T.C. SULTANBEYLİ KAYMAKAMLIĞI Toki Adil İlkokulu STRATEJİK PLAN İSTANBUL /SULTANBEYLİ-2015

(1)

T.C.

SULTANBEYLİ KAYMAKAMLIĞI Toki Adil İlkokulu

2015-2019 STRATEJİK

PLAN

İSTANBUL /SULTANBEYLİ-2015

2019

(2)

1

(3)

2

(4)

3

TAKDİM

24/12/2014 tarihinde göreve başladığım Toki Adil İlkokulu’nda, yeni okul, yeni arkadaşlar, yeni eğitim çevresi ve yeni heyecanlarla birlikte bana yeni bir bakış kazandırmıştır. ”Biz” kavramını prensip edindiğim meslek hayatımda , “Biz” ile gelişme fikrini kurum kültürüne oturtmuş olan okulda çalışmaları destekleyerek, çalışan arkadaşlarımın yanında yer almaktan onur duyuyorum. Eğitimin ancak kaliteli çalışmalarla yürütüleceğine yürekten inanıyorum.

Okulumuz yeni bir okul olduğundan misyon, vizyon ve stratejik planını ilk olarak 2013-2014 yılında belirlemiştir. Okulumuz , daha iyi bir eğitim seviyesine ulaşmak düşüncesiyle sürekli yenilenmeyi ve kalite kültürünü kendisine ilke edinmeyi amaçlamaktadır. Birey olarak yetiştirdiğimiz öğrencilerimize ve onları kazandıracağımız toplumumuza onların olumlu bir katkı sağlayacağına, bir farklılık yaratacağına inandığımız bütün çalışmalarda olduğu gibi Stratejik Plan da ciddiyetle hazırlanmıştır.

Okulumuz idare, öğretmen, öğrenci, veli ve bütün personelinin başta da belirttiğimiz gibi büyük, dinamik ve güvenilir bir ailenin mensubu oldukları bilinci ve şevkiyle çalışmaları sonucunda;

hedeflediğimizden çok daha kısa bir süre içinde çevremizde başarılarıyla en çok tanınan ilkokul hâline gelecektir.

Çalışmalarından dolayı herkese teşekkür ederim

Süreyya AYDIN Okul Müdürü

(5)

4 SUNUŞ

Stratejik plan, günümüz gelişim anlayışının geçmişteki anlayışlardan en belirgin farkının göstergesidir. Zira stratejik plan yaklaşımı geleceğe hazır olmayı değil, geleceği planlama yı hedefleyen bir yaklaşımdır. Bir anlamda geleceği bugünde yaşamaktır.

Ancak stratejik plan tek başına bir belge olarak değerli değildir. Onu değerli kılacak olan şey, kurumun doğru karar alabilme yeteneği ve kararlılık gösterebilme gücüdür.

Baktığımız yerden hala yıllardır gördüğümüz şeyleri görüyorsak, bakış açımızı ve yönümüzü değiştirmemişiz demektir. Bu bakımdan stratejik plan, öncelikle kurumumuza yeni bir yön ve yeni bir bakış açısı kazandıracak biçimde düşünülüp tasarlanmalıdır. Hiç şüphe yoktur ki bu yön, ülkemizin çağdaşlaşma hedeflerine uygun düşen ve çağdaş uygarlık düzeyinin üstüne çıkma ülküsüyle örtüşen bir yön olmalıdır.

Çağdaş bir ülke olabilmemiz için çağdaşlaşma savaşını öncelikle okullarda kazanmamı z gerekmektedir. Bilmek zorundayız ki, okullarda kazanılmamış hiçbir savaş gerçekte hiçbir zaman kazanılmamış savaştır. Bu konuda eksiklerimizin olduğunu kabul etmeli, ancak kendimizi güçlü amaçlarla besleyerek eksiklerimizin ve zorlukların üstesinde n gelebileceğimize inanmalı fakat bunun uzun süren bir yolculuk olduğunu hiçbir zaman unutmamalıyız.

Cumhuriyetimizin 102. yılında ülkemizin dünyayı yöneten lider ülkelerden biri olacağını öngörüyoruz. Bu öngörüye dayanarak okulumuzun 2015-2019 yılları arasında kaydedeceği aşama ile bir dünya okulu olacağına kuvvetle inanıyoruz. Bu stratejik plan, bu inancı mız ı gerçekleştirmek üzere düşünülmüş ve bizi hedefimize götürecek biçimde tasarlanmıştır.

Bundan sonra başarılı olmak bizim için sadece bir görev değil, aynı zamanda büyük bir sorumluluktur.

Abdurrahim BEYGİRCİ Müdür Yardımcısı

(6)

5

ÖNSÖZ

Çok hızlı gelişen, değişen teknolojilerle bilginin değişim süreci de hızla değişmiş ve başarı için sistemli ve planlı bir çalışmayı kaçınılmaz kılmıştır. Sürekli değişen ve gelişen ortamlarda çağın gerekleri ile uyumlu bir eğitim öğretim anlayışını sistematik bir şekilde devam ettirebilmemiz, belirlediğimiz stratejileri en etkin şekilde uygulayabilmemiz ile mümkün olacaktır. Başarılı olmak da iyi bir planlama ve bu planın etkin bir şekilde uygulanmasına bağlıdır.

Kapsamlı ve özgün bir çalışmanın sonucu hazırlanan Stratejik Plan okulumuzun çağa uyumu ve gelişimi açısından tespit edilen ve ulaşılması gereken hedeflerin yönünü doğrultusunu ve tercihlerini kapsamaktadır. Katılımcı bir anlayış ile oluşturulan Stratejik Plânın, okulumuzun eğitim yapısının daha da güçlendirilmesinde bir rehber olarak kullanılması amaçlanmaktadır.

Belirlenen stratejik amaçlar doğrultusunda hedefler güncellenmiş ve okulumuzun 2015-2019 yıllarına ait stratejik plânı hazırlanmıştır.

Bu planlama; 5018 sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu gereği, Kamu kurumlarında stratejik planlamanın yapılması gerekliliği esasına dayanarak hazırlanmıştır. Zoru hemen başarırız, imkânsızı başarmak zaman alır.

Okulumuza ait bu planın hazırlanmasında her türlü özveriyi gösteren ve süre cin tamamlanmasına katkıda bulunan idarecilerimize, stratejik planlama ekiplerimize, İlçe Milli Eğitim Müdürlüğümüz Strateji Geliştirme Bölümü çalışanlarına teşekkür ediyor, bu plânın başarıyla uygulanması ile okulumuzun başarısının daha da artacağına inanıyor, tüm personelimize başarılar diliyoruz.

Stratejik Plan Hazırlama Ekibi

(7)

6 İÇİNDEKİLER

TAKDİM……….…..3

SUNUŞ………..4

ÖNSÖZ………..……5

İÇİNDEKİLER……….6

TABLOLAR DİZİNİ ...7

KISALTMALAR………..…8

TANIMLAR ...9

BÖLÜM.1.:STRATEJİK PLAN HAZIRLIK SÜRECİ………..12

GİRİŞ………..12

STRATEJİK PLANIN AMACI………12

STRATEJİK PLAN HAZIRLAMA EKİBİ………13

STRATEJİK PLANLAMA MODELİ………..…….14

BÖLÜM II: DURUM ANALİZİ ... 15

A. TARİHİ GELİŞİM... 15

B. YASAL YÜKÜMLÜLÜKLER VE MEVZUAT ANALİZİ ... 15

C. FAALİYET ALANLARI VE SUNULAN HİZMETLER ... 18

D-PAYDAŞ ANALİZİ ... 20

Kurumun Organizasyon Yapısı... ...23

Kurulan Ekip / Kurul ve Komisyonlar... 23

İnsan Kaynakları... 25

Mali Kaynaklar ... 26

KURUM DIŞI ANALİZ ... 27

ÜST POLİTİKA BELGELERİ ... 27

GZFT ANALİZİ………...……...28

G-STRATEJİK PLAN MİMARİSİ ... 32

BÖLÜM III: GELECEĞE YÖNELİM ... 35

A. MİSYON, VİZYON VE TEMEL DEĞERLER ... 35

MİSYON... 35

VİZYON... 35

TEMEL DEĞERLER... 36

B-STRATEJİK PLAN GENEL TABLOSU ... 37

(8)

