III. ĐŞ DÜNYASINDA "LĐDERLĐK" SERTĐFĐKA PROGRAMI HAZĐRAN 2009 (4 Cumartesi günü, 6 saat/1gün)

(1)

H H H A A A Z Z Z Đ Đ Đ R R R A A A N N N E E E Ğ Ğ Ğ Đ Đ Đ T T T Đ Đ Đ M M M L L L E E E R R R Đ Đ Đ

• III. ĐŞ DÜNYASINDA "LĐDERLĐK" SERTĐFĐKA PROGRAMI

6-13-20-27 HAZĐRAN 2009 (4 Cumartesi günü, 6 saat/1gün)

• YÖNETĐCĐLER ĐÇĐN ĐŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLĐĞĐ – ALPARSLAN YILMAZ (MESS)

15 HAZĐRAN 2009 Pazartesi

• AĐLE ŞĐRKETLERĐ ĐÇĐN NESĐLLERCE YAŞAM ÇÖZÜMLERĐ:

KURUMSALLAŞMA – CENGĐZ NAYIR

17 HAZĐRAN 2009 Çarşamba

• STRATEJĐK SATIN ALMA – A. METĐN KANSU

25 HAZĐRAN 2009 Perşembe

“Koç Kültürü ve birikimini, Türk toplumunun

ve Türk iş

âleminin

hizmetine

sunuyoruz…”

(2)

Halaskârgazi Cad. No : 150, Çankaya Apt. Kat : 3 Şişli – Đstanbul / Türkiye

E E Ğ Ğ Đ Đ T T Đ Đ M M P P R R O O G G R R A A M M L L A A R R I I Geçmişten geleceğe köprü...

H H H A A A Z Z Z Đ Đ Đ R R R A A A N N N / / / 2 2 2 0 0 0 0 0 0 9 9 9

6-13-20-27

HAZĐRAN

2009

C.tesi

II I II I. . Đ ĐŞ Ş D DÜ ÜN NY YA AS SI IN ND DA A " "L LĐ ĐD DE ER RL LĐ ĐK K" "

SE S ER RT TĐ ĐF FĐ ĐK KA A P PR RO OG GR RA AM MI I

15 HAZĐRAN

2009

Pazartesi

YÖ Y ÖN NE ET TĐ ĐC CĐ ĐL L ER E R Đ ĐÇ ÇĐ ĐN N Đ ĐŞ Ş S SA AĞ ĞL LI IĞ ĞI I V VE E G GÜ ÜV VE EN NL LĐ ĐĞ ĞĐ Đ

Hedef Katılımcıla r

Kendini girişimcilik yönünde geliştirmek isteyen yöneticiler

Hedef Katılımcıla r

Đşletmelerdeki üretimde görevi olan tüm yöneticiler.

Programın Amacı

Yeni iş kuran veya iş kurma planları yapan girişimcilerin, işin başında veya devamında nasıl hareket etmeleri gerektiği, uygulayabilecekleri stratejiler, krizlerle başa çıkabilme becerisi, insan yönetimi ve işletmenin kurumsallaşması konularında daha eğitimli olmaları büyük önem taşır.

ĐŞ DÜNYASINDA “LĐDERLĐK” sertifika programı, işte bu gerçekler dikkate alınarak gerçekleştirilmekte ve çalışma hayatına yön veren konuları işlemektedir.

Programın Amacı

Her katılımcı Đş Sağlığı ve Güvenliğinde Yöneticilerin görevlerini ve Đş Güvenliği Yönetim Sisteminin gereklerini kavrayabilecektir.

Program Đçe riği

• Liderlik ve Yönetim Becerileri

• Girişimcilik

• Đnsan Kaynakları Yönetimi

• Kurum Kültürü

• Aile Şirketlerinde Kurumsallaşma

• Stratejik Planlama ve Denetim

• Đş Planı Teknikleri

• Bütçe Yönetimi ve Bütçe ile Yönetim

• Pazarlamada Liderlik

• Finansal Tabloların Analizi ve Yorumlanması (2 bölüm)

• Kriz Yönetimi

Bahçeşehir Üniversitesi’ nde gerçekleştirilecek bu program hakkında ayrıntılı bilgi için web sitemizden eğitim bölümümüzü ziyaret edebilirsiniz.

Program Đçe riği

• Tanımlar

• Güvenliğimden kim sorunlu

• Risklerinin yönetiminde insan faktörü

• Đş Kazasında Yöneticilerin Hukuki Durumu

• Fabrikada ĐSG kültürü oluşturma ( Davranışsal ĐSG Nedir?)

