8 MEVCUT DURUM ANALİZİ
10.4 TEHDİTLER
1 Üniversite öncesi eğitimin kalitesinin yetersiz olması nedeniyle öğrenci niteliğinin düşük olması
2 Şehrin sosyal, kültürel ve bilimsel çalışmalar için yeterli alanlara sahip olmaması 3 Türkiye genelinde yükseköğretim alanında rekabetin olmaması
4 Geleneksel eğitim-öğretim tekniklerinin eğitim kalitesini düşürmesi
5 Bazı meslek dalları için görev tanımlamaları, mesleki yasaların bulunmaması ve mevcut yasaların güncellenmemesi
6 Öğrenci af yasalarının üniversitelerin inisiyatifi dışında çıkarılması
7 Bilimsel ve sosyal etkinlikler için üniversitelerde yeterli desteğin olmaması ve sponsor bulunmaması
8 Öğretim elemanı yetersizliği
10 Alternatif eğitim programları ile adil olmayan rekabet ortamının oluşturulması(Örneğin meslek edindirme kursları)
10
11 Üniversitelerin fiziksel ve akademik alt yapılarının dikkate alınmadan öğrenci kontenjanlarının artırılması
12 Mezunların istihdam sorunları 13 Bütçenin kısıtlı olması
14 Türkiye geneli üniversite sayısının artması 15 Yurt kapasitelerinin yetersizliği
11.SAĞLIK HİZMETLERİ MESLEK YÜKSEKOKULU 2018-2022 STRATEJİK AMAÇ VE HEDEFLERİ
STRATEJİK AMAÇ 1: EĞİTİM-ÖĞRETİM FAALİYETLERİNİ ULUSAL VE
ULUSLARARASI KALİTE STANDARTLARINA UYGUN KONUMA
ULAŞTIRACAK ÇALIŞMALAR YÜRÜTMEK
Hedef 1: Eğitim–Öğretim kalitesini artırarak uluslararası düzeyde araştıran sorgulayan ve değer üreten nitelikli bireyler yetiştirmek.
Strateji 1: Ulusal ve uluslararası düzeyde değişim programlarına katılan öğrenci sayısını artırmak
Strateji 2: Her yıl derslerde kullanılan öğretim yöntemlerini sürekli olarak geliştirmek Strateji 3: Her yıl ders içeriklerini ve eğitim programlarını ulusal ve uluslararası standartlara göre güncelleyerek web ortamına aktarmak
Strateji 4: Bölümler için yeni laboratuvarlar açmak
Strateji 5: Açılmayan bölümler için nitel ve nicel yeterliliği sağlamak
Strateji 6: Öğrencilerin motivasyonunu artırmaya yönelik faaliyetlerde bulunmak Strateji 7: Bölüm derslerini birbirinden bağımsız değil, birbiri ile entegre hale getiren ve bunu sağlamak için bir odak perspektif oluşturan yaklaşıma geçmek
Strateji 8: İş dünyası ve uygulama alanlarını ilişkilendirmek (misafir konuşmacı, firma ziyaretleri, işletme ve uygulama incelemeleri vs.)
Strateji 9: Ders kitabının yanı sıra makale ve kitap okumayı teşvik etmek
Strateji 10: Öğrenciye öğretmekten çok, öğrenme yoldaşlığı ve öğrenme koçluğu yapmak
Strateji 11: Öğrenciler için aktif öğrenme ortamları oluşturmak
Strateji 12: Alanında önde gelen uzmanlar ile öğrencileri buluşturmak Strateji 13: Araştırmaya dayalı öğrenimi geliştirmek
Strateji 14: Eğitim yönetiminde yenilikçiliği benimsemek
11
Strateji 15: Özgün eğitim materyali ve yöntemleri geliştirmek ve iş çevrelerinin değişen ihtiyaçları doğrultusunda sürekli güncellemek
Strateji 16: Bilgi toplumunda gerekli en temel iki özellik olan analitik ve yenilikçi düşünme biçimini sentezleyerek kazandırmak
Hedef 1: Sorumlu Birim – Performans Göstergeleri- Gerçekleşme Dönemi Hedefin
gerçekleştirilmesinden sorumlu birim:
SHMYO, Tüm Akademik ve İdari Birimler
Performans göstergesi:
Ulusal ve uluslararası değişim programlarına katılan öğrenci sayısı
Öğrenci memnuniyeti anketlerinin değerlendirme sonuçları
Derslere yönelik memnuniyet anketlerinin sonuçları
Laboratuvar sayısı
Aktif öğrenci alan program sayısı
2018 2019 2020 2021 2022
Hangi Yıl/Yıllarda Gerçekleştirilecek:
Hedef 2: Öğretim elemanlarının nicelik ve niteliklerinin uluslararası düzeyde kabul edilebilir seviyeye yükseltilmesi yönünde çalışmalarda bulunmak.
