duyuya önem verirler ve gerçekçidirler. Ayaklar› yere basan ve mant›kl› bir yap›ya sahiptirler.
Bilinen yollara daha çok güvenirler, tecrübeye önem verirler.
Detaya önem verirler, anlat›mlar›nda somut ve elle tutulur örnekler kullan›rlar.
Belirgin, gerçe¤e uygun, ayr›nt›l› ifadeleri vard›r.
Bilgiyi tane tane anlat›rlar, ad›m ad›m ö¤renirler.
Fiziksel hareket içeren ve belirgin kurallar› olan oyunlardan hofllan›rlar.
Bir beceri elde etti¤inde, onu tekrar tekrar kullanmay› ve defalarca sergilemeyi severler. Bu sayede bir beceride ustalaflabilirler.
‹çedönüklük:
Yaln›z bafllar›na vakit geçirmekten hofllan›rlar.
‹lginin merkezi olmak hofllar›na gitmez.
Kendileri ile baflbafla kald›klar›nda enerji toplarlar.
Önce düflünür, sonra harekete geçerler.
Kafalar›n›n içinde sessiz düflünürler. Duygu ve düflüncelerinin ço¤unu kendine saklarlar.
‹ç dünyalar›n› çok az kifliye açarlar.
Kiflisel bilgilerini çok az kifli ile paylafl›rlar.
Konuflmaktan ziyade dinlemeyi tercih ederler.
Heyecanlar›n› kendilerine saklarlar.
Düflündükten sonra tepki verirler.
Temkinlidirler.
Genifllikten ziyade derinli¤e önem verirler.
K›s›tl› bir zaman diliminde bir tek kifliye veya ifle yönelmekten hofllan›rlar.
Odaklanmas› gerekti¤inde yo¤unlaflm›fl bir kararl›l›kla odaklanabilir.
D›fladönüklük:
‹nsanlarla bir arada olmaktan hofllan›rlar.
‹lgi oda¤› olmak hofllar›na gider.
Dikkat çekmekten hofllan›rlar.
Baflka insanlarla beraber olduklar›nda enerji toplarlar.
Önce harekete geçer, sonra düflünürler.
Sesli düflünürler.
Kendilerini kolayl›kla açarlar, insanlarla kendi dünyalar›n› paylaflma konusunda rahatt›rlar.
Dinlemekten ziyade konuflmay› severler.
‹stekle iletiflim kurarlar. Duygu ve düflüncelerini ya sözlü ya fiziksel olarak kolayca belli ederler.
An›nda tepki verirler.
H›zl› hareket etmekten ve çeflitlilikten hofllan›rlar.
Derinlikten ziyade geniflli¤e önem verirler.
Bir aktiviteye düflünmeden kat›l›r, sevip sevmeyece¤ine kat›ld›ktan sonra karar verir. Dolay›s›yla herhangi bir olay veya durum karfl›s›ndaki tak›nd›¤› tav›r, onu inceleyerek de¤il, ‘yaflayarak’
ö¤renmek fleklindedir.
‹çedönüklük
(%27) D›fladönüklük
(%73)
Sezgi (%80) Befl Duyu
(%20)
Temel Kiflilik Fonksiyonlar›
Düflünme ve Karar Verme Süreci
Mant›k: (Mant›k ve rasyonalite öncelikli)/Duygu: (Kalp ve duygu öncelikli)
‹nsan›n elde etti¤i bilgiyi iflleme ve düflünme sürecinde ya duygular› ya da mant›¤› baflrolü oynar. Hiç kimse her zaman mant›kla ya da duygular›
ile karar vermez. Fakat kiflinin karar verme sürecinde bu fonksiyonlardan birisi daha bask›nd›r ve bask›n olan fonksiyon kiflili¤i belirleyen bir etkiye sahiptir. Afla¤›daki grafik sizin karar verme sürecinde mant›k ile mi, duygular›n›z ile mi hareket etti¤ini gösteren grafiktir. Grafi¤in alt›nda bu kavramlara iliflkin aç›klamalar bulunmaktad›r.
