ÜÇÜNCÜ BÖLÜM
TEMEL DEĞERLERİMİZ
9. Temalar, Amaçlar, Hedefler, Performans Göstergeleri, Faaliyet/Projeler ve Stratejiler
Tema Başlıkları B 1. Eğitim -Öğretim 2. Veli İşbirliği 3. Fiziki Durum 4. Mali Kaynaklar 5. İnsan Kaynakları 6. Sektörle İşbirliği
51
Stratejik Amaç 1:
Öğrenci başarısını artırmak
Stratejik Hedef 1.1. : Öğrencilerin ders ve sene sonu sınıf geçme başarısını her yıl
%5 oranında artırmak
Stratejiler: Öğrenci motivasyonu ve başarısını artırmak için seminer ler verilecek ve yıl içerisinde rekabet ortamı oluşturmak için denme sınavları ile yarış ortamı sağlanacak maliyet okul-aile bütçesinden karşılanacaktır.
TEMA : EĞİTİM-ÖĞRETİM
Süresi Maliyeti Kaynağı
Seminer Ekim 2015
Mart 2016
2 kez (her yıl)
0 0
Performans Hedefleri(1 yıllık) Yıllar Performans Hedefi
2015 10, sınıflarda %49, 9. Sınıflarda %87
PERFORMANS HEDEFLERİ Önceki Yıllar İlk
Yıl
Sonraki Yıl Hedefleri SP Dönemi
52
Stratejik Amaç 2:
Devamsızlığı azaltmak
Stratejik Hedef 2.1 :Özürlü-özürsüz ortalama 19,21 olan devamsızlığı her yıl %10 oranında azaltmak
Stratejiler: Devamsızlık oranını düşürmek için seminerler , veli toplantıları ve yüz yüze veli ve öğrenci görüşmeleri gerçekleştirilecek
TEMA : EĞİTİM-ÖĞRETİM
Süresi Maliyeti Kaynağı
Seminer Aralık 2015
Mart 2016
2 kez 0
Veli Toplantıları Kasım 2015 Mart 2016
2 kez 0
Veli Görüşmeleri Kasım 2015-Mayıs 2016
7 ay 0
Performans Hedefleri(1 yıllık) Yıllar Performans Hedefi
2015 Ortalama 17,5 2016 Ortalama 15,5 2017 Ortalama 14 2018 Ortalama 12,5
Performans Göstergeleri
PERFORMANS HEDEFLERİ Önceki Yıllar İlk
Yıl
Sonraki Yıl Hedefleri SP Dönemi
53
Stratejik Amaç 3:
Öğrencilerin sosyal ve sportif yönlerini geliştirmek
Stratejik Hedef 3.1. : Öğrencilerin sosyal faaliyetlere katılımını sağlayan 1, yıl 3 etkinlik, 2, yıl 4 etkinlik, 3, yıl 5 ekinlik ve 4, yıl 5 etkinlik yapan bir okul olmak
Stratejiler: Öğrencilerin sosyal yönlerini geliştirmek için tiyatro oyunları, şiir dinletileri , halk oyunları hazırlanacak ve okul dergisi çıkarılacak
TEMA : EĞİTİM-ÖĞRETİM
Süresi Maliyeti Kaynağı
Turizm Haftası 15-22 Nisan Her yıl Okul dergisi Eylül-Nisan Her yıl
Tiyatro Ekim-Nisan Her yıl
Şiir Dinletisi Aralık-Mayıs Her yıl iki kez Halk Oyunu Ekim-Nisan 2015ve
2016 yıllarında Performans Hedefleri(1 yıllık)
Yıllar Performans Hedefi
2015 Bir tiyatro oyunu, bir şiir dinletisi hazırlamak, okul dergisi çıkarmak 2016 Bir tiyatro oyunu, iki şiir dinletisi hazırlamak, okul dergisi çıkarmak 2017 Bir tiyatro oyunu, iki şiir dinletisi, bir halk oyunu, okul dergisi çıkarm.