Strateji 1: Okulumuz programlarındaki öğretim elemanı sayılarını YÖK’ün belirlediği düzeylere getirmek
Strateji 2: Okulumuz öğretim elemanlarının ulusal ve uluslararası bilimsel toplantı ve çalışmalara katılımını desteklemek
Strateji 3: Okulumuz öğretim elemanlarının üniversite bünyesindeki bilimsel etkinliklere katılımını sağlamak
Strateji 4: Öğretim elemanlarını nitelikli bilimsel çalışmalara özendirmek ve ödüllendirilmek
Strateji 5: Ulusal ve uluslararası standartlarda hizmet içi sürekli eğitim programlarının yapılmasını sağlamak
Strateji 6: Ulusal ve uluslararası akademik personel hareketliliğinin artırmak
12
Hedef 2: Sorumlu Birim – Performans Göstergeleri- Gerçekleşme Dönemi Hedefin
gerçekleştirilmesinden sorumlu birim:
SHYMO, Enstitüler, BAP, Diş İlişkiler Birimi, İdari ve Mali İşler Daire Başkanlığı, Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı, Sağlık Kültür ve Spor Daire Başkanlığı, Personel Daire Başkanlığı
Performans göstergesi:
Program başına düşen öğretim elemanı sayısı
Öğretim elemanı başına düşen öğrenci sayısı
Öğretim elemanı başına düşen ders sayısı
Öğretim elemanı başına düşen haftalık ders süresi
Öğretim elemanı başına düşen yayın sayısı
Yüksek lisans ve doktora yapan öğretim elemanı sayısı
Ulusal ve uluslararası bilimsel toplantı ve çalışmalara katılan öğretim elemanı sayısı
Yapılan hizmet içi eğitim sayısı
2018 2019 2020 2021 2022
Hangi Yıl/Yıllarda Gerçekleştirilecek:
Hedef 3: Başarılı Öğrencilerin Üniversitemizi Tercih Etmesini Sağlamak.
Strateji 1: Başta web sayfası olmak üzere tüm iletişim imkânları kullanılarak Yüksekokulumuzun tanıtımını yapmak
Strateji 2: Yüksekokulumuzla ilgili tanıtım günlerine katılımı sağlamak
Strateji 3: Yüksekokulumuzun tercih edilmesine yönelik başarılı öğrencilere özendirici teşvikler (burs, ücretsiz barınma, yemek bursu vb.) oluşturmak
Hedef 3: Sorumlu Birim – Performans Göstergeleri- Gerçekleşme Dönemi Hedefin
gerçekleştirilmesinden sorumlu birim:
SHMYO, Öğrenci İşleri Daire Başkanlığı, Sağlık Kültür ve Spor Daire Başkanlığı, Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı
Performans göstergesi:
Yüksekokulumuza yerleşen öğrencilerimizin başarı puanı
Burs verilen öğrenci sayısı
Yapılan ve katılınan tanıtım faaliyetleri sayısı
Programlarımızın doluluk oranı
2018 2019 2020 2021 2022
Hangi Yıl/Yıllarda Gerçekleştirilecek:
13
STRATEJİK AMAÇ 2: BİLGİYİ ÜRETEN VE YAYAN BİR ÜNİVERSİTE OLARAK, TOPLUMUN İHTİYACI OLAN ALANLARDA, ULUSAL VE ULUSLARARASI DÜZEYDE KABUL GÖRMÜŞ ARAŞTIRMA VE YAYINLAR YAPMAK
Hedef 1: Eğitime, topluma ve bilimsel mükemmelliğe katkı sağlayacak, ulusal ve uluslararası yayın ve araştırma sayısını artırmak.
Strateji 1: Kaliteli bilimsel yayın ve araştırma yapmak
Strateji 2: Öğretim elemanlarının ulusal ve uluslar arası kongre, sempozyum ve panel gibi bilimsel faaliyetlere katılımını teşvik etmek
Strateji 3: Bilimsel çalışmalarda ulusal ve uluslararası kurumlarla iş birliği sağlamak.