Mant›k:
Problemleri kiflisel olmayan bir bak›fl ac›s› ile analiz ederler.
Mant›¤a, adalete, eflitli¤e, dürüstlü¤e önem verirler.
Hatalar› kolayl›kla fark eder ve elefltirirler.
Kalpsiz, ruhsuz, so¤uk birisi olarak görülebilirler.
Nezaketten ziyade dürüstlü¤ün önemli oldu¤unu düflünürler.
Duygulara ancak duygular mant›kl› ise de¤er verirler.
Baflar› ve sonuç alma arzusuyla motive olurlar.
Kararlar›n› kendi fikirlerine ba¤l› olarak al›rlar; duygular›ndan ziyade mant›klar›n› kullan›rlar.
Olaylar›n içine girip onu yaflamaktansa, d›fl›nda kal›p de¤erlendirmeyi tercih ederler.
Zaman zaman yafl›ndan büyük laflar ederler.
Bir kural veya yasa¤›n gereklili¤ini, sebep-sonuç zinciri içinde anlat›lmas›n› isterler.
‹kna edilmeleri konunun mant›ksal bütünlük içinde ifade edilmesine ba¤l›d›r.
Uygulama Süreci ve Sonras›
Esnek: (Daha çok bilgi isteyenler)/Kararl›: (Hemen karar verenler)
Kifli karar verme ve karar› uygulama sürecinde esnek ya da kararl› bir tutum tak›n›r. Afla¤›daki grafik sizin karar verme sürecindeki "bask›n" tutumunu gösteren grafiktir. Grafi¤in alt›nda kavramlara iliflkin aç›klamalar bulunmaktad›r.
Esnek:
Seçenekleri aç›k b›rakmak onlar› rahat hissettirir.
Esnekli¤i ve spontane olmay› severler.
‹fllerini süreç içinde bitirebileceklerini düflünür, e¤lenmeye de vakit ay›r›rlar.
Gelen yeni bilgilere göre hedef de¤ifltirebilirler.
Yeni durumlara, olaylara kolay adapte olurlar. De¤iflime aç›kt›rlar.
Merakl›d›rlar ve çok fazla soru sorarlar. Sürekli daha çok ö¤renmek, daha çok görmek ve çevresini her an tan›mak isterler.
Süreç odakl›d›rlar, önemli olan görevin nas›l tamamlanaca¤›d›r.
Projeleri bafllatmaktan zevk al›rlar.
Zaman› bitmeyen bir kaynak olarak alg›larlar, zaman konusunda esnektirler.
Kurallar› s›n›rlay›c› bulurlar.
Kararlar›n› erteleyerek süreci uzatmak isterler.
'An'› yaflamay› severler. Zaman planlamas› yapmak konusunda baflar›l› de¤ildirler.
Kararl›:
Karar verdikten sonra kendilerini rahat hissederler. Çabuk ve kolay karar al›rlar.
Belli bir ifl disiplinleri vard›r. Önce ifllerini bitirir vakit kal›rsa e¤lenceye zaman ay›r›rlar. Sorumluluk sahibidirler.
Hedeflerini önceden belirlerler ve onlara ulaflmaya çal›fl›rlar.
Bilinmedik ifllere girmeyi sevmez, önceden bilgi toplamay› ye¤lerler.
Sonuç odakl›d›rlar. Önemli olan görevi tamamlamakt›r.
Projeleri bitirmekten zevk al›rlar.
Zaman› s›n›rl› bir kaynak olarak görür, zaman konusunda kat›
davran›rlar.
Plans›z ve ani de¤iflimlerden rahats›zl›k duyarlar. Belirsizlikten hiç hofllanmazlar.
Kurallar›n getirdi¤i netli¤i severler.
Çevrelerini kontrol etmek isterler.
Davran›fllar›nda sab›rs›z tutumlar hakimdir.
Duygu:
Yapt›klar›n›n di¤er insanlar üzerindeki etkilerini dikkate al›rlar.
