BÜTÇE
KODU GİDER KALEMLERİ
MİKTAR (TL) BÜTÇE
DEĞERİ OCAK ŞUBAT MART NİSAN MAYIS HAZİRAN 6 AYLIK TOPLAM BATI AKDENİZ KALKINMA AJANSI 55.500.000,00 148.439,11 399.036,54 405.392,84 516.376,42 370.734,90 432.700,77 2.272.680,58 1 GENEL HİZMETLER 10.800.000,00 148.439,11 399.036,54 405.392,84 516.376,42 370.734,90 432.700,77 2.272.680,58 1.1. GENEL YÖNETİM HİZMETLERİ 7.225.000,00 121.021,90 315.342,37 345.704,88 268.517,61 245.660,04 341.940,50 1.638.187,30 1.1.1. PERSONEL GİDERLERİ 2.950.000,00 97.669,04 187.651,60 191.125,61 208.236,25 205.185,95 211.105,55 1.100.974,00 1.1.2. MAL VE HİZMET ALIM GİDERLERİ 2.045.000,00 23.352,86 127.690,77 154.579,27 60.281,36 40.474,09 130.834,95 537.213,30
1.1.9. YEDEK ÖDENEKLER 2.230.000,00 0,00
1.2. İZLEME DEĞERLENDİRME ve
KOORDİNASYON HİZMETLERİ 250.000,00 0,00 0,00 0,00 3.540,00 0,00 2.249,63 5.789,63
1.2.2. MAL VE HİZMET ALIM GİDERLERİ 250.000,00 0,00 0,00 0,00 3.540,00 0,00 2.249,63 5.789,63 1.3. PLAN, PROGRAM ve PROJE HİZMETLERİ 1.725.000,00 27.281,21 30.105,01 46.097,42 161.170,79 105.599,48 80.756,79 451.010,70 1.3.2. MAL VE HİZMET ALIM GİDERLERİ 1.725.000,00 27.281,21 30.105,01 46.097,42 161.170,79 105.599,48 80.756,79 451.010,70 1.5. TANITIM VE EĞİTİM HİZMETLERİ 1.600.000,00 136,00 53.589,16 13.590,54 83.148,02 19.475,38 7.753,85 177.692,95 1.5.2. MAL VE HİZMET ALIM GİDERLERİ 1.600.000,00 136,00 53.589,16 13.590,54 83.148,02 19.475,38 7.753,85 177.692,95 2. PROJE VE FAALİYET DESTEKLEME
HİZMETLERİ 44.700.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
2.1. PROJE DESTEKLEME HİZMETLERİ 34.500.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
2.1.1. 2010 YILI MALİ DESTEK PROGRAMI 10.000.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
2.1.1.1. Kar Amacı Gütmeyen Kuruluşlara 3.000.000,00 0,00
2.1.1.2. Özel Kesim Kişi, Kurum ve Kuruluşlarına 7.000.000,00 0,00
2.1.2. 2011 YILI MALİ DESTEK PROGRAMI 24.500.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
2.2. DOĞRUDAN FAALİYET DESTEKLERİ 1.100.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
2.3. TEKNİK DESTEKLER 1.100.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
2.4. GÜDÜMLÜ PROJELER 8.000.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Sayfa 39 / 73
BÜTÇE
KODU GİDER KALEMLERİ MİKTAR (TL)
TEMMUZ AĞUSTOS EYLÜL EKİM KASIM ARALIK GERÇEKLEŞ