7

C- STRATEJİK AMAÇ, HEDEF VE TEDBİRLER ... 39

Stratejik Amaç 1:... 39

Stratejik Amaç 2:... 41

Stratejik Hedef 2.1: Öğrenci Başarısı ve Öğrenme Kazanımlarını sağlamak ... 41

Stratejik hedef 2.2:OkumaYazma bilmeyen öğrenci sayısını sıfıra indirmek...44

Stratejik Hedef 2.3:Yabancı Dil ve Hareketlilik ... 43

2. KURUMSAL KAPASİTE... 44

3. Stratejik Amaç 3:... 44

4. Stratejik Hedef 3.1: Beşeri Alt Yapı... ...46

5. Stratejik Hedef 3.2: Fiziki ve Mali Alt Yapı: ... 45

6. Stratejik Hedef 3.3: Yönetim ve Organizasyon:... 47

BÖLÜM IV: MALİYETLENDİRME ... 48

BÖLÜM V: İZLEME ve DEĞERLENDİRME ... 52

A. SULTANBEYLİ İLÇE MİLLÎ EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ 2010-2014 STRATEJİK PLANIN DEĞERLENDİRMESİ ... 52

B. SULTANBEYLİ TOKİ ADİL İLKOKULU 2015-2019 STRATEJİK PLANI İZLEME VE DEĞERLENDİRME MODELİ ... 52

İZLEME VE DEĞERLENDİRME MODELİ... ....55

TABLOLAR DİZİNİ

Tablo 1. Toki Adil İlkokulu 2015-2019 Stratejik Plan Hazırlama ve Koordinasyon Ekibi………..………13

Tablo 2. Faaliyet Alanları ve Sunulan Hizmetler...18 Tablo 3. Kurulan Ekip, K urul ve Komisyonlar ... 24

Tablo 4. Toki Adil İlkokulu İnsan Kaynakları Dağılımı... 25

Tablo 5. Toki Adil İlkokulu Fiziki Durumu...26 Tablo 6. Toki Adil İlkokulu Ö ğrenci Sayıları ...27 Tablo 7. Toki Adil İlkokulu Teknolojik Alt yapı...27 Tablo 8. Yıllara göre okul gelirleri... 28

Tablo 9.Yıllara Göre Okul Giderleri………...………...26

Tablo 10. Üst Politika Belgeleri...29

Tablo 11.GZFT Analizi ...30 Tablo 12. Performans Göstergeleri ... 43

Tablo 13. Tedbirler... 44

Tablo 14. Performans Göstergeleri ... 44

Tablo 15. Tedbirler...………...…45

(9)

8

Tablo 23. Tedbirler………...…48

Tablo 26. 2015-2019 Stratejik Plan Tahmini Maliyet Tablosu... 50

Tablo 27. 2015-2019 Stratejik Plan Dönemi Tahmini Maliyet Dağılımı Oranları ... 51

Tablo 28. Performans göstergesi izleme formu………...….55

ŞEKİLLER DİZİNİ Şekil 1: Toki Adil İlkokulu Stratejik Planlama Modeli... 14

Şekil 2: Toki Adil İlkokulu 2015-2019 Stratejik Planı İzleme ve Değerlendirme Modeli... 55

KIS ALTMALAR

AB Avrupa Birliği

AFAD Afet ve Acil Durum Yönetimi Başkanlığı AR-GE Araştırma, Geliştirme

AS O Akşam Sanat Okulu BİLSEM Bilim ve Sanat M erkezi BŞK. YRD. Başkan Yardımcısı DPT Devlet Planlama Teşkilatı DYS Doküman Yönetim Sistemi

FATİH Fırsatları Artırma ve Teknolojiyi İyileştirme Hareketi GZFT Güçlü, Zayıf, Fırsat, Tehdit

İBBS Türkiye İstatistiki Bölge Birimleri Sınıflandırması

İHL İmam-Hatip Lisesi

İKB İnsan Kaynakları Bölümü

İPKB İstanbul Proje Koordinasyon Birim İSG İş Sağlığı ve Güvenliği

İSTKA İstanbul Kalkınma Ajansı İŞKUR Türkiye İş Kurumu

KBYD Kariyer Basamaklarında Yükselme ve Değerlendirme

KHK Kanun Hükmünde Kararname

KPS S Kamu Personeli Seçme Sınavı LYS Lisans Yerleştirme Sınavı MEB Millî Eğitim Bakanlığı

MEBBİS Millî Eğitim Bakanlığı Bilişim Sistemleri MEİS Millî Eğitim Bakanlığı İstatistik Sistemleri MEM Millî Eğitim Müdürlüğü

(10)

9

MTE Mesleki ve Teknik Eğitim MTS K Motorlu Taşıt Sürücüleri Kursu ÖSYM Ölçme, Seçme ve Yerleştirme Merkezi PES T Politik, Ekonomik, Sosyolojik, Teknolojik RAM Rehberlik ve Araştırma Merkezi

S P Stratejik Plan

S TK Sivil Toplum Kuruluşları TBMM Türkiye Büyük Millet Meclisi

TDK Türk Dil Kurumu

TEOG Temel Eğitimden Ortaöğretime Geçiş TKY Toplam Kalite Yönetimi

TOKİ Toplu Konut İdaresi Başkanlığı

TOWS Threats, Opportunıtıes, Weaknesses, Strenghts (Tehdit, Fırsat, Zayıf, Güçlü) TÜİK Türkiye İstatistik Kurumu

YGS Yükseköğretime Geçiş Sınavı

YİKOB Yatırım İzleme ve Koordinasyon Başkanlığı

TANIMLAR

Bilim Sanat Merkezleri: Okul öncesi, ilköğretim ve ortaöğretim çağındaki üstün yetenekli çocuk/öğrencilerin bireysel yeteneklerinin farkında olmalarını ve kapasitelerini geliştirerek en üst düzeyde kullanmalarını sağlamak üzere eğitim-öğretim hizmeti veren kurumdur.

Bütünleştirici eğitim (kaynaştırma eğitimi): Özel eğitime ihtiyacı olan bireylerin eğitimlerini, destek eğitim hizmetleri de sağlanarak akranlarıyla birlikte resmî veya özel örgün ve yaygın eğitim kurumlarında sürdürmeleri esasına dayanan özel eğitim uygulamalarıdır.

Çıraklık eğitimi: Kurumlarda yapılan teorik eğitim ile işletmelerde yapılan pratik eğitimin bütünlüğü içerisinde bireyleri bir mesleğe hazırlayan, mesleklerinde gelişmelerine olanak sağlayan ve belgeye götüren eğitimi ifade eder.

Destek eğitim odası: Okul ve kurumlarda, yetersizliği olmayan akranlarıyla birlikte aynı sınıfta eğitimlerine devam eden özel eğitime ihtiyacı olan öğrenciler ile üstün yetenekli öğrenciler için özel araç-gereçler ile eğitim materyalleri sağlanarak özel eğitim desteği verilmesi amacıyla açılan odaları ifade eder.

Eğitim Bölgeleri: Bir koordinatör müdürün yönetiminde, Millî Eğitim Bakanlığı Eğitim Bölgeleri ve Eğitim Kurulları Yönergesinde belirtilen ölçütlere göre belirlenen ve eğitim hizmetlerinin daha etkin olarak sunulabileceği uygun büyüklükteki bölgeyi ifade eder.

Eğitim ve öğretimden erken ayrılma: Avrupa Birliği İstatistik Ofisinin (Eurostat) yayınladığı ve hane halkı araştırmasına göre 18-24 yaş aralığındaki kişilerden en fazla ortaokul mezunu olan ve daha üstü bir eğitim kademesinde kayıtlı olmayanların ilgili çağ nüfusuna oranı olarak ifade edilen göstergedir.