2018 Bir tiyatro oyunu, iki şiir dinletisi, bir halk oyunu, okul dergisi çıkarm
Performans Göstergeleri
PERFORMANS HEDEFLERİ Önceki Yıllar İlk
Yıl
Sonraki Yıl Hedefleri SP Dönemi P. Hedefi 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
Faaliyet sayısı
54
Stratejik Amaç 3:
Öğrencilerin sosyal ve sportif yönlerini geliştirmek
Stratejik Hedef 3.2:Öğrencilerin sportif faaliyetlere katılımını sağlayan, 1. yıl iki, 2.
yıl üç, 3. yıl dört ve 4. yıl dört faaliyete katılan bir okul olmak
Stratejiler: Öğrencilerin sportif yönlerini geliştirmek için erkek futbol, futsal ve basketbol takımları ile kız voleybol takımı ve masa tenisi takımları kurulup il içi okullar arası müsabakalara katılım olacaktır.
TEMA : EĞİTİM-ÖĞRETİM
Süresi Maliyeti Kaynağı
Okul erkek futbol ve futsal takımı
Ekim-Mayıs Her yıl
Okul kız voleybol takımı
Ekim-Mayıs 2016’den itibaren her yıl Okul Masa Tenisi
takımı
Ekim-Mayıs 2017’den itibaren Okul Basketbol
Takımı
Ekim-Mayıs 2017’ten itibaren Performans Hedefleri(1 yıllık)
Yıllar Performans Hedefi
2015 Okul erkek futbol ve futsal takımlarını oluşturmak 2016 Okul kız voleybol takımını oluşturmak
2017 Okul masa tenisi takımını oluşturmak 2018 Okul Basketbol takımını oluşturmak
Performans Göstergeleri
PERFORMANS HEDEFLERİ Önceki Yıllar İlk
Yıl
Sonraki Yıl Hedefleri SP Dönemi
55
Stratejik Amaç 4:
Disiplin olaylarının olmadığı güvenli bir okul ortamının devamlılığını sağlamak
Stratejik Hedef 4.1. : Sıfır olan disiplin olayının devamlılığını her yıl muhafaza edebilmek.
Stratejiler: Okulumuzda disiplin olayı olmamakta olup güvenli ve disiplinli okul
İmajını sıfır disiplin olayı ile devam ettirmek amacıyla her yıl iki kez öğrencilere ve velilere yönelik seminerler düzenlenecek
TEMA : EĞİTİM-ÖĞRETİM
Faaliyet /Projeler:
Faaliyet/Proje Adı
Başlama Bitiş Tar.
Süresi Maliyeti Kaynağı
Seminer Aralık-Mart Her yıl iki kez Performans Hedefleri(1 yıllık)
Yıllar Performans Hedefi
2015 0 disiplin olayı 2016 0 disiplin olayı 2017 0 disiplin olayı 2018 0 disiplin olayı
Performans Göstergeleri
PERFORMANS HEDEFLERİ Önceki Yıllar İlk
Yıl
Sonraki Yıl Hedefleri SP Dönemi
P.
Hedefi 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
Disiplin kurulu yıl sonu raporu
56
Stratejik Amaç 5:
Proje tabanlı beceri
yarışmalarına ve AB projelerine katılan bir okul olmak
Stratejik Hedef 5.1: Her yıl proje tabanlı beceri yarışmasına bir projeyle ve 2012’den itibaren AB projelerine bir projeyle katılan bir okul olmak
Stratejiler: Proje Tabanlı Beceri yarışmaları ile AB projelerine katılım için ilk yıl Proje Tabanlı Beceri yarışması ıçın bir proje sonraki yıllarda hem Proje tabanlı Beceri yarışmaları hem de AB Projeleri için birer proje hazırlanacak
TEMA : EĞİTİM-ÖĞRETİM
Faaliyet /Projeler:
Faaliyet/Proje Adı
Başlama Bitiş Tar.
Süresi Maliyeti Kaynağı
Proje Ocak 2015
Aralık 2019
4 yıl Performans Hedefleri(1 yıllık)
Yıllar Performans Hedefi
2015 Proje Tabanlı Beceri Yarışması bir proje
2016 Proje Tabanlı Beceri Yarışması bir proje AB yarışmaları bir proj 2017 Proje Tabanlı Beceri Yarışması bir proje AB yarışmaları bir proj 2018 Proje Tabanlı Beceri Yarışması bir proje AB yarışmaları bir proj
Performans Göstergeleri
PERFORMANS HEDEFLERİ
Önceki Yıllar İlk Yıl Sonraki Yıl Hedefleri SP Dönemi P. Hedefi 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
Proje sayısı
57
Stratejik Amaç 1:
Veli ile işbirliği yapan bir okul ortamı sağlamak
Stratejik Hedef 1.1: Her yıl iki veli toplantısı, bir kermes yapan okul ortamı sağlamak
Stratejiler: Sorun olan okul-veli diyalogunu artırmak için veli toplantıları, kermesler ve veli ziyaretleri düzenlenecek
TEMA : VELİ İŞBİRLİĞİ
Faaliyet /Projeler:
Faaliyet/Proje Adı
Başlama Bitiş Tar.