Yöntem

Anlatım, paylaşım, gösterim, tartışma, örnek olay inceleme

Yöntem

Anlatım, rol oynama, gösterim

Süre :

6 Saat / 1 Gün (4 hafta sürecek program toplam 24 Saat)

Süre :

8 Saat / 1 Gün

Eğitimci :

Koç-Yönder Eğitimcileri

Eğitimci :

ALPARSLAN YILMAZ

Bu programın kayıt Ücreti

500 TL

KDV Dahil

(3)

E E Ğ Ğ Đ Đ T T Đ Đ M M P P R R O O G G R R A A M M L L A A R R I I Geçmişten geleceğe köprü...

H H H A A A Z Z Z Đ Đ Đ R R R A A A N N N / / / 2 2 2 0 0 0 0 0 0 9 9 9

17 HAZĐRAN

2009

Çarş

AĐ A ĐL LE E Ş ŞĐ ĐR RK K ET E TL LE ER R Đ Đ Đ ĐÇ Ç ĐN Đ N N NE ES SĐ ĐL LL LE ER RC CE E Y YA AŞ ŞA AM M Ç

ÇÖ ÖZ ZÜ ÜM ML LE ER RĐ Đ : : K KU UR RU UM MS SA AL LL LA AŞ ŞM MA A

25 HAZĐRAN

2009

Perş

S

ST TR RA AT TE EJ JĐ ĐK K S SA AT TI IN N A AL LM MA A

Hedef Katılımcıla r

Yönetim becerilerini geliştirmeyi ve güncelleştirmeyi amaçlayan yönetici ve yönetici adayları

Hedef Katılımcıla r

Satın alma ve lojistik uzmanları, yöneticileri, üst yönetim

Programın Amacı

Eğitimimizde, ‘Aile şirketleri kurucuları ve üst düzey yöneticileri ile aile şirketlerine hizmet veren danışmanlara yönelik, aile şirketlerinin sorunları ve kurumsallaşma yöntemleri irdelenmektedir.

Programın Amacı

Satın alma sürecinin stratejik yönetim içindeki önemi gün geçtikçe artan bir öneme sahip olmaktadır. Özellikle Yalın prensipler dâhilinde işletmelerin gerek ürün gerekse hizmet alanlarında dış kaynak kullanımına yönelmeleri alım süreçlerini vazgeçilmez bir kritik süreç haline getirmektedir. Satış kadar önemli bu kritik sürecin yönetimi, şirket stratejileri ile uyumu ve tedarikçilerle iletişimin başarısı için eğitim kapsamında bulunan kavram ve pratiklerin, uygulama ve tecrübelerle birlikte aktarılması sağlanacaktır.

Program Đçe riği

• Aile şirketlerinin tarifi

• Aile şirketlerinin aşamaları

• Aile şirketlerinin yaşam eğrisi

• Yaşam aşamalarında karşılaşılan sorunl.

• Aile ile işin birlikte yürütülmesinin zorlukları

• Araştırmalarda rastlanan sorun örnekleri

• Aile şirketlerinde prenses sendromu

• Kurumsallaşma ve kurumsallaşmanın süreçleri

• Aile şirketlerinde kurumsallaşma ölçütl.

• Aile anayasası

• Aile anayasasının devamlılığa katkısı

• Aile anayasasında bulunması gerekli öğeler

• Aile kurulu ve toplantı düzeni

• Aile şirketlerinin yönetim kurulu ile yönetilmesinin farkları

• Yönetim kurullarının çalışma prensipleri

• Aile şirketlerinde iç denetim ve faydalar

• Basel 2 kriterleri ve aile işletmelerine etk.

• Aile şirketlerinde gelecek kuşakların eğitimi

• Aile şirketlerinde lider adayı için mentorluk

• Aile şirketlerinde kurumsal yönetim

• Aile şirketlerinde aileden olmayan profesyonellerin yaşadıkları sorunlar

• Aile şirketlerinin stratejik yönetimi

• Yöneticilerle yapılan söyleşilerden örnekler

Program Đçe riği

1.Bölüm

– Satın alma Politikaları

– Yalın Düşünce ve Dış Kaynak Kullanma – Yeni Ürün Satın alması

– Ürün Fiyat&Maliyet Yönetimi – Maliyet Azaltma

2.Bölüm

– Tedarikçi Performans Yönetimi – Tedarikçi Đlişkileri Yönetimi – Risk Yönetimi

– Küresel Kaynak Yaratma – Satın alma Yetkinlikleri

Yöntem

Süre :

6 Saat / 1 Gün

Süre :

6 Saat / 1 Gün

Eğitimci :

CENGĐZ NAYIR

Eğitimci :

METĐN KANSU

(4)

KOÇ-YÖNDER EĞĐTĐM KAYIT BĐLGĐLERĐ

Açık eğitimlerimizin kayıt ücreti:

300 TL + KDV

Aynı eğitime iki kişi ve üzeri katılımda veya iki eğitimimize aynı anda kayıtta

%20 Đndirim ^ile 240 TL+KDV

***

Katılımcı sayısı 14 kişi ile sınırlanmıştır.

