Risk Yönetimi

O painel de dados do constructo sustentabilidade é apresentado no Quadro 22. Quanto à definição de sustentabilidade na organização, todos os entrevistados associam o termo à dimensão social e ambiental e quase todos associam a visão tridimensional do triple bottom line à sustentabilidade (somente o entrevistado SEG-A não inclui a dimensão econômica, ao comentar sua visão de sustentabilidade).

A sustentabilidade faz parte da organização desde a sua fundação. SEG-A afirma: “A sustentabilidade para a empresa é uma coisa que não dá para dissociar. Ela nasceu com isso e ela traz isso em todos os processos”. SOCIAL-A também relata “Os nossos

Fonte de informação

Triple bottom line Visão estratégica Aspectos regulatórios Certificados Resumo das fontes de informação

SOCIAL-A Busca a promoção de impacto social, cultural, ambiental e econômico positivo, não só neutralizando, mas reduzindo ou mitigando os impactos gerados para a sociedade e gerando impacto positivo

A sustentabilidade está dentro do pilar estratégico da organização, desde a missão. Há uma visão 2050. Busca-se introduzir a

sustentabilidade em todos os âmbitos da empresa.

Há a certificação B-corp, que traz requisitos voltados para organizações que buscam impacto positivo na sociedade, e acaba abrangendo outros certificados.

Adota-se o conceito do triple bottom

line, visando gerar impacto positivos

par a sociedade. Há uma visão para 2050 que norteia a atuação estratégica.

SUSTENT-A Busca gestão integrada da sustentabilidade, envolvendo todas as dimensões econômica, social e ambiental

A sustentabilidade faz parte da estratégia da empresa, existe proatividade em desenvolver ações de sustentabilidade, tal como é mostrado na visão 2050, com metas para 2020.

A organização é signatária de diversos protocolos de meio ambiente, em que busca conformidade.

O relatório de sustentabilidade é feito com base nas diretrizes NBC TO 3000, possui certificado ISO 14001, que é gerenciada por uma empresa parceira, e o B-Corp.

A organização busca a gestão integrada de aspectos econômicos, sociais e ambientais. Possui uma visão para 2050, atendendo à normas de sistemas de gestão e aspectos regulatórios.

SEG-A A sustentabilidade, do ponto de vista interno abrange o meio ambiente nas operações e a segurança do trabalhador

Busca-se verificar e monitorar mais de 600 legislações. Além de atender às legislações, existem aspectos que vão além das leis no sistema de gestão de segurança

É certificada ISO 9000 e ISO 4000, não é certificada em OHSAS 18000, mas por ser certificada em ISO 9001 e 14001, a organização atende a requisitos legais de saúde e segurança.

A sustentabilidade é vista internamente como atendimento à segurança e como operações afetam o meio ambiente. Há grande

preocupação em atender legislações e normas de sistemas de gestão, buscando além de aspectos normativos RH-A Aborda o conceito Triple bottom line, com as

dimensões econômica, social e ambiental. Em termos de RH, há estratégias que tangibilizam a sustentabilidade na prática, além de medidas de desempenho para avaliar a estratégia.

Desde o momento da definição da estratégia da empresa, a organização possui questões de diversidade, sustentabilidade em geral, sendo que elas são direcionadoras para as ações da organização.

Existe meta para atender a legislação de PCDs. Eles monitoram os limítrofes, que são pessoas que pela lei não são considerados PCDs.

Anualmente, há duas auditorias para certificação e para manutenção da ISO 9001 e a 14000. O b-corp é outra certificação importante para a organização.

A organização aborda o triple bottom

line. Desde a definição a estratégia, a

sustentabilidade é incluída. Busca atender aspectos normativos, porém há preocupação em ir além deles.

Relatório de

Sustentabilidade A Visão de Sustentabilidade da organização busca transformar a empresa em uma empresa geradora de impacto positivo, o que significa que a atuação da companhia deve ajudar a tornar o meio ambiente e a sociedade melhores

As ambições da visão também estão alinhadas aos temas materiais que são: resíduos; mudanças climáticas; valorização da sociobiodiversidade; água; transparência e origem dos produtos e educação

A empresa coloca em sua visão de sustentabilidade 2050 que ela quer ter pelo 8% de PCDs em seu quadro de colaboradores.

A empresa se preocupa com impacto econômico, social e ambiental, visando a mitigação desses impactos e geração de impacto positivo para a sociedade e meio ambiente. A visão 2050 carrega a visão estratégica de sustentabilidade

Observações Há preocupação com as dimensões ambiental e social. A missão é exposta em halls de entrada dos ambientes, há bastante iluminação natural e preocupação com segurança dos transeuntes por SEG-A

A missão é exposta em todos os ambientes, além de haver preocupação com metas nos ambientes vistos

A organização possui preocupação com aspectos econômicos, sociais e ambientais

Resumo da

variável Possui em seu escopo de atuação a preocupação em gerar impactos econômicos, sociais e ambientais, tanto do ponto de vista interno, quanto externo.