EN (%) BATI AKDENİZ KALKINMA AJANSI 432.231,64 531.094,02 1.485.663,67 2.325.899,82 1.120.117,41 440.564,59 8.608.251,73 15,47 1 GENEL HİZMETLER 432.231,64 531.094,02 411.294,42 544.934,55 335.835,62 349.431,79 4.877.502,62 44,58 1.1. GENEL YÖNETİM HİZMETLERİ 312.227,31 305.207,17 246.675,04 393.720,98 298.726,15 298.011,60 3.492.755,55 47,42 1.1.1. PERSONEL GİDERLERİ 217.403,08 216.169,29 205.307,82 312.703,00 225.106,36 220.347,85 2.498.011,40 84,68 1.1.2. MAL VE HİZMET ALIM GİDERLERİ 94.824,23 89.037,88 41.367,22 81.017,98 73.619,79 77.663,75 994.744,15 48,64
1.1.9. YEDEK ÖDENEKLER 0,00 0,00
1.2. İZLEME DEĞERLENDİRME ve
KOORDİNASYON HİZMETLERİ 1.710,83 0,00 2.562,06 2.298,26 2.259,12 9.720,80 24.340,70 9,74 1.2.2. MAL VE HİZMET ALIM GİDERLERİ 1.710,83 0,00 2.562,06 2.298,26 2.259,12 9.720,80 24.340,70 9,74 1.3. PLAN, PROGRAM ve PROJE HİZMETLERİ 10.278,02 53.078,29 25.316,56 4.597,19 24.278,26 35.563,39 604.122,41 35,02 1.3.2. MAL VE HİZMET ALIM GİDERLERİ 10.278,02 53.078,29 25.316,56 4.597,19 24.278,26 35.563,39 604.122,41 35,02 1.5. TANITIM VE EĞİTİM HİZMETLERİ 108.015,48 172.808,56 136.740,76 144.318,12 10.572,09 6.136,00 756.283,96 47,27 1.5.2. MAL VE HİZMET ALIM GİDERLERİ 108.015,48 172.808,56 136.740,76 144.318,12 10.572,09 6.136,00 756.283,96 47,27 2. PROJE VE FAALİYET DESTEKLEME
HİZMETLERİ 0,00 0,00 1.074.369,25 1.780.965,27 784.281,79 91.132,80 3.730.749,11 8,35 2.1. PROJE DESTEKLEME HİZMETLERİ 0,00 0,00 1.074.369,25 1.780.965,27 784.281,79 91.132,80 3.730.749,11 10,81 2.1.1. 2010 YILI MALİ DESTEK PROGRAMI 0,00 0,00 1.074.369,25 1.780.965,27 784.281,79 91.132,80 3.730.749,11 37,31 2.1.1.1. Kar Amacı Gütmeyen Kuruluşlara 244.673,84 630.338,40 150.792,52 1.025.804,76 34,19 2.1.1.2. Özel Kesim Kişi, Kurum ve Kuruluşlarına 829.695,41 1.150.626,87 633.489,27 91.132,80 2.704.944,35 38,64
2.1.2. 2011 YILI MALİ DESTEK PROGRAMI 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
2.2. DOĞRUDAN FAALİYET DESTEKLERİ 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
2.3. TEKNİK DESTEKLER 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
2.4. GÜDÜMLÜ PROJELER 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Sayfa 40 / 73 2. Temel Mali Tablolara İlişkin Açıklamalar
a. Gelir Bütçesi Açıklamaları
2011 yılı Gelir Bütçesi 55.500.000,00 TL olarak öngörülmüştür. Yıl içerisinde 32.347.873,46 TL gerçekleşme sağlanmıştır. Gelir bütçesinin gerçekleşme oranı %58,28’dir.
2012-2014 Orta Vadeli Program ve 2012 Yılı Programı kapsamında ortaya çıkan ihtiyaçlar doğrultusunda Merkezi Yönetim Bütçesinden Aktarılan Payların tamamının aktarılmaması ve bazı belediyelerin paylarını yatırmamaları nedeni ile Gelir Bütçesi gerçekleşmesi düşük olmuştur.
2011 yılı Gelir Bütçesinde, Merkezi Yönetim Bütçesinden Aktarılan Paylar kalemi dışında 2010 yılına göre daha yüksek gerçekleşme oranları sağlanmıştır.