Eğitimler dernek merkezimizde verilmektedir. Özel eğitim istekleriniz varsa (eğitim yeri, tarihi vb.) lütfen iletiniz.

10:00-17:00 saatleri arasında yapılacak olan eğitimlerimiz sonunda katılım belgesi verilecektir.

Öğle Yemeği ve ikramlarımız ücrete dahildir.

Ayrıntılı bilgi ve kayıt için ŞĐMDĐ ARAYIN!..

(0212) 231 25 77 | (0212) 230 95 20

(5)

E E E Ğ Ğ Ğ Đ Đ Đ T T T Đ Đ Đ M M M C C C Đ Đ Đ L L L E E E R R R Đ Đ Đ M M M Đ Đ Đ Z Z Z

CENGĐZ NAYIR ALPARSLAN YILMAZ METĐN KANSU

Cengiz Nayır, Orta ve lise tahsilini Galatasaray Lisesi ve Amerika’da tamamladı. 1969 yılında Ortadaoğu Teknik Üniversitesi Fizik Bölümünden mezun oldu. 1970-1973 yılları arasında Hacettepe Üniversitesi Bilgi Đşlem Merkezinde bilgisayar programcısı ve sistem analisti olarak çalıştı.

Askerliğini, sistem subayı olarak Genel Kurmay Başkanlığı Bilgi Đşlem Merkezinde tamamladı.

1975-1981 yılları arasnda Burroughs bilgisayarları Türkiye Distribütörü olan Koç-Burroghs (şimdi Koç-Sistem) şirketinin satış ve satış sonrası hizmetlerinden sorumlu Ankara Resmi kurumlar ve Đstanbul Dışı Faaliyetler Genel Md. Yardımcılığını yaptı.

1977 yılında Ankara Üniversitesinden Đşletme dalında Yüksek Lisans Diploması aldı.

1981-1983 yıllarında NIXDORF Bilgisayarları Türkiye Distribütörlüğünün kuruluşunda Genel Müdür olarak çalıştı.

1983-1990 yılları arasında Koç Otomotiv şirketleri (Türk Traktör, Peugeot, Fiat) Bölge Bayisi olan KOÇ Grup Şirketi ORMAK’ ta Genel Md. Y. çalıştı.

1990-2004 yıllarında KOÇ ve FIAT(IVECO) ortaklığı olan, IVECO ticari vasıtaları Otoyol şirketinde genel müdür olarak çalıştı.

2001 yılından beri Galatasaray Üniversitesi ile Đstanbul Ticaret Üniversiteleri Đşletme Bölümlerinde “Yönetim Stratejileri”, “Toplam Kalite yönetimi” ve “Teknoloji Yönetimi” dersleri vermektedir.

1973 doğumludur. 1995 yılında Gazi Üniversitesi Teknik Eğitim Fakültesi Elektrik Eğitimi bölümünden mezun oldu.

Eğitimde bilgisayar kullanımı konusunda çalışmalar yaptı.

Adana Ceyhan Teknik ve Endüstri Meslek Lisesinde Elektrik Öğretmeni olarak 2 yıl görev yaptı.

1998 – 2006 yılında MESS Eğitim Vakfı’nda Eğitim Uzmanı olarak çalıştı.

Đş Sağlığı ve Güvenliği uzmanı yetiştirme programını yürüttü.

Eylül 2005 yılında ĐSG uzmanlığı sertifika programına katılarak B sınıfı ĐSG uzmanı oldu. Sertifika No: 2005040170

2006 ocak ayında YANKI Eğitim & Danışmanlık firmasını kurdu.Halen OHSAS 18001 ve ĐSG konusunda bireysel olarak seminer ve danışmanlıklar yapmaktadır.