Süresi Maliyeti Kaynağı
Veli toplantısı Aralık- Mart Yılda iki kez
Kermes Mayıs Her yıl bir
kez Performans Hedefleri(1 yıllık)
Yıllar Performans Hedefi
2015 İki kez veli toplantısı, bir kez kermes 2016 İki kez veli toplantısı, bir kez kermes, 2017 İki kez veli toplantısı, bir kez kermes 2018 İki kez veli toplantısı, bir kez kermes
Performans Göstergeleri
PERFORMANS HEDEFLERİ Önceki Yıllar İlk
Yıl
Sonraki Yıl Hedefleri SP Dönemi
P.
Hedefi 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
Veli toplantı sayısı Kermes sayısı
58 TEMA : EĞİTİM
Stratejik Amaç 2:
Sosyal, sportif ve uygulama alanları olan bir okul ortamı sağlamak
Stratejik Hedef 2.1. 2015 sonuna kadar Uygulama Oteli yapılmış,2016sonuna kadar toplantı salonu düzenlenmiş, 2017 sonuna kadar Spor salonu onarılmış bir okul olmak.
Stratejiler: Uygulama otelinin yapımı için gerekli girişimler yapılacak ayrıca Bakanlık düzeyinde ödenek talebinde bulunup toplantı salonunun tefrişatı ve spor salonunun çatı ve zemin onarımı yapılacak.
TEMA : FİZİKİ DURUM
Faaliyet /Projeler:
Faaliyet/Proje Adı
Başlama Bitiş Tar.
Süresi Maliyeti Kaynağı
Uygulama oteli 2015 2 yıl Ödenek
Toplantı salonu 2016 1 yıl Ödenek
Okul Aile Bir
Spor salonu 2017 1 yıl Ödenek
Performans Hedefleri(1 yıllık) Yıllar Performans Hedefi
2015 Uygulama otelinin yapımı 2016 Toplantı salonunun düzenlenmesi 2017 Spor salonunun onarımı
2018
Performans Göstergeleri
PERFORMANS HEDEFLERİ
Önceki Yıllar İlk Yıl Sonraki Yıl Hedefleri SP Dönemi P. Hedefi 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
Uygulama oteli Toplantı salonu Spor salonu onarımı
59
Stratejik Amaç 1:
Mali olarak kendine yeten, gelirlerini her yıl artıran bir okul olmak
Stratejik Hedef 1.1: Mali olarak kendine yeten, gelirlerini her yıl artıran bir okul olmak
Stratejiler: Okul gelirlerini artırmak için öncelikle veli bağışları ve sektörde iş yapan ve diyalog halinde olduğumuz kurumlardan yardımlar sağlanacak.
TEMA : MALİ KAYNAKLAR
Faaliyet /Projeler:
Faaliyet/Proje Adı
Başlama Bitiş Tar.
Süresi Maliyeti Kaynağı
Gelirleri Artırma (Bağış)
Ocak 2015 Aralık 2019
4 yıl Performans Hedefleri(1 yıllık)
Yıllar Performans Hedefi
2015 Gelir artırmak 2016 Gelir artırmak 2017 Gelir artırmak 2018 Gelir artırmak
Performans Göstergeleri
PERFORMANS HEDEFLERİ
Önceki Yıllar İlk Yıl Sonraki Yıl Hedefleri SP Dönemi P. Hedefi 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
Geliri arttırmak
60
Stratejik Amaç 1:
Donanımlı ve yeniliğe açık, öğretmen açığı olmayan, yardımcı hizmet personeli yeterli olan bir eğitim-öğretim ortamı sağlamak
Stratejik Hedef 1.1: 2016 yılına kadar norm kadro eksiği olmayan bir okul olmak
Stratejiler: Norm kadrosunda eksiği olmayan, tecrübeli eğitimcilerden kurulu kadrosu ve yardımcı hizmetli ile büro memuru eksiği olmayan nitelikli bir eğitim ortamı sağlanacak.