Hafif, Orta, Ağır Düzeyde Öğrenme Güçlüğü: Bir çocuğun zekâsı normal ya da normalin üstünde olmasına rağmen dinleme, düşünme, anlama, kendini ifade etme, okuma - yazma veya matematik becerilerinde yaşıtlarına ve zekâsına oranla düşük başarı göstermesidir.

(11)

10 İnformal Öğrenme: Bilinçli bir öğrenme sürecine girmeksizin içgüdüler (merak, gözlem) veya ihtiyaçlar sonucunda doğal olarak gerçekleştirilen öğrenme.

İşletmelerde Meslekî Eğitim: Meslekî ve teknik eğitim okul ve kurumları öğrencilerinin beceri eğitimlerini işletmelerde, teorik eğitimlerini ise meslekî ve teknik eğitim okul ve kurumlarında veya işletme ve kurumlarca tesis edilen eğitim birimlerinde yaptıklar ı eğitim uygulamalarını ifade eder.

Ortalama eğitim süresi: Birleşmiş Milletler Kalkınma Programının yayınladığı İnsani Gelişme Raporu’nda verilen ve 25 yaş ve üstü kişilerin almış olduğu eğitim sürelerinin ortalaması şeklinde ifade edilen eğitim göstergesini ifade etmektedir.

Öğretmenlik mesleği genel ve özel alan yeterlilikleri: Öğretmenlik mesleğini etkili ve verimli biçimde yerine getirebilmek için sahip olunması gereken genel bilgi, beceri ve tutumlar ile alanlara özgü olarak sahip olunması gereken bilgi, beceri ve tutumlardır.

Önceki öğrenmelerin tanınması: Bireyin eğitim, iş veya diğer hayat tecrübeleri aracılığıyla hayatlarının bütün dönemlerinde gerçekleştirdikleri öğrenme için yeterlilik belgesine sahibi olmalarına imkân tanıyan bir sistem olup, örgün, yaygın ve/veya serbest öğrenme çerçevesinde elde edilen belgelendirilmemiş öğrenme kazanımlarının belirli bir standart çerçevesinde tanınması sürecidir.

Örgün eğitim dışına çıkma: Ölüm ve yurt dışına çıkma haricindeki nedenlerin herhangi birisine bağlı olarak örgün eğitim kurumlarından ilişik kesilmesi durumunu ifade etmektedir.

Örgün eğitim: Belirli yaş grubundaki ve aynı seviyedeki bireylere, amaca göre hazırlanmış programlarla, okul çatısı altında düzenli olarak yapılan eğitimdir. Örgün eğitim;

okul öncesi, ilkokul, ortaokul, ortaöğretim ve yükseköğretim kurumlarını kapsar.

Özel Eğitim Sınıfları: Özel eğitime ihtiyacı olan ve ayrı bir sınıfta eğitim almaları uygun bulunan bireylerin, yetersizliği olmayan akranları ile bir arada eğitim görmeleri amacıyla her tür ve kademedeki resmî ve özel okul ve kurumlarda, özel eğitim hizmetleri kurulunun önerisi doğrultusunda millî eğitim müdürlükleri tarafından açılan özel eğitim sınıflarıdır.

Özel eğitime ihtiyacı olan bireyler (Özel eğitim gerektiren birey): Çeşitli nedenlerle, bireysel özellikleri ve eğitim yeterlilikleri açısından akranlarından beklenilen düzeyden anlamlı farklılık gösteren bireyi ifade eder.

Özel politika veya uygulama gerektiren gruplar (dezavantajlı gruplar): Diğer gruplara göre eğitiminde ve istihdamında daha fazla güçlük çekilen kadınlar, gençler, uzun süreli işsizler, engelliler gibi bireylerin oluşturduğu grupları ifade eder.

Özel yetenekli bireyler: Zeka, yaratıcılık, sanat, liderlik kapasitesi, motivasyon ve özel akademik alanlarda yaşıtlarına göre daha yüksek düzeyde performans gösteren bireyi ifade eder.

(12)

11 Şartlı Nakit Transferi: Ekonomik güçlükler nedeniyle temel sağlık ve eğitim hizmetlerinden yararlanamayan; herhangi bir Sosyal Güvenlik Kurumu’na tabi olmayan ve düzenli bir geliri olmayan nüfusun en yoksul kesimine yönelik şartlı bir yardım programıdır.

Yaygın eğitim: Örgün eğitim sistemine hiç girmemiş ya da örgün eğitim sisteminin herhangi bir kademesinde bulunan veya bu kademeden ayrılmış ya da bitirmiş bireylere; ilgi, istek ve yetenekleri doğrultusunda ekonomik, toplumsal ve kültürel gelişmelerini sağlayıc ı nitelikte çeşitli süre ve düzeylerde hayat boyu yapılan eğitim, öğretim, üretim, rehberlik ve uygulama etkinliklerinin bütününü ifade eder.

Yöneltme/Yönlendirme : Öğrencilerin, ilgi, istek, yetenek ve kişilik özelliklerini dikkate alarak; olumlu bir benlik kavramı geliştirebilmelerine, seçeneklerden haberdar olmalarına, potansiyellerinin farkında olarak onu geliştirmeye çalışmalarına, bu doğrultuda kararlar alabilmelerine, aldıkları kararların sonuçlarını görebilmelerine ve sorumluluğunu almalarına yönelik bilimsel hizmetlerin düzenli ve sürekli bir biçimde verilmesidir.

Zorunlu eğitim: Dört yıl süreli ve zorunlu ilkokullar ile dört yıl süreli, zorunlu ve farklı programlar arasında tercihe imkân veren ortaokullar ve imam-hatip ortaokullarından oluşan ilköğretim ile ilköğretime dayalı, dört yıllık zorunlu, örgün veya yaygın öğrenim veren genel, mesleki ve teknik öğretim kademelerinden oluşan eğitim sürecini ifade eder.

(13)

12

1.BÖLÜM

STRATEJİK PLANIN HAZIRLIK SÜRECİ

GİRİŞ

2013/26 Sayılı Stratejik Planlama Genelgesi ve Eki Hazırlık Programı Yayınlanmıştır.

Stratejik Planlamaya İlişkin Usul ve Esaslar Hakkında Yönetmelik gereği stratejik plan hazırlık sürecine giren tüm birimler ‘Çalışmaların Başladığını Bir Genelge İle Duyurur’ hükmü gereği hazırlanan Genelge ile çalışmalara başlamıştır.

Toki Adil İlkokulu Stratejik Planı (2015–2016), stratejik plan hazırlama ekibiyle birlikte hazırlanmıştır.

Stratejik Plan çalışması için yapılması gereken veri toplama , analiz, ana süreçler , stratejik amaç ve hedeflerin belirlenmesi konularında hazırlanılarak çalışma durum analizi yapmak iç in öncelikle Toki Adil İlkokulu’nun faaliyetlerini gerçekleştirdiği iç ve dış çevre incelenmiş ve değerlendirilmiştir. Toki Adil İlkokulu’ nun içyapısının analizine okulun tarihini , faaliyet alanlarını ve kuruluş yasasının incelenmesiyle başlanmıştır.

Okul stratejik planı hazırlık sürecinde katılımcılık en üst düzeyde esas alınmıştır. Bu amaçla bütün paydaşlarımızla çeşitli anketler, ziyaretler, etkinlikler yolu ile paydaşlarımızın tamamının sürece dahil olması sağlanmıştır.

İç Analiz Olarak;

Toki Adil İlkokulu’nun Tarihi Gelişimi, Toki Adil İlkokulu’nun Mevcut Durumu

Dış Analiz Olarak (Çevre analizi)

A-)Çevre analizinde, eğitimdeki değişimleri (dünyadaki ve Türkiye’deki gelişmeler) ortaya konularak bunların Toki Adil İlkokulu nu önümüzdeki süreçte nasıl etkileyeceği, tartışılmıştır.

B-) Durum analizinde GZFT (Güçlü Yönler, Zayıf Yönler, Fırsatlar ve Tehditler) analizi kullanılmıştır.

