• Sonuç bulunamadı

Kalkınma Ajanslarına İlişkin Esaslar

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Share "Kalkınma Ajanslarına İlişkin Esaslar"

Copied!
6
0
0

Yükleniyor.... (view fulltext now)

Tam metin

(1)

Kalkınma Ajanslarına İlişkin Esaslar Yavuz AKBULAK

SPK Başuzmanı 1. Genel Olarak

Bilindiği üzere, kamu kesimi, özel kesim ve sivil toplum kuruluşları arasındaki işbirliğini geliştirmek, kaynakların yerinde ve etkin kullanmalarını sağlamak ve yerel potansiyeli harekete geçirmek suretiyle, ulusal kalkınma planı ve programlarda öngörülen ilke ve politikalarla uyumlu olarak bölgesel gelişmeyi hızlandırmak, sürdürülebilirliğini sağlamak, bölgelerarası ve bölge içi gelişmişlik farklarını azaltmak üzere oluşturulacak kalkınma ajanslarının kuruluş görev ve yetkileri 08.02.2006 tarihli ve 26074 sayılı Resmi Gazete'de yayımlanmıştır.

Maliye Hesap Uzmanları Vakfınca düzenlenen "Türkiye'de Yatırım İkliminin Geliştirilmesi ve İstihdamın Artırılması !(in Çözüm Önerileri" başlıklı Ekonomik ve Mali Araştırmalar Yarışması için tarafımızdan yapılan ve İkincilik ÖDÜLÜ alan çalışmanın (MHUV Yayınları Ankara, 2003) 110-112'nci sayfalarında yer alan önerimiz şöyledir:

"c) Teşvik uygulamaları seçici olmalı ve kapsamları daraltılmalıdır. Turizm, tarımsal ürün üretimi ve yeraltı kaynaklarının; bölgesel ve yöresel kalkınmada, istihdam oluşturmada, ithal ikamesinde ve büyük şehirlere göçü önlemedeki önemli işlevleri dikkate alınarak yatırım planlaması ve teşvik politikaları belirlenmelidir. Bu çerçevede, yatırım teşvikleri; turizm, tarımsal ürünler, yeraltı kaynakları, yurtdışı müteahhitlik hizmetleri, taşımacılık ve bilişim gibi döviz kazandırıcı ve katma değeri yüksek sektörler esas alınarak oluşturulmalıdır. Bu amaçla stratejik öncelikler paketi hazırlanmalı; temel ölçüt "verimlilik", "istihdam yaratma ",

"teknolojik gelişme" ve "katma değer" olmalıdır. Bu kapsamda yatırım konuları sektörel ve bölgesel kaynakları açısından netleştirilmeli; anılan yatırım konulan için gerekli alt yapı hazırlanarak yatırımcıların hizmetine sunulmalıdır. Ar-Ge yatırımcıları, uluslararası firmaların dağıtım ve satış merkezleri gibi stratejik yatırımlar, yüksek teknoloji gerektiren yatırımlar ile dünya ticaretindeki payı giderek artan dinamik ürünler Türkiye gibi ülkelerde en uygun yatırım türleri olarak kabul edilmekte ve bu yatırım konularında faaliyet gösteren firmalar yoğunlaşmaktadır. Yatırımcı profili belirlendikten sonra, hangi yatırım cinsinin stratejik olarak destekleneceği ile koordinasyonuna ilişkin esas ve usulleri düzenlemek amacıyla 25.01.2006 tarihli ve 5449 sayılı "Kalkınma Ajanslarının Kuruluş, Koordinasyonu ve Görevleri Hakkında Kanun" (5449 sayılı Kanun) çıkarılmıştır..(1) Bu yazıda, kalkınma ajanslarına ilişkin genel esaslar açıklanacaktır.”