TEMA : İNSAN KAYNAKLARI
Faaliyet /Projeler:
Faaliyet/Proje Adı
Başlama Bitiş Tar.
Süresi Maliyeti Kaynağı
Norm kadro Ocak 2016 Aralık 2016
1 yıl Performans Hedefleri(1 yıllık)
Yıllar Performans Hedefi
2015
2016 Norm kadro tamamlanacak 2017
2018
Performans Göstergeleri
PERFORMANS HEDEFLERİ
Önceki Yıllar İlk Yıl Sonraki Yıl Hedefleri SP Dönemi P. Hedefi 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
Norm Kadro
61
Stratejik Amaç 1:
Donanımlı ve yeniliğe açık, öğretmen açığı olmayan, yardımcı hizmet personeli yeterli olan bir eğitim-öğretim ortamı sağlamak
Stratejik Hedef 1.2: Her yıl hizmet içi kurslarına ve seminerlerine 3 personeli katılan yeniliğe açık bir okul olmak
Stratejiler: Öğretmenlerin daha faydalı bir eğitim-öğretim faaliyetinde bulunabilmeleri için mahalli ve merkezi hizmet içi seminerlerine katılımları sağlanacak
TEMA : NSAN KAYNAKLARI
Faaliyet /Projeler:
Faaliyet/Proje Adı
Başlama Bitiş Tar.
Süresi Maliyeti Kaynağı
Hizmet içi Ocak 20115 Aralık 2019
4 yıl Performans Hedefleri(1 yıllık)
Yıllar Performans Hedefi
2015 3
2016 3
2017 3
2018 3
Performans Göstergeleri
PERFORMANS HEDEFLERİ
Önceki Yıllar İlk Yıl Sonraki Yıl Hedefleri SP Dönemi P. Hedefi 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
Kursiyer sayısı
62
Stratejik Amaç 1:
Donanımlı ve yeniliğe açık, öğretmen açığı olmayan, yardımcı hizmet personeli yeterli olan bir eğitim-öğretim ortamı sağlamak
Stratejik Hedef 1.3: 2014 yılına kadar hizmetli personel sayısı 5’ye çıkarılmış bir okul olmak
Stratejiler: İlerleyen dönemlerde doğacak hizmetli ihtiyacı doğrultusunda plan sonunda ikinci hizmetli kadrosu tahsisi sağlanacak.
TEMA : İNSAN KAYNAKLARI
Faaliyet /Projeler:
Faaliyet/Proje Adı
Başlama Bitiş Tar.
Süresi Maliyeti Kaynağı
Hizmetli Sayısı Ocak 2015 Aralık 2019
4 yıl Performans Hedefleri(1 yıllık)
Yıllar Performans Hedefi
2015 2
2016 3
2017 4
2018 5
Performans Göstergeleri
PERFORMANS HEDEFLERİ
Önceki Yıllar İlk Yıl Sonraki Yıl Hedefleri SP Dönemi P. Hedefi 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
Hizmetli sayısı
63
Stratejik Amaç 1:
İşletmelerce tanınan, sürekli işbirliği içinde olan ve tercih edilen bir okul olmak
Stratejik Hedef 1.1: İşletmelerce bilinirlik oranını ziyaretler ve etkinliklere davetlerle artıran bir okul olmak
Stratejiler: Sektörle işbirliği halinde tanınan bir kurum olmak için kurumumuzu tanıtıcı ziyaret ve davetler yapılacak.
TEMA : SEKTÖRLE İŞBİRLİĞİ
Faaliyet /Projeler:
Faaliyet/Proje Adı
Başlama Bitiş Tar.