Hedef 1: Sorumlu Birim – Performans Göstergeleri- Gerçekleşme Dönemi Hedefin
gerçekleştirilmesinden sorumlu birim:
SHMYO, Sağlık Kültür ve Spor Daire Başkanlığı, Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı, Dış İlişkiler Birimi, BAP, ÜSKİM
Performans göstergesi:
Öğretim elemanı başına düşen yayın , eser,ulusal ve uluslararası kongre, sempozyum ve çalıştay vs sayısı
Paydaşlarla ortak yürütülen proje sayısı
2018 2019 2020 2021 2022
Hangi Yıl/Yıllarda Gerçekleştirilecek:
STRATEJİK AMAÇ 3: REKABET, GİRİŞİMCİLİK VE TEKNOLOJİK KAPASİTESİ YÜKSEK, ETKİN VE VERİMLİ BİR KURUMSAL YAPI VE YERLEŞKELER OLUŞTURMAK
Hedef 1: Eğitim ve Öğretim Ortamlarının Fiziki ve Teknik Alt Yapısını Geliştirmek.
Strateji 1: Bağımsız ve sürekli öğrenme stratejilerinin geliştirilmesi amacıyla açılan, laboratuar, derslik, akıllı sınıf ve çalışma ofislerinin sayısını ve kullanım düzeyini artırmak.
Strateji 2: Yüksekokulumuzun kullanımına yönelik yerleşke içerisinde toplantı odası ve konferans salonu oluşturmak.
14
Hedef 1: Sorumlu Birim – Performans Göstergeleri- Gerçekleşme Dönemi Hedefin
gerçekleştirilmesinden sorumlu birim:
SHMYO, Öğrenci İşleri Daire Başkanlığı, Sağlık Kültür ve Spor Daire Başkanlığı, Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı, Yapı İşleri ve Teknik Daire Başkanlığı, İdari ve Mali İşler Daire Başkanlığı, ADEK
Performans göstergesi:
Teorik ve uygulamalı ders başına düşen öğrenci sayısı
Toplantı ve konferans salonu oluşturulması
Fiziki alt yapıya yönelik memnuniyet anketlerinin sonuçları
Teknolojik alt yapısı geliştirilmiş olan sınıf sayısı
2018 2019 2020 2021 2022
Hangi Yıl/Yıllarda Gerçekleştirilecek:
Hedef 2: Kurumsal Kültürün ve Kimliğinin Geliştirilmesi.
Strateji 1: Akademik birimler ve kurullar ile ilgili çalışmalar yapmak Strateji 2: Verimliliğin artırılması için insan kaynaklarını geliştirmek
Strateji 3: Yüksekokulumuz ile kurumun diğer birimleri arasındaki iletişim ağını güçlendirilmek
Strateji 4: Disiplinler arası iş birliğinin arttırmak, desteklemek ve geliştirmek Strateji 5: Kurum kültürünü güçlendiren, çalışanların ve öğrencilerin üniversite ve birime aidiyet duygusunu ve memnuniyetini artıracak sosyal ve kültürel faaliyetleri artırmak Strateji 6: Programları tanıtıcı ve okulda yapılan faaliyetlere yönelik yılda bir kez okul dergisi çıkarmak ve ilgili birimlere dağıtılmasını sağlamak
Strateji 7:Okulun etkinlik alanıyla ilgili ulusal ve uluslar arası sempozyum, kongre ve panel düzenlemek.
Strateji 8:Okul topluluklarını artırmak ve aktifleştirmek
Strateji 9: Hedef kitlemizde yer alan üniversite adaylarına yönelik hazırlanan tanıtım materyallerini(broşür ve tanıtım filmi v.b) adaylara, adayların ailelerine, öğretmenlere ve okullara göndermek.
Strateji 10:Yüksekokulumuz ile mezunlar arasındaki iletişimi artıracak faaliyetlerde bulunmak
Strateji 11: Sağlık Hizmetleri Meslek Yüksekokulu mezuniyet ormanı oluşturmak
15
Hedef 2: Sorumlu Birim – Performans Göstergeleri- Gerçekleşme Dönemi Hedefin
gerçekleştirilmesinden sorumlu birim:
SHMYO, Öğrenci İşleri Daire Başkanlığı, Sağlık Kültür ve Spor Daire Başkanlığı, Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı, Dış İlişkiler Birimi, İdari ve Mali İşler Başkanlığı
Performans göstergesi:
Personel, öğrenci, paydaş memnuniyet oranı
Personel öğrenci paydaşlara yönelik yapılan sosyal kültürel etkinlik sayısı
Okul dergisinin çıkarılması
Yüksekokul tarafından düzenlenen ulusal ve uluslararası sempozyum kongre ve panel sayısı
Paydaşlara gönderilen tanıtım materyal sayısı
Mezunlar ile yapılan etkinlik sayısı
Mezuniyet ormanı oluşturulması
Okul topluluklarının sayısı
Okul toplulukları tarafından gereçekleştiren etkinlik sayısı
2018 2019 2020 2021 2022
Hangi Yıl/Yıllarda Gerçekleştirilecek:
Hedef 3: İnsan Kaynakları Yönetimini İyileştirmek.