Kalkınma ajansları, bölgeler esas alınarak, Devlet Planlama Teşkilat Müsteşarlarının (DPT) bağlı olduğu Bakanlık teklifi üzerine Bakanlar Kurulu kararı ile kurulur. (2) Ajans merkezinin bulunacağı il kuruluş kararnamesinde belirtilir. (3) Ajanslar, tüzel kişiliği haiz ve 5449 sayılı Kanunla düzenlenmemiş bütün işlemlerinde özel hukuk hükümlerine tabidir.

Ajansların ulusal düzeyde koordinasyonundan DPT sorumludur. DPT; a) Bölgelerarası ve bölge içi gelişmişlik farklarının azaltıcı önlemleri alır; planlama, programlama ve projelendirme konularında ajanslara rehberlik ve kesinleştirilmelidir. Ayrıca, sınai üretimde düzenli bir yapılaşma sağlaması açısından organize sanayi bölgelerine yapılacak yatırımlara doğrudan kredi tahsis edilmelidir.

(2)

Sektörel ve bölgesel öncelikler belirlendikten sonra, yatırımcı bazında hedeflerin belirlenmesi ve yatırımcılara doğrudan ulaşılması gerekmektedir. Bu amaçla hem uygun stratejileri belirlemek hem de tanıtımları koordine etmek üzere, Hazine Müsteşarlığı uhdesindeki Teşvik Uygulama Genel Müdürlüğü ile Yabancı Sermaye Genel Müdürlüğü'nün katılımıyla

"Türkiye Yatırım Kurumu" adıyla müstakil yeni bir organizasyon oluşturulmaktadır. Bu kurum uhdesinde, yerli ve yabancı yatırım promosyonlarının yürütecek bir tanıtma ofisi de oluşturulmaktadır.

Tanıtım kapsamında;

-Mevcut yabancı yatırımcıların karşılaştıkları belli başlı sorunların tespiti,

-Türkiye'deki yatırım mevzuatı, vergileme, dış ticaret ve mali hizmetler, gümrükleme ve ulaşım, özelleştirme gibi ekonomik ve mali konulara yönelik toplu paketler hazırlanması, -Uluslararası, ulusal ve yerel konferanslar düzenlenmesi,

- Çokuluslu şirketlere yerinde ziyaretler ile ihracat amaçlı yurt dışı iş gezileri tertiplenmesi, -Yurt dışı pazar araştırması

-Uluslararası, ulusal ve yerel fuarlara ve sergilere katılım, - Büyükelçiliklerde tanıtım misyonlarının kurulması, -Yerli ve dış basına reklam verme,

-Web sitesi tesis etme, gibi faaliyetler ivedilikle gerçekleştirilmelidir.

Öte yandan, teşvik belgeleri yalnızca yatırımcıların beyan ve taahhüdüne bağlı olarak değerlendirilmeli, verilen bütün teşvikler hem yatırımları hem de istihdamı uyarıcı nitelikte olmalıdır. Teşvik belgesi verilmesi ve teşvik sisteminin uygulanması ve denetiminin hızlandırılmasını teminen, ivedilikle yukarıda bahsedilen kuruma bağlı olmak üzere İstanbul, İzmir, Adana, Antalya, Diyarbakır, Gaziantep, Samsun, Trabzon, Erzurum ve Malatya merkezli bölgesel teşvik/yatırım ofisleri kurulmalıdır.

Teşviklerin gerekli yerlere, zamanında ve yeterli miktarlarda verilmesi gerektiğinden, küçük firmaların da bundan yararlanmasını sağlayacak ortam yaratılmalıdır. Bunun en temel koşulu ise, "uyum maliyeti" denilen ve teşvik düzenlemelerinin kavranması, anlaşılmasıyla, gerekli idari işlemlerin yürütülmesi için Devlet dairelerinde geçen süreler vb. için harcanan zamanın en aza indirilmesini teminen, mevcut düzenlemeler basitleştirilmeli, bunun için de kırtasiyeciliği ortadan kaldıracak ölçekte teknolojik altyapısı olan arşivleme ve kontrol sistemine geçilmelidir."