Empatiye ve uyuma önem verirler. Kurallar›n istisnas› olabilir derler.
‹nsanlarla iyi iliflkiler kurmay› ve onlar› hoflnut etmeyi önemserler.
Takdirlerini çabuk ifade ederler. Kendilerini s›cak iliflkilerle ifade ederler.
Afl›r› duygusal ve mant›ks›z birisi olarak görülebilirler.
Hem nazik hem de gerçekçi olman›n önemli oldu¤unu düflünürler.
Mant›kl› olsun olmas›n duygulara de¤er verirler.
Takdir edilme arzusuyla motive olurlar.
Karar alma veya sonuca varma durumunda, düflüncelerinden ziyade duygular›n› kullan›rlar; akl›ndan ziyade kalbinin sesini dinlerler.
‹nsanlara yard›mc› olmaktan zevk al›rlar.
Uyum ve flefkate çok önem verirler.
‹kna edilebilmeleri konunun mant›kl› bir flekilde ifade edilmesinden ziyade sevecen, nazik bir üslupla anlat›lmas›na ba¤l›d›r.
Mant›k (%75) Duygu (%25)
Esnek (%65) Kararl› (%35)
S›cakkanl›, insanlara destek olan ve onlara sahip ç›kan bir lidersiniz. Tak›m›n önemli meseleleri için kendinizi konuflmac› rolüne koyuyorsunuz. ‹nsanlarla baflar›l› iflbirli¤i kurarak, ayarlamalar yap›yor, iflleri kolaylaflt›r›yor, var›lmas› gereken hedef ve amaçlar do¤rultusunda insanlara destek oluyorsunuz. ‹nsanlara, onlar›n ihtiyaçlar›n›
önemsedi¤inizi göstererek, onlarla uyumlu ve dostane iliflkiler kurarak insanlar üzerinde iyi izlenimler b›rakmak istiyorsunuz. Haz›rlanan çal›flma planlar›ndan çok ekibin uyumlu çal›flmas›na ve ekibin baflar›lar›na önem veriyorsunuz. Karmafl›k durumlarda farkl› bak›fl aç›lar›ndan yararlanmad›¤›n›zda, baflkalar›n›n yard›m›n›
almay›p sadece kendi enerjinizi kullan›p verimsizlik elde etti¤inizde güçlü özellikleriniz birer zay›fl›¤a dönüflebiliyor. ‹nsanlar› da çal›flmalara dâhil ediyor ve çevrenizdekilerin kat›l›mc› bir atmosferde çal›flmalar›n›
istiyorsunuz. Ekibinizin isteklerine, ihtiyaçlar›na duyarl›s›n›z. Her ne kadar üstesinden gelinip bu durumun sonucu insanlar için yararl› olsa da anlaflmazl›¤›n oldu¤u ortamlardan rahats›z oluyorsunuz. Çal›flt›¤›n›z organizasyonlar›n amaçlar›n›n fark›nda oluyorsunuz ancak bunlar kendi de¤erlerinizle ters düflerse bu durumdan hoflnut olmuyorsunuz. De¤iflime ön ayak oluyorsunuz. Herkesin iste¤inin karfl›lanaca¤› çözümlere ulaflmak istiyor, sadece kendi ç›karlar›n›z do¤rultusunda çal›flm›yorsunuz. Sonuca ulaflmak istedi¤iniz için ifllerin sorunsuz yürüdü¤ünden emin olmak istiyorsunuz. Ekip arkadafllar›n›z hakk›nda, sadece ifl yaflamlar›yla ilgili de¤il özel hayatlar›yla ilgili fleyler de biliyorsunuz. E¤er çal›flanlar›n›zdan birinin çocu¤u hastaysa ve hastanede yat›yorsa onun görevleriyle ilgili baz› ayarlamalar yap›p çocu¤unun yan›nda olabilmesi için ona zaman yarat›yorsunuz.
Tak›m Liderli¤iniz
Yarat›c›l›¤›n›z, hedefler do¤rultusunda insanlar› uyum içinde bir araya getirmeyi hedefliyor. ‹nsanlar›n bir ifli baflar›l› bir flekilde yerine getirmeleri için neler yapmalar› gerekti¤i yönünde güçlü sezgileriniz var.
‹nsanlara güçlerini kullanmalar› için yard›m etmek için de¤iflimlere öncü oluyorsunuz. Amac›n›z çevrenizdekilere yard›mc› olmak ve onlar›n baflar›lar›n› onaylamakt›r. ‹nsanlar› insanlarla, yöntemlerle ve prosedürlerle kolayca birlefltiren enerjiye sahipsiniz. ‹nsanlara en iyisini yapmalar› için en iyi flekilde yard›m etti¤iniz durumlarda yarat›c› enerjiniz gözle görülür bir flekilde su yüzüne ç›k›yor.
Yarat›c›l›¤›n›z
Kiflili¤iniz
Sizin için ekip arkadafllar›n›zla iliflki kurmak demek, onlarla ba¤lant› içinde kalmak ve onlara gereken konularda ak›l vermek demektir. ‹nsanlardaki a盤a ç›kar›lmam›fl potansiyeli görüyorsunuz. Ayr›ca ço¤u zaman da ekip içindeki gizli yetenekleri ay›rt etmede baflar›l›s›n›z. ‹nsanlar›n fazlas›yla ilgiye ve ba¤l›l›¤a ihtiyac› oldu¤unu biliyor ve siz de ayn› fleyleri istiyorsunuz. ‹liflkileri derinlefltirmek sizin için önemlidir ve bunun ekip içinde de olmas›n› istiyorsunuz. Bu yüzden, insanlarla yak›n olmaya, onlarla iliflki içinde olmaya, do¤ru flekilde fikirlerinin anlafl›lmas›na, insanlar›n size ihtiyaç duymas›na, güvenilmeye ve övülmeye ihtiyaç duyuyorsunuz. ‹liflkilerinize çok fley veriyorsunuz ve bu da ekip içinde bir standard›n oluflmas›na neden oluyor ki insanlar bu standarda ulaflamayabiliyorlar. ‹nsanlar sizin yan›n›zda kendilerini rahat hissediyorlar ve sizinle her konuda konufluyorlar. Görev ve sorumluluklar›n›za fazlas›yla dikkat kesiliyorsunuz ve beklenmedik bir flekilde insanlardan uzak durarak, onlarla olan samimi iliflkilerinizi görmezden geliyorsunuz. Bu da duygular›n›z›n incinmesine sebep oluyor.
Ekiple ‹liflkiniz
Ekiple ‹letiflim Kurarken Dikkat Etmeniz Gerekenler
Kendinizi çok rahat bir flekilde ifade edin.
Mimiklerinizi ve beden dilinizi kullan›n.
Düflüncelerinizi ifade ederken karfl›n›zdakinin duygusal durumuna göre hareket edin.
Objektif bakmakta zorland›¤›n›z anlarda duygular›n›z›n sizi yönetmesine izin vermeyin.
‹nsanlar› memnun etmek için çaba gösterin.
Uyumlu, paylafl›mc› iliflkiler kurmaya çal›fl›n.
Fedakâr ve sad›k olun.
Karfl›n›zdakilerin hayran oldu¤unuz özelliklerine benzemeye çal›flmay›n.
Dürüstlü¤ünüz, samimiyetiniz sorguland›¤›nda bunal›ma girmeyin.
‹ç dünyan›zla yüzleflmekte s›k›nt› yaflamay›n.
Kendi isteklerinizle baflkalar›n›n istekleri aras›nda kalarak ikilem yaflamay›n.
Ekip ve Siz
Ekip ve Siz
Genellikle insanlarla iyi geçiniyorsunuz. Ekip arkadafllar›n›zla dostluk kuruyor, onlara destek veriyor ve tak›m çal›flmalar›na ba¤l›l›k gösteriyorsunuz.
‹letiflim becerilerinizi, hevesliliklerinizi ve dostça tav›rlar›n›z› insanlar›n iflbirli¤i, dayan›flma ve fikir birli¤i içinde çal›flmalar› için kullan›yorsunuz.