Grafik 5. Merkezi Yönetim Bütçesinden Aktarılan Paylar
0 5.000.000 10.000.000 15.000.000
Bütçe Değeri Gerçekleşen 14.756.503
2.951.000
2011 Yılı içerisinde Merkezi Yönetim Bütçesinden 14.756.503,00 TL aktarılması planlanmışken fiili olarak 2.951.000,00 TL aktarım olmuştur.
Merkezi Yönetim Bütçesinden Aktarılan Paylar kaleminin gerçekleşme oranı
%20 olmuştur. Gelir Bütçesi gerçekleşmesindeki en büyük sapma Merkezi Yönetim Bütçesinden Aktarılan Paylar kaleminin düşük gerçekleşmesi nedeni ile olmuştur.
Sayfa 41 / 73 Grafik 6. İl Özel İdarelerinden Aktarılan Paylar
0 794.920,74 TL tahsilat yapılmıştır. İl Özel İdarelerinden Aktarılan Paylar kaleminin gerçekleşme oranı %83’tür.
Grafik 7. Belediyelerden Aktarılan Paylar
0 ilgili mevzuat gereği toplam 9.750.150,00 TL aktarılması öngörülmüştür.
Bazı Belediyelerin paylarını ödememeleri nedeniyle söz konusu gelir kaleminin gerçekleşmesi düşük olmuştur. Belediyelerden Aktarılan Paylar kaleminden toplam 4.353.459,43 TL gelir elde edilmiştir. Belediyelerden Aktarılan Paylar kaleminin gerçekleşme oranı %45 düzeyinde olmuştur.
Sayfa 42 / 73 Grafik 8. Sanayi ve Ticaret Odalarından Aktarılan Paylar
165.000 180.000 195.000 210.000 225.000
Bütçe Değeri Gerçekleşen 191.009
224.539
Sanayi ve Ticaret Odalarından 191.009,00 TL gelir beklenirken 224.539,38 TL beklentilerin üzerinde gerçekleşme olmuştur. Sanayi ve Ticaret Odalarından Aktarılan paylar kaleminin gerçekleşme oranı %118 olmuştur.
Grafik 9. Faaliyet Gelirleri
0 200.000 400.000 600.000 800.000 1.000.000 1.200.000 1.400.000
Bütçe Değeri Gerçekleşen 877.908
1.384.263
Faiz gelirleri ve diğer faaliyet gelirlerden oluşan Faaliyet gelirleri kaleminden de beklentilerin üzerinde gelir elde edilmiştir. 877.908,13 TL gelir beklenen söz konusu kalemden 1.384.263,10 TL gelir elde edilmiştir.
Faaliyet Gelirleri kaleminde %158 gerçekleşme oranı sağlanmıştır.
Sayfa 43 / 73 Grafik 10. Toplam
0 10.000.000 20.000.000 30.000.000 40.000.000 50.000.000 60.000.000
Bütçe Değeri Gerçekleşen 55.500.000
32.347.873
Ajans 2011 yılı bütçesinde 55.500.000,00 TL gelir öngörülmüş olup yıl içerisinde 32.347.873,46 TL gelir gerçekleşmesi sağlanmıştır. Gelir Bütçesinin gerçekleşme oranı %58 olmuştur.
b. Gider Bütçesi Açıklamaları
2011 yılı içerisinde 55.500.000,00-TL gider öngörülmüş ve 8.608.251,73 TL gider gerçekleştirilmiştir. Gider bütçesinin gerçekleşme oranı %15,47’dir.
Gider bütçesinden Genel Yönetim Giderleri için 3.492.755,55 TL, İzleme ve Değerlendirme ve Koordinasyon Hizmetleri için 24.340,70 TL, Plan, Program ve Proje Hizmetleri için 604.122,41 TL harcama gerçekleştirilmiştir.
2011 yılı içerisinde 2010 Yılı Mali Destek Programı kapsamında 3.730.749,11 TL ödenek transferi yapılmıştır. Mali destek programları kapsamında ödenek aktarımına 2012 yılında devam edilecektir.