5449 sayılı Kanuna göre, Bölge Birimleri böyle olacaktır: İstanbul, Batı Marmara (Edirne, Kırklareli, Tekirdağ, Balıkesir, (Çanakkale), Ege (İzmir, Aydın, Denizli, Muğla, Afyonkarahisar, Kütahya, Manisa, Uşak), Doğu Marmara (Bilecik, Bursa, Eskişehir, Bolu, Düzce, Kocaeli, Sakarya, Yalova), Batı Anadolu (Ankara, Karaman, Konya), Akdeniz (Antalya, Burdur, Isparta, Adana, Mersin, Hatay, Kahramanmaraş, Osmaniye), Orta Anadolu (Aksaray, Kırıkkale, Kırşehir, Niğde, Nevşehir, Kayseri, Sivas, Yozgat), Batı Karadeniz (Bartın, Karabük, Zonguldak, Çankırı, Kastamonu, Sinop, Amasya, (Çorum, Samsun, Tokat), Doğu Karadeniz (Artvin, Giresun, Gümüşhane, Ordu, Rize, Trabzon), Kuzeydoğu Anadolu (Bayburt, Erzincan, Erzurum, Ağrı, Ardahan, Iğdır, Kars), Ortadoğu Anadolu (Bingöl, Elazığ, Malatya, Tunceli, Bitlis, Hakkari, Muş, Van), Güneydoğu Anadolu (Adıyaman, Gaziantep, Kilis, Diyarbakır, Şanlıurfa, Batman, Mardin, Şırnak, Siirt)

danışmanlık yapar, plan ve programların uygulanmasını izler ve değerlendirir.

(3)

b) Ajansların kurumsal performansları ile yürütülen programların performanslarının ölçülmesine dair usul ve esasları belirleyerek, bunların değerlendirmesini yapar veya yaptırır.

c) Bölgesel gelişmeye yönelik iç ve dış kaynaklı fonların ajanslara tahsisi ile bunların kullanımına ilişkin usul ve esasları belirler.

d) Ajanslar arasında işbirliğini sağlar ve ortak proje üretimini destekler.

e) Ajansların işlevlerini etkili ve verimli olarak yerine getirebilmesi için merkezi düzeyde ilgili kurum ve kuruluşlarla işbirliği ve koordinasyonu sağlar.

f) Ajansların yıllık çalışma programlarını onaylar.

g) Yönetim kurulunca nitelikleri uygun kişiler arasında seçilen ve önerilen ajans genel sekreterini onaylar.

h) Plan ve programlara, yapılacak yardım ve transferlere, personelin nitelik ve istihdamına, bütçe ve muhasebe standartlarının kullanımına, faaliyet raporlarına, izleme, değerlendirme ve denetime ilişkin esaslar ile yatırım destek ofislerinin çalışma esas ve usullerini ilgili kamu kurum ve kuruluşlarının görüşünü alarak belirler.

2. Kalkınma Ajanslarının Görev ve Yetkileri

a) Yerel yönetimlerin planlama çalışmalarına teknik destek sağlamak,

b) Bölge plan ve programlarının uygulanmasını sağlayıcı faaliyet ve projelere destek olmak, c) Bölge plan ve programlarına uygun olarak bölgenin kırsal ve yerel kalkınma ile ilgili kapasitesinin geliştirilmesine katkıda bulunmak ve bu kapsamdaki projelere destek sağlamak, d) Bölgede kamu kesimi, özel kesim ve sivil toplum kuruluşları tarafından yürütülen ve bölge plan ve programları açısından önemli görülen diğer projeleri izlemek,

e) Bölgesel gelişme hedeflerini gerçekleştirmeye yönelik olarak; kamu kesimi, özel kesim ve sivil toplum kuruluşları arasındaki işbirliğini geliştirmek.

f) Ajansa tahsis edilen kaynakları, bölge plan ve programlarına uygun olarak kullanmak veya kullandırmak,

g) Bölgenin kaynak ve olanaklarını tespit etmeye, ekonomik ve sosyal gelişmeyi hızlandırmaya ve rekabet gücünü artırmaya yönelik araştırmalar yapmak, yaptırmak, başka kişi, kurum ve kuruluşların yaptığı araştırmaları desteklemek,

h) Bölgenin iş ve yatırım olanaklarının, ilgili kuruluşlarla işbirliği halinde ulusal ve uluslararası düzeyde tanıtımını yapmak veya yaptırmak,

i) Bölge illerinde yatırımcıların, kamu kurum ve kuruluşlarının görev ve yetki alanına giren izin ve ruhsat işlemleri ile diğer idari iş ve işlemlerini, ilgili mevzuatta belirtilen sure içinde sonuçlandırmak üzere tek elden takip ve koordine etmek,

j) Yönetim, üretim, tanıtım, pazarlama, teknoloji, finansman, örgütlenme ve işgücü eğitimi gibi konularda, ilgili kuruluşlarla işbirliği sağlayarak küçük ve orta ölçekli işletmelerle yeni girişimcileri desteklemek,

k) Türkiye'nin katıldığı ikili veya çok taraflı uluslararası programlara ilişkin faaliyetlerin bölgede tanıtımını yapmak ve bu programlar kapsamında proje geliştirilmesine katkı sağlamaktır.

3. Ajansın Teşkilat Yapısı

Ajansın teşkilatı; kalkınma kurulu, yönetim kurulu, genel sekreterlik ve yatırım destek ofislerinden oluşur.

a) Kalkınma Kurulu

(4)

Bölgesel gelişme hedefine yönelik olarak; bölgedeki kamu kurum ve kuruluşları, özel kesim, sivil toplum kuruluşları, üniversiteler ve yerel yönetimler arasında işbirliğini geliştirmek ve ajansı yönlendirmek üzere kalkınma kurulu oluşturulur. Kalkınma kurulu, illerin dengeli şekilde temsilini sağlayacak yapıda, en fazla 100 üyeden oluşur. Kalkınma kurulu, yılda en az 2 kez toplanır. Ayrıca Kurul, üyelerin 1/5'inin talebi üzerine Kurul Başkanı tarafından toplantıya çağrılır. Kalkınma kurulu, üyelerin yarıdan bir fazlası ile toplanır, katılanların çoğunluğu ile karar alır. Toplantı yetersayısı sağlanamayan hallerde 15 günü aşmayacak şekilde yeni toplantı tarihi başkan tarafından belirlenir ve bu toplantıda toplantı yeter sayısı aranmaz.

Kalkınma kurulunun görev ve yetkileri şunlardır: a) tek ilden oluşan bölgelerde yönetim kurulunda yer alacak özel kesim ve/veya sivil toplum kuruluşları temsilcilerini ve iki katı yedeklerini sırasıyla seçmek, b) ajansın yıllık faaliyet ve iç denetim raporlarını görüşmek, de- ğerlendirmek ve yönetim kuruluna önerilerde bulunmak, c) bölgenin sorunlarına ve çözüm önerilerine, tanıtımına, potansiyeline ve önceliklerine yönelik olarak yönetim kuruluna tavsiyelerde bulunmak, d) toplantı sonuçlarını DPT'ye raporlamak ve toplantıya ilişkin bir so- nuç bildirisi yayımlamaktır.

b}Yönetim kurulu

Yönetim kurulu, ajansın karar organıdır. Yönetim kurulu, tek ilden oluşan bölgelerde vali, Büyükşehir belediye başkanı, il genel meclisi başkanı, sanayi odası başkanı, ticaret odası başkanı ile kalkınma kurulunca özel kesim ve/veya sivil toplum kuruluşlarından seçilecek üç temsilciden; birden fazla ilden oluşan bölgelerde il valileri, Büyükşehir belediye başkanları veya Büyükşehir olmayan illerde il merkez belediye başkanları, il genel meclisi başkanları ve her ilden birer kişi olmak kaydıyla ticaret ve sanayi odası başkanlarından oluşur. Ancak, birden fazla ilden oluşan bölgelerdeki illerde; ticaret ve sanayi odalarının ayrı ayrı kurulmuş bulunması durumunda, yönetim kurulunda yer alacak temsilci Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği (TOBB) Yönetim Kurulunca belirlenir.

Ajansı, yönetim kurulu başkanı temsil eder. Yönetim kurulunun başkanı validir.

Yönetim kurulu ilk toplantısında üyeleri arasından bir başkan vekili seçer. Birden fazla ilden oluşan bölgelerde yönetim kurulu başkanlığı; ilk yıl ajans merkezi olarak tespit edilen ilin valisi tarafından, izleyen yıllarda illerin alfabetik sırasına göre bölgedeki valiler tarafından birer yıl süreyle dönüşümlü olarak yürütülür. Tek ilden oluşan bölgelerde kalkınma kurulu tarafından seçilen yönetim kurulu üyelerinin görev süresi 2 yıl olup, görev sürelerini tamam- lamadan herhangi bir şekilde üyeliklerinin sona ermesi halinde, kalan süreleri sırasına göre yedek üyelerce tamamlanır. Yönetim kurulu üyeleri ajans ile ilgili gizlilik taşıyan bilgileri ve 5449 sayılı Kanunun uygulanması sırasında öğrendikleri çalışma alanlarındaki sırları, görevlerinden ayrılmış olsalar bile ifşa edemezler, kendilerinin veya başkalarının çıkarına kullanamazlar.

Yönetim kurulunun görev ve yetkileri şunlardır: a) yıllık çalışma programını kabul etmek ve DPT'nin onayına sunmak, b) yıl içinde ihtiyaca göre bütçeyi gözden geçirmek, c) yıllık mali raporu ve kesinleşen bütçe sonuçlarını onaylamak, d) taşınır ve taşınmaz mal alımı, satımı ve kiralanması ile hizmet alımına karar vermek, e) altı aylık ara rapor ile yıllık faaliyet raporunu DPT'ye göndermek, f) ajans bütçesini onaylamak ve DPT'ye göndermek, g) genel sekreter- likçe sunulan program, proje ve faaliyetlerin desteklenmesine ilişkin öneriler ile kişi ve kuruluşlara yapılacak yardımları onaylamak, h) ajansa yapılacak bağış ve hibeleri kabul etmektir.

(5)

c) Genel Sekreterlik

Genel sekreterlik Ajansın icra organıdır. Genel sekreterliğin ve yatırım destek ofislerinin en üst amiri genel sekreterdir. Gene[ sekreter yönetim kuruluna karşı sorumludur. Genel sekreterin görev ve yetkileri şunlardır:

a) Yönetim kurulunca istihsal edilen kararları uygulamak,

b) Yıllık çalışma programı ile bütçeyi hazırlamak ve yönetim kuruluna sunmak, c) Ajans gelirlerini toplamak; bütçe ve yönetim kurulu kararlarına uygun olarak harcamaları yapmak, d) Yönetim kurulunca belirlenecek sınırlar içerisinde, taşınır malların alımına, satımına, kiralanmasına ve hizmet alımına karar vermek,

e) Bölgedeki kişi, kurum ve kuruluşların proje üretme ve uygulama kapasitesini geliştirici faaliyetlerde bulunmak,

f) Özel kesim, sivil toplum kuruluşları ve yerel yönetimlerin proje ve faaliyet tekliflerini değerlendirerek mali destek sağlamak üzere yönetim kuruluna öneri götürmek,

g) Desteklenen proje ve faaliyetleri izlemek, değerlendirmek, denetlemek ve raporlamak, h) Bölgesel kalkınmayla ilgili yurt içindeki ve dışındaki ajans ve kuruluşlarla işbirliği yapmak ve ortak projeler geliştirmek,

i) Yerel yönetimlerin planlama çalışmalarına teknik destek sağlamaktır.