Ekibin katalizörü konumundas›n›z; heyecanl› tav›rlar›n›z ve yapt›¤›n›z esprilerle ekibe enerji veriyorsunuz.
Organizasyonun ve ekibin bulundu¤u ortam›n havas›n› de¤ifltiriyorsunuz.
‹nsanlara destek vererek, onlar› cesaretlendirerek ve onlara olumlu dönüfller yaparak onlar›n potansiyellerini kullanmalar› için onlara dan›flmanl›k yapm›fl oluyorsunuz.
Ekibin kaynaklar›n› kullanmak için farkl›l›¤a, çeflitlili¤e sayg› duyuyor, bu tarz çabalar› cesaretlendiriyorsunuz.
Ekipteki her bireyin ekibe sundu¤u bireysel yeteneklere dikkat çekiyorsunuz.
Ekip Çal›flmas›nda Siz
‹nsanlardaki potansiyeli görüyorsunuz. ‹liflki kurmak sizin için insanlara ak›l hocal›¤› yapmak demektir.
‹nsanlar için en iyisini düflünüyorsunuz. Ekip arkadafllar›n›za samimi olarak yard›mc› oluyor, destek veriyor ve tüm ekip için ba¤l›l›kla çal›fl›yorsunuz.
‹flbirli¤i ve dayan›flma sayesinde görüfl birli¤i elde etmede yetenekli ve baflar›l› bir insans›n›z.
Ekibe Katk›lar›n›z
Konu hakk›nda konuflabildi¤iniz, etkileflim içine girebildi¤iniz ortamlarda en iyi flekilde ö¤reniyorsunuz.
‹lgilendi¤iniz konular; insanlarla,onlar›n istekleriyle, arzulad›klar› fleylerle ve karakterleriyle ilgili olursa ö¤renmekten keyif al›yorsunuz.
Ço¤unlukla sosyal bilimler alanlar›n› tercih ediyorsunuz; çünkü bu tercihin size insanl›¤› keflfedebilme f›rsat›n›
verdi¤ini düflünüyorsunuz.
‹lgilendi¤iniz konu iliflkilere verdi¤iniz de¤erlerle ilgili ve insan odakl› olursa daha çabuk ö¤reniyorsunuz.
Serbest çal›flabilece¤iniz projelerden keyif al›yorsunuz. Bu da, projelerinize kendi belirleyici özelliklerinizden katman›za olanak veriyor.
Ö¤renme Tarz›n›z
Problem Çözme ve Karar Verme
Problem Çözme ve Karar Verme Yönteminiz
Z Problem Çözme Tarz›
Gerçeklere ve detaylara bak›n.
Gerçekler hangi alternatifleri öneriyor?
Befl duyu Sezgi
Tarafs›zca analiz edilebiliyor mu?
Sürece dahil olan insanlar üzerinde ne gibi etkileri var?
Mant›k Duygu
- Gerçekler neler?
- Spesifik ve fiili olun.
- Gerekli bütün detaylar› listeleyin.
- Net olun.
- Yarat›c›l›¤›n›z› serbest b›rak›n.
- Beyin f›rt›nas› yap›n.
- De¤iflik çözümleri de¤erlendirin.
- Her alternatifin sonuçlar›n› de¤erlendirin.
- E¤er dahil olmasayd›n›z ne önerirdiniz?
- Eylem hakk›nda kendini nas›l hissediyorsun?
- Baflkalar›n›n reaksiyonlar› hakk›nda ne gibi önsezileriniz var?
Kiflilik tipinizin ne oldu¤u önemli de¤il yukar›daki Z tarz› problem çözme yöntemini kullan›rsan›z karar verirken uygulama aflamas›nda karfl›laflabilece¤iniz sorunlar› da ortadan kald›rabilirsiniz.
