PERFORMANS HEDEFİ 27

NorgesGruppen ASA er landets største handelshus, og har sin kjernevirksomhet innen detalj- og engrosvirksomhet. NorgesGruppen ble etablert i desember 1994 som en samarbeidsorganisasjon for en rekke aktører på detaljist- og grossistsiden innenfor dagligvarehandelen. I 2000 ble det etablert et integrert handelshus ved fusjon mellom Joh. Johannsons engrosvirksomhet, detaljistkjeder og profilhus under navnet NorgesGruppen. NorgesGruppen hadde ved utgangen av 2009 i alt 1 960 dagligvarebutikker, fordelt på både egeneide og kjøpmannseide butikker. Om lag 51 prosent av omsetningen kom fra kjøpmannseide butikker i 2008, mot 56 prosent i 2006.

Eierskap og internasjonale innkjøpskonsortier

NorgesGruppen er organisert som et allmennaksjeselskap der den største

aksjonæren er Joh. Johannson AS med en eierandel på 69,24 prosent per 31.12.2008.

Videre har Brødrene Lorentzen AS, PETT Kjede og Servicekontor AS, AKA AS hhv.

en eierandel på 8,48 prosent, 5,97 prosent og 5,08 prosent. Øvrige aksjonærer har en eierandel på 11,23 prosent.

3Dette avsnittet bygger på informasjon hentet fra NorgesGruppens årsrapport 2008 og NorgesGruppens årsmagasin, hvis ikke annet er oppgitt.

NorgesGruppen har satset på et dominerende norsk eierskap, og er kun en del av internasjonale innkjøpskonsortier gjennom relativt begrensede internasjonale innkjøpsavtaler. Gjennom Unil AS samarbeider NorgesGruppen med svenske Axfood, finske Tuko og danske SuperGros i innkjøpsorganisasjonen United Nordic Inc. AB. Tidligere hadde NorgesGruppen også en samarbeidsavtale med franske Carrefour, men dette samarbeidet ble avviklet i 2005.

Engasjement i verdikjeden

I tillegg til å være representert i dagligvarehandelen, er NorgesGruppen også inne i kiosk- og servicehandelen med bl.a. MIX-kjeden, Deli de Luca og Fresh og leverer varer til bl.a. Statoil, Shell og Esso. NorgesGruppen Servicehandel hadde i 2008 ca.

4,0 mrd. kroner i driftsinntekter fordelt på 9 kjedekonsepter og 1 100 utsalgssteder.

Gjennom ASKO har NorgesGruppen full kontroll over sin egen engrosvirksom-het. ASKO har ansvar for vare- og informasjonsstrømmen i verdikjeden fra produsent- til detaljistleddet innenfor markedssegmentene dagligvaredetalj, offshore- og storhusholdning, samt kiosk- og servicehandel. Engrosvirksomheten hadde i 2008 ca. 21,4 mrd. kroner i driftsinntekter.

NorgesGruppen eier i dag Unil AS som har ansvar for utvikling, innkjøp, markedsføring og distribusjon av produkter under NorgesGruppens egne merke-varer. Unil AS er 100 prosent eid av NorgesGruppen. Gjennom Unil AS samarbeider NorgesGruppen med industrivirksomheter i inn- og utland om utvikling,

emballering og merking av produkter for NorgesGruppen.

På industrileddet er NorgesGruppen bl.a. inne i BAMA Gruppen med en eier-andel på 46,0 prosent.

Butikkonsepter og omsetning

NorgesGruppen omfatter tre landsdekkende butikkonsepter, samt et nær-butikkonsept og et regionalt stormarkedskonsept. Meny er kjeden for store super-markeder. Spar dekker supermarkedsegmentet, mens Kiwi dekker lavprissegmentet.

I tillegg kommer nærbutikkonseptene Joker og Nærbutikken, samt Ultra-kjeden som er et regionalt konsept for stormarkeder. Siden 2005 har gourmetbutikken Jacob’s på Holtet i Oslo også vært en del av NorgesGruppen. I 2006 kjøpte NorgesGruppen 61,4 prosent av aksjene i Deli de Luca, som er en krysning mellom servicehandel, dagligvarebutikk og delikatesseforretning.

NorgesGruppen har også et nært samarbeid med flere frittstående, regionale kjeder og butikker, som for eksempel Nærkjøpmenn AS, Bunnpriskjeden, Safari AS, Bikuben Drift AS, Kjøpmannskjeden Haugland BA, CC Mart’n og Butikkringen Østlandet.

De enkelte egeneide butikkene er delt inn i tre ulike profilhus. Profilhuset Meny-Ultra omfatter Meny, Meny-Ultra/ Centra og skal ha fokus på supermarkeder og stort vare-utvalg. Profilhuset Kiwi dekker butikkjeden Kiwi og konsentrer seg om lavpris-segmentet, mens profilhuset Kjøpmannshuset dekker Spar, Joker og en rekke andre kjeder og fokuserer på lokal tilhørighet og kjøpmannsrollen. I august 2009 åpnet Kiwi i samarbeid med Dragfona sine første butikker i Danmark, NorgesGruppens første etablering utenfor Norges grenser. I perioden august til desember ble totalt 58 butikker omprofilert til Kiwi-butikker i Danmark, og målsetningen er å etablere 100 Kiwi-butikker innen utgangen av 2010.

I 2009 hadde NorgesGruppen en omsetning på 53, 7 mrd. kroner, en økning på 6,8 prosent fra året før. Figur 1.2 gir en oversikt over de enkelte butikkonseptenes andel av NorgesGruppens totale butikkomsetning i 2009.⁴ Kiwi er det største konseptet med en omsetningsandel på 33,7 prosent, mens CC Mart’n og

Butikkringen er de minste enkelte konseptkjedene med en omsetningsandel på kun 0,7 prosent.

Figur 1.2

Omsetningsandeler for butikkonseptene i NorgesGruppen i 2009

Joker;

7,9 %

Bunnpris;

9,2 %

Spar;

14,4 % Meny;

21,0 % KIWI;

33,7 %

Ultra/Centra; 4,7 % Butikkringen; 0,7 % NG Øvrige; 0,6 % Helgø Matsenter; 0,9%

C.C Mart'n; 0,7 %

Safari; 1,3 % Eurospar; 3,3 % Nærbutikken; 1,6 %

Varesortiment og varemerker

NorgesGruppens butikkonsepter har alt fra 2 000 til 20 000 varelinjer. Joker, Kiwi og Spar er konseptene med færrest varelinjer, med hhv. 2 000–4 000 og 3 000–3 500 og 3 000–6 000 varelinjer. Meny har om lag 13 000, mens Ultra har opp til 20 000 varelinjer.

NorgesGruppen har en rekke forskjellige egne merkevarer; First Price, Eldorado, Fiskemannen, Seidel, Slakter’n, Smart og Unik. First Price er kjedens lavprisserie og finnes i alle NorgesGruppens butikker. Det tilbys ca. 200 produkter under dette konseptet. Eldorado er EMV for matvarer, ingredienser og produkter for opp-bevaring av mat.

4 Nielsen (2010). Dagligvarerapporten 2010. Nielsen, Oslo.