Plazma Vaspin-Adiponektin-Leptin Değerler

Perguntados sobre a inserção do projeto no acordo de resultados, os entrevistados destacaram que, ao estabelecer metas e estipular prazos para o seu cumprimento, este serviu de mecanismo de controle e garantia de resultados. A cada etapa do projeto, novas metas e novos prazos foram sendo estabelecidos.

[...] a primeira coisa que a gente fez então, a gente entrou no acordo de resultados do Estado. Isso facilitou muito para nós. Porque como a gente pedia assim, metas do acordo de resultados e elas tinham que ser cumpridas naquela data.

[...] Então, a primeira meta que a gente pediu foi a criação ou ativação das CPAD‟S nesses órgãos. Então foi a primeira meta em dezembro de 2007. Daí então a primeira coisa então nós orientamos os órgão para criação da comissão. Vários órgãos desses aí, que estavam no projeto não tinham a comissão constituída e essa comissão era uma obrigatoriedade dos órgãos do poder executivo desde 1998 que a gente tem um decreto que fala da obrigatoriedade dessa comissão [...]. O decreto 40.186, de 22 dezembro de 1998.

[...] teve a qualificação dos membros dessa comissão nesse Decreto, mas poucos fizeram isso. Então, nós tivemos que colocar isso numa meta para gente conseguir. Depois que a gente conseguiu [...] nós fizemos um plano de trabalho.

A gente começou pedindo um plano de trabalho e depois a gente usou os passos para elaboração desses instrumentos, a gente foi pedindo a investigação preliminar e, de acordo com os passos, a gente pedia isso na meta.

[...] A meta do APM era fazer todo esse trabalho, com as comissões por que só elas que tinha essa condição e no final elaborar o plano e a tabela. Então a meta nossa era a elaboração do plano e da tabela. O final, o produto final nosso, a meta mesmo, era o plano de classificação, os instrumentos essenciais de gestão de documentos, o plano e a tabela. Então para cada um deles nós passamos essas metas com a finalidade de produzir esses instrumentos.

Perguntados sobre o papel exercido pelo acordo de resultados, os entrevistados têm opiniões que se apresentam como paradoxais. Dependendo da função exercida, o acordo de resultados é visto como facilitador ou dificultador. O controle do cumprimento das

etapas pela SEPLAG também ficou evidenciado. A força política dessa secretaria também é destacada

[...] mas a gente teve assim, com o respaldo do pessoal da SEPLAG e no acordo de resultados a gente conseguiu que as metas fossem cumpridas. Alguns órgãos não foram assim aquela “maravilha”, mas hoje a gente vê que isso aí seria uma semente [...] a facilidade que nós tivemos foi de falar, e nisso a gente vê que a SEPLAG é a secretaria poderosa. Então quando a gente falava que esse era um projeto, uma parceria com a SEPLAG [...] a gente via que se abriam mais as portas.

Você tinha prazo muito curto para um trabalho grande. Quantitativamente era um trabalho gigantesco gente, é um negocio, sabe? Organizar todo o arquivo da secretaria naquele prazo, então realmente ficou difícil para todo mundo. E aquela coisa: você ser obrigado a fazer sem saber por quê. Sem está claro por que. Você Tem que fazer, tem que dá contar, tem que cumprir o prazo. Agora porque, porque que eu estou fazendo isso, porque que isso é tão importante. Eu não tive essa clareza toda não.

[...] você tem que alcançar não sei quantos por cento. Então, tem os indicadores, e tem o indicador do órgão não é nem do arquivo é do órgão. O órgão tinha que construir o plano e a tabela naquele marco estabelecido pela SEPLAG no projeto. Esses marcos estabelecidos, no acordo de resultados e no projeto, a comissão de cada órgão, de cada secretaria que tinha que cumprir. Era a comissão que era responsável por apresentar e cumprir aquelas metas. [...]. Tanto é que vinha uma planilha da SEPLAG e na frente o que tinha alcançado. Então a gente informava para eles cada comissão até onde estava indo. Que tinha conseguido cumprir. Por que aí a SEPLAG ia ao órgão e cobrava. Sua comissão não está dando conta disso não. É o que eu te falei tinha que sair. Ou saia ou saia, não tinha outro jeito.

Os entrevistados apontam - ainda em relação aos prazos estabelecidos pelo acordo de resultados - problemas relacionados com a disponibilidade de recursos humanos. A relação estabelecimento de prazos e metas e a disponibilidade de recursos humanos aparecem na fala dos entrevistados, de maneira recorrente.

Era, era por que aquele problema: aí entra o fator que são os recursos humanos. [...] Tira por base você foi da comissão, a gente tem que continuar com o trabalho da gente do dia-a dia e, além disso, se dedicar a comissão e a realização do projeto, concorda? [...] mas tinha atividade lá, internas que eu tinha que continuar fazendo. Agora teve outras superintendências em que as pessoas não puderam ajudar. Uma realmente porque acho que não entendem o que é isso. Por que a área de arquivo é muito mal compreendida, não é? E segundo porque a pessoa não pode ter dedicação exclusiva: falar assim você pode ficar um mês por conta disso para fazer esse levantamento, fazer esse trabalho muito menos alguma gratificação algum coisa, incentivo isso aí é pura ilusão. Então eu tive dificuldade em certas grandes funções que correspondem a outras superintendências porque, porque as pessoas não tinham disponibilidade ou não compreendiam, como até hoje não compreendem, o que é uma instituição arquivística. Então acham que é besteira que é um lugar de guardar papel e que não preciso disso não, eu já fiz minha obrigação, acabou, entendeu?!

Então foi aquela correria [...] Se tivesse pessoas que ajudassem, que pudessem contribuir mais de perto, se tivessem dado a elas a disponibilidade que o trabalho exigia entendeu?! A coisa ia ser mais rápida, não ia ser menos complexa, com certeza não ia, mais ia fluir muito melhor, entendeu?! Então é isso, a gente deu conta do recado, tinha que fazer tinha, prazo para cumprir. A SEPLAG estava envolvida estava previsto no acordo de resultados, alcançar esses marcos, puseram no acordo de resultado e não foi por acaso, não. Você vai ou vai não é?

Foi assim. E acordo de resultados está diretamente relacionada ao prêmio de produtividade, avaliação de desempenho, avaliação individual, PGDI, acompanhamento, então, foi tudo amarrado. Então vão fazer, vão fazer, como eu era presidente da comissão tem que fazer.

Porque que puseram no acordo de resultados? Porque o acordo de resultados tem que ser cumprido. Se não for cumprido o órgão tem a nota, não é?

Tanto é que a SEPLAG amarrou no acordo de resultados. E o acordo de resultados depende do quê? Depende da avaliação individual de desempenho, depende do cumprimento das metas do acordo de resultados do indicador, se não desse certo a nota do órgão vai lá embaixo e outra coisa esse indicador da comissão era do gabinete de cada secretaria de cada órgão, era do gabinete de cada secretaria.