E¤er karar almaya haz›rsan›z kararlar›n›z› h›zla verebiliyorsunuz. ‹zlenimler, duygular ve hisler de dâhil olmak üzere insanlar›n konu ile ilgili düflündükleri her türlü bilgiyi toparl›yorsunuz. Plan do¤rultusunda yeni olas›l›klar yaratmak için f›rsatlara ihtiyaç duyuyorsunuz. Yeni ö¤rendi¤iniz bir bilginin insanlar› nas›l etkiledi¤ini görmek için kendinizi zihin olarak geri çekiyorsunuz. Bir konu hakk›nda kendiniz için do¤ru olan› yapt›¤›n›z›
düflünüp, bir karar ald›¤›n›zda bu karar›n›zdan kolay kolay dönmüyorsunuz. ‹nsanlara karfl›laflt›klar› fleyleri özümseyebilmeleri için onlara zaman verin. Bu flekilde görüfllerinizi tekrar flekillendirebilirsiniz.
‹deal problem çözme tarz› ise afla¤›daki gibidir;
‹deal problem çözme tarz› baflar›s›zl›¤› azalt›r ve sürece dahil olan herkesin potansiyelini ve memnuniyetini art›r›r. ‹yi bir problem çözme sürecinin dört unsuru içermesi gerekti¤i bulunmufltur. Bunlar;
1. Problemle ilgili detaylar› toplay›n – problemin detaylar›na bakmak için befl duyuyu kullan›n.
2. Beyin f›rt›nas› – problemin olas› sebeplerini ve çözümlerini gelifltirmek için sezgiyi kullan›n.
3. Tarafs›zca analiz edin – problemin her potansiyel çözümünün nedenlerini ve etkilerini de¤erlendirmek için mant›¤› kullan›n.
4. Etkiyi ölçün – sürece dahil olan insanlar›n önerilen çözümlerden nas›l etkilenebilece¤ini de¤erlendirmek için duyguyu kullan›n.
Afla¤›daki flemada görece¤iniz gibi, bu rotay› izlemek tarza ismini veren Z harfini oluflturacakt›r.
Stres ve Siz
Pratik ve mant›kl› olmad›¤›n›z için organizasyon karfl›n›za engeller ç›kard›¤›nda, güvensizlik duymaya bafll›yor ve inciniyorsunuz. ‹nsanlar›n sizi tan›mas›n› ve çal›flmalar›n›z› onaylamalar›n› bekliyorsunuz. ‹nsanlar sizin önemli ve benzersiz katk›lar›n›za itibar etmediklerinde strese giriyorsunuz. Empatik olmak için sahip oldu¤unuz yetenekleriniz sizin için hem bir lütuf hem de lanet olabiliyor. Sahip oldu¤unuz bir di¤er kötü yan›n›z ise baflkalar›n›n duygusal meselelerine kar›flmakt›r. Çünkü sonuçta gereksiz yere ve fark›nda olmadan s›rt›n›za fazla yük alm›fl oluyorsunuz. S›n›rlar› belirlemekte ve baflkalar›n›n kiflisel arzular›n› kendi enerjiniz, zaman›n›z ve deste¤inizden ay›rmakta zorland›¤›n›z için baflkalar›na karfl› oldu¤unuz kadar kendinize karfl›
da sinirli ve küskün oluyorsunuz. Gerilimli anlara karfl› afl›r› hassas oldu¤unuz için anlaflmazl›klardan kaç›n›yor ve kendinizi ak›l, vücut ve ruh olarak mümkün oldu¤unca bu tarz durumlardan ay›r›yor, uzak tutuyorsunuz.
Stres Yönetimi
Kitaplar ve dan›flabilece¤iniz kifliler yard›m›yla çal›flmalar›n›za dair onay alarak çal›fl›n. Böylece kendinize ait olan güveniniz artar ve s›n›rlar›n›z› belirlemifl olursunuz.
Resim, müzik, yazarl›k gibi yarat›c› sunumlar›n›z› gösterebilece¤iniz alanlarla ilgilenin.
Kendinizi tan›y›n ve hem kendinizin hem de baflkalar›n›n sa¤l›¤› için s›n›rlar›n›z› belirleyin.
Stresle Bafla Ç›kabilmeniz ‹çin Öneriler
Olaylar›n iç yüzünü kavrayabilmek için farkl› kaynaklara baflvurun. Baflkalar›n›n hissetmedikleri fleyleri hissetmenizde bir sorun yoktur. Özel yaflam›n›z› ve kariyerinizi planlay›n bu flekilde yarat›c› çabalar›n›z›n karfl›l›¤›n› alacak, ödüllendirileceksiniz. S›rf insanlar› memnun etmek için baz› özelliklerinizden vazgeçmeyin.
Ayn› flekilde insanlar da sizi memnun etmek için baz› özelliklerini göz ard› etmemelidirler. E¤er insanlar›n sizi incitti¤ini hissederseniz, onlara önem verdi¤iniz fleye zarar verdiklerini aç›kça söyleyin. Egzersiz ve di¤er fiziki aktiviteler rahatlamak için mükemmel yollard›r. ‹nsanlar›n de¤erlerine, önem verdikleri fleylere karfl› daha esnek ve aç›k olun; onlar› sevip sevmedi¤inizi anlarlar. E¤er hayalleriniz günlük yaflamdaki seçimlerinizi etkiliyorsa, o zaman gökkufla¤›n›n size sunaca¤› meyvelere güvenemeyece¤inizi bilin. Fark›nda olmadan yapt›klar›n›z›n, sizin kiflisel gelifliminizin kontrolünü ele geçirdi¤ini kendinize hat›rlat›n. E¤er birini de¤ifltirmek istiyorsan›z dikkat etmeniz gereken bu kiflinin ilgilendi¤i fleyleri göstermek için yapt›¤› fleyleri takip etmeniz. Baz› insanlar kaba de¤ildir sadece biraz farkl›d›rlar. ‹nsan›n gerçekleri görmek için gözlerini açmas› olumsuzluklara ve insanlar›n niyetlerini yanl›fl anlamas›na neden olur.
Yeteri kadar baflar›l› oldu¤unuzun fark›nda olun ve daha fazlas›n› elde etmek için kendinizi bofl yere strese sokmay›n.
Rahatlamay›, dinlenmeyi ö¤renin.
Ne tür aktivitelerin ve etkinliklerin sizi tatmin edece¤ini belirleyin ve onlara yönelin.
Karfl›n›zdaki insan› gözünüzde ideallefltirmeyin ve insanlarla ilgili kanaatlerinizi olufltururken bir kez daha düflünün.
D›fl etkilere fazla ba¤l› olmaktan kaç›n›n, insanlar›n de¤er verdiklerinden ziyade kendi de¤er verdiklerinize odaklan›n.
Çekiflmelerle yüzleflmeyi ö¤renin. Uyumlu olmaya ne kadar ihtiyac›n›z olsa da kendinizi fazla zorlamay›n, gerekti¤inde kendi fikrinizi korkusuzca ortaya koyun.
Baflkalar›na yard›m etmek konusunda ne kadar hevesli olsan›z da herkes için her fleyi yapamayaca¤›n›z›
anlay›n.
‹htiyac›n›z oldu¤unda, baflkalar›na verdi¤iniz deste¤in ayn›s›n› siz de bu sefer onlardan isteyin.
Sürekli tavsiyede bulunmaktansa bir sefer de tavsiye almay› deneyin.
Kararlar›n›zda aceleci davranmay›n. Harekete geçmeden önce biraz daha düflünün.
Gerçek duygular›n›z ve hissetti¤inizi sand›¤›n›z duygular›n›z aras›ndaki fark› görün.
Merhamet, isteklilik, samimiyet, duyarl›l›k, iyimserlik, empati, liderlik ve anlay›fll›l›k gibi güçlerinizin fark›na var›n.
Size Özel Tavsiyelerimiz
BENEGO EĞİTİM & DANIŞMANLIK
Bahçelievler Mah. Talatpaşa Cad. Ali Reşat Paşa Sk. No:10/A Bahçelievler - ‹STANBUL