A missão e a visão para 2050 com objetivos e metas traduzem a relevância da sustentabilidade no âmbito da estratégia da organização.

Considera-se legislações trabalhistas, lei de PCD, porém a organização monitora além dessas obrigações

A organização se preocupa em obter certificados relacionados à sustentabilidade como a ISO 14001 e o b-corp.

A organização adota a visão do triple

bottom line, com enfoque estratégico,

associado à missão e visão, atendendo aspectos normativos e além deles.

fundadores, acredito que, quando foram desenvolvendo a empresa, mesmo antes do conceito de sustentabilidade estar intrínseco na pauta da agenda das empresas, a gente já vem atuando de algumas formas, que já visavam ou estavam alinhadas com sustentabilidade em si”. Tanto na visita à planta industrial quanto no escritório da empresa, é visível a preocupação com sustentabilidade, pois há televisões com informativos da empresa com informações sobre sustentabilidade, e ambientes abertos com iluminação natural.

A geração de impacto econômico, social e ambiental é uma preocupação da organização, e foi mencionado por SOCIAL-A e descrita no relatório de sustentabilidade.

No que tange à visão estratégica acerca de sustentabilidade, a organização incorpora elementos de sustentabilidade na sua missão e na sua visão de sustentabilidade para 2050. O entrevistado SOCIAL-A comenta que a sustentabilidade é vista como um elemento importante para a organização ao relatar: “Três pilares hoje que não são desenvolvidos com base no pilar ambiental, social, econômico, que avançamos em diversas diretrizes e objetivos de curto, médio e longo prazo”.

De acordo com os entrevistados SOCIAL-A e SUSTENT-A, a organização possui um importante documento direcionador para sustentabilidade, que é a visão de sustentabilidade para 2050. Logo, existe preocupação da organização em gerar impactos ao meio ambiente e sociedade a partir da visão e missão.

Na visão 2050, há desdobramento em diversos objetivos e metas. Há um marco intermediário do que deve ser alcançado em um prazo de 5 a, com objetivos e metas ambientais quanto ao uso de material reciclável, emissão relativa de gases de efeito estufa. Os objetivos e metas sociais estão relacionados ao relacionamento com a comunidade, índice de mulheres na liderança, dentre outros aspectos ambientais e sociais. Quanto os objetivos e metas econômicas, a visão 2050 traz questões relacionadas à rastreabilidade dos insumos.

Os próprios entrevistados mencionam a necessidade de alcançar esses objetivos. O entrevistado SOCIAL-A relata: “Aqui temos algumas ambições, essa parte é mais ambiental, mais voltado para produto, que é redução de gases de efeito estufa, redução dos resíduos gerados, aumento do consumo de insumos da biodiversidade da área pan amazônica”. Dentre os entrevistados, observa-se que somente SEG-A não comentou sobre aspectos estratégicos relacionados à sustentabilidade, apesar de relatar que a meta anual para acidentes é zero.

Quanto à observação do ambiente, em qualquer recepção ou hall de entrada, a missão é exposta de forma bastante visível, lembrando a todos os transeuntes sobre a importância da sustentabilidade para a organização.

Quanto aos aspectos regulatórios e sua influência sobre a sustentabilidade, observou-se que SEG-A enfatizou a importância desses fatores nas atividades relacionadas ao seu departamento. Ele relata “Então toda essa cadeia hoje ela tem, ela segue as normas do nosso sistema de gestão de segurança e saúde do trabalhador”.

Porém, SEG-A relata que a organização não atende somente à aspectos regulatórios, buscando ir além disso, ele cita um exemplo: “A lei ela tem o requisito legal que eu tenho que fazer uma grande campanha de segurança por ano que é a SIPAT (Semana Interna de Prevenção de Acidentes de Trabalho), todo mês eu faço uma campanha, tem alguma coisa saindo no canal da empresa, saindo em murais, na intranet sobre segurança dos trabalhadores”. O mesmo é abordado por RH-A quando ele afirma que a organização busca atender aos requisitos legais para inclusão de PCD – Pessoas com Deficiência, porém, o entrevistado indica que a própria meta da empresa é baseada em valores diferentes da meta obrigatória por lei.

Quanto aos certificados relacionados com sustentabilidade, observa-se que o B- corp foi mencionado por SOCIAL-A, SUSTENT-A e RH-A, e não foi mencionado por SEG- A. SOCIAL-A afirma sobre o B-corp: “Eles só certificam empresas que tem missão de construir impacto positivo para a sociedade”. RH-A afirma que os certificados são uma forma do mercado reconhecer a importância da sustentabilidade na organização.

Também foram mencionados os certificados ISO 14001 (ambiental) e 9000 (qualidade). SUSTENT-A e SEG-A afirmam que a gestão dos certificados e dos seus requisitos é feita por uma organização terceirizada à organização.

De forma geral, a organização possui preocupação em gerar impacto econômico, social e ambiental, e insere aspectos relacionados à sustentabilidade em seus processos, preocupada com questões regulatórias e questões normativas.