Sayfa 44 / 73 3. Mali Denetim Sonuçları
a. İç Denetim
5449 sayılı Kalkınma Ajanslarının Kuruluşu, Koordinasyonu ve Görevleri Hakkında Kanun’un 25’inci maddesi ile Kalkınma Ajansları Denetim Yönetmeliğinin 6, 7 ve 8’inci maddeleri gereğince hazırlanmış olan BAKA İç Denetim Yönergesi, BAKA İç Denetim 2011-2013 Planı ve BAKA İç Denetim 2011 Programı 23.12.2010 tarihli ve 16 sayılı Yönetim Kurulu Kararınca kabul edilmiş olup 01.01.2011 tarihi itibariyle yürürlüğe konulmuştur.
BAKA 2011 Yılı Denetim Programı ile belirlenen iç denetim faaliyetleri;
genel olarak denetim yönetimi faaliyetleri, denetim faaliyetleri, danışmanlık faaliyetleri ve eğitim faaliyetlerinden oluşmuştur.
Denetim yönetimi faaliyetleri, üç yıllık denetim planının gözden geçirilmesi, yıllık iç denetim programının hazırlanması, yönetim kuruluna sunulacak altı aylık ve yönetim kurulu ile kalkınma kuruluna sunulacak yıllık iç denetim faaliyet raporlarının hazırlanması, denetim sonuçlarının izlenmesi ve bu kapsamdaki idari işlemleri kapsamıştır.
2011 yılında denetim faaliyetleri için 160 gün tahsis edilmiştir. Bu çerçevede; Satın Alma Süreci, Bütçe ve Muhasebe Süreci, Mali Destek Süreci ve Yatırım Destek Ofisleri süreç ve birimlerin denetiminin gerçekleştirilmesi amaçlanmıştır.
BAKA 2011 Yılı Denetim Programı ile belirlenen ve yukarıda bahsedilen mali destek sürecine ilişkin denetim faaliyetleri 2010 ve 2011 mali destek çağrı programları tamamlanmadığından sürecin bütünlüğü gözetilerek icra edilmemiştir. Kalkınma Ajanslarının Yatırım Destek Ofisleri açısından kurumsallaşma faaliyetleri devam ettiğinden bu birimlerin denetimi de önümüzdeki dönemlere bırakılmıştır.
Ajansın satın alma süreci ve muhasebe kayıt işlemleri ile mali tabloların oluşturulması süreçlerinin Kamu İç Denetim Standartlarına uygun olarak denetlenmesi sonucunda düzenlenen Yıllık İç Denetim Raporunda; Ajansın gelir, gider, varlık ve yükümlülüklerine ilişkin hesap, işlem ve kayıtları ile mali tablolarının genel olarak ilgili düzenlemelere ve muhasebenin temel kavramları ve genel kabul görmüş muhasebe ilkelerine uygun olarak gerçekleştirildiği ve oluşturulduğu, ancak denetlenen süreçlerde tespit edilen bazı risklere yönelik olarak mevcut kontrollerin iyileştirilmesi gerektiği, kontrollerin iyileştirilmesine yönelik olarak geliştirilen önerilerin uygulanarak tespit edilen risklerin etkili bir şekilde yönetilmesi gerektiği kanaat ve sonucuna varılmıştır.
Sayfa 45 / 73 Dış Denetim
2011 yılı Ajans Faaliyetlerine ilişkin dış denetim hizmet alımı yöntemi ile 2012 yılında bağımsız bir denetim firmasına yaptırılmıştır.
Sayfa 46 / 73 B. PERFORMANS BİLGİLERİ
1. Kurumsal Gelişim ve Yönetim Faaliyetleri a. Eğitim Faaliyetleri
Kurumsallaşma faaliyetleri kapsamında, personelin bilgi ve becerisini artırıcı yönde eğitim faaliyetleri gerçekleştirilmiştir. 2011 yılı içerisinde Ajans personeline yönelik, mevzuatta yer alan kriter ve süreler dikkate alınarak, Eğitim İhtiyaç Analizi çerçevesinde bir dizi eğitim faaliyeti gerçekleştirilmiştir. Personelin 2011 yılında aldığı eğitimler aşağıdaki tabloda sunulmuştur.
Tablo 14: Personele Verilen Eğitimler Sıra
No Alınan Eğitimin Adı Tarih
Katılan Personel
Sayısı 1 İhracatta Pazar Araştırması, Devlet Yardımları 07 Ocak 2011 4 2 KAYS Uygulamaları Bilgilendirme Eğitimi 02-04 Şubat 2011 3
3 AB Müktesebatı ve PCM 07-11 Şubat 2011 1
4 Kalkınma Ajansları Modül 1 Eğitimi 11-17 Şubat 2011 10 5 Yenilenebilir Enerji Eğitimi 24-25 Mart 2011 8 6 Proje Döngüsü Yönetimi Eğitimi 26-28 Mart 2011 31 7 Proje İzleme ve Değerlendirmede Risk ve İhtiyaç Analizi 18-20 Nisan 2011 14 8 Proje İzlemede Vergi ve Muhasebe Uygulamaları 25-27 Nisan 2011 11
9 Kümelenme Eğitimi 25-27 Nisan 2011 5
10 İş Verimliliği Eğitimi 05 Mayıs 2011 1
11 5018 Sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu,
Taşınır Mal Mevzuatı 16-19 Eylül 2011 7
12 Kurumsal Risk Yönetimi 19 Kasım 2011 31
13 Fizibilite Hazırlama Eğitimi 12-16 Aralık 2011 2
b. İç Kontrol Sisteminin Oluşturulması
İç Kontrol, yönetim hedeflerinin gerçekleşme yolunda olduğu konusunda yeterli güvence sağlamakta yararlanılan bir yönetim aracıdır. İç kontrol sisteminin temelini; faaliyet süreçlerin tanımlanması, bu süreçlere ilişkin risklerin belirlenmesi, önleyici, tespit edici ve düzeltici her turlu kontrol faaliyetlerinin belirlenmesi ve uygulanması, bilgi ve iletişimin sağlanması ile sistemin gözetimi oluşturmaktadır.
Ajansımızda Mali yeterliğin sağlanması için İç kontrol sisteminin oluşturulması çalışmalarına 2010 yılında başlanılmıştır. 18.10.2010 tarihli ve 537 sayılı yazı ile İç Kontrol İzleme ve Yönlendirme Komisyonu
Sayfa 47 / 73 oluşturulmuştur. Komisyon, kamu iç kontrol standartları çerçevesinde bir iç kontrol sisteminin oluşturulması ve tüm personel tarafından benimsenmesi için çalışmalarını 2011 yılında sürdürmüştür.
Bu kapsamda, İç Kontrol Standartları Uyum Eylem Planı hazırlanarak Mali Yeterlilik denetiminden önce sonuçlandırılması gereken faaliyetler, tamamlanması gereken eksikler belirlenmiş ve uygulamasına geçilmiştir.
Ajansın iş tanım formları, iş akış şemaları, prosedürler, risk analizleri ve süre kontrol listelerinin hazırlanması için personel görevlendirilmiştir.
Görevli personelin koordinatörlüğünde ve tüm birimlerin katılımıyla Ajansın iş tanım formları, iş akış şemaları, prosedürler, risk analizleri ve süre kontrol listeleri hazırlanmıştır.
Ajansın risk yönetim sürecinden sorumlu olmak ve gerekli çalışmaları koordine etmek üzere personel görevlendirilmiştir. Ajansın faaliyetlerine yönelik riskler görevli personelin koordinasyonunda tüm birimlerin katılımıyla analiz edilmiştir.
İç Kontrol Sistemi oluşturma çalışmaları halen devam etmektedir.
c. Mali Yeterlik Denetimi
Mali yeterlik kapsamında Kalkınma Bakanlığı, İç İşleri Bakanlığı ve Hazine Müsteşarlığı’ndan 5 kişilik denetim ekibi Ajansı 2011 yılı Temmuz ayı içerisinde denetlemişlerdir. Denetim sonucunda heyet bulgu ve eleştirilerini ajansa ileterek eksiklerin tamamlanmasına ilişkin eylem planı talep etmiştir.
Söz konusu eksiklerin giderilmesi için Ajans tarafından eylem planı hazırlanarak 2 (iki) aylık süre talep edilmiştir. İlgili bulgular düzeltilip, eksikliler tamamlandıktan sonra 13.12.2011 itibariyle mevcut durumu açıklayan bir rapor ekinde yapılan çalışmalar Kalkınma Bakanlığı’na sunulmuştur.
Ajans tarafından yapılan çalışmalar Kalkınma Bakanlığınca yeterli bulunarak 28 Şubat 2012 tarihi itibariyle Ajansımızın mali yönetim yeterliği uygun görülmüştür.
Sayfa 48 / 73 2. İletişim ve Tanıtım Faaliyetleri
Ajansın iletişim ve tanıtım faaliyetleri Ajans İletişim Stratejisi çerçevesinde gerçekleştirilmiştir. Ajans İletişim Stratejisi ile Ajansın bilinirliğinin artırılması, istenen mesajların açık, anlaşılır tüm çalışanlar tarafından aynı şekilde, doğru ve etkili iletişim araçları kullanılarak verilmesi amaçlanmıştır.
Kurumsal iletişim faaliyetleri kapsamında; Ajansın faaliyet alanı içerisinde bulunan Antalya, Isparta ve Burdur’daki ulusal ve yerel, yazılı ve görsel basın yayın kuruluşlarına periyodik ziyaretler gerçekleştirilmiştir.
Basın mensupları ile yapılan sohbet toplantıları ile Ajansın faaliyetleri hakkında bilgilendirmeler yapılmıştır. Ulusal ölçekte faaliyette bulunan haber ajansları ve gazetelerin bazılarının İstanbul’daki genel merkezleri ziyaret edilmiştir. Bölgesel kalkınma politikaları ve kalkınma ajansları hakkında basın kuruluşlarının yetkilileri bilgilendirilmiş ve bilgi akışında daha sağlıklı olabilmesi için öneriler ele alınmıştır.
30 gün baz alınarak yapılan ortalamada basın yayın kuruluşlarında BAKA ile ilgili ayda 24,3 adet, günlük de 1,21 adet farklı haber yer almıştır.
BAKA ile ilgili haberlerin yayınlandığı yerel gazete sayısının aylık ortalaması 368,4 adet, günlük ise 12,26 adet olmuştur. Haberlerin yer aldığı ortalama yaygın (ulusal) gazete sayısı ise aylık 38,2 adet, günlükte de 1,3 adet olarak gerçekleşmiştir.
Yazılı basında çıkan haberlerin yanı sıra Genel Sekreterimiz Türkiye genelinde yayın yapan Bloomberg TV’ye, TRT Haber ile Antalya, Isparta ve Burdur’daki yerel TV kanallarına röportajlar vermiştir. Suudi tur operatörlerinin bölgeye getirildiği Fam-Trip programı sırasında da Bloomberg TV canlı yayında Isparta YDO Koordinatörümüz ile telefon bağlantısı yapmıştır.
2010 yılının Eylül ayında faaliyete geçen www.investinwmr.org.tr adlı İngilizce web sitesi ile Ajansın ve Bölgenin tanıtımına devam edilmiştir.
Bölgede öne çıkan sekiz sektöre ilişkin raporlar eklenerek internet sitesinin içeriği zenginleştirilmiştir. Ayrıca Ajansa ilişkin gelişmeler sürekli zamanında girilerek sitenin güncel tutulması sağlanmıştır.