C-) Okulumuzun vizyon, misyon ve stratejik amaç ve hedefleri belirlenmiştir.

2.2-STRATEJİK PLANIN AMACI

Bu stratejik plan ile amaçlanan, okul ile çevre ilişkilerini geliştirmek, okul gelişimini sürekli kılmak, belirlenen stratejik amaçlarla, ülkemize, çevresine faydalı, eğitim öğretimin önemini kavrayan öğrenciler yetiştirmek ve okulun önemini velilere kavratmak, öğrenme sorunlarını ortadan kaldırmaktır.

Bu stratejik plan dokümanı Toki Adil İlkokulu 2015 - 2019 yıllarına dönük stratejik amaçlarını, hedeflerini ve performans göstergelerini kapsamaktadır

(14)

13 Tablo 1. Toki Adil İlkokulu 2015-2019 Stratejik Plan Hazırlama ve Koordinasyon Ekibi

Ş EHİT ER DURS UN S IVAZ İLKOKULU

2015-2019 S TRATEJİK PLAN HAZIRLAMA ve KOORDİNAS YON EKİBİ

STRATEJİK PLANLAMA ÜST KURULU VE TEKNİK EKİBİN KURULMASI

S IRA NO ADI S OYADI GÖREVİ

1 Okul Müdürü Süreyya AYDIN

2 Okul Müdür Yardımcısı Abdurrahim BEYGİRCİ

3 Öğretmen Fuat YILMAZ

4 Okul-Aile Birliği Başkanı Fatıma Betül TATAR

5 Okul- Aile Birliği Yönetim Kurulu

Üyesi Zeliha ETİK

STRATEJİK PLANLAMA ÇALIŞMA GRUBU

1 Okul Müdür Yardımcısı Abdurrahim BEYGİRCİ

2 Rehber Öğretmen -

3 Öğretmen Fuat YILMAZ

4 Öğretmen Güney YILMAZ

5 Öğretmen Gonca GÜRGEN

6 Okul-Aile Birliği Başkan Yardımcısı Hacer BÖYÜR

7 Öğrenci Velisi Seyyide AVCU

8 Öğrenci Velisi Sevda GÖKÇE

Toki Adil İlkokulu 2015–2019 Stratejik Plan Üst Kurulu: Okul Müdürü, Okul Müdür Yardımcısı(1), Öğretmen (1) , Okul Aile Birliği Başkanı ve Okul Aile Birliği Yönetim Kurulu Üyesi (1) olmak üzere toplam 5 üyeden oluşmuştur.

Toki Adil İlkokulu 2015–2019 Stratejik Planlama Çalışma Kurulu 1 Müdür Yardımcısı, 3 öğretmen , 1 Okul Aile Birliği Başkan Yardımcısı, 2 Veli olmak üzere toplam 7 üyeden oluşmuştur.

(15)

14 Şekil 1:

Toki Adil İlkokulu Stratejik Planlama Modeli

Toki Adil İlkokulu Müdürlüğü tarafından “Stratejik Plan Hazırlık Süreci” beş aşamalı olarak yürütülmektedir. Bu aşamalar: Hazırlık Dönemi Çalışmaları ve Hazırlık Programı, Durum Analizi, Geleceğe Yönelim, Maaliyetlendirme, İzleme ve Değerlendirme aşamalarında n oluşmaktadır.

Durum Analizi

Hazırlık Programının Oluşturulması

Stratejik Planlama Yöntem ve Kapsamı Stratejik Plan Ekip ve Kurulları Stratejik Planlama İş Takvimi

Tarihi Gelişim

Mevzuat Analizi

Faaliyet Alanları ile

Sunulan Hizmetler

Paydaş Analizi

Kurum İçi ve Kurum Dışı Analiz

PEST Analizi

GZFT Analizi

Üst Politika Belgeleri Analizi

Sorun ve Gelişim Alanlarının Belirlenmesi

Vizyonun Belirlenmesi

Misyonun Belirlenmesi Temel İlke ve Değerlerin Belirlenmesi Temaların Belirlenmesi

Stratejik Amaçların Belirlenmesi Stratejik Hedeflerin Belirlenmesi

Performans Göstergelerinin Belirlenmesi Tedbirlerin Belirlenmesi

Stratejik Plan Mimarisinin Belirlenmesi

Nihai Stratejik Plan

Performans Programı

Yıllık performans hedefleri ile faaliyet ve projeler İzleme ve Değerlendirme

Faaliyet Raporu

(16)

15

BÖLÜM II: DURUM ANALİZİ

Durum analizi çalışmasında okulumuz, amaç ve hedeflerinin geliştirilebilmesi için sahip olunan kaynakların tespiti, güçlü ve zayıf taraflar ile kurumun kontrolü dışındaki olumlu ya da olumsuz gelişmelerin saptanması amacıyla mevcut durum analizi yapmıştır.

A. TARİHİ GELİŞİM

Okulumuz ilk olarak 2013 yılında yapılan yeni yapılan binasında eğitim-öğretim hayatına başlamıştır. Okulumuz ismi Toplu konut idaresi Başkanlığı tarafından Sultanbeyli Adil Mahallesinde yapıldığından ismini bu ikilemden almış TOKİ ADİL İLKOKULU olmuştur.

B. YASAL YÜKÜMLÜLÜKLER VE MEVZUAT ANALİZİ

Yasal Yükümlülük Dayanak

Ayrılan Mali Kaynak

Örgüt / İnsan Kaynağı

Değerlendirme

Her Türk çocuğuna iyi bir vatandaş olmak için gerekli temel bilgi, beceri, davranış ve alışkanlıkları kazandırmak;

onu milli ahlak anlayışına uygun olarak yetiştirmek.

* 1739 sayılı kanunun 23.

maddesi,

* İlköğretim Kurumları Yönetmeliğinin 5. maddesi

Yetersiz Yetersiz Güçlendirilmeli

Her Türk çocuğunu ilgi, istidat ve kabiliyetleri yönünden yetiştirerek hayata ve üst öğrenime hazırlamak.

maddesi.

Yetersiz Yetersiz Güçlendirilmeli Öğrencilere, Atatürk ilke ve

inkılâplarını benimsetme; Türkiye Cumhuriyeti Anayasası?na ve

demokrasinin ilkelerine, insan hakları, çocuk hakları ve uluslar arası

sözleşmelere uygun olarak haklarını kullanma, başkalarının haklarına saygı duyma, görevini yapma ve sorumluluk yüklenebilen birey olma bilincini kazandırmak

Öğrencilerin, millî ve evrensel kültür

değerlerini tanımalarını, * İlköğretim

Kurumları Yetersiz Yetersiz Güçlendirilmeli

(17)

16 benimsemelerini, geliştirmelerini bu

değerlere saygı duymalarını sağlamak Yönetmeliğinin 5. maddesi

Öğrencileri, kendilerine, ailelerine, topluma ve çevreye olumlu katkılar yapan, kendisi,

ailesi ve çevresi ile barışık, başkalarıyla iyi ilişkiler kuran, iş birliği içinde çalışan, hoşgörülü ve paylaşmayı bilen, dürüst, erdemli, iyi ve mutlu yurttaşlar olarak yetiştirmek.

Öğrencilerin kendilerini

geliştirmelerine, sosyal, kültürel, eğitsel, bilimsel, sportif ve sanatsal etkinliklerle millî kültürü

benimsemelerine ve yaymalarına yardımcı olmak.

Öğrencilerin becerilerini ve zihinsel çalışmalarını birleştirerek çok yönlü gelişmelerini sağlamak.

Öğrencileri kendilerine güvenen, sistemli düşünebilen, girişimci,

teknolojiyi etkili biçimde kullanabilen, planlı çalışma alışkanlığına sahip estetik duyguları ve yaratıcılıkları gelişmiş bireyler olarak yetiştirmek.

Öğrencilerin ilgi alanlarının ve kişilik özelliklerinin ortaya çıkmasını

sağlamak, meslekleri tanıtmak ve seçeceği mesleğe uygun okul ve kurumlara yöneltmek.