Süresi Maliyeti Kaynağı
Ziyaret Ocak 2015
Aralık 2019 4 yıl
Davet Ocak 2015
Aralık 2019 4 yıl Performans Hedefleri(1 yıllık)
Yıllar Performans Hedefi
2015 10 ziyaret, 2 davet 2016 12 ziyaret, 3 davet 2017 14 ziyaret, 4 davet 2018 16 ziyaret, 4 davet
Performans Göstergeleri
PERFORMANS HEDEFLERİ
Önceki Yıllar İlk Yıl Sonraki Yıl Hedefleri SP Dönemi P. Hedefi 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
Ziyaret sayısı Davet sayısı
64
SİVAS SULTANŞEHİR MESLEKİ VE TEKNİK ANADOLU LİSESİMÜDÜRLÜĞÜ TEMA- STRATEJİK AMAÇ- HEDEF TABLOSU
TEMA STRATEJİK AMAÇ STRATEJİK HEDEFLER
EĞİTİM-ÖĞRETİM
1-Öğrenci başarısını artırmak
1,1 Öğrencilerin ders ve sene sonu sınıf geçme başarısını her yıl %5 artırmak
2- Devamsızlığı azaltmak
2,1 Özürlü-özürsüz ortalama 19,21 olan devamsızlığı her yıl %10 oranında azaltmak
3-Öğrencilerin sosyal ve sportif yönlerini geliştirmek
3,1 Öğrencilerin sosyal faaliyetlere katılımını sağlayan 1. yıl üç, 2. yıl dört, 3. yıl beş, 4. yıl beş etkinlik yapan bir okul olmak
3,2 Öğrencilerin sportif faaliyetlere katılımını sağlayan1. yıl iki, 2. yıl üç, 3. yıl dört ve 4. yıl dört faaliyete katılan bir okul olmak
4-Disipin olaylarının olmadığı güvenli bir oklu ortamının
devamlılığını sağlamak. 4,1Sıfır olan disiplin olayının devamlılığını her yıl muhafaza edebilmek 5- Proje Tabanlı Beceri yarışmalarına ve AB Projelerine
katılan bir okul olmak 5,1Her yıl Proje Tabanlı Beceri yarışmalarına bir 2016’den sonra da AB Projelerine birer proje ile katılan bir okul olmak
TEMA
VELİ İŞBİRLİĞİ 1-Veli ile işbirliği yapan bir okul ortamı sağlamak
1,1 Her yıl iki veli toplantısı,bir kermes yapan bir okul olmak
65
SİVAS SULTANŞEHİR MESLEKİ VE TEKNİK ANADOLU LİSESİMÜDÜRLÜĞÜ TEMA- STRATEJİK AMAÇ- HEDEF TABLOSU
TEMA STRATEJİK AMAÇ STRATEJİK HEDEFLER
FİZİKİ DURUM 1-Sosyal, sportif ve uygulama alanları olan bir okul
ortamı sağlamak 2,1 2015 sonuna kadar Uygulama oteli yapılmış, 2016 sonuna kadar Toplantı salonu düzenlenmiş,2017 sonuna kadar Spor salonu onarılmış bir okul olmak
MALİ KAYNAKLAR
1- Mali olarak kendine yeten, gelirlerini her yıl artıran bir
okul olmak 1,1 Mali olarak kendine yeten gelirlerini her yıl 2000 TL artıran bir okul
olmak
İNSAN KAYNAKLARI 1- Donanımlı ve yeniliğe açık, öğretmen açığı olmayan
yardımcı hizmetli personeliyeterli olan bir eğitim-öğretim ortamı sağlamak
1,1 2016 yılı sonuna kadar norm kadro eksiği olmayan bir okul olmak 1,2 Her yıl hizmet içi seminerlerine üç personeli katılan yeniliğe açık bir okul olmak
1,3 2018 yılı sonuna kadar hizmetli sayısı beşe çıkarılmış bir okul olmak
SEKTÖRLE İŞBİRLİĞİ
1-İşletmelerce tanınan, sürekli işbirliği içinde olan ve
işletmelerce tercih edilen bir okul olmak 1,1 İşletmelerce bilinirlik oranı 2016’de 10 ziyaret ve iki davet, 2017’de12 ziyaret ve üç davet, 2018yılında 14 ziyaret ve 4 davet, 2019’de 16 ziyaret ve dört davetle artan bir okul olmak
66
SİVAS SULTANŞEHİR MESLEKİ VE TEKNİK ANADOLU LİSESİMÜDÜRLÜĞÜ STRATEJİK PLAN- HEDEF SORUMLULUK TABLOSU
TEMA STRATEJİK AMAÇ STRATEJİK HEDEFLER SORUMLU BİRİM/ŞUBE
EĞİTİM-ÖĞRETİM
1-Öğrenci başarısını artırmak
