Travmatik Doğum Algısına Yönelik Motivasyonel Görüşme ve Ebelik Yaklaşımı

Dependendo do produto e do processo de fabricação, a participação do custo da depreciação dos equipamentos em cada tipo diferente de produ- to é significativa e variada. Quando o processo de fabricação de determi- nado item exige utilização de tempo de equipamento bastante diferente de outros itens, pode-se (podemos dizer até deve-se) tratar a depreciação do equipamento como custo direto. Nesse caso, deve haver uma medição do tempo de uso do equipamento para apropriar a depreciação de forma correta a cada um dos produtos e suas partes.

Quadro 4.4 Cálculo do custo horário direto de fabricação Departamentos Diretos

Caixa Cozinha Montagem Total * Entrega

Gastos totais (obtidos no Quadro 4.2) – $ 3.780 4.710 4.600 13.090

Horas trabalhadas 300 300 300 900

Custo horário de fabricação – $ 12.60 15.70 15.33 14.54

Custo de fabricação por minuto – $ 0.21 0.26 0.26 0.24

C LÓVIS L UÍS P ADO VEZE MM C APÍTULO 4 MM E STR UTURAÇÃO DAS I NFORMAÇÕES MM 117

Quadro 4.5 Custeamento do processo de fabricação

Dados do Processo de Fabricação Dados de Custo Produto/Fase Preparação do Equipamento *

Equipamento Tempo de Lote de Tempo

Tempo de Lead Tempo Custo Custo Preparação Produção Médio

Execução Time** Total Unitário Total

HAMBÚRGUER 1

Fase 001 – Caixa/Pedido Caixa registradora 0 1 0 1,2 0,2 1,4 0,21 0,29 Fase 002 – Cozinha Fogão chapeira 60 200 0.3 3 0,2 3,5 0,26 0,92 Fase 003 – Montagem Banca 0 1 0 1,2 0,2 1,4 0,26 0,36 Fase 004 – Caixa/Entrega Bandeja 0 1 0 0,8 0,5 1,3 0,21 0,27 Total Geral 7,6 1,84

Tempo = em minutos * Denomina-se set-up

A possibilidade de tratar a depreciação como custo direto e imple- mentar critérios para sua medição acurada é determinada por alguns fatores, dos quais os principais são:

a) o valor da depreciação dos equipamentos diretos é material (valor significativo, relevante);

b) a utilização dos equipamentos é muito diferente para cada produ- to ou componente dos produtos;

c) os equipamentos utilizados constituem-se em um fator produtivo restritivo, ou seja, a utilização de um equipamento em determina- do produto ou componente impede a produção de outro produto ou componente, obrigando a empresa a otimizar a utilização dos recursos restritivos;

d) há possibilidades de mensuração acurada do “esforço” do equipa- mento em cada um dos produtos ou componentes;

e) é possível traduzir o custo da depreciação em uma unidade de medida coerente com sua utilização no processo produtivo. Normalmente a unidade de medida mais utilizada também é o tem- po, no caso dos equipamentos diretos que são fatores restritivos. Dessa maneira, caso a depreciação dos equipamentos diretos deva ser tratada como custo direto, o tratamento informacional será o mesmo da mão- de-obra direta, ou seja, constará do sistema de informação de processo de fabricação, a cargo da engenharia de fábrica.

Assim, o custeamento da depreciação dos equipamentos diretos será idêntico ao da mão-de-obra direta. As horas serão obtidas no sistema de processo de fabricação, e o custo horário será a divisão do valor da depre- ciação do período pela quantidade de horas utilizadas do equipamento no período.

Questões e Exercícios

1. Tome como referência os produtos a seguir e identifique e relacione os materiais que fazem parte da estrutura do produto. Considere sempre a embalagem para o consumidor:

a) CD (compact disc) b) Vassoura de plástico c) Livro

d) Mesa sem gavetas

e) Caneta esferográfica tipo BIC f) Panela de pressão

g) Pacote de café embalado a vácuo h) Cerveja em garrafa

2. Tomando como referência os mesmos produtos, identifique: a) os principais departamentos que devem fazer parte da área fabril e b) os processos necessários de fabricação dos produtos.

3. Ainda tomando como referência os mesmos produtos, procure iden- tificar os principais equipamentos que devem ser utilizados nos pro- cessos fabris.

4. Justifique por que é necessária a medição do tempo gasto para os pro- cessos adotados na fabricação dos produtos.

5. Justifique por que é necessária a identificação dos equipamentos utili- zados nos processos fabris.

6. Uma empresa compra os componentes de uma empresa terceirizada e apenas monta a estrutura completa de telefones de plástico, fornecen- do-os às empresas fornecedoras de equipamento para as operadoras de telecomunicações. A estrutura do produto básico e os preços dos mate- riais são dados a seguir. Com esses dados, calcule o custo da estrutura de uma unidade do produto.

CLÓVISLUÍSPADOVEZE_MMCAPÍTULO4MMESTRUTURAÇÃO DASINFORMAÇÕESMM119

Estrutura do Produto Quantidade Unidade de Preço de do Material Medida Custo – $

Base

Parte plástica de apoio – frente 1 unidade 0,10 por unidade Parte plástica de apoio – assento 1 unidade 0,15 por unidade

Teclas de discagem 12 unidades 0,01 por unidade

Teclas de transferência de chamadas 5 unidades 0,01 por unidade Teclas de seleção de volume e pulsos 3 unidades 0,02 por unidade

Tecla liga/desliga 1 unidade 0,02 por unidade

Mola liga/desliga 1 unidade 0,01 por unidade

7. Tomando como referência a mesma empresa e produto do exercício anterior, foram identificados três departamentos diretos que fazem os principais processos de fabricação, apresentados a seguir, juntamente com os gastos mensais médios de cada um deles e o número de fun- cionários diretos:

Departamento/Processo Gasto Mensal – $ Funcionários Diretos

Preparação de Materiais 20.000 16

Montagem 40.000 15

Embalagem e Expedição 15.000 15

Sabendo que cada funcionário direto trabalha em média 160 horas por mês para os processos, calcule o custo horário mensal e o custo por minuto de cada processo.

8. Ainda tomando como referência os dados dos exercícios 6 e 7, temos que os tempos médios gastos em cada processo para montagem de uma unidade do telefone plástico são os seguintes:

Estrutura do Produto Quantidade Unidade de Preço de do Material Medida Custo – $

Pés de borracha 4 unidades 0,01 por unidade

Parafusos de fixação 4 unidades 0,02 por unidade

Telefone

Parte da frente do bocal 1 unidade 0,16 por unidade

Parte de trás do bocal 1 unidade 0,12 por unidade

Microfone 1 unidade 0,30 por unidade

Caixa acústica 1 unidade 0,25 por unidade

Ligações

Fio retrátil 60 centímetros 6,00 por metro

Fio de ligação com tomada 2.5 metros 2,00 por metro

Dispositivos de fixação dos fios 2 unidades 50,00 por lote de 1.000

Departamento/Processo Tempo Gasto por Unidade de Produto

Preparação de Materiais 5 minutos

Montagem 14 minutos

Embalagem e Expedição 4 minutos

Calcule o custo horário do processo de fabricação do telefone plástico. 9. Tomando como base o exercício anterior e sabendo que o volume de

produção mensal normal da empresa é de 9.650 unidades, calcule a sobra ou a falta de horas de cada departamento para cobrir esse volu- me de produção. Apure em quantidade de minutos, horas e variação percentual em relação à quantidade normal.

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