Öğrencileri derslerde uygulanacak öğretim yöntem ve teknikleriyle sosyal, kültürel ve eğitsel etkinliklerle kendilerini geliştirmelerine ve

gerçekleştirmelerine yardımcı olmak.

Öğrencileri ailesine ve topluma karşı sorumluluk duyabilen, üretken, verimli, ülkenin ekonomik ve sosyal kalkınmasına katkıda bulunabilen bireyler olarak yetiştirmek.

(18)

17

SIRA NO MEVZUAT ADI

1 5018 sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu

2 Stratejik Planlamaya İlişkin Usul ve Esaslar Hakkında Yönetmelik 3 DPT-Kamu Kuruluşları için Stratejik Planlama Kılavuzu

4 2007/2013 dönemini kapsayan 9. Kalkınma Planı 5 Milli Eğitim ile ilgili Mevzuat

6 Milli Eğitim Strateji Belgesi

7 Bakanlık faaliyet alanı ile ilgili ulusal, bölgesel ve sektörsel plan ve programlar 8 Bakanlık faaliyet alanı ile ilgili tüm projeler

9 Bakanlık Stratejik Plan Taslağı

10 İstanbul İl Milli Eğitim Müdürlüğü Stratejik Plan Taslağı Doğayı tanıma, sevme ve koruma,

insanın doğaya etkilerinin neler olabileceğine ve bunların sonuçlarının kendisini de etkileyebileceğine ve bir doğa dostu olarak çevreyi her durumda koruma bilincini kazandırmak.

Öğrencilere bilgi yüklemek yerine, bilgiye ulaşma ve bilgiyi kullanma yöntem ve tekniklerini öğretmek.

Öğrencileri bilimsel düşünme, araştırma ve çalışma becerilerine yöneltmek.

Öğrencilerin, sevgi ve iletişimin desteklediği gerçek öğrenme ortamlarında düşünsel becerilerini kazanmalarına, yaratıcı güçlerini ortaya koymalarına ve kullanmalarına yardımcı olmak.

Öğrencilerin kişisel ve toplumsal araç- gereci, kaynakları ve zamanı verimli kullanmalarını, okuma zevk ve alışkanlığı kazanmalarını sağlamak.

(19)

18

C. FAALİYET ALANLARI VE SUNULAN HİZMETLER

Tablo.2. Faaliyet alanları ve sunulan hizmetler FAALİYET ALANI: EĞİTİM -

ÖĞRETİM

Hizmet-1 Müfredatın işlenmesi Hizmet-2 Kurslar

Yetiştirme Hazırlama Etüt

Hizmet-3 Proje çalışmaları AB Projeleri

Sosyal Projeler Fen Projeleri

FAALİYET ALANI: PERSONEL İŞLERİ Hizmet-1 Öğretmen işleri hizmeti

Derece terfi Hizmet içi eğitim Özlük hakları

FAALİYET ALANI: ÖĞRENCİ İŞLERİ Hizmet-1 Öğrenci işleri hizmeti

Kayıt- Nakil işleri Devam-devamsızlık Sınıf geçme

FAALİYET ALANI: REHBERLİK HİZMETLERİ

Hizmet-1 Rehberlik Hizmetleri Veli

Öğrenci Öğretmen FAALİYET ALANI: SOSYAL

ETKİNLİKLER

Hizmet-1 Sosyal-Kültürel Etkinlikler Halk oyunları

Koro Satranç

Hizmet-2 Spor Etkinlikleri

Futbol,Voleybol,Atletizm,Güreş,Basketbol

(20)

19 OKUL ÜRÜN-HİZMET LİSTESİ

Öğrenci kayıt, kabul ve devam işleri Eğitim hizmetleri Öğrenci başarısının değerlendirilmesi Öğretim hizmetleri

Sınav işleri Toplum hizmetleri

Sınıf geçme işleri Kulüp çalışmaları

Öğrenim belgesi düzenleme işleri Diploma

Personel işleri Sosyal, kültürel ve sportif etkinlikler Öğrenci davranışlarının değerlendirilmesi Burs hizmetleri

Öğrenci sağlığı ve güvenliği Yurt hizmetleri

Okul çevre ilişkileri Bilimsel vs araştırmalar

Rehberlik Yaygın eğitim

Staj çalışmaları Mezunlar (Öğrenci)

1.1.4. Kuruluş İçi Analizi

Paydaş Lider Çalışanlar Müşteri Temel Ortak

Stratejik

Ortak Tedarikçi

Okul Müdürü *

Öğretmenler ( ) *

Hizmetliler *

Okul kantincileri *

Öğrenciler *

Veliler *

Müdür Yardımcıları ( ) *

Okul Aile Birliği Yönetimi

ve Denetleme Kurulları *

İlköğretim Okulları ( ) *

Ortaöğretim Kurumları ( ) *

Sultanbeyli Belediyesi *

Sivil Toplum Kuruluşları ( )

Özel Öğretim Kurumları *

Sendikalar ( )

Meslek Kuruluşları ( ) ( )

Sağlık Kurum ve Kuruluşları *

Mal ve Hizmet Satan Ticari

Kuruluşlar ( )

Halk Eğitim Merkezleri *

Medya ( )

Uluslar arası Kuruluşlar ( )

* tümü ( ) bazıları

(21)

20 D-PAYDAŞ ANALİZİ

PAYDAŞLAR İç Paydaş

Temel O.

Stratejik

O. Tedarikçi Müşteri Neden Paydaş? Önem Derecesi

Yöneticiler *

İç P. Kurum çalışanı olduğu

için 1

Öğretmenler *

İç P. Kurum çalışanı olduğu

için 1

Öğrenciler *

Müşteri:

Hizmetlerimizden yararlandıkları için.

1

Veliler *

Müşteri:

1

Hizmetliler *

İç P. Kurum çalışanı olduğu için

1 Okul

Kantincileri *

1 Okul Aile

Birliği Yönetimi ve Denetleme Kurulları

*

1

İlköğretim

Okulları * *

Temel O.

Mevzuatla belirlendiği ve işbirliği yapıldığı için.

Müşteri:

1

Ortaöğretim

Kurumları * *

Temel O.

Müşteri:

1

(22)

21 Sultanbeyli

Belediyesi *

Stratejik O.

Amaçlara

ulaşmada işbirliği yapıldığı için.

2

Sivil Toplum

Kuruluşları ( )

Stratejik O.

Amaçlara

2

Özel Öğretim

Kurumları *

Temel O.

1

Sendikalar ( )

Stratejik O.

Amaçlara

1

Meslek

Kuruluşları ( ) ( )

Stratejik O.

Amaçlara

Müşteri:

1

Sağlık Kurum

ve Kuruluşları *

Temel O.

1

Halk Eğitim

Merkezleri *

Temel O.

1

Medya ( )

Stratejik O.

Amaçlara

1

Uluslar arası

Kuruluşlar ( )

Stratejik O.

Amaçlara

1

(23)

22 İç Paydaşlar

1. Valilik: Olur Makamıdır.

2.Kaymakamlık: Onay Makamıdır.

3. Milli Eğitim Müdürlüğü: Milli Eğitim Bakanlığının ürettiği politikaları uygulayan ve okulun bağlı olduğu mercidir.

4. Öğretmenler: Hizmeti veren personellerdir.

5. Öğrenciler: Hizmetin sunulduğu paydaşlardır.

6. Veliler: Okullara maddi ve manevi destek sağlayabilme kapasitesi bulunur. Aynı zamanda uyumlu işbirliği içinde olunması gereken kesimdir.

7 Okul Aile Birliği: Okulun tedarikçisi konumunda olup, okulun lojistik yönden destekçisi ve işleticisi görevi vardır.

8. Destek Personeli: Görevli personeldir.

Dış Paydaşlar

1. Belediyeler: Eğitim hizmetin lojistik destekçileri olmaları beklenir.

2. Muhtar: Eğitim hizmetin lojistik destekçileri olmaları beklenir.

3. Medya: Eğitimin niteliğinin arttırılmasında işbirliği kaçınılmaz ve lüzumlu olan stratejik bir dış paydaştır.

4. Sivil Toplum Örgütleri: En stratejik destekçi konumundadırlar. Uyumlu bir işbirliği ile bir gelişim fırsatıdırlar.

Toki Adil İlkokulu Stratejik Planı (2015-2016), stratejik plan hazırlama ekibiyle birlikte hazırlanmıştır.

Stratejik Plan çalışması için yapılması gereken veri toplama , analiz, ana süreçler , stratejik amaç ve hedeflerin belirlenmesi konularında hazırlanılarak çalışma durum analizi yapmak için öncelikle Toki Adil İlkokulu’nun faaliyetlerini gerçekleştirdiği iç ve dış çevre incelenmiş ve değerlendirilmiştir. Toki Adil İlkokulu’nun içyapısının analizine okulun tarihini , faaliyet alanlarını ve kuruluş yasasının incelenmesiyle başlanmıştır.

(24)

DİN KÜLTÜRÜ VE 23

AHLAK BİLGİSİ ZÜMRESİ

OKUL AİLE BİRLİĞİ İç Analiz Olarak;

Toki Adil İlkokulu’nun Tarihi Gelişimi, Toki Adil İlkokulu’nun Mevcut Durumu

Dış Analiz Olarak (Çevre analizi)

A-)Çevre analizinde, eğitimdeki değişimleri (dünyadaki ve Türkiye’deki gelişmeler) ortaya konularak bunların Toki Adil İlkokulu nu önümüzdeki süreçte nasıl etkileyeceği,

tartışılmıştır.

B-) Durum analizinde GZFT (Güçlü Yönler, Zayıf Yönler, Fırsatlar ve Tehditler) analizi kullanılmıştır.

C-) Okulumuzun vizyon, misyon ve stratejik amaç ve hedefleri belirlenmiştir.

KURUMUN ORGANİZASYON YAPISI

(25)

24

Kurulan Ekip / Kurul ve Komisyonlar

Okulumuzda çalışma yapmak, yapılan iş ve işlemleri takip etmek amacıyla belirli aralıklarla ekip/kurul ve komisyonlar toplanmaktadır. Okulumuz bünyesinde kurulan ekip/kurul ve komisyonlar:

Tablo3. Kurulan Ekip, Kurul ve Komisyonlar KURULAN EKİP/KURUL KOMİSYON

ADI TOPLANMA PERİYODU

SOSYAL ETKİNLİKLER KURULU Kurulun belirlediği zamanlarda MUAUYENE - TESLİM ALMA

KOMİSYONU Komisyonun belirlediği zamanlarda

SATIN ALMA KOMİSYONU Komisyonun belirlediği zamanlarda ÖĞRENCİ DAVRANIŞLARINI

DEĞERLENDİRME KURULU Her dönem başı ve sonu

OKUL AİLE BİRLİĞİ DENETLEME

KURULU Denetleme zamanlarında

KAYIT KOMİSYONU Kayıt zamanı

ÖĞRENCİ KURULU VE OKUL

MECLİSLERİ Öğrenci meclis başkanı seçim zamanı REHBERLİK HİZMETLERİ YÜTRÜTME

KOMİSYONU Yılda iki defa

YAZI İNCELEME KURULU SEÇME

KURULU Kurulun belirlediği zamanlarda

RİSK TAKİP KURULU Kurulun belirlediği zamanlarda

ZÜMRE BAŞKANLARI Dönem başı ve sonu

TÖRENLER VE KUTLAMA KOMİSYONU Kutlama zamanlarında

ARGE Sene başında

DEĞERLER EĞİTİMİ Gerekli zamanlarda

KURUM HİJYENİ KURULU Kurulun belirlediği zamanlarda

KANTİN DENETLEME Denetleme zamanında

SERVİS DENETLEME Denetleme zamanında

YARIŞMALARA KATILIM ÖĞRETMEN

KOMİSYONU Yarışma zamanlarında

(26)

25

İnsan Kaynakları

Toki Adil İlkokulu Müdürlüğü bünyesinde 15 Ekim 2015 tarihi itibarıyla 32 personel ile çalışmalarını sürdürmektedir.

Tablo 4 - Toki Adil İlkokulu Müdürlüğü İnsan Kaynakları Dağılımı

S.N. GÖREVİ NORM KADRO MEVCUT İHTİYAÇ

1 MÜDÜR 1 1 0

2 MÜDÜR YARDIMCISI 2 1 1

3 ANASINIFI 3 3 0

4 SINIF ÖĞRETMENİ 29 29 0

5 İNGİLİZCE 2 0 2

6 DİN KÜLTÜRÜ VE AHLAK BİLGİSİ 2 0 2

OKULUN FİZİKİ DURUM ANALİZİ:

Tablo 5- Toki Adil İlkokulu Müdürlüğü Fiziki Durum

FİZİKİ İMKANLAR

SIRA NO FİZİKİ İMKANIN ADI SAYISI

1 Derslik Sayısı 30

2 Fen Laboratuvarı (Yeni) 1

3 Bilgisayar Laboratuvarı 0

4 Kütüphane 0

5 Müdür odası 1

6 Müdür yardımcısı odası 2

7 Rehberlik servisi 1

8 Öğretmenler odası 1

9 Hizmetliler odası 1

10 Çok amaçlı salon 1

ÖĞRENCİ DURUMU:

Tablo 6- Toki Adil İlkokulu Öğrenci Sayıları

ÖĞRENCİ SAYILARI

2015/2016

SINIFLAR E K T

Ana Sınıfı 35 41 76

İlkokul 554 548 1102

(27)

26 KURUMUN TEKNOLOJİK ALTYAPISI

Tablo 7- Toki Adil İlkokulu Teknolojik Altyapı

Bilgisayar 2

Projeksiyon 0

Faks 0

Tarayıcı 0

Fotokopi makinesi 2

Dizüstü bilgisayar 0

Lazer yazıcı 2

Nokta vuruşlu yazıcı 0

Mürekkep püskürtmeli 0

Mali Kaynaklar

Eğitim ve öğretimin başlıca finans kaynaklarını kantin gelirleri,ana sınıfı gelirleri, okula yapılan yardım ve bağışlar, tiyatro ,sinema vb. gösterilerden elde edilen gelir, gerçek ve tüzel kişilerin bağışları ve okul-aile birliği gelirleri oluşturmaktadır.

Tablo 8.Yıllara Göre Okul Gelirleri

YILLAR ANASINIFI

GELİRLERİ(TL)

OKUL AİLE BİRLİĞİ

GELİRLERİ(TL) KANTİN GELİRLERİ(TL)

2013 2.030,00 6.100,00 -

2014 29.888,00 69.188,55 2134,00

Tablo 9. Yıllara Göre Okul Giderleri

YILLAR ANASINIFI

GİDERLERİ(TL)

OKUL AİLE BİRLİĞİ GİDERLERİ(TL)

2013 0,00 10.585.76

2014 24.263,01 54.341,10

(28)

27

KURUM DIŞI ANALİZ

Sultanbeyli İlçesi, ülkemiz içinde bulunduğu coğrafi konum, demografik yapısı ve ülke ekonomisindeki rolü ile genel anlamdaki politik, ekonomik, sosyolojik ve teknolojik eğilimlere, bununla birlikte Eğitim Öğretim uygulamalarına yönelik beklentileri etkileyen ve değişime öncülük eden İstanbul iline bağlı bulunmaktadır. Bu nedenle Sultanbeyli İlçesi İstanbul iline bağlı olmanın avantaj ve dezavantajlarını birlikte yaşamaktadır.

Okul olarak yaptığımız faaliyet alanlarını etkileyen dış faktörlerin etkisini ölçmek için yapılan kurum dışı analizde, ulusal ve uluslararası Eğitim konularında yaşanan gelişme ler, Kalkınma Planları, Milli Eğitim Bakanlığı, Sultanbeyli Kaymakamlığı, İstanbul Kalkınma Ajansı, Sultanbeyli Belediyesi, Sultanbeyli ilçe milli eğitim müdürlüğü planlarında ve programlarında yer alan amaç, ilke ve politikalar dikkate alınmıştır. Bu incelemeler sonucunda : demografik dağılımın dengesizliği, plansız yapılaşma, sürekli göç alması ve deprem kuşağında olması ilçemiz için risk unsuru oluşturmaktadır. Sanayi bölgelerine yakın olması İstanbul ilinin giriş kapısı niteliğinde olması ve İstanbul ilinin genel fırsatlarından yararlanıyor olması, İlçe Belediyemizin Eğitim ve Eğitim kurumlarına destek veriyor olması da fırsat olarak karşımıza çıkmıştır.