1,1 Öğrencilerin ders ve sene sonu sınıf geçme başarısını her yıl %5 artırmak
Öğretmenler Kurulu
2- Devamsızlığı azaltmak 2,1 Özürlü-özürsüz ortalama 19,21 olan devamsızlığı her yıl
%10 oranında azaltmak
Psikolojik danışma ve rehberlik hizmetleri yürütme komisyonu 3-Öğrencilerin sosyal ve sportif yönlerini
geliştirmek 3,1 Öğrencilerin sosyal faaliyetlere katılımını sağlayan 1. yıl üç, 2. yıl dört, 3. yıl beş, 4. yıl beş etkinlik yapan bir okul olmak
Öğrenci kulüpleri
3,2 Öğrencilerin sportif faaliyetlere katılımını sağlayan1. yıl iki, 2. yıl üç, 3. yıl dört ve 4. yıl dört faaliyete katılan bir okul olmak
Spor Kulübü
4-Disipin olaylarının olmadığı güvenli bir
oklu ortamının devamlılığını sağlamak. 4,1Sıfır olan disiplin olayının devamlılığını her yıl muhafaza edebilmek
Psikolojik danışma ve rehberlik hizmetleri yürütme komisyonu 5- Proje Tabanlı Beceri yarışmalarına ve
AB Projelerine katılan bir okul olmak 5,1Her yıl Proje Tabanlı Beceri yarışmalarına bir 2012’den sonra da AB Projelerine birer proje ile katılan bir okul olmak
Okul yönetimi
VELİ İŞBİRLİĞİ 1-Veli ile işbirliği yapan bir okul ortamı
sağlamak 1,1 Her yıl iki veli toplantısı,bir kermes ve artan oranda veli ziyareti yapan bir okul olmak
Okul aile birliği
SİVAS SULTANŞEHİR MESLEKİ VE TEKNİK ANADOLU LİSESİMÜDÜRLÜĞÜ STRATEJİK PLAN- HEDEF SORUMLULUK TABLOSU
67
TEMA STRATEJİK AMAÇ STRATEJİK HEDEFLER SORUMLU BİRİM/ŞUBE
FİZİKİ DURUM
1-Sosyal, sportif ve uygulama alanları olan bir
okul ortamı sağlamak 2,1 2011 sonuna kadar Uygulama oteli yapılmış, 2012 sonuna kadar Toplantı salonu düzenlenmiş,2013 sonuna kadar Spor salonu onarılmış bir okul olmak
Okul aile birliği
MALİ KAYNAKLAR 1- Mali olarak kendine yeten, gelirlerini her yıl
artıran bir okul olmak 1,1 Mali olarak kendine yeten gelirlerini her yıl 2000 TL artıran bir okul olmak
Okul aile birliği
İNSAN KAYNAKLARI
1- Donanımlı ve yeniliğe açık, öğretmen açığı olmayan yardımcı hizmetli personeliyeterli olan bir eğitim-öğretim ortamı sağlamak
1,1 2016 yılı sonuna kadar norm kadro eksiği olmayan bir okul olmak Okul Yönetimi
1,2 Her yıl hizmet içi seminerlerine üç personeli katılan yeniliğe açık bir okul olmak
Okul Yönetimi
1,3 2018 yılı sonuna kadar hizmetli sayısı ikiye çıkarılmış bir okul olmak Okul Yönetimi
SEKTÖRLE İŞBİRLİĞİ
1-İşletmelerce tanınan, sürekli işbirliği içinde olan ve işletmelerce tercih edilen bir okul olmak
1,1 İşletmelerce bilinirlik oranı 2016’de 10 ziyaret ve iki davet, 2017’de12 ziyaret ve üç davet, 2018yılında 14 ziyaret ve 4 davet, 2019’de 16 ziyaret ve dört davetle artan bir okul olmak
Okul Yönetimi
68 10. İzleme, Değerlendirme ve Raporlama
Plan dönemi içerisinde ve her yılın sonunda okulumuz stratejik planı uyarınca yürütülen faaliyetlerimizi, önceden belirttiğimiz performans göstergelerine göre hedef ve gerçekleşme durumu ile varsa meydana gelen sapmaların nedenlerini açıkladığımız, okulumuz hakkında genel ve mali bilgileri içeren izleme ve değerlendirme raporu hazırlanacaktır. İzleme raporları haftalık, aylık, üçer aylık, altı aylık veya yıllık olabilir. Ancak faaliyet raporları yıllık olarak hazırlanacaktır.