2011 yılında İngilizce web sitesi 58 farklı ülkeden toplam 3.966 defa ziyaret edilmiştir. En çok ziyaret eden yabancı ülkeler sıralamasında ABD 380 ziyaretle ilk sırada, İngiltere 90 ziyaretle ikinci, Hindistan 84 ziyaretle üçüncü ve Almanya 74 ziyaretle dördüncü sırada gelmektedir. Almanya’yı ise sırasıyla Rusya, Monako, Çin, Hollanda, Fransa, İspanya ve İtalya takip etmektedir.
Sayfa 49 / 73 3. Planlama, Programlama ve Koordinasyon Faaliyetleri
a. Bölge Planı Çalışmaları
Ulusal kalkınma planına uygun olarak Bölge Planı/Ön Bölgesel Gelişme Planını paydaşların katılımı ile hazırlamak Stratejik Yönetim ve Koordinasyon Biriminin görevleri arasında yer almaktadır. TR61 Düzey 2 Bölgesi 2010-2013 Bölge Planı yerel aktörlerin katılımı ile 2010 yılı içerisinde hazırlanmış ve 02 Aralık 2010 tarihinde Kalkınma Bakanlığı tarafından onaylanmıştır.
TR61 Düzey 2 Bölgesi 2010-2013 Bölge Planı 2011 yılı Mayıs ayı içerisinde basımı yapılarak, Kalkınma Kurulu üyelerine, belediyelere, diğer kalkınma ajanslarına dağıtım yapılmıştır.
b. Kümelenme Çalışmaları
Birleşmiş Milletler Kalkınma Programı (UNDP) tarafından hâlihazırda yürütülen “Herkes İçin İnsana Yakışır İş: Ulusal Gençlik İstihdam Programı ve Antalya Pilot Uygulaması Projesi” kapsamında yapılan bir çalışma ile Antalya’da; İklimlendirme, İşlenmiş Gıda, Tohumculuk, Kesme Çiçek, Emeklilik Turizmi, Yapı Malzemeleri ve Hırdavat, kongre Turizmi, Tıbbi ve Aromatik Bitkiler, Lüks Yat İmalat ve Güneş Enerjisi sektörlerinde kümelenme uygulanabileceği tespit edilmiştir. Bu sektörlerden bazıları için sektör paydaşlarıyla değerlendirme toplantıları yapılmıştır.
İnsan kaynağının ve mali kaynakların kısıtlı olması nedeniyle ilk etapta güneş enerjisi, yatçılık, tohumculuk sektörleri için detaylı kümelenme çalışması yapılmasının uygun olacağı düşünülmüş, pilot olarak da tohumculuk sektöründe detaylı kümelenme çalışmasının yapılmasına karar verilmiştir.
Mayıs 2011’de Batı Akdeniz Kalkınma Ajansı (BAKA), Birleşmiş Milletler Kalkınma Programı (UNDP) ve Batı Akdeniz Tarım Araştırma Enstitüsü Müdürlüğü (BATEM) işbirliği ile bölgede ‘tohumculuk’ sektöründe detaylı kümelenme çalışması başlatılmıştır.
Çalışma kapsamında BAKA Antalya Yatırım Destek Ofisi Uzmanı Seyitcan ALTINKAYNAK, Batı Akdeniz Tarımsal Araştırma Enstitüsü’nden (BATEM) Ramazan ÖZALP ve Birleşmiş Milletler Kalkınma Programı’ndan (UNDP) Gonca UYGUR, özel sektör ve kamu kurumlarıyla bir dizi görüşme gerçekleştirmişlerdir.
BAKA ve UNDP uzmanları görüşmeler dâhilinde, Gıda Tarım ve Hayvancılık İl Müdürlüğü, Ziraat Mühendisleri Odası, Batı Akdeniz Tarımsal Araştırma Enstitüsü (BATEM), Tohum Sanayicileri ve Üreticileri Alt Birliği (TSÜAB), Antalya İhracatçılar Birliği gibi kamu kuruluşlarının yanı sıra
Sayfa 50 / 73