ÜST POLİTİKA BELGELERİ

Stratejik Plan hazırlıkları kapsamında üst politika belgeleri incelenmiş olup; bu belgelerde belirtilen hedefler doğrultusunda oluşturulan amaç, hedef ve göstergelerimizle ilgili detaylı üst politika belgeleri analiz çalışmasına durum analizi kitabında yer verilmiştir.

İncelenen üst politika belgeleri şunlardır:

Tablo10. Üst Politika Belgeleri ÜST POLİTİKA BELGELERİ 1 İSTKA 2014-2023 Bölge Kalkınma Planı

2 İstanbul Milli Eğitim Müdürlüğü 2010-2014 Stratejik Planı 3 İstanbul Büyükşehir Belediyesi 2015-2019 Stratejik Planı 4 MEB 2015-2019 Taslak Stratejik Planı

5 5018 Sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu 6 64. Hükümet Programı

7 Millî Eğitim Şura Kararları 8 10. Kalkınma Planı

9 Avrupa Birliği Müktesebatı Uyum Programı 10 Hayat Boyu Öğrenme Strateji Belgesi

11 İstihdam ve Mesleki Eğitim İlişkisinin Güçlendirilmesi Eylem Planı

12 Kamu İdarelerinde Stratejik Planlamaya İlişkin Usul ve Esaslar Hakkında Yönetmelik 13 VİZYON 2023 Eğitim ve İnsan Kaynakları Sonuç Raporu ve Strateji Belgesi

14 Sultanbeyli Belediyesi Stratejik Planı

(29)

28 Tablo11.GZFT Analizi

GÜÇLÜ YÖNLER

Eğitim ve Öğretime Erişim Eğitim ve Öğretimde Kalite Kurumsal Kapasite

1. Okulumuzun program çeşitliliğinin yeterli olması 2. Hayat boyu öğrenme kapsamındaki kursların olması 3. Okulumuzda rehberlik servisinin olması

4.Okul yönetici ve öğretmenlerinin istenildiğinde ilçe milli eğitim yöneticilerine rahatlıkla ulaşabilmesi

1. Spor faaliyetlerine meraklı öğrencilerin fazla olması 2. Yeniliğe ve gelişmeye açık, genç öğretmen kadrosu.

3. Yeterli teknolojik donanımın var olması.

4. Çocukların ve gençlerin spor faaliyetlerine dahil olması için yeterli olanakların var olması.

5.Okul misyon ve vizyonunun belirlenmiş olması 6.Okulda olumlu kurum kültürünün varlığı

1. Okulumuzun kaloriferli ve ısınma sorununun olmaması . 2.Personel yapısının genç ve dinamik olması

3..Okulda olumlu kurum kültürünün varlığı 4. Çalışanlara yönelik mesleki gelişim imkânları 5.Öğretmen - yönetici iletişimin iyi olması 6.Okul içindeki iletişimin sağlıklı oluşu

(30)

29 ZAYIF YÖNLER

1. Özel eğitim hizmeti veren sınıf ve öğretmen sayısının yetersiz olması

2. Okul öncesi eğitim hizmeti için yeterli ortamın olmaması

3. Okul ile veli işbirliğinin yeterli olmayışı 4.Öğrenci ekonomik gücünün yetersiz oluşu 5. Öğrenci devamsızlıkların ın fazla olması

6. Sınıflarda yeterli teknolojik araç gerecin olmaması 7. Okumaz yazmaz oranının orta olması

8.Okulun fiziki mekanlarının yetersizliği

1.Okulumuzun ilkokulun tekli ana sınıfının ikili eğitim yapması

3. Üstün yetenekli bireylerin tespitine yönelik çalışmaların yetersizliği

4. Okulumuzda sağlık ve hijyen koşullarının istenilen düzeyde olmaması

5. Okullarda sosyal, kültürel, sportif ve bilimsel faaliyetlerin istenilen düzeyde olmaması 6. Yabancı dil eğitim düzeyinin yükseltilmesine yönelik çalışmanın yeterli düzeyde olmaması 7.Gelen öğretmenlerin birkaç yıl kalıp gitmesi, süreklilik olmaması.

8.Okul gelirinin olmaması ve velilerden yeterli desteğin alınamaması

1.Yeterli donanıma sahip memurun olmaması. 2.Okuldaki donanım yetersizliği

3.Personel sayısının yetersizliği

4.Kurum kültürünün yeterli düzeyde olmaması

5.Personele yönelik sosyal, kültürel, sanatsal etkinliklerin yeterli düzeyde olmaması

6.İş güvenliği uygulamasının yetersizliği 7.Bütçenin yeterli olmaması

8.Sürekli değişen eğitim sistemine ayak uyduramama

(31)

30 FIRSATLAR

1.Milli Eğitim Müdürlüğü ile işbirliğinin güçlü olması.

2.Okulun diğer Okul/kurumlarla işbirliğinin güçlü olması

3. Eğitim ve sağlık olanaklarının ilimizde ve ilçemizde fazla olması

4. İlçemizde Eğitim ve öğretime yönelik talebin giderek artması

5. İlçemize ulaşım ağının yaygın ve çeşitliliğinin fazla olması.

1. Ticari kuruluşların ve iş kollarının çok olması 2. İlimizin tarihi ve turistik konuma sahip olması 3. Yükseköğretim kurumlarının fazla olması

4.Okulumuz çevresinin sürekli gelişim içinde olması6.

Bilim, spor, sanat ve kültür merkezi olması

5. İstanbul'un aydın, yazar, düşünür, akademisyen ve sanatçılara ev sahipliği yapması

6.. Geniş bir paydaş kitlesinin varlığı

7. Kaliteli eğitim ve öğretime ilişkin talebin artması 8. Gelişen teknolojilerin eğitimde kullanılabilirliğin in artması

9. Eğitimde teknoloji kullanımının artırılmasına yönelik büyük ölçekli projelerin yürütülmesi.

1. Okulun diğer okul/kurumlarla işbirliğinin güçlü olması 2. Yeni eğitim programını kavramış genç öğretmen kadrosunun okulumuzu tercih etmesi

3. Okumaz- yazmaz veli profilinin orta düzeyde olması 4. Üst politika belgelerinde eğitimin öncelikli alan olarak yer alması

5. Sosyal medyanın geniş kitlelerce kullanılıyor olması

(32)

31 TEHDİTLER

1.Velilin in öğrenciye yeterli zaman ayırmaması.

2. Demografik dağılımın dengesiz oluşu 3. Parçalanmış ailelerin fazlalığı

4.Sosyo-ekonomik eşitsizliklerin varlığı

5. Özel eğitim konusunda yeterli bilgi ve duyarlılığa sahip olunmaması

6. Bazı okul türlerine yönelik olumsuz toplumsal algının varlığı

1. Öğrencilerin ilgi ve dikkatlerini dağıtacak bilişim araçlarının fazlalığı

2. Okul çevresinde zararlı madde kontrollerinin yeterli düzeyde yapılamaması

3. Çok sık mevzuat değişikliği yapılması

4. Birçok velinin çocuk üzerinde kurduğu aşırı baskı ve şiddet

5. Bireylerde oluşan teknoloji bağımlılığı

6. İnternet ortamında oluşan bilgi kirliliği, doğru ve güvenilir bilgiyi ayırt etme güçlüğü

7. Kişilerde kitap okuma, spor yapma, sanatsal ve kültürel faaliyetlerde bulunma alışkanlığının yetersiz olması

8.Velilerin eğitim seviyesinin düşük olması

1.Okul çevresindeki nüfus yoğunluğunun sürekli artması 2. Okulda öğrenci sirkülasyonunun çok olması

3. Okul binası için deprem riskinin varlığı 4.Okulun ana caddeye açılması

5. Gelişen ve değişen teknolojiye uygun donatım maliyetinin yüksek olması

6. Medyada eğitim ve öğretime ilişkin çoğunlukla olumsuz haberlerin ön plana çıkarılması

(33)

32 G-STRATEJİK PLAN MİMARİSİ

Okulumuz Stratejik Planı Geleceğe Yönelim Bölümü Milli Eğitim Bakanlığı 2015-2019 Stratejik Planı temel mimarisi çerçevesinde yapılandırıldı.