Strateji 1: Çalışanların bilgi beceri gelişimini sağlamak ve katılımcılığı geliştirmek suretiyle çalışma yaşamında memnuniyet ve verimliliği artırmak
Strateji 2: Her yıl Yüksekokul birimlerinin personel ihtiyacını (idari, akademik ve teknik) belirlemek ve personel sayısını artırmak
Strateji 3: Personeli özendirici araçlarla teşvik etmek
Strateji 4: Kurumda görev yapan insanların bilgi, yetenek ve becerilerini rasyonel biçimde kullanarak kuruma olan katkılarını artırmaya yönelik faaliyette bulunmak Hedef 3: Sorumlu Birim – Performans Göstergeleri- Gerçekleşme Dönemi
Hedefin
gerçekleştirilmesinden sorumlu birim:
SHMYO, Sağlık Kültür ve Spor Daire Başkanlığı, Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı, İdari ve Mali İşler Daire Başkanlığı, Personel Daire Başkanlığı, ADEK
Performans göstergesi:
Personel memnuniyet anketi sonuçları
İş başına düşen personel sayısı
Personele verilen teşvik edici araç sayısı
2018 2019 2020 2021 2022
Hangi Yıl/Yıllarda Gerçekleştirilecek:
16
STRATEJİK AMAÇ 4: ÜNİVERSİTENİN ULUSLARARASILAŞMA VE PAYDAŞ MEMNUNİYETİNİ ARTIRMA KAPASİTESİNİ İYİLEŞTİRECEK AKADEMİK, KÜLTÜREL VE SOSYAL FAALİYETLERDE BULUNMAK
Hedef 1: Üniversite ve toplum iş birliğini geliştirmek.
Strateji 1: Öğrencilerin öğrenim süresince topluma hizmet ve sosyal sorumluluk yeterliliğini geliştirmeye yönelik en az bir alanda faaliyet göstermesini sağlamak Strateji 2:Sivil toplum kuruluşlarıyla iş birliği geliştirmek
Strateji 3:Yüksekokul tarafından yılda en az bir defa sosyal sorumluluk projesinde yer almak
Strateji 4: Toplumun öncelikli sorunlarına yönelik araştırma, uygulama ve eğitim faaliyetlerini desteklemek
Strateji 5: Topluma açık bilgilendirme ve kültür faaliyetlerini yürütmek Strateji 6: Üniversite bünyesinde yürütülen sosyal sorumluluk projelerinde yer alabilecek gönüllü kurumlarla iş birliği yapmak
Strateji 7:Paydaşlarla yılda en az bir defa ortak çalışma alanlarına yönelik toplantı yapmak
Strateji 8:Paydaşlarla birlikte sosyal etkinlikler düzenlemek Strateji 9: Paydaşlar ile ortak projeler yürütmek
Hedef 1: Sorumlu Birim – Performans Göstergeleri- Gerçekleşme Dönemi Hedefin
gerçekleştirilmesinden sorumlu birim:
SHMYO, Öğrenci İşleri Daire Başkanlığı, Sağlık Kültür ve Spor Daire Başkanlığı, Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı, Dış İlişkiler Birimi, İdari ve Mali İşler Daire Başkanlığı
Performans göstergesi:
Öğrencilerin katıldığı sosyal sorumluluk proje sayısı
Yapılan bilgilendirme toplantı sayısı
Yüksekokulumuz tarafından yapılan sosyal sorumluluk proje sayısı
Toplumun öncelikli sorunlarına yönelik yapılan araştırma uygulama ve eğitim faaliyeti sayısı
Paydaşlarla birlikte yapılan akademik, sosyal etkinlik sayısı
Paydaşlarla birlikte yürütülen proje sayısı
2018 2019 2020 2021 2022
Hangi Yıl/Yıllarda Gerçekleştirilecek: