• Sonuç bulunamadı

Store Maker'ın Değerleri

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Share "Store Maker'ın Değerleri"

Copied!
10
0
0

Yükleniyor.... (view fulltext now)

Tam metin

(1)

Store Maker'ın Değerleri

TR umdasch Store Makers Management GmbH

Josef Umdasch Platz 1 . 3300 Amstetten, Austria umdasch.com

(2)
(3)

Sevgili Çalışma Arkadaşlarımız!

„Çokluktan, birliğe“, birçok prensibin arasında ABD'nin devlet mührüne kazınmış bir tanesi var ki, bu milletin temelini oluşturuyor. İnsanlığın gücü, birkaç kelimeyle muhteşem bir şekilde ifadesini buluyor. “İnsan denen canlı”

bu gezegenin en güçlülerinden biri değil, ne çok hızlıyız, ne de olağanüstü keskin duyularımız var. İnsanların doğada var olabilmek için kullanabileceği tek stratejik avantaj, iş birliği yapma becerisidir. Bu durum toplumlar, kabileler, gruplar, devlet- ler, dini topluluklar ve kurumlar için de aynı ölçüde geçerlidir.

İş birliğinin temelleri ortak sembol, hedef ve değer yargılarından oluşur. Bu özellik- le topluluğu oluşturan insanların büyük bir kısmının tek bir yerde yoğunlaşmadığı durumlarda önem kazanmaktadır. Bu durumda sürdürülebilir yönetim ve yönlendir- me ancak hayat amacı (misyon), gelecek hayali (vizyon) ve değer yargılarının uyum içinde olmasıyla mümkündür.

Bu broşürde, umdasch Store Makers hakkındaki “ne”, “nasıl” ve “neden” sorularının yanıtlarını bulabilirsiniz. Ancak bu belgenin basitçe not edilip dosyalanması yeter- li değildir. Bizi birbirimize bağlayan çimento değerlerdir. Hayat amacı ise üzerine fikirlerimizi ve gelecek hayalimizi inşa ettiğimiz temel ve gelecek hayali birlikte inşa etmeyi düşündüğümüz evdir.

Ekteki metinlerle ve hatta rol modelimizle, daha fazlasının bir araya geleceğini, beyinleri, kalpleri ve elleriyle birlikte bir şeyler üreten umdasch Store Makers’ın, daha başarılı olacağını umuyoruz.

S I L V I O K I R C H M A I R C E O U M D A S C H S T O R E M A K E R S

(4)

İN S A NC IL

GÜ V EN V ERİ YO RUZ.

İş birliğimizin temelini karşılıklı güven oluşturuyor.

Birbirimize saygılı davranıyor ve değer veriyoruz. Çeşitliliği seviyor ve kişilerin kendilerine özgü yapıları olmasını destekliyoruz.

B A Ş A R I L I M A Ğ A Z A L A R Y A R A T I Y O R U Z .

Müşterilerimizin

sürdürülebilir başarısı için gerekli olan standartları

büyük bir özveri

ve sadakatle belirliyoruz.

(5)

S O RUMLULUK S A HİBİ S O RUMLULUK A L I YO RUZ.

PR O F E S YO N EL

S ÖZ Ü M Ü Z Ü N B İ R D EĞ ER İ VA R .

Biz işimizi biliyoruz. Bize güvenebilirsiniz. Yapacağımızı söyler, söylediğimizi yaparız. Açık, net ve dürüst şekilde iletişim kurarız. Hatala- rımıza yapıcı bir şekilde yaklaşırız.

Aktif bir şekilde yaptıklarımız ve onlarla beraber gelen sonuçlar için memnuniyetle sorumluluğu üstleniyo- ruz. Sürdürülebilir bir tavır sergiliyo- ruz ve bize sunulan kaynakları dikkatli bir şekilde kullanıyoruz. Bunu yapar- ken uzun vadeli düşünüp kurumsal bir bilinçle hareket ediyoruz.

(6)

D İ N A M İ K

H ER G Ü N DA H A İ Y İ O L A C AĞ I Z .

V İZ YO N S A HİBİ Y İZ Y ENİL İKL ER İÇ İN C E S A RE T S A HİBİ Y İZ.

Yarını inşa etmeye bugünden başlıyoruz. Hem meraklı hem de açık fikirliyiz. Trendleri hissediyor ve daha- sı belirliyoruz. Zorlukların üstesinden gelebileceğimize yürekten inanıyor ve bu yolda ilerlerken büyük resmi göre- biliyoruz.

Her gün müşterilerimizle başarılı mağazalar yaratma konusunda tutkuluyuz. Değişiklikleri başlatır ve hedefli bir şekilde takip ederiz. Tutarlı ve sürekli iyileştirme için çalışıyoruz.

V I S I O N A R Y

(7)

BİZ KİMİZ?

28'den fazla ülkeden yaklaşık 1.500 çalışanı olan umdasch Store Makers, 150 yılı aşkın bir geçmişe sahip geleneksel bir Avusturya şirketi olan

Umdasch Group`un bir parçasıdır.

Çalışanlarımız farklı dilleri konuşmasına, farklı kültürlerden gelmelerine, zihniyet ve kişilik bakımından farklı olmalarına rağmen,

müşterilerimize ilham verme arzusuna ek olarak,

bir şey bizi her şeyden önce birleştirir: ortak temelimiz olan değerlerimiz.

(8)

H İ L D E U M D A S C H

Birilerini veya bir şeyleri takdir etme becerisinin hayatı- mızda son derece önemli ve etkileyici bir yere sahip olduğuna yürekten inanıyorum. Bu nedenle “takdir”, şirket kültürümü- zün önemli bir yapı taşıdır. Yalnızca çalışanlarımız değil, müşterilerimiz, tedarikçilerimiz ve iş ortaklarımız da takdir edilmeyi, değerlerinin

bilinmesini bekleyebilir.

A L F R E D U M D A S C H

Çalışanlarımız başarımızda her zaman önemli bir rol oynadı ve oynamaya da devam ediyor. Her zaman, uyumlu, fikirlerimizi önem- seyip canla, başla mücade- le ederek geleceğe yürü- mek isteyen insanları bulmak için çabaladım.

"KURUCULARIN

GÖRÜŞLERİ"

(9)

Zorlukları göğüslemek, sürekli gelişmek,

hayranlık uyandırmak ve bu sayede başarıya ulaşmak Şirketler Grubumuzun bir geleneğidir. Bu başarıyı,

şirketimiz için ellerinden gelenin en iyisini yapan insanlara borçluyuz.

Çalışanlarımıza, müşterilerimize, tedarikçilerimize ve iş ortaklarımıza verdiğimiz DEĞER, şirket kültürümüzün

bir parçasıdır ve bu yaklaşım Store Makers'ın genlerine işlemiştir. Bizi benzersiz kılan da budur.

(10)

umdasch Store Makers Management GmbH Josef Umdasch Platz 1 . 3300 Amstetten, Austria

umdasch.com

Referanslar

Benzer Belgeler

Store loyalty is operationalized as the household’s share of wallet (hereafter denoted SOW) in the chain, i.e., its spending in the chain (in euros) as a % of its total spending on

[r]

hasta ve kontrol grubunun yaflam kalitesi Osteoporosis Quality of Life Questionnaire ile de¤erlendirilmifl, kalça k›r›¤› olan grubun yaflam kalitesi kalça k›r›¤›

Çalışmanın amacı, perakende alanında kritik bir öneme sahip olan günümüz amiral mağaza tasarımlarını mekânsal deneyim tasarımı açısından incelemek; konuya

User Status : Ex-user to regular user Usage Rate : Light to medium user Loyalty Status : Medium to absolute Readiness Status : Unaware to interested Attitude towards product :

Zirâ, komedi, iki üç söz söyleyen ha­ demeden sarf-ı nazar, lâalettâyin bir şûbe veya kalem müdürü olan bir müdürle de­ vamsızlığı lâalettâyin

Cemalettin Danış, Kema- lettin Danış ve Şemşettin Danış’ın or- taklığını yaptığı Anıl Beton’un Yönetim Kurulu Başkanlığını Şemsettin Danış,

So it is possible to create a link between Karakalpak rites and Bakhtin’s carnival and grotesque in terms of the juxtaposition of death and birth because both sides have accepted