1. Eğitim ve Öğretime Erişim

1.1. Eğitim ve Öğretime Katılım ve Tamamlama

1.1.1. Okul öncesi eğitimde okullaşma, devam ve tamamlama 1.1.2. Zorunlu eğitimde okullaşma, devam ve tamamlama 1.1.3. Hayat boyu öğrenmeye katılım

1.1.4. Özel eğitime erişim ve tamamlama

1.1.5. Özel politika gerektiren grupların eğitim ve öğretime erişimi 1.1.6. Özel öğretimin payı

1.1.7. Yurt dışında ikamet eden vatandaşların eğitim ve öğretime erişimi 2. Eğitim ve Öğretimde Kalite

2.1. Öğrenci Başarısı ve Öğrenme Kazanımları 2.1.1. Öğrenci

2.1.2. Öğretmen

2.1.3. Öğretim programları ve materyalleri 2.1.4. Eğitim - öğretim ortamı ve çevresi 2.1.5. Rehberlik

2.1.6. Ölçme ve değerlendirme

2.1.7. Okul türleri ve programlar arası geçişler

2.2. Eğitim ve Öğretim ile İstihdam İlişkisinin Geliştirilmesi 2.2.1. Sektörle işbirliği

2.2.2. Önceki öğrenmelerin tanınması 2.2.3. Hayata ve istihdama hazırlama 2.2.4. Mesleki rehberlik

2.3. Yabancı Dil ve Hareketlilik 2.3.1. Yabancı dil yeterliliği 2.3.2. Uluslararası hareketlilik

(34)

33 3. Kurumsal Kapasite

3.1. Beşeri Altyapı

3.1.1. İnsan kaynakları planlaması 3.1.2. İnsan kaynakları yönetimi

3.1.3. İnsan kaynaklarının eğitimi ve geliştirilmesi 3.2. Fiziki, Mali ve Teknolojik Altyapı

3.2.1. Finansal kaynakların etkin yönetimi 3.2.2. Okul bazlı bütçeleme

3.2.3. Tesisleşme ve altyapı 3.2.4. Donatım

3.3. Yönetim ve Organizasyon

3.3.1. Kurumsal yapının iyileştirilmesi 3.3.1.1. Bürokrasinin azaltılması 3.3.1.2. İş analizleri ve iş tanımları 3.3.1.3. Mevzuatın güncellenmesi 3.3.2. İzleme ve değerlendirme

3.3.3. Avrupa Birliğine uyum ve uluslar arasılaştırma 3.3.4. Sosyal tarafların katılımı ve yönetişim

3.3.4.1. Çoğulculuk 3.3.4.2. Katılımcılık

3.3.4.3. Şeffaflık ve hesap verebilirlik 3.3.5. Kurumsal iletişim

3.3.6. Bilgi Yönetimi

3.3.6.1. Bakanlık hizmetlerinin e-Devlet aracılığıyla sunumu 3.3.6.2. Elektronik ağ ortamlarının etkinliğinin artırılması 3.3.6.3. Veri toplama ve analiz

3.3.6.4. Veri iletimi ve bilgi paylaşımı

(35)

34

GELECEĞE YÖNELİM

(36)

35

BÖLÜM III: GELECEĞE YÖNELİM

A. MİSYON, VİZYON VE TEMEL DEĞERLER

Okulumuzun Misyon, Vizyon, Temel Değerlerinin oluşturulması amacıyla okul Stratejik Plan Hazırlama Ekibinin, yapılan toplantılarda görüşleri alınmıştır. Bunun yanında Stratejik Plan Hazırlama Ekibi tarafından yönetici , öğretmen ve velilerle yapılan görüşmeler ve uygulanan paydaş anketleri incelenerek oluşturulan taslak Misyon, Vizyon, Temel İlke ve Değerler; üst kurula sunulmuş ve üst kurul tarafından onaylanmıştır.

MİSYON

VİZYON MİSYONUMUZ;

Öğrencilerimizin; bilgilerini becerileri ile birleştiren , dürüst , sorumluluğunu bilen;

araştıran,sorgulayan, paylaşan,çok yönlü ve tarafsız bakabilen çevresiyle olumlu iletişim kurabilen ortak bir genel kültürle,soruların farkında olabilen,ülkemizin kalkınmasına yardımcı olabilecek ,Atatürk İlke ve İnkılaplarını benimseyen vatanını ve milletini seven, insan haklarına saygılı ve duyarlı bireyler olmalarını sağlamaktır.

VİZYONUMUZ;

Bilim ve teknolojinin farkında , değişime ve gelişime açık,öğrenmeyi temel ihtiyaç kabul edep ,değerlerini yaşayan ve yaşatan, farklılıkları zenginlik olarak gören, ,kendine güvenen, kendini sorgulayan etkili ve nitelikli, çağdaş demokratik ve laik bireyler yetiştirmektir.

(37)

36 TEMEL DEĞERLER

İLKELERİMİZ VE DEĞERLERİMİZ:

1.Genellik ve eşitlik, 2.Planlılık

3. Ferdin ve toplumun ihtiyaçları, 4. Yöneltme,

5. Eğitim Hakkı, 6. Fırsat ve İmkan Eşitliği, 7. Süreklilik

8. Atatürk İnkılâp ve İlkeleri ve Atatürk Milliyetçiliği, 9. Demokrasi Eğitimi,

10. Laiklik,

11.Bilimsellik, 12.Karma Eğitim,

13.Okul ve ailenin işbirliği, 14.Her yerde Eğitim

(38)

37 KURUMSAL DEĞERLERİMİZ

1. Görevlerimizi yerine getirirken objektiflik ilkesini uyma 2.Paydaş eğitim çalışmalarına ağırlık verme

3.Okul içindeki ilişkilerde hoşgörü ve işbirliğini ön plana çıkarma 4.Okuldaki tüm süreçlere veli katılımını sağlama

5.Mevcut teknolojik kaynaklardan öğretim işlerinde maksimum faydalanma 6.Öğrenci merkezli eğitim anlayışından ödün verilmez

7.Değişen dünya ve onun getirdiği yeniliklere ayak uydurma 8.Öğrenci başarısını arttırmak için elimizi taşın altına koyma

9. Tüm ilişkilerde insana saygı esasını uygulama; çalışan ve hizmet alanların beklenti duygu ve düşüncelerine değer verme

10. . Görev dağılımı ve hizmet sunumunda adil oluruz ve çalışanın kurum katkısını tanıyıp takdir ederiz.

11. Eğitime yapılan yatırımı kutsal sayma, her türlü desteği verme

B-STRATEJİK PLAN GENEL TABLOSU

Stratejik Amaç 1. : Öğrenci devamsızlığını en aza indirmek

Devamsızlığı alışkanlık haline getiren öğrencilerin velileriyle görüşülmesi, öğrencisini okula göndermeyen veliyse eğer, veliye yaptırım için her türlü prosedür izlenmesi,

öğrencilerin okula gelmesini sağlayacak sosyal aktiviteler düzenlenerek, okula gelmeyen öğrencilerle birebir görüşülüp gelmemesine neden olan sorunun ortadan kaldırılmasına çalışmak.

Stratejik Hedef 1.1. Eğitim Öğretime Katılım ve Tamamlama:

Bireylerin Eğitim ve Öğretimin ilkokul seviyesindeki katılım oranını artırarak, tamamlamalarını sağlamak.