Verdiği eğitimler:

• Risklerin değerlendirilmesi eğitimi

• ĐSG kurulları için Đş güvenliği

• Genel iş Sağlığı ve güvenliği eğitimi

• Risk Algılama ve Güvenli davranışa geçiş eğitimi

• Acil durum eğitimi

• 5 S sistemi

• Kapalı alanda çalışmalarda iş güvenliği

• Yüksekte çalışmalarda iş güvenliği

• KKD Kullanımı

• DĐG Eğitimi ( Davranışsal Đş Güvenliği )

1952 yılı Đstanbul doğumlu Metin A. Kansu, TED Ankara Kolejinden sonra, 1974 ODTÜ Đşletmecilik Bölümü mezunu olup aynı bölümde Endüstriyel Đşletme alanında Yüksek Lisans derecesine sahiptir.

Đş hayatına Đzmit Good-Year şirketinde başlamış daha sonra Koç Grubu içinde Ankara-Türk Traktör Fabrikasında Sistem Analist olarak devam etmiştir.

1983 yılından itibaren kariyerine yine Koç Grubu içinde Otoyol Sanayi şirketinde önce Üretim Planlama daha sonra da Lojistik müdürü olarak devam etmiştir.

1989-1995 yılları arasında özellikle depo otomasyonu, ambalaj standardizasyonu, barkod konularında uygulama çalışmalarını gerçekleştirmiş, 1998 yılından itibaren ise Toplam Kalite Proje Yöneticiliği ve EFQM Özdeğerlendirme Liderliği çalışmalarını yürütmüştür.

2000 yılından itibaren ürün yönetiminden , tezgah planlamasına kadar uzanan bir perspektifte geniş kapsamlı ERP uygulamasını hayata geçirmiştir.

2008 yılından beri Sourcing Agency ve yine Koordinatör- Danışman olarak otomotiv sektöründe çalışmalarına devam etmektedir.

Sektör içinde MRP ve ERP konularında yayınlanmış makaleleri, kongre sunumları vardır.

Đngilizce, Đtalyanca ve Fransızca bilmekte olup, evli ve 2 çocuk sahibidir.

(6)

K K o o ç ç T T o o p p l l u u l l u u ğ ğ u u Y Y ö ö n n e e t t i i c c i i l l e e r r i i D D e e r r n n e e ğ ğ i i

_B _B _Đ _Đ _Z _Z _K _K _Đ _Đ _M _M _Đ _Đ _Z _Z _? _? _H _H _E _E _D _D _E _E _F _F _L _L _E _E _R _R _Đ _Đ _M _M _Đ _Đ _Z _Z _A _A _V _V _A _A _N _N _T _T _A _A _J _J _L _L _A _A _R _R _I _I _M _M _I _I _Z _Z _H _H _Đ _Đ _Z _Z _M _M _E _E _T _T _L _L _E _E _R _R _Đ _Đ _M _M _Đ _Đ _Z _Z

1995 yılında 20 üyenin katılımıyla kurulan Koç-Yönder, Türkiye’nin en köklü ve kurumsal kuruluşlarından olan Koç Grubu’nda başarıyla görev yapmış ve zengin bir birikimle Grup’ taki çalışma hayatlarını noktalamış üst düzey yöneticilerin bir araya gelerek oluşturdukları bir dernektir.

Kurumsal yönetime geçmeyi düşünen, planlayan ya da bu konuda çalışmalara başlamış olan aile şirketlerine bu süreçte yol göstermek. KOBĐ’ lere destek vermek.

Üniversite gençlerine rehberlik etmek; her açıdan geleceğe değer katmak. Türkiye’nin kurumsallaşması ve her alanda profesyonellik kazanması için faaliyet göstermek.

Koç-Yönder, Türkiye’de ve yurtdışında faaliyet gösterdiği sektörlerde lider veya liderler arasında olan, otomotivden gıdaya, sanayiden hizmet sektörüne, finansmandan sigortaya ve dış ekonomik ilişkilere kadar çok geniş bir alanda varlık gösteren dolayısıyla birçok sektörde liderlik vizyonuyla deneyim kazanmış isimlerden oluşuyor.

Koç-Yönder, Türkiye’nin ilk holdingini kuran Koç’un kurumsallaşma konusundaki uzmanlığını, profesyonelliğini ve başarısını paylaşmaya hazır bir anlayışla hizmet veriyor.

III. ĐŞ DÜNYASINDA "LĐDERLĐK" SERTĐFĐKA PROGRAMI HAZĐRAN 2009 (4 Cumartesi günü, 6 saat/1gün)

H H H A A A Z Z Z Đ Đ Đ R R R A A A N N N E E E Ğ Ğ Ğ Đ Đ Đ T T T Đ Đ Đ M M M L L L E E E R R R Đ Đ Đ