d) Yatırım Destek Of isleri

Bölge illerinde, yönetim kurulu kararı ile biri koordinatör olmak üzere, en çok 5

uzmandan oluşan yatırım destek ofisleri oluşturulur. Yatırım destek ofislerinde çalışan uzman personel sayısı, bölge ve ilin gereksinimlerine yanıt veremez hale geldiği takdirde bu sayı yönetim kurulu kararı ve DPT'nin onayı ile artırılabilir. Yatırım destek ofisleri görevleri ile ilgili olarak genel sekreterliğe karşı sorumludur. Yatırım destek ofislerinde yatırımcılara sunulan hizmetler tamamen ücretsizdir. Yatırım destek ofislerinin görev ve yetkileri şunlardır: a) bölge illerinde, özel kesimdeki yatırımcıların kamu kurum ve kuruluşlarının görev ve yetki alanına giren izin ve ruhsat işlemleri ile diğer idari iş ve işlemlerini ilgili mevzuatta belirtilen sure içerisinde, ilgili mevzuatta bir sure belirtilmemişse öncelikle ve ivedilikle sonuçlandırmak üzere yönetim kurulu adına tek elden takip ve koordine etmek, yatırımları izlemek, b) ilgili mevzuattaki başvuru koşulları ve istenen belgeler doğrultusunda yatırımcıya bilgi vermek ve yol göstermek, c) başvurular hakkında on inceleme yapmaktadır.

4. Gelirler ve Yönetilecek Fonlar

Ajansın gelirleri ve yöneteceği fonlar şunlardır:

a) Bir önceki yıl gerçekleşen genel bütçe vergi gelirleri tahsilatından, vergi iadeleri ile mahalli idarelere ve fonlara aktarılan paylar düşüldükten sonra kalan tutar üzerinden, %0,5 oranında her yıl ayrılacak transfer ödeneğinden, Yüksek Planlama Kurulunca her bir ajans için nüfus, gelişmişlik düzeyi ve performans ölçütlerine göre belirlenecek pay,

b) Avrupa Birliği ve diğer uluslararası fonlardan sağlanacak kaynaklar, c) Faaliyet gelirleri,

d) Bir önceki yıl gerçekleşen bütçe gelirleri üzerinden, bölgedeki il özel idareleri için;

borçlanma, tahsisi mahiyetteki gelirler ile genel, katma ve özel bütçeli kuruluşlardan alman yardım kalemleri hariç tutulmak üzere yüzde bir, belediyeler için; borçlanma ve tahsisi mahi- yetteki gelir kalemleri hariç tutulmak üzere %1 oranında, cari yıl bütçesinden aktarılacak pay,

(6)

e) Bölgedeki sanayi ve ticaret odalarının, bir önceki yıl kesinleşmiş bütçe gelirlerinin %1'i oranında, cari yıl bütçesinden aktarılacak pay,

f) Ulusal ve uluslararası kurum ve kuruluşlarca yapılan bağış ve yardımlardır.

5. Giderler

Ajansın giderleri şunlardır: plan, program ve proje giderleri, proje ve faaliyet destekleme giderleri, araştırma ve geliştirme giderleri, tanıtım ve eğitim giderleri, taşınır ve taşınmaz mal ile hizmet alım giderleri, yönetim ve personel giderleri ve görevlerle ilgili diğer giderler.

Ajansın yıllık personel giderleri toplamı, gerçekleşen en son yıl bütçe gelirlerinin %15'ini aşamaz.

6. Mali Saydamlık ve Hesap Verme Sorumluluğu

Ajanslar, finansal kaynaklarının elde edilmesi ve kullanılmasında, denetimin sağlanması amacıyla, kamuyu zamanında bilgilendirmekle yükümlüdür. Bu amaçla;

a) Görev, yetki ve sorumlulukların açık olarak tanımlanması,

b) Yıllık çalışma programı ile bütçenin hazırlanması, yetkili organlarda görüşülmesi, uygulanması ve uygulama sonuçları ile raporların kamuoyuna açık ve ulaşılabilir olması, c) Ajanslarca proje ve faaliyetlere sağlanan desteklerin bir yılı geçmemek üzere belirli dönemler itibarıyla kamuoyuna açıklanması,

d) Ajans hesaplarının standart bir muhasebe sistemi ve genel kabul görmüş muhasebe prensiplerine uygun bir muhasebe düzenine göre oluşturulması

zorunludur. Ajanslarının mali ve finansal kaynaklarının elde edilmesi, kullanılması ve mali denetiminin sağlanmasında görevli ve yetkili olanlar; kaynakların etkili, ekonomik, verimli ve hukuka uygun olarak elde edilmesinden, kullanılmasından, muhasebeleştirilmesinden, ra- porlanmasından ve kötüye kullanılmaması için gerekli önlemlerin alınmasından sorumludur.

7. Denetim

Ajanslarda iç ve dış denetim yapılır. İç denetimde; ajansın faaliyetleri, hesapları, işlemleri ve performansı yönetim kurulu başkanı veya genel sekreter ile bir iç denetçi tarafından denetlenir. İç denetim raporları yönetim kuruluna ve kalkınma kuruluna sunulur. Dış denetimde; İçişleri Bakanlığı ve Maliye Bakanlığı ile DPT tarafından ortaklaşa belirlenecek esas ve usullere göre ajansın her türlü hesap ve işlemleri, yönetim kurulunca her yıl en geç mart ayında ve gerekli görülen hallerde her zaman Sermaye Piyasası Mevzuatına göre kurulmuş bağımsız denetim kuruluşlarına inceletilir. Bağımsız dış denetim kuruluşları, hazırladıkları raporu eş zamanlı olarak İçişleri Bakanlığı ve DPT'ye sunar. Denetim sonucu suç teşkil eden hususlarla ilgili gerekli işlemleri yapmaya İçişleri Bakanlığı, performansla ilgili değerlendirmeleri yapmaya ve gerekli tedbirleri almaya DPT yetkilidir. Bağımsız denetim yapan kuruluşların ortakları, yöneticileri ve çalışanlarının cezai sorumluluğu hakkında 2499 sayılı Sermaye Piyasası Kanununun 47'nci maddesinin (B) bendinin (3) numaralı alt bendi ile 48 ve 49'uncu maddeleri hükümleri uygulanır.

Ajanslar; 5449 sayılı Kanun kapsamındaki iş ve işlemlerde her türlü vergi, resim ve harçtan muaftır. Ajans, 5018 sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu, 2886 sayılı Devlet İhale Kanunu ve 4734 sayılı Kamu İhale Kanunu hükümlerine tabi değildir.

Referanslar

Benzer Belgeler

Motilite çal ıümaları: Eùer mekanik obstruksiyon ekarte edilmi ü ve gastrik veya incebarsak transit zaman ı yavaülamıü ise KúP’i teyit etmek için mide ve üst ince

Analiz edilen dört filmde (Üçkâğıtçı, Kibar Feyzo, Kış Uykusu veTakva ) ortak özellik olarak, hepsinde dini karakterler kötü olarak yansıtılmıştır. Dört filmden

Moreover, to characterize the perfor- mance of RERF relative to all possible rationing policies and to identify the conditions under which dynamic stock rationing is valuable, for

shifts in platinum and palladium returns do not have such a shifting effect on the correlation levels between silver and them- selves suggesting that silver has a

1980’li yıllardan sonra ortaya çıkan içsel kalkınmaya dönük, her bölgenin görece üstün yönlerini ortaya çıkarmayı esas alan, merkezi planlama

Estimation of broad-sense heritability for grain yield and some agronomic and quality traits of bread wheat (Triticum aestivum L.).. Nevzat Aydin 1 *, Zeki Mut 2 and Hasan Ozcan

Bu çalışmaya benzer olarak 6 mikrosatellit kullanılarak yapılan bir çalışmada (Jakabova ve ark 2002) ise top- lam DG değeri 0.9980 iken, aynı çalışmada 5 mikrosa-